調度工作總結15篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的調度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
調度工作總結1
承蒙領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我領(lǐng)任工程調度員一職，說(shuō)句實(shí)話(huà)剛開(kāi)始的時(shí)候我很沒(méi)有信心，因為從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)崗位，不知道這個(gè)崗位需要做些什么，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結。但是在領(lǐng)導們的幫助和愛(ài)護下，我漸漸的發(fā)現其實(shí)這個(gè)崗位并沒(méi)有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的工作之后，為自己這個(gè)崗位寫(xiě)下一些自己的體會(huì )以及總結。
首先，知道了工程調度的崗位職責：
1、在工程部長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領(lǐng)導和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。 在項目上
2、輔助工程管理部的內務(wù)工作，各類(lèi)文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工作，建立健全的施工調度臺賬。
3、及時(shí)收集各工區施工進(jìn)度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，并及時(shí)上報上級有關(guān)部門(mén)。
4、熟悉管段內的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查完成情況。
5、建立健全的施工調度臺賬，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、認真學(xué)習有關(guān)調度的各類(lèi)規章制度和上級頒發(fā)的有關(guān)政策法令，熟悉各類(lèi)綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎知識，提高業(yè)務(wù)水平。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
其次，就是結合實(shí)際工作，做到盡職盡責。部長(cháng)用了幾天天時(shí)間教會(huì )我如何統計工程量，然后填寫(xiě)在規定的表格里面，并在規定的時(shí)間內上報�，F在，我已經(jīng)熟悉了各類(lèi)調度報表，并且能夠準確、準時(shí)的發(fā)送給上級有關(guān)部門(mén)，然后打印一份留存。學(xué)會(huì )了建立標段內的施工進(jìn)度臺賬，每天更新。還了解到施工時(shí)要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進(jìn)行某些施工方案時(shí)，能夠及時(shí)處理。部長(cháng)還教我看圖紙，了解現在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長(cháng)還會(huì )指點(diǎn)。差不多上班一個(gè)月多后，開(kāi)始接觸工程部的一些內頁(yè)資料，會(huì )分類(lèi)收集，并且知道資料的用途。部長(cháng)教我整理出開(kāi)工報告，知道開(kāi)工報告是由開(kāi)工申請表、施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領(lǐng)導分配的其他工作時(shí)，發(fā)現自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續練習。最近開(kāi)始學(xué)習做工程內業(yè)資料，了解到資料不僅需要工程數據，還需要實(shí)驗室的試驗數據才能夠形成完整的資料，已經(jīng)學(xué)會(huì )做素混凝土樁、碎石墊層的內頁(yè)資料。
明年的計劃就是爭取盡快掌握內頁(yè)資料，并且希望能通過(guò)業(yè)余時(shí)間學(xué)習一些新知識，并考取二級建造師的證件。
最后，經(jīng)過(guò)這5個(gè)多月的工作我發(fā)現了我自身的很多不足，比如說(shuō)知識儲備不夠豐富、專(zhuān)業(yè)知識不夠熟練、馬虎粗心、經(jīng)驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是我最大的短板，要想繼續勝任這個(gè)工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說(shuō)我可以勝任這個(gè)崗位。
調度工作總結2
前言：以前以為調度很容易做，其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)單，但現在看來(lái)，調度的工作也就是那樣，和我們平時(shí)做的工作也是一樣的，只不過(guò)每個(gè)人做的工作都不一樣罷了，怎么個(gè)不一樣法呢？那就是我們通常說(shuō)的換湯不換藥，再就是工作時(shí)間的長(cháng)短不一樣。
調度人員要想把工作做好，必須具備以下條件：
第一，要有耐性忍性，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，就是這個(gè)道理，不管在什么時(shí)候，什么階段，我們做事的時(shí)候都要心平氣和的，不要發(fā)火，不要動(dòng)氣，這樣壞事也就邊好事了；第二，身體要健康，身體是革命的本錢(qián)，干什么都好，先把自己的身體養好，尤其是像調度這樣的工作量大的工作，俗話(huà)說(shuō)的好，留得青山在，不怕沒(méi)材燒；第三，要有積極性和自信心，積極性是一個(gè)人對未來(lái)美好生活的向往追求，但是不能違背原則，而自信心是對自己絕對的信任，在心中一定要說(shuō)，不就是做調度嗎？不就是降低成本嗎？市場(chǎng)那么多的車(chē)，我就不相信找不到合適我的貨的車(chē)，我就不相信我把貨發(fā)不走。只要有這樣的心態(tài)，有多難的事情也是不難的；第四，遠慮性，做事一定要有遠慮性，例如，干一件事情的時(shí)候，要從做事情開(kāi)始，知道后面都會(huì )出現什么，發(fā)生什么，一定要考慮到，這樣的調度才是真正合格的調度。
怎么才能做好調度工作呢？我個(gè)人現對調度工作總結如下：
第一，掌握市場(chǎng)貨源和車(chē)源；如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場(chǎng)價(jià)格，掌握了車(chē)源就是對貨物的掌握，記�。贺浳锟偸且�(chē)送達的。在貨物旺季的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)格就會(huì )猛漲，各個(gè)公司為了將自己的貨物發(fā)走，為了自己的利益，使勁的找車(chē)，足使價(jià)格升高，因為車(chē)輛總是一定的，而車(chē)輛的生產(chǎn)與銷(xiāo)售也是一定的，它不會(huì )因為市場(chǎng)貨物的多少而突飛猛進(jìn)，它只會(huì )在人民生活水平的提高下而得到發(fā)展；淡季的時(shí)候，在車(chē)輛一定的情況下，貨物的價(jià)格又會(huì )大幅度低落。
