精選年終工作總結集合5篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的年終工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。
年終工作總結 篇1
20xx年我局緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以落實(shí)黨的十八大提出的“建立基本醫療衛生制度，提高全民健康水平”為根本，以解決醫療衛生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，突出“以人為本”服務(wù)理念，結合建設“馬尾新城”，加大重點(diǎn)項目建設力度、加強農村衛生、社區衛生以及公共衛生等工作，狠抓醫院管理及人才隊伍建設，深入開(kāi)展醫療衛生重點(diǎn)改革，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療保健需求，順利完成預定工作，總結如下：
一、20xx年主要工作情況
�。ㄒ唬┘涌煨l生項目建設，提升衛生服務(wù)整體水平
以推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化“十二五”規劃結合《中共福州市委、市政府關(guān)于促進(jìn)福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展的意見(jiàn)》通知精神，加大基本建設、大型儀器設備、公共衛生經(jīng)費投入，根據《馬尾區醫療機構設置規劃》，科學(xué)統籌我區醫療衛生和公共衛生服務(wù)體系建設，制定馬尾區衛生發(fā)展規劃，20xx年推進(jìn)的醫療機構建設項目：工程總投入1、38億元，建筑面積2萬(wàn)平方米，擁有200張床位的瑯岐醫院已于10月份動(dòng)工新建；快安片區控規調整出95畝的醫療用地，已著(zhù)手協(xié)調引進(jìn)三級規模的醫院落戶(hù)馬尾。
加快醫療衛生服務(wù)基礎建設，20xx年爭取投入1500萬(wàn)元（其中開(kāi)發(fā)區醫院1000萬(wàn)元用于購置醫療設備包括生化分析儀、CT、DR、X線(xiàn)機、呼吸機、急救車(chē)等，馬尾鎮衛生院用于新院建設的醫療配套設備經(jīng)費300萬(wàn)元，另為完善基層衛生院添置基礎設備200萬(wàn)元），為促進(jìn)醫療養老服務(wù)體系的完善提供醫療衛生服務(wù)基礎。
�。ǘ┩晟菩罗r合制度，提高農村醫療保障水平
加強農合醫規范管理，提高履職能力。區、鎮、村分別成立新型農村合作醫療管理領(lǐng)導小組，宣傳貫徹合作醫療政策并做好本轄區每年度的宣傳動(dòng)員繳費工作，及時(shí)對參合人員的核實(shí)、造冊登記，落實(shí)政策追溯補償、大病補充補償、社�？ǖ牡怯浐藢�、重復參保人員的核對等日常工作，確保每年度新農合政策的有效實(shí)施，20xx年我區農合醫參合率達到100%，做到應保盡保。
規范新農合基金管理，實(shí)現基金充分利用。新農合資金實(shí)行區統籌，單獨設置專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用封閉運行。落實(shí)公示制度，鎮級公示每月一次，村級公示每季度一次。每季度中心對新農合基金的使用情況進(jìn)行數據分析，及時(shí)了解基金使用情況，及時(shí)做好應對措施
推進(jìn)村級普通門(mén)診即時(shí)結算擴面，提升便民服務(wù)水平。根據《福建省新型農村合作醫療支付方式改革指導方案（試行）》有關(guān)精神，結合我區實(shí)際，制定《馬尾區新型農村合作醫療普通門(mén)診總額預付試點(diǎn)實(shí)施方案》，完成對4家村衛生所進(jìn)行試點(diǎn)任務(wù)。
著(zhù)力擴大新農合制度受益面，提高新農合保障水平，20xx年我區新農合籌資標準提高到每人每年360元，通過(guò)增加財政投入、提高資金使用率、二次補償、提高監管、提高服務(wù)、完善信息平臺進(jìn)一步提高參合率，積極推動(dòng)新型農村合作醫療保險與社會(huì )基本醫療保險制度的銜接，穩步提高基本醫療保障水平。
�。ㄈ╈柟袒A衛生工作，進(jìn)一步提高農村衛生整體水平
建立區級公立醫院與基層醫療衛生機構對口支援和分工協(xié)作的公共醫療衛生服務(wù)保障機制。已實(shí)行區醫院對鄉鎮衛生院的對口協(xié)作、定期派專(zhuān)家下基層的衛生城鄉一體化戰略，推進(jìn)農村醫療衛生機構鎮村一體化管理。
