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技術(shù)副總工作總結

時(shí)間:2024-08-25 06:16:40 工作總結 我要投稿
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技術(shù)副總工作總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編整理的技術(shù)副總工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)副總工作總結

技術(shù)副總工作總結1

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年,我擔任xx高速xxxx合同段項目生產(chǎn)副經(jīng)理,主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作,本人在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在安全生產(chǎn),工作績(jì)效,工程質(zhì)量管理上,認真負責,積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠;仡櫼荒陙(lái)的工作,現述職如下:

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,見(jiàn)縫插針,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓,而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習,采取多種多樣的易于接受的形式(如:警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報、簡(jiǎn)報等)進(jìn)行培訓和學(xué)習;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況,以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進(jìn)及襯砌,橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點(diǎn),開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng),按照“四不放過(guò)”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。

  二、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的'學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓為契機,進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  三、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與自己期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平還需加強。

  四、努力方向

  在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使榮烏公路項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,確保順利完成年度生產(chǎn)總值9000萬(wàn)的生產(chǎn)目標。

技術(shù)副總工作總結2

  本人自20xx年入司以來(lái),先后參與XXX等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實(shí)踐經(jīng)驗,伴隨著(zhù)項目的落地收獲頗豐,在20xx年擔任部門(mén)技術(shù)副總監,全面負責部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作。隨著(zhù)公司走出去戰略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競爭能力的要求,積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的'設計、研發(fā)工作,沉淀業(yè)務(wù)應用公共組件,提高項目交付能力。

  個(gè)人學(xué)習方面,積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓,使自己的眼界不斷開(kāi)闊,同時(shí)也以公司技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )的名義參與公司內部組織的技術(shù)沙龍,分享心得體會(huì )。在20xx年參與集團組織中級職稱(chēng)評定,并獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱(chēng)。

  目前主要負責工作簡(jiǎn)要描述

 。ㄒ唬﹨⑴c業(yè)務(wù)拓展,

  參與業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品規劃設計,并輔助業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標書(shū)編制等工作。并負責業(yè)務(wù)線(xiàn)及項目的研發(fā)進(jìn)度管控。

 。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)能力,提高交付能力。

  組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)遵循部門(mén)統一技術(shù)路線(xiàn),交流共性問(wèn)題,提高部門(mén)協(xié)作,提高生產(chǎn)率和交付能力。

 。ㄈ﹫F隊建設能力

  協(xié)調組織新員工參加集團統一的入職培訓,了解主營(yíng)業(yè)務(wù)。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系,加強傳幫帶效果,提升團隊整體能力。

  后續工作思路

 。ㄒ唬┠繕朔纸獾轿,思想轉變到位。

  遵循部門(mén)三中心定位,加強應用中心建設,圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執行,提高項目交付能力,加快轉變思路,達成部門(mén)按照市場(chǎng)化模式運營(yíng)的年度目標。

 。ǘ┖葑ブ饕,提高交付能力。

  1.加強執行力,凡事閉環(huán)處理。

  2.加快新技術(shù)應用,革新。

  總結

  在這一波大數據浪潮中,與公司一起成長(cháng),堅定公司及部門(mén)的發(fā)展方向,在大數據應用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,爭取一片天。

技術(shù)副總工作總結3

尊敬的公司領(lǐng)導:

  我是20xx年2月27日到xxxxxx擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來(lái)主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用,是項目經(jīng)理在施工

  現場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,一年來(lái),我本人認真地履行自已的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以總結,請各位領(lǐng)導和同志給以指正。

  一、20xx年全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組

  織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,xxxx同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖,甲方圖紙遲遲無(wú)法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對困難,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調各方面的關(guān)系,千方百計挖掘和調動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì ),制定獎罰措施,下達施工計劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以x號樣板樓為契機,帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。

  4、強化施工管理文明的有序性。施工現場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因為前期工期要求緊,二月底項目部組建,三月三號x號樓開(kāi)始挖土,項目部沒(méi)有自已的辦公室,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,挖土開(kāi)始后,主樓車(chē)庫x棟樓同時(shí)施工,現場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,材料見(jiàn)縫插針的堆放,加上現場(chǎng)水化生石灰,整天現場(chǎng)都是塵土飛揚,能見(jiàn)度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來(lái)越緊,材料越來(lái)越多,場(chǎng)地越來(lái)越混亂,直接導致個(gè)人績(jì)效在整個(gè)項目巡檢中連續八個(gè)月排名倒數第一,個(gè)人感覺(jué)非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運,加大力度對現場(chǎng)進(jìn)行整理,使現場(chǎng)有了較大改觀(guān)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的.監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  作為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  三、確定20xx生產(chǎn)目標,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )建合格工程。

  回顧20xx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

  四、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí),從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

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