地質(zhì)隊工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的地質(zhì)隊工作總結，希望對大家有所幫助。
地質(zhì)隊工作總結1
20xx年是我隊經(jīng)濟面臨矛盾和困難十分突出的一年。一年來(lái)，大隊行政辦在大隊領(lǐng)導關(guān)心、幫助、支持和指導下，在其他部門(mén)配合支持下，在科室人員一致努力下，圍繞大隊"經(jīng)濟穩步發(fā)展"這一中心主題，盡心盡責開(kāi)展管理與服務(wù)工作。對照本科室年度目標責任制指標，我們認為工作任務(wù)完成情況可圈可點(diǎn)，同時(shí)工作中也存在著(zhù)許多不足之處，望今后能更多地得到大家的批評指正、幫助和支持�，F將本科室本年度履職工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報。
一、目標責任制指標完成情況
(一)做好會(huì )議組織安排，加強文稿審核把關(guān)，創(chuàng )新管理，提高管理工作效率。
1、認真做好了會(huì )前準備、會(huì )中記錄、會(huì )后整理工作，確保各類(lèi)會(huì )議達到預期目的，提高大隊對外文明窗口形象。本年大隊召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議61次，同比上年69次減小12%。
2、把好文稿審核關(guān)，確保文件印制發(fā)放質(zhì)量。文稿審核按行文、會(huì )文、核文、批文程序嚴格執行，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練、主題明確、傳遞準確、督辦反饋及時(shí)，確保政令暢通。全年制作發(fā)放文件143件，制版1406版，印數59658頁(yè);復印40721張，收發(fā)傳真369頁(yè)。文件發(fā)放同比上年減少9%。
3、抓好制度創(chuàng )新，制定出臺了《20xx年度大隊機關(guān)部門(mén)及附屬單位目標責任考核管理辦法》、《大隊目標責任制督導檢查考核管理辦法》、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》，同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)科室做好了制度創(chuàng )新工作，規范我隊文明辦公和工作管理行為，促進(jìn)了管理工作效率的提高。
(二)合理調配車(chē)輛，加強車(chē)輛維護與保養，確保行車(chē)安全。
今年3月以來(lái)，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車(chē)用車(chē)上，改以往由行政辦隨時(shí)派車(chē)為各部門(mén)提前申請派車(chē)。通過(guò)各部門(mén)(單位)通力配合，全年大隊機關(guān)行車(chē)里程數178，466公里，控制在19萬(wàn)公里指標范圍內，比上年204884公里減少13%，車(chē)輛費用也得到了相應節約。同時(shí)，認真做好車(chē)輛日常維護與保養，加強駕駛員行車(chē)安全教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車(chē)安全意識，確保大隊車(chē)輛使用性能完好，全年小車(chē)班未發(fā)生一起交通安全事故。
(三)加強文件資料歸檔與管理，做好檔案修復工作。
1、加強檔案管理員培訓教育，提高業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，完善檔案借閱審批程序并嚴格執行，進(jìn)一步加強文件資料管理與歸檔工作，確保了大隊檔案資料的保密與安全。全年共收到上級來(lái)文240份，借閱檔案429人次(計900余卷)，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條，文書(shū)檔案歸檔320件，會(huì )計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件，基建檔案歸檔214件，人事檔案35卷。
2、爭取到檔案修復資金5萬(wàn)元，做好破損檔案修復工作。按小項目承包辦法，修復鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收。
3、為使我隊檔案管理工作規范化、標準化和信息化，在主管領(lǐng)導指導要求下，健全了檔案管理組織領(lǐng)導體系，加強了電子檔案建庫工作。目前，各單位(部門(mén))均上報指定了專(zhuān)(兼)職檔案管理員，全隊檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高。全年通過(guò)電話(huà)、面談及下基層強調檔案管理重要性等方式，基本做好了檔案管理員業(yè)務(wù)咨詢(xún)、工作指導和學(xué)習提高。
(四)認真做好辦公服務(wù)接待工作，嚴格控制辦公招待費用開(kāi)支。