第二，合理應用心理戰術(shù)誠心誠意和司機交談并對司機好點(diǎn)；心理戰術(shù)自古以來(lái)都是中國人常用的，可以使人屈服于它的跨下，抓住司機常跑的路線(xiàn)，一般對什么貨物感興趣，目前想要干什么，慢慢地引誘他上鉤，前提是你要對司機誠心誠意，反過(guò)來(lái)說(shuō)：如果我們是司機，我們愿意接受那些不能和我們誠心誠意的調度員嗎？當然不愿意。你要記�。菏郎蠜](méi)有絕對的壞人，就是很壞的那些人，也是被逼無(wú)奈的，只要是人都有一顆溫和而仁慈的心，也包括你自己。
第三，掌握車(chē)源常跑的線(xiàn)路；好多司機走的都是循環(huán)線(xiàn)路，也就是說(shuō)司機從某一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過(guò)是一個(gè)O型而已，記住他循環(huán)的時(shí)間，大概多少天就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝你的貨走，很簡(jiǎn)單的，那就是你要經(jīng)常打電話(huà)給司機安慰和問(wèn)候，時(shí)間長(cháng)了就給你帶來(lái)大批資源。
第四，裝完貨后，一定要對司機說(shuō)聲“一路順風(fēng)”；司機裝貨干什么？無(wú)非就是賺錢(qián)嗎？怎么能夠賺到錢(qián)呢？無(wú)非是在路上不要出什么岔子嘛，也就是讓自己一路平安一路順風(fēng)嘛，不要怕麻煩自己的嘴，說(shuō)就是咯，最終的回報是“謝謝”二字，這樣做就是價(jià)格低點(diǎn)司機也愿意拉你的貨。
第五，車(chē)輛在途跟蹤和卸貨情況；當車(chē)輛在沒(méi)有到達卸貨地點(diǎn)的時(shí)候，勉強的給司機打個(gè)電話(huà)，當然不是我們的信息中心了，而是調度的作用最大，卸貨的時(shí)候司機給你說(shuō)出現什么情況了，你要給司機說(shuō)怎么做利潤是最大的，當然是對司機的利潤，不能說(shuō)是我們的利潤，因為我們這樣做的目的也是對自己好。
第六，出現異常問(wèn)題要及時(shí)處理；不管是任何時(shí)候，出現異常要盡快解決，你拖著(zhù)以后會(huì )更麻煩，這件事是好多人都愿意做的，也經(jīng)常把好多事情推到別人的頭上，好讓自己輕松，其實(shí)不然，到最后還是自己去處理，所以出現異常要及時(shí)處理，拖著(zhù)就會(huì )拖成一鍋粥。
第七，及時(shí)收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們自己結款，出現問(wèn)題也會(huì )及時(shí)的處理掉，回單收不回來(lái)，就是對我們自己押款，對我們自己資金周轉困難。
第八，熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況；說(shuō)到熟悉道路情況，司機比我們更清楚，從哪個(gè)高速路口出去了，就到哪了，然后怎么走怎么走，對每個(gè)地點(diǎn)的距離基本上說(shuō)都是很清楚的，所以?xún)r(jià)格司機心里也很清楚，你的價(jià)格太低了是沒(méi)司機幫你走的。
第九，記�。耗戏降乃緳C是自己找貨，北方的司機是在貨棧找貨；這句話(huà)雖然很簡(jiǎn)單，但是起著(zhù)非常重要的作用，同時(shí)也說(shuō)明了南北的差異。
第十，服務(wù)；人活著(zhù)說(shuō)是為了自己活著(zhù)，其實(shí)不是，人活著(zhù)都是為他/她人活著(zhù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在給社會(huì )做貢獻，也就是說(shuō)我們都是在為他/她人服務(wù)。做好自己的工作，睡個(gè)塌實(shí)覺(jué)。
如果你能做到這些，對降低成本是很容易的，我記得剛開(kāi)始做調度的時(shí)候，我是怎么找車(chē)也找不到車(chē)，不知道是什么原因阻止了車(chē)的到來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練，我才明白這個(gè)道理，調度并不是每個(gè)人都能做的，也不是每個(gè)人都能做到的，只要你對這件事情感興趣，一定會(huì )把這件事情做好的，相信自己就是相信自己的未來(lái)，我曾經(jīng)想過(guò)：我能不能把這件事情做好？我要一定把這件事情做好，收集資源是我當時(shí)最重要的工作，曾經(jīng)的我就是在晚上睡覺(jué)的時(shí)候，在夢(mèng)中的時(shí)候都在想找車(chē)呢。到目前為止，我只是把自己總結的一點(diǎn)經(jīng)驗說(shuō)出來(lái)，也希望的這點(diǎn)經(jīng)驗能給大家帶來(lái)好處。如大家有什么好的建議，也不妨告訴我一下。
調度工作總結3
回顧這兩個(gè)月的工作，感觸很深，收獲很多，這兩個(gè)月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和細心幫助下，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。在此我對前期工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)工作進(jìn)行規劃。 在昊東物流我擔任車(chē)隊調度一職，具體工作如下：
1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交接。了解當前車(chē)輛運行情況，以便更好的安排車(chē)輛。
2、及時(shí)準確的給車(chē)隊下達運輸任務(wù)。根據業(yè)務(wù)調度提供的車(chē)輛任務(wù)信息，具體將運輸任務(wù)下達到每一個(gè)司機。為了確信司機收到任務(wù)通知，我們目前要求司機收到任務(wù)信息后以短信的形式立刻回復，如未回復，我們電話(huà)通知司機。
3、根據業(yè)務(wù)調度下達的運輸任務(wù)，對車(chē)輛進(jìn)行輔助跟蹤。目前對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行24小時(shí)監控，如果車(chē)輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng)，我們將電話(huà)通知車(chē)隊隊長(cháng)進(jìn)行核實(shí)，并填寫(xiě)《車(chē)隊反饋信息表》。
4、統計運營(yíng)車(chē)輛的相關(guān)信息。主要包括車(chē)輛維修情況、裝貨信息及卸貨信息。如果出現異常情況（貨到因客戶(hù)料場(chǎng)貨滿(mǎn)未能卸貨等），我們將及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，業(yè)務(wù)員具體協(xié)調，并將信息反饋給我們。
5、繪制車(chē)輛實(shí)時(shí)信息表（夜班）。充當業(yè)務(wù)調度角色，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通，對車(chē)輛進(jìn)行抽調，合理安排車(chē)輛；在每天早上7：00以前，將截至7:00的車(chē)輛運行情況匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當前車(chē)輛運行情況。
