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公司月工作總結怎么寫(xiě)
十月很快過(guò)去了，回首這個(gè)月來(lái)有我們默默奮斗的足跡，有我們?yōu)橹院赖臍g笑，有我們不為人知的艱辛，但是時(shí)間是最好的良藥，因為它總能催化一切，慢慢的這些都將變成我們美好回憶的一部分。以下是小編整理的公司月工作總結，歡迎閱讀。
公司月工作總結1
十月份恰逢國慶、中秋雙節，按往年應是旺季真正啟動(dòng)，市場(chǎng)購買(mǎi)轉為活躍的一月，也是公司抓住時(shí)機出擊市場(chǎng)提高銷(xiāo)售，促進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作取得更大成效的一月。但是，事實(shí)上本月的結果并未盡人意，未能延續九月份產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好勢頭，銷(xiāo)售出貨反而下降了，離旺季的月度目標相差較遠。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷(xiāo)售的大頭，并且新一輪直至春節期間的促銷(xiāo)大戰已作好周密部署，其實(shí)施有望帶動(dòng)零售和批發(fā)走向新高；生產(chǎn)總廠(chǎng)繼九月份之后持續高產(chǎn)和扭虧為盈，管理得到進(jìn)一步理順和加強，生產(chǎn)局勢繼續向好的方向發(fā)展；各項費用管理新制度和（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)責任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進(jìn)入公司的日常運作范疇；十四周年慶典形簡(jiǎn)意重，集團公司形象進(jìn)一步得到提升�，F對本月的主要工作總結如下：
一、 銷(xiāo)售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門(mén)經(jīng)濟指標計劃表》，按銷(xiāo)售回款計，市場(chǎng)總部實(shí)現銷(xiāo)售收入1224萬(wàn)元，基本完成指標計劃；上海分公司實(shí)現銷(xiāo)售收入99萬(wàn)元，完成計劃的62%；北京分公司實(shí)現52萬(wàn)元，完成計劃的53%；重慶分公司實(shí)現105萬(wàn)元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經(jīng)過(guò)努力，把幾筆拖欠時(shí)間較長(cháng)、數額較大的工程款收回，本月經(jīng)營(yíng)收入達412萬(wàn)元，大大超過(guò)了150萬(wàn)元的計劃指標；雅之邦木業(yè)公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入106萬(wàn)元（未含材料經(jīng)營(yíng)部23萬(wàn)元），計劃完成率為88%；進(jìn)出口貿易部和新加坡分公司分別實(shí)現收入42萬(wàn)元和130萬(wàn)元，計劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶(hù)推遲出貨或單證款項未到。
按銷(xiāo)售出貨統計，10月份實(shí)現國內出貨總額1637.5萬(wàn)元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬(wàn)元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發(fā)出貨197萬(wàn)元，計劃完成率為78.8%，與去年同期比增長(cháng)21.6%；家飾業(yè)務(wù)部出貨223萬(wàn)元，計劃完成率為93%，與去年同期比增長(cháng)38%；北京、上海兩個(gè)分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬(wàn)元和143萬(wàn)元，計劃完成率都較低。重慶分公司實(shí)現出貨147萬(wàn)元，超計劃完成任務(wù)，比去年同期增長(cháng)76%。
從上述出貨數據分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務(wù)均體現旺季勢頭，成績(jì)較好，但本月之所以出現“旺季不旺”的結果，主要是與包括總部以及各分公司在內的機團業(yè)務(wù)的全面萎縮有關(guān)。大半年以來(lái)，機團業(yè)務(wù)不斷退縮，本月已滑到近兩年以來(lái)的最低點(diǎn)，前景讓人擔憂(yōu)。隨著(zhù)競爭的加劇，經(jīng)濟大環(huán)境的'惡化，我們的辦公產(chǎn)品卻多年是老面孔，沒(méi)有多大成功的改變，組織不起一盤(pán)富有個(gè)性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務(wù)隊伍作戰水平和營(yíng)銷(xiāo)手法也沒(méi)有多大的提高和轉變，對客觀(guān)依賴(lài)多，甚至在現實(shí)面前顯得無(wú)所適從，自信心不足，聽(tīng)天由命，缺乏解決問(wèn)題的勇氣和創(chuàng )造性。應當說(shuō)，機團面臨的嚴峻問(wèn)題的確到了非從戰略性高度去解決不可的地步了。本月零售業(yè)務(wù)繼續完成較好的業(yè)績(jì)。