市場(chǎng)活動(dòng)總結(集合15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的市場(chǎng)活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場(chǎng)活動(dòng)總結1
活動(dòng)時(shí)間：
20ｘｘ-4-21~20ｘｘ-5-13
活動(dòng)主題：
“砸金蛋中金條”活動(dòng)對象：全市市民活動(dòng)方式：降價(jià)打折買(mǎi)贈
賣(mài)場(chǎng)形象：
賣(mài)場(chǎng)裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開(kāi)家居的高貴。在賣(mài)場(chǎng)內發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎”字，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“劃算！有東西送！”
宣傳方式：
報紙（4月19：晨報整版；4月20日晚報整版；），單頁(yè)夾報（4月21日夾報2萬(wàn)分），張貼海報（500張），發(fā)放宣傳單（1萬(wàn)張），拱門(mén)，場(chǎng)內宣傳
分析說(shuō)明：
此次活動(dòng)取得全公司各部門(mén)的積極配合。物管部同事負責活動(dòng)現場(chǎng)的音箱調試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規定時(shí)間內完成，給抽獎活動(dòng)提供了有效地硬件保障；綜合辦在活動(dòng)期間負責將商場(chǎng)裝飾一新，提升了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買(mǎi)欲。
總結：
a.業(yè)績(jì)統計上看，本次促銷(xiāo)沒(méi)有達到預期效果，預計活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)，實(shí)際售賣(mài)63萬(wàn)，達成率僅63%�？土鹘y計，較為理想的是4月29日、4月30日和5月1日勞動(dòng)節放假3天，客流分別為：213人、248人、340人，活動(dòng)其他期間客流較為平穩，平均ｘｘ0人次/天。原因在于：1.宣傳時(shí)對九開(kāi)家居沒(méi)有名確的凸顯，導致客流量1/10的顧客看到宣傳直接到了三站；2.宣傳的時(shí)效性沒(méi)有達到，一個(gè)是宣傳時(shí)間段，所有的宣傳都是在活動(dòng)前3天開(kāi)始的，有的甚至于活動(dòng)同期，再者宣傳的時(shí)間沒(méi)有提前預留出來(lái)，活動(dòng)內容的宣傳至少要提前3-4個(gè)周，應當給顧客一個(gè)了解過(guò)度的一段時(shí)間；3.宣傳時(shí)間沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺的優(yōu)勢，造成宣傳有死角；4.商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)意識不高，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度不夠，不能再短時(shí)間內讓顧客對商品產(chǎn)生興趣。營(yíng)業(yè)員不會(huì )占有主動(dòng)權，大多數是在跟隨顧客的思路。雖然，在活動(dòng)之前舉行過(guò)統一的營(yíng)業(yè)員培訓的，但是效果不佳，在整個(gè)活動(dòng)期間，我們的營(yíng)業(yè)員大部分沒(méi)有提高服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量未有提升。除了服務(wù)員自身素質(zhì)不夠高以外，商場(chǎng)的培訓不到位，培訓除了正式的講課以外還可以通過(guò)日常的溝通灌輸，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的，要通過(guò)我們平常的不懈努力，通過(guò)我們內部培訓，定期組織專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升自身水平，從產(chǎn)品分類(lèi)，材料特性，如何辨別真偽，區分產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓營(yíng)業(yè)員建議性銷(xiāo)售，能做到給商戶(hù)和營(yíng)業(yè)員合理有效的指導，及制定合理培訓計劃。
b.活動(dòng)期間各商戶(hù)銷(xiāo)售狀況，有高有低，總銷(xiāo)售額為654888元（其中尾款為73400元）：售賣(mài)較好的夢(mèng)麗莎：ｘｘ8900元；瑞爾中式：146200元；南方家私：49200元；帝標：37100元；大堂紅木：2500元；百強圣：17800元；另有部分展位沒(méi)有銷(xiāo)售額產(chǎn)生，二層家飾居多，原因在于商場(chǎng)標示不明，沒(méi)有對顧客做好引導（正在改進(jìn)中）。
c.活動(dòng)成本，此次活動(dòng)獎項，根據銷(xiāo)售額設置如下：金條（5g）3個(gè)，電視2臺（1599），冰箱2臺（ｘｘ99），山地車(chē)4輛（460），自行車(chē)5輛（260），電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機、電飯煲各5臺（299），蠶絲被10床（ｘｘ6），電熱水壺10個(gè)（85），電吹風(fēng)18個(gè)（56），合計：27764元；提點(diǎn)：15000元。
d．此次活動(dòng)的策劃，開(kāi)始的時(shí)候通過(guò)征求商戶(hù)意見(jiàn)和后來(lái)公司專(zhuān)會(huì )研究，所有人員獻策獻力，使活動(dòng)方案較為完整并得以實(shí)施。但是，從細節來(lái)看還是不夠嚴謹，就活動(dòng)現場(chǎng)的節目表演而言，沒(méi)有做好時(shí)間的規劃，以致抽獎時(shí)間比預計的.推遲半小時(shí)，活動(dòng)的時(shí)間節點(diǎn)沒(méi)有掌握好，活動(dòng)用得架子規定上午就要準備好，但是一直到兩點(diǎn)才到位。
另，活動(dòng)期間要求導購人員溝通上做到三大主動(dòng)：1.主動(dòng)介紹,宣傳公司的促銷(xiāo)活動(dòng)情況及優(yōu)惠活動(dòng)；2.主動(dòng)解答顧客的疑問(wèn)；3.主動(dòng)加強與顧客的溝通。通過(guò)顧客對商場(chǎng)的認知度調查來(lái)看，各種宣傳的途徑都帶來(lái)一些顧客群，但主要有：通過(guò)報紙，小區廣告及周邊居民了解到的居多。被朋友介紹過(guò)來(lái)的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推薦機制是必須的。建立顧客檔案，是想通過(guò)對老顧客的維護讓其為商場(chǎng)帶來(lái)新的顧客；建立推薦機制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場(chǎng)，拉動(dòng)銷(xiāo)售。
從活動(dòng)現場(chǎng)來(lái)看，今年的家具行業(yè)形勢確實(shí)受到一定的影響，銷(xiāo)售平穩，沒(méi)有高潮，調查過(guò)幾家較大的家居商場(chǎng)，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去發(fā)覺(jué)和如何去培養顧客。當前應提升商場(chǎng)商品的檔次和規范提升營(yíng)業(yè)員行為和素質(zhì)。根據節日時(shí)間，提前將策劃方案做出。大的節日策劃在提前兩個(gè)月的時(shí)間完成，小的節日在提前一個(gè)月完成，預留充分的時(shí)間便于將方案更細致化。定時(shí)到其他商場(chǎng)了解情況，購買(mǎi)相應的書(shū)籍豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)詢(xún)問(wèn)征求更多的建議。
市場(chǎng)活動(dòng)總結2
調研時(shí)間：20xx年3月8日-20xx年3月9日
調研方式：同行交流，暗訪(fǎng)調研
調研人：王大川 杜秀強
同行交流：***無(wú)錫總經(jīng)理 ****
暗訪(fǎng)調研：中興一品：****
東易日盛：天安大廈店經(jīng)理***
南京錦華：*****
無(wú)錫市家裝行業(yè)概況：
行政區劃：無(wú)錫市按行政可以劃分為南長(cháng)區、北塘區、崇安區、濱湖區、錫山區等區域，江陰和宜興是所屬縣級市
市場(chǎng)容量：
含建材在內，無(wú)錫市建材、家居產(chǎn)值為60億（***總給的數字），按30%的家具，留給主材和裝飾的產(chǎn)值為42億，按40%的主材計算，則，留給裝飾的產(chǎn)值為25.2億。這些產(chǎn)值60%以上的業(yè)務(wù)都由有游擊隊承擔；
今年無(wú)錫交付的樓盤(pán)有40-50個(gè)（體量暫無(wú)法估算，需深入調研）。 樓市特點(diǎn)：
