【精華】民營(yíng)年終工作總結（通用10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的民營(yíng)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
民營(yíng)年終工作總結 篇1
醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入醫院，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。
每日更新，如果有找不到的文章，請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。
我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：
一、導醫臺。
導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。
二、輸液室。
盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。
三、收費處。
在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價(jià)。
四、藥房。
藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：
一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。
二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。
兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。
六、后勤。
后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)“無(wú)關(guān)人員禁止入內”，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題。
盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自我設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。
最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，醫院將長(cháng)期立足，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：護士長(cháng)：任免某某同志為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找某某同志進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。
醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展。
民營(yíng)年終工作總結 篇2
20xx年醫院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發(fā)展，繼續深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”及“平安醫院”活動(dòng)，牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開(kāi)通了生育保險及“四免一救助”項目，同時(shí)還被授予“全國愛(ài)心護理示范基地”、“銀川市無(wú)煙醫院”、消防“四個(gè)能力”建設達標單位等殊榮。
20xx年通過(guò)強化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫院的各項工作，我們的病人滿(mǎn)意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(cháng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫院總收入比去年增長(cháng)10%，基本實(shí)現了年初制定的各項目標任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、公司管理方面：
1、一直以來(lái)我們都存在公司與醫院行政兩條線(xiàn)的現象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況；
2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執行力不足；
3、我們個(gè)別公司人員組織觀(guān)念不強，沒(méi)有嚴格遵守醫院勞動(dòng)紀律，仍然把自己置身在“香港特區”中；
4、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴；
5、財務(wù)科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng )新，沒(méi)有找出更嚴謹更合理的控制方法；
二、行政管理方面：
1、行政管理人員組織觀(guān)念有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有真正形成以院為家，以大局為重的合力；
2、行政工作執行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執行，個(gè)別工作總是有計劃沒(méi)執行，有執行沒(méi)落實(shí)；
3、個(gè)別人員在工作紀律等方面不能?chē)栏褚笞约�，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性；
4、各科培訓雖多，但仍存在流于形式的現象，培訓形式過(guò)于單一，沒(méi)有達到預期的培訓目標；
5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng )新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶(hù)單一，市場(chǎng)存在潛在的危機。
三、醫療護理管理方面：
1、醫療護理管理上組織性差，中層領(lǐng)導承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫院工作任務(wù)與政策沒(méi)有得到很好的上傳下達；
2、每年提出的各項培訓計劃沒(méi)有很好的與當下國內外醫學(xué)新形勢、新趨向及醫院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng )新；
3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
4、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，病例書(shū)寫(xiě)，處方用藥，醫技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問(wèn)題存在，有待改進(jìn)。
四、臨床、護理、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、少數人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，遠遠不能適應醫療市場(chǎng)化的客觀(guān)需要；
2、面對市場(chǎng)的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識缺乏，復診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。
3、接診方式過(guò)于滯后，沒(méi)有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高；
4、個(gè)別醫生用藥、檢查方式過(guò)于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當下醫學(xué)發(fā)展及病人需要；
5、醫患溝通需進(jìn)一步提高，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。
6、對醫保的政策沒(méi)有吃透，門(mén)診個(gè)人，小病轉診、住院合理利用上沒(méi)有活學(xué)活用；
五、市場(chǎng)部：
1、企劃部：在院內文化建設、廣告文案、平面設計、廣告投放安排等方面沒(méi)有創(chuàng )新，時(shí)間效率差，沒(méi)有認真做好病人來(lái)源統計及滿(mǎn)意度調查工作；
2、營(yíng)銷(xiāo)部：外聯(lián)轉診面總開(kāi)發(fā)不夠，對城居、農合病人缺乏新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)力度，內部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來(lái)院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；
3、網(wǎng)絡(luò )部：網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面、平面設計、文章內容過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng )新，搜素引擎、競價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性?xún)r(jià)比，開(kāi)源節流；
4、咨詢(xún)部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng )新，與臨床溝通配合不足，預約來(lái)源就診率停滯不前；
