綠化年終工作總結四篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的綠化年終工作總結4篇，歡迎大家分享。
綠化年終工作總結 篇1
20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1. 先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2. 為學(xué)院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前)。
6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。五、安全工作常抓不懈
從平時(shí)的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。
五、存在的問(wèn)題
1. 質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現的問(wèn)題，糾正力度不夠。
2. 有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實(shí)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)，預測性和預見(jiàn)性不足。
3. 獎懲制度還不健全，執行不力。
4. 物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
綠化年終工作總結 篇2
今年以來(lái)，區林業(yè)局堅持把實(shí)施“造林綠化行動(dòng)”作為加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一項重要工作來(lái)抓，并以此為總抓手，按照“小規劃、大建設”的工作思路，加大荒山綠化規劃、退耕還果規劃、平原綠化規劃、綠色通道規劃、村鎮綠化規劃等一系列專(zhuān)項規劃的實(shí)施力度，加快推進(jìn)長(cháng)清四大林業(yè)體系建設，全力打造一個(gè)“春天一片花（杏、桃、梨），夏天一片翠，秋天一片紅（黃櫨、火炬、五角楓、柿子），冬天一片綠（松柏）”的綠色長(cháng)清、生態(tài)長(cháng)清。采取的主要措施是：
一是創(chuàng )新造林綠化新思路。退耕還果建設按照“精品園帶動(dòng)，基地化建設”的思路，堅持“政策引導，市場(chǎng)帶動(dòng)，技術(shù)扶持”的原則，力爭建一片，成一片�；纳骄G化采取了“工程化造林”的新模式，實(shí)行“公開(kāi)招投標，合同化管理，公司化運作，專(zhuān)業(yè)化施工”的措施，確保了造林成效。
二是嚴格把好項目落地關(guān)。對各街道、鄉鎮申報的施工地片，組織林業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘查和反復論證，以濟菏高速路和京福高速路兩側為重點(diǎn)，篩選出“當地領(lǐng)導重視，群眾積極性高，產(chǎn)權落實(shí)到位，集中連片發(fā)展”的地片作為重點(diǎn)工程區，并因地制宜，搞好規劃。
三是全力搞好工程建設關(guān)。退耕還果工程建設實(shí)行了“三放手、三統一”的工作措施，即：放手由工程承擔單位自己籌苗，自己建設，自己管護，由區林業(yè)局統一把握苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)和檢查驗收關(guān)，最后根據市區驗收結果兌現補助�；纳骄G化工程建設做到了“四明確”、“五統一”，即：明確施工標準、明確施工質(zhì)量、明確施工進(jìn)度、明確施工安全；統一規劃設計、統一建設標準、統一工程監理、統一檢查驗收、統一組織實(shí)施，確保了荒山綠化工程建設成效。
四是切實(shí)抓好政策落實(shí)關(guān)，對造林地片產(chǎn)權落實(shí)不完善的街道、鄉鎮，一律不予安排栽植計劃、苗木和資金，對完成好的街道、鄉鎮承諾優(yōu)先兌現補助資金，并且由區林業(yè)局林果專(zhuān)家組建的技術(shù)服務(wù)隊實(shí)行了重點(diǎn)地片分片包干，專(zhuān)人盯點(diǎn)，責任到人，嚴格把關(guān)，造林質(zhì)量有了很大的提高。
五是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為搞好林業(yè)建設，區林業(yè)局成立了工程建設指揮部，一把手親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，林業(yè)站、果樹(shù)站、種苗站等科站具體抓落實(shí)，對林業(yè)生產(chǎn)實(shí)行定期調度，跟上指導和調度，及時(shí)掌握工作情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，確保了工程建設的順利開(kāi)展。
綠化年終工作總結 篇3
20xx年我站在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，根據市愛(ài)衛辦的工作部署和交通局愛(ài)衛、綠化任務(wù)要求，實(shí)行分級管理，各負其責的原則，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，單位衛生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀(guān)，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛生管理工作的經(jīng)�；�、制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展水平不斷提高�，F將我站20xx年度愛(ài)衛、綠化工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，組織機構健全
我站堅持把鞏固愛(ài)衛成果擺在重要議事日程，成立了由愛(ài)衛工作領(lǐng)導小組，以一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、配備有與工作相適應的專(zhuān)職工作人員、落實(shí)專(zhuān)項工作經(jīng)費。定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )，分析形勢、查找不足、修定措施、解決問(wèn)題，做到了愛(ài)衛工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛(ài)衛工作處處有人管、事事有人問(wèn)，有效地促進(jìn)了愛(ài)衛工作順利開(kāi)展。
二、豐富教育形式內容，培養文明衛生習慣
我站采取靈活多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，大力宣傳健康教育和愛(ài)國衛生知識，在辦公區設立了無(wú)煙會(huì )議室、無(wú)煙辦公室，在醒目處張貼有衛生保潔宣傳用語(yǔ)和標志，有效地培養了廣大干部職工的文明衛生習慣。還通過(guò)開(kāi)展六講衛生活動(dòng)，進(jìn)行三德，三觀(guān)，三主義等內容的教育，提高了干部職工保健意識，增強了文明公德意識。通過(guò)問(wèn)卷調查，干部職工健康知識知曉率和健康行為形成率為95％。
三、完善衛生制度，嚴格落實(shí)責任
我們堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實(shí)責任承包制。我站為鞏固XX市衛生先進(jìn)單位稱(chēng)號，先后制定和完善了《衛生檢查制度》、《衛生考核通報獎懲制度》，認真履行《門(mén)前五包》責任制。工作中通過(guò)定崗、定人、定區域，堅持每日小掃除，每周大掃除，每月檢查評比，根據檢查情況，進(jìn)行打分并通報，年終納入目標考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現象發(fā)生，確保了各項制度落到實(shí)處，各項責任落到人頭。
四、積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治活動(dòng)
