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機構改革的工作總結
20xx年7月下旬，根據《****房產(chǎn)管理局機構調整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿(mǎn)生機和活力的用人機制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，在全**實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅實(shí)的基礎。
一、分析現狀，找準改革的切入點(diǎn)
**領(lǐng)導班子始終把單位組織建設和隊伍建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，在過(guò)去的一年里，**圍繞“定戰略、帶隊伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng )新管理這一主題，加強**文化建設和信息化建設，積極倡導建立“學(xué)習型組織、學(xué)習型單位”。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著(zhù)成效。但隨著(zhù)新的形勢的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現，新的問(wèn)題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進(jìn)一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機，通過(guò)有效的人力資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和主觀(guān)能動(dòng)性，使員工的價(jià)值觀(guān)和單位的核心價(jià)值觀(guān)有機的統一起來(lái)，使內部管理全面開(kāi)級，為打造**開(kāi)發(fā)建設品牌奠定良好的基礎。
二、制定方案，規范運作
為**機構改革工作的扎實(shí)推進(jìn)，**召開(kāi)多次主任辦公會(huì )，專(zhuān)題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進(jìn)一步修訂了《****機構改革實(shí)施方案》。于7月22日組織召開(kāi)了全體職工大會(huì )，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設置、崗位設置、方案步驟和時(shí)間安排等。也同時(shí)明確了**部門(mén)負責人競聘上崗的實(shí)施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。
按照《方案》的規定和要求，結合**實(shí)際設定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過(guò)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )——中層部門(mén)負責人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項改革任務(wù)，整個(gè)過(guò)程運作規范，有條不紊。
三、工作特點(diǎn)
1、公平、公正、公開(kāi)
**在科極干部集體談話(huà)會(huì )議上曾講過(guò)“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場(chǎng)無(wú)記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、規范、科學(xué)、合理
在這次改革中，結合**持續性發(fā)展的特點(diǎn)，設置了產(chǎn)品研發(fā)部；結合物業(yè)管理工作的進(jìn)展，設置了“物業(yè)協(xié)調專(zhuān)干”崗位；結合****項目商業(yè)街的特點(diǎn)，設置了“招商專(zhuān)干”崗位等等�？傊�，這次改革中部門(mén)及崗位的設置都充分考慮了****的發(fā)展特點(diǎn)，使****的資源配置更加規范、科學(xué)、合理。
3、時(shí)間短、力度大、效率高
由于****工作的特殊性，****機構改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時(shí)間內進(jìn)行的。通過(guò)改革，幾乎每個(gè)部門(mén)的負責人都換了新面孔，每個(gè)崗位上的員工也都有所調整，實(shí)現了優(yōu)化組合，整合了人力資源。
四、經(jīng)驗和成效
1、推進(jìn)了“機制創(chuàng )新”的進(jìn)一步深化
****此次改革處處體現著(zhù)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，結合****發(fā)展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營(yíng)銷(xiāo)Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營(yíng)銷(xiāo)Ⅱ部，在****又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業(yè)協(xié)調專(zhuān)干和招商專(zhuān)干”，每一項改革都是一種理念的創(chuàng )新，實(shí)踐證明創(chuàng )新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。
2、實(shí)現了干部管理的梯度化
為了充分發(fā)揮總監的作用，在中心實(shí)現內部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實(shí)現內部管理升級奠定了基礎。
總之，通過(guò)此次機構改革檢閱了****的人才隊伍，達到了****現有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng )造力，增強了隊伍的熱情飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，為****整體事業(yè)的向前推進(jìn)邁出了扎實(shí)穩健的一步。
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