油庫活動(dòng)總結優(yōu)秀范文
篇一：油庫工作總結
一、堅持“人才強企”指導思想 **成品油管道工程是中國石油化工股份有限公司的重點(diǎn)建設項目。此工程將與珠三角成品油管道工程管道相連，可以完善**省和**東地區石油公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，整體上提高石油公司的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力和控制力。企業(yè)的不斷擴張壯大就必須與培養大量的技術(shù)人才相適應。為此，**省石油分公司輸油管理處堅持“人才強企”戰略，確立以理論與實(shí)踐相結合培訓模式，把培訓工作作為提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)生產(chǎn)安全最重要和最有效的手段。
二、圍繞戰略，統領(lǐng)培訓工作 為了貫徹落實(shí)省公司關(guān)于“人才強企”戰略的實(shí)施，油庫主任、副主任認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )省公司關(guān)于培訓工作的精神，學(xué)習和借鑒兄弟單位號的經(jīng)驗和做法，做了周密的培訓工作部署，并及時(shí)召開(kāi)油庫全體職工會(huì )議。在會(huì )議上向職工灌輸了“三個(gè)觀(guān)念”即“安全觀(guān)念”、“精細觀(guān)念”和“服務(wù)觀(guān)念”以及“三個(gè)轉變”即：實(shí)現向培訓規模和質(zhì)量效益并重的轉變，實(shí)現向理論知識和實(shí)際操作并重的轉變，實(shí)現人員培訓和考核使用并重的轉變，并要求油庫全體員工要秉承“上得去，下得來(lái)”的職業(yè)精神，爭取個(gè)人先進(jìn)和油庫創(chuàng )優(yōu)的雙成果。
篇二：油庫201*年工作總結
201*年工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：
現將201*年工作總結匯報如下：
一、認真組織員工認真學(xué)習上級文件，落實(shí)HSE崗位職責和規章制度。
1、201*年我們組織油庫員工認真學(xué)習王總201*年工作會(huì )議報告“夯基礎、提質(zhì)量、創(chuàng )效益、擴規模增強內蒙古石油公司市場(chǎng)競爭力”學(xué)習劉華斌工作報告“強化責任落實(shí)提升管理水平，努力實(shí)現內蒙公司持續安全發(fā)展”，學(xué)習史永輝經(jīng)理201*年工作報告，做好油庫各項工作。
2、組織學(xué)習油庫HSE制度匯編，崗位HSE職責，HSE管理制度，值班主任HSE職責，卸油員HSE職責，司泵員HSE職責，計量員HSE職責，質(zhì)檢員HSE職責，消防員（安全員）HSE職責。重點(diǎn)抓好油庫主任值班工作，領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，作業(yè)現場(chǎng)安全管理，油庫住庫值班制度，巡回檢查制度，應急管理制度，為做好油庫安全管理打好基礎。
3、組織全體員工學(xué)習銷(xiāo)售公司對油庫檢查考核的1000分制標準和內蒙公司對油庫HSE檢查100分制考核標準。把分值分解到班組，分解到個(gè)人，認真進(jìn)行自查，將查出的問(wèn)題，拿出整改期限，落實(shí)到人限期整改。
4、組織員工學(xué)習HSE，進(jìn)行危害識別，風(fēng)險控制，對物的不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行認真分析，進(jìn)行危害識別500多條，員工以自己工作中親身經(jīng)歷體驗得出結果，很具有實(shí)際指導意義和說(shuō)服力，舉一反三，使員工受到了很好的安全知識教育，促進(jìn)了安全工作的落
實(shí)和保障。
5、在黨的群眾路線(xiàn)和四風(fēng)整頓活動(dòng)中，內蒙公司李書(shū)記、賈處長(cháng)分公司史經(jīng)理，帶隊來(lái)油庫調研，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，廣大員工積極發(fā)言，提出了一些改進(jìn)工作和提高生活質(zhì)量的建議，員工的思想覺(jué)悟有了很大進(jìn)步，聽(tīng)黨的話(huà)，同黨中央保持一致。
二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放松。
