水庫管理局上半年的工作總結

　　今年上半年，**水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照《市政府部門(mén)XX年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設目標責任書(shū)》的要求，著(zhù)力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營(yíng)管理的新路子，切實(shí)抓好灌區自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實(shí)現全年的工作目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎�，F將上半年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、黨建工作

　　（一）穩步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設成效明顯。

　　年初，局黨委根據市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標責任書(shū)的要求，結合管理局實(shí)際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標責任書(shū)，落實(shí)局黨委負責人帶頭抓黨建的責任制，一級抓好一級，一級帶動(dòng)一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會(huì )帶訓，組織支部班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的學(xué)習培訓，提高黨員干部業(yè)務(wù)知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設方面，認真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調整充實(shí)了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調研的基礎上，調整充實(shí)了老干支部班子，加強和改進(jìn)黨的基層組織建設，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

　　（二）基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

　　在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時(shí)間趕到失火現場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)與烈火博斗，先后從水上運送救火人員120余人次，通過(guò)6小時(shí)激烈?jiàn)^戰，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達XX余畝。在昭魯旱災區的抗旱工作中，為確保灌區農民春種滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，管理局62名職工就有55名黨員戰斗在抗旱第一線(xiàn)，占全局黨員總數的88%，沒(méi)有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續15天吃住在魯甸抗旱前沿，開(kāi)著(zhù)被魯甸老百姓稱(chēng)之為“救命水”的10噸裝的送水車(chē)，頻繁往返于桃源鄉和文屏鎮，使災區快枯萎的94萬(wàn)多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，確保了干渠運行安全，保證了抗旱用水及時(shí)流到旱區。

　　（三）以提高素質(zhì)，增強黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。

　　黨委以加強理論學(xué)習為主導，進(jìn)一步完善了學(xué)習制度，出臺了干部教育管理規定，建立了每月每人讀1本書(shū)、一年讀12本書(shū)的學(xué)習制度。采取以自學(xué)和輔導相結合的方式，對“三個(gè)代表”等黨的政策理論和法律類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)的知識進(jìn)行必要的學(xué)習，了解掌握黨的基礎理論，進(jìn)一步加深了對黨員權利和義務(wù)的理解，基礎理論水平明顯提高。

　　（四）加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。

　　一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，貫徹“一把手”負總責和班子成員一崗雙責制�！耙话咽帧焙桶嘧映蓡T簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任制，班子成員和所分管的部門(mén)負責人簽訂了責任制，層層落實(shí)，加強監督管理。二是以召開(kāi)會(huì )議的形式，貫徹傳達學(xué)習中央有關(guān)文件精神，重點(diǎn)抓好“三個(gè)處分條例”的貫徹學(xué)習。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認真學(xué)習關(guān)于“嚴肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會(huì )或黨員大會(huì )以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復強調禁止參與賭博違法活動(dòng)，并將其與年終績(jì)效掛鉤。通過(guò)在支部會(huì )和黨員大會(huì )上的貫徹落實(shí)，在黨員干部中做到警鐘長(cháng)鳴。截今為止，沒(méi)有違法違紀的現象發(fā)生。