5、客服部、體檢中心：散戶(hù)體檢服務(wù)質(zhì)量不達標，體檢報告沒(méi)有真正做到及時(shí)準確，體檢陽(yáng)性體征的患者開(kāi)發(fā)利用率不足，回訪(fǎng)工作、滿(mǎn)意度調查有待進(jìn)一步深入提高；
六、后勤保障方面：
1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫院發(fā)展需要，尤其是特種設備維修管理水平有待培養提高。正常維修審批制度不規范，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴；必須制定相應的改進(jìn)措施，污水處理、醫療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規范；
2、保潔工：衛生環(huán)境維護不及時(shí)，對清潔潔具的使用和購買(mǎi)沒(méi)有計劃性，花卉維護不按基本的養植知識來(lái)干，許多植物要么累死要么灑死，院內仍存在一些衛生死角沒(méi)有得到處理；
3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛生維護和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫務(wù)人員中午加班吃不上飯的現象；
4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標準，熨斗運用沒(méi)有嚴格按照規定操作，存在安全隱患；
5、供應室：要適應醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應從質(zhì)量控制、打包規格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應室工作各環(huán)節的質(zhì)量監控有待加強；
6、收費處：個(gè)別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低，服務(wù)上沒(méi)有做到積極、熱情、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護，只知道出問(wèn)就找財務(wù)科找網(wǎng)管；
民營(yíng)年終工作總結 篇3
在鹽田區委的正確領(lǐng)導下，我工委群策群力，以推進(jìn)規模以上企業(yè)黨建工作為主線(xiàn)，不斷擴大黨建工作覆蓋面，創(chuàng )新黨員管理機制，開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”,教育、管理、激勵、服務(wù)四位一體，增強黨員教育管理工作的實(shí)效性，同時(shí)，以黨建帶工、青、婦等群團組織建設也同步進(jìn)行，現將上半年工作以及下半年工作計劃匯報如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┮幠Ｒ陨掀髽I(yè)100%單獨建立黨支部。
31家規模以上企業(yè)黨組織100%單獨組建，黨員人數增加到500多人，新發(fā)展黨員22名，培養了51名入黨積極分子，35人遞交了入黨申請書(shū)。
1、逐家走訪(fǎng)規模以上企業(yè)，抓緊抓實(shí)，做好業(yè)主思想政治工作。工委根據企業(yè)不同特點(diǎn)和業(yè)主對黨建工作的認識水平，做好思想政治工作。大力宣傳在企業(yè)建立黨組織、開(kāi)展黨的工作的重大意義。針對勞動(dòng)密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明發(fā)展黨員、成立黨組織的好處；如市委組織部聯(lián)系我區的規模企業(yè)是深圳威仕風(fēng)服裝有限公司，為港商獨資的有限責任公司，公司老板是香港人，對黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國外訂單，有很多技術(shù)秘密，為保密起見(jiàn)，除接見(jiàn)消防及安全生產(chǎn)部門(mén)外，其他部門(mén)一概不予接見(jiàn)，黨建工作比較被動(dòng)。我們動(dòng)之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平入手尋找黨建工作空間，通過(guò)與公司高層管理人員溝通，舉辦現場(chǎng)交流會(huì )等多種形式，引導業(yè)主和管理層了解、認同黨建工作，經(jīng)過(guò)努力，企業(yè)主對我們的工作表示了認同，并已經(jīng)建立黨支部。對知識密集型企業(yè)，則注重發(fā)揮科創(chuàng )中心與其業(yè)務(wù)聯(lián)系較為密切的優(yōu)勢，依托科創(chuàng )中心黨支部進(jìn)行示范引導；對于從業(yè)人員較分散的拖車(chē)企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、增強企業(yè)凝聚力的角度開(kāi)展思想工作；對于黨建態(tài)度不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，提高企業(yè)對黨建工作的認同度。
2、掌握方法，加大宣傳力度。工委利用公司員工會(huì )議，與公司員工進(jìn)行深入接觸，宣傳黨的知識，提高員工對黨的認識，讓他們感受到黨組織的溫暖；如驟源實(shí)業(yè)公司，工委領(lǐng)導以參加該公司每周三晚10點(diǎn)30分的店長(cháng)會(huì )議為突破口，主動(dòng)關(guān)心了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對店長(cháng)贈送《金牌店長(cháng)》一書(shū)，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過(guò)制作宣傳資料，在公司宣傳欄、打卡機等員工經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對于不愿轉組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細致的解釋工作，對確實(shí)有困難的黨員，由組織出面，采取各種有效措施，整合各類(lèi)資源，幫助黨員做好組織關(guān)系的接轉工作。
3、擴大示范效應，引導企業(yè)支持黨建。工委先后組織了多家黨建工作態(tài)度不明確的企業(yè)到“先進(jìn)基層黨組織”百多爾公司參觀(guān)，學(xué)習百多爾黨支部凝聚人心的決竅、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑、企業(yè)文化營(yíng)造的秘決，并組織大家進(jìn)行交互式討論，現場(chǎng)提問(wèn)現場(chǎng)解答。一些企業(yè)逐漸改變了態(tài)度，對黨建工作表現出一定的興趣。
4、開(kāi)展黨員普查，加快黨支部組建工作。針對部分規模以上企業(yè)黨員人數統計進(jìn)程緩慢的實(shí)際，工委在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，不占用企業(yè)資源，抽調人員組成調查組，深入企業(yè)辦公室、保安亭、車(chē)間、倉庫進(jìn)行地毯式篩查，現場(chǎng)登記黨員基本信息，在企業(yè)員工中開(kāi)展黨建宣傳，為建立黨組織奠定了基礎。如威仕風(fēng)服裝廠(chǎng)，通過(guò)黨員普查，共有5名“地下黨員”自愿亮明身份，并轉入正式組織關(guān)系，還有多名員工打來(lái)電話(huà)咨詢(xún)入黨，2名員工主動(dòng)遞交了入黨申請書(shū)。
�。ǘ┘訌婞h員教育和管理
1、開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”，創(chuàng )新黨員教育管理機制。今年上半年，我工委在所轄“兩新”組織黨員中開(kāi)展“積分行動(dòng)”，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺。具體做法是：由黨員結合個(gè)人崗位，自主申報年度崗位目標，再由黨組織集體研究審定，將黨員承諾事項在本單位公示，接受群眾監督，并為合格黨員提供助學(xué)金，為優(yōu)秀黨員提供獎學(xué)金，鼓勵黨員干事業(yè)，支持黨員干成事業(yè)，著(zhù)力提高他們的競爭力，通過(guò)定期考評、表彰獎懲等措施，并號召黨支部在公司管理層出現空缺時(shí)，積極向公司董事會(huì )推薦表現優(yōu)秀的黨員，探索解決黨政治前途與職業(yè)生涯相分離的狀態(tài)，防止基層支部工作形式化，讓黨組織真正成為企業(yè)離不開(kāi)、少不了的堅強核心。
2、組建黨員義工服務(wù)隊，創(chuàng )新服務(wù)內容。區民營(yíng)工委充分發(fā)揮“兩新”組織黨組織的領(lǐng)導協(xié)調作用，成立了一支由民營(yíng)企業(yè)黨員、團員、員工組成的黨員義工服務(wù)隊。在義工服務(wù)內容上，除深入工廠(chǎng)、車(chē)間幫助員工解決困難、開(kāi)展幫扶助困，啟動(dòng)在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展員工心理輔導及心理評估工作，多次組織有豐富人力資源管理經(jīng)驗的黨員義工，如山之英物流公司支部書(shū)記、行政經(jīng)理卓明宏同志，在外企擔任高管的流動(dòng)支部書(shū)記尚輝同志等黨員義工，對新員工進(jìn)行入職輔導，解答他們的思想困惑，幫助他們克服雇用思想及規劃職業(yè)生涯，提高他們工作的積極性和穩定性。通過(guò)義工服務(wù)，不斷提高黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的影響力。
