設備管理工作總結（精選27篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的設備管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備管理工作總結 1

　　時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

　　一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

　　今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現大的設備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個(gè)重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時(shí)，對提出整改的問(wèn)題當日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問(wèn)題發(fā)現不少，一是設備的長(cháng)時(shí)間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進(jìn)行調試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

　　二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

　　12月份，公司開(kāi)拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會(huì )，同時(shí)又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時(shí)間長(cháng)，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的`重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著(zhù)良好狀態(tài)。

　　三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

　　報表資料規范填寫(xiě)記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀(guān)角度設立設備管理中心思想

　　設備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細呵護，這樣才能長(cháng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì )，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

　　總之，源于狠抓落實(shí)設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，才是正確的選擇。

　　設備管理工作總結 2

　　20XX年以來(lái)，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，車(chē)間黨支部和車(chē)間行政班子對設備管理工作及節能降耗工作高度重視，用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗指導工作，車(chē)間的設備管理工作及節能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。

　　一、領(lǐng)導重視，職工參與，強化制度管理，煉焦車(chē)間領(lǐng)導班子在設備管理工作及節能降耗工作中非常重視以人為本的管理理念。

　　從這一理念出發(fā)，結合車(chē)間的生產(chǎn)和設備狀況，制定了20XX年煉焦車(chē)間設備管理和節能管理工作計劃，認真落實(shí)車(chē)間的各項管理規章制度。繼續實(shí)行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實(shí)施辦法。主要內容是：

　　1、在檢修工段按10人定員定崗，按勞取酬，實(shí)行責權利相結合。

　　2、今年三月，有三名老職工辭職，車(chē)間積極想辦法，及時(shí)補充了三名臨時(shí)工，以老帶新。根據工段人員情況重新制定檢修工段工作制度，實(shí)行包機巡檢，并成立兩個(gè)檢修作業(yè)小組，分片包干，明確責任，加強檢修質(zhì)量考核辦法。同時(shí)，加強宣傳，樹(shù)立全體職工參與設備管理的重要思想。車(chē)間規定，對各生產(chǎn)工段每周一上報的設備隱患，經(jīng)車(chē)間綜合后，交相關(guān)工段和部門(mén)進(jìn)行整改。對隱患的整改和合理化建議在每周一的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議上逐一落實(shí)，不能完成的必須說(shuō)明原因。通過(guò)以上措施，設備運行的可靠性得到了很大提高，設備狀況有了很大的改善，降低了工人的勞動(dòng)強度，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二、樹(shù)立設備為生產(chǎn)服務(wù)的理念，加強生產(chǎn)設備的技術(shù)改造

　　樹(shù)立設備為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，設備必須運行可靠。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力，更需要車(chē)間全體職工的積極參與，才能保證設備管理和節能降耗工作真正落到實(shí)處。我們從提高設備運行的可靠性、降低備品備件的消耗、減輕工人的勞動(dòng)強度和提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求出發(fā)，鼓勵廣大職工開(kāi)動(dòng)腦筋、積極提出合理化建議。自20XX年以來(lái)，我們對設備進(jìn)行了多項技術(shù)性整改。

　　第一，針對80推焦車(chē)在推焦過(guò)程中出現跑偏現象，我們在推焦桿前端增設了兩組側壓輪進(jìn)行限制，使用效果較好。

　　第二，為防止意外停電后，上升管無(wú)水，我們在循環(huán)氨水與新水管道間安裝一個(gè)消防水接頭，以方便給上升管供水。

　　第三，為防止電機車(chē)頭意外斷電無(wú)走行，我們在焦側爐門(mén)修理站新水管道上安裝一個(gè)消防水接頭，以保證紅焦快速熄滅、熄焦車(chē)箱不被燒損。

　　第四，58型推焦車(chē)提門(mén)減速機因設計缺限，限位失效后，容易過(guò)位，軸端底座扁冒滑絲、脫落。我們增設機械檔，解決了提門(mén)減速機經(jīng)常大修的問(wèn)題。

　　第五，根據生產(chǎn)需要，改善焦炭篩分效果，我們對破焦系統進(jìn)行了改造，新增了一條皮帶機，并將原單層篩分改為雙層篩分，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　第六，煤車(chē)在裝煤過(guò)程中冒煙冒火，容易給職工造成意外燒傷，我們在58型煤車(chē)上安裝了三臺Φ500的排風(fēng)扇，極大的改善了操作環(huán)境，受到了職工的好評。

　　第七，根據生產(chǎn)需要，火車(chē)馬口2#、3#、4#經(jīng)常用作給汽車(chē)發(fā)焦，崗位衛生較多，操作工的勞動(dòng)強度大。我們將2#、3#、4#火車(chē)馬口由原氣動(dòng)改為電液壓推動(dòng)，極大的改善了操作環(huán)境。

　　第八、在括板放焦機大修的過(guò)程中，我們將原單壓緊輪限位改為雙壓緊輪，以防止拉條被焦炭沖擊變形。還有很多小的技改，不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議，進(jìn)行分析整理后實(shí)施的結果。這些項目實(shí)施后，確保了設備的安全運行，降低了事故的發(fā)生率，減輕了操作工人的勞動(dòng)強度和檢南修工的勞動(dòng)強度，改善了操作環(huán)境，受到了車(chē)間廣大職工的好評。

　　三、加強設備的基礎管理工作，提高設備的檢修維護效率

　　由于歷史原因，車(chē)間設備普遍使用時(shí)間較長(cháng)，設備老化，設備的整體狀況不是很好，帶病運行，各種技術(shù)資料、檢修資料不齊全，給檢修工作帶來(lái)不便。為了改變這種被動(dòng)狀況，合理降低檢修費用，我們加強了設備的基礎管理工作，實(shí)行包機巡檢，包機潤滑，責任明確，效果顯著(zhù)。收集統計各種檢修數據，合理安排設備的檢修周期。根據設備的不同檢修情況，我們設計了三份表格。

　　1、將焦1和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進(jìn)行編號統計，按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時(shí)間，實(shí)行檢修質(zhì)量的跟蹤檢查，明確責任。

　　2、將不能直觀(guān)的反映設備各種零件的完好情況的部位，（如油缸、汽缸的密封、各種主體設備的內部零件），按零件的名稱(chēng)、規格型號、上次檢修時(shí)間、下次檢修時(shí)間、檢修周期進(jìn)行登記，根據不同的使用情況合理安排檢修時(shí)間，避免了憑經(jīng)驗安排檢修同期的盲目性，有效地降低檢修費用。

　　3、我們?yōu)榱耸裹c(diǎn)巡檢人員高效、周到細致的工作，收集整理以前的點(diǎn)巡檢經(jīng)驗，按每天每周每月細化每臺設備每個(gè)部位的點(diǎn)巡檢周期，避免了點(diǎn)巡檢工作的盲目性。

　　四、采取激勵措施，有效降低檢修費用

　　為了降低檢修維護費用，車(chē)間采取激勵措施，充分調動(dòng)職工的積極性，加強設備備件修舊利廢的力度。全年累計修配爐門(mén)刀邊8套，修配絲頂、絲座13套，修理廢氣盤(pán)支架6套，修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套。自主更換42#、13#上長(cháng)管和橋管。并先后承擔了：熄焦車(chē)的整車(chē)制作；大修一臺備用電機車(chē)頭；大修熄焦車(chē)一臺；大修更換80型推焦車(chē)余煤斗及溜槽；破焦系統四條皮帶機、溜槽及檔焦板整體大修更新；大修更換焦5機尾、機頭的機架，可逆皮帶機尾的機架；大修平煤鋼絲繩回轉輪；括板放焦機整體大修更新；80頭部更換；大修更換機側余煤溜槽；以及公司和車(chē)間安排的各項技改工作等，為公司節約了大筆維修費用。

　　五、加強爐體的維護，提高焦爐的熱效率

　　焦爐是我廠(chǎng)的核心設備，為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量，我們加強了對爐體的檢修維護。特別是加強了對2#、3#、4#、5#、6#、7#炭化室的'維護力度，先后50多次對其進(jìn)行噴補。全年大修爐門(mén)24個(gè)，小修爐門(mén)80個(gè)次，更換爐門(mén)刀邊26套，更換絲頂、絲座80更換鉤頭螺栓100套，更換大蓋底座、看火孔底座等130個(gè)次，全面清掃橫次，清掃地下室煤氣主管5次，先后3次清掃蓄熱室格子磚，全面噴補磚煤氣道2遍。積極探索，成功解決了“長(cháng)結焦時(shí)間爐頂空間溫度偏高”的技術(shù)難題。這些措施的實(shí)施，確保了焦爐的正常運行，使焦爐的橫墻系數一直穩居0.95以上，直行系數達到0.90以上，為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，提高焦炭質(zhì)量，提供了堅強的保證。

