關(guān)于潤滑油廠(chǎng)的工作總結
20xx年上半年工作總結
20xx年上半年我廠(chǎng)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況如下：
在生產(chǎn)方面：
20xx年上半年，我廠(chǎng)各項工作情況總結如下：
一、積極協(xié)調，做好基礎油等原材料的采購、供應工作，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
在添加劑采購上，上半年共采購添加劑47個(gè)品種，8016噸。針對供應鏈復雜，供應周期長(cháng)，到貨時(shí)間變化性大的特點(diǎn)，我廠(chǎng)通過(guò)計劃、生產(chǎn)等部門(mén)的產(chǎn)前溝通，準確預估需要采購的添加劑品種和數量，制定循環(huán)采購計劃，積極聯(lián)系、協(xié)調，保證了添加劑按時(shí)到廠(chǎng)，滿(mǎn)足調合需要。
在包裝物供應上，我廠(chǎng)圍繞包裝灌裝計劃，積極協(xié)調包裝物供應廠(chǎng)商，確保了包裝物按時(shí)到廠(chǎng)，為生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運轉提供了保障。
二、合理利用資源，優(yōu)化調合方案，改善產(chǎn)品結構。
此外，為配合銷(xiāo)售分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，我廠(chǎng)不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專(zhuān)用長(cháng)壽命汽輪機油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中負荷車(chē)輛齒輪油等產(chǎn)品。
三、加強安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎工作，管理水平再上新臺階。
上半年，我廠(chǎng)牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開(kāi)展各項基礎工作，向實(shí)現全年“零事故、零污染”的目標堅實(shí)邁進(jìn)。
在安全管理上，一是嚴格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動(dòng)紀律、違章指揮、違章操作），切實(shí)抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強了安全教育，與全廠(chǎng)員工續簽了安全生產(chǎn)合同；規范了安全臺帳填寫(xiě)、開(kāi)展了“安全經(jīng)驗分享”、合理化建議活動(dòng)。三是加強了對特種設備的鑒定和維護，對我廠(chǎng)22臺叉車(chē)進(jìn)行了檢測；對到期滅火器進(jìn)行充裝、維護；對防雷設施進(jìn)行了安全檢測。四是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，組織全廠(chǎng)218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識競賽”活動(dòng)；開(kāi)展了應急預案的培訓、演練工作，提高了員工的安全意識和對突發(fā)事件的處置能力。
在質(zhì)量管理上，一是對基礎油、添加劑，加強了質(zhì)量抽查，確保了入廠(chǎng)原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗實(shí)驗室，規范了入廠(chǎng)檢驗程序，嚴把了包裝物的檢驗關(guān)。三是加強了調合、包裝、發(fā)運等生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶(hù)意見(jiàn)、建議反饋整改率100%。
在環(huán)保工作上，對全廠(chǎng)的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區污水管網(wǎng)排放達到排放標準的污水5806噸。
在計量管理上，加強規范了地磅計量、火車(chē)入廠(chǎng)槽車(chē)計量、火車(chē)裝車(chē)、船舶進(jìn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)計量和計量抽查工作；上半年，對343臺次計量器具進(jìn)行了標定，檢定率100%。對船舶計量差量問(wèn)題，均與運輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠(chǎng)的經(jīng)濟損失，維護了我廠(chǎng)的權益。
四、物流運輸科學(xué)管理，提高了市場(chǎng)保障能力，降低了運費。
一是深化“雞蛋運輸”理論的實(shí)際運用
針對日益增加的vic用戶(hù)以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠(chǎng)加強了現場(chǎng)發(fā)運監督、在途運輸跟蹤和到達落實(shí)反饋的全過(guò)程管理，減少了因運輸導致的質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對各類(lèi)vic要貨計劃做到主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應，提高了市場(chǎng)用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
二是通過(guò)對比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運輸價(jià)格，確定最低價(jià)格的運輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價(jià)較09年平均降低7%，尤其海運運費降幅達20%。
五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設施。
我廠(chǎng)克服了雨季時(shí)間長(cháng)、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時(shí)間抓進(jìn)度，細管理抓質(zhì)量、嚴考核抓安全，上半年，圓滿(mǎn)完成了工程和檢修項目建設計劃，實(shí)現了潤滑油公司工程建設“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標。
在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財務(wù)竣工決算審計、中交投用及部分專(zhuān)項竣工驗收評價(jià)合同等工作。完成了對儲罐及附件的防腐，廠(chǎng)房地坪漆完善修復、廠(chǎng)區道路及路牙石的維護修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統、泡沫滅火系統檢測。
六、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，加強設備維護保養，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在小改小革方面，我廠(chǎng)增加了2條添加劑輸轉專(zhuān)線(xiàn)和8條產(chǎn)品灌裝專(zhuān)線(xiàn)，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩定的問(wèn)題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高；對4l-3#灌裝線(xiàn)自動(dòng)旋壓蓋機進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩定的問(wèn)題，提高了灌裝效率；對1l灌裝線(xiàn)出現的不灌裝問(wèn)題進(jìn)行改造，更換了穩壓電源，徹底解決了灌裝機不灌裝現象。通過(guò)小改小革，設備運行效果明顯改進(jìn)，提高了設備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強度。
七、以三大體系建設為核心，落實(shí)“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺階。