3、創(chuàng )新黨員激勵機制。開(kāi)展黨員助學(xué)金計劃，為優(yōu)秀黨員提供獎學(xué)金，積極組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨建指導員、優(yōu)秀基層黨支部、“積分先鋒”等評選活動(dòng)，進(jìn)一步增強工委與基層支部的互動(dòng)，并通過(guò)發(fā)動(dòng)基層支部廣泛開(kāi)展創(chuàng )建黨建示范點(diǎn)、“共產(chǎn)黨員崗”等活動(dòng)，不斷創(chuàng )新工作方法，豐富工作方式，增強基層工作的活力、吸引力和影響力，提高基層黨組織在民營(yíng)企業(yè)和廣大群眾中的威信和號召力，切實(shí)保障基層組織的凝聚力。
4、黨建帶工、青、婦建工作有序開(kāi)展。海格捷順運輸有限公司的工會(huì )組建工作在市總工會(huì )工作組的領(lǐng)導下已經(jīng)順利完成，有信達物流集團有限公司的工會(huì )組建工作預計在6月下旬完成。今年新組建團支部3個(gè)，并在鴻基聯(lián)豐公司、驟源實(shí)業(yè)公司開(kāi)展團建促黨建工作，要求團支部向公司董事會(huì )寫(xiě)《團員承諾書(shū)》，提高團員青年在公司的影響力；已組建工會(huì )的企業(yè)，利用換屆選舉為契機，全部成立了女職工委員會(huì )。
5、基層支部迎“七一”黨日活動(dòng)。東埔集團黨總支組織全體黨員分三批到韶山、廣安、江灣等三條紅色線(xiàn)路進(jìn)行愛(ài)國主義教育；集裝箱拖車(chē)協(xié)會(huì )組織黨員到廣州參觀(guān)孫中山紀念堂；科創(chuàng )中心聯(lián)合支部組織黨員參觀(guān)了林則徐紀念館、虎門(mén)威遠炮臺，激發(fā)黨員的愛(ài)國主義熱情。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對“兩新”組織黨建工作。深入貫徹《中共深圳市委關(guān)于加強和改進(jìn)“兩新”組織黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》。
�。ǘ╅_(kāi)展黨建示范點(diǎn)建設工作，推進(jìn)黨建工作規范化。堅持邊探索、邊總結、邊提高的方法，通過(guò)加強示范點(diǎn)建設，提升“兩新”組織黨建工作水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)黨群一體化工作。以黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建工作，形成黨群一體化工作機制。
�。ㄋ模├^續推進(jìn)“黨員積分行動(dòng)”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓企業(yè)主切實(shí)體會(huì )到黨組織的存在，解決部分基層黨支部工作形式化的問(wèn)題。
�。ㄋ模┱{查研究“80”后青年思想狀況，使黨群工作更具有前瞻性和針對性。
�。ㄎ澹〾汛罅x工隊伍，吸引更多共青團員加入，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容。
�。╆P(guān)愛(ài)女職工生理心理健康，組織開(kāi)展婦女保健下工廠(chǎng)活動(dòng)。
�。ㄆ撸┡e辦一期黨務(wù)干部培訓班。請市委講師團作“和諧勞動(dòng)關(guān)系的現實(shí)與思考”及民企黨建工作業(yè)務(wù)知識培訓，提高他們的工作能力及業(yè)務(wù)水平。
�。ò耍┩七M(jìn)民營(yíng)企業(yè)工會(huì )組建工作。
民營(yíng)年終工作總結 篇4
20xx年衛生局進(jìn)一步加大了對民營(yíng)醫療機構的監管，強化了民營(yíng)醫院依法執業(yè)行為，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營(yíng)醫院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營(yíng)醫院管理水平邁向新的臺階。
�。ㄒ唬└髅駹I(yíng)醫院完善了組織機構建設和制度建設。制定了20xx年度工作計劃，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長(cháng)效發(fā)展機制。
�。ǘ┲笇h民營(yíng)醫院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫方向，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執業(yè)科目開(kāi)展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規范各項規章制度，規范醫療服務(wù)行為，加強醫德醫風(fēng)教育，樹(shù)立依法誠信服務(wù)觀(guān)念。
�。ㄈ┮幏读嗣駹I(yíng)醫院依法執業(yè)行為。嚴禁民營(yíng)醫療機構聘（使）用非衛生技術(shù)人員，各民營(yíng)醫院要嚴格按照執業(yè)地點(diǎn)、診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫療廣告行為。
�。ㄋ模┬l生局每季度召開(kāi)一次全縣民營(yíng)醫院監管工作會(huì )議、通報對民營(yíng)醫院的階段檢查情況。各醫院針對管理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機制。
�。ㄎ澹┙o足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫院在科研立項，職稱(chēng)評定，繼續教育，醫保定點(diǎn)和雙向轉診等方面與公立醫院享受同等待遇，對其在服務(wù)準入，監督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫院健康發(fā)展。
�。┰诿駹I(yíng)醫院開(kāi)展了平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)。所民營(yíng)醫院通過(guò)市衛生局驗收合格的有所，達標率50%。上半年民營(yíng)醫院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著(zhù)資料不完整等問(wèn)題；特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設、文化建設等方面，資料不全或沒(méi)有資料；疾病控制工作中門(mén)診日志登記不規范，未落實(shí)傳染病報告制度；醫務(wù)人員學(xué)習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
民營(yíng)年終工作總結 篇5
一、20xx年的工作
2011年，我縣按照《“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非有制經(jīng)濟發(fā)展工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步解放思想，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為加快華容發(fā)展的戰略重點(diǎn)，精心部署，嚴密組織，民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃、健康發(fā)展，呈現出以下特點(diǎn)：
一是發(fā)展速度不斷加快。
XX 年，全縣民營(yíng)經(jīng)濟完成增加值30.4億元，占年計劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長(cháng)23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個(gè)百分點(diǎn);完成稅收1.25億元，占年計劃的 110。35%，占全縣稅收的`58%，比去年同期增長(cháng)24.89%。在縣域經(jīng)濟中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
二是產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。
首先是民營(yíng)企業(yè)增多。全縣已有民營(yíng)企業(yè)18260家(含個(gè)體、私營(yíng)企業(yè))，比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長(cháng) 14.3%;其次是企業(yè)規模擴大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計劃的101.7%，比去年同期增長(cháng)21%，擴大了民營(yíng)企業(yè)的規模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年營(yíng)銷(xiāo)額可過(guò)億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年營(yíng)銷(xiāo)額可過(guò)5000萬(wàn)元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年營(yíng)銷(xiāo)額過(guò)XX萬(wàn)元，形成了民營(yíng)經(jīng)濟的骨干龍頭群。
三是發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。
以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、商貿流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實(shí)行民有民營(yíng);鄉鎮集體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的山、水、湖、洲和小型排灌設施等，通過(guò)拍賣(mài)、拍租，實(shí)行“公退民進(jìn)”;教科文衛等事業(yè)單位的非義務(wù)教育、鄉鎮衛生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實(shí)體等，已有民間資本投入。
