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總經(jīng)理年終工作總結

時(shí)間:2022-05-21 12:59:37 工作總結 我要投稿

關(guān)于總經(jīng)理年終工作總結6篇

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的總經(jīng)理年終工作總結6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于總經(jīng)理年終工作總結6篇

總經(jīng)理年終工作總結 篇1

  嚴控品質(zhì)為根本,一流服務(wù)為靈魂。

  敢于創(chuàng )新勇突破,不畏艱苦XX人。

  為實(shí)現企業(yè)持續健康增長(cháng),開(kāi)創(chuàng )XX科學(xué)發(fā)展新紀元。

  ———二0一五年經(jīng)濟工作會(huì )議報告

  X X

  各位員工,同志們:

  大家好!

  今天我們在這里召開(kāi)一年一度的XX工作會(huì )議---20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議。在此,我謹代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線(xiàn)的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!

  下面我代表公司經(jīng)營(yíng)管理團隊做工作報告,報告的主題是《嚴控品質(zhì)為根本,一流服務(wù)為靈魂。敢于創(chuàng )新勇突破,不畏艱苦XX人。為實(shí)現企業(yè)持續健康增長(cháng),開(kāi)創(chuàng )XX科學(xué)發(fā)展新紀元。請全體員工審議

  一、二0一四年主要工作回顧

  20xx年我公司制定了十大項目、三大轉換的重要發(fā)展方針策略,經(jīng)過(guò)一年的努力,取得了很好的成績(jì),質(zhì)量管理標準更加細化,特別是營(yíng)銷(xiāo)部區域化營(yíng)銷(xiāo)策略取得了有目共睹的成果,相比起來(lái)技術(shù)部進(jìn)行的技術(shù)改革,財務(wù)支出也有著(zhù)顯著(zhù)的改善。經(jīng)過(guò)大家共同的努力,公司取得了斐然的業(yè)績(jì)。 二0一四年主要經(jīng)濟指標完成情況

  1、20xx年營(yíng)銷(xiāo)公司回款 萬(wàn)元,完成計劃的 %,與上年同期相比增長(cháng) %。其中內貿回款 萬(wàn)元,完成計劃的 %,與上年同期相比增長(cháng) %。外貿回款 萬(wàn)美元,完成計劃的 %,與上年同比增長(cháng) %。

  2、 年營(yíng)銷(xiāo)公司訂貨 萬(wàn)元,完成年度計劃的 %,與上年同期相比減少 %。其中內貿訂貨 萬(wàn)元,完成年度計劃的 %,與上年同期相比減少 %。外貿訂貨 萬(wàn)美元(折合人民幣 萬(wàn)元),完成年度計劃的 %,與上年同期相比減少 %。主機訂貨 萬(wàn)元,完成年度計劃的 %,與上年同期相比減少 %。

  3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值 萬(wàn)元,完成年度計劃的 %,與上年同期相比增長(cháng) %。其中主機完成 萬(wàn)元,完成年度計劃的 %,與上年同期相比增長(cháng) %。

  4、全年共完成XX 臺套,與上年 臺套減少 臺套。

  5、在崗職工月人均收入 元,與上年同期相比增長(cháng) %,其中一線(xiàn)崗位職工月人均收入 元。

  6、產(chǎn)品一次校驗合格率達到 %,與上年同期相比減少個(gè)百分點(diǎn)。

  20xx年,總體來(lái)講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方,以及20xx年幾項重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行闡述。

  好的方面:

  1. 全廠(chǎng)上下齊心支持外貿工作的全面展開(kāi)

  20xx 年回款共計 萬(wàn)元,其中外貿增長(cháng) 萬(wàn)元。這些成績(jì)的取得與各個(gè)部門(mén)的努力有著(zhù)密不可分的關(guān)系。外貿業(yè)務(wù)員和設計人員克服了語(yǔ)言差距、設計差距、經(jīng)驗缺乏等困難,不厭其煩的為客戶(hù)一次又一次的提供方案;車(chē)間、質(zhì)保、物流對外貿訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成,為全年外貿工作超額完成任務(wù)提供了有力支持。