　　（五）黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)收到明顯成效。

　　今年1月11日，**水庫管理局黨委在認真準備的基礎上，及時(shí)啟動(dòng)了先進(jìn)性教育活動(dòng)，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺(jué)悟明顯提高。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺(jué)用“三個(gè)代表”的要求和黨的精神指導工作實(shí)踐。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價(jià)錢(qián)，不講奉獻的現象。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。在活動(dòng)開(kāi)展前，由于忙于工程建設，學(xué)習抓得少且流于形式，導致黨員干部不愛(ài)看書(shū)看報，開(kāi)會(huì )不發(fā)言、不敢發(fā)言�；顒�(dòng)開(kāi)展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎理論，進(jìn)一步加深對黨員權利和義務(wù)的理解，基礎理論水平普遍有明顯提高，發(fā)言積極勇躍。從上交的192篇個(gè)人心得體會(huì )看，對先教活動(dòng)的認識和理解有一定的深度和廣度。三是組織紀律明顯加強。從教育活動(dòng)開(kāi)始，局黨委就要求每個(gè)黨員從現在做起、從我做起，用黨員的先進(jìn)性要求自己，職工工作紀律井然有序，時(shí)間觀(guān)念明顯增強，每天8：30分各處室都能按時(shí)上班，遲到、早退現象不再發(fā)生。四是工作作風(fēng)明顯改變。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，管理局職工之間、上下級之間、部門(mén)之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現象。五是服務(wù)意識明顯增強。為了保障昭陽(yáng)區果農今年能夠增收，灌區管理處打破了原制定的供水計劃，調配1000多萬(wàn)方水保障供給。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關(guān)處室，先后組織人力對南北干渠進(jìn)行巡堤、清淤、除障。共計清淤15公里，除障35米。六是各項工作有了新起色。原來(lái)有少數同志擔心開(kāi)展先教活動(dòng)會(huì )不會(huì )影響工作？通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)踐證明，開(kāi)展先教活動(dòng)加快了工作節奏、提高了工作效率。管理局正在進(jìn)行的灌區工程掃尾工作竣工驗收準備，工程時(shí)間跨度大、按規范準備內容多，涉及管理局各部門(mén)、昭魯兩縣（區）和30余家施工單位及市直有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展先教活動(dòng)后，全局職工加班加點(diǎn)，工作成果明顯。管理局組建的**水利工程網(wǎng)站，內容覆蓋整個(gè)水庫工程建設管理的方方面面，第一批進(jìn)站的資料達80萬(wàn)字左右，辦公室牽頭有關(guān)部門(mén)不分節假日，收集、整理、制作，黨員干部沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累。通過(guò)努力，網(wǎng)站已于5月20日開(kāi)通。為了更好地做好水庫水資源的保護工作，局領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，不分節假日，不分晴雨天，深入水庫徑流區搞調研，調查了解徑流區水資源保護中存在的問(wèn)題，為配合市人大做好立法前期工作作出了應有的貢獻。

　　二、業(yè)務(wù)工作

　　（一）灌區一期工程收尾工作進(jìn)展順利。

　　年初以來(lái)，局黨委通過(guò)周密部署、科學(xué)安排、精心組織、責任到人、具體到事、緊鑼鳴鼓，完成了以下幾項工作：

　　1、全面啟動(dòng)了**水庫灌區一期工程驗收資料準備工作。

　　為抓好一期工程的收尾工作，**水庫管理局成立了**灌區工程驗收資料撰寫(xiě)工作組，下設資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運行、監理、資產(chǎn)管理8個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了各組的工作職責和14個(gè)竣工驗收的重要材料撰寫(xiě)責任人及22個(gè)竣工驗收應準備的備查材料撰寫(xiě)責任。根據目標任務(wù)，已完成《初步驗收工作報告》、《驗收鑒定書(shū)》、《灌區工程檔案資料自檢報告》、《灌區工程建設大事記》、《工程建設征地補償及移民安置工作報告》等初稿的編撰工作。

　　2、工程檔案資料整理基本就緒。

　　到目前為止，整理了XX年以來(lái)的文書(shū)檔案25卷251件，灌區工程檔案821卷2150件，圖紙2425張。其中招投標書(shū)108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報告50件614份，竣工報告36件104份，監理報告53件112份，結算報告45件92份，單元工程質(zhì)量評定138件760份，初設圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。接待借閱檔案139人次。在市檔案局的指導下，完成了灌區工程檔案的自檢工作。

　　3、灌區合同工程結算進(jìn)展順利。

　　年初以來(lái)，已完成管理局直管的合同工程22個(gè)；魯甸縣27個(gè)合同工程項目中的26個(gè)已進(jìn)入審計程序，1個(gè)尚在辦理結算中；昭陽(yáng)區46個(gè)合同工程結算已全部完成；配合市財政完成了20個(gè)合同工程的造價(jià)評審。

　　4、灌區固定資產(chǎn)界定工作進(jìn)展順利。

　　灌區工程用地是**灌區的固定資產(chǎn)，管理局在與相關(guān)部門(mén)多次匯報、協(xié)商的前提下，聘請了有關(guān)單位對灌區用地進(jìn)行了勘測定界。目前，定界工作進(jìn)展順利，外業(yè)定界、量測已基本結束。