　　一年來(lái)，車(chē)間的設備管理和節能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。11月份，用電405026度，噸焦耗電量1.98度，每爐耗電26.99度。全年累計意外搶修加班次以下的綜合考評目標。末發(fā)生一起設備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)正確領(lǐng)導的結果，是車(chē)間領(lǐng)導班子高度重視、扎實(shí)工作的結果，是車(chē)間全體職工積極參與無(wú)私奉獻的結果。

　　回顧過(guò)去的一年，車(chē)間的設備管理和節能降耗工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也還存在一些不足，在今后的工作中，還需從以下幾個(gè)方面去努力：

　　一是要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，提高認識，細化工作，不僅要抓大的節能降耗項目，還要抓細微的工作，節約每一份資源。

　　二是要進(jìn)一步加強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和設備的技術(shù)改造工作，從如何提高設備運行的可靠性、降低維修成本等方面多下功夫。

　　三是要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)車(chē)間職工積極參與到“節能降耗創(chuàng )效益”這個(gè)關(guān)系到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來(lái)。

　　設備管理工作總結 3

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的.調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本。

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。

　　公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　設備管理工作總結 4

　　回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng )新高，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂(yōu)的是有的設備長(cháng)時(shí)間帶病運行，隱患無(wú)法消除，給設備的管理和維修帶來(lái)不便�，F將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：

　　一、從設備管理方面

　　1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來(lái)說(shuō)，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話(huà)，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團結和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現了AP機和P7102泵的兩個(gè)重大設備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強有力的保證。

　　2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，透過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的`好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。

　　二、從節能降耗方面

　　1、用心實(shí)施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說(shuō)，20xx年是我車(chē)間設備國產(chǎn)化力度的一年，因為T(mén)DI界區的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復，對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。

　　三、積極配合“二改三”

　　擴建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車(chē)間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習“二改三”資料，對所變動(dòng)設備做到心中有數，個(gè)性是對動(dòng)設備，要了解其結構及裝配過(guò)程和注意事項。

　　四、工作的不足

　　在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

　　1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實(shí)際運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整。

　　2、在巡檢過(guò)程中，對發(fā)現的設備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(cháng)一智，以后要加強這方面的學(xué)習，爭取在20xx年有所改善。

　　3、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我，完善自我。

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，我對自我的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年，我們還有很長(cháng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設備隱患也會(huì )增多，我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習，用心地準備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì )順利開(kāi)起來(lái)的。

　　設備管理工作總結 5

　　XX年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的'整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　設備管理工作總結 6

　　領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1.解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標;多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2.進(jìn)行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

　　3.應用新技術(shù)

　　我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì )的.發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。

　　1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎!

　　2.完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。

　　以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　四、領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

　　設備管理工作總結 7

　　在20xx年的工作中，堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了以前事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、設備零故障管理

　　設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：

　　1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)監督操作工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設備日常點(diǎn)檢記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃，對公司行車(chē)、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進(jìn)行保養維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對煉鋼車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　對于特種設備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強管理，點(diǎn)檢到位，維護及時(shí)。

　　對于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。

　　行車(chē)具備特有的電氣特性和機械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進(jìn)行報廢。對于行車(chē)維修人員，車(chē)間對其進(jìn)行責任分布，明確各個(gè)車(chē)輛的負責人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負責任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，培養出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊伍，能夠快速的處理行車(chē)運行的各種問(wèn)題，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。

　�。�4）重點(diǎn)設備的管理

　　完善了AOD爐，混鐵爐日常保養制度，進(jìn)一步規范了爐前操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進(jìn)行保養和潤滑，對違反操作規程的人員進(jìn)行相應的處罰，做到有章可循。對于A(yíng)OD爐配套設備，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現的問(wèn)題及時(shí)匯報并積極維修。

　　對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運行班，專(zhuān)職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的運行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對于A(yíng)OD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統的改造、行車(chē)電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節約了能耗，提高了安全系數，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、配件管理

　　對全車(chē)間的設備配件進(jìn)行清理和統計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

　　5、不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，及時(shí)調整工作方法，制定更加合理的設備維護

　　由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵�，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過(guò)國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長(cháng)，除一方面積極向公司領(lǐng)導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專(zhuān)人專(zhuān)職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護，并定期做分析實(shí)驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調整我公司的電氣功率因數，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬(wàn)元左右。

　　二、6S管理與績(jì)效考核

　　通過(guò)制定規章制度和員工的`考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的責任心。

　　為了充分調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jì)效考核。本次績(jì)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績(jì)效考核成績(jì)制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高�？�(jì)效考核將每年進(jìn)行一次，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。

　　三、降低維修費用

　　維修費用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況，維修費用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會(huì )有備件磨損、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費用。

　　首先，提高備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓，能夠在最短的時(shí)間內掌握零部件的.結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。

　　其次，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　四、設備安全運行

　　安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備安全生產(chǎn)，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標的順利完成。車(chē)間設備安全運行細化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設備誰(shuí)就是安全運行的第一責任者，安全問(wèn)題否定一切。維修工現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨行動(dòng)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導、控制下，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設備事故因我車(chē)間維修、保養設備不及時(shí)、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規程而受傷。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、在20xx年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無(wú)出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

　　2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車(chē)運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運行，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現象，E跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患�，F已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評估機構對車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。

　　3、AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結合處開(kāi)裂。建議采購專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究，提高自身制作水平。

　　六、工作思路：

　　在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，增強員工素質(zhì)，促進(jìn)設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現設備運行零故障！

　　七、總結

　　設備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細節，事無(wú)巨細，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實(shí)可行的維護保養制度規程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設備管理中出現不少亮點(diǎn)，但也存在著(zhù)不足，設備管理是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設備現狀，積極推行設備點(diǎn)檢管理模式，依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平做積極準備。

　　設備管理工作總結 8

　　20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息“數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符”，完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在“安全、經(jīng)濟、穩定”的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進(jìn)一步的提升�，F將今年的設備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、20xx年設備綜合管理主要工作

　　1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領(lǐng)導。

　　公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監督設備管理工作。各車(chē)間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長(cháng)為班組設備管理負責人，形成公司、車(chē)間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。

　　重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設備管理部門(mén)將機電設備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應，完善各類(lèi)設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。

　　3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。

　　玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門(mén)均全程參入，設備到貨后及時(shí)組織供應、財務(wù)及相關(guān)車(chē)間對設備進(jìn)行驗收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗收；設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時(shí)下達整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。

　　4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。

　　公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機電質(zhì)量標準化車(chē)間和標準化機房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車(chē)間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專(zhuān)人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標檢查，每個(gè)月末對設備系統進(jìn)行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過(guò)對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。

　　5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。

　　特別是對設備維修人員的培訓學(xué)習，各車(chē)間按計劃組織設備操作工和維修工認真學(xué)習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開(kāi)展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓，通過(guò)一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設備系統的穩定運行。

　　6、嚴格執行和落實(shí)設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。

　　玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設備檢修計劃會(huì )，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設備檢修，設備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現場(chǎng)落實(shí)和監督，嚴格監督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV電玻線(xiàn)和Ⅰ段母線(xiàn)進(jìn)行了檢修。

　　7、明確設備管理主體責任，強化責任落實(shí)。

　　按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，明確車(chē)間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車(chē)間主任為車(chē)間設備管理的第一責任人，車(chē)間分管設備的負責人為車(chē)間設備管理的主要負責人，各車(chē)間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場(chǎng)檢查考核。

　　8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。

　　對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

　　9、樹(shù)立“設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障”的理念，逐步推行設備零事故目標管理。

　　健全以設備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實(shí)管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規定各級、各類(lèi)人員的設備管理責任，達到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責都包含對設備的操作、點(diǎn)檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節得到具體落實(shí)，大大減少設備故障率。

　　10、積極開(kāi)展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設備系統穩定度夏和安全過(guò)冬。