我縣民營(yíng)經(jīng)濟之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)統一思想認識，加強組織領(lǐng)導。
我縣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟起步比較早，1997年我縣第八次黨代會(huì )即確立了“經(jīng)濟民營(yíng)化”戰略，1999年在全市率先開(kāi)展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟打下了較好的基礎。市委、市政府部署實(shí)施“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步統一思想，提高認識，認真組織實(shí)施。成立了由縣委常委、統戰部長(cháng)王文華任組長(cháng)，縣人大副主任沈愛(ài)民、政府副縣長(cháng)姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長(cháng)，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個(gè)相關(guān)縣直部門(mén)單位主要負責人為成員的“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實(shí)施領(lǐng)導小組及其辦公室，通過(guò)反復調研，五易其稿，制定出臺了《“民營(yíng)岳陽(yáng)”-- 加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實(shí)施方案》，有序地推進(jìn)我縣民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展工程。
(二)深化改革轉制，掃除體制障礙。
縣工商企業(yè)改革領(lǐng)導小組繼續抓好以工、商企業(yè)改革為重點(diǎn)的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營(yíng)領(lǐng)域，放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟。目前，全縣原國有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、商貿流通企業(yè)采取“兩個(gè)置換”的辦法，進(jìn)行民營(yíng)化改造，取得了全面勝利。原165家縣屬及部門(mén)國有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動(dòng)關(guān)系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過(guò)依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動(dòng)關(guān)系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬(wàn)元，重組新辦了12家民營(yíng)企業(yè)和1家商貿企業(yè)，盤(pán)活存量資產(chǎn)4850萬(wàn)元�，F在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營(yíng)經(jīng)濟形式。
(三)拓寬融資渠道，暢通民間投資。
首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權優(yōu)勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。XX年全縣已引進(jìn)內外資項目185個(gè)，其中，工業(yè)項目56個(gè)，三產(chǎn)業(yè)項目35個(gè)，均屬民營(yíng)經(jīng)濟項目。有11個(gè)投資額500萬(wàn)元以上的工業(yè)項目，總投資39787萬(wàn)元，已到位資金14035萬(wàn)元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿企業(yè)均是招商引資興辦的民營(yíng)企業(yè)。其次是啟動(dòng)內資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業(yè)改革或新辦民營(yíng)企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬(wàn)元收購了原縣氮肥廠(chǎng)的產(chǎn)權，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠(chǎng)新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。
(四)加大扶持力度，培育民營(yíng)大戶(hù)。
穩住一批有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，壯大一批有潛力的民營(yíng)企業(yè)，引入一批有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，催生一批有活力的民營(yíng)企業(yè)。重點(diǎn)扶持發(fā)展科技型、勞動(dòng)密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農產(chǎn)品加工型民營(yíng)企業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業(yè);以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè);以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠(chǎng)為主的蔬菜食品加工業(yè);以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務(wù)業(yè)。通過(guò)項目推進(jìn)和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。XX年，全縣工業(yè)共實(shí)施技改項目 35 個(gè)，計劃總投資4.8億元，已到位投資 3.8 億元。其中，技改投入過(guò)1000萬(wàn)元的項目有豐盛紡織新上5萬(wàn)錠紗錠生產(chǎn)線(xiàn)、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬(wàn)噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)、華奧紡織新上3條全自動(dòng)電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線(xiàn)，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線(xiàn)、塔市油脂廠(chǎng)新上色拉油生產(chǎn)線(xiàn)、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線(xiàn)、同興石材加工擴改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線(xiàn)、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復混肥擴改等10個(gè)項目;500萬(wàn)元以上的技改項目有興華啤酒10萬(wàn)噸啤酒擴改，達普太陽(yáng)能材料有限公司新上太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)線(xiàn)、龍騰紡織公司紡織印染擴改、東山羽絨廠(chǎng)新上羽絨制品生產(chǎn)線(xiàn)、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線(xiàn)擴改等6個(gè)項目。同時(shí)，高標準建好石佛工業(yè)園，使其成為民營(yíng)企業(yè)的聚集園，民營(yíng)經(jīng)濟的新亮點(diǎn)。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎設施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營(yíng)企業(yè)入園建設，安置就業(yè)4520人，列入了省級調度的重點(diǎn)工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過(guò)3000萬(wàn)元，華容賓館產(chǎn)權轉讓及擴改投資過(guò)XX萬(wàn)元。形成了滾動(dòng)發(fā)展的局面。
(五)完善政策措施，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是深入調研，有的放矢。
