挖潛增效活動(dòng)總結三篇參考
篇一：挖潛增效工作總結
在剛剛過(guò)去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開(kāi)展“精細管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅持做到學(xué)習先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
我隊經(jīng)過(guò)摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益。
1、優(yōu)化鉆井參數。在X井的施工中改變過(guò)去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問(wèn)題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過(guò)于求穩而趨于保守的思想。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。
2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jì)：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng )造單只鉆頭在X區塊鉆完一開(kāi)井段進(jìn)尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績(jì)；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績(jì)。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。
XX年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現貢獻自己的力量。
為完成此目標，我隊今年要認真學(xué)習、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。
在這次活動(dòng)中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現場(chǎng)精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設備精細化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時(shí)考核模式進(jìn)行精細化管理調整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個(gè)人實(shí)行績(jì)效工資考核，并以此作為年終考核的依據。
2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時(shí)召開(kāi)考核會(huì )議，及時(shí)分析、總結生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細化管理活動(dòng)的實(shí)施。
3、安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；
4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車(chē)輛狀況，由司機長(cháng)檢查鉛封、柴油數量、質(zhì)量，如發(fā)現異常，及時(shí)報告。為杜絕倒賣(mài)盜賣(mài)油品等違紀問(wèn)題，我隊規范填寫(xiě)簽收單據，值班干部、司機長(cháng)、司機必須為本人簽收，如發(fā)現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個(gè)月不得超過(guò)500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車(chē)成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車(chē)加油需認真填寫(xiě)路單、里程等。
5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。
6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時(shí)要針對本對的實(shí)際情況再認真仔細的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(cháng)短和耗損情況，按照班組長(cháng)申請、基層領(lǐng)導審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過(guò)“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴格控制不必要的材料消耗。
7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長(cháng)管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長(cháng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線(xiàn)之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達到開(kāi)鉆水平，節省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。
在今年的工作中，我隊會(huì )認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現“經(jīng)營(yíng)精打細算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì )向其他井隊學(xué)習好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監察領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jì)。
篇二：“增產(chǎn)節約 挖潛增效”活動(dòng)總結
關(guān)于“增產(chǎn)節約挖潛增效”活動(dòng)的總結為切實(shí)貫徹 ***** 號文關(guān)于開(kāi)展“增產(chǎn)節約、挖潛增效”活動(dòng)的通知，我隊于 9 月 5 日下午精心組織各班班隊長(cháng)及各班技術(shù)骨干，在 **** 會(huì )議室開(kāi)展“增產(chǎn)節約、挖潛增效”活動(dòng)的大討論活動(dòng)。 現將活動(dòng)總結如下： 一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任 針對此次降耗增效活動(dòng)，成立了以 **** 為組長(cháng)， ****** 為副組長(cháng)，各班組負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，在全面調查、分析、研究生產(chǎn)現狀的基礎上確定此次降耗增效活動(dòng)的重點(diǎn)及總體目標，并將責任落實(shí)到人�；顒�(dòng)結束后，各班組都要針對此次降耗增效活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的總結，隊部將針對各班組的目標完成情況進(jìn)行獎懲，最終使我隊本次節資降耗工作劃上圓滿(mǎn)的.句號。 二、大力宣傳，全員參與 此次降耗增效活動(dòng)注重的是全員參與，要求每位員工在做好自己本職工作的同時(shí)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，努力創(chuàng )新，創(chuàng )造更大的價(jià)值。 為了讓此次活動(dòng)的內容深入人心，對領(lǐng)導主要通過(guò)在班前會(huì )等多種形式宣貫降耗增效活動(dòng)，營(yíng)造了“節資降耗從我做起，安全生產(chǎn)人人有責”的活動(dòng)氣氛，強化了全員的成本意識，樹(shù)立全隊的節資觀(guān)念，使節資降耗成為了每一個(gè)人的自覺(jué)行為。 三、多措共舉，狠抓落實(shí) 作為 *** 單位，針對此次降耗增效活動(dòng)，我們主要從依靠修舊回收上著(zhù)手降低成本，依靠施工能力的增強保證質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧�，從大處�?zhù)想，從小處著(zhù)手，從一點(diǎn)一滴做起。