隨著(zhù)產(chǎn)品、策略和人員配備的到位，管理和協(xié)調力度的加大，加之旺季的到來(lái)，零售業(yè)務(wù)進(jìn)入良性運作狀態(tài)，成為公司實(shí)現經(jīng)濟效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績(jì)未達理想目標，所面臨的緊迫問(wèn)題，是如何盡快開(kāi)拓和組建一批成功的核心專(zhuān)賣(mài)店，使專(zhuān)賣(mài)店真正實(shí)現上量的銷(xiāo)售。十月份成都新創(chuàng )意專(zhuān)賣(mài)店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務(wù)勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績(jì)，主要原因一是產(chǎn)品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導主銷(xiāo)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品供應渠道暢順，新產(chǎn)品組織開(kāi)發(fā)得力；二是專(zhuān)賣(mài)店組建成效顯著(zhù)，起著(zhù)擴大品牌和拉動(dòng)銷(xiāo)售的作用，已建成的5個(gè)專(zhuān)賣(mài)店月均銷(xiāo)售比一般經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)高出數倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經(jīng)營(yíng)難以有較大的突破。
二、 生產(chǎn)總廠(chǎng)再獲高產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系進(jìn)一步理順。
繼九月份完成800萬(wàn)的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠(chǎng)以市場(chǎng)訂單為依據，堅持以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線(xiàn)，把排產(chǎn)計劃和各項指標層層分解到各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和各專(zhuān)業(yè)車(chē)間，明確各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的月產(chǎn)值計劃、費前毛利率指標、材料利用率指標，科學(xué)分工，合理組織，嚴密跟蹤，把各項繁瑣而復雜的工作做足做細，并在與公司其它相關(guān)部門(mén)的溝通銜接上提高要求。盡管十月份節日多，但總廠(chǎng)并未因此而影響生產(chǎn)進(jìn)度，以晚上加班加點(diǎn)和星期天不休息作彌補。經(jīng)過(guò)艱苦的努力，實(shí)木廠(chǎng)提前10天完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，板式廠(chǎng)在原輔材料供應有影響情況，通過(guò)下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務(wù)，軟體沙發(fā)廠(chǎng)克服重重壓力，完成產(chǎn)值達到220萬(wàn)，是歷史的第二高點(diǎn)�？倧S(chǎng)10月份共計完成產(chǎn)值820萬(wàn)元，是今年以來(lái)的最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高，尤其是油漆涂飾質(zhì)量有明顯進(jìn)步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠(chǎng)已逐步克股了此方面的缺點(diǎn)，而注重管理方法和監控體系的變革與構筑。近幾個(gè)月以來(lái)，總廠(chǎng)在計劃財務(wù)部、系統管理部的直接參與和配合下，推進(jìn)mrpⅱ管理方法的改造，在供、產(chǎn)、銷(xiāo)管理運作與監控體系上已初具雛形，目前在實(shí)施物料采購、庫存、領(lǐng)料計劃管理和目標成本控制等方面已逐步走出一條更科學(xué)軌道，下一步將按月度排產(chǎn)總量實(shí)施控制的方式進(jìn)行計劃操作，板式分廠(chǎng)則將進(jìn)一步實(shí)施按生產(chǎn)周期進(jìn)行計劃和控制的實(shí)驗。
三、 經(jīng)過(guò)充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案已經(jīng)形成并進(jìn)入實(shí)施階段。