　　（二）積極探索灌區運行管理。

　　**灌區自1999年向昭魯農田供水以來(lái)，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調水，由行政長(cháng)官調度到科學(xué)、規范調度，由水量浪費驚人到千方百計節約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進(jìn)灌區的節水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。

　　1、用水管理。

　　一是嘗試了層層編制用水計劃的原則，由用水戶(hù)逐級上報年度、分期需水計劃，管理局根據氣象部門(mén)提供的中長(cháng)期天氣預報，結合水庫歷年水文資料，對來(lái)、用水量趨勢預測分析，在滿(mǎn)足灌溉要求的前提下，考慮發(fā)電等其他部門(mén)的用水，編制年、月、旬用水計劃。在考慮計劃編制時(shí)，強調計劃用水、節約用水、科學(xué)用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區內中小型水利設施和水管站的作用，做到各種水資源統一調配，合理利用。二是“按畝配水，計量收費，指標到區（縣），靈活調度”的原則。按昭魯灌區灌溉作物計劃種植面積和需水計劃、當年有效水量以及兼顧次年用水要求，統一制定水量分配計劃，管理局可視來(lái)、用水變化情況適時(shí)調整計劃。三是權利與義務(wù)相結合的原則。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔”的原則，對渠系工程分級明確職責，凡沒(méi)有完成渠道工程維修任務(wù)或水費不能及時(shí)上繳的，按照比例扣減分配水量，直至停止供水（此項工作未真正實(shí)施，原因在于目前管理機制不順，實(shí)施有難度）。四是推行“供用水目標責任制”的原則。由供、用水單位就計劃用水、渠道計損、水費結算等方式簽訂目標責任制，按責任制雙方履行各自職責（此責任制初步方案也擬訂，待市政府召開(kāi)管理工作會(huì )議討論通過(guò)后實(shí)施）。五是初步償試了嚴格按計劃調度的原則。按農作物不同生育期需水要求，用水高峰期長(cháng)短，全年劃分三個(gè)較大的用水階段，即泡田插秧水、曬田后復水、水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出長(cháng)計劃短安排，在計劃內，由昭魯兩縣（區）管理單位根據各自用水要求，向管理局提出供水流量、時(shí)間申請，管理局適時(shí)適量調度，保障水資源的合理利用。

　　2、灌溉調度。

　　一是在灌溉調度中，灌區管理處全體人員經(jīng)常深入基層調查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應用計算機技術(shù)，做好灌溉預報和灌溉水動(dòng)態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實(shí)際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調度工作，當渠道滿(mǎn)負荷運行時(shí)，是渠道防汛關(guān)鍵時(shí)刻，因而必須事先制定各干渠防汛調度方案，做到心中有數，有備無(wú)患，各干渠防汛調度方案由管理局批準后執行。

　　3、灌溉管理。

　　一是管理局初步制定《**農灌供水調度程序》，各干渠管理所根據自己的工作內容，制定灌溉調度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實(shí)到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節，局、處、所、段24小時(shí)全天候值班，交、接班要認真交接灌溉調度情況，下級要及時(shí)向上級匯報灌溉調度情況，發(fā)生差錯造成重大損失的要追究有關(guān)人員責任。三是水庫調度分中心認真觀(guān)測記錄水、雨情、流量等數據，并實(shí)行一日兩報制上報管理局統計分析。

　　（三）灌區抗旱工作。

　　今年，44年一遇的大旱災情嚴重影響了昭魯兩縣（區）正常的春耕生產(chǎn)，使昭魯兩縣（區）人民的生產(chǎn)和生活受到了嚴重的威脅。為了確保昭魯兩縣（區）農業(yè)增產(chǎn)和農民增收，**水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力，投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區旱情，保障了灌區的農業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現了市委、市政府對兩縣（區）人民的關(guān)心和支持。主要體現在：