嚴把醫務(wù)人員準入關(guān)，嚴格按照國家法律法規執行機構從業(yè)人員的準入制度，認真開(kāi)展醫師、護士等從業(yè)人員的定期考核；實(shí)施醫療衛生能力培養，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，嘗試建立“定期指導、定員參加、定時(shí)輔導”合作體系，進(jìn)一步帶動(dòng)基層衛生服務(wù)上新水平
進(jìn)一步加強基層醫療衛生機構人才隊伍建設，積極探索建立基層醫療機構常態(tài)化學(xué)習培訓體系，不斷提高人才隊伍素質(zhì)水平。為加強鄉鎮衛生院隊伍建設，提升基層醫療衛生隊伍的素質(zhì)，已安排鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心醫師進(jìn)行全科醫師，骨干醫師崗位培訓；
投入36萬(wàn)元積極推行鄉村醫療衛生一體化管理：其中投入22、5萬(wàn)元用于全區62個(gè)村衛生所進(jìn)行改造，投入XX。5萬(wàn)元為轄區27個(gè)村衛生所配備電腦、打印機、讀卡器等，完善信息網(wǎng)絡(luò )；完善績(jì)效考核督導村醫落實(shí)公共衛生服務(wù)工作，實(shí)施每年2次由區、鎮醫療衛生技術(shù)人員組織的對基層的工作考核。
�。ㄋ模┙y籌規劃實(shí)施，積極構建完善的社區衛生服務(wù)體系
加快社區衛生服務(wù)中心房屋標準化建設，探索建立“全科醫生簽約服務(wù)”、“家庭醫生團隊”的新模式，著(zhù)力為轄區居民提供主動(dòng)、方便、連續的健康管理服務(wù)，城市居民健康檔案規范，兒童保健、孕產(chǎn)婦保健水平進(jìn)一步提高，堅持便民服務(wù)、特色服務(wù)，不斷增強社區衛生服務(wù)的發(fā)展活力，社區衛生服務(wù)覆蓋比例達100％以上，預計年底以家庭為單位，社區居民健康檔案建檔率達到80％以上，達到省級標準。
�。ㄎ澹┨岣哚t療服務(wù)質(zhì)量，緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題
1、落實(shí)國家基本藥物制度，緩解“看病貴”問(wèn)題
將《福建省基層醫療衛生機構用藥目錄》內的藥品全面納入區基本醫療保障和新農合報銷(xiāo)目錄，不設自付比例；針對一些價(jià)格低、療效好的基本藥物實(shí)行直接掛網(wǎng)采購和零差率銷(xiāo)售；推行藥品統一招標、跟標采購，全區鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心已全部采購、使用全省統一招標的藥品，20xx年藥品招投標、跟標2565萬(wàn)元，占醫療使用藥品98％以上，緩解群眾看病貴問(wèn)題。
組織醫藥費用控制情況自查，及時(shí)對每人次門(mén)診收費，對每季度開(kāi)展抽查醫療費用執行情況、大處方、大金額、用藥量大的前10種藥品和前5位醫生，將檢查結果與績(jì)效考核獎金掛鉤，并予以公示等，確保群眾的利益得到落實(shí)。
2、公平合理醫療資源配置，解決“看病難”問(wèn)題
區級醫院開(kāi)通12320預約診療服務(wù)，患者可撥打預約電話(huà)或登錄網(wǎng)站進(jìn)行預約，由醫院導診臺負責具體辦理預約掛號手續、登記聯(lián)絡(luò )、領(lǐng)取預約就診號、提供咨詢(xún)等服務(wù)；區醫院于新病房大樓投入使用時(shí)，設立收費處及西藥房自動(dòng)排隊叫號系統。設立病人自動(dòng)服務(wù)系統：區醫院已在一樓大廳設立就診費用自動(dòng)查詢(xún)、繳費機，方便就診患者使用。區醫院已經(jīng)進(jìn)行HIS系統升級，待完善后化驗結果自助查詢(xún)系統即可投入使用。區醫院已實(shí)行《門(mén)診病歷》通用。開(kāi)展推行醫學(xué)檢驗、檢查互認工作，推行節假日門(mén)診。
�。┘訌娦l生執法，保障公共衛生安全
1、加強公共衛生監管
認真落實(shí)衛生部《關(guān)于衛生監督體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》，初步構建區級監督、鎮級協(xié)助管理的衛生監督執法體系。深入開(kāi)展食品衛生、飲用水、公共場(chǎng)所專(zhuān)項整治工作。加大飲用水衛生日常性監督管理力度，福州匯津水務(wù)公司、開(kāi)發(fā)區白眉供水有限公司的源水和出廠(chǎng)水、全區15個(gè)管網(wǎng)末梢點(diǎn)水質(zhì)抽樣監測合格率為100%；深入開(kāi)展食品衛生專(zhuān)項整治工作，確保對無(wú)證經(jīng)營(yíng)單位查處率、原料索證率、對使用死因不明和有毒有害原料檢查覆蓋率達標，20xx年至今我區無(wú)發(fā)生食物中毒事件。