　　重點(diǎn)加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統的管理。

　　11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節能改造，取得較好效果。

　　熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等；玻纖公司ECR一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等；卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的`改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：

　　1、專(zhuān)職設備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現場(chǎng)管理經(jīng)驗較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設備種類(lèi)繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距

　　2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

　　3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒(méi)有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的.安全穩定運行。

　　4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

　　三、20xx年設備綜合管理重點(diǎn)

　　1、繼續在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設備系統的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設備長(cháng)期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。

　　2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學(xué)管理水平。

　　3、加強對專(zhuān)職設備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設備管理水平和實(shí)際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實(shí)各項設備管理制度。

　　4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時(shí)掌握小型設備運行狀況；

　　5、繼續完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進(jìn)設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過(guò)2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。

　　總之，設備綜合管理是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們不斷學(xué)習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)設備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。

　　設備管理工作總結 9

　　過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。

　　在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的'機會(huì )和經(jīng)驗。

　　三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭�好”即對設備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。

　　“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。

　　設備管理工作總結 10

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長(cháng)，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：

　　一、設備管理

　　機械設備管理是我的主要工作內容，現場(chǎng)工點(diǎn)多，機械設備數量大、種類(lèi)多，對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中，認真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴把設備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程重點(diǎn)監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應的考核，來(lái)提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場(chǎng)，保證操作安全。

　　二、施工管理

　　在設備管理過(guò)程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺(jué)是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習、深入，例如：在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單，混凝土打好，外觀(guān)質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中，認為在以前經(jīng)�？粗�(zhù)施工很是容易，其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理，隨著(zhù)施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中，隊伍的整體把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。

　　三、今后計劃

　　在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jì)，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的`不足，在機械設備的管理過(guò)程中，創(chuàng )新意識不足，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習，不要拘泥于現實(shí)工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網(wǎng)絡(luò )的應用，學(xué)習現代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過(guò)程中，加強自己的大局意識觀(guān)，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習，早日取得執業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習，不斷的總結，來(lái)提高自己的綜合能力。

　　設備管理工作總結 11

　　20xx年我們機動(dòng)安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導及機動(dòng)安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)的各項工作，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行做出了貢獻！

　　20xx年設備管理專(zhuān)業(yè)具體工作如下：

　　一、認真做好固定資產(chǎn)管理工作

　　20xx年機動(dòng)安環(huán)部認真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤管理，積極做好固定資產(chǎn)的驗收、調轉、清理、調劑工作。我們隨時(shí)掌握各單位設備的使用、保養及修理情況，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。20xx年公司領(lǐng)導高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺套，合計：230，636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設備更新?lián)Q代的又一項重要舉措。

　　二、認真制定完善各項管理制度

　　20xx年我們在認真執行各項規章制度的同時(shí)還進(jìn)一步完善了《勞動(dòng)保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛生管理制度》、制定各類(lèi)《突發(fā)事故應急預案》，并嚴格執行《設備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實(shí)施制定了切實(shí)可行的考核依據。

　　三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養工作

　　1、20xx年，機動(dòng)安環(huán)部高度重視設備及備品備件的采購工作，為了做好這項工作，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠(chǎng)最大限度的節約資金，我們查資料、跑市場(chǎng)、詢(xún)價(jià)格、做調研，貨比三家，與各單位實(shí)行價(jià)格比，實(shí)行價(jià)格公開(kāi)接受監督，最終目地是把質(zhì)量最好，價(jià)格最低的設備及備件采購回廠(chǎng)，同時(shí)為節約資金，機動(dòng)安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復的修復，能利用的利用，僅此一項就為公司節約資金近萬(wàn)元。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，也為公司增收節資貢獻了一份力量。

　　2、積極開(kāi)展設備大中修及改造工作，20xx年機動(dòng)安環(huán)部本著(zhù)為公司少花錢(qián)，多辦事、辦實(shí)事的原則，積極開(kāi)展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份，大修設備4臺，及時(shí)保證了各單位生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、認真做好設備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產(chǎn)，只要有需要修理的電機或工具機動(dòng)安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進(jìn)行修理，及時(shí)保證了各單位設備及電器工具的`正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎。

　　4、為了加強全廠(chǎng)各單位在用設備的維護保養工作，機動(dòng)安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對所有在用設備進(jìn)行了擦試保養，并收到了顯著(zhù)效果，特別是結構分廠(chǎng)設備擦試工作成果顯著(zhù)，操作工的維護保養意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設備保養工作又上升了一個(gè)新臺階。機動(dòng)安環(huán)部還組織各單位按時(shí)檢查設備的運行、擦試、保養情況，把每一回檢查的實(shí)際情況及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時(shí)獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各500元。真正做到了監管有力度，獎罰有分明。

　　四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作

　　20xx年機動(dòng)安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監督員，檢查中發(fā)現違章操作及時(shí)制止發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類(lèi)違章操作、習慣性違規共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用。

　　五、做好市內各部局科室監督檢查工作

　　20xx年機動(dòng)安環(huán)部積極做好接待市內各部局的監督檢查工作，我公司機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)與市內各部局業(yè)務(wù)繁多，共與市內九大局20多個(gè)部室有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)工作重要內容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹(shù)立了良好形象。

　　六、順利完成ISO900220xx年監督評審工作

　　20xx年是公司ISO90000體系認證的監督評審年，也是公司通過(guò)ISO9000體系認證的第15年。這就要求我們專(zhuān)業(yè)部門(mén)要認真負責地做好此項工作。我們機動(dòng)安環(huán)部為把這項工作做好，先從內審開(kāi)始，認真找出各部門(mén)及單位存在的實(shí)際問(wèn)題，逐一解決，對癥下藥，把問(wèn)題解決在審核組到來(lái)之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。

　　總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進(jìn)。

　　1、管理制度的執行情況，要加大監管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預以獎勵，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實(shí)到人，層層把關(guān)才能把各項工作做的更好。

　　2、老舊設備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現使用的機加設備大多數是70年代初生產(chǎn)的設備，大多數設備沉舊老化，已經(jīng)超過(guò)使用期限，這樣勢必造成設備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高，因此，金切設備的換代更新，還有待于進(jìn)一步得到解決。

　　3、機動(dòng)庫房?jì)榷嗄觊e置不使用的報廢設備應考慮及時(shí)活化資金，以便用于新增設備的投入。

　　設備管理工作總結 12

　　加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行。依據公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過(guò)建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

　　昌贛客專(zhuān)CG-xJ標項目機械設備配置不僅種類(lèi)、數量繁多，而且主要施工設備使用年限較長(cháng)，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據市場(chǎng)調查對比經(jīng)濟分析，來(lái)確定是采購還是租賃設備。

　　一、落實(shí)設備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際機況，嚴格執行設備進(jìn)場(chǎng)驗收程序。

　　對調撥設備、新購設備進(jìn)行全面驗收機況，根據初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當整修完畢后，確保該設備驗收時(shí)的問(wèn)題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問(wèn)題帶來(lái)的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監理審批，完善相關(guān)資料。

　　二、根據設備臺賬分類(lèi)管理，明確日常設備管理基本內容

　　主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進(jìn)行日常檢查和保養，并填寫(xiě)日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實(shí)際保養情況，結合司機日常檢查發(fā)現的問(wèn)題和情況，對設備進(jìn)行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。

　　若是租賃機械設備應以多個(gè)方式對當地租賃資源進(jìn)行調查了解。

　　1.通過(guò)當地建筑工地了解設備租賃供方情況。

　　2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜尋當地機械租賃供方資料。

　　3.通過(guò)已建和在建項目了解機械租賃供方信息。

　　4.通過(guò)其它渠道了解租賃商信息。

　　調查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、現有設備數量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。

　　租賃設備管理：根據設備租賃時(shí)簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養。但是，為了確保在我項目?jì)仁┕ぷ鳂I(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。外租設備的機況、安全性能、維修保養情況也納入了設備巡檢的范圍之內。項目部設備人員監控外租設備的實(shí)際機況，督促出租方及時(shí)備貨，在出租設備未工作時(shí)及時(shí)處理設備隱患。

　　協(xié)作隊伍設備管理：協(xié)作隊伍設備進(jìn)場(chǎng)，我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設備有關(guān)證件及設備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養計劃，制定季節性施工防護措施。

　　昌贛客專(zhuān)CG-xJ標項目機械設備配置根據圍巖級別及施工環(huán)境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車(chē)進(jìn)行開(kāi)挖，機械手濕噴機，高空作業(yè)平臺車(chē)等專(zhuān)用設備。