通過(guò)召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)老板座談會(huì )、現場(chǎng)調查等形式，8月份組織開(kāi)展了全縣民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展現狀的調查研究工作，撰寫(xiě)了調查報告，為制定政策措施和工作方案，奠定了良好的基礎;二是修訂完善政策，降低準入門(mén)檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實(shí)施的《鼓勵民間投資興辦工業(yè)的暫行規定》(華政發(fā)[XX]21號)、《關(guān)于鼓勵外來(lái)投資的若干規定》(華政發(fā)[XX]25號)等政策文件，制定一套比較完整、系統的政策措施，進(jìn)一步放寬民營(yíng)經(jīng)濟的市場(chǎng)準入和投資領(lǐng)域，鼓勵全民創(chuàng )業(yè)。結合政府職能轉變和行政許可法的頒布實(shí)施，清理整頓行政審批項目，減少審批程序，簡(jiǎn)化登記手續，規范執法和收費行為，嚴格執行和用足用活國家稅費政策;在土地供應、信貸投放、技術(shù)改造、進(jìn)入資本市場(chǎng)等方面給予民營(yíng)經(jīng)濟國民待遇。三是加強服務(wù)指導，促進(jìn)健康發(fā)展。組織23家企業(yè)參加了市政府出臺的銀洽會(huì )，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會(huì )”，為企業(yè)提供融資平臺。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營(yíng)企業(yè) 100強評選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學(xué)進(jìn)、戴祖煌參加“民營(yíng)雙十佳”評選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。加強民營(yíng)經(jīng)濟人才隊伍建設。9月份選派凱力衛生材料廠(chǎng)、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營(yíng)企業(yè)負責人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓，提高民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)。四是為企業(yè)排憂(yōu)解難，保駕護航。從8月11日起，先后召開(kāi)三次書(shū)記現場(chǎng)辦公會(huì )，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問(wèn)題，華凱食品收購縣水產(chǎn)冷庫的國土手續問(wèn)題，華奧紡織的應退稅額返還問(wèn)題，豐盛紡織的架設供電專(zhuān)線(xiàn)的問(wèn)題，興華啤酒10萬(wàn)噸擴改征地和啤酒運輸超載問(wèn)題等等。還向省林業(yè)廳請求修改桃花山風(fēng)景管理區規劃，以使岳陽(yáng)美太花崗石有限公司、岳陽(yáng)華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營(yíng)企業(yè)獲得新一輪采礦許可權。向企業(yè)派駐特派員。根據華辦發(fā)[XX]25號文件精神，8月份對華奧紡織等8家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營(yíng)企業(yè)重要工作協(xié)調，建立了政府與民營(yíng)企業(yè)的“綠色通道”，實(shí)行“零距離”服務(wù)。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事。
二、XX年的規劃
(一)工作目標：XX年 全縣民營(yíng)經(jīng)濟增加值達到35億元，增長(cháng)16.7%;
新增就業(yè)人員6000人，增長(cháng)14.74%;
完成稅收2億元，增長(cháng)60%;
完成民間投資7.2億元，增長(cháng)20%。
(二)工作措施
1、年初召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟工作會(huì )議�？偨Y成績(jì)經(jīng)驗、分析問(wèn)題差距，明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。
2、扶持民營(yíng)企業(yè)做大做強。對重點(diǎn)扶持的30家民營(yíng)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補充。加大扶持力度，爭取1-3家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。
3、加強擔保體系建設。規范擔保公司運作機制，擔保資金突破XX萬(wàn)元。
4、引導民營(yíng)企業(yè)建立規范的公司制度，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)。推進(jìn)3家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進(jìn)入上市輔導期。
5、建立健全民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的人才培訓體系和機制。重點(diǎn)開(kāi)展財務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和其它管理人員的培訓，開(kāi)展高級技術(shù)人員和熟練工人培訓。
6、健全人才供需網(wǎng)絡(luò )。確定專(zhuān)門(mén)機構，加強務(wù)工人員的組織和信息搜集，加強務(wù)工人員業(yè)務(wù)培訓，做好供需銜接，加快解決民營(yíng)經(jīng)濟招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。
7、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向園區集中。全縣工業(yè)園區建設要按照總體規劃，完善基礎設施建設，堅持搞好功能分區，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向園區集中，力爭三年內石佛工業(yè)園規模以上企業(yè)達到30-40家。
民營(yíng)年終工作總結 篇6
科技在不斷發(fā)展，人類(lèi)知識觀(guān)念在不斷進(jìn)步，xxxx年的市場(chǎng)競爭格外激烈,我們公司作為開(kāi)放型民企公司，隨著(zhù)外部環(huán)境的劇烈變化，內部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉改制、新建世紀數碼及宏圖與集團脫軌等諸多關(guān)系企業(yè)命運的事項，作為基層領(lǐng)導，只有帶領(lǐng)全體員工共同努力，以出色的成績(jì)向總經(jīng)理負責，將工作做得不求最好，但求更好。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫(xiě)明日的輝煌。借此機會(huì )，就二OO四年度工作做如下總結：
一、加強生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量
作為生產(chǎn)部門(mén)，我們知道，生產(chǎn)管理工作對企業(yè)生存與可持續發(fā)展起著(zhù)置關(guān)重要的作用。在工作中，我們保持著(zhù)高度的責任心，練就了過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)轉為主動(dòng)，積極尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段，從領(lǐng)料到生產(chǎn)過(guò)程直至生產(chǎn)出廠(chǎng)，每個(gè)環(huán)節都嚴格控制。因為質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，出現不良品給公司造成的經(jīng)濟效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來(lái)很壞的負面影響卻是無(wú)形的，有時(shí)甚至可以毀掉一個(gè)企業(yè)。因此，我們對現場(chǎng)管理、數據管理、質(zhì)量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強工藝管理，增強工藝考核力度，改變原移用技術(shù)工程部的考核方法的不合理性，側重增加了解決生產(chǎn)問(wèn)題、提高生產(chǎn)效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個(gè)，制作樣機56臺套，主持試流288次，處理質(zhì)量問(wèn)題985次，工裝制作566臺次。
二、做好新品試流二培三會(huì )工作
公司新品的開(kāi)發(fā)，是注入公司各項活動(dòng)的新鮮血液，是公司具有后勁的動(dòng)力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點(diǎn)，對新品試流，采取二培三會(huì )制
1二培：新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進(jìn)入，了解產(chǎn)品重
點(diǎn)和控制要點(diǎn)，然后對員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，使他們在生產(chǎn)前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產(chǎn)前由工藝再次進(jìn)行培訓，對試流中出現的問(wèn)題和要求掌握的操作要領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)細劃強調；
2.三會(huì )：一會(huì )是新品試流后由工藝牽頭組織各部門(mén)參加的試流分析會(huì )，提出
試流中發(fā)現的問(wèn)題及解決措施，并落到時(shí)間到人；二會(huì )是生產(chǎn)線(xiàn)體召開(kāi)試流總結會(huì )，對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問(wèn)題給予總結，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓，同樣的問(wèn)題不允許重復出現；三會(huì )是每天利用班前會(huì )，對上日生產(chǎn)中出現需操作注意的問(wèn)題給予指出，并記錄在線(xiàn)頭牌每天工作注意事項中。
