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高校實(shí)業(yè)有限公司寒假的工作總結
一、師豪公司管理部門(mén)：
1、工作目標是全面開(kāi)展各項工作的基礎，是效益分配的依據，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì )議，經(jīng)過(guò)認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司xx年度的工作計劃和經(jīng)營(yíng)指標。
2、利用寒假的空余時(shí)間，20xx年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。
此次培訓內容主要分兩部分：董事長(cháng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專(zhuān)題報告。與會(huì )人員認真學(xué)習企業(yè)財會(huì )知識、公司法，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，按現代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節期間，師豪公司領(lǐng)導慰問(wèn)假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護學(xué)校穩定大局做好服務(wù)保障工作。根據工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達的各項常規工作及突出緊急任務(wù)。
江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠(chǎng)和紫金教學(xué)車(chē)間廠(chǎng)房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(cháng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。
2、為了適應后勤改制的需要，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負責人崗位培訓和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開(kāi)展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區服務(wù)有限公司修訂管理規章制度，切實(shí)加強規范化管理。
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