6、異常情況處理。目前異常情況主要有事故、客戶(hù)變更進(jìn)貨要求、裝貨地因缺料導致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車(chē)輛較多未能按時(shí)卸貨等。
以上便是我的主要工作任務(wù)，前期工作雖然能夠完成，但是感覺(jué)還存在很多缺陷，與領(lǐng)導的要求還有差距，工作能力有待提高。今后我會(huì )努力工作，在工作中不斷反思，不斷進(jìn)步，在實(shí)踐中完善自我，為公司做出最大貢獻。我相信我能將工作做的更好，讓領(lǐng)導更放心、省心。
調度工作總結4
1—7月份以來(lái)我調度中心嚴格按照公司領(lǐng)導的安全工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實(shí)等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)工作安排，結合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。在此，將上半年x月份的安全工作情況做出以下幾方面總結：
一、以安全生產(chǎn)計劃、安全規程措施為依據，認真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調度中心以作業(yè)計劃、安全規程措施為依據，全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運
輸等安全工作進(jìn)行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)題調度。7月份中旬2403工作面開(kāi)始進(jìn)入大小面對接工作，在工作面對接期間，調度指揮中心重點(diǎn)安全調度，并建立了相應的重點(diǎn)工程專(zhuān)項記錄， 24小時(shí)不間斷了解現場(chǎng)工作情況，僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對接工作。
針對安全突發(fā)事件，我調度中心積極組織相關(guān)人員，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，及時(shí)了解現場(chǎng)情況并及時(shí)組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。
二、根據自身實(shí)際，進(jìn)一步規范梳理調度室各項規章制度、臺帳記錄，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
1—7月份以來(lái)為了進(jìn)一步做好安全調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力及各種規章制度的嚴格執行。
規范并重新梳理了《調度人員安全生產(chǎn)責任制》、《調度三匯報制度》、《礦領(lǐng)導值班帶班制度》、《生產(chǎn)調度值班制度》、《調度員交接班制度》，并定期組織全體調度人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專(zhuān)業(yè)知識，明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。在調度具體工作中，根據工作實(shí)際建立了《采掘區隊安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導帶班記錄卡》確保各項安全工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標和工作內容具體化。
三、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并針對重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調度。
定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成
情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
20xx年以來(lái)由于煤炭市場(chǎng)疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件復雜，煤質(zhì)問(wèn)題至關(guān)重要，多次召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )，從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個(gè)環(huán)節的管理，統一調度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì)。
調度工作總結5
生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，范文之工作總結:生產(chǎn)調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一.內強管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二.堅持原則，實(shí)事求是。
生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔
三.廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
調度工作總結6
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員學(xué)習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學(xué)習聯(lián)營(yíng)體和監理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。
二、定期召開(kāi)調度例會(huì )，和大隊領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問(wèn)題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護任務(wù)，加強大壩冷水機組制冷水保質(zhì)保量的供應工作。合理安排車(chē)輛保障車(chē)輛的安全性和及時(shí)性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量
三、做到每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據，以便大隊及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題；為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會(huì )議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調度室和大隊領(lǐng)導匯報并安排相關(guān)各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中，全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒(méi)有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向大隊領(lǐng)導匯報。