房型：平均單套住房面積為120平方米左右；
無(wú)錫外來(lái)人口多，本地百姓收入不高，客戶(hù)主要是外來(lái)人口和鄉鎮企業(yè)，周邊的民營(yíng)企業(yè)比較有錢(qián)，村鎮里經(jīng)常有一些自建的別墅，因此高端市場(chǎng)主要集中在外圍，（江陰和宜興）。
家裝公司：
目前無(wú)錫現有集材料與家裝為一體的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)基本沒(méi)有，裝飾公司分別集中在市中心的東方廣場(chǎng)、天安大廈和360摩天大廈中，其中以東方廣場(chǎng)的裝飾公司較高檔，其他公司經(jīng)營(yíng)不太正規。
本地代表公司：江蘇中興一品、無(wú)錫共創(chuàng )、無(wú)錫尚美、無(wú)錫迪可、無(wú)錫雅格、
無(wú)錫中天
外埠代表公司：東易日盛、北京居泰隆、南京錦華、北京闊達、北京業(yè)之峰、
杭州九鼎、上海百姓、上海榮欣、
大約有20xx-3000家家裝企業(yè)，前三位的是中興一品、東易日盛、南京錦華 中型以上的公司都有材料展廳（多數1500平米以上）
本地家裝企業(yè)都沒(méi)有工廠(chǎng)
只有東易走高端路線(xiàn)，無(wú)錫基本沒(méi)有高端裝飾公司平均設計費：一般的平均每平方米30-40元，好一點(diǎn)的70-80元 營(yíng)銷(xiāo)手段：
紙質(zhì)媒體主要是：《江南晚報》家居版，此刊物主要流通手段為訂閱 網(wǎng)絡(luò )媒體主要有：搜房網(wǎng)、二泉網(wǎng)、福家網(wǎng)
小區活動(dòng)：所有公司都在做
主要展會(huì )：09年開(kāi)始，福家網(wǎng)與展覽館合作，每年春秋兩次大型展會(huì )；
經(jīng)常會(huì )有廣告公司組織的小展會(huì )。
人力資源情況：
人員構成：外來(lái)公司設計師本地化程度基本上占本公司設計人員的50%左右，
其余人員由總部招募和直接派送。本地公司設計師基本上是本地人員或無(wú)錫周邊人
文化程度：外來(lái)公司和本地公司的設計人員，管理人員基本上都具有大專(zhuān)以上
學(xué)歷，環(huán)藝或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的
平均年齡：無(wú)錫本地公司比外埠公司要高一些，約在26—33歲之間；外地公
司設計人員的平均年齡基本在24—28左右
人才儲備：外來(lái)公司對本公司人員重視程度較高，中層管理干部等人員均由公司自己培養產(chǎn)生。本地公司比較重視業(yè)務(wù)部門(mén)和一般的行政人員，其洽談客戶(hù)大部分由本地公司的業(yè)務(wù)人員和行政人員洽談。
設計師穩定情況：由于公司原因，外來(lái)公司的設計團隊相對來(lái)說(shuō)比較穩定；本地公司的設計團隊相對流動(dòng)性較大。外來(lái)公司在人員管理、各種福利待遇和晉升上比本地公司有一定優(yōu)勢，所以在團隊的管理上穩定性較高。
設計師能力：走訪(fǎng)三家公司初步感覺(jué)設計師服務(wù)意識很強，但客戶(hù)談判和預算
等實(shí)踐經(jīng)驗很差。對報價(jià)、工藝、材料掌握不好，熟悉程度不夠，形象一般 設計師薪金：外來(lái)公司基本和我公司一樣設計師薪金分底薪+提成+設計費；本土公司因為有預算員和客戶(hù)經(jīng)理所以總體薪金不高，具體的薪金體系不清楚，還需深入調研。
競爭對手：
中興一品：
控制人：楊興好
1998年成立：老品牌
年產(chǎn)值：20xx年無(wú)錫市區收入約4000萬(wàn)，加上江陰和宜興大約有6000-7000
萬(wàn)
店面：無(wú)錫市內有兩家店，一家位于市中心商業(yè)大廈12樓，整層1500平方米，
另一家位于月星家居4樓，有一個(gè)主材展廳，材料都是本地代理商提供的（我們已拿到材料商清單）；商業(yè)大廈12層整個(gè)一層都是中興裝飾的店面，客戶(hù)接待區風(fēng)格簡(jiǎn)約，像先淺色的咖啡館（沙發(fā)的高度有點(diǎn)奇怪，不太舒服）接待區門(mén)口有設計師的照片，從
門(mén)口看，共有33名設計師。
設計師：總部有33名師，首席設計師收費為每平方米200元，之下分專(zhuān)家級
150、主任60、優(yōu)秀40、主案20四檔，主案設計費全額退回，40、60檔的設計師設計費簽單后退一半；
競爭優(yōu)勢
全包銷(xiāo)售，合同包括基礎裝修和主材兩部分，綁定銷(xiāo)售，定位中高檔（實(shí)際中低檔）例如：120平方米房子除軟裝外，含8%的`管理費，打包價(jià)11萬(wàn)元，主材當中最多有一兩樣可以自己采購；如果業(yè)主自己選購材料，則會(huì )收取每平方米100元的管理費，這樣僅基裝部分報價(jià)5-6萬(wàn)元； 主材營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售模式：只要是中興列出的材料品牌，客戶(hù)可以自行與材料代
理商簽商定價(jià)格，中興在此基礎上再打95折給客戶(hù)；
輔材本地采購，材料使用同我公司相比品質(zhì)較低，導致價(jià)格相對較低，百姓接受程度高。
工期：120平方米的房子，工期75-80天；
付款方式：簽約時(shí)支付合同總價(jià)50%，之后按進(jìn)度逐步再支付30%，15%，驗收合格時(shí)再支付5%。
保修期為：隱蔽工程5年，表面工程2年。
經(jīng)營(yíng)模式：
定位：名義中高端，實(shí)際中低端，打的是性?xún)r(jià)比
特點(diǎn)：只做全包工程，不允許客戶(hù)選購聯(lián)盟主材商以外的主材，主材四大
項中“門(mén)”“墻地磚、地板”“潔具”“櫥柜”只允許有一項在公司以外的采購，否則收取每平米100元的管理費
主要業(yè)務(wù)：家裝，本地企業(yè)，社會(huì )資源好，因此做了不少公裝和別墅的項
目，但是基本沒(méi)做二手房；
主要收入來(lái)源：基礎裝修，含有個(gè)別類(lèi)的主材，但不是主要的，并且沒(méi)有工廠(chǎng)；
單筆訂單收入：平均6-10萬(wàn)元（基裝，含主材）；
毛利：與行業(yè)平均水平相仿，取費在35%-45%
內部組織形式：高端工作室的形式，方便接一些高端的別墅項目。 廣宣：主要是戶(hù)外大牌，火車(chē)站就有戶(hù)外的大牌，紙質(zhì)媒體主要是通過(guò)《江南晚報》家居版，電視也是渠道之一，在無(wú)錫教育臺打過(guò)廣告
營(yíng)銷(xiāo)手段：主要依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)人員掃小區
競爭優(yōu)勢：
本地企業(yè)，時(shí)間很久，逐漸樹(shù)立了口碑，品牌持續性好，工地形象好、宣傳跟得上，門(mén)店選址得當，檔次定位適當，門(mén)店比較大，總部有近100人的員工。
東易日盛
定位中高端：均單6-7萬(wàn)元
進(jìn)入無(wú)錫六年
年產(chǎn)值：3000多萬(wàn)，在無(wú)錫市場(chǎng)，高端應該是老大的位置
店面：直營(yíng)公司，東易在無(wú)錫有兩家店：一家位于新區長(cháng)江路上，帶展廳，意
德法家整體家裝，大約600-700平米；另一家在市區，主要以咨詢(xún)?yōu)橹�，大約
有300平米；市區天安大廈的東易店鋪很小，感覺(jué)只有150平米大小，裝修風(fēng)格與北京居然店類(lèi)似。
報價(jià)：比中興或錦華高10%以上
付款方式：合同簽訂當日支付60%，油漆工進(jìn)場(chǎng)前支付35%，5%在驗收確認后支付。
競爭優(yōu)勢
規范化的基礎裝修材料與工藝：東易的基礎裝修材料是標準化的，店經(jīng)理接待，花了很多時(shí)間來(lái)介紹使用的材料和工藝，其中有瓷磚薄貼法，還有電線(xiàn)接口的WAGO連接器，吊頂工藝等等，所有的材料小樣，都貼有東易的品牌；
口碑：不管是中興還是錦華，東易都是必定會(huì )談到的一家競爭對手，對手對東易的描述是：價(jià)格高，設計師強勢，不適合個(gè)性化要求高的客戶(hù)。這樣的論斷，無(wú)形中給客戶(hù)一個(gè)“東易是一家很牛很貴很高端”的印象； 意德法：據店長(cháng)介紹，從東易的工廠(chǎng)購買(mǎi)的材料，既不比市場(chǎng)便宜，也不
必市場(chǎng)上質(zhì)量更好，好處只在于設計的合理化，材料與工藝之間的匹配程度；
精準測量：店長(cháng)介紹，許多公司做的時(shí)候，線(xiàn)路是按照實(shí)際使用材料計價(jià)，而東易日盛會(huì )精準測量，可以保證報價(jià)和實(shí)際發(fā)生的數額差別不大。 工程：號稱(chēng)工地上的工人是自己公司的員工，施工質(zhì)量可以得到控制，事實(shí)上難以考證。
工期：60-80天
營(yíng)銷(xiāo)手段：
基本不下小區，主要是自己組織展會(huì )，客戶(hù)接待全國一致，花了很多時(shí)間介紹所用的材料，并播放東易木制品加工廠(chǎng)的視頻
廣宣：《江南晚報》家居版，半版較多，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電視廣告
南京錦華：