2、嚴格規范醫療市場(chǎng)
全面貫徹落實(shí)《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士管理辦法》和《醫療機構管理辦法》，堅持醫療機構按規劃設置、按法律管理、按標準評審，有效促進(jìn)了醫療機構和醫護人員的規范化、法制化管理。截至目前全區醫務(wù)人員744人（含村醫），已注冊醫師427人，已注冊護士317人；完成審核醫師參加全國執業(yè)（助理）醫師考試。積極開(kāi)展“依法治區”等普法宣傳，提高衛生法律法規的普及率，嚴厲打擊非法行醫，凈化醫療服務(wù)市場(chǎng)。
3、職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)化、規范化、常態(tài)化
職業(yè)病被列為全省職業(yè)健康狀況調查的重點(diǎn)區（縣）之一，職業(yè)危害監測與服務(wù)工作穩扎穩打。對職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監測；對接觸有毒有害作業(yè)人員在崗健康體檢，未發(fā)現職業(yè)病病例和職業(yè)病危害事故。
�。ㄆ撸⿵娀残l生管理，做好突發(fā)應急衛生工作
1、加強傳染病管理工作
20xx年全區未報告甲類(lèi)傳染病，無(wú)重大傳染病暴發(fā)流行，實(shí)施兒童卡介苗、小麻糖丸、百白破、麻疹疫苗、乙肝疫苗、乙腦、流腦、甲肝“八苗”基礎免疫接種率達100%；加大艾滋病防治力度，完善政府組織領(lǐng)導、部門(mén)各負其責、全社會(huì )共同參與的防治工作機制；規范肺結核病患者的發(fā)現、治療、追蹤和全程督導管理；建立有效的職業(yè)病防治體系，提高職業(yè)病防治能力。建立健全突發(fā)衛生事件應急預案，加強應急演練和業(yè)務(wù)技能培訓，做好重大活動(dòng)安全保障，提高衛生應急反應和處置能力。
2、強化母嬰保健工作
繼續實(shí)施“母嬰安全”項目，加強婦幼保健人員培訓，不斷提高服務(wù)能力，切實(shí)提高住院分娩率，確保孕產(chǎn)婦生育安全。落實(shí)婦幼管理，全區孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%；孕產(chǎn)婦死亡率0/10萬(wàn)，出生缺陷發(fā)生率7、08/千，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，婚前醫學(xué)檢查率達到100％，進(jìn)一步實(shí)現降低出生缺陷和殘疾，提高人口素質(zhì)目標。
3、提高公共突發(fā)應急事件處置能力
推進(jìn)突發(fā)公共衛生事件應急體系建設。以創(chuàng )建省級衛生應急示范區為抓手，扎實(shí)推進(jìn)基層衛生應急能力建設。健全衛生應急指揮與決策系統，提高應急決策指揮能力，加強突發(fā)公共衛生事件監測預警和綜合分析，提高信息報告的及時(shí)性、準確性。針對人感染H7N9禽流感開(kāi)展防控工作：強化宣傳工作，向村、居、學(xué)校、公共場(chǎng)所發(fā)放各類(lèi)應急宣傳材料9、1萬(wàn)份，更新村、居健康宣傳欄以及衛生所等醫療機構206面健康宣傳板報，對全區基層醫務(wù)工作人員開(kāi)展相關(guān)突發(fā)公共衛生事件應急處置培訓6場(chǎng)，培訓人數700余人次；投入5萬(wàn)多元購置防護服、N95口罩、眼罩、防護雨靴等防護用品，配備急救綜合箱、急救擔架等應急搶救設備等；加強突發(fā)公共衛生應急實(shí)地演練，開(kāi)展應急演練，建立發(fā)熱病人監測哨等，確保各項突發(fā)公共衛生應急防控工作的落實(shí)。
�。ò耍┓e極探索醫療衛生體制改革，推進(jìn)衛生事業(yè)發(fā)展
結合區委、區政府有關(guān)加大衛生人才引進(jìn)的精神制定《馬尾區關(guān)于引進(jìn)衛生人才優(yōu)惠政策的暫行辦法》，對引進(jìn)人才引進(jìn)�。ㄗ灾螀^、直轄市）級有突出貢獻中青年專(zhuān)家、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人可享受一次性安家補助。加大人才培養、引進(jìn)和招聘工作，20xx年共招聘49名衛生技術(shù)人員。