為了充分利用臨近年末至春節期間的黃金銷(xiāo)售季節，制造具有轟動(dòng)效應和良好吸引力的商業(yè)促銷(xiāo)氛圍，為完成今年的最低經(jīng)營(yíng)目標作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經(jīng)驗和做法，自十一月份開(kāi)始推出大型的商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售新局面。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場(chǎng)總部等相關(guān)部門(mén)的配合下，形成了內涵豐富創(chuàng )意手法新穎的大型促銷(xiāo)方案。本次促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動(dòng)的范圍既包括珠三角自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)和上海、重慶、北京三個(gè)分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專(zhuān)賣(mài)店，全國合計23家共同舉行。
促銷(xiāo)的目標是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷(xiāo)產(chǎn)品積壓下降30%以上。目前，根據促銷(xiāo)方案設計制作、新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動(dòng)的具體操作細則，已經(jīng)得到明確和落實(shí)，促銷(xiāo)攻勢即將于11月8號正式展開(kāi)。
四、 聯(lián)邦十四周年慶典形式簡(jiǎn)單，寓意莊重。
本月28日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定不舉辦費時(shí)耗力的慶典活動(dòng)，而以實(shí)際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實(shí)事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團公司的工商注冊登記；二是積極參加“省優(yōu)產(chǎn)品”的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產(chǎn)總廠(chǎng)積極與政府有關(guān)職能部門(mén)溝通聯(lián)系，按國家和省內有關(guān)規定辦事，整理了大量基礎資料和辦妥了各項繁瑣復雜的手續。三是公司大樓內外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側樓頂的巨型“聯(lián)邦集團”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長(cháng)富有紀念價(jià)值賀卡，反應良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶晚宴，受邀的小范圍知
交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設作出了較高的評價(jià)�？偟膩�(lái)說(shuō)，十四周年慶典花費少、寓意重、效果好，進(jìn)一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強了內部凝聚力。
在內部管理方面，前一階段的各項專(zhuān)題工作和制度變革，如費用控制和調整，（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)責任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進(jìn)入公司的日常運作成為一項長(cháng)期制度，有的正在收集分析各項反饋結果，等待進(jìn)一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：一是隨著(zhù)旺季的到來(lái)，我們沒(méi)有抓住時(shí)機再接再勵，實(shí)現較高的銷(xiāo)售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰略性問(wèn)題尚未有精力和時(shí)間解決之前，缺乏臨時(shí)性、靈活性的變通措施和手法，戰術(shù)死板僵硬，貽誤了商機；二是生產(chǎn)供應和商品購進(jìn)不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，尤其在中上旬，缺貨現象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；三是在銷(xiāo)售活動(dòng)中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問(wèn)題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內解決，往往要延長(cháng)到兩周甚至更長(cháng)的時(shí)間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)運營(yíng)素質(zhì)。
公司月工作總結2
如果說(shuō)前面都是預熱，十月份算是升溫吧，這個(gè)月經(jīng)歷了析易內部每周的培訓，mesamis方案的掃蕩，快品牌ppt的洗禮，讓我對自己做的這一份工作有了更深刻的認識。
每周的培訓課程是我吸取養分的源泉，映像最深的是imc的培訓，從奧巴*競選中看到了整合營(yíng)銷(xiāo)極致運用。來(lái)到析易前jason老師布置的作業(yè)就是關(guān)于神箭神舟項目的imc，有了對比，才知道自己當時(shí)的想法有多么不成熟，即使是兩天沒(méi)日沒(méi)夜的奮戰，也抵不了在析易上的這一趟培訓課。
