總工室工作總結參考

　　總工室工作總結 總工室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了本年度總工室工作計劃，同時(shí)也為公司的社會(huì )信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。

　　一、2013年度總工室工作完成情況總結：

　　1、開(kāi)展常規質(zhì)量巡查工作。根據總工室內務(wù)工作職責，每周對公司在建工地進(jìn)行常規質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開(kāi)展常規質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見(jiàn)約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過(guò)不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現大部分項目部都能?chē)栏褡袷睾贤�約定內容，很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項目部出現項目經(jīng)理、總監理工程師及相關(guān)專(zhuān)項負責人長(cháng)期不在崗現象。針對發(fā)現的問(wèn)題，總工室及時(shí)予以現場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現場(chǎng)代表對存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。

　　2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節驗收。驗收環(huán)節在工程建設中起到至關(guān)重要的作用�？偣な覍�工程驗收也十分重

　　視，根據李總要求，是凡工程建設的重要驗收環(huán)節如主體驗收、分戶(hù)驗收及竣工驗收，都準時(shí)參加，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現場(chǎng)查看及通過(guò)對監理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查�？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預驗收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽(yù)。

　　3、參與組織公司開(kāi)展的各項大規模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過(guò)對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問(wèn)題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報講解，同時(shí)也達到了大檢查的預期效果。通過(guò)大規模全面排查活動(dòng)，把工程建設中存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設的總體質(zhì)量。

　　4、推進(jìn)楚天小區交房工作。在楚天小區展開(kāi)后續交房推進(jìn)工作。楚天小區未完成工程量的統計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單�，F場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問(wèn)題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話(huà)的安裝、電梯調試等。對現場(chǎng)的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門(mén)窗安裝單位整改（期間發(fā)現其他小區存在門(mén)窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進(jìn)楚

　　天小區附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工�，F場(chǎng)發(fā)現道路路基被重車(chē)碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿(mǎn)足設計要求、混凝土養護不及時(shí)等問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知單，并堅決督促整改

　　5、給予工程技術(shù)指導。各在建工程監理部、施工單位對施工過(guò)程中遇到的技術(shù)上的問(wèn)題均能主動(dòng)向總工室咨詢(xún)，在接受問(wèn)題后，及時(shí)幫助項目監理部、施工單位解決各種疑難問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題。無(wú)論到工地檢查發(fā)現的問(wèn)題，還是項目監理部及施工單位向總工室咨詢(xún)解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報公司領(lǐng)導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進(jìn)行。

　　6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設有序進(jìn)行，規范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強保障房建設質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規章制度。

　　7、開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專(zhuān)項檢查，混凝土專(zhuān)項檢查，水電專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來(lái)，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專(zhuān)項大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專(zhuān)項方案、

　　是否嚴格執行工程建設強制性標準等一系列措施的落實(shí)情況，并對沒(méi)有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現場(chǎng)督導，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

　　8、參與各小區分戶(hù)驗收。及時(shí)參與各小區的分戶(hù)驗收，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，并要求施工單位整改到位。

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