最新建筑安裝工程處上半年工作總結

　　今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神和省市局治黃工作會(huì )議精神以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進(jìn)展順利。

　　一、20xx年上半年工作總結

　�。ㄒ唬┺D變思想觀(guān)念，深化內部體制改革 為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著(zhù)正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年內部管理辦法》。各科室根據各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì )議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數額占應完成目標的比例進(jìn)行兌現。這樣調動(dòng)了干部職工的積極性，為我處2005年實(shí)現承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標奠定了基礎。 （二） 拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收 20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息， 積極參加系統內外的工程投標活動(dòng)，并本著(zhù)規避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進(jìn)行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(cháng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。 今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調工程濟平干渠100萬(wàn)元；長(cháng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設備出租業(yè)務(wù)。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀(guān)效益。

　�。ㄈ�） 創(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益 管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵。 1、2005年上半年，我處領(lǐng)導班子在總結去年工作經(jīng)驗的基礎上繼續開(kāi)展“嚴格管理年”活動(dòng)，對去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補漏，進(jìn)一步規范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開(kāi)展。 2、健全項目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項目責任成本，落實(shí)了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調動(dòng)和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。 3、加強設備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進(jìn)一步完善了設備租賃制度，充分調動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。 為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會(huì )專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財務(wù)管理力量。 3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財會(huì )、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(cháng)和一名財務(wù)科副科長(cháng)，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

　�。ㄋ模� 實(shí)踐“三個(gè)代表”，開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng) 根據黨的十六大，十六屆四中全會(huì )精神和市局統一安排,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習理論，撰寫(xiě)黨性分析材料，召開(kāi)座談會(huì )等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。

　�。ㄎ澹� 安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責 任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現了上半年無(wú)安全事故。

　�。�六） 積極辦理養老保險，解除職工后顧之憂(yōu) 我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養老保險省級統籌工作會(huì )議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂(yōu)。

　　二、存在主要問(wèn)題：

　�。ㄒ唬� 資金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進(jìn)度。

　�。ǘ�） 管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效益有很大制約作用。

　�。ㄈ�） 人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。

　　三、下半年工作思路： 20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實(shí)力得到加強。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收能力，提高單位經(jīng)濟實(shí)力和職工收入水平 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發(fā)展的目的。 通過(guò)積極參與內部和外部工程的施工和對各類(lèi)機械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。

　�。ǘ�）進(jìn)一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設備管理。 通過(guò)調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切 合實(shí)際的運作模式，調動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責、權、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來(lái)調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。 加強財務(wù)統一管理核算力度，實(shí)行財務(wù)會(huì )計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。 加強設備管理，實(shí)行各級責任制，工程處統一協(xié)調調度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設備的作用。

　�。ㄈ�）加強機動(dòng)搶險隊的建設與管理 一是認真研究各類(lèi)工程可能發(fā)生的重大險情，進(jìn)一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。

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