六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持！這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
深刻的20xx年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。新的挑戰
正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為大隊交上一份滿(mǎn)意的答卷
調度工作總結7
元月份從煉焦值班工段長(cháng)調入生產(chǎn)技術(shù)部從事調度工作，得到了領(lǐng)導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作，更加對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備、工業(yè)環(huán)保綜觀(guān)全面了解和掌握。
一年以來(lái)，①我堅持虛心求學(xué)、不恥下問(wèn)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提升組織協(xié)調工作能力，努力完成公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，為車(chē)間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力求人性化、科學(xué)化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是7、8、9三個(gè)月中，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號因上班因熄焦車(chē)撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時(shí)。
�、趫猿脂F場(chǎng)管理與督促，各車(chē)間工段安全生產(chǎn)、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量，力求減少公司損失，確保節能降耗安全生產(chǎn)。例：9月份備煤車(chē)間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠(chǎng)停產(chǎn)的嚴重后果。
�、蹐猿重瀼毓绢I(lǐng)導決策指令，嚴格公司管理規程和5S管理體制的執行；協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況，工藝數據等，力求準確處理問(wèn)題及時(shí)。
在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”；工作中有待加強和學(xué)習，希望學(xué)習五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，理會(huì )并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實(shí)細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，是我堅持工作保證績(jì)效的責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營(yíng)運履行好生產(chǎn)調度的特殊使命而竭盡所能。
調度工作總結8
20xx年上半年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將上半年個(gè)人工作總結報告如下：
一、科學(xué)調度：
因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠(chǎng)紛紛漲價(jià)，為避免供不應求，保證“課前到書(shū)，人手一冊”任務(wù)的完成，公司采取了應對措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調度，我嚴格按照領(lǐng)導要求，定時(shí)統計各庫房庫存量，時(shí)刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨。按時(shí)開(kāi)具各出版社單據，順利完成了18春的收尾工作，并順利開(kāi)展了18秋的印制工作。
為了本職工作的順利開(kāi)展，定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數量等各方面信息的表格，切實(shí)有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的到貨和使用情況，方便領(lǐng)導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。
二、紙張議價(jià)：
3月份，集團公司20xx秋季紙張采購議價(jià)會(huì )議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內紙張市場(chǎng)變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況，我們對會(huì )議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。
三、日常工作：
1.開(kāi)發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開(kāi)具增值稅發(fā)票。
2.單據整理：定期整理、裝訂出庫單、調撥單、變型單及社會(huì )銷(xiāo)售單。
3.幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。
4.完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其它工作。
四、下步打算
1、盤(pán)點(diǎn)：為加強存貨管理，根據集團公司統一部署，將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠(chǎng)和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細梳理，并進(jìn)行初步對賬，做到了賬賬相符。
2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價(jià)準備工作
3、催要未寄回的貿易合同，并登入臺賬
4、按照要求裝訂各種單據
半年來(lái)，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著(zhù)不足，我會(huì )時(shí)刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的員工。
調度工作總結9
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
根據自身實(shí)際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
調度工作總結10