這一次imc的培訓幾乎涵蓋了在學(xué)校學(xué)習整整一個(gè)學(xué)期的內容，從書(shū)上的定義，到實(shí)際的運用，都十分的精彩�；叵氲阶约涸诖髮W(xué)里做的那些項目，覺(jué)得就像天方夜譚，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平。忽然感覺(jué)到自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，不僅知識的框架結構沒(méi)有搭建牢固，而且案例的積累實(shí)在是不值一提。只能不斷告誡自己，沉下心來(lái)，變得專(zhuān)注而踏實(shí)。
十月份經(jīng)歷最長(cháng)的一個(gè)項目就是mesamis，沒(méi)有記錯的話(huà)十一長(cháng)假的第一天就接到市場(chǎng)調研的任務(wù)，雖然當時(shí)在家，也幾乎跑遍了城市里賣(mài)童裝的地方，對童裝行業(yè)有一個(gè)大概的了解。第一次提案特別的興奮，覺(jué)得這個(gè)方案實(shí)在是太妙了，并且也為最后ppt動(dòng)畫(huà)而拍案叫絕，可是提案之后我發(fā)現，再牛的方案，沒(méi)有抓住客戶(hù)的需求和心態(tài)，也會(huì )黯然失色。
提案之后的幾天心里有些沮喪，我們這個(gè)比較年輕的隊伍，在10天給出了一個(gè)那么棒的方案，卻被拒之門(mén)外。這才是漫漫長(cháng)路的開(kāi)始，后來(lái)mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其實(shí)能夠經(jīng)歷一次與客戶(hù)糾纏不清的事情對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)提高，我看到了整個(gè)方案的起承轉合，看到了對于客戶(hù)的把握是有多么重要，也在和jason老師一次一次面對客戶(hù)的實(shí)踐中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗。
如果說(shuō)十月份最大的挑戰，我想對我來(lái)說(shuō)還是快品牌課程ppt的'寫(xiě)作，這是一堂兩天的閃電推廣課程，面對的都是廣大的企業(yè)家。雖然可能對于jason老師來(lái)說(shuō)，講課的ppt就是擺設，即使沒(méi)有ppt，他也能講得很精彩，但對我來(lái)說(shuō)通過(guò)這次ppt的寫(xiě)作，二十多個(gè)大大小小案例的總結，加上水平營(yíng)銷(xiāo)和3v模型的結合，這是一次在實(shí)踐中提高的過(guò)程。寫(xiě)完之后，我看到自己寫(xiě)ppt的能力還需要大大的加強，我也知道自己對析易過(guò)去的案例了解和洞察還不夠深入。我很感謝jason老師給我這一次機會(huì )，我也會(huì )好好總結這一次經(jīng)歷的問(wèn)題。
三件大事，三個(gè)挑戰，在析易的每一天都是那么的充實(shí)，仿佛就像到了一個(gè)嶄新的世界，琳瑯滿(mǎn)目，遍地黃金。我不是最聰明的，我希望自己踏實(shí)一些。實(shí)實(shí)在在的將松土踩實(shí)，真正找到方法，能夠武裝自己。
公司月工作總結3
十月所做工作：
1、產(chǎn)業(yè)集聚升級項目申報資料編寫(xiě);
2、兩個(gè)新產(chǎn)品技術(shù)總結以及檢測、查新技術(shù)資料編寫(xiě);
3、協(xié)助兩化項目資料以及志仁企業(yè)技術(shù)中心復審資料的匯整、蓋章;
4、協(xié)助參與企業(yè)技術(shù)指導人接待與溝通;5、了解志仁車(chē)間自主更新的設備，申請實(shí)用新型專(zhuān)利，為公司填補專(zhuān)利這方面的漏洞;
6、每周去一次志仁，向技術(shù)員了解所需資料(數碼印花工藝、針織物染整工藝以及公司目前所使用設備);
7、項目科以往工作總結以及下一年度計劃編寫(xiě);
8、參加公司新聞培訓寫(xiě)作，并且向公司《今日偉豐》投稿;
9、了解有關(guān)印染新工藝技術(shù)(比如活性雙氧水漂白工藝)可以作為以后項目申報前處理工藝中的漂白工藝;
10、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
十一月工作計劃：
1、 科技攻關(guān)項目初審答辯;
2、 產(chǎn)業(yè)集聚升級項目的申報;
3、 實(shí)用新型專(zhuān)利資料的`編寫(xiě);
4、 每周至少去一次志仁或者偉豐車(chē)間
5、 新產(chǎn)品的繼續跟進(jìn);
6、 兩化項目的跟進(jìn);
7、 其他臨時(shí)項目的準備(根據政府單位通知);
8、 完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。
公司月工作總結4
在十月份中，能按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，以及臨時(shí)性安排的工作，主要工作小結如下：
一、配合營(yíng)銷(xiāo)部完成了祿豐售樓部的開(kāi)業(yè)，以及祿豐固定資產(chǎn)資產(chǎn)的調皮和登記。
二、完成了日常的倉庫出入庫以及固定資產(chǎn)的等統計。
三、配合完成永仁項目部的物資采購、運送及固定資產(chǎn)清點(diǎn)登記。
四、完成了十月份的>房地產(chǎn)政策、金融、銷(xiāo)售數據等信息搜集。
五、開(kāi)展了月文化活動(dòng)'五人制足球比賽'.