有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數碼相機DSC-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時(shí)間里得到量產(chǎn)，不斷持續改進(jìn)，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門(mén)合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問(wèn)題，為此召開(kāi)10次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的共同努力，直通率從62上升為95，已經(jīng)出口到日本4萬(wàn)多臺，質(zhì)量反饋情況良好。
三、搞好激勵機制，增強員工學(xué)習熱情
抓住此次批量轉合同工的機遇，在員工中開(kāi)展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進(jìn)行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵，在此過(guò)程中涌現出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過(guò)程中也掀起了比學(xué)趕超的熱情，員工有了前進(jìn)的動(dòng)力。
四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)部門(mén)的首要職責是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長(cháng)22。參見(jiàn)附表
五、強化數據管理，確保數據真實(shí)性
數據的真實(shí)性，取決于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，必須層層控制，每道交接都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)入庫，每天可以進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數據的真實(shí)性。
六、加強學(xué)習，為業(yè)務(wù)提高增加潤滑劑。
經(jīng)過(guò)二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟管理》專(zhuān)升本的的證書(shū)，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學(xué)習，充實(shí)自身的素質(zhì)，做到學(xué)無(wú)止境。
七、存在問(wèn)題
1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因（1）主要是來(lái)料不良，到生產(chǎn)時(shí)發(fā)現二次加工所產(chǎn)生的費用
�。�2）產(chǎn)品設計，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費用
�。�3）采購降低成本后增加的生產(chǎn)成本
�。�4）生產(chǎn)訂單不足，補足工資費用部分
2.條塊溝通不暢
在條塊的橫向協(xié)調和縱向溝通有待加強。我們工作過(guò)程中常會(huì )出現一些意
外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現場(chǎng)管理、人員管理等，這些事件客觀(guān)上表明：需要與之各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調才可進(jìn)一步加強。
3.程序執行不力，不能?chē)栏癜殃P(guān)
在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問(wèn)題，就
執行不到位，存在認識上及走過(guò)場(chǎng)的現象，有時(shí)甚至不能堅持。
4.傍產(chǎn)的預見(jiàn)性不夠，經(jīng)常缺料造成車(chē)間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報怨
八、xxxx年工作目標（見(jiàn)附表二）和計劃時(shí)間表
1。結合集團總體規劃，立足本部門(mén)的各項工作，圍繞“務(wù)實(shí)、誠信、謙和、進(jìn)取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng )新，發(fā)現質(zhì)量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年
2。繼續在降本增效上做文章，做到生產(chǎn)中用最少的人，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品。
�。�1）杜絕鋪張浪費現象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專(zhuān)人管理，領(lǐng)用有記錄。全年
�。�2）用勞動(dòng)競賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、鼓勵員工多超產(chǎn)開(kāi)展了第二屆操作比武運動(dòng)會(huì )。9月份
�。�3）開(kāi)展小改小革、合理化建議活動(dòng)，對易耗品、易損件修舊利用進(jìn)行小改小革，想方設法降低產(chǎn)品制造成本，為企業(yè)節約資金、增加效益。全年
�。�4）加強工裝夾具的改進(jìn)工作，降低勞動(dòng)強度，提高自動(dòng)化控制能力，從而降低質(zhì)量控制成本。全年加強物料的在線(xiàn)控制，小至螺釘的損耗全年
�。�5）嚴格控制用電用水等，節約能源，線(xiàn)體加班人員少時(shí)盡量集中生產(chǎn)，避免開(kāi)無(wú)人燈。全年
3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規定的物質(zhì)獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時(shí)，公司便給予員工獎金或禮物等物質(zhì)上的獎勵。
�。�1）部門(mén)彈性給予的物質(zhì)獎勵。根據員工的工作表現，部門(mén)經(jīng)理和課長(cháng)給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經(jīng)有所償試全年
�。�2）給予員工正面的回饋。通過(guò)不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優(yōu)異，有前進(jìn)的動(dòng)力全年
�。�3）員工獎勵時(shí)給予公開(kāi)表彰，使其有榮譽(yù)感。全年
�。�4）開(kāi)展勞動(dòng)競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學(xué)趕幫超的氛圍9月份
�。�5）為個(gè)別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點(diǎn)滴溫暖照亮員工的心。全年
4.加強質(zhì)量意識教育，加化質(zhì)量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現象發(fā)生。全年
5.對部下加強全方位的培訓，進(jìn)一步做好數據統計和數理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務(wù)，勝任各自的崗位。全年
6.做好ISO14000貫標和環(huán)境體系的運行工作，力爭一次通過(guò)廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內外審工作，并且認真做好歐盟的環(huán)保要求，為產(chǎn)品繼續占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)努力。4月份
7.利用自己懂工藝的優(yōu)勢，繼續加強工藝管理工作，對新品的跟進(jìn)，工裝制作都要從高起點(diǎn)、高要求、高水平著(zhù)手，在提高生產(chǎn)效力上加功夫。全年
8.力求嚴謹的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)。管理工作事無(wú)巨細，都必須認真對待。認真完成公司領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。因為我深知我的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽將會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失，所以追求完美是我的工作目標。
民營(yíng)年終工作總結 篇7
艱苦創(chuàng )業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動(dòng)和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫院的建設和發(fā)展，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益�，F將2020年度工作總結如下：
一、建章立制，完善規范，高起點(diǎn)高標準建設醫院