　　1、黨委高度重視夯實(shí)抗旱基礎。

　　一是切實(shí)加強領(lǐng)導。黨委書(shū)記、局長(cháng)全面抓，分管副書(shū)記親自抓，黨委委員具體抓，相關(guān)領(lǐng)導“坐陣”抓，職能部門(mén)直接抓的“五抓”并舉合力，把向灌區供水保春耕作為人民群眾衡量**灌區工作滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的一個(gè)重要標尺。二是堅持巡查維護。先后派出三批工作人員奮斗在灌區一線(xiàn)，安排黨員干部對南北干渠的關(guān)鍵渠系、洞口 “守陣”。同時(shí)，做好清淤除障和防盜等工作。已組織相關(guān)人員對南北干渠和魯甸分干渠113公里的渠系進(jìn)行了巡查，巡堤530人次，行程4800公里；對4段影響通水的設施和渠系投入資金20多萬(wàn)元進(jìn)行了搶修，保障了灌區供水暢通無(wú)阻，確保了昭魯兩縣（區）用水不受影響。三是早字當先有備無(wú)患。去年12月1日至今年1月20日向永豐水庫調水300萬(wàn)立方米，向蘇家院、樂(lè )居、永豐三個(gè)鄉鎮的農田灌水200萬(wàn)方。使昭陽(yáng)區4個(gè)鄉鎮、5萬(wàn)畝農田未受到旱災威脅，并緩解了旱情到來(lái)之前的用水沖突。四是深入灌區，調查研究。1—4月，管理局先后派出了六批工作人員，由黨員領(lǐng)導帶隊分別深入昭魯灌區范圍內的有關(guān)受益鄉鎮及農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，主動(dòng)聽(tīng)取灌區鄉鎮和老百姓用水供需情況，在調研的基礎上，制定了《灌區農灌供水調度程序》等11項制度，做到用水區域清楚、地塊清楚、面積清楚。為今年的放水工作在組織上、思想上、調度工作上做好了充分的準備，夯實(shí)了抗旱基礎。

　　2、科學(xué)管理和調度，合理安排利用有限水資源。

　　年初，按照“保城市供水、保農灌用水”的原則，確定了春灌用水4000萬(wàn)方，后備應急用水XX萬(wàn)方。在旱情到來(lái)之初，管理局及時(shí)調整了調水重點(diǎn)，保證魯甸縣和昭陽(yáng)區的重災區。水庫供水調度實(shí)行24小時(shí)值班制，水情一日兩報制，抗旱救災實(shí)行水庫調度分中心、灌區管理處、南北干渠和領(lǐng)導小組五部電話(huà)長(cháng)期開(kāi)通制。灌區抗旱調水隨喊隨調，有效地緩解了昭魯兩縣（區）的旱情，受到廣大群眾的稱(chēng)贊：“**水庫是昭魯兩縣（區）人民的民心工程”。在**水庫的保障下，擴大了栽種面積，灌區群眾十分滿(mǎn)意。據調水資料顯示，截至6月30日，**水庫已向昭陽(yáng)灌區供水2792萬(wàn)方，灌溉面積達20萬(wàn)畝；向魯甸灌區供水641萬(wàn)方，灌溉面積達3萬(wàn)畝。扎實(shí)有效的工作使昭魯兩縣（區）15個(gè)鄉鎮的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區）的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農民經(jīng)濟損失8500萬(wàn)元。同時(shí)，在干旱之年，**水庫向昭陽(yáng)區城市生產(chǎn)生活供水720多萬(wàn)方，保障了昭陽(yáng)區城市居民的用水。

