有關(guān)員工年度工作總結三篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的員工年度工作總結3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工年度工作總結 篇1

　　因對foxconn核心價(jià)值“愛(ài)心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責任、進(jìn)步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學(xué)習執行力，拓展知識、累積經(jīng)驗、錘煉智慧，于XX年2月19日走進(jìn)富士康科技集團這個(gè)大家庭，現服務(wù)于pceb產(chǎn)品事業(yè)群tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。

　　檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過(guò)工作總結與檢討，可以不斷發(fā)現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿(mǎn)之際，特就入職以來(lái)的學(xué)習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

　　一、工作中學(xué)習

　　由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬(wàn)豐98工業(yè)區搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區新址辦公，工作千頭萬(wàn)緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒(méi)有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(cháng)仍然沒(méi)有放松對我個(gè)人學(xué)習方面的要求。

　　通過(guò)三個(gè)月的努力，我對自己的評價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習：

　　1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(cháng)，都有著(zhù)十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長(cháng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，耐心地講問(wèn)題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導我們：“行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì )做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒(méi)有資格做管理�！崩罱�(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒(méi)有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著(zhù)做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門(mén)鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見(jiàn)，謝協(xié)理在我們行政早會(huì )時(shí)專(zhuān)門(mén)跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長(cháng)和進(jìn)步，我自然沒(méi)有理由讓主管失望。

　　2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專(zhuān)門(mén)組織了一次“新人訓”課程規劃。通過(guò)學(xué)習，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規范、5s等基本常識�！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會(huì )、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。

　　3、個(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習、積累�！傲鞒�+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來(lái)的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時(shí)候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂(lè )意幫助我。集團資訊系統發(fā)達，ie學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡(jiǎn)介、核心競爭力、大事年紀、成長(cháng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、集團風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時(shí)，也增進(jìn)了自身對集團的了解、增強了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。

員工年度工作總結 篇2

　　回顧這幾個(gè)月的工作，我感觸很深，收獲頗豐。在這兩個(gè)月領(lǐng)導和同事的關(guān)心和知道下，通過(guò)我的自身不懈努力，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和知識。下面我將從以下幾個(gè)方面來(lái)總結實(shí)習期工作的不足之處與以后怎樣克服困難，更好的改進(jìn)。

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)實(shí)在是不平凡的一年，在這一年當中我收獲很多，讓自己有了一定的成長(cháng)，同時(shí)我對自己依然充滿(mǎn)著(zhù)信心，未來(lái)的道路一定會(huì )非常的寬敞，只要我努力拼搏奮斗。

　　回顧20xx年發(fā)現在這一年當中自己成熟了，穩重了，同時(shí)也自信了。這些都是好的現象。在這一年，我被班組長(cháng)提升為助理，雖然不用從事實(shí)際操作，但是還有很多工作等著(zhù)我去做，剛一上來(lái)，什么都不會(huì )，總是這個(gè)做不好那個(gè)做不好，而且還和同事之間產(chǎn)生矛盾，這讓我和同事之間相處有了一道勾，我苦思冥想，為什么原來(lái)處在同一個(gè)位置的兩個(gè)人能友好相處，而換了角色之后卻會(huì )出現這樣的現象，通過(guò)我和領(lǐng)導的交談中找到自身的不足，在接下來(lái)的工作中，我給自己定的原則是：我所做的一切都是為大家服務(wù)的，在工作上，不管做什么，我都毫無(wú)怨言。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，我發(fā)現自己慢慢適應了，同時(shí)和同事之間相處的很融洽，這使我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提高，部門(mén)合格率也居高不下，是所有一線(xiàn)車(chē)間當中做的最好的。這一切的成績(jì)，離不開(kāi)大家的努力，而我的角色只是做到了一個(gè)配合作用。在工作中，要時(shí)刻站在加工者的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)尊重他們的意見(jiàn)，然后進(jìn)行記錄和歸納，這些都是無(wú)價(jià)之寶!

　　在新的班組長(cháng)上任之后，他給大家做的第一件事就是給我們加工資，從這一點(diǎn)可以看出，他是一個(gè)好領(lǐng)導，因為他真正做到了為員工謀求福利和發(fā)展。

　　在這一年中，我犯了很多錯，但是在這些錯誤中我學(xué)到了很多有用的知識，在這個(gè)過(guò)程當中，我自己也不斷總結思考，怎樣才能更好的服務(wù)大家，幫助大家，有時(shí)候發(fā)現，即使你站到別人的角度去思考，然后幫助他們，但是所產(chǎn)生的結果不一定是理想的，有時(shí)候往往會(huì )適得其反，這讓我百思不得其解，最后我總結出，好人不好做，把自己的本職工作做好才是最重要的`。