　　高空作業(yè)平臺車(chē)于20xx年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來(lái)，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。

　　依據機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠(chǎng)家調研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動(dòng)棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡(jiǎn)便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對成熟。通過(guò)項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動(dòng)棧橋仰拱模板驗收進(jìn)場(chǎng)，整體使用情況良好，棧橋操作簡(jiǎn)便，一個(gè)人即可操控，可輕松實(shí)現前后、橫向運動(dòng)，工況適應性強，保證仰拱施工時(shí)，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過(guò)棧橋的主要施工機械車(chē)輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車(chē)、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車(chē)T11等，過(guò)車(chē)時(shí)安全可靠，確保了施工人員的安全。

　　移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素，為減少仰拱施工對出碴車(chē)輛的干擾、實(shí)現加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機械設備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、移動(dòng)棧橋整機采用了液壓驅動(dòng)，控制靈活，結構簡(jiǎn)單，噪音小，性能穩定可靠，維護及維修方便。

　　2、仰拱模板采用板梁式結構，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。

　　3、移動(dòng)棧橋采用懸臂式移動(dòng)結構，實(shí)現了前端懸臂，整機可懸臂式移動(dòng)，有效地避開(kāi)掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

　　4、移動(dòng)棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩定可靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長(cháng)。

　　5、移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結構穩定和安全可靠，為施工車(chē)輛及作業(yè)人員提供了安全保障。

　　在隧道二襯施工過(guò)程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司單位的模板臺車(chē)，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車(chē)上增加工藝工裝，隧道二襯養護等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下：

　　1、防空洞監測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過(guò)聲光報警器開(kāi)啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。

　　2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動(dòng)開(kāi)關(guān)，微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當臺車(chē)模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺車(chē)模板已充分支撐到位，微動(dòng)開(kāi)關(guān)常開(kāi)變成常閉，接通報警裝置即會(huì )自動(dòng)報警，避免因臺車(chē)頂升過(guò)量造成混凝土遭受破壞，進(jìn)而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

　　3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺車(chē)脫模劑，使用隧道內高壓風(fēng)管內高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內引入一個(gè)圓桶，上端開(kāi)一個(gè)漏斗用來(lái)倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動(dòng)強度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。

　　4、自動(dòng)噴淋養護作業(yè)臺架，主體框架結構采用Φ42無(wú)縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過(guò)電機限位器，自動(dòng)循環(huán)調頭勻速行走以利于均勻養護，優(yōu)化養護工裝，簡(jiǎn)潔實(shí)用提升養護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。

　　隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場(chǎng)使用，施工過(guò)程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時(shí)即可脫模再重復使用。過(guò)程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來(lái)回搬運，人工勞動(dòng)強度大，施工效率較慢。

　　針對水溝電纜槽施工問(wèn)題，為了顯現機械化亮點(diǎn)，采用機械化配套施工，通過(guò)調研其它單位觀(guān)摩學(xué)習，整體門(mén)架式液壓溝槽臺車(chē)為近年高鐵項目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機械化特點(diǎn)又利于外觀(guān)平整度的控制。通過(guò)調查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺水溝電纜槽整體模板臺車(chē)，此整體模板臺車(chē)，通過(guò)操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過(guò)在懸臂梁橫移實(shí)現準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時(shí)旋緊所有絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時(shí)定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實(shí)現水溝電纜槽模板臺車(chē)的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過(guò)控制電機行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車(chē)具有操作簡(jiǎn)單，液壓驅動(dòng)，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動(dòng)強度，提高了施工效率等特點(diǎn)。

　　昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項目現有場(chǎng)地，建立蓋板預制廠(chǎng)流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場(chǎng)地狹窄，共計十八萬(wàn)塊，工期緊，節約成本，減少作業(yè)人員勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率，提高施工質(zhì)量。具體做法如下：

　　1、將現有場(chǎng)地計算有多少面積，改變傳統的蓋板存放方法（都是在一個(gè)平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現在能放2200塊。

　　2、蓋板養護也改變以前傳統的用水管直接澆水養護模式，經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理，每天設定好固定的`時(shí)間，每隔2小時(shí)養護一次，分層養護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭，時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節約了大量的水資源，比傳統養護節約至少80%的水資源，而且不用專(zhuān)人來(lái)操作，噴灑養護更均勻。

　　3、根據水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車(chē)小型隨車(chē)吊、蓋板運輸推車(chē)、移動(dòng)料斗、固定料斗等等。這些小型的'自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，安全方便，花費少但效率高。

　　4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車(chē)到位---放料至移動(dòng)料斗---吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動(dòng)平臺上并振動(dòng)---上蓋板運輸車(chē)---上靜停架并摸面---初凝后養護48小時(shí)---脫模養護框架5天---自制夾具吊裝上車(chē)運輸至存放區域。

　　水溝蓋板預制廠(chǎng)流水作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運用中，這套施工整體流水線(xiàn)作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強度，傳統的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運輸人員共計需求23人。而按現在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節約1800元，一個(gè)月54000元，施工完180000塊需要9個(gè)月，這樣就可以節約40多萬(wàn)元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡(jiǎn)單，脫模速度快，避免了人工脫模時(shí)敲打造成棱角損傷，減少了勞動(dòng)強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來(lái)的20-30秒每塊降低到現在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來(lái)的20%降低到5%。脫模時(shí)間由原來(lái)的4人一天脫700塊，降到現在的2人一天700塊，減少了模具占用時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場(chǎng)地的利用率。在蓋板預制廠(chǎng)建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)主多次組織其它標段來(lái)觀(guān)摩學(xué)習。

　　三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經(jīng)驗欠缺，通過(guò)參觀(guān)其它單位施工現場(chǎng)學(xué)習，結合隧道實(shí)際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠(chǎng)家服務(wù)較好，免費提供線(xiàn)下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專(zhuān)多個(gè)施工單位有過(guò)合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績(jì)較多，通過(guò)調研經(jīng)濟分析，三家報價(jià)價(jià)格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實(shí)，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實(shí)際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門(mén)吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門(mén)式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱(chēng)及聯(lián)系方式，通過(guò)集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調查分析，報價(jià)對比分析，確實(shí)購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門(mén)吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門(mén)吊具有行走穩定，隧道內實(shí)用性高，操作方便，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過(guò)程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動(dòng)攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析，針對隧道運輸困難問(wèn)題，加工中央水溝平板車(chē)，移動(dòng)式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車(chē)直接倒料至攪拌料斗，減少龍門(mén)吊數量，節約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

　　項目施工過(guò)程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實(shí)用性強的機械設備方案，確定設備來(lái)源，同時(shí)積極進(jìn)行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現場(chǎng)責任，不斷改進(jìn)，細化過(guò)程監督，不斷創(chuàng )新和學(xué)習管理新理念。

　　設備管理工作總結 13

　　上半年，是長(cháng)絲車(chē)間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進(jìn)行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。

　　按照分公司的原定計劃，4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設備組會(huì )同其他部門(mén)，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進(jìn)入單機試運準備階段。電儀班班長(cháng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jì)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號。

　　一、確保了生產(chǎn)安穩長(cháng)優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

　　長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長(cháng)絲車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

　　1、加強設備基礎管理，落實(shí)責任制，推行班組績(jì)效工資考核機制。實(shí)施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協(xié)調。針對生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個(gè)人，給予相應的獎勵。通過(guò)進(jìn)行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

　　2、對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測，準確把握設備的運行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認真開(kāi)展設備狀態(tài)監測，減少突發(fā)性設備故障次數。

　　3、緊密結合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現場(chǎng)巡檢次數和力度，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現場(chǎng)日常細節管理。TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )滑坡，如紡絲側吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網(wǎng)絡(luò )噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會(huì )使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(cháng)絲產(chǎn)品能否立足于國內外市場(chǎng)。在進(jìn)行設備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(cháng)零部件的壽命，節約了大量資金，同時(shí)也確保了設備長(cháng)周期運行。

　　二、搞好特護設備的操作與維護

　　特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩運行。車(chē)間首先從設備巡檢著(zhù)手，采取統一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強特護設備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩長(cháng)優(yōu)運行。

　　針對離心機維護工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監測、設備維修等方面進(jìn)行各項維護工作，加強與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

