精選主管工作總結模板集錦5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的主管工作總結5篇,希望能夠幫助到大家。
主管工作總結 篇1
通過(guò)這一年的工作,深感我部門(mén)是個(gè)人員少,事務(wù)多的部門(mén),自擔任招投標主管一職以來(lái),本著(zhù)尊重領(lǐng)導,團結同事,積極學(xué)習,認真工作的態(tài)度,努力融入綜合計劃部這個(gè)團隊,共同完成了兩礦多個(gè)項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設工作。
對于繁雜的招標工作而言,我的個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗顯得捉襟見(jiàn)肘,需要充實(shí)和了解的知識較多,本人通過(guò)早到崗、晚下班,周末多充電等辦法,讓自己盡快熟悉公司的內外情況以及兩礦招標項目的各項資料,一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己,嚴格遵循相關(guān)法律法規、集團及分公司的各項規章、規定,積極履行本職工作并及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。 首先對今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結:
一、立足本職,做好招標工作
到崗之初我就接手了XXXX工程的招標工作,并順利完成了XXX工程的評標工作。在接下來(lái)的進(jìn)展中,雖中途兩礦因5.6事故出現了停工的情況,但在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下仍然利用停工期,與各部門(mén)人員就各后續節點(diǎn)工程進(jìn)行了積極而又詳實(shí)的招標準備工作,力爭將停工延誤的影響降到最低。
在復工后順利完成了XXXXXXXXX工程的招標任務(wù)。
兩礦全年共完成招標23項,總招標額26940.5萬(wàn)元(其中XXX12個(gè)項目共17168.9萬(wàn)元,XXX11個(gè)項目共9771.6萬(wàn)元)。
二、積極完善各項制度和規范
為規范我公司多年工程建設中積累的招標資料,對本部門(mén)的前期各項招標投標歷史資料進(jìn)行了逐年逐礦的清理、分類(lèi)和歸檔。并完成電子版文檔的整理,極大提高了資料的查閱速度和準確性,有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過(guò)對國家相關(guān)部門(mén)、中煤集團以及中天合創(chuàng )的招標投標制度的細致研究,結合分公司目前的特點(diǎn),在領(lǐng)導的指導下,幾易其稿,歷時(shí)數月,最終完成了《XXX招標采購管理辦法(試行)》、《XXX評標專(zhuān)家庫管理辦法(試行)》這兩個(gè)制度的下發(fā)工作,這使得我部門(mén)在分公司的招標管理規范化進(jìn)程上又邁進(jìn)了一大步。
三、加強學(xué)習,不斷充實(shí)自己
作為招標投標主管,本人深知這個(gè)崗位的重要性,通過(guò)對招標投標法、招標投標法實(shí)施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學(xué)習,并結合外出參與招標投標實(shí)務(wù)與案例研討會(huì )等多種形式的學(xué)習,充實(shí)了自己的理論知識、專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗,為做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
為響應公司的要求,搜集資料并組織了多場(chǎng)本部門(mén)員工內部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓,為構筑集團“XX型企業(yè)”這一目標要求,協(xié)助領(lǐng)導在本部門(mén)做好安全意識等日常培訓工作。
四、做好部門(mén)內的配合和部門(mén)間的協(xié)調工作
通過(guò)在部門(mén)內同事配合,如資料對接、制度對接、流程對接,保持內部信息的順暢交流和溝通,高效完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);
期間也積極配合其他部門(mén)的各項工作,如協(xié)助審計監督部進(jìn)行20xx年以來(lái)現場(chǎng)施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設項目廉潔工程專(zhuān)項活動(dòng)分工自查的工作;行政管理部進(jìn)行打非治違的自查自糾及意見(jiàn),以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。
通過(guò)不斷的交流和學(xué)習,以及領(lǐng)導的指點(diǎn),本人很快就捋順了個(gè)人在部門(mén)內外的工作關(guān)系,為后續的工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學(xué)習及廉潔自學(xué)等活動(dòng)
積極參加公司組織的黨員學(xué)習活動(dòng),如觀(guān)看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、參與學(xué)習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,特別是學(xué)習十八大新近的各項重要講話(huà)、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養。
六、不足之處:
在今年的工作中也發(fā)現了許多自己的不足:如對招標投標法律體系的個(gè)別條款運用還不夠靈活和熟練,需要經(jīng)常招標專(zhuān)業(yè)人員對接和交流,急需建立突發(fā)事件的處理預案;因個(gè)人對待招標項目的專(zhuān)業(yè)知識面還很狹窄,可能出現對項目技術(shù)要求把握不準的情況,有待從多渠道
及時(shí)豐富相關(guān)的知識,保障招標的順利完成;對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過(guò)少,如果要從更高一個(gè)層面來(lái)完成招標,就要多了解時(shí)事,在招標與經(jīng)濟形勢結合這一層面上控制投資;黨的理論學(xué)習仍要不斷夯實(shí),十八大的召開(kāi),需要緊跟黨的新要求,保持個(gè)人的先進(jìn)性;公文寫(xiě)作水平仍待提高、時(shí)間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、20xx年工作計劃