�。▓D片中的300萬(wàn)，是這位專(zhuān)家級設計師的業(yè)績(jì)要求）
產(chǎn)值：約3000萬(wàn)
市場(chǎng)活動(dòng)總結3
為了繼承和弘揚中華民族艱苦樸素的傳統美德，我們五（6）班經(jīng)過(guò)前期的精心策劃和認真籌備，特舉辦了此次“跳蚤市場(chǎng)二手買(mǎi)賣(mài)”活動(dòng)。xx月xx日第三節由全部舉辦的“跳蚤市場(chǎng)”在本教室正式進(jìn)行。此次跳蚤市場(chǎng)賣(mài)方和買(mǎi)方都是本班同學(xué)，主要有書(shū)籍、首飾、圓珠筆、明信片、電子產(chǎn)品等物品。
本次活動(dòng)從上課15分鐘后開(kāi)始到下課前5分鐘結束，歷時(shí)15分鐘后順利落幕，針對此次活動(dòng)現做如下總結：
一、活動(dòng)的成功之處：
1、活動(dòng)前期老師已經(jīng)組織本班同學(xué)進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習，并做了活動(dòng)策劃、活動(dòng)規則，并對本班的買(mǎi)賣(mài)物品做好了分工負責的安排，對本次活動(dòng)做了一個(gè)良好的鋪墊。
2、本班的班干和相應組長(cháng)很盡責，維持現場(chǎng)秩序。
3、部分同學(xué)留著(zhù)無(wú)用的物品得到了最好的處理方式，價(jià)格優(yōu)惠，既有利于買(mǎi)方又有利于賣(mài)方。
4、買(mǎi)賣(mài)雙方同學(xué)都遵守誠信交易，遵守互惠互利的原則，交易進(jìn)行的很順利。
5、很多同學(xué)在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中交流了學(xué)習經(jīng)驗和學(xué)習體會(huì )，增強了班上同學(xué)間的友誼，并對同學(xué)們的學(xué)習有所幫助，受益匪淺。
二、活動(dòng)的不足之處：
1、活動(dòng)前的物品統計做的不夠詳細，導致賣(mài)方較少，買(mǎi)方更少。
2、安排的時(shí)間不夠。我們的'活動(dòng)時(shí)間只有15分鐘，部分同學(xué)還沒(méi)有進(jìn)行貨比三家，還未物色到理想的商品。
3、吸引力不夠。我們的產(chǎn)品都過(guò)于單一，主要以書(shū)籍、學(xué)習用筆為主，大家都有的物品，需求量就會(huì )減少，吸引了就不夠了。
此次活動(dòng)意培養了同學(xué)們艱苦樸素的精神、總體市場(chǎng)交易規劃的能力。跳蚤市場(chǎng)雖然已經(jīng)結束，但是節約的風(fēng)尚卻應該永駐心間，節約不是一時(shí)興起，而是每一天。畢竟作為當代小學(xué)生，發(fā)揚艱苦樸素的精神是我們的使命，我們學(xué)習勤儉節約，是在學(xué)習一種道德品質(zhì)，學(xué)習一種人格力量。
市場(chǎng)活動(dòng)總結4
200x'x年 5月26日下午，由院團委主辦、校學(xué)生會(huì )生活部承辦的華豫學(xué)院第三屆“跳蚤市場(chǎng)”在5—10號宿舍樓道路兩旁順利開(kāi)幕。本次活動(dòng)為期三天，在5月28日晚9：00左右圓滿(mǎn)結束。經(jīng)過(guò)前期的精心策劃，認真籌備，才使得“跳蚤市場(chǎng)”順利開(kāi)始，火熱進(jìn)行，并完美落幕。
本次活動(dòng)在總結了前兩屆的經(jīng)驗后達到了預期的效果。就參與人數來(lái)說(shuō)，各年級同學(xué)積極參加，共有攤位130余個(gè)�；顒�(dòng)現場(chǎng)人山人海，摩肩接踵。就買(mǎi)賣(mài)物品而言，畢業(yè)生們慷慨出售，現場(chǎng)物品琳瑯滿(mǎn)目，應有盡有。另外，此次活動(dòng)得到了學(xué)院領(lǐng)導的充分肯定，學(xué)生處張繼忠處長(cháng)、院團委許老師和鄭老師都親自來(lái)到現場(chǎng)參觀(guān)，耐心指導跳蚤市場(chǎng)工作，并親切看望畢業(yè)生，和他們進(jìn)行面對面的交流，希望他們能把此次活動(dòng)當成自己在華豫學(xué)院的完美謝幕。同時(shí)，在院保衛處的大力支持下，我們的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。
通過(guò)“跳蚤市場(chǎng)”這個(gè)平臺，將畢業(yè)生們閑置的東西以低價(jià)轉給所需要它們的同學(xué)，較好的闡釋并宣揚了“建設節約型校園”的口號。同時(shí)，也培養了同學(xué)們勤儉節約的良好品格。在“跳蚤市場(chǎng)”上，同學(xué)們淘到了各種學(xué)習資料、生活物品、電子產(chǎn)品等實(shí)惠的東西。同時(shí)在與學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的交流中，精神上也是受益匪淺！總之，在這次活動(dòng)中，各級學(xué)生各得其所，現場(chǎng)氣氛活躍。大家都有著(zhù)或多或少的收獲。
在本次活動(dòng)中，學(xué)生會(huì )各部門(mén)團結協(xié)作，積極配合，充分體現了學(xué)生會(huì )人責任心強、敢于擔當、不怕辛苦的精神。同時(shí)，通過(guò)此次活動(dòng)，也考驗了我們的團隊，鍛煉了我們的新人，充分展示了學(xué)生會(huì )良好的形象。
但不可避免地，本次活動(dòng)中也有諸多不足之處。首先，在此次活動(dòng)開(kāi)始之初，沒(méi)有對攤位進(jìn)行有效的規劃，造成了個(gè)別攤主垃圾亂扔，對校園環(huán)境造成了影響。其次，在此次活動(dòng)前期，缺乏和團委領(lǐng)導之間進(jìn)行有效的.溝通，一些信息沒(méi)有及時(shí)上報，有待在以后的工作中繼續完善。
通過(guò)此次活動(dòng)，生活部得到了寶貴的經(jīng)驗財富，這些都將使我們這個(gè)團隊更加成熟，更加進(jìn)步。在院團委的領(lǐng)導下，生活部人將秉著(zhù)吃苦耐勞、敢于擔當、矢志不渝的精神，繼續堅持踏實(shí)、團結、高效的工作作風(fēng)，更好的為同學(xué)們服務(wù)。同時(shí)也將與學(xué)生會(huì )兄弟部門(mén)榮辱與共、同甘共苦，繼續堅持“一切為了同學(xué)，為了同學(xué)一切”的宗旨，盡我們最大的努力，更好的為同學(xué)們服務(wù)！
華豫學(xué)院校學(xué)生會(huì )生活部
市場(chǎng)活動(dòng)總結5
個(gè)人工作總結怎主要寫(xiě)一下工作內容，取得的成績(jì)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個(gè)人總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
醫藥銷(xiāo)售工作總結
熱年上半年共銷(xiāo)售LL：227336盒，比去年同期銷(xiāo)售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中20xx年3-6月份190936盒，比去年同期銷(xiāo)售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。wnf
20xx年1-6月新市場(chǎng)銷(xiāo)售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。
上半年的主要完成的重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設方面：
新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完地區經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗
2、市場(chǎng)控制：
通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩定發(fā)展。
3、費用與貨款回收：
上半年年公司銷(xiāo)售費用除了一次武漢會(huì )議、武漢試點(diǎn)會(huì )議費用、出差費用外，公司對市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上了60天內90%以上。
20xx年全年計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭100萬(wàn)盒，需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細致的劃分，并進(jìn)行必要的指導和要求。
一、目前市場(chǎng)分析：
目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，但因為零售價(jià)格過(guò)低，18.00元/盒,平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在.60元,相當于19—23扣,部分地區的零售價(jià)格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒潤空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.