　　（四）保護**水庫水資源的社會(huì )氛圍已初步形成。

　　今年以來(lái)，**水庫管理局把保護**水庫水資源作為昭通可持續發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓，堅持保護水資源與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機結合起來(lái)，把做好水庫水資源保護工作作為檢驗共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標準的尺度，多措并舉，內練基本功，外樹(shù)單位形象，確保了鄧先培市長(cháng)**現場(chǎng)辦公會(huì )所作指示精神的落實(shí)。一是在原來(lái)調研的基礎上挑選5名精兵強將，由局長(cháng)或副局長(cháng)帶隊，先后10余次深入昭陽(yáng)區大山包鄉、魯甸縣龍樹(shù)鄉、永善縣碼口鄉等水庫徑流區的34個(gè)行政村、85戶(hù)農戶(hù)，了解水庫徑流區群眾的生產(chǎn)和生活方式。二是摸清徑流區、水庫周邊鄉鎮農戶(hù)的分布情況和影響水資源保護的原因，召開(kāi)鄉級組織和農民參加的座談會(huì )7次。三是5次與徑流區的鄉鎮領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，共同探討保護水資源治理污染的措施。四是在調研的基礎上草擬了“市政府**水庫水資源保護協(xié)調領(lǐng)導小組成員單位和辦公室工作職責”，為市政府當好參謀，為今年1月25日市政府召開(kāi)“**水庫水資源保護協(xié)調領(lǐng)導小組”第一次會(huì )議，明確市直各部門(mén)今年水庫水資源保護目標任務(wù)夯實(shí)了基礎。目前，有13個(gè)政府職能部門(mén)提交了保護規劃方案，進(jìn)入實(shí)施階段，工作進(jìn)展順利。五是抓“共建文明村”活動(dòng)，減少徑流區對水資源的人為污染。為改變村民的生產(chǎn)、生活習慣，提高村民的文明意識，減少徑流區群眾對生態(tài)的破壞和生產(chǎn)生活污水對水質(zhì)的影響，管理局主動(dòng)與水庫徑流區鄉、村、組開(kāi)展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動(dòng)。在經(jīng)費緊缺的情況下擠出50萬(wàn)元資金用于水庫水資源保護，第一期投入20萬(wàn)元與市林業(yè)局、昭陽(yáng)區、魯甸縣共同在徑流區安排建設400口沼氣池，搞沼氣池示范點(diǎn)。目前，此項工程正在建設中。為了確保共建活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，卓有成效，管理局再次投入6萬(wàn)元資金用于共建工作，并明確各處（室）直接與昭陽(yáng)區的瓜寨、居樂(lè )、漁壩、新河、梨園五個(gè)村掛鉤，幫助指導群眾建節能灶200口，使200戶(hù)群眾和1000余人直接受益。通過(guò)共建活動(dòng)，帶來(lái)了以下幾個(gè)好處，一是幫助群眾解決了能源困難，降低對林地的毀壞，節柴節能；二是既減少水土流失對水資源的污染，又提升了水庫周邊和徑流區的綠化覆蓋率；三是與當地群眾建立了共同來(lái)保護好**水庫的和睦友善關(guān)系；四是傳播精神文明，改變徑流區群眾落后的生產(chǎn)生活方式，實(shí)現社會(huì )效益和水庫水資源保護雙豐收。通過(guò)以上措施，使水庫徑流區的群眾對水庫水資源的保護意識明顯增強；各級政府和各職能部門(mén)對**水庫水資源的保護已形成共識，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)關(guān)心**水庫水資源、愛(ài)護**水庫水資源的社會(huì )氛圍已初步形成。

　　（五）狠抓安全生，強化防范措施。

　　1、強化責任意識，確保了水庫安全運行。

　　一是堅持水庫大壩24小時(shí)值班守衛；二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應急預案；三是分別對閘門(mén)、卷?yè)P機、液壓?jiǎn)㈤]機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統等設備進(jìn)行全面的檢查維護，并通過(guò)4月28日的汛前檢查，保障了設備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)；四是汛期堅持24小時(shí)輪流值班制度，水情實(shí)行一日兩報制；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì )制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》；六是編制完成了《**水庫XX年渡汛及蓄水計劃》，并上報省防汛抗旱指揮部；七是重新修訂了《昭通**水庫管理局安全生產(chǎn)管理辦法》；八是實(shí)現了城市供水720萬(wàn)立方米，電站供水19122。84萬(wàn)立方米，農業(yè)灌溉供水3433萬(wàn)立方米，合計供水23275。84萬(wàn)立方米。

　　2、強化灌區運行管理，確保農灌供水安全。

　　在管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，**灌區供水管理工作實(shí)行五級目標管理責任制。灌區管理處處長(cháng)為灌區安全供水第一責任人，南北干渠管理所所長(cháng)為干渠安全供水管理第一責任人，干渠安全監督員為直接責任人，干渠管理員為分管段的安全責任人，護渠員為現場(chǎng)管理責任人。做到職責明確、認識到位、組織落實(shí)、調令暢通、人員落實(shí)、措施有力。確保了抗旱供水的安全，使灌區在大流量調水期未出現大的險情。同時(shí)，進(jìn)一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區干渠設施設備的保護力度，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點(diǎn)隱患和重要設施實(shí)行24小時(shí)巡查和守護，對17條支渠29道閘門(mén)嚴格科學(xué)調水程序，確保了干渠供水的安全。