招投標管理,需要個(gè)人具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力,慶幸身邊的同事有諸多需要我學(xué)習的地方,工作中還存在這樣那樣的不足之處,但這一年總體說(shuō)收獲了很多,感到了提升,也逐漸走向了成熟。
個(gè)人對明年的主要計劃進(jìn)行了梳理:
1、1-2月側重落實(shí)煤炭分公司招標采購管理制度,通過(guò)宣導等工作,保障相關(guān)制度的順利落實(shí),更多的發(fā)揮本崗位的管理職能;
2、1-3月針對下發(fā)的20xx年招標計劃,做好部門(mén)內外的配合與協(xié)調事宜,保障各個(gè)計劃招標采購項目的順利執行;
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作;
4、通過(guò)與相關(guān)人員對招標工作的交流,參加研討會(huì )以及講座,有針對性的解決現實(shí)招標中遇到的問(wèn)題,完善中天合創(chuàng )的招標工作;
5、1-3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規范、招標采購資料的歸檔等工作,豐富相關(guān)的輔助資料。
6、對建設期內相關(guān)工程、管理知識、供應商信息以及招標風(fēng)險控制等方面進(jìn)行學(xué)習和培訓,參與相關(guān)的考試和認證,有針對性的緩解招標項目相關(guān)知識不足的狀況;
7、做好全年資料的歸檔工作;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)。
主管工作總結 篇2
我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員,截止今天!時(shí)間如梭,轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
(一)面對現實(shí),接受挑戰XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來(lái),怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放,通過(guò)這些努力后,整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒,細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤(pán),每周小盤(pán)點(diǎn),每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯,體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時(shí)間來(lái),賬實(shí)相符基本達到100%,實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng),認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理,對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合,降低了庫存,加速了庫存周轉率,工作總結《倉庫主管工作總結》。
(三)進(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng),工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下,實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún),加強與各部門(mén)之間的信息交流,整個(gè)XX年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習,與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學(xué)習,說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì )有更大的舞臺,與公司一起共成長(cháng)!工作之余,我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長(cháng)許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下,愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
主管工作總結 篇3
一、日常培訓工作的組織。
二、完成中層管理系列培訓的組織。
三、培訓體系相關(guān)制度的落實(shí)及完善工作。
四、公司培訓資料制作及管理工作。靜靜守侯歲月,默默努力工作。20xx年就要過(guò)去了,在深圳xx公司人力資源部這個(gè)優(yōu)秀的團隊里,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導指導和同事的幫助,我學(xué)到了很多,也成長(cháng)了很多。20xx年,我的主要工作是負責培訓管理,F將本年度的工作總結如下:
一、認真完成日常培訓工作的組織作為一位培訓主管,基本的職責就是制訂公司每年的培訓計劃,根據審批的培訓計劃實(shí)施培訓,并按照實(shí)際情況及時(shí)做出相應的調整。
1、組織實(shí)施新員工入職培訓:2月至12月,新員工入職培訓共組織實(shí)施了41期,參培員工726人,平均每期參加18人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。
2、零售終端員工培訓:2月至12月培訓共實(shí)施20場(chǎng),培訓人數為548人,重點(diǎn)內容是店鋪日常管理、服務(wù)禮儀和銷(xiāo)售技巧、店鋪貨品陳列基本技巧等,采取案例分析、優(yōu)秀員工交流及聘請外培授課等形式培訓,受到參培員工的普遍肯定,取得較好的培訓效果。
2、圓滿(mǎn)完成中層管理系列培訓的組織今年3月起,共組織中層管理人員培訓16個(gè)場(chǎng)次,其中計劃內培訓12場(chǎng),新增培訓4場(chǎng),培訓總時(shí)長(cháng)超過(guò)70個(gè)學(xué),培訓計劃達成率98.76%,綜合滿(mǎn)意度超過(guò)90%,得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓課程《企業(yè)管理與領(lǐng)導力》、《公司部門(mén)團隊建設》、《iso14001管理》、《企業(yè)績(jì)效管理》。