經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復雜,加上地區經(jīng)理的感情及適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)
不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在0以后才有所改變。
如果強制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因為公司沒(méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢必造成市場(chǎng)競爭的混亂，相互的惡意競爭，不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì )使市場(chǎng)畏縮。
二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：
所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因為價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農村市場(chǎng)為目標市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現網(wǎng)組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)憑市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當投入，目前醫藥市場(chǎng)的相對透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。 管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷理問(wèn)題。
根據以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，004年下半年工作做出如下計劃和安排：
一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設：
目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為對回避風(fēng)險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作，具求如下：
1、北京、天津
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒
2、上海
建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對上海實(shí)行單獨的操作模式，實(shí)行底薪加提成的`薪金制度，作為公司的長(cháng)線(xiàn)投資市常
3、重慶
其從事新藥推廣時(shí)間短，地區管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會(huì )扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)
的積極性。根據以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場(chǎng)要求：
必須保證有1000個(gè)以上終端，對目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長(cháng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷(xiāo)人員很多，費用過(guò)需要提醒向農村市場(chǎng)轉移。
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒
6、河北
能力強、但缺乏動(dòng)力要求開(kāi)發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個(gè)地區
7、河南
要求開(kāi)發(fā)17個(gè)地區中的10個(gè)地區
8、湖北
要求下半年繼續召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行農村推廣
9、湖南
進(jìn)行協(xié)助招商。
10、廣東
要求開(kāi)發(fā)廣東21個(gè)地區中的15個(gè)地區，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品法
11、廣西
要求開(kāi)發(fā)OTC市場(chǎng)，
12、浙江
浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
13、江蘇
市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
14、安徽
15、福建
報紙招聘
16、江西
報紙招聘
17、山東
確定唯一的總代理，總負責制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。
18、四川
19、貴州
20、云南
協(xié)助招聘
21、陜西
報紙招聘
22、新疆
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃：
根據目前市場(chǎng)情況，應該確立以目前地區經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡(luò )拓展的基礎的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農場(chǎng)上，必須加強對市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )組建的要求，保障點(diǎn)面的結合工作。
三、市場(chǎng)支持
1、為了保護好市場(chǎng)，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對市場(chǎng)鋪底必須達到萬(wàn)盒
2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在20xx內，公司用貨物支持，能配合的地區經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區實(shí)行獎勵，凡新開(kāi)發(fā)的地區，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議
公司應該形成規范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀(guān)念，管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以OTC、推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )組建模式，再實(shí)現適當的微調，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目標明確：
所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬司。而全部的網(wǎng)絡(luò )、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。
二、分工仔細：
成都既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè )山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都，營(yíng)銷(xiāo)中心對市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數據，如果失去這些數據，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、成都的智能：
負責全部的銷(xiāo)售工作，樂(lè )山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現許多樂(lè )山事行處理、處理不下來(lái)后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂(lè )山的智能;
提供每天的銷(xiāo)售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實(shí)現審批。只能作為后勤保障和問(wèn)題的最終決斷處
三、具體的要與安排：
1、召開(kāi)一次全國地區經(jīng)理會(huì )議，規定統一的市場(chǎng)運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場(chǎng)進(jìn)行細分、進(jìn)行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現金的支出。