開(kāi)業(yè)之后，醫院快速建立起各種規范制度，我們參照集團各兄弟醫院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質(zhì)量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了門(mén)診工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術(shù)及護理操作規范。制定了各項醫療及護理操作流程。并在門(mén)診導醫等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進(jìn)行調整、規范，培訓、以達到和滿(mǎn)足病人的要求，為醫院順利發(fā)展和運行奠定了基礎。
二、廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫療市場(chǎng)
人才是醫院最為寶貴的財富，也是醫療市場(chǎng)競爭中最具競爭力的要素。開(kāi)業(yè)以后，醫院本著(zhù)廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫療專(zhuān)家、醫技、護理專(zhuān)業(yè)人士，首先經(jīng)過(guò)在xx衛生部門(mén)進(jìn)行注冊，聘請的專(zhuān)家其中有內科副主任醫師xx、畢業(yè)于xx醫科大學(xué)。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科研究工作xx余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長(cháng)神經(jīng)內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫學(xué)界學(xué)科帶頭人。
外科副主任醫師xx同是畢業(yè)于xx醫科大學(xué)，在xx省三級甲醫院從事外科研究工作xx余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開(kāi)展了多項臨床新技術(shù)。結合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項科研項目。
外科主治醫師xx，畢業(yè)于xx醫科大學(xué)，從事外科臨床研究xx多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗，熟練地掌握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(cháng)中西醫結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測手段。
婦科主治醫師xx畢業(yè)于xxx學(xué)校，在湖南省三級甲醫院從事婦產(chǎn)科工作xx多年，曾在全國各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。
副主任醫師xx，畢業(yè)于xx醫科大學(xué)在xx省三級甲醫院從事工作xx多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗。
開(kāi)業(yè)以前，醫院利用了現場(chǎng)招聘會(huì )的形式，首先對應聘的護理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛生部門(mén)注冊后，醫院對新上崗的護理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)科培訓、操作培訓等。內容包括觀(guān)念轉變，員工手冊（各項規章制度）、醫療質(zhì)量、醫療安全防范、護理專(zhuān)業(yè)“三基訓練”、院內感染、醫院危重病人的急救訓練，醫療器械的管理。并在門(mén)診導醫等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進(jìn)行調整、規范，培訓，以滿(mǎn)足我院作為一個(gè)綜合醫院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓，增強了大家對醫院的認同，強化了大家經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與服務(wù)，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開(kāi)拓全新的天地。
三、把握市場(chǎng)，調整定位，冷靜尋找醫院的市場(chǎng)座標
作為新落xxx醫院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏(yíng)得市場(chǎng)，就必須要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對性地拓展市場(chǎng)。由于我院是xx鎮區獨一無(wú)二的民營(yíng)醫院，集團公司給我們醫院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務(wù)。
xxx鎮高福利、醫保高覆蓋的客觀(guān)狀況，影響了我們盡快走向醫保定點(diǎn)服務(wù)醫院，經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過(guò)審批醫保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫院在今后的工作重點(diǎn)。
四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫院管理水平
質(zhì)量是醫院的核心，醫院的生命，同時(shí)又是效益的基礎和醫院長(cháng)遠發(fā)展的保證�；谶@種理念，醫院在運行中注意各個(gè)環(huán)節，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。
服務(wù)是民營(yíng)醫院較之公立醫院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫院好壞的顯著(zhù)標志。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫院各科室、各崗位制定了服務(wù)標準與要求，以達到規范化服務(wù)，在規范化服務(wù)的基礎上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著(zhù)門(mén)診人次的增多，隨著(zhù)社會(huì )的良好評價(jià)及對我院醫療水平期望的提高，我們醫院將有力地促進(jìn)醫療、護理、服務(wù)地位的鞏固和提高。
五、對內協(xié)調，對外溝通，為醫院營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境
醫院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內加強協(xié)調，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內部問(wèn)題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執行制度管理，規范整個(gè)團隊的言行，提高大家的素質(zhì)；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結員工。注意經(jīng)常調整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。
以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著(zhù)醫療實(shí)踐的深入，隨著(zhù)對醫療市場(chǎng)認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現有的醫療基礎與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿(mǎn)足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫院建設，尊重醫療科學(xué)，遵守法律法規，提高我們的醫療技術(shù)與服務(wù)，為xxx的父老鄉親打造一個(gè)醫療技術(shù)所信賴(lài)的醫院。
民營(yíng)年終工作總結 篇8
加強中醫醫院內涵建設，提高中醫臨床療效，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，增強中醫藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚，是中醫醫院賴(lài)以生存的根本，中醫院的發(fā)展必須遵循內在規律，弘揚中醫特色，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，提供中醫藥為主的醫療保健服務(wù)。在深化認識的基礎上，我們把發(fā)展中醫特色優(yōu)勢作醫院建設的重點(diǎn)，在發(fā)展醫院過(guò)程中把突出中醫藥特色擺在主導地位，強化突出中醫藥特色優(yōu)勢的意識，端正指導思想，理清發(fā)展思路，落實(shí)中醫藥繼承發(fā)展與創(chuàng )新措施，推動(dòng)醫院健康、可持續發(fā)展�，F將我院特色中醫醫院建設工作情況匯報如下。
一、縣情概況
位于省中部，全縣國土面積xxx平方公里，轄xx個(gè)鄉鎮、x個(gè)縣直場(chǎng)，人口xx萬(wàn)�？h城面積達xxx平方公里，常住人口近xx萬(wàn)人。先后獲得“省級文明城市”和“省級園林城市”等榮譽(yù)稱(chēng)號。去年全縣新農合參合率為96.47%，財政資助農村低保、農村五保供養對象、優(yōu)撫對象xxx人全部參加新農合，年度最高支付限額提高到了x萬(wàn)元，政策范圍內住院費用報銷(xiāo)比例60%，統籌基金使用率78%。農民可在所有定點(diǎn)醫療機構自主選擇就醫，一次報帳率達到95%以上。從近年全縣醫療服務(wù)情況來(lái)看，群眾健康需求呈現高增長(cháng)的態(tài)勢。
二、醫院概況