3、培訓體系相關(guān)制度的落實(shí)及完善工作;進(jìn)行20xx年度培訓計劃安排表的編制,并嚴格按培訓計劃和制度執行了各項培訓流程,并進(jìn)一步完善了《培訓審批制度》、《培訓組織實(shí)施流程》、《外訓審批流程》,建立了公司相關(guān)培訓臺賬。
4、完成公司培訓資料制作及管理工作。制作、完善陳列ppt共8次;完善改進(jìn)銷(xiāo)售技巧ppt共9次;制作團隊項目(拓展)培訓ppt共18次;制作完善管理ppt共8次;制作完善營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ppt共4次;制作完善內訓師ppt、word、excel共6次;制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內部及移動(dòng)、商家培訓,并發(fā)送相關(guān)人員使用。大區、運營(yíng)非統一資料支持平均6.6次/月,全年共75次左右。
二、20xx年工作的改進(jìn)措施20xx年我將從以下方面改進(jìn)自己的工作:
1、提高自身專(zhuān)業(yè)水平,通過(guò)自學(xué)練習、參加培訓、向同事學(xué)習、自我總結反思等方式,盡快提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,使自己能夠熟練運用培訓工具和講授培訓基本課程。
2、提高自己的宏觀(guān)規劃及統籌分析能力,根據個(gè)人kpi和年度培訓計劃,合理分配自己的時(shí)間,將計劃于完成情況自查細化到每月每周,有預見(jiàn)性的.開(kāi)展自己的工作。
3、積極維護并拓展與內部培訓師、外部培訓機構、相關(guān)部門(mén)、高校的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò ),拓展培訓資源渠道。
4、進(jìn)一步推進(jìn)培訓相關(guān)流程的規范化、合理化,不斷改進(jìn)工作方法和流程,建立各項臺賬,并時(shí)時(shí)更新,定期對面試臺賬進(jìn)行整理,從而提高工作效率和分析能力。
三、學(xué)習與成長(cháng)
本年度通過(guò)組織各項培訓,聽(tīng)取了許多課程,也查閱了許多資料,加深了自己對集團的了解,提高了對管理學(xué)知識與技巧的認識,開(kāi)拓了視野;通過(guò)參加英語(yǔ)口語(yǔ)培訓,提高了自己的英語(yǔ)口語(yǔ)交流水平;通過(guò)從事各項工作并與領(lǐng)導、同事間的交流,提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。
主管工作總結 篇4
我叫xxx,于20xx年x月xx日入職公司,被派往xx小區項目部,從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒,歲月如梭,在這的一年的時(shí)間里,我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境,F將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結如下:
1、我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒(méi)有惡意競爭現象,是我比較向往的團隊,就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì )上,我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、在項目工作中,技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位,關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位,經(jīng)驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹慎,腳踏實(shí)地,認真務(wù)實(shí),高效求新的工作態(tài)度,及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展;及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認,并形成文字依據,再將確認的方案,施工方法,圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當天事,當天完成。
5、在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查,嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當前工作中的不足,我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補,爭取在最短的時(shí)間內,成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬,管理全面的全能型人才。在此,感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì ),積極融入這樣一個(gè)年輕活力,積極向上,互幫互助的團隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
主管工作總結 篇5
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃,提高員工凝聚力。
20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
。ǘ┘訌娫O備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)思想匯報督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
。ㄒ唬﹫远ㄐ判,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
。ǘ┘訌娕嘤,提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
。ㄈ┳⒅匕踩,確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
。ㄋ模┘訌姽芾,繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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