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實(shí)驗室檢測員個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的實(shí)驗室檢測員個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一年來(lái)，我們中心試驗室在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取、努力工作，致力服務(wù)于各項目的施工生產(chǎn)，順利的完成了本年度工作，現將本部門(mén)的人員情況、工作情況等方面進(jìn)行總并匯報如下：
一、人員情況
中心試驗室現有人員四名，其中主任一名，副主任二名，科員一名。具體分工如下：李茂杰負責全面工作，駐沈大項目任試驗室主任，楊力、王杰負責各項目的試驗，分別駐雞牡、外環(huán)項目任試驗室主任。楊力在雞牡工程后調到沈大項目。馬立波負責試驗儀器管理及其他日常工作。
二、工作情況
今年在各項目開(kāi)工后，中心試驗室通過(guò)對各項目送來(lái)的樣本進(jìn)行試驗，先后為雞牡、尚阿、黑北、外環(huán)等項目確定了瀝青砼、水泥砼配合比設計、在施工的質(zhì)量上、各種材料合理使用上提供了基礎數據。
施工期間，在處領(lǐng)導的委派下，我和兩位副主任分別派駐沈大項目、雞牡項目和外環(huán)項目任試驗室主任，負責這三個(gè)項目的試驗、檢測等工作。無(wú)論是瀝青砼目標配合比設計、施工配合比設計調整、檢測、貫標、業(yè)主方面各種檢查，均作了大量工作，并取得的令人滿(mǎn)意的效果。
冬季休整期間，我們又對各項目的試驗儀器配備、使用情況進(jìn)行整理、匯總、歸檔，為試驗儀器的統一管理、合理使用、調配等工作做好準備。同時(shí)又著(zhù)手進(jìn)行中心試驗室資質(zhì)申請，爭取通過(guò)二級認證。
三、為領(lǐng)導決策提供參考信息情況
中心試驗室及其派駐到各項目的人員通過(guò)對不同料源的質(zhì)量檢驗，提供準確的施工配合比，在料源的選定、采購數量及成本管理等方面為各項目領(lǐng)導的決策提供依據，同時(shí)關(guān)注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時(shí)向領(lǐng)導提供有關(guān)本科室工作思路，為領(lǐng)導決策提供建議性意見(jiàn)。
四、育人、舉人、培養人方面
首先，在冬季培訓方面，中心試驗室協(xié)助工程科對檢、試驗人員進(jìn)行培訓，中心試驗室編制培訓教材，由我講課，對提高我處試驗人員工作技能起到了一定的作用。
另外，在各項目擔任試驗室主任期間，我們對其試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面言傳身教，對基礎較好的人員著(zhù)重培養，并向項目領(lǐng)導推薦，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位，經(jīng)過(guò)培養，已有數人技術(shù)方面初步成型。
五、缺點(diǎn)和不足
1、試驗室人員過(guò)少、派駐到各項目的人員往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供有效服務(wù)。
2、試驗室缺少有效資質(zhì)，所出具的試驗報告不能得到各方面的認可，各項目仍需要到其他單位進(jìn)行外委試驗，造成浪費。
六、今后工作設想
首先，加大中心試驗室資質(zhì)申請力度，爭取通過(guò)認證；其次，加強全處試驗儀器的統一管理，合理調配使用；再次，加強試驗人員培養，使中心試驗室能夠充分為各項目服務(wù)，發(fā)揮效能。
以上是對中心試驗室一年來(lái)的工作等情況的總，其中不足之處尚請領(lǐng)導同志們批評指正。
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