  2. 重視質(zhì)量

  通過(guò)年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理辦法,再加上年初改造噴砂房,購買(mǎi)導軌割焊機、半自動(dòng)焊接設備等一系列措施。20xx年我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀(guān)質(zhì)量有了較大提高,基本得到了國內外用戶(hù)的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的'同時(shí)也憑借此項優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠(chǎng)的價(jià)格競爭,并對年中期、末期的兩次提價(jià)提供了有力的支持。

  3. 生產(chǎn)計劃的細化,重視物料的配送,將生產(chǎn)周期前移并重視每個(gè)生產(chǎn)的細小環(huán)節。

  20xx年中下期,計控部帶頭下達生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、采購、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項明細計劃,將各個(gè)環(huán)節,尤其是過(guò)去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來(lái),保證每個(gè)環(huán)節務(wù)必按計劃時(shí)間完成,尤其是14年4季度,合同履約情況較之前有了很大的改善。

  4. 年中由財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法,使業(yè)務(wù)人員逐步認識到合同執行的重要性,很大程度減少了成品庫存資金,緩解了資金壓力。

  通過(guò)全體員工的團結協(xié)作,我們與20xx年相比有了長(cháng)足的進(jìn)步,各部門(mén)的溝通配合有所加強,生產(chǎn)效率有所提高;但是,20xx年我們整體并未完成預定目標,工作中仍然存在或多或少的問(wèn)題。

  我們必須正視這些問(wèn)題,這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:

  1營(yíng)銷(xiāo)政策不盡完善

  在制定營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)過(guò)于樂(lè )觀(guān)的預估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)管理人員的執行力,使得在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)中,工作效率沒(méi)有完全發(fā)揮,沒(méi)有完全按照計劃進(jìn)行工作,全年未能制定出完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

  2設計工藝水平遠遠落后于公司發(fā)展的要求

  20xx年多次出現在投標時(shí)選用型號與系統工藝不符,選用風(fēng)機型號過(guò)大傳動(dòng)組過(guò)大的情況;車(chē)間在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)方法

  不統一,甚至有些工段沒(méi)有完整的工藝流程方法,使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠(chǎng)家,并對財務(wù)核算產(chǎn)品的利潤平衡點(diǎn)造成困難。另外,產(chǎn)品設計材料占比過(guò)高,造成產(chǎn)品利潤空間小。

  非標問(wèn)題

  3質(zhì)量水平未能達到預期目標

  雖然20xx年產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量有所提高,但產(chǎn)品內在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠遠不夠。不僅使得20xx年售后費用明顯增多,還對公司品牌建設造成了負面的影響。

  4費用制度不完善,財務(wù)未能深入到經(jīng)營(yíng)當中去

  在實(shí)際的銷(xiāo)售中,營(yíng)銷(xiāo)合同的銷(xiāo)售價(jià)以及采購部門(mén)的采購價(jià)沒(méi)有進(jìn)行二次審核,使得用各項指標不明確,繼而造成車(chē)間工具使用不規范等等很多跑冒滴漏的事情。

  5管理人員素質(zhì)偏低,各項業(yè)務(wù)流程不清晰

  管理人員之間缺乏有效的溝通和配合,造成工作效率低下,扯皮推諉現象嚴重;各部門(mén)銜接不暢,出現問(wèn)題不能確定責任積極解決,互相指責推卸責任。

總經(jīng)理年終工作總結 篇2

  在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下,在各位班子成員的信任和支持下,我緊緊圍繞公司年初工作會(huì )議部署,認真履行崗位職責,不斷加強自身建設,積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規劃、建設工作及多經(jīng)工作,圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項工作任務(wù)。根據曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,現就20xx年1月—12月的學(xué)習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下:

  一、加強學(xué)習,為提高工作效率打基礎。

  20xx年,我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習;認真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局20xx年工作會(huì )議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰略;系統學(xué)習了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)黨員干部學(xué)習材料匯編》;學(xué)習了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規以及行業(yè)規程、規定的知識。

  在自我學(xué)習的同時(shí),還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習、安全工作規程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學(xué)習培訓等。

  學(xué)有所得,認真做好學(xué)習心得筆記,撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習心得體會(huì ),結合分管工作,實(shí)踐并運用。進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路,調動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性,提高了工作效率和執行力。