縣中醫院位于縣城xxx，占地面積xx畝，現有建筑面積xxx多平方米，固定資產(chǎn)近xxx萬(wàn)元，其中醫療設備約xxx萬(wàn)元。全院共有職工xxx人，取得中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)xx人（其中正、副主任醫師共xx人），40歲以下人員占職工總人數的xx%。醫院科室設置齊全，有急診科、內科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、五官科（口腔科、眼科、耳鼻咽喉科）、康復科（針灸、推拿、理療、疼痛科）等臨床一級科室，設置有檢驗科、放射科、功能科等醫療輔助科室。擁有西門(mén)子螺旋CT、CR、西門(mén)子四維彩超、體外震波碎石機、xx彈道碎石機、汽化電切機、xx狼牌腹腔鏡等先進(jìn)設備。多年來(lái)，業(yè)務(wù)收入在全省縣級中醫院名列前茅，先后榮獲全國衛生系統先進(jìn)集體、全省中醫工作先進(jìn)集體、省級文明單位、省衛生系統行風(fēng)建設先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號。20xx年1—12月份診療總人次xxx人次，同比增長(cháng)xxx人次，其中門(mén)急診量xxx人次，收治住院病人數為xxx人次，住院手術(shù)病人xxx人次；全院業(yè)務(wù)總收入達xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，創(chuàng )歷史新高，今年1—10月份全年業(yè)務(wù)收入達xxx萬(wàn)元，預計全年業(yè)務(wù)收入可達xxx萬(wàn)元。
三、特色中醫院建設情況
根據省衛生廳的布署和安排，結合醫院實(shí)際，我們開(kāi)展了特色中醫醫院建設工作，并制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，以“弘揚中醫文化、傳承國粹精神、更新服務(wù)觀(guān)念、完善規章制度”為主題，采取一系列切實(shí)有效的措施，保證工作的順利開(kāi)展。
民營(yíng)年終工作總結 篇9
20xx年度，在集團公司和院黨政的正確領(lǐng)導下，醫德醫風(fēng)工作圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據集團公司Xx在醫衛系統加強醫德醫風(fēng)建設的指示精神，牢固樹(shù)立“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”理念。切實(shí)解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問(wèn)題。醫德醫風(fēng)工作又取得了喜人成績(jì)，現將我院的醫德醫風(fēng)情況介紹如下。
一、主要工作及成效
20xx年xxx衛生局進(jìn)一步加大了對民營(yíng)醫療機構的監管，強化了民營(yíng)醫院依法執業(yè)行為，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營(yíng)醫院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營(yíng)醫院管理水平邁向新的臺階。
�。ㄒ唬└髅駹I(yíng)醫院完善了組織機構建設和制度建設。制定了20xx年度工作計劃，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長(cháng)效發(fā)展機制。
�。ǘ┲笇h民營(yíng)醫院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫方向，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執業(yè)科目開(kāi)展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規范各項規章制度，規范醫療服務(wù)行為，加強醫德醫風(fēng)教育，樹(shù)立依法誠信服務(wù)觀(guān)念。
�。ㄈ┮幏读嗣駹I(yíng)醫院依法執業(yè)行為。嚴禁民營(yíng)醫療機構聘（使）用非衛生技術(shù)人員（包括不具備執業(yè)醫師、執業(yè)護士資格的人員和非衛生技術(shù)人員執業(yè)），各民營(yíng)醫院要嚴格按照執業(yè)地點(diǎn)、診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫療廣告行為。
�。ㄋ模┬l生局每季度召開(kāi)一次全縣民營(yíng)醫院監管工作會(huì )議、通報對民營(yíng)醫院的階段檢查情況。各醫院針對管理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機制。
�。ㄎ澹┙o足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫院在科研立項，職稱(chēng)評定，繼續教育，醫保定點(diǎn)和雙向轉診等方面與公立醫院享受同等待遇，對其在服務(wù)準入，監督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫院健康發(fā)展。
�。┰诿駹I(yíng)醫院開(kāi)展了平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)。xx所民營(yíng)醫院通過(guò)市衛生局驗收合格的有xx所，達標率50%。20xx年民營(yíng)醫院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著(zhù)資料不完整等問(wèn)題；特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設、文化建設等方面，資料不全或沒(méi)有資料；疾病控制工作中門(mén)診日志登記不規范，未落實(shí)傳染病報告制度；醫務(wù)人員學(xué)習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
二、明年工作打算
�。ㄒ唬┘哟竺駹I(yíng)醫院管理工作力度。加強醫德醫風(fēng)建設，規范職業(yè)道德行為，著(zhù)力提升醫療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務(wù)。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)技能學(xué)習，以醫學(xué)會(huì )為平臺，在民營(yíng)醫療機構中營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學(xué)習的經(jīng)�；�、制度化。
民營(yíng)年終工作總結 篇10
20xx年衛生局進(jìn)一步加大了對民營(yíng)醫療機構的監管，強化了民營(yíng)醫院依法執業(yè)行為，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營(yíng)醫院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營(yíng)醫院管理水平邁向新的臺階。
�。ㄒ唬└髅駹I(yíng)醫院完善了組織機構建設和制度建設。制定了20xx年度工作計劃，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長(cháng)效發(fā)展機制。
�。ǘ┲笇h民營(yíng)醫院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫方向，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執業(yè)科目開(kāi)展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規范各項規章制度，規范醫療服務(wù)行為，加強醫德醫風(fēng)教育，樹(shù)立依法誠信服務(wù)觀(guān)念。
�。ㄈ┮幏读嗣駹I(yíng)醫院依法執業(yè)行為。嚴禁民營(yíng)醫療機構聘（使）用非衛生技術(shù)人員，各民營(yíng)醫院要嚴格按照執業(yè)地點(diǎn)、診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫療廣告行為。
�。ㄋ模┬l生局每季度召開(kāi)一次全縣民營(yíng)醫院監管工作會(huì )議、通報對民營(yíng)醫院的階段檢查情況。各醫院針對管理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機制。
�。ㄎ澹┙o足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫院在科研立項，職稱(chēng)評定，繼續教育，醫保定點(diǎn)和雙向轉診等方面與公立醫院享受同等待遇，對其在服務(wù)準入，監督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫院健康發(fā)展。
�。┰诿駹I(yíng)醫院開(kāi)展了平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)。所民營(yíng)醫院通過(guò)市衛生局驗收合格的有所，達標率50%。上半年民營(yíng)醫院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著(zhù)資料不完整等問(wèn)題；特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設、文化建設等方面，資料不全或沒(méi)有資料；疾病控制工作中門(mén)診日志登記不規范，未落實(shí)傳染病報告制度；醫務(wù)人員學(xué)習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
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