　　長(cháng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車(chē)間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進(jìn)行了相應的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作、精心維護，車(chē)間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場(chǎng)親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能�？绽鋺鸬穆毠ぷ屑汃雎�(tīng)，認真記筆記，唯恐錯過(guò)一個(gè)環(huán)節，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓機會(huì )。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應該注意的事項，特級維護時(shí)應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。

　　三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

　　車(chē)間TPM設備管理人員認真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車(chē)間設備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時(shí)進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車(chē)間設備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

　　四、更大范圍地進(jìn)行設備定期作業(yè)

　　隨著(zhù)設備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側風(fēng)窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(cháng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎。

　　五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

　　為提高長(cháng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結合，在班組內部，舉行相應的技術(shù)考試，成績(jì)與當月績(jì)效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了SMU系統簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓。通過(guò)培訓，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

　　經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(cháng)絲車(chē)間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長(cháng)絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線(xiàn)500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費用在50008000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運行。

　　六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制

　　為了降低車(chē)間維修費用，有計劃有預見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進(jìn)行統計核算，并依照供應物品票據價(jià)格，匯總出當月實(shí)際保全維修費用，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

　　為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競賽活動(dòng)，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jì)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復到原來(lái)的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

　　七、積極做好車(chē)間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作

　　長(cháng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節的一個(gè)步驟，總計有500多個(gè)項目，其中自修項目有300400個(gè)，外委項目有100多個(gè)。長(cháng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩長(cháng)優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設備組早在2月份就開(kāi)始對需要檢修的設備進(jìn)行預案制作，并報分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會(huì )同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導性綱領(lǐng)。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細的'規定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說(shuō)明。

　　八、統籌安排，積極協(xié)調，認真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機試運準備工作

　　1、組織檢修隊伍進(jìn)入現場(chǎng)。4月25日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時(shí)間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。

　　2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場(chǎng)管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統一協(xié)調聯(lián)合作戰以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

　　3、加強現場(chǎng)的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無(wú)損。長(cháng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對現場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長(cháng)絲車(chē)間對檢修現場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來(lái)的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設規范而不雜亂；現場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規章制度、安全作業(yè)票證的執行情況；施工安全措施的落實(shí)情況；各種檢修設備、設施、工器具、車(chē)輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

　　4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日，長(cháng)絲車(chē)間100多項外委項目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專(zhuān)業(yè)規定，干燥器的檢測由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。

　　5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著(zhù)卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長(cháng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內，集中全部力量對卷繞頭內外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(cháng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(cháng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續三天蹲在現場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線(xiàn)上，對現場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細排查，對電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著(zhù)“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(cháng)絲車(chē)間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng )新。

　　6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領(lǐng)導下，對每個(gè)單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導親自現場(chǎng)監督協(xié)調，確保試運一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎和前提。

　　7、對硬件基礎設施進(jìn)行維修和改造。長(cháng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機會(huì )，維修廁所下水道，對車(chē)間區域內部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

　　九、進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)

　　在檢修期間，對檢修現場(chǎng)規范化，大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象，TPM觀(guān)念深入人心，效果顯著(zhù)。車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理�？諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組，并在車(chē)間設備工程師的指導下，開(kāi)展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使因設備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng )建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例。

　　設備管理工作總結 14

　　經(jīng)過(guò)幾年的改擴建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現代化礦井�，F代化礦井一個(gè)明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開(kāi)展設備管理工作。

　　一、開(kāi)展好設備管理是至關(guān)重要的

　　在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設備管理典型案例。

　　案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時(shí)又購置不到合適的電機，最終造成東區停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。

　　案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。

　　從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

　　二、如何開(kāi)展好設備管理

　　知道了設備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

　　1．選好設備是前提

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的設備制造業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，但同類(lèi)設備有眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家，必然存在著(zhù)好壞上的差異，因此我們在購置設備時(shí)必須精挑細選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設備選型為例加以說(shuō)明。

　　我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數個(gè)月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國內一流廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠(chǎng)的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠(chǎng)的'支架等；凡是選擇排名靠后廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠(chǎng)的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠(chǎng)的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

　　2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

　　現代化的礦井使用了許多高科技含量的`設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀(guān)念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。

　　3．抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心

　　我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀(guān)點(diǎn)是抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心。抓設備現場(chǎng)管理應做好以下三個(gè)方面的工作。

　�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實(shí)到人

　　煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問(wèn)題。

　�。�2）建立完善的維護保養制度，責任落實(shí)到人

　　每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護保養制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）建立完善的計劃檢修制度

　　設備運行一個(gè)階段都應進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

　　以上是我對設備管理的一點(diǎn)認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

　　設備管理工作總結 15

　　我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！

　　進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

　　一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作

　　戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

　　這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理

　　設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。

　　三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修

　　由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。

　　四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

　　員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的`高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。

　　五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向

　　通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。

　　以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！

　　設備管理工作總結 16

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！鞭D眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過(guò)去一年的工作流程，我部在繼續貫徹執行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時(shí)，認真落實(shí)部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

　　一、狠抓設備的安全管理工作，確�！叭藱C安全”。

　　1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個(gè)重要指標，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設備的管理工作中，將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設備的操作、維護、保養等一系列制度嚴格的執行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的所有設備受控。

　　2、培養操作人員的安全意識，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證設備安全正常地工作。

　　3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設備過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　二、加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。

　　人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著(zhù)科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應用到檢測儀器領(lǐng)域，使檢測儀器的種類(lèi)更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強學(xué)習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業(yè)人員有著(zhù)較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮各類(lèi)檢測儀器作用。

　　三、規范檢測儀器設備的維護、保養工作

　　定期對強制性檢定設備及時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監督局進(jìn)行檢定，確保設備正常運轉的同時(shí)，所檢測數據真實(shí)、準確、可靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監督局對我部使用的汽車(chē)衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進(jìn)行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并及時(shí)的聯(lián)系了廠(chǎng)家進(jìn)行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順利開(kāi)展。不定時(shí)的對部屬單位的設備管理工作進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的予以監督整改，對違規操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設備的`點(diǎn)、巡檢記錄，教育員工要愛(ài)護設備，把設備的維護保養工作當成日常工作來(lái)開(kāi)展，督促員工嚴格按照設備保養規程，做好設備的維護保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，這是確保各類(lèi)檢測儀器具有較高的完好率的一個(gè)重要方面。延長(cháng)設備使用壽命，對備品、備件計劃嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實(shí)現了公司“節能降耗、降本增效”的總體方針。

　　四、不足之處及下步管理計劃

　　操作人員對設備只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護、保養及一般的操作性工作，不能對設備出現的故障進(jìn)行維修，還需進(jìn)行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節能降耗、降本增效”方針，確實(shí)把設備的消耗降到最低。

　　回首過(guò)去，我們成績(jì)顯著(zhù)；展望未來(lái)，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長(cháng)補短，認真落實(shí)完成好公司下達的各項工作任務(wù)。

　　設備管理工作總結 17

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1.解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2.進(jìn)行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的`計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

　　3.應用新技術(shù)

　　我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的'目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。

　　1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。

　　今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎!

　　2.完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足

　　確立明年整改計劃20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。

　　以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　四、20xx年我車(chē)間設備管理目標

　　1.設備管理合格車(chē)間達標。

　　2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。

　　3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。

　　4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。

　　設備管理工作總結 18

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒�，我公司設備管理工作在廠(chǎng)設備技術(shù)科的精心指導下，在廠(chǎng)及公司領(lǐng)導的關(guān)心下取的了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、基礎管理工作成績(jì)卓越：

　　20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠(chǎng)設備技術(shù)科的精心指導下取得了喜人的成績(jì)。20xx年之前，公司的設備管理工作沒(méi)有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進(jìn)行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的`各項規章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。

　　二、機械設備定崗定員：

　　以往機械設備的操作沒(méi)有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進(jìn)行了專(zhuān)人專(zhuān)機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個(gè)設備都制定了嚴格的操作規程。操作手嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的.責任心，大大降低了設備的維修率，延長(cháng)了機械設備的使用壽命。

　　三、認真做好設備檢查：

　　對設備使用狀況進(jìn)行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠(chǎng)技術(shù)設備科做好周檢查、月度專(zhuān)項檢查。監督促進(jìn)設備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，預防設備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并監督維修部門(mén)的維修工作。

