招商局工作總結

　　1、突出重點(diǎn)，效能建設不斷增強。一是強化思想認識，組建了由一把手任組長(cháng)的招商局行政效能建設領(lǐng)導小組，出臺相應規章制度，明確重點(diǎn)，細化措施，落實(shí)責任。二是強化服務(wù)意識，以落實(shí)首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制“三項制度”為重點(diǎn)，切實(shí)轉變機關(guān)工作作風(fēng)，嚴格實(shí)行責任追究制，明確問(wèn)責范圍，規范問(wèn)責程序，加大責任追究力度，創(chuàng )造規范、高效、誠信、開(kāi)放的服務(wù)環(huán)境和投資環(huán)境，營(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍，塑造良好的機關(guān)形象。

　　2、重商親商，外企服務(wù)躍上臺階。一是及時(shí)處理外來(lái)企業(yè)信訪(fǎng)投訴5件10人次。二是協(xié)助有關(guān)部門(mén)為西南竹業(yè)有限公司、沃德科技發(fā)展有限公司、匯科生物有限公司、啟昌食品有限公司爭取到科技創(chuàng )新資金35萬(wàn)元。三是在平昌電視臺開(kāi)辦《招商大視野》專(zhuān)欄節目，目前已播出兩期，為近年來(lái)我縣落戶(hù)的外商企業(yè)發(fā)展壯大提供良好的輿論氛圍和自我宣傳平臺，通過(guò)對他們的宣傳，展現我縣優(yōu)越的投資環(huán)境。

　　3、加強招商引資成果統計。落實(shí)專(zhuān)人，深入到縣級相關(guān)部門(mén)及企業(yè)，實(shí)行定人定點(diǎn)聯(lián)系，寬范圍、多領(lǐng)域收集項目信息。充分做到應統盡統，力爭二季度末國內省外資金到位1.5億元，完成市政府下達年度目標任務(wù)的60%，確保全年目標任務(wù)的近期完成。

　　4、進(jìn)一步做好對外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作，力求以商招商。詳實(shí)掌握外來(lái)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及投資動(dòng)態(tài)，積極為他們提供各種政策信息，主動(dòng)配合有關(guān)職能部門(mén)為他們排憂(yōu)解難，努力營(yíng)造“親商、重商、富商”氛圍。

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