3、繼續加大對市場(chǎng)的保護，要求統一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對市場(chǎng)的支持力度。
4、加強對合同和商業(yè)的管理。
總結的基本格式 :
1、標題
2、正文:開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià);提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款 署名，日期
市場(chǎng)活動(dòng)總結6
三星開(kāi)展了“聽(tīng)賞大玩家，酷爽好過(guò)夏”的促銷(xiāo)活動(dòng)，據稱(chēng)三星此次活動(dòng)總投入價(jià)值超過(guò)二千萬(wàn)，僅憑數字就足以讓人目瞪口呆，先看一下三星的超兩千萬(wàn)大禮，“7月1日－8月31日期間，凡購買(mǎi)三星17－20英寸液晶顯示器好禮贈品買(mǎi)就送，最為實(shí)用的促銷(xiāo)品真誠奉獻，無(wú)限驚喜等你體驗：凡購買(mǎi)三星17英寸液晶顯示器，贈送價(jià)值58元的三星PLEOMAX鍵盤(pán)；凡購買(mǎi)三星19/20英寸液晶顯示器（除931BF/940BW/205BW外），贈送價(jià)值128元的三星PLEOMAX時(shí)尚水晶鼠標；凡購買(mǎi)三星940/205BW,931BF液晶顯示器，贈送價(jià)值268元的三星最新PLEOMAXUSB音箱�！�
“只要你買(mǎi)，三星就送”這是三星此次促銷(xiāo)的最大誘惑，并且鍵盤(pán)、鼠標、音箱個(gè)個(gè)都很經(jīng)典實(shí)用，而且維持的時(shí)間也比較長(cháng)。
飛利浦此次的促銷(xiāo)活動(dòng)走的是“平民化”路線(xiàn)，從7月1日至7月31日，凡購買(mǎi)飛利浦指定型號的17寸和19寸液晶顯示器的朋友將分別獲贈USB吸塵器和時(shí)尚太陽(yáng)能腕表，市場(chǎng)價(jià)值在20－50元之間。另外飛利浦還有體驗抽獎活動(dòng)，大獎是SPARK樂(lè )馳轎車(chē)，還是非常誘人的，但中獎幾率和雙色球的500萬(wàn)大獎率不相上下，多少還是有點(diǎn)小郁悶。
AOC的促銷(xiāo)活動(dòng)是：“從7月1日開(kāi)始至8月31日，凡是購買(mǎi)AOCF系列和P系列液晶顯示器產(chǎn)品都可以獲贈遮陽(yáng)傘一把，不等價(jià)值的當當網(wǎng)購物卡一張，同時(shí)還有機會(huì )抽取價(jià)值5000元的AOC液晶電視大獎�！�
AOC此次僅有兩個(gè)系列型號參加促銷(xiāo)，著(zhù)實(shí)有些小氣，而且“夏日送傘”雖有心意在，但是傘的價(jià)值實(shí)在不高，至于當當購物卡更是沒(méi)什么價(jià)值，對消費者購買(mǎi)促進(jìn)作用并不明顯。
明基從6月30日～7月31日，凡購買(mǎi)BenQ寬屏系列液晶顯示器產(chǎn)品的用戶(hù)，指定經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)以購物憑證獲取驚喜“刮刮卡”，提供的獎品包括：20個(gè)價(jià)值1280元的漫步者S5.1M音箱、50個(gè)價(jià)值588元的松下DVD、150個(gè)華衛電視盒、200個(gè)SaitekR220游戲方向盤(pán)、1000個(gè)液晶護顏套裝，最低也有5元現金獎。買(mǎi)超人機系列液晶顯示器——FP73G/FP93G，即獲贈一套三個(gè)可愛(ài)的“超人變身玩偶”。凡購買(mǎi)BenQ沖浪機系列——FP72E/FP92E的用戶(hù)，再加29元即可獲一款價(jià)值99元的時(shí)尚夏日沙灘椅。刮刮卡中至少有5元的安慰獎，比起看不見(jiàn)摸不著(zhù)的.大獎來(lái)說(shuō)，這個(gè)還是最實(shí)惠的。
明基的禮品準備還算豐富，但是1個(gè)月的促銷(xiāo)時(shí)間有點(diǎn)短暫，另外，刮刮卡的形式可是需要你擁有很高的幸運指數的。
市場(chǎng)活動(dòng)總結7
時(shí)間飛逝，轉瞬間就到了5月的中旬，我們?yōu)槠诎雮�(gè)月的訓練加比賽也告一段落。記得4月份剛剛接觸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)的時(shí)候，還什么都不懂，還在為操作暈頭轉向，還在為規則抓耳撓腮，從無(wú)知到運用自如，時(shí)間見(jiàn)證了我們的成長(cháng)。
通過(guò)5月眾多的網(wǎng)賽以及后面的省賽，讓我們真正見(jiàn)識到人外有人、天外有天。也讓我們認識到與強隊之間的差距。其中，主要以以下幾個(gè)方面為主。首先，在比賽過(guò)程中每個(gè)小組成員原則上來(lái)說(shuō)是分擔公司中的重要職務(wù)，應該各司其職，做好溝通，群力群策，通力合作。但是我們在比賽中并沒(méi)有表現出很強的凝聚力，雖然小組成員出發(fā)點(diǎn)都是想凱旋而歸。但是實(shí)際操作的時(shí)候，都各抒己見(jiàn)，沒(méi)有領(lǐng)導核心，這就是導致我們止步國賽的重要原因之一。但是這和我們平時(shí)練習的方式是分不開(kāi)的，因為我們訓練是以單人操作為主，并沒(méi)有太注重團隊合作，導致我們比賽的時(shí)候缺乏團隊合作精神。這也告訴我們，團隊的力量是不容忽視的，不但要發(fā)揮團隊中每一成員的主觀(guān)能動(dòng)性，還應該確立出團隊的核心思想。只有這樣，在關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì )亂。
其次，就是市場(chǎng)的地位，市場(chǎng)決定著(zhù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的姿態(tài)以及未來(lái)的發(fā)展。根據市場(chǎng)調研報告給出的數據，銷(xiāo)售渠道有直銷(xiāo)、批發(fā)、零售三個(gè)，零售人群有習慣型、沖動(dòng)型、理智型、情感型、經(jīng)濟型、不定型六大類(lèi)，而不同的人群購買(mǎi)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)都是不一樣，習慣型主要以媒體廣告投放、沖動(dòng)型以產(chǎn)品的功能、理智型以企業(yè)綜合指數、
情感型則是忠誠度、經(jīng)濟型則是商品價(jià)格、不定型注重的則是優(yōu)惠政策。我們的企業(yè)主要針對哪類(lèi)人群或者哪幾類(lèi)人群，都必須要做好分析和定位，而不是盲目的'去做。比如說(shuō)我們高廣告投入抓習慣型消費人群，但是廣告只是針對習慣型人群，競爭又非常大。因此花大成本去抓單一消費人群是不劃算的。如何抓消費人群，包括后面的定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略，媒體廣告投放，都是需要嚴謹分析得出的數據作為強有力的后盾支持。而我們在比賽的時(shí)候，并沒(méi)有細心嚴謹去計算，依據數據做下一步的決策。在比賽中，我們的定價(jià)和配貨中出現很多問(wèn)題，對于定價(jià)和配貨我們應該考慮到市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)反應周期、銷(xiāo)售周期、便利指數、到貨周期、回款周期等諸多因素。但是我們并沒(méi)有考慮得太多，都是根據平時(shí)訓練的時(shí)候積累的經(jīng)驗而隨意定價(jià)、隨意配貨。主要原因是因為我們平時(shí)訓練的時(shí)候一個(gè)人經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是忙不過(guò)來(lái)計算，形成了慣性思維，比賽的時(shí)候，四個(gè)人就不知道該做什么，感覺(jué)特閑。這也是我們不能進(jìn)軍國賽的重要原因之一。
再者，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，或多或少的都會(huì )面臨著(zhù)設備老化、市場(chǎng)單一以及產(chǎn)品單一等各種挑戰。所以做好經(jīng)營(yíng)計劃至關(guān)重要，這是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。經(jīng)營(yíng)計劃包括廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)計劃、原材料的采購計劃、產(chǎn)品的研發(fā)計劃、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計劃和零售合作計劃等。而這些都不是一成不變的，每個(gè)企業(yè)的決策都必須根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現狀采取不同的戰略并根據對手所占市場(chǎng)份額及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略。在決賽的時(shí)候，我們制定非常詳細的經(jīng)營(yíng)計劃，比賽的時(shí)候就是按照制定好的計劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，包括產(chǎn)品的組合、廣告的投放、