為強化長(cháng)垣黃河水資源統一管理和水量統一調度，促進(jìn)黃河水資源管理與調度工作正規化、規范化建設，根據上級水資源管理與調度規定和《新鄉市黃河河務(wù)局水資源管理與調度規范化建設工作意見(jiàn)》，按照《長(cháng)垣黃河河務(wù)局水資源管理與調度規范化建設實(shí)施方案》，遵循“邊建設、邊工作”的原則，在領(lǐng)導的大力支持和有關(guān)部門(mén)的積極配合下，長(cháng)垣局水資源工作嚴格按十化要求進(jìn)行，20xx年度的工作取得了很大成績(jì)，現如下：
一、首先建立組織
為加強對長(cháng)垣水資源管理與調度規范化建設工作的領(lǐng)導，確保水資源管理與調度的規范化，長(cháng)垣黃河河務(wù)局成立水資源管理與調度規范化建設領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、在分工負責的實(shí)施方案下，按照“十化”標準與時(shí)間要求，逐項進(jìn)行實(shí)施。
（一）管理隊伍專(zhuān)業(yè)化。
長(cháng)垣局充分認識到了黃河水資源統一管理、統一調度和防斷流任務(wù)的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性和重要性，高度重視和加強對水資源管理與調度工作的領(lǐng)導，通過(guò)規范化建設，結合水資源管理與調度工作的特點(diǎn)，以人為本，明確水調專(zhuān)管人員，建立了一支精干、高效、懂技術(shù)、能夠適應現代水利管理需要的專(zhuān)業(yè)化水資源管理與調度的專(zhuān)業(yè)化隊伍。1、按照定崗、定員要求，明確具有中專(zhuān)以上文化程度的水調專(zhuān)管人員。2、涵閘管理人員都實(shí)行持證上崗制度，堅持上崗前培訓和定期考核制度。3、為全面提高長(cháng)垣黃河水量調度工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，長(cháng)垣局在3月底前聘請高級技術(shù)人才對水資源管理與調度人員及涵閘管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和管理素質(zhì)培訓，通過(guò)考試發(fā)證上崗。3月份派出2名管理人員參加了河南河務(wù)局舉辦的為期12天的遠程監控系統操作培訓班。通過(guò)各種培訓，他們的業(yè)務(wù)技術(shù)和理論水平都有很大程度的提高。
（二）管理任務(wù)目標化。
1、根據市局水資源管理與水量調度規范化建設的目標，結合水資源管理與調度工作實(shí)際，制定《20xx年長(cháng)垣水資源管理與調度工作意見(jiàn)》，確定年度目標任務(wù)，量化管理指標。為強化目標管理，明確考核內容，建立《長(cháng)垣水資源管理與調度目標責任制》和《長(cháng)垣水調人員崗位責任制》。
2、2月15日，由主管局長(cháng)和科室、科室和水資源管理人員及涵閘管理人員層層簽訂目標責任書(shū)。從而使各項目標責任和管理工作內容落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
3、制定《長(cháng)垣水資源管理與調度目標管理考核和獎懲制度》，實(shí)行目標責任追究制。使水調人員任務(wù)明確，職責清楚，獎懲分明，激勵競爭，杜絕任何違反水調紀律的現象的發(fā)生。
（三）管理措施制度化。
在原有的水資源管理與調度規章制度基礎上，結合長(cháng)垣黃河水資源管理與調度工作實(shí)際，圍繞“維持黃河健康生命”治河新理念，加強制度建設。為把此項工作做好，指定專(zhuān)人，廣泛搜集資料，日夜加班，并經(jīng)層層把關(guān)，反復修改，3月15日前完成了長(cháng)垣水資源管理與調度工作17項制度的初步建立。這些制度更加完善、更加健全、更加科學(xué)、更加合理并更具有可操作性，并上報市局，市局在此基礎上統籌把握，最后定稿。這些制度形成了強有力的監督約束機制和依法管理、有章可循、令行禁止、違章必究的良好氛圍，真正做到用制度約束人、用制度激勵人、用制度規范人。為確保黃河水資源管理與調度工作依法有序進(jìn)行，采取有效措施，對各項制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監督和定期考核。
這些制度主要包括：《長(cháng)垣黃河水量調度管理辦法》、《長(cháng)垣黃河引黃供水管理辦法》、《長(cháng)垣黃河水量調度工作責任制》、《水量管理與調度人員崗位責任制》、《長(cháng)垣黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規定實(shí)施細則》、《旱情緊急情況下黃河水量調度督察辦法》、《水量調度工作紀律》、《水量調度人員學(xué)習培訓制度》、《水量調度崗位值班制度》、《水量調度內業(yè)資料管理辦法》、《用水訂單申報及放水簽票制度》、《長(cháng)垣黃河引水計量稽查管理辦法》、《水量調度定期巡查管理辦法》、《涵閘管理人員責任制》、《引黃涵閘啟閉管理辦法》、《涵閘管理人員持證上崗制》、《涵閘遠程監控操作規程》。并將其裝訂成冊，發(fā)到每個(gè)水資源管理與涵閘管理人員手中。
（四）管理手段科學(xué)化。
1、提高水量調度的科技含量。配合完善楊小占閘的遠程監控系統建設與三次聯(lián)調工作。3月中旬派出縣局與涵閘人員進(jìn)行了計算機與遠程監控系統的全面學(xué)習，學(xué)后教會(huì )相關(guān)人員，以此全部達到了熟練掌握系統操作規程和使用方法的水平，確保整個(gè)系統安全、穩定、高效運行。
2、充分利用農業(yè)氣象遙感技術(shù)或其他信息資源，及時(shí)征取灌區用水意見(jiàn)，盡量提高計劃用水和訂單供水的精度。
3、加強灌區引黃用水規律、來(lái)水用水預測預報、取水退水監測等工作的研究，科學(xué)預測和預防水調突發(fā)事件的發(fā)生。
4、實(shí)現黃河水資源和訂單供水網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)時(shí)調配各個(gè)控制河段之間涵閘引水流量，達到可供水量的優(yōu)化配置、科學(xué)調度。
5、建立水調信息平臺。在《網(wǎng)易》網(wǎng)站《網(wǎng)易泡泡》（20xx年第二代多媒體通訊工具）的信息平臺上，綁定縣局一位領(lǐng)導手機號碼，申請一個(gè)號碼，利用其來(lái)給有關(guān)領(lǐng)導發(fā)送水調實(shí)時(shí)信息，為各級領(lǐng)導決策提供重要參考。根據上級的統一安排部署，石頭閘遠程監控系統可望年度完成。
（五）調度方案精細化。
根據黃委“精心預測、精心調度、精心協(xié)調、精心監督”的要求，堅持水調管理認真、具體、扎實(shí)、到位的原則，制定詳細的工作方案和管理措施，努力把水調工作抓實(shí)、抓細。一是加強訂單供水管理，科學(xué)編制引水訂單，提高引水訂單的精度，嚴格退單退水收費制度，避免引水指標浪費；二是制定《長(cháng)垣水量調度和旱情緊急情況下水量調度督查預案和實(shí)施方案》，做到水調緊急情況下有對策、有措施；三是根據上級分配引水指標，把指標具體落實(shí)到每座涵閘和每個(gè)用水時(shí)段，采取日申請、日核實(shí)、日調整制度，真正做到水量實(shí)時(shí)調度和精細調度；四是水調指令和水調指標分配、調整采取書(shū)面形式通知，完善調水手續，利于責任追究；五是加強取水許可管理，不定期進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，使取水許可監督管理與水量調度有機結合起來(lái)。
（六）應急反應快速化。
