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工程副總工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的工程副總工作總結，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導安排我于今年2月份來(lái)到晟越洗煤公司擔任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書(shū)記，不到一年的時(shí)間里，在集團公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助下，在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力，帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導班子團結一致，統一思想，落實(shí)責任，加強管理，拼搏進(jìn)取，挑戰生產(chǎn)能力極限。晟越洗煤公司各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導和組織安排的各項工作。受到了集團領(lǐng)導的高度贊揚�，F將具體工作述職如下，不妥之處，敬請批評指正，請各位評議。
一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬(wàn)噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達到90%以上。精煤產(chǎn)率51%、中煤產(chǎn)率40.1%。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩定，用戶(hù)沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出大的疑議，產(chǎn)品結構適銷(xiāo)對路，沒(méi)有因產(chǎn)品結構調整不合理，生產(chǎn)決策出現失誤造成大量產(chǎn)品積存。
2、本年度我公司計劃入洗原煤300萬(wàn)噸，實(shí)際入洗原煤320.8萬(wàn)噸，完成計劃量的100.3%；其中生產(chǎn)精煤163.6萬(wàn)噸，精煤回收率為：51%，生產(chǎn)中煤101.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)煤泥27.2萬(wàn)噸，綜合回收率為91.1%。
3、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng )歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故。
二、堅持安全第一，強化安全管理
以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實(shí)“五個(gè)到位”。根據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)領(lǐng)導及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開(kāi)展全員安全培訓與專(zhuān)項安全培訓，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規范。
同時(shí)加強安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專(zhuān)項檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責任追究，并與事故責任人的班組長(cháng)進(jìn)行掛鉤考核，規范了檢查內容及標準，對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。全年組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。
三、開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強職工的凝聚力和向心力。
為了增強職工的凝聚力和向心力，公司工會(huì )積極組織職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，既增強了職工的體質(zhì)，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風(fēng)。
一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節日，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風(fēng)尚。
二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝周年系列活動(dòng)如紅歌比賽、文體活動(dòng)以及文藝晚會(huì )。
三是“十一”期間為迎接國慶節的到來(lái)，開(kāi)展包括球類(lèi)、棋類(lèi)、在內的12項文體趣味活動(dòng)。
四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動(dòng)會(huì )，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽(yù)稱(chēng)號。
五是購買(mǎi)培訓教材組織全體員工進(jìn)行為期一個(gè)月的視頻培訓，并聘請神華烏海能源專(zhuān)業(yè)老師對全體領(lǐng)導及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、員工責任、危機管理四大板塊的職工培訓。
六是開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。
七是在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織開(kāi)展主題為“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽。
通過(guò)這些文化活動(dòng)的開(kāi)展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉變，工作熱情有了顯著(zhù)提高。
四、建立健全民主管理制度，落實(shí)民主監督措施。
為使工會(huì )民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過(guò)程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督措施。形成黨政齊抓共管的局面。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導小組，同時(shí)又成立了由工會(huì )主席牽頭的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組，對大范圍的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行宏觀(guān)監控；設立公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)舉報電話(huà)，及時(shí)處理解決此項工作中隨機事件。同時(shí)，公司總經(jīng)理責成黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可能出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導親自抓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的格局，使基層民主管理民主監督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位，責任到位，措施得力，截止目前，未發(fā)生一起上訪(fǎng)、違紀和矛盾激化現象，公司的經(jīng)營(yíng)管理工作運行平穩，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定了基礎。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨100周年的表彰大會(huì )上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱(chēng)號。
五、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構建“民心工程”
“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨。在三八婦女節期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻上了一片愛(ài)心。今年，在德晟集團領(lǐng)導的大力支持下，二樓高管餐廳現已落成，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。截止集團設立幫困救助基金會(huì )以來(lái)，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計7.6萬(wàn)元、職工重大疾病醫療救助4萬(wàn)元.8月份開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，為在高溫作業(yè)下的一線(xiàn)員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費。在中秋佳節來(lái)臨之際為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到歡樂(lè )地節日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現金、一盒月餅和一箱葡萄。在經(jīng)濟效益提高的基礎上，我公司在職代會(huì )之后及時(shí)上調員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計160人次。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依。領(lǐng)導關(guān)愛(ài)員工，真心為員工辦實(shí)事，溫暖凝聚了人心，員工的工作積極性和干事創(chuàng )業(yè)的激情得以提升。
六、創(chuàng )建綠色廠(chǎng)區，開(kāi)展環(huán)保工作
在集團大力支持下，公司黨支部組織開(kāi)展了建設園林化洗煤廠(chǎng)的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門(mén)負責人帶頭，帶動(dòng)全廠(chǎng)員工參與，對廠(chǎng)周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠(chǎng)區內開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，種植花草3000余株，粉刷廠(chǎng)區外圍墻面、室內墻面13000多平米，車(chē)間設備全部粉刷。在衛生整潔方面得到達標驗收，基本做到了車(chē)間地面像家中一樣干凈，車(chē)間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著(zhù)質(zhì)量標準化建設的不斷推進(jìn)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌越來(lái)越美觀(guān)，車(chē)間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠(chǎng)內的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠(chǎng)建設取得新成果。
七、公司現今存在的問(wèn)題
1、安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；
2、生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；
3、人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提高。
過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠(chǎng)全體領(lǐng)導職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠(chǎng)黨政班子成員向在各條戰線(xiàn)上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
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