  二、履職情況

  我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部,聯(lián)系多經(jīng)工作;貞浺荒陙(lái),具體工作如下:

 。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《縣十二五節能減排規劃》、《縣農村電網(wǎng)升級改造規劃》,編制了《縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址,編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負荷轉移線(xiàn)的勘測設計,完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務(wù)。完成35千伏龍潭—五星輸電線(xiàn)路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿(mǎn)完成20xx年無(wú)電地區電力建設項目、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目、20xx年農網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作。

 。ǘ╇娋W(wǎng)建設快速推進(jìn)。

  認真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng),積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)20xx年電網(wǎng)建設工作會(huì ),做好調研、協(xié)調工作,取得各級、各部門(mén)的極大支持。指導成立工程項目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組,明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書(shū)。落實(shí)施工計劃和管理責任,進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

  20xx年,我縣10kV及以下電網(wǎng)工程,分別為:20xx年無(wú)電地區電力建設項目(投資3852萬(wàn)元)、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目(投資819萬(wàn)元)、20xx年農網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬(wàn)元)。

  以上三批項目總投資累計投資6669萬(wàn)元,工程共涉及全縣20個(gè)鄉鎮、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,共計307個(gè)工程項目,工程計劃建設10kV線(xiàn)路274.45km,400V/220V線(xiàn)路329.69km,變壓器274臺,容量27785kVA,“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。

  在工程實(shí)施前期,為創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍,奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉鎮各鄉鎮調研、協(xié)調。工程實(shí)施中,組織召開(kāi)了農網(wǎng)改造現場(chǎng)安全工作會(huì ),著(zhù)力抓好工程安全管理,成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進(jìn)行現場(chǎng)督導,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務(wù)。

  經(jīng)過(guò)三個(gè)月的.連續奮戰,于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無(wú)電地區電力建設工程,新建10千伏線(xiàn)路177.29千米,400伏/220伏線(xiàn)路245.28千米,安裝變壓器162臺,改造“一戶(hù)一表”5081戶(hù),全面實(shí)現了全縣“戶(hù)戶(hù)通電”的目標,也宣告了曲靖市無(wú)電地區電力建設工程項目全部結束。截止20xx年12月15日,完成了縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程的36%。

 。ㄈ┤ψ龊昧斯こ炭⒐べY料檔案的管理工作。按局里‘農網(wǎng)工作會(huì )議’要求,于20xx年初,督促工程建設部完成了20xx年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程、20xx年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作,使得xx縣自實(shí)施農網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及20xx年、20xx年實(shí)施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作,至此,xx縣自實(shí)施農網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達到

總經(jīng)理年終工作總結 篇3

  20xx年一年來(lái),我們公司總體工作在董事會(huì )(或**總裁)正確領(lǐng)導和指導下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下,以年初董事會(huì )提出的:“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高!睘楣ぷ魉悸,以安全為中心,以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力,以抓質(zhì)量為重點(diǎn),通過(guò)全體員工的辛苦努力,安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標,F將我們公司一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、經(jīng)濟效益完成情況

  1、******項目完成: 與20xx年同期增加 %。

  2、******項目完成: 與20xx年同期上升 %。

  3、根據年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析

  二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì)

  本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試,盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件,定期限輪派若干名員工到公司******培訓基地進(jìn)行學(xué)習,盡量使學(xué)習輻射面達到最廣,以年初高嚴腐敗事件為教材,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育,理想信念教育,通過(guò)教育,幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養,使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績(jì)良好,安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀,競能比武,****個(gè)基層單位中,綜合評分排名第1名。

  三、狠抓管理,溝通協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。

  具體闡述工作中的問(wèn)題及解決方案。

  四、狠抓生產(chǎn),執行落實(shí)年初的'計劃。

  具體陳述階段性計劃的實(shí)施及完成情況。

  五、狠抓市場(chǎng)銷(xiāo)售,業(yè)績(jì)直線(xiàn)上升。

  具體銷(xiāo)售策略,方案,應加強對銷(xiāo)售人員的培訓。

  六、落實(shí)服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量,維系老客戶(hù),拓展新客戶(hù)。