按照黃委《黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規定》和《河南黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規定實(shí)施細則》，制定了《長(cháng)垣黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規定實(shí)施細則》，建立快速反應機制和應急措施，在水調突發(fā)事件發(fā)生后，按照預案，保證在第一時(shí)間及時(shí)上報，并采取果斷措施，迅速做出反應，確保水調突發(fā)事件的及時(shí)化解。
（七）管理文檔格式化。
建立統一的水資源管理與調度各類(lèi)常用文檔格式并嚴格按照格式要求規范使用。按新鄉局要求對各項水資源管理與調度文檔和水資源統計報表格式建立統一的文檔和統計報表模板。有：《長(cháng)垣黃河月用水計劃》、《長(cháng)垣黃河旬用水訂單》《長(cháng)垣黃河涵閘引水定單》、《長(cháng)垣黃河用水及水量調整申請》、《長(cháng)垣黃河水量調度值班日志》、《長(cháng)垣黃河水調督查通知單》、《長(cháng)垣黃河水調督查日志》等，并建立統一的文檔模板。
（八）測流計量標準化。
大力提高對涵閘測流計量工作重要性的認識，增強涵閘管理人員測流計量工作責任心，加強測流計量標準化管理。
1、嚴格落實(shí)引水計量工作崗位責任制、持證上崗制和測流測沙簽名制的“三制”規定。
2、各涵閘（虹吸）配齊、并確保測流、測沙計量設備、儀器完好。
3、放水期全部涵閘測流計量嚴格按規程和黃委要求進(jìn)行定時(shí)、定量實(shí)測，定時(shí)上報引水報表。
4、觀(guān)測資料填寫(xiě)、計算、統計、整編，都符合國家有關(guān)水文觀(guān)測規程要求，做到了規范、認真、準確、真實(shí)，沒(méi)有擅自修改現象，為黃河水資源管理、水量調度和水費征收提供了可靠的流量、水量計量依據。長(cháng)垣局本年度各閘口共引水3727.37萬(wàn)立方米。
�。ň牛┍O督稽查經(jīng)�；�。
1、為加強水資源管理，嚴格執行上級調水指令，避免水調事故的發(fā)生，成立以主管局長(cháng)為組長(cháng)、水政科長(cháng)為副組長(cháng)、水資源管理人員為成員的督察小組。領(lǐng)導小組明確督察任務(wù)、措施，落實(shí)必要的督察所需工具設備。
2、采取普遍督察、突擊檢查、巡回督察等形式加大水量調度稽查力度，杜絕水量調度事故的發(fā)生，平時(shí)督查每月不少于2次、非常調度期每月不少于4次水量督查，同時(shí)定時(shí)與不定時(shí)對各涵閘進(jìn)行檢查，落實(shí)水調指令的實(shí)施，督促檢查各個(gè)涵閘放水情況。
3、每次督查填寫(xiě)規定格式記錄表，實(shí)行現場(chǎng)簽發(fā)《長(cháng)垣黃河水調督察通知單》制度和水調督查通報制度，確保水調指令嚴格執行�；槿艘龅秸J真細致填寫(xiě)，記錄真實(shí)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，結合上級領(lǐng)導意見(jiàn)，根據情節輕重，并采取果斷措施，迅速做出反應，確保上級調水指令的嚴肅性和準確性。
（十）資料編報正規化。
按照上級部門(mén)對水資源管理與調度資料的要求，切實(shí)認真做好這方面的資料編報工作。
1、加強領(lǐng)導，專(zhuān)人負責。
2、統計資料填報實(shí)事求是，原始記錄真實(shí)、清晰、規范、及時(shí)、準確，不得隨意涂改、變更。
3、按照統計報表制度的要求，做好編制和匯總工作，在規定時(shí)間內上報。
4、充分利用現代信息技術(shù)，提高統計報表編報質(zhì)量和速度。所有報表盡可能地利用計算機填報，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或電子郵件上報，并利用可移動(dòng)磁盤(pán)（悠盤(pán)）定期進(jìn)行備份。
5、對與水資源管理與調度有關(guān)的各類(lèi)文檔、圖表、數據、聲像資料及時(shí)、全面、完整地收集、整理和歸檔。
6、充分發(fā)揮水資源管理與調度基礎資料的作用，及時(shí)對有關(guān)資料進(jìn)行整理分析，為科學(xué)調度、有效管理提供真實(shí)、科學(xué)的依據支持。
總之，長(cháng)垣局的水政水資源工作，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在有關(guān)職能管理部門(mén)的大力配合下，取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的希望和要求還有一定差距，決心在以后的工作中發(fā)揚成績(jì)，積極尋找差距和不足，認真學(xué)習有關(guān)文件精神，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再厲，使長(cháng)垣局水政水資源工作再創(chuàng )新高。
二○xx年十一月
調度工作總結11
轉眼間，參與調度工作已經(jīng)有了一段時(shí)間，作為一名新員工，我對于能夠參加調度工作感到十分榮幸，這段工作時(shí)間中讓我記憶猶新的是剛開(kāi)始的學(xué)習，不僅充實(shí)同時(shí)也充滿(mǎn)了樂(lè )趣，通過(guò)那次學(xué)習我學(xué)到了很多關(guān)于供熱的新知識，它不僅為我這段時(shí)間的工作打下了基礎，也為我未來(lái)的前行帶來(lái)了明燈。
首先我們作為一名調度員，要了解調度員的崗位職責，它會(huì )讓我進(jìn)一步認識到了自己之后工作的重要性，不允許有半點(diǎn)馬虎大意，要時(shí)刻監控整個(gè)熱網(wǎng)的運行狀況，并且協(xié)助值長(cháng)對熱網(wǎng)進(jìn)行調節，保證熱網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行，這也引起了我對學(xué)習供暖專(zhuān)業(yè)知識的興趣。之后調度值長(cháng)對我們進(jìn)行了供熱系統整體流程以及整個(gè)系統的分段組成的培訓，它讓我更加直觀(guān)的了解到它是怎樣為我們驅除寒冷帶來(lái)溫暖的，熱量的來(lái)源、換熱站的作用以及組成、閥門(mén)的種類(lèi)作用、管道的鋪設、影響供暖的各個(gè)指標、供熱中容易出現的問(wèn)題等等，雖然繁復但卻讓我們對供熱系統有了更深的認識。讓我印象深刻的是那次實(shí)地觀(guān)察學(xué)習，我們走進(jìn)了一座換熱站，培訓老師，也就是我們未來(lái)的值長(cháng)，從一次網(wǎng)的進(jìn)水一直到二次網(wǎng)的出水，中間經(jīng)過(guò)了哪些部分，各個(gè)部分又是起到什么作用，他們都很細心的對我們進(jìn)行了講解，我們不再是呆板的對著(zhù)大屏幕而是可以近距離接觸這些讓這次學(xué)習增加了樂(lè )趣，從而帶來(lái)的效果是明顯的，我們通過(guò)這次實(shí)地觀(guān)察，對于我們以前的知識鞏固起到了很大的作用，對于許多不解的地方也在觀(guān)察之后豁然開(kāi)朗。美好總是過(guò)得很短暫，最后的學(xué)習和以前相比就是煎熬，枯燥乏味麻木，這是我的感覺(jué)，當你面對密密麻麻的數字、反反復復的各種計算，各種單位之間的轉換，熱量、熱負荷、流量等等這些的時(shí)候也會(huì )和我是一樣的感受吧。但是，即使這樣，大家都一絲不茍的去完成了這些在我們以后工作中經(jīng)常見(jiàn)的東西。