進(jìn)一步提高基層醫務(wù)人員待遇。全面建立新的補償機制和收入分配機制，出臺《關(guān)于進(jìn)一步馬尾區完善基層醫療衛生機構收入分配機制的實(shí)施意見(jiàn)》，準確核定基層醫療機構績(jì)效工資總量，保證醫務(wù)人員的績(jì)效工資水平與其他事業(yè)單位水平同步增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按高級、中級、初級分別為每月500元、400元、300元發(fā)放；在省級補助的基礎上，在邊遠鄉鎮衛生院工作的提高到每年每人1、2萬(wàn)元，在社區衛生服務(wù)中心和非邊遠鄉鎮衛生院工作的，按職稱(chēng)及具體從事的崗位確定補助金額。對基層醫療衛生機構引進(jìn)的中級和高級職稱(chēng)人才（含返聘人員）實(shí)行鼓勵補助，。
加快公立醫院改革，為提高福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區醫院醫療服務(wù)水平，依據福州市委、市政府《關(guān)于促進(jìn)福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展的意見(jiàn)》和《福州市衛生局關(guān)于支援福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區醫療衛生工作的意見(jiàn)》及有關(guān)政策法規，探索福州市第二醫院與福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區醫院醫療合作模式，由福州市第二醫院參與對開(kāi)發(fā)區醫院醫療、教學(xué)、科研、護理和預防保健等業(yè)務(wù)管理，以互惠互利的合作方式，從管理水平、醫療技術(shù)、人才培養等方面提升醫療服務(wù)水平，加快形成我區醫療中心的建設，力爭20xx年前，醫院達到“二級甲等綜合醫院”評審驗收。
探索資源共享服務(wù)模式。聘請省級專(zhuān)家為開(kāi)發(fā)區醫院專(zhuān)家顧問(wèn)，建立醫師執業(yè)綠色通道，市二醫院醫師執業(yè)業(yè)務(wù)范圍包含分院（開(kāi)發(fā)區醫院），協(xié)調有關(guān)部門(mén)，將福州市二醫院分院（開(kāi)發(fā)區醫院）、亭江衛生院、瑯岐衛生院列入市二醫院醫生晉升之前的下鄉醫療點(diǎn)，使得馬尾區群眾能夠以花費二級醫院或衛生院治療標準而享受到三甲醫院專(zhuān)家服務(wù)，更好滿(mǎn)足當地群眾就醫需求。
�。ň牛┥钊腴_(kāi)展創(chuàng )建文明城市工作
實(shí)施網(wǎng)格化管理，抽調鄉鎮技術(shù)人員充實(shí)基層衛生監督隊伍，根據文明創(chuàng )建的標準要求，落實(shí)文明創(chuàng )建中小餐館、公共場(chǎng)所衛生管理各項任務(wù)，依托在全區62個(gè)行政村、3個(gè)衛生院和街道辦事處健康宣傳專(zhuān)欄進(jìn)行每年6次更新版面；根據福州市精神文明辦《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“文明餐桌行動(dòng)”活動(dòng)通知》對餐飲業(yè)配備3000個(gè)文明餐桌公約宣傳臺標、300面宣傳用語(yǔ)以及大中型酒店承諾牌等，及時(shí)更新飲食行業(yè)、公共場(chǎng)所《衛生監督欄》約250面。開(kāi)展從業(yè)人員與業(yè)主衛生培訓工作，對中小餐館和公共場(chǎng)所行業(yè)創(chuàng )建標準、從業(yè)操作規范、如何有效預防食物中毒等相關(guān)衛生知識進(jìn)行培訓，積極營(yíng)造文明創(chuàng )建良好氛圍。結合我區“十二·五”規劃，加快我區醫療機構建設，抓住馬尾新城建設，加快對民生工程的建設，落實(shí)醫療機構設置規劃，完善以區醫院為龍頭，鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）為骨干，村衛生所（社區衛生服務(wù)站）為基礎的三級醫療衛生服務(wù)體系，
二、20xx年工作思路
加快建立全面醫保體系，推進(jìn)開(kāi)發(fā)區醫院改革，完善基本藥物制度和基層醫療單位運行新機制，新農合重大疾病保障病種總數逐步增加。積極推進(jìn)的醫療機構項目建設，盡快落實(shí)三級規模的醫院落戶(hù)馬尾。加大醫療設備投入，改善醫療服務(wù)環(huán)境，確�；鶎俞t療機構設施設備達標，為基層醫療衛生機構發(fā)揮應有的服務(wù)功能。