篇三：研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結
**研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結 *年*月，全院范圍內持續深入開(kāi)展群眾性“勤儉節約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。挖潛增效就要樹(shù)立勤儉節約意識。樹(shù)立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業(yè)的效益才會(huì )真正體現，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。挖潛增效就要抓住細小環(huán)節的節約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設備保養??；提高設備完好率、要做好工作中每一個(gè)細節。挖潛、增效，正是在企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期擺在我們面前的細節工作�！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認真去做了，就會(huì )有收獲、有成績(jì)，就會(huì )促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就會(huì )使職業(yè)生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現出的價(jià)值是無(wú)限量的。
隨著(zhù)實(shí)驗室設備使用時(shí)間的延長(cháng)，設備問(wèn)題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認識自身的地位，認識在新形勢下的責任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感、責任感，真正樹(shù)立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開(kāi)展形勢任務(wù)教育，使全站員工認清了形勢，切切實(shí)實(shí)地意識到了節約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實(shí)際工作中，在所長(cháng)***的帶領(lǐng)下我所成員大力開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)。一塊舊的棉紗，總會(huì )洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來(lái)僅此項成本就節約近千元。不僅如此，我所專(zhuān)門(mén)成立了修舊利廢領(lǐng)導小組，引導全體員工認真在生產(chǎn)工具和設備的修舊利廢上開(kāi)動(dòng)腦筋。
對于舊硒鼓的回收，在副所長(cháng)**的帶領(lǐng)下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結構，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開(kāi)孔，左右各開(kāi)一個(gè)孔。在一個(gè)開(kāi)孔處添墨時(shí)，另一個(gè)開(kāi)孔使得墨盒內的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發(fā)生。石墨填滿(mǎn)墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開(kāi)孔處密封，送入打印機，打印機就可以開(kāi)始繼續工作了。由于***實(shí)驗室的實(shí)驗量比較多，通過(guò)這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長(cháng)，不需要再在硒鼓上做過(guò)多的采購計劃。
實(shí)驗室實(shí)驗每口井都要做水泥漿化驗工作（2-5次/井），電位計長(cháng)時(shí)間在高溫高壓下工作，電位計的零件時(shí)常會(huì )發(fā)生故障問(wèn)題導致無(wú)法正常使用，保養電位計就成了實(shí)驗室日常工作的一部分。電位計發(fā)生故障后無(wú)法使用時(shí)，采用其他的電位計的零件搭配使用或者采購相應零件加以更換，然后經(jīng)過(guò)實(shí)驗人員按照校電位計的標準對其進(jìn)行校驗，滿(mǎn)足標準的電位計可正常使用。
在高溫高壓稠化實(shí)驗中由于固井工藝要求，經(jīng)常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發(fā)氣量較大的外加劑，因為混拌等多方面因素影響致使有些干混樣中含有過(guò)量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現使水泥漿在高溫高壓稠化實(shí)驗結束時(shí)，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來(lái)水泥已經(jīng)凝固容易損壞釜體。針對上述情況和儀器自身特點(diǎn)，結合操作規程，在對原操作規程不修改的前提下�？偨Y出以下防止水泥漿在儀器泄壓過(guò)程中噴出杯體的具體方法：
1、按照操作規程當稠度達到設定目標值時(shí)，關(guān)閉加熱開(kāi)關(guān)以及自動(dòng)補壓開(kāi)關(guān)，停止電機和計時(shí)開(kāi)關(guān)，停止溫控器和壓力控制器。
2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時(shí)5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開(kāi)冷卻系統取出漿杯。 使用此方法拆卸過(guò)程中“噴缸”現象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實(shí)際運用效果明顯，節約成本以及提高工作效率顯著(zhù)。
稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實(shí)驗結束時(shí)，有時(shí)由于操作人員操作不當，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進(jìn)入周?chē)挠腿芤褐�，引起稠化儀用油的污染，導致油品無(wú)法在高溫高壓稠化試驗中使用。為了減少對試驗用油的浪費，總結出污染的試驗用油凈化的具體方法：
1、將受到污染的試驗用油集中，將其放置于密封的容器內，使其自由沉淀7天；
2、使用高精度油過(guò)濾器對自由沉淀過(guò)的污染油進(jìn)行過(guò)濾，可以將油液內的固體微顆粒過(guò)濾掉，實(shí)現污染油再利用。
此做法實(shí)現油品的再利用，過(guò)濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實(shí)驗和常壓稠化儀使用。
回收**井低密度灰39噸，**井常規灰35.5噸，除去運費4.5萬(wàn)元，節約費用9.86萬(wàn)元。
針對各項措施逐步落實(shí)到人頭上，全所人員應切實(shí)轉變思想觀(guān)念，把有目標有針對性地挖潛、增效變成自覺(jué)的行動(dòng)；二是所里采用成本核算機制，首先將服務(wù)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位。全所人員應再接再厲，繼續遵循活動(dòng)的要求和精神，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續發(fā)揚“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)，在所里營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍為公司節約費用，創(chuàng )造更大的效益。
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