�？谡{查隊上半年工作總結匯報

　　XX年，�？谡{查隊認真貫徹落實(shí)全省調查工作會(huì )議精神，積極認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應新常態(tài)，開(kāi)拓視野，與時(shí)俱進(jìn)，目標明確，重點(diǎn)突出，措施有力，扎扎實(shí)實(shí)做好各項統計調查工作，建設現代化服務(wù)型統計，不斷增強�？谡{查品牌影響力，各項工作取得明顯進(jìn)展�，F將XX年上半年工作總結如下：

　　一、健全制度，完善體系，夯實(shí)基層基礎工作

　　（一）建立健全基本工作制度，促進(jìn)工作有序開(kāi)展。

　　根據黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制計劃，我隊建立健全的制度規定共28項，包括規范權力運行，進(jìn)一步加強紀檢監察工作、黨風(fēng)廉政建設；規范考核評比，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量；規范調查業(yè)務(wù)工作流程，進(jìn)一步提高數據質(zhì)量；規范選人用人，進(jìn)一步強化干部監督管理；規范辦公流程，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)運行、財務(wù)管理六個(gè)方面內容，修訂《農業(yè)調查項目基礎工作規則》、《住戶(hù)調查項目基礎工作規則》、《消費價(jià)格調查基礎工作規則》等調查業(yè)務(wù)工作流程，從制度上對工作紀律、工作標準、工作流程、職責分工等各環(huán)節進(jìn)行了明確規定。年初全隊開(kāi)始試行oa自動(dòng)化辦公系統，提升行政效能，明確規范辦事流程，工作質(zhì)量得以提升。

　　（二）鞏固提高管理，加強隊伍建設。

　　嚴格加強輔助調查員管理。從強化培訓和規范管理兩方面入手，加強輔助調查員隊伍建設。與每位輔助調查員簽訂崗位責任書(shū)，落實(shí)調查員管理制度和考核辦法，細化考核標準，明確崗位職責。通過(guò)集中培訓、考核示范、一線(xiàn)考察等方式，促進(jìn)輔助調查員掌握調查技能，細化工作要求，規范調查行為，提升業(yè)務(wù)水平。

　　嚴格加強干部隊伍管理。領(lǐng)導班子認清使命，增強抓班子、帶隊伍的意識，不斷提升干部素質(zhì)，努力打造作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬的隊伍。嚴明機關(guān)工作紀律，完善并嚴格執行干部考勤、請休假制度，堅決杜絕曠工、擅自離崗等行為。進(jìn)一步規范人事、機要、保密、檔案、接待、資產(chǎn)、車(chē)輛等管理流程，減少和杜絕工作中的隨意性和不確定性。

　　狠抓檢查問(wèn)責。進(jìn)一步規范崗位目標責任制，完善考核辦法，細化工作職責，量化工作任務(wù)，明確完成時(shí)限，做到每一項工作有布置、有檢查、抓落實(shí)、見(jiàn)成效。加強重大決策、重大事項、重點(diǎn)工作等請示報告。