一是探多方爭取支援，加快開(kāi)發(fā)區發(fā)展。根據《中共福州市委、市政府關(guān)于促進(jìn)福州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展的意見(jiàn)》的精神，協(xié)調溝通上級衛生部門(mén)，通過(guò)開(kāi)展受援項目促進(jìn)開(kāi)發(fā)區醫療衛生發(fā)展，盡快落實(shí)羅星社區衛生服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房，以便實(shí)現搬遷；
二是積極探索醫療資源共享模式，做好開(kāi)發(fā)區醫院與市二醫院托管、瑯岐鎮衛生院與市一醫院醫聯(lián)體對接工作，逐步提升開(kāi)發(fā)區醫院、鄉鎮衛生院醫療服務(wù)質(zhì)量水平；
三是加強人才培養，增強醫院發(fā)展后勁，針對醫療衛生單位人員編制不足，協(xié)調解決增加編制數；將馬尾區醫院及轄區基層醫療機構作為托管醫院晉升副高前下鄉幫扶優(yōu)先選擇，扶持重點(diǎn)專(zhuān)科建設；
四是利用醫療聯(lián)合體等試點(diǎn)單位，進(jìn)一步減輕群眾醫療服務(wù)費用，通過(guò)取消區醫院與市二醫院、瑯岐衛生院與市二醫院由托管或醫聯(lián)體運轉中醫療轉診產(chǎn)生的新農合和醫保的二次起付線(xiàn)，減輕群眾負擔。
五是加強區醫院兒科、產(chǎn)科、康復科等薄弱學(xué)科建設，實(shí)施20xx年開(kāi)發(fā)區醫院床位數倍增計劃；
六是加強村衛生所建設，實(shí)現消滅衛生所空白村的目標；
七是加強公共衛生應急處置能力建設，提升突發(fā)公共衛生應急能力。
年終工作總結 篇2
在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
年終工作總結 篇3
不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的XX年已悄然來(lái)到了我們身邊�；仡橷X年度，對照德能勤績(jì)四項標準，我能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。雖取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足�，F將一年的主要工作總結如下：
一：取得的成績(jì)：
XX年度,我的主要工作是：對新入廠(chǎng)員工辦理報名手續；對公司采購物資發(fā)票進(jìn)行價(jià)格審核、登記電子臺帳；配合做好招標方面的一些工作。雖然工作事務(wù)繁多，原先兩個(gè)人的工作量現在由我一個(gè)人在做，但我一直沒(méi)有任何抱怨，只是一如既往的認真把工作做細做好！
�。�1）員工報名方面：
今年正式辦理進(jìn)廠(chǎng)手續（手續齊全并交過(guò)報名費）的新員工有。人，人數上超過(guò)以往任何一年，在報名手續上我也進(jìn)行了進(jìn)一步的規范與完善，員工的個(gè)人信息和家庭資料都登記的相對齊全，便于企業(yè)對他們個(gè)人資料的.查詢(xún)與管理。
�。�2）票據審核登記方面：
在對公司采購物資發(fā)票進(jìn)行審核方面，今年從我手中經(jīng)過(guò)審核、登記的發(fā)票不含稅金額共計。元，其中配件。元；染料助劑。元；原料。元。其中配件審計項目最為煩雜，達到一萬(wàn)多項。對于在審核過(guò)程中發(fā)現的一些價(jià)格不合理現象，我都及時(shí)與采購員取得聯(lián)系，采取退票補差價(jià)等措施及時(shí)整改，避免了可能對公司帶來(lái)的損失。
�。�3）招標方面：
今年成功地對清潔絨輥、擦車(chē)布、特殊規格紙箱、清洗潤滑劑等進(jìn)行了招標定點(diǎn)；收集了多家印刷品生產(chǎn)廠(chǎng)家的相關(guān)資料，為今年下半年印刷品的招標提供信息；對我廠(chǎng)使用的皮輥進(jìn)行摸底調查，雖然我廠(chǎng)使用的皮輥價(jià)格偏高，但車(chē)間里反映已經(jīng)習慣使用這些皮輥，不愿意調換其它單位的皮輥，由于擔心影響車(chē)間生產(chǎn)，所以沒(méi)有繼續調查下去。配合黃建忠做好其它物資的招標工作，做好招標資料的收集整理工作。
總之在日常工作中經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，并及時(shí)與采購員溝通，功夫不負有心人，XX年度的整體采購價(jià)格有了大幅度的下降。
二、存在的不足：
在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁。