　　（六）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作穩步推進(jìn)。

　　年初以來(lái)，管理局對水利工程經(jīng)營(yíng)項目作了積極的探索，立足于高起點(diǎn)、大手筆、創(chuàng )建“**”品牌，讓**走出去，充分利用**水庫的資源優(yōu)勢合理開(kāi)發(fā)，一是初擬了《**水庫、大山包自然保護區及昭通市總體旅游開(kāi)發(fā)建議—云南省昭通市旅游可持續發(fā)展工作報告》及《**水庫生態(tài)旅游度假區規劃項目建議書(shū)》。二是對水庫廠(chǎng)壩區經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作了框架性的規劃。由國家科技部中歐環(huán)境管理項目辦公室資助，管理局與市科技局共同邀請國際旅游組織專(zhuān)家克里斯汀博士、北京大學(xué)博士生導師蔡運龍、北京林業(yè)大學(xué)張茵博士三位專(zhuān)家擬作**水庫大型生態(tài)旅游規劃。目前，該生態(tài)旅游規劃框架已經(jīng)形成。三是完善了供水計量設施，嚴格執行供水調度計劃，確保經(jīng)營(yíng)項目發(fā)揮最大效益。

　　（七）資金管理大膽償試。

　　年初，我們建立建全了各項資金管理規章制度，加強了財務(wù)基礎工作的管理，做到了合理調配使用資金，確保了全局各項工作的正常開(kāi)展。資金管理工作按財政預算模式，積極推進(jìn)部門(mén)預算編制制度改革。一是擬訂改革的初步方案。征求有關(guān)處室意見(jiàn)，在此基礎上，完善改革方案，逐步推開(kāi)。如水庫管理處和機關(guān)后勤事務(wù)管理以及職工食堂，我們采用目標責任承包制，將管理經(jīng)費按工作內容和工作任務(wù)進(jìn)行預算，考核后核發(fā)到部門(mén)。二是加強預算內外資金管理。進(jìn)一步深化預算內外資金收支兩條線(xiàn)，統籌安排預算內外財力，為部門(mén)預算編制奠定良好基礎。年初，依據管理局工作計劃，按工作項目作出支出和收入預算，緊縮支出，節約有限的資金擴大再生產(chǎn)。

　　（八）深化機關(guān)管理，建立和完善各項規章制度，積極探索與改革相適應的激勵機制。

　　一是已建立了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績(jì)效考核辦法等8類(lèi)50余項的規章制度。二是在充實(shí)完善在現有規章制度的同時(shí)，按照以人為本的指導思想，正在研究部門(mén)和職工個(gè)人工作實(shí)績(jì)與考核辦法，突破現行的、抽象的“德、能、勤、績(jì)”的考核標準，把個(gè)人工作實(shí)績(jì)與績(jì)效分配掛勾，逐步實(shí)現按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的工資分配制度，以此來(lái)最大限度地調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，該方案可望在8月底前出臺實(shí)施。三是強化目標管理，狠抓工作實(shí)效。年初，我們按照市政府目標責任書(shū)的要求，將管理局職能范圍內的各項工作進(jìn)行細化，責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責任落實(shí)到分管局領(lǐng)導、相關(guān)處室，把工作業(yè)績(jì)與年終目標獎掛鉤，并由局長(cháng)與各處室分別簽訂了XX年工作目標責任書(shū)。四是物業(yè)管理推行市場(chǎng)化，走以收養支的道路。管理局職工住宅區，經(jīng)局辦公會(huì )議研究，決定走市場(chǎng)化管理，實(shí)行以收養支。目前，小區物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見(jiàn)，有望8月底前通過(guò)審定后出臺實(shí)施。