　　（三）以數據質(zhì)量為核心，扎實(shí)開(kāi)展各項調查工作。

　　認真落實(shí)國家調查制度，組織完成城鄉住戶(hù)調查、價(jià)格調查、農產(chǎn)量調查、規模以下工業(yè)調查、規模以下服務(wù)業(yè)調查、畜禽監測及生豬大縣、糧食大縣糧食產(chǎn)量調查、限額以下貿易調查、新設立小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)跟蹤調查等常規調查任務(wù)，通過(guò)完善調查網(wǎng)點(diǎn)、增強樣本代表性、規范調查流程、強化數據審核評估等措施，進(jìn)一步提高報表及時(shí)性，提升調查數據準確性。住戶(hù)收支調查著(zhù)手推廣居民電子記賬，居民消費價(jià)格調查完成了XX年新基期cpi權數測算，農產(chǎn)品價(jià)格監測調查和規模以下工業(yè)企業(yè)調查順利完成樣本輪換，規下服務(wù)業(yè)著(zhù)力鋪開(kāi)聯(lián)網(wǎng)直報，采用實(shí)割實(shí)測開(kāi)展糧食大縣糧食產(chǎn)量調查。住戶(hù)調查工作深入開(kāi)展調研，認真收集農村耕地拋荒現象的第一手資料，限額以下貿易調查通過(guò)著(zhù)眼�？诘脛偕成虡I(yè)區經(jīng)營(yíng)狀況，完成相關(guān)調研信息，由點(diǎn)及面，保證了對趨勢研判的準確性。調查分析探索了一套行之有效的數據評估辦法，進(jìn)一步規范了評估的內容和方法，聯(lián)系有關(guān)單位獲取關(guān)聯(lián)指標逐漸常態(tài)化，提升了數據審核和評估環(huán)節的工作效率、質(zhì)量和可靠性。

　　（四）嚴格規范檔案管理，配備現代化檔案存儲工具。

　　根據《國家統計局海南調查總隊文秘、檔案管理制度》要求，我隊嚴格規范檔案管理工作，加強檔案室基礎設施建設。我隊重新購置檔案柜，將原先獨立的柜子更換為手動(dòng)密集架，更換過(guò)后空間利用率大大提高，增加了存檔量，且便于資料分類(lèi)、查找。我隊將統計調查原始資料、報表、文件、書(shū)籍、問(wèn)卷等各類(lèi)檔案進(jìn)行重新歸類(lèi)，使檔案管理工作更加規范。

　　為規范檔案室工作程序，加強組織管理，由辦公室指定專(zhuān)門(mén)檔案員負責檔案室的管理工作，并對各處室檔案的歸檔和整理進(jìn)行指導、檢查和監督，凡檔案的接收、轉移、銷(xiāo)毀、查閱實(shí)行領(lǐng)導簽字，具體檔案的收集、整理、裝訂、管理及檔案的安全由各處室負責。為使檔案裝置整體規范，便于查閱，各處室按指定位置合理擺放檔案，屬于機密檔案的按保密等級要求妥善存放。

　　二、明確目標，提升水平，認真履行服務(wù)職能

　　為推進(jìn)目標管理制度，完成全年工作任務(wù)，我隊從定性和定量上對服務(wù)工作提出明確要求。從定性上看：進(jìn)一步明確調查信息工作重點(diǎn)，針對社會(huì )經(jīng)濟運行中的一些重大和深層次問(wèn)題開(kāi)展研究，切實(shí)提高分析和信息水平；從定量上看：將全隊任務(wù)目標進(jìn)行三層分解，一次分解層為隊長(cháng)，對全隊調查服務(wù)工作負總責；二次分解層為分管領(lǐng)導，對所分管的處室服務(wù)工作負責；三次分解層為各處室，按目標要求完成本處室調查服務(wù)工作。處室根據工作需要將責任再次分解到具體成員，每一分解層都有嚴格的評價(jià)標準、數量及質(zhì)量要求，按季度定期通報完成和采用情況，作為處室和干部考核評比依據。上半年，全隊完成分析11篇，信息32篇（其中要點(diǎn)信息5篇），工作動(dòng)態(tài)45篇，印發(fā)《�？谡{查》12期，《�？谡{查資料內參》2期。一篇分析報告和一篇考察報告獲劉恒總隊長(cháng)批示，撰寫(xiě)的《現階段�？谑胁糠值貐^耕地拋荒現象較嚴重》、《�？诘脛偕撤�裝批發(fā)市場(chǎng)競爭力被削弱》被�？谑形�信息處重點(diǎn)采用。所撰寫(xiě)的分析、信息有1篇被省府要情采用；8篇被《�？谡�務(wù)信息》采用；2篇被《�？谝�情》采用。

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