就這樣在這些數字中我們也結束那次學(xué)習，雖然時(shí)間很短但那次學(xué)習卻讓我很開(kāi)心，他讓我接觸到了一個(gè)我以前只看到但一點(diǎn)都不了解領(lǐng)域，它也將在我以后的工作中起到很大的作用，我會(huì )把它當成一份財富來(lái)保存。最后我要感謝領(lǐng)導給我的這次學(xué)習的機會(huì )，讓我更加全面的學(xué)習的供暖知識，它將會(huì )在我以后的工作中起到重要的作用，同時(shí)也很感謝這次幫助我們培訓的老師，你們的認真講解和有問(wèn)必答是對我們的學(xué)習起到很大的作用，謝謝你們。
調度工作總結12
轉眼間XX年即將過(guò)去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著(zhù)，回顧這一年來(lái)的`工作與成長(cháng)，我積累了什么工作經(jīng)驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接X(jué)X年新的人生與工作任務(wù)的挑戰？XX年工作總結如下：
隨著(zhù)調度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確指引和同事們的團結協(xié)助、相互學(xué)習下。XX年的工作重點(diǎn)轉向了學(xué)習認識和實(shí)踐總結相結合，領(lǐng)會(huì )作為公司職能部門(mén)的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門(mén)內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機組上個(gè)班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機組實(shí)際運行現狀。及時(shí)協(xié)調處理生產(chǎn)過(guò)程中影響批次計劃執行和機組運行的異常情況，對影響生產(chǎn)時(shí)間較長(cháng)或重大異常情況及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人匯報，爭取用最短的時(shí)間使機組恢復運行，確保整個(gè)生產(chǎn)計劃進(jìn)度的順利執行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。生產(chǎn)調度工作總結
利用業(yè)余時(shí)間奔著(zhù)“學(xué)以致用”的目標，加強相關(guān)理論知識的學(xué)習，再運用到日常工作中去實(shí)踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時(shí)也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿(mǎn)完成，事后即時(shí)將異常信息向部門(mén)內有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異常信息部門(mén)內部共享，為部門(mén)的整體工作開(kāi)展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問(wèn)題點(diǎn)，用服務(wù)的態(tài)度積極向當事人了解情況聽(tīng)取其對發(fā)生沖突的問(wèn)題的意見(jiàn)和想法，事后查看學(xué)習公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導和同事們請教學(xué)習總結經(jīng)驗。日積月累中總結出了關(guān)于部門(mén)內部計劃、調度、統計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次計劃書(shū)執行過(guò)程中異常信息的共享途徑，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計劃書(shū)執行過(guò)程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書(shū)為主線(xiàn)開(kāi)展“協(xié)調、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機組運行績(jì)效數據的過(guò)程中積累了關(guān)于設備運行管理的知識和統計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營(yíng)計劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數據支撐。同時(shí)也感到我對統計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀(guān)的反映各機組運行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習的一個(gè)方面。力爭為部門(mén)領(lǐng)導的決策提供及時(shí)準確有價(jià)值的信息，為部門(mén)日后整體工作的提升貢獻自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機組節假日和中、夜班出現設備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開(kāi)始時(shí)因對各種備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無(wú)頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時(shí)很長(cháng)。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都用心記著(zhù)尋找的備件和同類(lèi)備件的位臵。到如今只要電鉗工說(shuō)出所需備件的名稱(chēng)或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調度這個(gè)崗位一直以來(lái)都肩負著(zhù)協(xié)助安全員抓好車(chē)間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規程的行為制止時(shí)，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過(guò)沖突，經(jīng)常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒(méi)有事�！笔潞髮⑹虑榻�(jīng)過(guò)向所屬部門(mén)管理人員反饋時(shí)，得到的回復是“今后遇到就開(kāi)罰單”，但同類(lèi)事件日后的工作還會(huì )時(shí)常發(fā)生。我認為如果真見(jiàn)一次開(kāi)一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了長(cháng)久，而且在員工內心里會(huì )積起更多的怨恨和不滿(mǎn)情緒，今后安全管理方面的工作將更難開(kāi)展，隨之而來(lái)的事故率只會(huì )上升不會(huì )下降。
調度工作總結13
20xx年，調度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導班子的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度。
