關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結八篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年終工作總結8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇1

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在需要回頭總結時(shí)才猛然覺(jué)到日子真是來(lái)也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉向成品的一個(gè)全新開(kāi)始。

　　1．產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場(chǎng)情況不景氣的陰影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時(shí)難以轉變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門(mén)只能從自身著(zhù)手，加強有關(guān)人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還

　　完好的設備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎。因此，20xx年生產(chǎn)部加強了設備方面的管理，設備小組組長(cháng)盡職盡責；對塑料模具進(jìn)行了分類(lèi)和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養工作的同時(shí)，對出現異常的設備及時(shí)維修處理，過(guò)去工作中出現設備異常不知道找誰(shuí)處理的現象不再出現，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見(jiàn)《設備組總結報告》。

　　2.車(chē)間管理

　　20xx年各車(chē)間的各項工作都按照公司的要求進(jìn)行，要求各車(chē)間嚴格遵守公司的規章制度，無(wú)重大違規事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車(chē)間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)常溝通教育，車(chē)間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產(chǎn)計劃統一安排，車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時(shí)和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車(chē)間各小組組長(cháng)的工資計算方式進(jìn)行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長(cháng)的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時(shí)工時(shí)，要求各車(chē)間所有異常工時(shí)都必須填報《異常工時(shí)申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時(shí)有了統計依據，而且控制了車(chē)間隨意安排計時(shí)的現象，降低生產(chǎn)成本。

　　3.安全生產(chǎn)管理

　　由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過(guò)〈標準化安全生產(chǎn)〉的審核認證和培訓，使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，時(shí)常對生產(chǎn)現場(chǎng)檢查監督，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車(chē)間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。

　　4.現場(chǎng)管理

　　自公司推行“6S”以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)管理一直在進(jìn)步，要求各車(chē)間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必抓好現場(chǎng)管理工作，我們相信，干凈整潔的現場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監督下，各車(chē)間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車(chē)間，過(guò)去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。

　　5.物料管理

　　物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)《生產(chǎn)物料定額管理規范》的實(shí)施效果看，還是取得了一定的成績(jì)，例：領(lǐng)料單統一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現象得到很大改善；安全庫存的規定實(shí)施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動(dòng)向有據可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規定》，計劃20xx年實(shí)施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。

　　二．存在問(wèn)題及改善措施

　　成績(jì)只是過(guò)去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現問(wèn)題才是最寶貴的，存在的問(wèn)題才時(shí)最值得我們去重視的，找出問(wèn)題的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)一年的工作總結，個(gè)人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問(wèn)題：

　�、�.生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時(shí)和模具設備方面的問(wèn)題，生產(chǎn)計劃準確率較低，計劃變動(dòng)比較大。

　�、�.生產(chǎn)統計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎數據統計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。

　�、�.管理人員綜合水平：現場(chǎng)管理人員的管理能力較低，多為動(dòng)手型，會(huì )做事，但不太會(huì )管事，質(zhì)量意識和大局觀(guān)念不強。

　　針對以上幾個(gè)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善：

　�、�.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導反應和匯報物料情況。

　�、�.制定生產(chǎn)統計操作規范，對有關(guān)統計人員、班組長(cháng)、車(chē)間主任等進(jìn)行培訓，加強現場(chǎng)管理人員的數據觀(guān)念。達到全面的生產(chǎn)數據統計來(lái)協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。

　�、�.向公司申請外聘或外出對現場(chǎng)管理人員管理方面的培訓，同時(shí)定期組織現場(chǎng)管理人員相互學(xué)習和溝通，以提高現場(chǎng)管理人員的綜合水平。

　　三．對公司的個(gè)人建議

　　通過(guò)在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問(wèn)題，根據個(gè)人看法，對公司有一下幾點(diǎn)建議：

　�、�.加強技術(shù)力量：個(gè)人認為，目前的`技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì )影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

　�、�.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀(guān)念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。

　�、�.加大力度解決外購物料不及時(shí)的問(wèn)題，雖然大家都知道該問(wèn)題的存在，也在想辦法解決，但不見(jiàn)效果，說(shuō)明解決問(wèn)題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問(wèn)題。

　　四、20xx展望

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。面對二o20xx年，生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿(mǎn)的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個(gè)人工作方向。服從公領(lǐng)導工作安排，與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理，為公司的發(fā)展共同努力。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇2

　　時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們石頭記有限公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。共生產(chǎn)

