工程管理處上半年結對幫扶工作總結
20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關(guān)于“低收入農戶(hù)收入倍增計劃”的工作要求，認真學(xué)習縣委辦〔2013〕90號文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽(tīng)民聲、順民意、化民怨，辦實(shí)事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，為促進(jìn)社會(huì )穩定和諧起到了積極作用。
一、領(lǐng)導重視，職責明確
處黨組把結對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長(cháng)，副主任、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，辦公室、水調科、工管科等科室負責人為成員的結對幫扶工作領(lǐng)導小組。確立了“主任負總責、分管領(lǐng)導具體抓、各有關(guān)科室配合抓的工作機制”。同時(shí)制定了20xx年結對幫扶工作計劃，根據結對幫扶村的特點(diǎn)及自身工作實(shí)際，明確了各科室的具體工作任務(wù)。并把該項工作納入年度干部考核，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。
二、深入調研，摸清實(shí)情
圍繞責任目標和重點(diǎn)幫扶項目，把“結對幫扶”與“五水共治”有機結合起來(lái)，深入進(jìn)行走訪(fǎng)調查，廣泛座談，詳細了解十都村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點(diǎn)抓好了以下工作：一是處班子成員自覺(jué)做好表率，由主任帶隊深入聯(lián)系村、走訪(fǎng)農戶(hù)進(jìn)行調查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領(lǐng)導每人結對一名低收入農戶(hù)外還結對一名貧困學(xué)生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農戶(hù)18戶(hù)，上半年資助學(xué)生及貧困戶(hù)（物資）共計6000元，幫助勞務(wù)輸出12人。二是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)群眾，深入田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦了解情況，與農民面對面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，研究解決問(wèn)題的辦法。深入田間地頭走訪(fǎng)農戶(hù)50多戶(hù)，走訪(fǎng)農家時(shí)做到不講官話(huà)，不講套話(huà)，不搞一問(wèn)一答，不搞現場(chǎng)記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問(wèn)”、“被記錄”的感覺(jué)。通過(guò)與群眾拉家常，拉關(guān)系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺(jué)把群眾關(guān)注的糧食直補、低保、新農合、新農保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農政策宣講到位，增強群眾合法維護自己權益的意識。
三、幫助解決實(shí)際困難。
結合“五水共治”工作，幫助村委會(huì )做好清潔塘工作。十都村飲用水都來(lái)自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經(jīng)濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪(fǎng)中，了解到這個(gè)情況后，主任帶著(zhù)班子成員和技術(shù)人員去現場(chǎng)勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的`情況下，投資1萬(wàn)多元，協(xié)助村里修好了放水閘門(mén)，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時(shí)協(xié)助村里深化民生工作室建設，開(kāi)展了處機關(guān)黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng )共建”活動(dòng)，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開(kāi)展“五水共治、共建清潔家園”活動(dòng)。
我處20xx年上半年在結對幫扶工作中做出了一點(diǎn)成績(jì)，但與先進(jìn)單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計劃投資10萬(wàn)元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實(shí)。
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