一是政治理論水平有待提高。
二是工作中不夠大膽，處事不夠干脆利落，需要進(jìn)一步提高自己的工作能力。
三是工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有做到及時(shí)地跟主要領(lǐng)導匯報、溝通。
三、今后努力的方向：
今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來(lái)“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作能力與水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，以適應新形勢下對本職工作的要求。
年終工作總結 篇4
時(shí)光飛逝，轉眼20xx年又將過(guò)去，在這一年內，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì )，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當作警鐘長(cháng)鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習事故案例不低于四次，每月學(xué)習安委會(huì )紀要內容等�？偨Y案例中存在的一些問(wèn)題，結合我們的本職工作預防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē) 為了節約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設備，是設備達到滿(mǎn)負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng )新活動(dòng)的主要內涵去推進(jìn)。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng )新，敢于拼搏，敢于挑戰的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。 十月份我們把四個(gè)凡是的內容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎管理，去整理生產(chǎn)現場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠(chǎng)房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng )新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動(dòng)力和執行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評，個(gè)別崗位衛生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動(dòng)，競爭力下降，經(jīng)過(guò)總結后，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠(chǎng)各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染 �？刂坪盟�。
3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。
5.開(kāi)展組織管理創(chuàng )新活動(dòng)，繼續推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細。
6. 組織員工多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見(jiàn)。
年終工作總結 篇5
�。�20xx年8月12日）
同志們：
本周我們舉辦了學(xué)習周，邀請了四位專(zhuān)家進(jìn)行講座，大家就上半年的工作進(jìn)行了總結匯報，分管領(lǐng)導部署了工作，對于大家的匯報，我很滿(mǎn)意，對各位分管領(lǐng)導的工作部署也表示贊同。上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在全體執法人員的共同努力下，全局上下以城市環(huán)境百日整治為契機，以“打造執法鐵軍，構建和諧城管”為目標，城市環(huán)境得到了大改觀(guān)，執法水平上了新臺階，特別是在完成一些急難險重任務(wù)和處理一些突發(fā)棘手事件時(shí)，大家團結一致、齊心協(xié)力的態(tài)度和做法，有力地打擊了部分市民的不法行為，工作得到了市里領(lǐng)導的認可和市民的贊譽(yù)。 一、 上半年工作回顧