  堅持“顧客是上帝”的宗旨,本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,開(kāi)展了一系列重要舉措:有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著(zhù)裝的整潔等立方面的培訓,每月進(jìn)行一次書(shū)面筆考,不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查,筆考和抽查的結果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

  七、存在的主要問(wèn)題

  具體描述工作中存在的矛盾和不足。

  明年主要任務(wù)目標

  一、奮斗目標

  愿景計劃。

  二、任務(wù)與措施

  具體規劃細分,工作方案。

  以上是我們公司在20xx年一年各項工作開(kāi)展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標,相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本公司的各項工作穩定開(kāi)展,穩步上升。

總經(jīng)理年終工作總結 篇4

  根據公司《崗位職責描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責如下:

  1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。

  2、 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。

  3、 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。

  4、 負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送,請示總經(jīng)理閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。

  5、 協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,供總經(jīng)理決策。

  6、 做好總經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

  7、 負責公司內外的公文辦理,解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜,及時(shí)處理、匯報。

  8、 受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。

  9、 協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試。

  10、 協(xié)助銷(xiāo)售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度,同時(shí)將訂單信息報告總經(jīng)理。

  11、對原材料進(jìn)倉測試驗收進(jìn)行復核。 每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報表,匯總傳總經(jīng)理審核。 總經(jīng)理或其它職能部門(mén)臨時(shí)交付的工作。

  把工作性質(zhì)定性為:參謀、協(xié)調、服務(wù)。

  半年來(lái),在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下,努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務(wù)”三大職能,現簡(jiǎn)要總結如下:

  半年來(lái)的工作實(shí)踐使我認識到,作為一個(gè)助理,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置。就地位而言:從領(lǐng)導決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執行看屬“執行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人,所以在實(shí)際工作中我的做法只能是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準,把工作性質(zhì)搞清,自覺(jué)維護干部之間的團結,在工作中盡職盡責,不越權,不越位,嚴格要求自己,作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一,雖然初次接觸化工行業(yè),對此行業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識從零開(kāi)始,但各部同事都給予了我很大的支持,自已也努力在短時(shí)期內提高專(zhuān)業(yè)知識水平,力爭做到對工作主動(dòng)催辦和協(xié)調,對上級起到參謀的作用,承上啟下,溝通左右,協(xié)調各方,因此半年來(lái)的工作相對還比較順利。

  為發(fā)揮好參謀助手作用,真正為公司和員工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各部領(lǐng)導和員工的建議,圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)向總經(jīng)理反映。

  承辦工作是主要工作之一,有來(lái)自總經(jīng)理、各部負責人,也有來(lái)自外部的,但主要是來(lái)自公司各部的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,可以說(shuō)是較瑣碎的,如何處

  理和承辦好每一項工作,我堅持的做法:一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來(lái)的,后辦內部的;但總的原則,承辦的每一項工作和事情,都必須做到向公司負責,向領(lǐng)導負責,向員工負責。

  為了提高全廠(chǎng)人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng),一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進(jìn)行教育和引導,使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神,樹(shù)立榮譽(yù)感,使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅持各項制度的.落實(shí),增強個(gè)人責任感;三是努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。

  雖然作了一些應該作的工作,這與總經(jīng)理領(lǐng)導和各部同仁的大力支持是密不可分的,但作為總經(jīng)理的助理,工作上還做的遠遠不夠,問(wèn)題也還不少,主要表現在:

  1、調查研究還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

  2、對本公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識不夠,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)保證、流程改進(jìn)等方面沒(méi)有起到參謀作用。

  3、每月對原材料、半成品、成品的盤(pán)底跟蹤不到位,導致盤(pán)底數據不是100%準確。

  4、為員工服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

  總結人:

  年度計劃:

  通過(guò)進(jìn)入海華公司半年多來(lái),對公司的運作有了初步的了解,也對公司產(chǎn)品有了初步的認識,鑒于20xx年的工作基礎,對20xx年的工作作出如下計劃:

  提高員工的思想素質(zhì),全年作培訓12次,達到平均每月一次,但盡可能安排在生產(chǎn)不太緊張的時(shí)段進(jìn)行。

  繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高對本公司產(chǎn)品各方面性能的認識,以專(zhuān)業(yè)的水平來(lái)幫助總經(jīng)理解決相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程、品質(zhì)保證的疑難問(wèn)題。 更好的為客戶(hù)服務(wù),及時(shí)的將客戶(hù)訂單信息傳遞給各部,做到準確及時(shí)。 及時(shí)準確的做好生產(chǎn)報表,全年內不出差錯。 監督各部運作,確保公司正常運行,全年內不發(fā)生任何安全事故。 監督生產(chǎn)部、技術(shù)部的各方面工作,確保全年內不發(fā)生品質(zhì)事故。 協(xié)助銷(xiāo)售部,確保出貨順利,不發(fā)生一次延誤貨期事故。 臨時(shí)承擔各部交付的工作,以增加公司整體效益、提高員工素質(zhì)、創(chuàng )造企業(yè)良好形象為最終目的。

總經(jīng)理年終工作總結 篇5

  20xx年x月x日,經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會(huì )的任命,我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下,各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì),企業(yè)綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡櫚雮(gè)月來(lái)工作,主要有以下幾方面:

  一、組織建設

  設立部門(mén),明確部門(mén)工作職責并配齊人員:營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人,缺少行政總監一職,所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任,行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。

  二、文化建設

  注重企業(yè)文化建設,提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”,既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì ),服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的`經(jīng)營(yíng)理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶(hù)為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取,取得了良好成績(jì),得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。

  三、團隊建設

  通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí),在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì ),讓他們有機會(huì )表現自己,鍛煉自己。

  四、業(yè)績(jì)建設

  在短短的半個(gè)月里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報告時(shí),盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

  盈眾傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,顯性的問(wèn)題比較明顯,隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力,開(kāi)創(chuàng )更好的局面,取得更優(yōu)異的成績(jì)。

  以上是我的報告內容,謝謝!

總經(jīng)理年終工作總結 篇6

  20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們江西大興木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢,求發(fā)展,講執行,抓落實(shí),公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù),F將本年度的工作情況作如下總結。

  一、各項經(jīng)濟指標完成情況

  1.銷(xiāo)售額:全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元,比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元,增長(cháng)率為8%,其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元,比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元,增長(cháng)率為8.2%。

  2.利潤:全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元,比計劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元,其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。

  3.利潤指標分析:銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬(wàn)元,影響了利潤的增長(cháng)。

  二、加大銷(xiāo)售力度,力求擴大市場(chǎng)。

  年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識,為客戶(hù)提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),取得了良好效果。

 。ㄒ唬﹥炔菏袌(chǎng)

  在保證質(zhì)量的前提下,為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù),客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高,增強了客戶(hù)的忠誠度,為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。

 。1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù),穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

 。2)繼續走聯(lián)合之路,利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材,以達到互利互惠。

 。3)積極開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù),擴大了銷(xiāo)售范圍。

 。ǘ┩獠菏袌(chǎng)

  大興木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。

  三、車(chē)間內部管理

  作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾,車(chē)間內部從各個(gè)角度,強化了內部管理:

 。1)規范生產(chǎn)管理

  車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召,實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進(jìn)來(lái)”,學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召,實(shí)行減員增效,將6名職工調往人才流動(dòng)中心,對在職職工有很大觸動(dòng),為車(chē)間進(jìn)一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。 (2)質(zhì)量管理工作

  在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統,基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

 。3)環(huán)境建設

  根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求,注重人文素質(zhì)培養,通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養,使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng),營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

 。4)安全、文明生產(chǎn)

  車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規程,對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育,取得較好效果,實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。

 。5)設備改造和引進(jìn)

  在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領(lǐng)導的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。

  四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力

  1998年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng),如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

  五、存在問(wèn)題和不足

 。1)由于歷史原因,職工的'市場(chǎng)競爭意識不強,缺乏危機感。

 。2)職工隊伍基本穩定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在XX年我們將繼續加強職工隊伍建設,通過(guò)思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現存問(wèn)題。

 。3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。

  **年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年,在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻力,但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績(jì)。**年我們會(huì )一如既往的努力,為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

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