六、配合完成了黨建室的物料采購、調配及運送。
七、學(xué)習了解了房地產(chǎn)的'五證二書(shū)'.
存在的不足：在十月份工作中，雖然完成了以上的各項工作，但還存在著(zhù)很多不足，很多工作做的'不夠細致，想的不全面，部分工作不能及時(shí)完成，工作中不夠大膽、創(chuàng )新。在以后工作中，將加強自身學(xué)習，積極主動(dòng)的去做事，在工作中遇到問(wèn)題多向領(lǐng)導和老的員工請教、學(xué)習，確保完成公司下達的各項任務(wù)。
公司月工作總結5
10月份很快就過(guò)去了，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，我將就自己十月份的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一 主要工作情況
1 協(xié)會(huì )的查找
對公司可加協(xié)會(huì )的查找，將協(xié)會(huì )名稱(chēng)、入會(huì )須知、入會(huì )要求、會(huì )費以及聯(lián)系方式進(jìn)行整理，并逐一打電話(huà)聯(lián)系，其中只有一家有明確答復，其余沒(méi)有結果。
2 CAD制圖
成都別墅要求將一套樣板房進(jìn)行設計，加上我們公司的產(chǎn)品，包括燈光、窗簾、監控等系統，在領(lǐng)導和各部門(mén)同事的協(xié)助下，全部完成，等待對方的答復。
3 其他部門(mén)的工作任務(wù)
在完成上述兩項任務(wù)后，還參與了其他部門(mén)的工作任務(wù)，包括不同品牌產(chǎn)品的比較和知識產(chǎn)權會(huì )議的參與。
二 工作中出現的問(wèn)題
1 工作中由于對于產(chǎn)品說(shuō)明以及使用的不熟悉，導致花了很多時(shí)間來(lái)做這方面的了解，浪費了一些時(shí)間。
2 制圖方面，不是很精通，遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的提出來(lái)解決，導致作圖時(shí)間延長(cháng)了。
三 如何解決遇到的問(wèn)題
1 在空余時(shí)間，對于公司的產(chǎn)品要進(jìn)一步熟悉，不只是表面，要深層了解，包括每一類(lèi)每一個(gè)產(chǎn)品的功能、用法、安裝等。
2 制圖方面，在手頭任務(wù)完成的同時(shí)，多看看網(wǎng)上CAD教程及設計方面的知識，為之后的設計積累經(jīng)驗，以免浪費不必要的時(shí)間。
四 心得
其實(shí)工作也不是想象中的.那么難，只要多聽(tīng)，多學(xué)，多問(wèn)，多想，多實(shí)踐，這就是工作以來(lái)所得出的心得。
以前，自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作。好好工作就是為了企業(yè)。
其實(shí)不然，在工作中，讓我慢慢明白做好了自己的本職工作并不完全算是一個(gè)好員工，一個(gè)好的員工需要富有更多的責任感。好好工作也不單單只是為了企業(yè)，更是為自己而工作。
在公司我學(xué)到了很東西，也改變了很多。讓我不斷的完善自己。當然我現在也有很多不足。比如技術(shù)上還不夠熟練，責任心還不夠嚴謹。這都是需要我去改善的問(wèn)題。
公司月工作總結6
一、國慶期間慰問(wèn)現場(chǎng)加班職工。
國慶期間，公司工會(huì )主席李蘇同公司領(lǐng)導繆顯杰、張耀慶等，分別來(lái)到正在建設中的國電常州項目、張家港沙洲項目、太倉環(huán)保電廠(chǎng)、江西豐城電廠(chǎng)、閘電燃機項目、漕涇熱電項目、外高橋脫硫項目等施工現場(chǎng)，慰問(wèn)辛勤工作的職工，向他們送上節日的問(wèn)候。公司領(lǐng)導與項目員工親切對話(huà)，同工程業(yè)主方積極溝通，并要求各項目進(jìn)一步落實(shí)各項措施，做好安全工作計劃，保證工程安全、有序地進(jìn)行。
二、職代會(huì )建議及意見(jiàn)工作反饋落實(shí)。
公司工會(huì )組織召開(kāi)了職代會(huì )民主管理小組專(zhuān)題會(huì )議，商討職工生活福利問(wèn)題。針對八屆二次職代會(huì )職工提出的生活福利方面匯總的建議和意見(jiàn)，特別是食堂管理、外地施工津貼問(wèn)題進(jìn)行了討論研究。月內，在公司黨政領(lǐng)導的積極關(guān)心下，目前，野外施工綜合補貼、食堂伙食補貼、施工項目補貼標準已經(jīng)落實(shí)；同時(shí)，食堂供應也有所提高。
三、參與漕涇與望亭對口競賽推進(jìn)活動(dòng)。