1、 抓住機遇，迎難而上，執法工作上了新臺階。 主要表現在“五個(gè)最、五個(gè)新”：
一是拆除最牛違章建筑，規劃執法工作有了新起色。規劃執法大隊按照“上下聯(lián)動(dòng)，友情操作，嚴格執法”的思路抓違章建筑整治，回收勝利北路違章建筑店面50多平方米，每年為政府增收30多萬(wàn)元；拆除了勝利北路繁華人行道上“最牛的門(mén)面”，前段時(shí)間又拆了一次。特別是在暨陽(yáng)翡翠城小區，一居民修建了一條從小區綠地直通二樓陽(yáng)臺的“天橋”，被小區業(yè)主和網(wǎng)民戲稱(chēng)為“新余最牛天橋”，規劃大隊在接到舉報后，通過(guò)反復思想教育工作后，平穩拆除。整治以來(lái)，共拆除違章建筑87起，面積3萬(wàn)多平方米。其中，
渝水分局拆除通州辦觀(guān)下村違章搭建的1.7萬(wàn)多平方米鋼棚，城北辦流水源、禮祥里村改建擴造的違章建筑2800多平方米，5月份拆除鄭家、富塘、嶺泉、橋背、堆上等農民搭建違房3000多平方米；高鐵大隊剛組建就拆除觀(guān)巢、下村村民違規建房8000多平方米。通過(guò)這一系列的拆除違章建筑的行為，不僅有力地打擊了違法行為，也提高了隊員執法水平，規劃大隊的執法工作也有了新的起色。
二是整治最雜亂的戶(hù)外廣告，廣告執法有了新變化。廣告整治是上半年工作的難點(diǎn)，為整治新余廣告設臵多、品位低、規劃混亂的現狀，我局從全市廣告最為混亂、商業(yè)價(jià)值最高、拆除難度最大的勞動(dòng)路立交橋兩頭開(kāi)始，拆除了墻壁、屋頂鋼架廣告20xx多平方米。為了安全，夜間拆除了立交橋頭兩個(gè)高炮廣告，并在拆除后的空地上進(jìn)行了綠化，還市民一片亮麗的天空。同時(shí)拆除了仰天大道、北湖路等路段燈箱廣告300多個(gè)，還街道寬闊的空間。為了阻止步步高超市在城北廣場(chǎng)私立高炮廣告，執法隊員在雪花飄飛的季節里，裹著(zhù)棉衣堅守陣地5天5夜，制止了高炮廣告豎立。在廣告拆除中，克服了時(shí)間緊、任務(wù)急、壓力大、廣告商故意刁難的矛盾，特別是廣告商李某故意組織社會(huì )上小車(chē)圍堵城管局大門(mén)，堵門(mén)不成，又想用死亡恐嚇各級領(lǐng)導，以此阻止廣告的拆除進(jìn)程。城管局組織專(zhuān)人反復做思想工作，已初步平息。在此次整治中，廣告整治組始終堅持一碗水端平，一把尺子丈量，一支隊伍拆除的做法，共拆除各類(lèi)廣告13000余平方米，并多次召開(kāi)廣告規劃設計座談會(huì )，上海點(diǎn)意公司對全市廣告規劃正在進(jìn)一步細化和完善，全市廣告市場(chǎng)開(kāi)始從凌亂
走向有序,廣告執法工作也有了新的變化。
三是合擊最猖狂的運輸公司，渣土執法有了新形象。自2月底整治開(kāi)展以來(lái)，混亂的渣土運輸市場(chǎng)各種管理漏洞和弊端初漸暴露出來(lái)，如渣土公司本身沒(méi)有車(chē)輛，運輸車(chē)輛密封不標準，撒漏問(wèn)題十分嚴重。為此，整治組執法隊員采取夜間固定蹲點(diǎn)和機動(dòng)巡查方式相結合，開(kāi)展嚴厲打擊行動(dòng)，僅3個(gè)月就查處違規運輸亂倒垃圾15起。特別是面對瘋狂蠻橫的德尼建筑垃圾運輸公司當事人劉某2次帶人用貨車(chē)圍攻我局辦公大樓，并暴力抗法時(shí)，我局堅持以人為本，依法執法，在公安干警的支持下，快速出動(dòng)一舉將暴力抗法者劉某抓捕歸案，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。以此同時(shí)，積極抓好規范渣土運輸市場(chǎng)規章制度的制定，先后召開(kāi)了多次由市法制辦、區法院等相關(guān)職能部門(mén)參加的渣土管理討論會(huì )，出臺了《新余市建筑垃圾運輸管理規定》及相關(guān)系列制度�，F在渣土公司戶(hù)頭上有了自己的車(chē)，車(chē)身密閉更完好，運輸渣土做到了“四定”：定工地、定車(chē)輛、定時(shí)間、定路線(xiàn)。目前，我們對全市建筑（裝潢）垃圾運輸進(jìn)行了招標，即將開(kāi)始運行，也正在制定措施，準備對全市渣土運輸進(jìn)行統一管理。通過(guò)合力打擊違法行為，建立系列規章制度，我們渣土執法工作在運輸公司和市民中樹(shù)立了良好形象。