　　1、圓珠類(lèi)： 無(wú)孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個(gè) T孔珠24404個(gè) 大孔珠217697 碎片132kg 2、單一造型類(lèi)：2981盒1657192個(gè) 3、復式造型類(lèi)：98004個(gè) 4、手環(huán)類(lèi)：18164個(gè) 5、項鏈類(lèi)：29176盒15232條 6、手鏈類(lèi)：80925盒407349 7、吊墜類(lèi)：256170盒549936條 8、耳環(huán)類(lèi)：233220付 9、珠串類(lèi)：93738條 10、禮品套裝：10059盒19784條 11、同心玉墜：12219對 12、扁珠：288條

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 95%以上，只有紫瑩石和粉晶類(lèi)產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類(lèi)產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的'目標。

　　三、機器設備管理方面

　　在這二 00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達 95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排 且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

　　四、人員管理方面

　　20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位），給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇3

　　各位員工：

　　新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )！

　　過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

　　一、生產(chǎn)完成情況

　�。ㄒ唬�沖壓車(chē)間半成品完成：

　�、貲BL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

　�、诼涞厥饺∨�器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

　�、跠BL—20xx—HY型電壁爐1600套；

　�、蹹BL—20xx—BL型電壁爐1100套；

　�、菖�干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

　�、轉BL—20xxMS—20型電壁爐500套；

　�、逥HP—800型電火盆20xx套；

　�、郮YG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

　�、醂M電壁爐200套；

　�、釭S電壁爐500套；

　�、螧X電壁爐200套；

　�。ǘ�）裝配車(chē)間成品完成：

　�。�1）DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。

　�。�2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。

　�。�3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動(dòng)各3臺。

　�。�4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。

　�。�5）DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺。

　�。�6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。

　�。�7）DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺。

　�。�8）DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺。

　�。�9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

　�。�10）LDN—900落地式取暖器345件。

　�。�11）LDN—1200落地式取暖器289件。

　�。�12）LDN—1500落地式取暖器391件。

　�。�13）DHP—800電火盆758臺。

　�。�14）XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。

　�。�15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

　　總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個(gè)。

　　二、看成績(jì)、找差距

　　1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

　　2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。

　　3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。

　　4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。

　　5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

　　6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

　　7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

　　生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：

　　噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。

　　工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。

　　生產(chǎn)部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

　　以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。

　　我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。

　　1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。

　　3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。

　　4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。

　　5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。

　　我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。

　　三、新的領(lǐng)導班子給企業(yè)充滿(mǎn)生機

　　新年開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日上午召開(kāi)了20xx年總結大會(huì )，公司對各部門(mén)的領(lǐng)導班子作了進(jìn)一步的'調整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來(lái)技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調到生產(chǎn)部協(xié)助工作�，F我把生產(chǎn)部領(lǐng)導班子作一具體分工：

　　1、生產(chǎn)部部長(cháng)：全面負責生產(chǎn)部工作。

　　2、副部長(cháng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。

　　3、副部長(cháng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調度，協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。

　　4、沖壓車(chē)間主任陳國年，噴涂車(chē)間主任楊建飛，工裝車(chē)間主任王玉章，裝配車(chē)間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長(cháng)向劍榮，沖壓組組長(cháng)褚科吉。以上各車(chē)間負責人分工落實(shí)，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、生產(chǎn)部統計員：魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車(chē)間檢驗員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長(cháng)。

　　6、生產(chǎn)部檢驗員：（1）姜生維分管沖壓車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統計員工作，經(jīng)常下車(chē)間做好車(chē)頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。（2）胡向陽(yáng)分管裝配車(chē)間的成品檢驗和統計工作。（3）佟亞杰分管?chē)娡寇?chē)間的產(chǎn)品檢驗和統計工作。（4）王德志協(xié)助工裝車(chē)間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時(shí)核算工作。

　　7、機修工兼模具裝卸：傅國龍（1）負責模具的安裝和拆卸工作；（2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；（3）負責沖壓車(chē)間的設備保養工作。

　　8、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　以上是我們生產(chǎn)部各線(xiàn)的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。

　　同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過(guò)去的小農經(jīng)濟思想，在東方動(dòng)力公司的基礎上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長(cháng)陳曉亮所說(shuō)的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無(wú)形資產(chǎn)逐步增值。今后通過(guò)幾年的奮斗，我們如何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng )億元……。除了公司董事長(cháng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。

　　四、明確方向，落實(shí)措施

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開(kāi)了一次由各車(chē)間檢驗員參加的會(huì )議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會(huì )議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開(kāi)展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說(shuō)明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。

　�。ǘ�）近日生產(chǎn)部會(huì )同總經(jīng)辦調整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規制度。