　　四、努力提高機械設備操作手素質(zhì)：

　　由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復的指導。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對記錄填寫(xiě)不規范的地方一一的進(jìn)行指導。逐漸提高他們的素質(zhì)。

　　五、認真做好設備保養工作：

　　今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機，將設備拖進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行全面的保養，更換易損零件、清掃衛生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。

　　今年是我公司設備管理工作走向正規的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jì)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續努力使設備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

　　設備管理工作總結 19

　　20xx年即將過(guò)去，總結一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，煉鋼設備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習，相互幫助，較好的完成了設備保障工作，當然過(guò)程中也出現了很多問(wèn)題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問(wèn)題，形成了良好的上升態(tài)勢。

　　就煉鋼一年來(lái)得設備管理工作，我們總結為以下幾個(gè)部分：

　　一、堅持開(kāi)展“全員”設備管理，崗位、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊伍各司其職，做好設備的“母親”“醫生”“護士”！

　　做稱(chēng)職的“母親”，20xx年煉鋼分廠(chǎng)對崗位點(diǎn)檢提出了較為細致的要求，在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標準，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過(guò)程中，對能夠直接影響轉爐冶煉節奏的關(guān)鍵設備，進(jìn)行重點(diǎn)交底，崗位專(zhuān)人負責點(diǎn)檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬(wàn)噸鋼！

　　做設備的好“醫生”，20xx年由于人員調動(dòng)，煉鋼設備口人員緊張，最困難的時(shí)期轉爐和連鑄機僅有4名點(diǎn)檢員，設備廠(chǎng)長(cháng)帶頭，設備協(xié)理積極參與日常設備點(diǎn)檢工作，積極的培養專(zhuān)業(yè)水平，確保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關(guān)鍵設備的潤滑工作落實(shí)檢查中，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠對現場(chǎng)設備潤滑標準掌握完整，提高了設備可開(kāi)動(dòng)率，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過(guò)程中共計7小時(shí)完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時(shí)完成，保證了爐役50小時(shí)完成，提高了轉爐爐役效率。

　　做盡職盡責的好“護士”，分廠(chǎng)在培養檢修隊伍人員上也加大力氣，重點(diǎn)培養，分區域培養，分層次培養，形成了一個(gè)有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉爐爐下車(chē)輛打齒現象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車(chē)輛正常運行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過(guò)程中培養出了一批爐下車(chē)輛檢修能手；同時(shí)，在20xx年煉鋼“經(jīng)濟爐齡”的施行過(guò)程中，爐役時(shí)間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。

　　二、積極推行“零故障”設備管理，做好設備革新工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足高節奏的生產(chǎn)需要！

　　煉鋼分廠(chǎng)在20xx年劃分三個(gè)作業(yè)區進(jìn)行區域管理，同時(shí)，設備點(diǎn)檢人員有設備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結合，通過(guò)作業(yè)區內部的管理，做到設備適時(shí)的'檢修檢查，合理的`利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設備可開(kāi)動(dòng)率。

　　20xx年4月份，轉爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴重的影響了轉爐冶煉，轉爐作業(yè)區設備人員根據現場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。

　　20xx年6月份，煉鋼分廠(chǎng)針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現象，對翻渣盤(pán)吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對吊具的主梁進(jìn)行加固，根據吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤(pán)周轉效率，有效的保障了轉爐冶煉節奏。

　　20xx年9月份，煉鋼對區域內設備點(diǎn)檢區域進(jìn)行重新劃分，針對相同的設備采取一人管理，一人負責，明確職責的同時(shí)，也提高了點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)度，使得點(diǎn)檢水準在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，利用現場(chǎng)設備，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，有效的提高了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。

　　三、著(zhù)手提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的愛(ài)崗敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實(shí)點(diǎn)檢隊伍！

　　煉鋼分廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標準進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，一方面，我們通過(guò)日常學(xué)習講愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作，同時(shí)，我們通過(guò)崗位點(diǎn)檢，檢修隊伍對我們的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測評，查缺補漏，彌補工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊伍。

　　四、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，為設備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料！

　　20xx年備件材料供需出現嚴重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過(guò)程中溝通事宜較多，設備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現場(chǎng)設備維護以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠(chǎng)就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門(mén)溝通，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)備件材料的供應，為檢修提供了便利的條件�！百M用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設備部分區域老化，需更換或者大型檢修的項目較多，同時(shí)，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車(chē)”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設計除塵能力為30萬(wàn)噸轉爐，現有的轉爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，但是，在設備需要投入的時(shí)候，我們的設備日常維護費用日趨減少，造成了設備維護備件材料需投入更大的精力，希望部門(mén)領(lǐng)導能夠對費用緊張問(wèn)題進(jìn)行解決！

　　設備管理工作總結 20

　　回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、設備管理工作

　　全年設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，年平均運轉率達98.4%，超出去年0.8個(gè)百分點(diǎn)

　　1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。

　　2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

　　3、本年度無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。

　　4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。

　　5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。

　　6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。

　　二、備件管理工作

　　1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。

　　2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的.效果。

　　3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

　　4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的`好評。

　　5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。

　　6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項，已實(shí)施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約640萬(wàn)元。

　　三、大中修技改完成項目

　　為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬(wàn)制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項目。

　　總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

　　設備管理工作總結 21

　　一.健全設備管理制度

　　1.首先健全了各項規章制度，修訂了《設備管理辦法》，增多了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領(lǐng)導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對目前設備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實(shí)際情況對設備管理辦法進(jìn)行了修改與增多。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增多了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，健全了公司的文件體系。

　　2.在健全設備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對管理制度的學(xué)習工作為了使我公司的操作工能更規范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車(chē)工、涂裝房柔性大門(mén)操作工、設備管理員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作技能培訓，講解在使用過(guò)程中怎么做好日常保養工作以及突發(fā)情況下的應急處理。利用設備管理例會(huì )學(xué)習了“現代設備管理”、“怎樣做好設備管理員”《現代設備管理方法》；

　　二.加強安全教育，加強安全意識

　　1.全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì )議現場(chǎng)教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患思想上的安全意識。

　　2.全年共發(fā)生設備事故4起，設備險肇事故1起。其中行車(chē)4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類(lèi)別說(shuō)明在對行車(chē)工、涂裝操作工的教育培訓還有待于加強。

　　3.積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類(lèi)隱患330起，其中未完成1項（鋼板庫駕駛室的更換）。

　　4.我科維修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的科務(wù)安全例會(huì )53次，利用每周的科會(huì )、晨會(huì )通報公司的安全報告和全國大的事故報告，加強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě)。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過(guò)每一個(gè)細小的環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

　　5.針對夏季天氣利用我們的專(zhuān)業(yè)知識對各車(chē)間的外包隊，進(jìn)行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現場(chǎng)示范言傳身教。

　　三.學(xué)習業(yè)務(wù)技能提升服務(wù)水平

　　1.到xx月17日止，本年度我們共接到各車(chē)間報修1080項，完成了各項節點(diǎn)，對現場(chǎng)突發(fā)的設備事故隨喊隨到，保證了安全生產(chǎn)。

　　2.我科積極組織對各項設備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠(chǎng)的4臺門(mén)座機、下料車(chē)間2臺油壓機進(jìn)行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司導致的較大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買(mǎi)1臺。

　　3.涂裝房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的問(wèn)題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件，其實(shí)在20xx年我們就組織針對柔性大門(mén)墜落的原因對電氣部分進(jìn)行了改造，按照原理是不可能出行類(lèi)似的事故，但20xx年又發(fā)現兩起大門(mén)墜落事故，我們發(fā)現涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線(xiàn)路行徑整改，利用時(shí)序控制并加強了保護措施，至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現問(wèn)題，我們希望這次我們能徹底的解決問(wèn)題。

　　4.我司的水電阻一直延用的傳統電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對其進(jìn)行了徹底改造，對控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大提升了設備的可靠性、設備的利用率。

　　5.由于我廠(chǎng)各種吊車(chē)近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺，以前由于人為誤操作導致設備損壞的事件時(shí)有發(fā)生，為此，從xx月份開(kāi)始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內業(yè)、舾裝、管加工等吊車(chē)司機和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的提升，設備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提升提供了有力的保證。