按照"節儉、得體、有效"原則，盡職盡責做好辦公服務(wù)接待工作。全年全隊招待費開(kāi)支約92.7萬(wàn)元，比上年125萬(wàn)元下降25%;辦公用品費支出6.9萬(wàn)元，按對外服務(wù)性質(zhì)需收取的辦公營(yíng)業(yè)收入共計13105.5元(其中，二級經(jīng)營(yíng)單位8138元、"秦核工建"公司辦理資質(zhì)1524.5元、"勞司"破產(chǎn)20xx.5元、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社保1369.5元)，同比上年21萬(wàn)下降67%;通訊費用7.4萬(wàn)元，比上年9.11萬(wàn)元下降19%。
從部門(mén)費用歸口控制管理職能角度上看，雖然全年大隊辦公招待費實(shí)際開(kāi)支數比計劃數略有增加，但也屬合理開(kāi)支范圍。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經(jīng)濟事務(wù)開(kāi)展全面情況，難免出現年度費用計劃缺口。從部門(mén)內部包干費用控制情況看，整體做到了不超支。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯。
(五)加強信息搜集和反饋工作。
今年，我們通過(guò)電話(huà)、面談和下基層調查研究方式，進(jìn)一步加強信息搜集工作，及時(shí)掌握全隊工作新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展，做好橫縱向溝通協(xié)調，督導基層單位抓好信息采集，注意反饋大家意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策管理提供基礎素材，發(fā)揮大隊行政辦上情下達、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類(lèi)報告總結及經(jīng)濟管理動(dòng)態(tài)信息素材60余篇，到基層單位了解情況12次，本部門(mén)提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡(jiǎn)訊)。
(六)認真做好信訪(fǎng)接待工作。
按照《新的信訪(fǎng)條例》規定，認真做好信訪(fǎng)接待、解釋和回復工作。在接待來(lái)訪(fǎng)時(shí)，我們與勞人科、紀檢辦等職能管理部門(mén)一起首先把矛盾和問(wèn)題進(jìn)行合理分解，查實(shí)情、查政策依據，做到逐項解答。同時(shí)，耐心細致地給上訪(fǎng)職工家屬講政策、計隊情、講形勢、講發(fā)展、講困難，用事實(shí)、真情和道理感知他們，讓他們全面了解大隊發(fā)展困境，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作，避免了"大事小事找領(lǐng)導"、重復上訪(fǎng)案件發(fā)生。全年共接待信訪(fǎng)案件5次，未發(fā)生一起群體上訪(fǎng)事件。
二、其它工作完成情況
完成了《大隊機關(guān)職能部門(mén)及附屬單位年度績(jì)效工資獎勵系數征求意見(jiàn)》，編制完成了《大隊職代會(huì )工作報告》、《大隊未來(lái)情景規劃基本設想》和《半年經(jīng)濟運行分析報告》，協(xié)同地礦科做好了地質(zhì)局開(kāi)展“地質(zhì)找礦改革發(fā)展工作大討論”和“三抓三�！被顒�(dòng)方案、調研、總結報告的編寫(xiě)(共10篇)，協(xié)同黨群工作部認真開(kāi)展辦公自動(dòng)化、信息化改革活動(dòng)等。同時(shí)，注重科員素質(zhì)提高，要求他們加強政治、經(jīng)濟、法律等理論知識的學(xué)習積累，根據他們各自特長(cháng)合理安排業(yè)務(wù)，提高科員業(yè)務(wù)技能和工作水平。
三、20xx年工作亮點(diǎn)
1、充分利用目標責任制督導檢查考核領(lǐng)導小組合署辦公平臺，努力做好大隊各項事務(wù)溝通協(xié)調督辦工作。
2、全力協(xié)助其他職能部門(mén)做好了制度創(chuàng )新。
3、協(xié)同黨群工作部發(fā)揮局域網(wǎng)管理服務(wù)平臺紐帶作用，積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、信息化改革進(jìn)程，減少發(fā)文總量，節約辦公費，提高工作效率。
4、將科員年度考核與其學(xué)習、工作技能和表現情況相結合，以提交個(gè)人季度工作計劃、簽訂崗位責任和科務(wù)會(huì )督辦方式，切實(shí)履行各自職責，抓好工作落實(shí)，獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
四、工作中存在問(wèn)題
盡管一年來(lái)行政辦工作有了一定成績(jì)，但是與領(lǐng)導要求仍有一定差距，主要表現在以下四個(gè)方面:
1、下基層了解掌握工作情況的次數不夠，工作創(chuàng )新力度不夠，參謀助手作用有待進(jìn)一步加強。