產(chǎn)品的生產(chǎn)等，我們都計劃得很好。但是計劃真的是趕不上變化，市場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變。所以說(shuō)，計劃沒(méi)有必要制定得太詳細，只需制定大體的經(jīng)營(yíng)策略，而且還要多制定幾套備用計劃和應急預案。更重要的是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能按照常理出牌，按部就班的經(jīng)營(yíng)，這樣做的話(huà)對手很快便分析出我們的經(jīng)營(yíng)戰略。我們要時(shí)不時(shí)變換經(jīng)營(yíng)策略，制造些小驚喜出來(lái)，讓對手猜不出我們下一步要做什么�；煜暵�(tīng)，掩人耳目，從而達到瞞天過(guò)海的目的。在這次省賽的時(shí)候，比賽太過(guò)于實(shí)在也是我們輸掉決賽的重要因素。
最后，還有一個(gè)很重要的因素，在平時(shí)的訓練的時(shí)候，我們沒(méi)有自己的操作軟件，只能依靠別人，自己不能組織網(wǎng)賽。其實(shí)組織網(wǎng)賽有一個(gè)很大的優(yōu)勢就是，可以通過(guò)主控端口分析其他小組的經(jīng)營(yíng)策略，從而優(yōu)化自己的策略。這是參賽小組所不能看到的信息。在此我們也提一個(gè)小小的建議，希望學(xué)院可以采購這個(gè)軟件。不僅僅是為了組織網(wǎng)賽分析數據，而是為了讓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們學(xué)到更多的知識。
通過(guò)這次比賽我們學(xué)習到了許多，通過(guò)這個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程。同時(shí)，也在比賽中發(fā)現了我們自身的諸多不足之處。在以后的學(xué)習和生活中，我們會(huì )努力的解決自己的問(wèn)題，改正自己的不足，為以后的人生做一個(gè)好的鋪墊。
市場(chǎng)活動(dòng)總結8
為了豐富幼兒的生活經(jīng)驗，提高幼兒對農貿市場(chǎng)的感性認識，注重社會(huì )教育資源利用，豐富學(xué)生生活，開(kāi)闊學(xué)生視野，增長(cháng)學(xué)生的課外知識，讓孩子的`交往能力、語(yǔ)言表達能力得到很好的培養和鍛煉。我園決定舉行"參觀(guān)農貿市場(chǎng)"系列活動(dòng)。
活動(dòng)前一天，我們將信息告訴了家長(cháng)，以幫助孩子們做好準備工作。并組織孩子們分了小組，討論了到農貿市場(chǎng)去應該帶些什么，要注意哪些問(wèn)題。
12月8日上午上午，小朋友們在老師的帶領(lǐng)下，手拉手一起來(lái)到了附近農貿市場(chǎng)。農貿市場(chǎng)、人來(lái)人往、十分熱鬧，孩子們穿梭在一排排攤位前，興奮地指指點(diǎn)點(diǎn)。走到蔬菜攤位前，孩子們的目光立刻被色彩斑斕的蔬菜吸引了，他們興奮地向身邊的小伙伴介紹自己所知道的蔬菜。在老師的鼓勵下，孩子們主動(dòng)詢(xún)問(wèn)了賣(mài)菜的爺爺奶奶一些自己所不知道的蔬菜，爺爺奶奶們也很熱情地向小朋友們進(jìn)行了介紹。
這次實(shí)踐活動(dòng)，把課堂從教室搬到了戶(hù)外，把圖片變成了實(shí)物，不僅豐富了孩子們的知識，還讓孩子的交往能力、語(yǔ)言表達能力得到了一次很好的培養和鍛煉。
市場(chǎng)活動(dòng)總結9
影樓市場(chǎng)推廣現狀分析及活動(dòng)總結 這次的市場(chǎng)推廣活動(dòng)到現在已經(jīng)進(jìn)行了四個(gè)月有余了，可以說(shuō)公司各個(gè)部門(mén)對這個(gè)活動(dòng)都給予了很大的希望，但現在看來(lái)此次活動(dòng)的效果并不理想，相對于活動(dòng)開(kāi)始時(shí)定下的目標相距甚遠，根據**市場(chǎng)的特點(diǎn)以及我們市場(chǎng)部的工作情況我做了如下的活動(dòng)分析：
1、終端建立過(guò)多，使其沒(méi)有專(zhuān)屬感，即便是天天打電話(huà)溝通或者是有返利的誘惑，往往也得不到終端的重視，這在我們電話(huà)回訪(fǎng)的時(shí)候能夠充分的感覺(jué)到。在實(shí)際操作中很多與我們簽約的比較大的終端在發(fā)現一些小終端也在發(fā)放我們的禮券的時(shí)候心理很不平衡，這樣就直接導致了了對我們的活動(dòng)開(kāi)始反感，最終放棄�？梢哉f(shuō)終端的數量和重視程度直接影響了我們活動(dòng)的效果。 個(gè)人建議：建立終端要大，要有影響力，并爭取保持長(cháng)久的合作，不宜多。多則亂，在選擇終端的時(shí)候也要注意終端與我們的關(guān)聯(lián)性及連帶性，最好是直接對口為宜。達到雙贏(yíng)，這樣終端也就更愿意和我們合作。
2、業(yè)務(wù)人員的工作量比較大，往往要圍繞著(zhù)一個(gè)公司跑好幾趟，這勢必會(huì )影響到工作效率，這樣也會(huì )影響活動(dòng)的效果。在**這個(gè)商業(yè)圈里很少有公司能夠作到當天事情當天解決，戰線(xiàn)拉的太長(cháng)，難免在時(shí)間和精力上受到很大的牽扯，顧此失彼。
3、禮券印刷的精美程度和優(yōu)惠的幅度也直接影響了終端的重視程度，在很多我接觸過(guò)的終端中60%以上的終端對我們的禮券印刷精美度表示質(zhì)疑，有的終端很不客氣的說(shuō)我們的禮券印刷和設計的很不好發(fā)到消費者手中也沒(méi)有效果，因為**的消費者對這種禮券已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，對這樣的傳單性質(zhì)的東西早就已經(jīng)麻木了。盡管我們在禮券的內容上的確有很大的優(yōu)惠程度，但大部分消費者不會(huì )明白，這也就直接導致活動(dòng)的'效果不理想。 個(gè)人建議：制作優(yōu)惠卡或者禮金券等物品要投入一定的成本，如果過(guò)多的考慮成本問(wèn)題，即使是一個(gè)好的活動(dòng)，也將受到影響，長(cháng)此以往以后的終端建立將遇到很大的麻煩。
4、對于返利的問(wèn)題，這種返利只對于一些比較小的終端有吸引力，一些比較大的終端對返利都不是很感興趣，我分析有幾個(gè)原：
�、艑ξ覀兎道牟辉诤�，認為返利數目比較小。
�、埔驗槲覀兊姆道械臅r(shí)候是在桌面下的，有的人不愿意冒這個(gè)風(fēng)險。 ⑶返利周期過(guò)長(cháng)，我和財務(wù)溝通過(guò)后了解到返利是每個(gè)月月末結算，那這樣的話(huà)在月初回來(lái)的禮券就只能在月末的時(shí)候才能把返利返給終端，在此期間的等待必然會(huì )使終端對我們的返利和我們的承諾失去信心，最終對我們的活動(dòng)失去興趣。 個(gè)人建議：現在的問(wèn)題一個(gè)是返利金額和返利周期的問(wèn)題，建議根據套系制訂返利金額，并縮短返利周期，可以做一周一返。 而一些小的終端對我們活動(dòng)感興趣的原因就是有返利，而在實(shí)際操作中我發(fā)現一家比較小的房產(chǎn)中介所的返利情況非常的好的，后來(lái)在電話(huà)聯(lián)系的時(shí)候，對方表示這是因為冬季的時(shí)候自己的業(yè)務(wù)比較少，所以在我們禮券的活動(dòng)上下了很大的力氣，也是想能夠多拿一些返利，到目前這家房產(chǎn)中介所已經(jīng)回籠5張禮券，總計返利也達到了250元，對方還表示近期還會(huì )有他們介紹的新人來(lái)預定。他們的做法也直接體現了個(gè)人終端的威力，如果能夠發(fā)展比較多的個(gè)人社會(huì )終端，在返利的吸引下我想效果應該不錯，這也是我的一個(gè)不成熟的想法，在校園代理即將啟動(dòng)的同時(shí)，我想在社會(huì )個(gè)人終端方面也搞一些相應的動(dòng)作，這一點(diǎn)可以和客服部的老客戶(hù)行銷(xiāo)的方案相結合，客服的動(dòng)作主要是通過(guò)老客戶(hù)來(lái)介紹新客戶(hù)，而社會(huì )個(gè)人終端的動(dòng)作是用返利來(lái)吸引個(gè)人終端介紹新客戶(hù)，二者性質(zhì)基本相同，唯一注意的就是要加強社會(huì )終端的管理。