　　6.加強特種設備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的.精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改，最終通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據特種設備法規的要求，我們對全公司行車(chē)維修人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的資格培訓，并全部通過(guò)了江蘇省特種設備維修資格的考試。今年對所有特種設備操作人員分車(chē)間全部輪訓了一遍，增多了安全操作知識，提升了特種設備操作人員的技能，同時(shí)，要求每個(gè)車(chē)間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。保證每個(gè)特種設備操作人員的證書(shū)都在有效期內。

　　四.做好耗能統計明確工作方向

　　1.本年度1-xx月份我公司永安廠(chǎng)區共用電20xx.9804萬(wàn)Kwh，功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬(wàn)元。

　　2.本年度1-xx月份永安廠(chǎng)區工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元，其中天然氣為200.1280萬(wàn)元，液氧為141.03955萬(wàn)元，液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元，純氬為1.043萬(wàn)元，氮氣為0.9332萬(wàn)元，乙炔為14.620641萬(wàn)元，盛火85.525127萬(wàn)元。

　　五.存在的不足：

　　1.服務(wù)意識不強，有少數員工工作態(tài)度不夠端正；

　　2.20xx年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長(cháng)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn)；

　　3．我公司設備老化程度越來(lái)越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來(lái)都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養修理，拼設備的現象嚴重，主要責任還是我們的保養措施不力、考核制度不健全；

　　4.沒(méi)有全年的保養計劃，設備得不到很好的保養，造成設備的維修率居高不下；

　　5.能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

　　六.20xx年工作計劃：

　　1.加強日常保養制度的執行力度，對操作工的日常點(diǎn)檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習公司的《設備管理考核細則》、設備一級保養的內容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

　　2.制定好年度設備大修計劃，根據計劃結合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600T行車(chē)、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養。

　　3.制定20xx年度二級保養計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證20xx年度設備的二級保養計劃如期進(jìn)行；

　　4.采取定人、定機、定時(shí)巡查制度，對重點(diǎn)設備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改，保證生產(chǎn)如期進(jìn)行。

　　5.加強現場(chǎng)管道的維護保養，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現的問(wèn)題立即解決，加強安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

　　6.加強能源管理：

　　1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區域的能源消耗情況進(jìn)行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能掌控；

　　2）制定、健全各項能源管理制度，加強制度管理；進(jìn)一步落實(shí)細化設備管理責任，加強流動(dòng)設備的管理工作。

　　7.安全工作做到常抓不懈，利用科會(huì )、班組會(huì )、晨會(huì )增加安全宣傳的力度，保證設備、人身全年安全無(wú)事故。

　　設備管理工作總結 22

　　時(shí)光飛逝，碩果累累的今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養計劃中的各項指標，設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故。具體工作做如下工作總結：

　　一、年初生產(chǎn)繁忙，舊設備最大化

　　今年我們隊重新啟動(dòng)了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來(lái)也很舒服。而且舊設備本身已經(jīng)完全到位，此后沒(méi)有發(fā)生重大設備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進(jìn)行完整的統計，并在整改問(wèn)題提出當天組織整改，及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發(fā)揮設備性能，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時(shí)發(fā)現了許多問(wèn)題。一是設備包裝時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致部分設備無(wú)法順利運行。隊部對設備調試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過(guò)程中，應定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。

　　二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位

　　12月公司開(kāi)發(fā)海外項目，我們團隊接手徐聞x3井。這是一個(gè)好消息，這是一個(gè)提高團隊水平的好機會(huì )，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，遠距離搬運對設備有破壞性；

　　二是設備安裝調試困難，安裝時(shí)間長(cháng)，重量重，危險因素多。

　　但我們團隊堅持高要求，嚴格規范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動(dòng)。其中最關(guān)鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。

　　今年，我們團隊沒(méi)有因維護不足、維護不及時(shí)、過(guò)度維護和錯過(guò)維護而導致的設備事故。與此同時(shí)，我們的團隊專(zhuān)注于加強設備管理中各種系統的實(shí)施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì )議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài)。

　　三、對齊整個(gè)設備的運行數據，確保設備有記錄

　　在報表數據中填寫(xiě)記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的`安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。

　　四、提高員工的思想覺(jué)悟，從主觀(guān)上樹(shù)立設備管理中心的理念

　　裝備就像人體一樣，平時(shí)要精心呵護，才能健康長(cháng)久。出了問(wèn)題再檢修，必然會(huì )影響設備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要，幾乎所有的問(wèn)題都可以歸結為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見(jiàn)面，我都強調意識形態(tài)的重要性。設備死了，人腦活了。出了問(wèn)題，不是設備而是人。

　　總之，今年良好的生產(chǎn)形勢，只有抓緊實(shí)施設備管理才能實(shí)現，也是吸引投資的重要手段。不要什么都準備好，而是腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，這是正確的選擇。

　　設備管理工作總結 23

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒�，我公司設備管理工作在廠(chǎng)設備技術(shù)科的精心指導下，在廠(chǎng)及公司領(lǐng)導的關(guān)心下取的了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、基礎管理工作成績(jì)卓越：

　　20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠(chǎng)設備技術(shù)科的精心指導下取得了喜人的成績(jì)。20xx年之前，公司的設備管理工作沒(méi)有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進(jìn)行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。

　　二、機械設備定崗定員：

　　以往機械設備的操作沒(méi)有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進(jìn)行了專(zhuān)人專(zhuān)機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個(gè)設備都制定了嚴格的操作規程。操作手嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長(cháng)了機械設備的使用壽命。

　　三、認真做好設備檢查：

　　對設備使用狀況進(jìn)行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠(chǎng)技術(shù)設備科做好周檢查、月度專(zhuān)項檢查。監督促進(jìn)設備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，預防設備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并監督維修部門(mén)的維修工作。

　　四、努力提高機械設備操作手素質(zhì)：

　　由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復的指導。循序漸進(jìn)的.改變這種狀況。對記錄填寫(xiě)不規范的地方一一的進(jìn)行指導。逐漸提高他們的`素質(zhì)。

　　五、認真做好設備保養工作：

　　今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機，將設備拖進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行全面的保養，更換易損零件、清掃衛生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。

　　今年是我公司設備管理工作走向正規的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jì)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續努力使設備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

　　設備管理工作總結 24

　　我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！

　　進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

　　一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作

　　戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

　　這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理

　　設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。

　　三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修

　　由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。

　　四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

　　員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的`施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的.使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。

　　五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向

　　通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！

　　謝謝大家！

　　設備管理工作總結 25

　　在設備管理月期間，我廠(chǎng)根據公司的活動(dòng)精神和安排部署，針對動(dòng)力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動(dòng)員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細致的開(kāi)展工作，并取得了顯著(zhù)成效。

　　一、廣泛動(dòng)員，切實(shí)提高全體員工的設備管理意識

　　為開(kāi)展好此次活動(dòng)，我廠(chǎng)認真貫徹學(xué)公司設備管理月活動(dòng)精神，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的設備管理月活動(dòng)管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠(chǎng)承擔的工作任務(wù)、職工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)設備現狀以及所暴露出來(lái)的問(wèn)題，層層落實(shí)，將各項工作落到實(shí)處。

　　同時(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子以此次活動(dòng)為契機，在思想上強化動(dòng)力強化動(dòng)力員工的大局觀(guān)、危機感和使命感，強化動(dòng)力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進(jìn)設備管理向精細化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績(jì)效評價(jià)乃至各項工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動(dòng)上做到隱患處理不過(guò)夜，問(wèn)題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進(jìn)和有效執行；在作風(fēng)上，拿出動(dòng)力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅持嚴謹求實(shí)、認真負責的工作態(tài)度，保證動(dòng)力設備的長(cháng)周期安全穩定運行。通過(guò)深入的學(xué)習貫徹，在全廠(chǎng)員工中統一了思想意識，為開(kāi)展好這項活動(dòng)打下了堅實(shí)基礎。

　　二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導活動(dòng)的順利推進(jìn)

　　針對動(dòng)力設備的具體情況以及與一線(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠(chǎng)根據活動(dòng)月精神，以點(diǎn)檢定修為基準，對動(dòng)力設備的運行狀況、存在問(wèn)題、影響范圍分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠(chǎng)統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問(wèn)題，我廠(chǎng)制定了的周密可行的治理方案，為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導依據。