2、受主客觀(guān)因素影響，溝通協(xié)調還做得不夠到位，抓細節管理還很不到位。
3、盡管文件網(wǎng)上傳閱節省了辦公費，提高了管理效率，但是受傳統辦公習慣影響而效果不明顯，辦公自動(dòng)化、信息化管理工作要從全員教育意識抓起，從完善局域網(wǎng)服務(wù)平臺做起，從領(lǐng)導干部引導工作做起。
4、科員業(yè)務(wù)知識面待拓寬，工作方式、方法待持續改進(jìn)，業(yè)務(wù)水平尚待加強和提高。
五、20xx年工作設想
回顧20xx年，我們的工作務(wù)實(shí)求真。新的一年，我們的工作望能取得更好進(jìn)展。相信在領(lǐng)導和同仁們的鼎力支持下，能更好地發(fā)揮行政辦樞紐協(xié)調參謀作用，更好地為大隊改革發(fā)展工作做出新的成績(jì)。
1、不斷加強學(xué)習，將參加職稱(chēng)考試作為考核科員的一項硬指標，進(jìn)一步提高科員綜合素質(zhì)和辦事能力，使之更好地服務(wù)于大隊經(jīng)濟發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強溝通與協(xié)調，從大處著(zhù)眼，從全局出發(fā)，從長(cháng)遠發(fā)展落腳，多深入基層開(kāi)展包括經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、辦公信息化建設等方面調研活動(dòng)，及時(shí)準確為大隊提供經(jīng)濟發(fā)展決策管理基礎素材。
3、繼續把好文稿質(zhì)量關(guān)，做好文明辦公接待信訪(fǎng)工作，進(jìn)一步提升內外部形象。
4、充分利用目標責任制督導檢查考核領(lǐng)導小組合署辦公平臺，繼續做好制度創(chuàng )新、車(chē)輛管理及行車(chē)安全、檔案管理與修復工作。
5、繼續做好職能管理內的大隊費用控制和職代會(huì )、工作會(huì )等會(huì )議前的各項基礎材料的'匯編準備工作。
地質(zhì)隊工作總結2
過(guò)去的一年里，我分會(huì )在浙江省地質(zhì)學(xué)會(huì )的關(guān)心和大力支持下，配合大隊做了一些工作，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年度工作總結如下：
一、采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”戰略，提高地質(zhì)技術(shù)人員的技術(shù)水平
今年2月份，邀請原中國地調局局長(cháng)葉天竺，安徽省332地質(zhì)隊、華東冶金局屯溪調查所、江西省916地質(zhì)隊總工及中國地大有關(guān)專(zhuān)家，召開(kāi)了地質(zhì)項目外部審查會(huì )，并請葉天竺先生作了題為“深部找礦預測方法”的講座； 6月份，邀請合肥工業(yè)大學(xué)教授李雙應來(lái)銀山礦區交流指導工作，并作了題為“海底噴流沉積礦床”的講座。通過(guò)這些活動(dòng)，使廣大地質(zhì)技術(shù)人員開(kāi)闊了視野，提高了認識，學(xué)到了新知識、新方法、新理論，提升了水平，這將推動(dòng)我隊地質(zhì)找礦工作上一個(gè)新臺階。
二、加強地質(zhì)技術(shù)人員的教育培訓工作
認真修訂我隊的《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄細則》，向會(huì )員和地質(zhì)技術(shù)人員分發(fā)了地質(zhì)勘查規范、固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄細則、地質(zhì)資料綜合整理規范圖式等，做到人手一份；同時(shí)還舉辦了《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄細則》的培訓。
三、開(kāi)展地質(zhì)技術(shù)比武活動(dòng)
8月中旬，組織開(kāi)展了大隊野外會(huì )員和地質(zhì)技術(shù)大比武暨選拔賽。11月初，組織參加省地質(zhì)勘查局野外地質(zhì)技術(shù)大比武活動(dòng)，我隊獲得了團體三等獎。
根據我隊的實(shí)際情況，20xx年度地質(zhì)分會(huì )工作思路是：積極配合大隊地質(zhì)工作，組織開(kāi)展教育培訓工作，繼續采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，組織開(kāi)展地質(zhì)成果匯報及技術(shù)交流會(huì )，并組織1~2次地學(xué)科普活動(dòng)。
地質(zhì)隊工作總結3
20xx年，在大隊兩委和大隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部緊緊圍繞地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心工作，積極探索工作思路，科學(xué)制訂工作舉措，全面推進(jìn)我部地質(zhì)工作的有序開(kāi)展，并取得一定成績(jì)�，F將我部20xx工作情況總結如下：
