新華書(shū)店深化改革的工作總結
新華書(shū)店集團順應社會(huì )發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動(dòng)以來(lái)，在**市公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jì)顯著(zhù)，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務(wù)。
一、基本情況
�。ㄒ唬└母锴捌髽I(yè)機構情況
**市分公司在崗的領(lǐng)導、員工有**人，承包門(mén)市有*人，停薪留職有*人，離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人，支部委員*人。原下設機構為“三部?jì)晒尽�，“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部；“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。
�。ǘ└母锖笃髽I(yè)機構情況
按照集團總部、**市公司的改革文件精神，通過(guò)競聘上崗演講大會(huì )，我店于2006年7月27日完成了新一輪的機構改革。
人員情況：在崗的領(lǐng)導、員工有**人，調離本店的1*人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內部退養的*人，達到離崗休息條件的*人，離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人，支部委員*人。
崗位設置情況：下設機構為“三部”，**管理部、**業(yè)務(wù)部、**業(yè)務(wù)部。
**管理部
有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長(cháng)兼辦公室主辦；支部委員***兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長(cháng)級待遇；財務(wù)室主辦由**市公司財務(wù)部副部長(cháng)***兼；**擔任******，兼**和女工委員，享受部長(cháng)級待遇。
**業(yè)務(wù)部
有工作人員*人，下設信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)主辦和配送中心主辦各1人，門(mén)市部另設柜組長(cháng)*人，其它四級崗位員工*人。
**業(yè)務(wù)部
有工作人員*人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各*人，倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業(yè)務(wù)部部長(cháng)兼工會(huì )主席，享受副經(jīng)理待遇。
二、改革措施
1、堅持改革和穩定并重的原則，確保推行改革穩步進(jìn)行。改革和穩定并舉是****深化改革的出發(fā)點(diǎn)，在對待機構改革和競爭上崗這項事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過(guò)召開(kāi)店務(wù)擴大會(huì )、職工大會(huì )，與員工進(jìn)行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的.形勢和深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開(kāi)展調研活動(dòng)，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認識到深化書(shū)店改革，轉換經(jīng)營(yíng)體制機制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現實(shí)所迫，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實(shí)的群眾基礎，增強了內在動(dòng)力。
2、成立深化改革領(lǐng)導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導工作小組。領(lǐng)導小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(cháng)：***，副組長(cháng)：**，辦公室主任：**，資料員：**，組員：**、張亞。在對內部崗位設置上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競爭上崗”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會(huì )反復討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《***分公司改革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護。
3、堅持公平公正的原則，積極穩妥地推進(jìn)改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制；建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員工隊伍，進(jìn)一步調動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會(huì )。此次競聘崗位演講大會(huì )經(jīng)過(guò)充分準備、周密策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競聘領(lǐng)導小組和員工代表組成的評委會(huì )。競聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競聘演說(shuō)，公開(kāi)測評打分，公開(kāi)最終結果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現場(chǎng)公布結果——聘任上崗等環(huán)節進(jìn)行，共有**位員工競聘*個(gè)部門(mén)部長(cháng)和*個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監督，經(jīng)理室聘請職工代表進(jìn)行現場(chǎng)算分統計，并將測評打分結果現場(chǎng)公布。在這次競聘演講中，出現了一個(gè)既顯公平又戲劇性的結果，兩位同志在競聘圖書(shū)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)主辦一職時(shí)出現了相同的分數。最后采取即興演講“當上**主辦后的工作思路”進(jìn)行現場(chǎng)“PK”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。
三、改革成效
企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過(guò)這次機構改革，干部職工出現了人心思變，人心思進(jìn)，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿(mǎn)活力、面貌一新，概括起來(lái)，在以下幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)改革，全體員工的思想觀(guān)念轉變了。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)多年來(lái)的薪酬制度和人事制度，已經(jīng)在部分職工心中根深蒂固，認為進(jìn)了國有企業(yè)就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業(yè)存在就有自己的一份，干好干壞一個(gè)樣。這些與市場(chǎng)經(jīng)濟要求格格不入的舊觀(guān)念，一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中，經(jīng)理室與干部職工進(jìn)行面對面的交流思想，引導員工解放思想，轉變觀(guān)念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀(guān)念上行動(dòng)上真正轉到了適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求上來(lái)，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動(dòng)學(xué)習的積極性增強了，各部門(mén)都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)改革，企業(yè)管理體制和運行機制理順了。改革前，各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏主動(dòng)性和自主性，大事小事均需向經(jīng)理室匯報或請示，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。通過(guò)改革，建立了管理人員能上能下的制度，精簡(jiǎn)機構和人員，理順了組織體系，提高了工作效率。通過(guò)勞動(dòng)用工制度的改革，打破了論資排輩的舊有觀(guān)念，實(shí)行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術(shù)精、有自我犧牲精神的員工安排到技術(shù)要求高的重要崗位，這進(jìn)一步優(yōu)化了勞動(dòng)組織結構，公司在崗人數大幅度降低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標準由崗位工資、年功工資和績(jì)效工資三部分組成，實(shí)現了員工的收入與公司的效益、個(gè)人的業(yè)績(jì)掛鉤。原創(chuàng )文章，盡在文秘知音網(wǎng)。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)改革，各部門(mén)的家底基本摸清了。為確保改革后的新班子能順利開(kāi)展，我們通過(guò)企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實(shí)、摸細，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點(diǎn)內容進(jìn)行認真的核實(shí)，做到了改革后心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們對中心門(mén)市部進(jìn)行了全面的盤(pán)存，按照有關(guān)政策規定，著(zhù)力解決改革前遺留的各種問(wèn)題；我們加強了信息網(wǎng)絡(luò )的科學(xué)管理和檢查維護，保證信息安全暢通；我們對財務(wù)工作進(jìn)行了“回頭看”，做到賬目清晰，便于工作的交接，這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)改革，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高了。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運作不規范，“等、靠、要”思想嚴重，2005年企業(yè)出**萬(wàn)元的嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無(wú)責任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當危險的地步。面對如此被動(dòng)的局面，我們通過(guò)這次機構改革，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與個(gè)人收入進(jìn)行了掛鉤，明確雙方的權利與義務(wù)，充分調動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。新上任的二、三級崗位負責人，講團結，講民主，講實(shí)干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”這一中心而開(kāi)展工作，按照經(jīng)理室的要求，在提高經(jīng)營(yíng)收入、開(kāi)源節流、增收節支上做文章，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質(zhì)如量地完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。
這次機構改革的圓滿(mǎn)成功，僅僅走出一小步，僅僅有了一個(gè)良好的開(kāi)局，并不意味著(zhù)企業(yè)改革的任務(wù)全部完成，并不意味著(zhù)企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著(zhù)新任務(wù)，后面還有很長(cháng)的路要走，還有很多事要做，我店一定會(huì )振奮精神，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中壯大，努力開(kāi)創(chuàng )我店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
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