　�。ㄈ�）在董事長(cháng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì )，并相繼在黨支部的領(lǐng)導下又成立了公司“黨、工會(huì )宣傳領(lǐng)導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿�！凹o律檢查領(lǐng)導小組”對公司各部門(mén)的工作起到了良好的監督作用，今后配合公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領(lǐng)導小組”在公司門(mén)衛設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監督，表?yè)P好人好事，檢舉壞人壞事。

　　最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下，團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、總結經(jīng)驗、勤奮學(xué)習，為嘉慶公司爭創(chuàng )億元產(chǎn)值目標而努力奮斗！

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇4

　　**年編制袋廠(chǎng)在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

　　一：各項指標完成情況如下:

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。

　　2、內部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。

　　3、利潤1－12月完成300萬(wàn)元。

　　二：幾點(diǎn)思路和作法：

　　我廠(chǎng)全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標，結合我單位實(shí)際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場(chǎng)競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉換員工觀(guān)念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規范有序。

　　三、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動(dòng)我廠(chǎng)的深化改革夯實(shí)基礎。

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競爭日趨激烈，各化肥廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn)，積極適應市場(chǎng)要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶(hù)需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。廠(chǎng)部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節，7月至11月廠(chǎng)部多次召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，會(huì )上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠(chǎng)部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到98％以上。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠(chǎng)部與各工段簽訂了《安全責任書(shū)》，明確了工段責任區和目標管理，使廠(chǎng)部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團公司安全會(huì )議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺(jué)性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠(chǎng)和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠(chǎng)部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習，并認真作好臺帳記錄。廠(chǎng)部還利用辦黑板報專(zhuān)刊、張貼標語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

　　3、加強設備維護管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時(shí)對設備進(jìn)行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠(chǎng)部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節支活動(dòng)，對各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠(chǎng)今年節約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復舊軸承6000多個(gè)，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個(gè)，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

　　四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀(guān)念轉換工作。

　　為配合和推動(dòng)我廠(chǎng)的改制工作，**年3月16日我廠(chǎng)新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績(jì)效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績(jì)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉變了員工的思想觀(guān)念。11月22日黨支部在管理會(huì )議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實(shí)考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。**年隨著(zhù)公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來(lái)的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì )的學(xué)習和展開(kāi)討論等形式，引導大家主動(dòng)轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀(guān)念，適應改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的'員工支部還找其單獨談話(huà)，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠(chǎng)員工的觀(guān)念有很大轉變，對廠(chǎng)部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　五、規范和加強勞務(wù)用工管理，穩定勞務(wù)工隊伍。

　　**年1月我廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養老保險問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區三建司協(xié)調和聯(lián)系，嚴格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠(chǎng)組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

　　隨著(zhù)集團公司改制的推進(jìn)，我廠(chǎng)改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：

　　1、強化內部管理，以改制為契機，進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。

　　2、根據企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。

　　3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

　　4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓，建立長(cháng)期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇5

　　本年以來(lái)，我公司保持“平安 第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)成長(cháng)不雅，穩固樹(shù)立平安、成長(cháng)理念，夯實(shí)基本 ，細化責任，強化現場(chǎng)監督 監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安 治理 體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方法推進(jìn)平安生產(chǎn)，繼續提高企業(yè)實(shí)質(zhì)化平安 水平，截止目前，我公司未產(chǎn)生 一起輕傷事故，首創(chuàng )了平安生產(chǎn)工作的新局面 ，為構建協(xié)調 社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的供獻 。我們的工作方法是：

　　一、樹(shù)立考察機制，落實(shí)平安責任。

　　我們把平安工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標治理責任書(shū)，各部分 ，架子隊“一把手”是平安 生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考察成果 掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的部分和小我 ，一律不得參加 評先。增加了平安運行獎，加年夜了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考察 力度；加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、平安員的考察 力度；加年夜 了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。

　　同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)明較年夜事故隱患，避免事故產(chǎn)生的有功人員，賜與 一次性嘉獎 50——100元，勉勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安 治理 ，預防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當一次性嘉獎 。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位職工都是平安 第一責任人”的治理 新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部分 、班組、崗亭 ，將平安許諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工普遍介入 ”的配合 責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，方法硬化，工作深化，增進(jìn) 了各級平安 生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　二、完善平安治理制度體系，依律例范平安。

　　生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故原因、教訓，對現有的平安 生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的司法 律例，進(jìn)一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的平安治理規章制度體系，實(shí)現了全面依法治理 。