一、年度總結
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。并明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和車(chē)皮周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
根據上級部門(mén)要求及自身工作需要，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄，調度資料定期歸檔保管。
加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。同時(shí)傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)。
二、20x年度工作計劃
調度室為了進(jìn)一步做好20x年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)皮等統一調度，為公司明年各項計劃的完成發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等的填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度工作總結14
光陰飛逝，轉眼蛇年又過(guò)去了�；厥走@一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作，努力完成年安全生產(chǎn)的各項指標。年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好年的各項工作，現對年的工作總結如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
每次班前例會(huì )前，我會(huì )和上班調度作有效溝通，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統運行狀態(tài)，電氣設備運轉情況，各工段存在的問(wèn)題，在班前會(huì )中做出合理安排和調整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調度，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實(shí)事求是。對于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。同時(shí)，對待同事熱心幫助，對待問(wèn)題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績(jì)不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手
調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實(shí)際問(wèn)題。
三、定期組織召開(kāi)輪班例會(huì )。
每個(gè)月召開(kāi)至少兩次的輪班例會(huì )，研究討論生產(chǎn)環(huán)節各工段崗位遇到的實(shí)際問(wèn)題，集思廣益，及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠(chǎng)內的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6時(shí)15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠(chǎng)房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會(huì )上，我們加強學(xué)習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。
20xx年是嶄新的一年，但調度肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì )重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在年的調度崗位上，我將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待的輝煌佳績(jì)！
調度工作總結15
本人負責全站的車(chē)輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開(kāi)車(chē)輛。因此，在日常用車(chē)時(shí)合理調配車(chē)輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服；公務(wù)用車(chē)、值班車(chē)隨時(shí)候命。做好車(chē)輛的維修和保養工作，平時(shí)能督促各位司機做好車(chē)輛安全檢查工作，確保車(chē)輛行車(chē)的安全；做好車(chē)輛的衛生清潔工作，做到每臺車(chē)里外都干凈、整齊。做好車(chē)輛資料管理工作，如車(chē)輛的年度審核和換證等，車(chē)輛的行車(chē)記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導司機們根據車(chē)輛的特點(diǎn)，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車(chē)輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節省開(kāi)支，延長(cháng)的車(chē)輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活樸素，作風(fēng)正派，吃苦耐勞。平時(shí)與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作；尊重領(lǐng)導，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，對有些干部職工提出的意見(jiàn)，能耐心解答并及時(shí)向領(lǐng)導反映，多次受到好評。
但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車(chē)輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動(dòng)性。
在今后的工作中，我會(huì )牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，時(shí)刻以一個(gè)中中國***的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。加強政治思想學(xué)習，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺(jué)悟能上到一個(gè)新的臺階；加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應工作的需要、社會(huì )的需要。最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的中國***員。
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