5、活動(dòng)的效果不好也有我們工作不利的原因，因為這樣的活動(dòng)在我以往的工作中是沒(méi)有做過(guò)的，在經(jīng)驗上很缺乏，這也在某些方面影響了工作效率，影響了活動(dòng)的效果。經(jīng)過(guò)一次的活動(dòng)之后，我已經(jīng)對王老師的思路有了更深入的了解并在做市場(chǎng)推廣方面積累了很多的經(jīng)驗，我相信我能夠在以后的工作中越做越好。
下一步我主要的想法就是，根據這次活動(dòng)的經(jīng)驗，在活動(dòng)終端的選擇上進(jìn)行改變，為了能夠更直接的增加入客量、銷(xiāo)售額，我以后的工作重點(diǎn)將逐步轉向大的企事業(yè)單位、中高檔的社區以及**周邊地區鄉村鎮，把工作做的更深入，更徹底，更直接。 現在我已經(jīng)全面接手市場(chǎng)部的工作，可以說(shuō)對我是一個(gè)挑戰，對我的個(gè)人能力也是一個(gè)考驗。但我有信心也有能力來(lái)?yè)酥厝�，決不會(huì )辜負領(lǐng)導對我的信任與希望。
市場(chǎng)活動(dòng)總結10
一：東北區域與華南區域市場(chǎng)的現狀
(一)遼寧省的一些情況
遼寧省的市場(chǎng)情況在上次報告中已經(jīng)陳述過(guò)，因而不再提及重復的內容。以下是遼寧省總代理創(chuàng )下銷(xiāo)售奇跡的一個(gè)剖析。自從遼寧省簽訂總代合同以后，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻了幾倍，創(chuàng )下遼寧省業(yè)績(jì)的新高，針對這個(gè)情況，我與總代理共同去尋找造成業(yè)績(jì)猛增的原因，并總結去一套成功的經(jīng)驗，向其它區域推廣，讓其它地區也能獲得業(yè)績(jì)較大的增長(cháng)。帶著(zhù)這個(gè)想法我們分析了這個(gè)現象�？偨Y出以下幾點(diǎn)。
第一個(gè)原因：公司用對了政策，選對了合作者，也選對了市場(chǎng)。
第二個(gè)原因：該總代理操作市場(chǎng)的能力，和對我司的信心，積極推廣，改變原來(lái)的批發(fā)價(jià)格，價(jià)格下調了一些。
第三個(gè)原因：當地是一個(gè)經(jīng)濟環(huán)境比較好，玩具業(yè)發(fā)達，市場(chǎng)潛力巨大。第四個(gè)原因：我們走訪(fǎng)了各個(gè)城市，做了一翻宣傳，和市場(chǎng)服務(wù)。
第五個(gè)重要的原因：近兩面個(gè)月進(jìn)入了全年的銷(xiāo)售旺季。
最后的`結論是：這種高速增長(cháng)的結果的后面包含了穩定的增長(cháng)，和不穩定的增長(cháng)，明年開(kāi)年就會(huì )進(jìn)入平穩的市場(chǎng)狀態(tài)，不再參雜了過(guò)年這種消費高峰的原因素。業(yè)績(jì)可能出現大幅下滑。不過(guò)預計明年的銷(xiāo)售狀況會(huì )比上年同期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)高出很多。只不過(guò)增長(cháng)幅度沒(méi)這么大。
(二)吉林省的一些情況
與吉林省簽訂總代合同后，業(yè)績(jì)都出現了一定的攀升，從各方觀(guān)察總代，該總代已經(jīng)開(kāi)始重視我們了，并在行動(dòng)上開(kāi)始有一些小的細節動(dòng)作，預計明年我們的合作關(guān)系會(huì )進(jìn)入更加緊密的狀態(tài)。合作意愿會(huì )進(jìn)一步變成更多的實(shí)際行動(dòng)，并且業(yè)績(jì)會(huì )步入穩定的增長(cháng)時(shí)期;同時(shí)由于公司政策變動(dòng)，引發(fā)了李洪日對公司的不滿(mǎn)，并且停止進(jìn)貨以示不滿(mǎn)。原建生，各方面都沒(méi)有大的變化。
(三)黑龍江省的市場(chǎng)情況
黑龍江省是一個(gè)面廣，人口多，經(jīng)濟環(huán)境不差的省份，但上個(gè)月的銷(xiāo)
售業(yè)績(jì)并不稱(chēng)得上理想，上個(gè)月是全年銷(xiāo)售最好的一個(gè)月。銷(xiāo)量應遠不止這個(gè)數，應該還有更大的上升空間，我認為還沒(méi)有找到合適的合作者，造成銷(xiāo)量難以提升。
(四)海南省的市場(chǎng)情況
海南省地處于粵西地區尾的一個(gè)島嶼。是一個(gè)旅游城市，經(jīng)濟環(huán)境偏差，因而也制約了玩具行業(yè)的發(fā)展。整個(gè)玩具行業(yè)的還是處于中等偏弱的水平。雖然整個(gè)行業(yè)不繁榮，
市場(chǎng)活動(dòng)總結11
為響應馬鞍山市教育局、市環(huán)保局的號召，推進(jìn)學(xué)校環(huán)境教育工作，進(jìn)一步加強對廣大學(xué)生的環(huán)境意識、環(huán)境道德和環(huán)保行為教育，堅持以人為本，和諧發(fā)展的理念，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我校在11月10日開(kāi)展了“二手市場(chǎng)進(jìn)社區”校園二手市場(chǎng)活動(dòng)，把同學(xué)們的節約、環(huán)保意識推向了高潮，充分展示了我校師生齊心協(xié)力、愛(ài)我家園的主人翁意識，扶貧濟困、互相幫助的時(shí)代精神。
為辦好本次活動(dòng)，學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了組委會(huì )，劃分了職能組織，由校大隊部具體承辦。經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力，本次活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)成功�；顒�(dòng)前師生精心準備，活動(dòng)中同學(xué)們認真交易，活動(dòng)后同學(xué)們更認同學(xué)校的安排主動(dòng)交易額上交為班費，為營(yíng)造溫馨班級獻出自己的一片愛(ài)心。本次活動(dòng)共成交276件物品，成交總額301。5元，捐款總額155元，使學(xué)生受到了良好的環(huán)境道德和環(huán)保行為教育。
回顧活動(dòng)全過(guò)程，涌現出許多值得表?yè)P的人和事，籌備之初，許多老師積極參與，不計名利，勇挑重擔，或為活動(dòng)獻計獻策，或在各自負責的活動(dòng)中認真負責、默默奉獻。許多班主任老師老師精心組織，親自指導學(xué)生編寫(xiě)貨號。這種顧全大局、敬業(yè)奉獻的.精神為活動(dòng)能夠圓滿(mǎn)成功做出了顯著(zhù)貢獻。
通過(guò)舉辦校園二手市場(chǎng)活動(dòng)，以學(xué)生這些“小手”帶動(dòng)家長(cháng)這些“大手”，以孩子帶動(dòng)家庭，極大的增強了參與者的環(huán)境意識、環(huán)境道德和環(huán)保行為教育，進(jìn)一步提升了學(xué)校的校園文化以人為本，和諧發(fā)展的理念，推動(dòng)了學(xué)校精神文明建設。
市場(chǎng)活動(dòng)總結12
1月4日，水南幼兒園開(kāi)展“跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)。
早上9:00，大班的孩子,拿著(zhù)自己心愛(ài)的玩具相聚到三樓音體室。玩具真多啊!有毛絨玩具、學(xué)習用品、電子產(chǎn)品、書(shū)本等，整個(gè)場(chǎng)面非常壯觀(guān)，像是來(lái)到了玩具王國一樣!活動(dòng)中，孩子們自由自在進(jìn)行交換玩具，自由買(mǎi)賣(mài)�！澳憧纯催@個(gè)玩具都臟了，咱們怎么賣(mài)啊?”“你這個(gè)玩具都快壞了，拿回家吧，這個(gè)沒(méi)人愿意買(mǎi)的.�！薄按蠹铱靵�(lái)看一看，瞧一瞧，我家的玩具全部2元錢(qián)!”“大家快來(lái)看啊,便宜賣(mài)嘍!”“你的機器人真神奇，還會(huì )唱歌呢!多少錢(qián)一個(gè)呀!”孩子們像摸像樣的做起來(lái)小老板。小中班的孩子們也來(lái)到了攤位前，尋找著(zhù)自己喜愛(ài)的寶貝，整個(gè)畫(huà)面非常的溫馨。
本次活動(dòng)，不僅鍛煉了孩子們的語(yǔ)言溝通能力和勇氣，更讓孩子充分體驗了交易中的智慧和快樂(lè )。
市場(chǎng)活動(dòng)總結13
為了提高流通中人民幣整潔度，進(jìn)一步優(yōu)化流通中人民幣券別結構，提高流通中人民幣整潔度，加大不宜流通人民幣回收力度，匯豐支行于20xx年7月24日在營(yíng)業(yè)室門(mén)口開(kāi)展了“現金服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)市場(chǎng)便民活動(dòng)”，近距離為附近商戶(hù)與社區居民提供零錢(qián)兌換、殘損幣兌換、防偽知識講解等服務(wù)。