　　三、深化全員平安評價(jià)，注重平安教導培訓。

　　立異、富厚、平安評價(jià)的辦法和內容，樹(shù)立 了全員、全方位、全歷程 的科學(xué)評價(jià)機制，把基本治理 、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、平安文化扶植 、教導 培訓、立異 治理 、危險源辨識、雙確認等作為平安評價(jià)的內容，預知預控，提高了平安評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主介入 水平 ，平安 治理水平獲得了明顯提升。我們注重抓教導培訓，加年夜對各部分負責人、平安治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識、平安操作規程、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教導，努力提高各類(lèi)人員的平安素質(zhì)。開(kāi)展了平安 治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導、 平安技能 教導、司法律例普及、平安知識學(xué)習 等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程測驗 、技能年夜賽、為廣年夜職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能 的渠道。通過(guò)深化全員平安 評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的平安 責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的平安治理水平，作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì)。

　　四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。

　　從系統平安 、實(shí)質(zhì)化平安入手，我們年夜力增強專(zhuān)業(yè)治理 ，嚴格監督 檢查 ，落實(shí)治理責任，重點(diǎn)對我場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查 。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等癥結設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式實(shí)時(shí)通知相關(guān)單位 進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對所查隱患實(shí)時(shí)整改。

　　公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部分專(zhuān)業(yè)治理進(jìn)行監督 、指導、檢查和考察 ，做到了“雙基”治理基本扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)治理 支撐有力；綜合監管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)包管 。針對我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運動(dòng)實(shí)際，我們對比適用的`司法律例和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、方法、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

　　五、抓好班組日常治理 、把握四個(gè)癥結 ，開(kāi)展各類(lèi)運動(dòng)。

　　班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，繼續 提高班組長(cháng)的平安 治理水平和平安 操作技能 ，著(zhù)力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力，做好班組平安工作日常治理 ，抓好了四個(gè)癥結 ：

　　一是抓好癥結時(shí)間。

　　二是抓好癥結部位的平安 ，把這些癥結部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。

　　三是抓好癥結作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、革新作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安 。

　　四是抓好癥結 人員的平安 。

　　對癥結人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)治理 ，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教導 。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安 技能 上下工夫 ，不堪任崗亭 要求的果斷不準上崗。并依據 各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 五要素”、平安不雅摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的平安 生產(chǎn)運動(dòng) 。注重實(shí)效，全員介入 ，確保了平安運動(dòng) 既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　六、增強檢修平安組織，嚴非分特別來(lái)施工隊的平安治理。

　　我們穩固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安 治理 規定 ，嚴格落實(shí)平安 確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查 和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監護人。依照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行平安許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先解決 開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須 落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安 確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安 。進(jìn)一步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定平安責任書(shū)，交納平安 典質(zhì) 金。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ，落實(shí)平安 教導 ，督促外協(xié)單位 對所用員工進(jìn)行平安測驗 ，做好立案 ，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工軍隊的平安 監督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇6

　　生產(chǎn)調度年終總結生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

　　一.內強管理，外塑形象。

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。

　　其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二.堅持原則，實(shí)事求是。

　　生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

　　三.廉潔自律，公平公正

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的'自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

　　四.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇7

　　20xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產(chǎn)部一班人和全體一線(xiàn)員工，在公司董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng )優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車(chē)間創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我們在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　一、抓培訓教育，提高員工素質(zhì)

　　一年來(lái)，僅焦爐車(chē)間人員流動(dòng)量就達到102人次，面對一線(xiàn)職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結去年培訓工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效。

　�。�1）豐富培訓內容，開(kāi)擴員工視野。自20xx年3月組織職工開(kāi)展培訓工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀律，安全規程方面培訓的同時(shí)，聯(lián)系到一線(xiàn)員工大部分都是當地土生土長(cháng)的農民，價(jià)值理念，安全意識，就業(yè)觀(guān)念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學(xué)習時(shí)，有意識地增加了社會(huì )形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來(lái)，引勢利導一線(xiàn)職工認同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線(xiàn)員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習討論活動(dòng)，這項活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責任心和工作激情。

　�。�2）靈活多樣培訓，促進(jìn)員工學(xué)習。針對一線(xiàn)員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓，統一考試。二是對確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓。三是充分利用班前班后會(huì )輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習培訓的預期目的。生產(chǎn)部要求各車(chē)間主任結合班長(cháng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)隨機提問(wèn)，解答。五是把員工每次考核成績(jì)記錄在案，結合績(jì)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

　　一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線(xiàn)職工進(jìn)行四次規范化培訓考試，使培訓學(xué)習工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)�；�，規范化的軌道，極大的提高了職工培訓學(xué)習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