　　這一年，我被評為優(yōu)秀員工。這是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的，因為我自己認為，我所做的工作實(shí)在是微不足道，真正優(yōu)秀的是成型磨的每一個(gè)人，因為真正付出做出成績(jì)的是大家，而不是個(gè)人。在這一年來(lái)，我發(fā)現還有很多事情沒(méi)有做好，還有很多需要改進(jìn)的地方，20xx年已經(jīng)到來(lái)，新的征程和挑戰等著(zhù)我去面對，懷著(zhù)一顆空杯和感恩的心去做好每一件事情，不管是工作還是生活，永遠把自己擺在一個(gè)低的位置，這樣才能學(xué)到更多有用的知識，我要更加努力去實(shí)現自己的理想，起航吧。

員工年度工作總結 篇3

各位同仁：

　　大家上午好！

　　伴隨著(zhù)20××年新春佳節的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

　　雖然這一年來(lái)我們取得了一定的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回顧：

　　一、銷(xiāo)售方面：

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。20××年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，強化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊伍建設。從而，實(shí)現了20××年銷(xiāo)售總額億元，較去年同期增長(cháng)%，占年計劃的%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。

　　二、財務(wù)管理方面：

　　一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。20××年是財務(wù)管理架構改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設會(huì )計部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責更明確，極大的調動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強化了集團大財務(wù)管理的功能，加強了財務(wù)預算管理工作，有效的提高了我們的財務(wù)管理水平，規范了公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)，使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規，有理有據，充分合理。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20××年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(cháng)%，占年計劃的%；實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，較去年同期增長(cháng)%，占年計劃的%；實(shí)現稅前利潤萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)%。由此可以看出，20××年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

　　四、人力資源方面：

　　在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)培養員工愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規模。公司20××年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員名，近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

　　五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著(zhù)神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標志著(zhù)**集團的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

　　六、采購管理方面：

　　集團采購部門(mén)20××年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價(jià)采購制度以來(lái)，在采購的各個(gè)環(huán)節接受財務(wù)部門(mén)的監督，使采購工作更加透明，使采購部門(mén)的管理更加規范。20××年采購部采購金額約達萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標節約成本達到萬(wàn)元。當然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門(mén)要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成績(jì)，當然，其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯的工作成效，總體來(lái)講，20××年的成績(jì)還是比較滿(mǎn)意的。當然，成績(jì)只能代表過(guò)去，我們還將要面對未來(lái)更大的挑戰和更復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為了確保公司的持續、快速發(fā)展，我們還需要做好20××年的工作規劃。20××年，我們還需要在以下方面做更多的努力：

　　一、銷(xiāo)售工作：

　　20××年，我們的銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是提升集團的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提高銷(xiāo)售額，提高銷(xiāo)售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷(xiāo)售成本，加快銷(xiāo)售回款，特別是一定要重視銷(xiāo)售回款工作。當然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷(xiāo)的合理布局和周密策劃工作。在內銷(xiāo)方面：20××年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷(xiāo)商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調整賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售結構，實(shí)行抓大放小的方式，主要以開(kāi)發(fā)維護大賣(mài)場(chǎng)為主，通過(guò)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣(mài)場(chǎng)樹(shù)立起公司良好的品牌形象。在外銷(xiāo)方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，同時(shí)，要全力維護好DNC品牌，力爭在外銷(xiāo)方面取得更好的成績(jì)。

　　二、財務(wù)管理工作：

　　要加強財務(wù)審計和預算工作。內部審計和財務(wù)預算是企業(yè)管理的重要組成部分，內部審計工作和財務(wù)預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強和完善內部審計制度、財務(wù)預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門(mén)各項費用的預算監督。繼續推進(jìn)以財務(wù)為核心的信息化建設，對所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節。同時(shí)，大力開(kāi)展財務(wù)基礎數據建設工作，確保財務(wù)部門(mén)能夠做到及時(shí)、準確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財務(wù)信息。

　　三、加大設計和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。

　　產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。

　　四、進(jìn)一步加強生產(chǎn)精細化管理。

　　公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強工廠(chǎng)生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠(chǎng)轉移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費用成本；四是加強公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

　　五、實(shí)施人才戰略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。

　　當今世界，人們越來(lái)越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競爭中獲得了主動(dòng)權與制高點(diǎn)。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專(zhuān)業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習培訓的范圍和力度，提升員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì )培養更多人才。

　　六、采購管理工作：

　　我們集團公司一年的采購量達萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20××年，要求我們的采購部門(mén)要結合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí)，要進(jìn)一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節不浪費。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購到合適數量的原材料。

　　由于時(shí)間有限，我們不能對所有部門(mén)的工作都在今天的總結大會(huì )上來(lái)細說(shuō)，總之，希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì )能夠對公司的發(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門(mén)今后的工作做出指引。

　　最后，值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我謹代表公司董事會(huì )向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。

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