　　（九）加大對外宣傳力度，進(jìn)一步擴大**水利工程對外知名度。

　　為進(jìn)一步搞好**水庫管理局的對外宣傳工作，提高**水庫工程對外的知名度，組建了“**水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動(dòng)，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò )機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道，將宣傳重點(diǎn)放在水資源保護的重大實(shí)事和旅游開(kāi)發(fā)及農灌供水工作等方面。此外，定期組織報道組成員學(xué)習交流，并專(zhuān)門(mén)編發(fā)了《**水庫簡(jiǎn)報》26期，定期報道各處室開(kāi)展工作的情況，成為報道組成員交流工作和對外宣傳的窗口。據統計，上半年我局對外宣傳與往年同期相比成效顯著(zhù)，共有40余篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發(fā)表，信息采用率在市直70個(gè)單位中排列第13名。其中被《市委先進(jìn)性教育活動(dòng)簡(jiǎn)報》采用了5條，市委辦采用6條，政府辦采用11條；昭通日報12篇、云南日報1篇、省水利廳1條；電視新聞5條、昭通電臺2條、記者專(zhuān)訪(fǎng)5篇。

　　三、存在問(wèn)題

　　（一）灌區工程運行機制還不成熟。

　　**水庫灌區工程分級管理的任務(wù)明確了，昭魯兩縣（區）和管理局內部的管理機構以及管理人員落實(shí)了，并初步擬定了一些管理辦法。但由于灌區管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區）的14個(gè)鄉鎮，加之灌區管理還是一個(gè)新課題，對管理好大型灌區還缺乏一定的管理經(jīng)驗。目前，正組織力量探索研究灌區運行管理的有效辦法，近期提請市政府召開(kāi)灌區管理工作會(huì )。

　　（二）農灌供水難以收取。

　　**水庫從1999年開(kāi)始向灌區農田供水，每年的供水量從幾百萬(wàn)方增加到幾千萬(wàn)方，但水費卻難以收取。不能收取水費的原因，既有主觀(guān)方面的因素，也有客觀(guān)方面的因素。主觀(guān)方面主要是多年來(lái)的“福利水”，使一些基層干部和農戶(hù)的水商品意識淡薄，一些人根本就沒(méi)有水商品意識。另外，在水費收繳上還沒(méi)形成很好的機制�？陀^(guān)方面，一是昭通的經(jīng)濟發(fā)展滯后，貧困面較大，貧困農戶(hù)較多，有些農戶(hù)連基本的生活用品都買(mǎi)不起。二是投入大，產(chǎn)出小，農產(chǎn)品的收入效益低。盡管政府采取了調整農村產(chǎn)業(yè)結構，不斷擴大科技成果在農業(yè)方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然氣候、土質(zhì)條件、地理位置等客觀(guān)因素的限制，一時(shí)還難以提高農產(chǎn)品的收入效益。

　　（三）內部管理的激勵機制有待于進(jìn)一步加強和完善。

　　人事制度改革后，我們已建立了相應的內部管理機制。但是用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，用市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來(lái)衡量，所建立的機制還有待進(jìn)一步加強和完善。比如，對干部職工工作實(shí)績(jì)的認可，對部門(mén)工作任務(wù)的考核還需建立起科學(xué)的、定量的考核標準，在激勵檔次上還需合理拉開(kāi)差距。

　　四、下半年工作計劃

　�。� 一）抓目標責任制管理和年初確定的目標任務(wù)。

　�。ǘ�）積極推進(jìn)灌區分級管理，理順灌區管理關(guān)系。

　�。ㄈ�）完成灌區一期工程竣工驗收有關(guān)準備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗收。

　�。ㄋ模┓e極配合完成工程項目審計工作，力爭8月底前審計完畢。

　�。ㄎ澹┰�8月底前完成水管體制改革的相關(guān)工作，并通過(guò)9月份省水利廳組織的驗收。

　�。�六）完成工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作，力爭10月份前提請省水利廳和省檔案局組織驗收。

　�。ㄆ撸┘涌旖�(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)步伐，力爭啟動(dòng)1—2個(gè)有市場(chǎng)的項目。

　�。ò耍├^續深化人事制度改革，建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的工資分配制度，8月底前完成崗位績(jì)效的分配制度。

【水庫管理局上半年的工作總結】相關(guān)文章：

規劃管理局工作總結06-25

水庫防汛工作總結06-20

水庫安全工作總結08-18

工商管理局工作總結10-21

水庫個(gè)人工作總結01-30

管理局安全生產(chǎn)工作總結范文11-09

水庫防汛工作總結5篇05-14

水庫管理員工作總結01-31

市容環(huán)境衛生管理局工作總結03-04

水庫防汛工作總結（通用10篇）08-20