四是規范最混亂的流動(dòng)攤販，市容街貌有了新改觀(guān)。為改變勝利北路等繁華地段流動(dòng)攤販的亂雜現象，城南大隊從民生出發(fā)，設臵了7個(gè)固定點(diǎn)，對160多個(gè)攤販進(jìn)行統一編號登記造冊，統一著(zhù)裝、統一經(jīng)營(yíng)工具；在車(chē)水馬龍的燕子山農貿市場(chǎng)，面對市場(chǎng)內外諸多攤販導致的交通擁擠不堪現
象，城北大隊及時(shí)與多方聯(lián)系，在旁邊開(kāi)辟了一個(gè)約2畝地的露天交易市場(chǎng)。城南執法大隊發(fā)現勝利南路“金三角”市農村合作銀行店面南側旁地下化糞池已堵塞，臭氣熏天，百姓怨天。積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)過(guò)三天的共同努力，將堵塞破損長(cháng)達一年的下水管道修補完好，還路于民。渝水分局對所有的小街小巷進(jìn)行了整改，對流動(dòng)攤販進(jìn)行了規范，部分地方還統一了標準。上半年以來(lái)，累計取締亂堆亂放、晾曬衣被等行為1020起；查處占道跨門(mén)經(jīng)營(yíng)2498起、規范攤點(diǎn)2600個(gè)；清理農貿市場(chǎng)廢棄垃圾1300噸；為解決停車(chē)難問(wèn)題，城南城北與行政審批科對全市停車(chē)位進(jìn)行規劃設臵，共規范機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）168處。整治以來(lái)，全市城管、公安、交警、住建委、工商等30多個(gè)部門(mén)，20多家單位共同采取“跨前一步，聯(lián)合整治”的工作方式，開(kāi)展各類(lèi)執法聯(lián)合行動(dòng)20余次，對公交站臺廣告、公交車(chē)廣告、報刊亭經(jīng)營(yíng)、電話(huà)亭等進(jìn)行整治，順利拆除了仙來(lái)路、北湖路、抱石路臨街窗戶(hù)上的曬衣架1800多幅，保證了中央領(lǐng)導視察期間窗戶(hù)外不晾曬衣被。
五是打擊最野蠻的貨運行為，交通運輸執法有了新局面。交通整治組在仰天大道加州國際公館出入口查處一輛違規運輸的超高超重大型貨運掛車(chē)時(shí)，司機不但不接受教育處罰，反而糾集一幫閑雜人員對執法隊員進(jìn)行毆打，氣焰囂張至極，后經(jīng)公安介入，終將當事人繩之以法。整治以來(lái)，據不完全統計，“晴天一身灰，雨天一身泥”的交通整治隊員遭受各種不同程度的威脅、辱罵、毆打達30多人次，在惡
劣的環(huán)境下，依然奮斗在我市的各條交通戰線(xiàn)上，正義凜然，秉公執法，共查處超重超高貨車(chē)裝載運輸500余輛。
2、突出重點(diǎn)，攻堅克難，重點(diǎn)工作亮點(diǎn)多
亮點(diǎn)一：數字城管建設步伐快。數字城管自去年11月份起步以來(lái)，雖然涉及部門(mén)多，工作量大，任務(wù)重，但整體工作進(jìn)展順利，僅招標一項就節省幾百萬(wàn)元，完整的設計方案和較低的價(jià)格，受到周邊兄弟單位的稱(chēng)贊，上饒、吉安等地都都過(guò)各種方式向我們進(jìn)行了學(xué)習。目前，數據普查登記等工作接近尾聲，正在進(jìn)行場(chǎng)地建設，預計10月份正式投入使用，屆時(shí)我市城市管理工作將進(jìn)入一個(gè)新層次。
亮點(diǎn)二：北湖路亮化效果好。春節前夕，我局承擔了北湖路亮化改造工程，面對天氣惡劣，資金短缺，貨源緊張，時(shí)間緊等困難，大家集思廣益，排除萬(wàn)難，高標準規劃設計，高質(zhì)量施工，在規定時(shí)間里完成了市委市政府交代的重任�，F在北湖路亮化工程已經(jīng)成為了全市一條重要的景觀(guān)帶，受到來(lái)新余視察工作的領(lǐng)導和到新余走親訪(fǎng)友的朋友高度好評。
亮點(diǎn)三：招商引資成效顯。招商引資工作是全市的一項重要工作，我局也高度重視，成立了專(zhuān)業(yè)的招商小分隊。截至目前，已經(jīng)引資2.2億元，正在洽談3780萬(wàn)元，在全市排名16位。
亮點(diǎn)四：督查督辦力度大。通過(guò)編制《日工作進(jìn)度表》，我局編印了整治活動(dòng)聯(lián)系卡，形成了“日督查、周分析、半月一調度、一月一考核”的工作機制，及時(shí)有效解決了整治中的各類(lèi)問(wèn)題。整治以來(lái)，先后編印聯(lián)系卡100多本，收集信息6000多條，統計印發(fā)日工作進(jìn)度表800余份；
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