　　根據公司雙35萬(wàn)噸目標要求，各生產(chǎn)一線(xiàn)的節奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠(chǎng)鍋爐、風(fēng)機的`要求更為精細。在此次活動(dòng)中，我廠(chǎng)堅持以高爐為中心，以風(fēng)機特護組為基礎，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機的安全運行。月初由于3#風(fēng)機故障發(fā)生停機，我廠(chǎng)的技術(shù)人員通過(guò)反復論證、試驗，查清了風(fēng)機存在的隱患，解決了以前從沒(méi)有遇到過(guò)的這種問(wèn)題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠(chǎng)組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線(xiàn)等系統的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發(fā)問(wèn)題的能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類(lèi)設備的前瞻性管理，早發(fā)現，早動(dòng)手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權。

　　三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確�；顒�(dòng)收到實(shí)效

　　在設備管理月期間，我廠(chǎng)從領(lǐng)導到職工，狠抓各項整改項目的落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作。根據設備的運行狀況和對生產(chǎn)系統的影響程度，我廠(chǎng)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門(mén)別類(lèi)、有條不紊的開(kāi)展工作。為此，我廠(chǎng)不僅要求各工段對所發(fā)現的設備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時(shí)檢查整改42項，其他67項需要系統停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調才能處理，現我廠(chǎng)正在對這些項目及設備進(jìn)行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時(shí)，積極組織搶修，保證一線(xiàn)生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時(shí)間內完成，未影響正常生產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，我廠(chǎng)積極動(dòng)手，切實(shí)保證新設備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠(chǎng)在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實(shí)基礎。

　　四、深入對標挖潛，努力降低生產(chǎn)成本

　　在管理月期間，我廠(chǎng)通過(guò)同集團公司其他兩個(gè)動(dòng)力廠(chǎng)的同類(lèi)生產(chǎn)指標進(jìn)行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實(shí)可行的措施，并將各項措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過(guò)不懈的努力，各項生產(chǎn)指標均有了較大提高。同時(shí)，我廠(chǎng)積極開(kāi)展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線(xiàn)、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時(shí)，實(shí)現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益�；顒�(dòng)中，我廠(chǎng)職工實(shí)施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬(wàn)元。

　　在管理月期間，我們雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足：

　　1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統化管理有待進(jìn)一步探討加強。

　　2、管理制度、管理方法和管理觀(guān)念還需要創(chuàng )新，以適應設備管。

　　3、隨著(zhù)設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱。

　　4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時(shí)到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要。

　　5、由于備件未到、設備檢修需整個(gè)系統停運等客觀(guān)原因，部分項目沒(méi)有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協(xié)調廠(chǎng)家尚未處理完等）

　　設備管理是一項長(cháng)周期的工作，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)、管理觀(guān)念的不斷創(chuàng )新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學(xué)化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動(dòng)力設備管理工作實(shí)踐的周密系統。為動(dòng)力設備的安全運行，動(dòng)力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。

　　設備管理工作總結 26

　　時(shí)光荏苒，轉眼間一年的設備管理工作即將結束。在這一年里，我部門(mén)緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，積極開(kāi)展設備管理工作，確保了設備的正常運行，為公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了有力保障。以下是對本年度設備管理工作的總結。

　　一、設備運行情況

　　本年度，公司各類(lèi)設備運行總體平穩。通過(guò)加強設備的日常巡檢、維護和保養工作，及時(shí)發(fā)現并處理了多起設備故障隱患，將設備故障停機時(shí)間降到了最低。主要生產(chǎn)設備的利用率達到了xx%，超過(guò)了年初制定的目標。

　　二、設備維護與保養

　　建立了完善的設備維護保養制度，明確了設備維護保養的責任人和時(shí)間周期。

　　加強了設備的日常巡檢工作，巡檢人員每天對設備進(jìn)行仔細檢查，及時(shí)發(fā)現設備的異常情況，并做好記錄。

　　按照設備保養計劃，定期對設備進(jìn)行全面保養，更換易損件，清洗設備內部，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　三、設備維修與改造

　　成立了專(zhuān)門(mén)的設備維修小組，負責設備的故障維修工作。維修小組能夠迅速響應設備故障，及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行維修，確保設備盡快恢復正常運行。

　　針對部分設備存在的性能不足問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了設備的性能和生產(chǎn)效率。

　　四、設備管理信息化建設

　　引入了先進(jìn)的設備管理軟件，對設備的檔案、維護保養記錄、故障維修記錄等進(jìn)行信息化管理，提高了設備管理的效率和準確性。同時(shí)，通過(guò)設備管理軟件，可以實(shí)時(shí)監控設備的.運行狀態(tài)，提前發(fā)現設備的潛在故障，為設備的預防性維護提供了有力支持。

　　五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　部分設備操作人員對設備的操作規程不夠熟悉，導致設備因操作不當而出現故障。今后將加強對設備操作人員的`培訓，提高其操作技能和責任心。

　　設備的備件管理還存在一些不足，部分常用備件儲備不足，導致設備故障時(shí)不能及時(shí)更換。將進(jìn)一步優(yōu)化備件管理，合理儲備常用備件。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們在設備管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷完善設備管理制度，提高設備管理水平，為公司的發(fā)展提供更加可靠的設備保障。

　　設備管理工作總結 27

　　回顧過(guò)去一年的設備管理工作，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的積極配合下，我們設備管理團隊緊密?chē)�繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，不斷優(yōu)化管理流程，加強設備維護保養，確保了設備的穩定運行，為公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅實(shí)基礎。以下是對本年度設備管理工作的詳細總結。

　　一、工作成果

　　設備運行指標良好

　　設備故障率控制在xx%以?xún)�，低于年初設定的目標，有效保障了生產(chǎn)的連續性。

　　設備完好率保持在xx%以上，確保了設備的正常運行和高效產(chǎn)出。

　　維護保養工作扎實(shí)推進(jìn)

　　嚴格執行設備的定期巡檢制度，全年共進(jìn)行巡檢xx次，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題xx個(gè)。

　　完成設備的保養任務(wù)xx項，包括設備的清潔、潤滑、緊固和調試等工作，延長(cháng)了設備的使用壽命。

　　技術(shù)改造與創(chuàng )新

　　針對部分設備的性能瓶頸，組織實(shí)施了xx項技術(shù)改造項目，提高了設備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　鼓勵員工提出設備改進(jìn)建議，共采納并實(shí)施了xx條合理化建議，有效降低了設備的`運行成本。

　　培訓與人才培養

　　組織開(kāi)展了設備操作和維護培訓xx場(chǎng)次，培訓員工xx人次，提高了員工的設備操作技能和維護水平。

　　培養了一批具備豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的設備管理骨干，為設備管理工作的持續發(fā)展提供了人才保障。

　　二、主要措施

　　完善管理制度

　　修訂并完善了設備管理制度和操作規程，明確了設備管理的職責和流程，確保各項工作有章可循。

　　建立了設備管理績(jì)效考核機制，將設備運行指標、維護保養工作等納入考核范圍，激勵員工積極做好設備管理工作。

　　加強團隊協(xié)作

　　設備管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、維修部門(mén)等密切溝通協(xié)作，形成了良好的工作聯(lián)動(dòng)機制。

　　定期召開(kāi)設備管理工作會(huì )議，共同研究解決設備管理中存在的`問(wèn)題，提高了工作效率和決策的科學(xué)性。

　　強化成本控制

　　優(yōu)化設備的備件采購管理，通過(guò)與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系、實(shí)施集中采購等方式，降低了備件采購成本。

　　加強對設備維修費用的控制，嚴格審核維修項目和費用，避免不必要的開(kāi)支。

　　三、存在的不足

　　設備管理信息化水平有待提高，部分設備的運行數據采集和分析不夠及時(shí)準確。

　　對新設備、新技術(shù)的研究和應用不夠深入，需要進(jìn)一步加強學(xué)習和創(chuàng )新。

　　四、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)設備管理工作。加大對設備管理信息化建設的投入，提高設備管理的智能化水平。加強對新設備、新技術(shù)的研究和應用，推動(dòng)設備管理工作的創(chuàng )新發(fā)展。持續提升團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力，為公司的發(fā)展提供更加強有力的設備保障。

【設備管理工作總結】相關(guān)文章：

設備管理工作總結02-14

設備管理工作總結06-29

設備管理員工作總結10-17

物業(yè)設備管理員工作總結10-03

醫療設備管理工作總結11-02

物資設備管理工作總結10-06

設備管理個(gè)人工作總結08-26

設備管理員工作總結【合集】11-19

設備管理心得10-16

設備管理簡(jiǎn)歷11-20