活動(dòng)通過(guò)，電子門(mén)楣、電子屏幕、懸掛橫幅、擺放人民幣防偽知識、殘損幣兌換知識宣傳冊及宣傳海報等形式展開(kāi)，并現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料及小禮品，進(jìn)行防偽特征等知識講解，為客戶(hù)辦理零鈔兌換和殘損幣兌換業(yè)務(wù)。
中國人民銀行貨幣發(fā)行科XX科長(cháng)等蒞臨現場(chǎng)，與XX農商銀行復點(diǎn)中心XX主任共同指導我支行員工開(kāi)展此次活動(dòng)，并與我支行員工一同為前來(lái)咨詢(xún)的群眾講解人民幣防偽知識與殘幣兌換標準。
活動(dòng)期間，我支行專(zhuān)門(mén)組成宣傳小隊，攜帶不同面額人民幣新券及宣傳手冊，先后到附近商戶(hù)店內、社區等人流密集處開(kāi)展流動(dòng)宣傳，向廣大群眾發(fā)放宣傳折頁(yè)，詳細講解殘損人民幣兌換標準、如何保持人民幣的整潔度等貨幣知識，進(jìn)一步樹(shù)立了匯豐支行便民惠民、服務(wù)社會(huì )的良好形象，取得了較好的社會(huì )反響。
活動(dòng)現場(chǎng)氣氛熱烈，互動(dòng)頻繁，巴彥淖爾電視臺記者全程記錄了“現金服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)市場(chǎng)便民活動(dòng)”開(kāi)展的全過(guò)程，擴大了宣傳的輻射面，提升了此次活動(dòng)的覆蓋面與影響力。
此次宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)共兌換小面額人民幣6600元，兌換殘損人民幣250元,走訪(fǎng)商戶(hù)30戶(hù)，走訪(fǎng)商戶(hù)兌換小面額人民幣1000元，兌換殘損人民幣150元，共發(fā)放宣傳折頁(yè)500份，解答群眾提問(wèn)60次，得到了附近商戶(hù)和周邊百姓的.高度認可，以后匯豐支行將繼續發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)地理位置的優(yōu)勢，發(fā)揚讓每一位客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)精神，積極配合中國人民銀行做好現金收付業(yè)務(wù)工作，更好地為廣大人民群眾做好現金服務(wù)工作。
市場(chǎng)活動(dòng)總結14
“跳蚤市場(chǎng)”是由院學(xué)生資產(chǎn)部承辦的活動(dòng)，我們系為了此次活動(dòng)的順利開(kāi)展，豐富同學(xué)們的小學(xué)生活，讓小學(xué)生強化勤儉節約意識，于xx月xx日在校學(xué)生會(huì )的帶領(lǐng)下在老英語(yǔ)角開(kāi)展了“跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)。
一、活動(dòng)大概安排：
1、活動(dòng)對象：此次活動(dòng)針對全體學(xué)生。
2、活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日早上08點(diǎn)至晚上6點(diǎn)。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：英語(yǔ)角。
4、活動(dòng)宣傳與過(guò)程：此活動(dòng)由各系資產(chǎn)部配合。12月7日各系上報攤主人數以及抽簽選取攤位場(chǎng)地。09號上午6點(diǎn)各系資產(chǎn)部開(kāi)始布置各系攤位，8點(diǎn)攤主開(kāi)始入場(chǎng)擺賣(mài)物品，院資產(chǎn)部負責安檢以及攤位協(xié)調。晚6點(diǎn)左右各攤位陸續結束擺賣(mài)。
二、活動(dòng)意義：
“跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)展現了我們當今小學(xué)生勤儉節約的精神風(fēng)貌。培養了創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟意識，豐富了小學(xué)生活。
三、活動(dòng)取得成功的原因：
1、前期籌備工作到位：院資產(chǎn)部很早就對各個(gè)系部的情況進(jìn)行了了解，而且校園各處也貼有跳蚤市場(chǎng)的海報或橫幅，在同學(xué)們當中做了充分宣傳。
2、活動(dòng)組織得力：跳蚤市場(chǎng)選在了星期六下午，此時(shí)大部分學(xué)生都沒(méi)有課，使得很多學(xué)生和攤主可以參與其中。在跳蚤市場(chǎng)當中資產(chǎn)部對攤位的協(xié)調也很得當，使得當時(shí)活動(dòng)開(kāi)展的比較順利。
四、不足之處：
1、攤位方面：攤位分配略有不足之處，不是分多了就是少了，雖然后來(lái)協(xié)調的還行，但這種情況應該可以避免就避免。
2、物品監督檢查方面：此次活動(dòng)是舊物買(mǎi)賣(mài)，有些都是賣(mài)的新東西，監督方面略顯疏松。
五、我系以后應注意的事：
1、全面考慮細節，預先做好準備。
2、加大宣傳力度，讓每個(gè)學(xué)生都應知道活動(dòng)的展開(kāi)，細節上，我們的工作安排不夠合理，沒(méi)有調動(dòng)每個(gè)人的積極性，以后需要改進(jìn)。在工作上，很多時(shí)候比較拖拉，沒(méi)有效率，導致整個(gè)團隊時(shí)間的浪費，在以后的工作中，一定要提高辦事效率，讓我們的工作更好更快的開(kāi)展。
六、總結：
一個(gè)活動(dòng)，沒(méi)有來(lái)自各方的'阻力，平淡順利的開(kāi)展與結束，我們就不能在其中有所收獲，那么這個(gè)活動(dòng)對于我們策劃組織者本身來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)意義的希望以后，我們部門(mén)策劃更多的，服務(wù)于學(xué)校、學(xué)生的好活動(dòng)，同時(shí)提升我們整個(gè)部門(mén)的實(shí)力。
市場(chǎng)活動(dòng)總結15
為期兩天的“小跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)結束了，活動(dòng)讓我們意猶未盡，樂(lè )在其中。
走進(jìn)幼兒園彩球飛揚，商家忙碌的布置著(zhù)鋪子，經(jīng)商信條都已上墻，眼前的一切讓我異常興奮，我和老公都有些迫不及待了。
從班級接出兒子后，活動(dòng)也在下午4:20分準時(shí)開(kāi)始了，現場(chǎng)氣氛熱烈、有序。我和老公帶著(zhù)兒子轉了又轉，第一圈“踩點(diǎn)”，第二圈“下手”，接下來(lái)的一圈圈就是不舍離開(kāi)了(我和老公快樂(lè )的總結評論著(zhù)，悄悄地為明年做著(zhù)打算)�；氐郊抑�，兒子高興的玩著(zhù)買(mǎi)回來(lái)的寶貝，還要拿到奶奶家顯擺顯擺。我和老公這兩天聊天，聊著(zhù)聊著(zhù)就聊到這次活動(dòng)中來(lái)，回味著(zhù)活動(dòng)中的趣聞。
趣聞一：中一班張嘉懿小朋友的商鋪在門(mén)口，本子、筆、橡皮學(xué)習用品一應俱全，貨物的品質(zhì)都很好，可是銷(xiāo)量不是很好，家長(cháng)無(wú)奈又極其搞樂(lè )的喊著(zhù)：“你們怎么都不學(xué)習呀，5毛錢(qián)一本我上了200本呀”。(老公說(shuō)：“你去告訴她，做生意位置很重要，她那風(fēng)水不好，背光，我們大笑�！蔽疫�真的告訴去了。)
趣聞二：樓角的小商鋪賣(mài)著(zhù)各式各樣的.小粘貼，媽媽忙活著(zhù)不亦樂(lè )乎，旁邊放著(zhù)很大的抽屜式錢(qián)箱，我和兒子挑選的時(shí)候，就聽(tīng)寶貝媽媽對孩子說(shuō)：“caihuo”。我一時(shí)猛住了，以為是什么專(zhuān)業(yè)的商業(yè)用語(yǔ)，就不解的問(wèn)：“caihuo什么意思�！睂氊悑寢屨f(shuō)是：“他踩到我的貨了”。(嗨!理解雖然出現偏差，不過(guò)我還是很快樂(lè )的喲!)
趣聞三：我們愉快的看看這，瞧瞧那的時(shí)候，只聽(tīng)一個(gè)寶貝的媽媽說(shuō)：“今天你賣(mài)貨，明天你再去買(mǎi)�！�(賣(mài)的高興，買(mǎi)的也很熱鬧，小寶貝急的不當老板，要客串消費者了。)
我們期待著(zhù)明年“小跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)的如期而至，那時(shí)我們將搶先報名，體驗一下經(jīng)商當老板的快樂(lè )。
參加幼兒園的各項活動(dòng)，不僅孩子增長(cháng)了見(jiàn)識，我們各家庭間也更為熟悉和親近了，帶給我們很多美好的回憶。我們與老師、與孩子共同快樂(lè )著(zhù)!
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