總師室工作總結范文

　　篇一：總師室工作總結及計劃

　　一、完成了今年優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎的申報工作。

　　本期共申報了14項項目，其中建筑咨詢(xún)部1項，環(huán)境能源部5項，交通咨詢(xún)部8項。

　　二、開(kāi)發(fā)咨詢(xún)項目資料數據庫的檢索系統

　　在公司對于信息利用和需求不斷增加的現狀下，有必要開(kāi)發(fā)一套集咨詢(xún)項目資料信息收集、積累、開(kāi)發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢(xún)項目資料數據庫，完善單位咨詢(xún)項目技術(shù)資料的積累和開(kāi)發(fā)利用。

　　組織各業(yè)務(wù)部門(mén)項目負責人開(kāi)展了關(guān)于開(kāi)發(fā)此項數據庫必要性的調研工作。說(shuō)明了開(kāi)發(fā)的目的：通過(guò)關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項目的過(guò)程信息以及電子文件信息，對基坑、幕墻、抗震三類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型做了專(zhuān)項的技術(shù)信息調研工作。由于公司前階段內部組織結構的調整，此項數據庫的.開(kāi)發(fā)工作有所滯后，重組后，重新立項并申請了相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)費。

　　三、半年一期的案例總結工作

　　延續了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項目負責人撰寫(xiě)的案例內容，組織邀請領(lǐng)導及技術(shù)總監參與評選案例、給予修改意見(jiàn)，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導及總監的意見(jiàn)反饋到各個(gè)項目負責人。

　　四、技術(shù)檔案管理工作

　　根據公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規定。

　　根據科技委辦公室領(lǐng)導的要求，自20xx年3月起，科技委以委托書(shū)形式委托公司完成的項目由科技委歸檔。

　　下半年工作計劃：

　　一、案例總結工作

　　抓緊組織召開(kāi)案例總結會(huì )，深化案例內容，評選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開(kāi)展下半年的案例總結工作。

　　二、項目資料數據庫檢索系統的開(kāi)發(fā)

　　根據計劃經(jīng)營(yíng)部的項目業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)，根據計劃要求對于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展二次調研工作，提供需求大綱，由行政人事部負責具體的開(kāi)發(fā)事宜。

　　篇二：總師辦20xx半年工作總結

　　本部門(mén)在日常工作中執行9001：20xx質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著(zhù)公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調整和完善本部門(mén)的職責，確保公司“合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率98%”的質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現。

　　本部門(mén)在總工程師的領(lǐng)導下，負責全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負責各技術(shù)部門(mén)的協(xié)調工作。組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì )議，并調查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負責制訂公司各項技術(shù)標準。

　　今年上半年工作的具體情況如下：

　　主要完成了造價(jià)咨詢(xún)工程量清單、預算與結算審核業(yè)務(wù)以及招標代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門(mén)業(yè)務(wù)的規范化操作、并對歸檔資料內容進(jìn)行修訂，規范了三級審核制度與程序。做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學(xué)。

　　收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設主管部門(mén)對行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對新修訂的9001：20xx質(zhì)量管理體系進(jìn)行認真學(xué)習，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過(guò)程中。

　　對工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監理部完善監理規劃和專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則。對本公司工程項目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。對已完成工程項目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項目監理部對竣工資料進(jìn)行歸檔。對代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。

　　協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部的投標事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標書(shū)的.編制與審核。

　　對造價(jià)咨詢(xún)部、投資咨詢(xún)部、招標代理部進(jìn)行三級審核，并進(jìn)行技術(shù)指導；以確保各項技術(shù)指標能夠按合同要求完成，使顧客滿(mǎn)意。

　　綜上所述，雖然上半年取得了一定成績(jì)與成效，但也存在一些不足，如咨詢(xún)與代理類(lèi)項目在執行過(guò)程中因各個(gè)項目實(shí)際情況的不同加之因時(shí)間緊、任務(wù)重以及設計問(wèn)題、現場(chǎng)問(wèn)題，業(yè)主要求、變更方面問(wèn)題，溝通不暢及自身問(wèn)題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規范標準如節能工程的建立實(shí)施細則范本，制定的不夠及時(shí)和完善，對代建項目的工作標準制定的也不夠完善。下半年工作的目標在上半年工作的基礎上，再接再厲，完成各類(lèi)工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持。

　　總工程師辦公室

　　20xx年6月15日

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