上半年，我們堅持抓好了“內控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運行，保證了我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標的實(shí)現。一是規范運行內控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內控專(zhuān)業(yè)檢查組，按照內控程序文件要求，進(jìn)行內部測試審核。我廠(chǎng)的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷(xiāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程做到了受控管理。6月份，通過(guò)了普華永道公司對我廠(chǎng)進(jìn)行了外部審核。二是嚴格運行hse體系，我廠(chǎng)加強對危險源、風(fēng)險點(diǎn)的控制，按照hse體系程序和標準，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，上半年實(shí)現了安全生產(chǎn)。三是有效運行ts16949體系，我廠(chǎng)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠(chǎng)通過(guò)了上海通用汽車(chē)公司的外部審核。
我廠(chǎng)持續推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個(gè)體系的'運行，始終貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，充分發(fā)揮兩個(gè)機制，四嚴格局的作用，以“6個(gè)1”評比、“6s”創(chuàng )建活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng )建為載體，將現場(chǎng)規格化、專(zhuān)業(yè)管理、業(yè)績(jì)指標等管理內容納入五級檢查體系中，通過(guò)嚴格的管理，嚴肅的考核兌現，推動(dòng)了我廠(chǎng)管理水平的不斷提高。同時(shí)，我廠(chǎng)以迎接公司生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )為契機，狠抓現場(chǎng)整治：更新了大罐、廠(chǎng)房的標識；劃定區域標識線(xiàn)，規范了現場(chǎng)物品的定置擺放；對生產(chǎn)現場(chǎng)地坪漆修繕；對油罐、管線(xiàn)、閥門(mén)、防護欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。
八、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，實(shí)現和諧發(fā)展。
上半年，我廠(chǎng)組織全體黨員、干部開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，共組織了7次集中學(xué)習、5次電教講座、組織召開(kāi)21次相關(guān)會(huì )議、3次大型集體活動(dòng)。在學(xué)習調研階段，我廠(chǎng)提出“五個(gè)結合”即：與提高思想認識與改進(jìn)工作作風(fēng)相結合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實(shí)施技術(shù)攻關(guān)相結合；與加快工程建設，完善安全環(huán)保設施相結合；與勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結合；與提高黨建和基層建設水平相結合。在分析檢查階段提出了“五個(gè)下功夫”，即：一是在扎實(shí)推進(jìn)安全主題活動(dòng)上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識與企業(yè)持續發(fā)展的需要不相適應的問(wèn)題。二是在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實(shí)解決好個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的問(wèn)題。三是在加強技術(shù)進(jìn)步、設備維護和改進(jìn)上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴重不足的問(wèn)題。四是在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統，打造作風(fēng)過(guò)硬的員工隊伍上下功夫；解決好國際金融危機帶來(lái)嚴重挑戰的問(wèn)題。五是在推行科學(xué)管理、實(shí)現企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機制不健全的問(wèn)題。在整改落實(shí)階段，提出了“四個(gè)長(cháng)效機制”，即：一是形成“堅持學(xué)習機制”；二是不斷完善制度，形成“科學(xué)發(fā)展機制”；三是狠抓落實(shí)，形成“措施落實(shí)機制”；四是以人為本，形成“人才培養機制”。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，我廠(chǎng)黨員干部統一了思想，增強了凝聚力，為企業(yè)健康穩定發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
在黨建工作方面，定期召開(kāi)黨群工作例會(huì )、黨支部會(huì )議、黨員大會(huì )；開(kāi)展黨員“三無(wú)、三帶頭”活動(dòng)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設，對表現突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰，宣傳，樹(shù)立先進(jìn)典范。今年6月，三名同志通過(guò)了黨組織的考察，光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，黨組織建設得到了進(jìn)一步加強。
在紀檢、廉政建設方面，組織全體管理人員學(xué)習了《中國石油管理人員違規違紀處份規定》等中央紀委、集團公司、潤滑油公司廉政建設制度；觀(guān)看了《黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》；組織開(kāi)展了廉政建設學(xué)習班，確保了廉政制度的有效執行，營(yíng)造反腐倡廉文化氛圍。
在共青團工作方面，開(kāi)展了“青年英語(yǔ)演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動(dòng)；定期出版華東廠(chǎng)《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻精神。
在員工隊伍培養方面，我廠(chǎng)通過(guò)向員工講形勢、講發(fā)展，倡導文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進(jìn)行了培訓，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養了一支講奉獻、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊伍。同時(shí)，我廠(chǎng)嚴格執行國家《勞動(dòng)合同法》，簽訂勞動(dòng)合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時(shí)，充分享受到相應的福利與勞動(dòng)保護措施，體會(huì )到中國石油企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。
上半年，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也要清醒得看到存在的一些困難和問(wèn)題：
1、工資總額嚴重不足；
2、部分員工素質(zhì)低，責任心不強，個(gè)別員工勞動(dòng)紀律意識淡��；
3、個(gè)別員工安全意識淡薄。
為此，我們一方面積極爭取政策，解決工資總額不足的問(wèn)題；另一方面要求員工要與企業(yè)同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)；同時(shí)，加強對員工的學(xué)習與培訓，提高自身素質(zhì)和安全意識，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
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