　　二、抓安全治理，防范各類(lèi)事故隱患

　　安全是企業(yè)最大的節約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專(zhuān)項活動(dòng)，。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　�。�1）正確引導，強化人的安全意識，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很?chē)乐氐男袨殡[患，針對這種現象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會(huì )，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會(huì )的安全基本常識。積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運行，各類(lèi)生產(chǎn)設施設備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現，早整改，把各類(lèi)安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢，著(zhù)力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對各車(chē)間機械電器設備，設施進(jìn)行了分級分類(lèi)管理，二是針對不同類(lèi)型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解，責任到人。五是采取崗位自查，班長(cháng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績(jì)效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時(shí)發(fā)現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

　�。�2）嚴抓“三違”，落實(shí)責任制度如果說(shuō)培訓教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎，落實(shí)責任制度則是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場(chǎng)監管力度，對每一個(gè)違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線(xiàn)員工能夠自我約束，自我遵守。一年來(lái)生產(chǎn)部各車(chē)間對350人次違章違紀行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

　　三、抓班組建設，完善各項制度

　　一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強管理，結合學(xué)習白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平。

　�。�1）在班組建設方面，各車(chē)間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護團隊集體榮譽(yù)的熱情。

　�。�2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機電設備維修時(shí)間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生�；�產(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗，并結合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車(chē)間一整套機電管理制度都在工作實(shí)踐中達到了進(jìn)一步完善，特別是機電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰場(chǎng)，針對這一現像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車(chē)間臟、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經(jīng)顯現。

　�。�3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對生產(chǎn)線(xiàn)基層管理干部出現簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì )，個(gè)別談話(huà)交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內部的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。

　　四、抓安全補欠，改造完善設施

　　物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設備設施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有：

　�。�1）化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì )從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰。針對這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì )同車(chē)間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了�；�產(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。

　�。�2）對南北爐導煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導煙車(chē)到位站不住，對不準，常溜車(chē)的難題。

　�。�3）對南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報警器，對南北爐側裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來(lái)的損失。

　�。�4）北攔焦車(chē)導焦車(chē)導焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側面推動(dòng)，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節約了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　�。�5）今年來(lái)，機電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車(chē)進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的`難題。

　�。�6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿(mǎn)腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們高興了。

　�。�7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì )出現人身傷害事故，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，生產(chǎn)部領(lǐng)導看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運物料的難題。

　　五、抓節能降耗，增加企業(yè)效益

　　為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì )，班組會(huì )廣泛宣傳節能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥，不負責任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴格把關(guān)。為啥買(mǎi)，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅決不買(mǎi)，結合噸耗指標控制各車(chē)間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢(qián)，具體有以下幾個(gè)事例：

　�。�1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節約了資金。

　�。�2）化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節省了下來(lái)，而且工效也有了提高。

　�。�3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開(kāi)支。

　�。�4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠(chǎng)以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。

　�。�5）白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來(lái)施工，可施工隊張口就上萬(wàn)元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現了吊裝對接，為企業(yè)節約了資金。

　�。�6）脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜，養雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力。

　�。�7）結合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益。

　�。�8）焦爐各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò )信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節省這筆費用，經(jīng)過(guò)反復多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。

　　六、找準工作差距，明確整改方向

　　一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了一定成績(jì)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴重問(wèn)題。其一，各類(lèi)大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡，

　　也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(cháng)我應負有不可推卸的責任。其二，ＫＰＩ考核工作還沒(méi)有真正細化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規范。其三，生產(chǎn)車(chē)間特別是機電車(chē)間，內部節能降耗工作還存在著(zhù)分工不同，責任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓管理工作及方式有待進(jìn)一步加強和完善。

　　七、20xx年基本工作思想

　　新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，

　�。�1）進(jìn)一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺(jué)的認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì )意識和責任意識。

　�。�2）進(jìn)一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng )優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊。

　�。�3）進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。（4）進(jìn)一步加強KPI考核工作，把考核指標進(jìn)一步細化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現人人有考核，人人有職責，充分調動(dòng)職工的積極性。

　�。�5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件，為職工改變環(huán)境。

　�。�6）進(jìn)一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標。

　　我相信在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線(xiàn)全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻。

　　生產(chǎn)年終工作總結 篇8

　　生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了，這一年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這一年來(lái)的工作做下總結。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情，當然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

　　二、管理班組的工作

　　在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時(shí)在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。

　　三、組織培訓的學(xué)習

　　作為班長(cháng)，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時(shí)在管理上也是要下功夫的.。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

　　在工作當中，我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

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