根據交通局的統一安排，結合我站實(shí)際，我們制定了環(huán)境工作計劃，按照整體推進(jìn)，分步實(shí)施的原則，在全站開(kāi)展大規模整治活動(dòng)，徹底解決衛生死角。同時(shí)，本著(zhù)屬地管理、分工負責的原則，將環(huán)境綜合整治任務(wù)下達到站點(diǎn)、科室，每周組織職工對單位門(mén)前、停車(chē)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行衛生整治，每日上班前打掃辦公區域衛生。并派專(zhuān)職保潔員不間斷打掃候車(chē)廳、發(fā)車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生，并不定期地對站前廣場(chǎng)進(jìn)行沖洗。堅持以治理車(chē)站臟、亂、差為重點(diǎn)，集中開(kāi)展環(huán)境衛生、交通秩序等專(zhuān)項整治。
�。ㄒ唬┮幏哆M(jìn)站車(chē)輛下客區域，禁止社會(huì )車(chē)輛進(jìn)站接送旅客；在出站口設置專(zhuān)人負責出站口秩序。
�。ǘ┯晒愤\輸管理所派專(zhuān)人對站前廣場(chǎng)商販占道經(jīng)營(yíng)及非法運輸車(chē)輛進(jìn)行整治和打擊，保證車(chē)站的交通安全、通暢。
�。ㄈ┰谑燮贝髲d、候車(chē)大廳、過(guò)道等多處張貼愛(ài)國衛生的宣傳畫(huà)及禁止吸煙等標語(yǔ)，并設立宣傳專(zhuān)欄；在各個(gè)區域擺放垃圾桶，引導垃圾入桶，倡導樹(shù)新風(fēng)、除陋習活動(dòng)，不亂吐痰、不亂扔垃圾。在候車(chē)大廳中專(zhuān)門(mén)設立吸煙區、母嬰侯車(chē)室和特殊人員候車(chē)區域以方便廣大旅客。
五、狠抓除四害工作
對除四害工作采取隨時(shí)發(fā)現、隨時(shí)消滅的原則，及時(shí)滅鼠滅蚊滅蠅。按照五統一的標準和要求，采取條塊結合，以塊為主的方法，在辦公區內組織了兩次滅鼠防病活動(dòng)，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發(fā)生，確保了除四害工作落到實(shí)處。
綠化年終工作總結 篇4
xxx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來(lái)，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任，周密部署、精心實(shí)施，著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成了礦區綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，進(jìn)一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進(jìn)一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的.目標任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正�；�、規范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要，對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時(shí)，還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專(zhuān)門(mén)的機構，實(shí)行綠化工作責任制，是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái)，根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專(zhuān)人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹(shù)，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì )，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長(cháng)足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專(zhuān)管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實(shí)，用制度規范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
多年來(lái)，我們圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，以創(chuàng )建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來(lái)礦區綠化美化的經(jīng)驗，進(jìn)一步強化精品意識，高起點(diǎn)規劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營(yíng)造了優(yōu)美的礦區環(huán)境，較好地樹(shù)立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發(fā)展規劃密切結合起來(lái)，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設計、同時(shí)預算、同時(shí)施工，在下達年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時(shí)，組織工程技術(shù)人員和綠化專(zhuān)業(yè)人員，邀請有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家，對綠化工作進(jìn)行長(cháng)遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點(diǎn)、線(xiàn)、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，使之成為礦區綠化的主體，同時(shí)根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實(shí)現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點(diǎn)為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn)，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀(guān)綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實(shí)行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門(mén)嚴格執行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進(jìn)行養護管理，保質(zhì)樹(shù)木花草生長(cháng)繁茂和綠化設施完好，同時(shí)，實(shí)行全員承包，劃分區域，使每棵樹(shù)、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰(shuí)綠化、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的方針，動(dòng)員有條件的部門(mén)和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開(kāi)展“環(huán)境衛生達標、爭創(chuàng )文明單位”活動(dòng)，積極參與綠化管理。由于礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設，使礦區環(huán)境更具現代氣息。著(zhù)適地適樹(shù)，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實(shí)事求是，借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發(fā)展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點(diǎn)、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區的環(huán)境質(zhì)量。
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