10月12日，由上海電力建設有限公司組織的漕涇——望亭燃機工程項目對口競賽中途會(huì )推進(jìn)會(huì )在望亭工程現場(chǎng)舉行，上海電建領(lǐng)導張所慶、張心定、奚力強及職能處室有關(guān)負責同志出席；公司工會(huì )主席李蘇、公司副經(jīng)理張洪祿及漕涇項目代表也參加會(huì )議。會(huì )上，萬(wàn)鋒作了題為《以對口立功競賽為動(dòng)力全面推進(jìn)漕涇工程建設》的專(zhuān)題匯報，表示漕涇1#燃機雖然投產(chǎn)，但任務(wù)還很艱巨，要繼續深入開(kāi)展對口立功競賽活動(dòng)，再接再厲，確保2#機組安全、準點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)達標，在上�；^全面打響上海電建的新品牌。張洪祿副經(jīng)理代表公司作了題為《強化競賽實(shí)效，打造品牌工程》的工作匯報，他強調競賽推進(jìn)會(huì )是加強橫向聯(lián)系和學(xué)習的極好機會(huì )；要求漕涇項目與兄弟單位緊密配合，把工程建成精品工程、中電投樣板工程，努力做到：一要增強緊迫意識，確保節點(diǎn)工期完成；二要加大綜合治理，確保安全文明施工；三要狠抓工程質(zhì)量，奉獻優(yōu)質(zhì)精品工程。會(huì )上，上海電建的計劃、工質(zhì)、安保及工會(huì )等職能處室負責同志，對兩個(gè)工程的考評情況進(jìn)行了點(diǎn)評，既肯定了通過(guò)真抓實(shí)賽取得的積極效果，也指出了需完善提高的具體要求。漕涇項目提前43天完成達標、現場(chǎng)文明施工、成品保護等受到了與會(huì )領(lǐng)導和同志們的好評。作為公司工會(huì )，為漕涇與望亭對口競賽工作順利進(jìn)行，做了大量準備工作，有關(guān)同志經(jīng)常深入到一線(xiàn)服務(wù)指導，受到了現場(chǎng)參賽同志的好評。
四、安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及班組申報推薦。
月內，根據上級工會(huì )的要求，公司工會(huì )進(jìn)行了安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及安康杯競賽優(yōu)勝班組的申報工作。公司近年來(lái)先后榮獲全國和上海市"安康杯"競賽優(yōu)勝企業(yè)在安全管理活動(dòng)中，能緊密結合企業(yè)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)不利因素增長(cháng)的實(shí)際，加大"安康杯"競賽活動(dòng)力度，通過(guò)努力打造企業(yè)安全文化，形成了特色鮮明、效果明顯的安全氛圍，在優(yōu)質(zhì)準點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良業(yè)績(jì)。這次申報安康杯競賽優(yōu)勝班組的工程機械廠(chǎng)制作班主要負責機床加工、鉚焊制作、低駕平板車(chē)制造及扳金流水線(xiàn)的制作安裝等工作，在人員多、工種多樣、安全困難多的情況下，班組狠抓安全建設，努力遵循以人為本的理念，從實(shí)際出發(fā)，注重過(guò)程投入和效果，營(yíng)造了關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的班組安全文化氛圍，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)，為安全生產(chǎn)和工會(huì )群防群治活動(dòng)作出了努力。
五、組織開(kāi)展年度先進(jìn)療休養活動(dòng)。
10月24—26日，公司工會(huì )組織了浙江仙都、橫店三日游療休養活動(dòng)，30余位來(lái)自各基層單位的先進(jìn)及骨干參加，公司領(lǐng)導對此很重視，副經(jīng)理張洪祿、紀委書(shū)記何兆坤參加了整個(gè)活動(dòng)。
作為在生產(chǎn)和管理崗位上積極工作的這些同志，難得有這么休閑的.時(shí)間，在公司工會(huì )的精心安排下，他們精神抖擻、心情舒暢地游覽了縉云仙都鼎湖峰、芙蓉峽、方巖山等著(zhù)名風(fēng)景名勝區，觀(guān)賞了橫店電影基地的清明上河圖景區，并在小商品城進(jìn)行了參觀(guān)購物。參加療休養活動(dòng)的同志們身心得到了較好的調劑，紛紛表示回去后要抓緊年末工作，振奮精神，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的作用。