�。ㄒ唬┩瓿赡繕巳蝿�(wù)情況
1、截止20xx年12月1日完成產(chǎn)值369萬(wàn)元，收入345萬(wàn)元。其中已收工程款200萬(wàn)元，回款率58%。
2、地質(zhì)技術(shù)項目合格率100%，未出現質(zhì)量問(wèn)題。
3、全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4、全年共完成報告180個(gè)，歸檔115個(gè)。
�。ǘ┓e極完成地方國土部門(mén)交辦的任務(wù)
我部共派出13人，歷時(shí)1個(gè)月，參與××市因“×××”洪災引發(fā)地質(zhì)災害及其隱患點(diǎn)的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質(zhì)災害點(diǎn)，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質(zhì)災害隱患點(diǎn)。
共完成××市國土局下達的11個(gè)礦產(chǎn)資源利用現狀調查工作。
�。ㄈ┮幏豆芾碇贫�
為規范我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含項目管理制度、薪酬分配制度、
人事管理制度、財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個(gè)制度匯編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統化、科學(xué)化邁進(jìn)。
�。ㄈ┻x拔重用年輕技術(shù)骨干
我部非常重視人才的培養，為想干事、能干事、干成事的員工搭建平臺。根據業(yè)務(wù)發(fā)展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質(zhì)災害、測量，共4個(gè)項目部，選拔任用的4名項目部長(cháng)及1名制圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專(zhuān)以上。其中跨專(zhuān)業(yè)人員2名，他們在實(shí)踐中不斷學(xué)習，管理能力不斷提升。
�。ㄋ模┳ズ脝T工思想政治工作
我部緊抓員工思想政治工作不松懈，按大隊黨委、團委要求適時(shí)開(kāi)展好各項組織活動(dòng)。年初組織團員一起過(guò)元旦，不斷增強員工的凝聚力。5月份我部以工會(huì )的形式，組織大家觀(guān)看×××××，緬懷老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家為黨和人民無(wú)私奉獻的一生，在感恩的同時(shí)，加強了員工的事業(yè)心和責任心。通過(guò)以上活動(dòng)，樹(shù)立了大家正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和團隊歸屬感。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題：
1、項目款回款率不高。
由于大多數項目由國土部門(mén)為之引薦的，雖然項目已完成，報告已提交給業(yè)主，但項目余款或預付款卻遲遲不到位。
而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強；另一方面，管理層沒(méi)有做好督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行項目款的回收工作�，F正在催促各項目經(jīng)辦人，抓好項目款回籠工作。
2、地災治理項目發(fā)展緩慢
因缺乏地質(zhì)災害治理項目領(lǐng)軍人物及相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)人員。目前，本部地災治理項目一般由幾位返聘老同志承擔報告的編制，年輕人還不能勇挑重擔，故今年項目少。今后要注重技術(shù)人員的培養，使地災治理項目逐步走上正軌。
3、整體技術(shù)能力進(jìn)步緩慢
今年我部沒(méi)有承攬到普查、詳查等階段的項目，而要鍛煉年輕地質(zhì)人員，只有在野外實(shí)踐中才能提升其專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平。
20xx年工作重點(diǎn)
1、積極開(kāi)拓市場(chǎng)和加大項目款的回收力度
2、繼續加強人才隊伍建設，特別是地災設計、地災治理人才的引進(jìn)和培養。
3、進(jìn)一步完善以工作績(jì)效實(shí)行差別管理的薪酬分配制度。
4、充分發(fā)揮我部黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨、團員在各項工作中的骨干作用。
5、進(jìn)一步加強制度的宣貫和執行力，努力提高管理能力
適應本部快速發(fā)展需要。
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