六、安全挑刺活動(dòng)評比表彰及撥刺工作。
近期，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和參與下，公司工會(huì )組織開(kāi)展了"安全挑刺"評比活動(dòng)。就前期匯總出的51條候選"刺點(diǎn)"分析情況看，屬于作業(yè)問(wèn)題的有14條，屬于管理問(wèn)題的有21條，屬于裝置問(wèn)題的有13條，屬于指揮問(wèn)題的有3條。最終評比揭曉情況如下："最佳刺點(diǎn)"3條：1、各級崗位安全生產(chǎn)職責考核不力。2、在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息。3、安全處罰沒(méi)有真正用"重典"。"優(yōu)秀刺點(diǎn)"3條：1、班組安全站班會(huì )形同虛設。2、安全責任制講得多真正做得少。3、鍋爐鋼架臨拋鋼絲繩容易同拖動(dòng)電焊線(xiàn)碰火。為不斷鞏固和提高全體員工的安全意識，消除施工和管理中的安全隱患和不良苗子，保證公司安全生產(chǎn)、文明施工處于有序狀態(tài)，公司要求及時(shí)開(kāi)展"安全刺點(diǎn)"的整治活動(dòng)。一要充分運用公司oa網(wǎng)站、工會(huì )網(wǎng)頁(yè)、宣傳畫(huà)廊、班組學(xué)習等形式，加大專(zhuān)題宣傳報道，讓廣大職工能夠知曉。二是對帶有共性的安全刺點(diǎn)，各基層單位及工會(huì )根據公司要求，集中利用一個(gè)月開(kāi)展整治，自我對照結合，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行整治。
七、工會(huì )論文撰寫(xiě)、討論及定稿工作。
月內，公司工會(huì )先后承接了華東工委及上海電建工會(huì )的特色工作論文撰寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)認真組織，落實(shí)有關(guān)同志執筆，已經(jīng)基本完成任務(wù)。
八、組織安排"電建精英杯"評比工作。
公司經(jīng)研究，決定開(kāi)展XX年度總結評比工作，并由公司工會(huì )具體負責落實(shí)，主要開(kāi)展"電建精英杯"六個(gè)單項先進(jìn)評比，分別為：最具人氣獎、最快進(jìn)步獎、管理創(chuàng )新獎、微笑服務(wù)獎、明星班組長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)先鋒�？傮w安排為提名階段、確定階段、投票階段、公示階段等４個(gè)階段。
公司月工作總結7
10月份，機修車(chē)間黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹十礦黨委政治工作會(huì )議精神，落實(shí)政治工作計劃，緊密?chē)@10月份黨委工作總體要求，以"創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)為引領(lǐng)，強黨建，帶動(dòng)工團建設;強班子，開(kāi)好民主生活會(huì );打基礎，加強班級建設;鼓干勁，確保安全生產(chǎn);轉作風(fēng)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為完成第四季度各項工作打好堅實(shí)基礎。具體工作如下：
一、喜迎第XX個(gè)國慶節
為迎接新中國成立62周年，機修車(chē)間黨支部提前謀劃國慶活動(dòng)。一是利用板報歌頌了在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的新中國，經(jīng)過(guò)xx年風(fēng)雨歷程，經(jīng)濟社會(huì )、人民生活、科技力量、國防的建設等取得的巨大成就。二是協(xié)調政工領(lǐng)導，爭取節日慰問(wèn)金，去困難職工家里慰問(wèn)，使困難職工也能過(guò)一個(gè)安定祥和的節日，感受到組織的關(guān)懷和溫暖。三是組織開(kāi)展了"迎國慶安全常識競賽"活動(dòng)，豐富了干部職工節日文化生活。
二、大力開(kāi)展了"黨建帶工建創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)宣傳
根據礦黨委關(guān)于"黨建帶工建創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)通知要求，結合車(chē)間工作實(shí)際，制定了機修車(chē)間黨建帶工建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳方案，并利用班前會(huì )、宣傳板報等向職工宣傳活動(dòng)的'意義、內容，大力宣傳黨建帶工建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求和部署，及時(shí)宣傳活動(dòng)中好的經(jīng)驗、好的做法，大力營(yíng)造履職盡責創(chuàng )先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。
三、積極準備車(chē)間20xx年度民主生活會(huì )
為了開(kāi)好20xx年支部民主生活會(huì )，支部認真組織學(xué)習黨的十七 大和十七屆三中、四中、五中全會(huì )精神及"七一"重要講話(huà)精神，學(xué)習《企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從來(lái)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的規定》等黨紀條規，自覺(jué)加強黨性修養和作風(fēng)養成。并結合自身工作實(shí)際查擺、發(fā)現、解決問(wèn)題。
四、增強服務(wù)意識，為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)
機修車(chē)間結合服務(wù)性質(zhì)，大力開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。首先，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)
習宣傳，增強廣大職工的服務(wù)意識。在班前會(huì )學(xué)習文明禮貌用語(yǔ)，規范各班組業(yè)務(wù)流程，明確責任與義務(wù)，抓好工作落實(shí)。同時(shí)，在各班組中推行亮身份、亮標準、亮承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平，全面推動(dòng)為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有效開(kāi)展。
五、加強節日期間黨風(fēng)廉政建設
節前組織黨員領(lǐng)導干部學(xué)習《廉政準則》，重申黨的紀律，明確要求黨員領(lǐng)導干部不準接收下級貴重物品，不接受下級宴請，值班期間不準飲酒，嚴格要求自己，履行職責，并接受群眾監督，通過(guò)檢查未發(fā)現違紀現象。
公司月工作總結8
本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結。
十月份工作總結：
1、空調基礎圖的完善。
2、軍區項目規劃設計調整建議書(shū)。
3、軍區項目市場(chǎng)研究及定位報告。
4、軍區項目總規與戶(hù)型與設計院、策劃公司方案討論。
5、軍區項目總規及戶(hù)型設計初稿。
6、西吉縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃氣鍋爐房泄爆口設計。
8、參與編寫(xiě)匯融房地產(chǎn)公司崗位責任制。
9、隨時(shí)跟蹤項目現場(chǎng)完善相應設計變更及技術(shù)方案。
為確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的`預期目標，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設計院進(jìn)行軍區項目的規劃報批工作。
5、組織編寫(xiě)軍區項目的初步設計任務(wù)書(shū)及擴初、施工圖設計任務(wù)書(shū)。
6、配合工程部進(jìn)行軍區項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現場(chǎng)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
8、加強自身學(xué)習，加大看圖、審圖力度，及時(shí)通知項目現場(chǎng)做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進(jìn)一步加強自身學(xué)習，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為完成今年既定的目標而奮斗。
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