1、抓安全工作不放松，特別是集團公司和內蒙公司數質(zhì)量處來(lái)油庫檢查出來(lái)的數質(zhì)量問(wèn)題，設備安全隱患問(wèn)題，油庫主任高度重視，帶頭落實(shí)，召開(kāi)全體員工會(huì )議落實(shí)到班組落實(shí)到個(gè)人，規定整改期限先后完成了以下大的整改任務(wù)：
1）.地下清水消防栓上提整改，
2）.消防器材箱整改，滅火器維護，
3）.泡沫管線(xiàn)排水池整改，
4）.油罐量油口防風(fēng)沙整改，
5）.質(zhì)檢室油品儲存柜整改，
6）.卸油泵房防爆排氣扇更換，
7）.掃倉罐阻火器加高，
8）. 卸油場(chǎng)地加裝遮陽(yáng)棚，
9）. 消防清水管線(xiàn)改刷綠漆。
使消防器材和消防設施合格率達到100%。
2、做好油庫安全巡視檢查，監控管理，對保安人員的教育管理，做好不定期巡檢抽查，主任帶頭做好夜間巡查工作，發(fā)現脫崗、睡崗嚴肅處理并進(jìn)行教育，做到出現問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理解決。
3、油庫消防演練是我們的薄弱環(huán)節，我們在今年狠抓了消防應急演練工作，對發(fā)油區、卸油區、1——12號油罐都有針對性的做了消防演練，油庫每個(gè)人都有任務(wù)，在什么位置，應該做什么，責任到人，經(jīng)過(guò)多次消防演練，員工基本掌握了救火的基本知識，熟悉了自己的位置和任務(wù)，提高了員工消防演練的戰斗力。在集團公司檢查時(shí)消防演練出清水出泡沫平均在1分鐘之內，三條水帶能全部出水，得到檢查組的肯定。
三、加大設備管理，度過(guò)故障高發(fā)期，提高設備完好率。
從油庫投產(chǎn)已有近兩年時(shí)間，設備進(jìn)入故障高發(fā)期，先后解決了
如下設備出現的故障：
1、卸油泵房汽油泵磨損嚴重雜音大，生熱快的故障。
2、發(fā)油亭有三臺流量表超耗誤差大的故障，進(jìn)行維修、標定、校驗。及時(shí)跟廠(chǎng)家聯(lián)系，電話(huà)請教，遠程調試，沒(méi)有更換流量表，節約了幾萬(wàn)元購買(mǎi)費用，確保發(fā)油生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、發(fā)油亭有兩臺電液閥操作失靈，解決了不能正常工作的故障。
4、消防水井電機損壞的故障，主任帶領(lǐng)油庫人員從80米井深提上電機自己維修，節約了費用，確保正常運行。
5、 發(fā)電機出現了比較大的故障，如果請外來(lái)人員維修要花幾萬(wàn)元，主任帶領(lǐng)油庫員工，自己動(dòng)手，對油泵、水泵、濾清器 、油濾進(jìn)行維修，沒(méi)有更換油泵主機，節省維修費一萬(wàn)多元，鍛煉了維修隊伍，培養了技術(shù)人員，使他們的技術(shù)水平有了很大的提高。同時(shí)提高了設備的利用率和完好率，設備完好率保持在99%以上。
四、加大數質(zhì)量管理，提供質(zhì)優(yōu)量足的油品。
1、質(zhì)量情況
1）.為了配合硫含量的置換，質(zhì)檢室做了大量的工作，從高硫入庫到低硫出庫，保證了每一天的出庫油品都合格。確�！懊恳坏斡投际浅兄Z”的社會(huì )口號。
2）.質(zhì)檢室今年共計入庫檢驗（12月初）共計426個(gè)批次、出庫檢驗203個(gè)批次、 周檢共計88個(gè)批次、加油站抽檢及公司送檢共計完成106個(gè)批次。 很好的完成了自已的本職工作，并且較好的完成了油庫領(lǐng)導及公司領(lǐng)導所交代的各項工作任務(wù)及檢驗工作。為了更好的完成相應的檢驗工作、質(zhì)檢室人員在年初的四月份，全員參加了省公司舉辦的崗位培訓活動(dòng)。為了配合油品升級及檢驗工作、協(xié)同公司 數質(zhì)量部門(mén)購進(jìn)了檢驗硫含量所需穩壓電源，并采購了相應的標準物質(zhì)和在油庫停電的狀態(tài)下可使用的備用電源，保證了油品在 置換期間的正常使用。很好的完成了油品升級工作。做好每個(gè)季度的質(zhì)量抽檢工作，把好各個(gè)加油站的油品質(zhì)量關(guān)、使“質(zhì)量就是企業(yè)生命”經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到實(shí)處。保證了一年里的質(zhì)量抽檢工做的順利進(jìn)行。
2、數量情況
臨河油庫1-11月份累計進(jìn)油65152.365噸，累計發(fā)油61127.321
噸，產(chǎn)生總損耗2.073噸。
1）.運輸損耗：1-11月份公路發(fā)運油品65200.820噸，產(chǎn)生損耗48.455噸，損耗率為0.074％。其中汽油運輸量為12977.660噸，產(chǎn)生損耗為16.828噸，損耗率為0.130％；柴油運輸量為52223.160噸，產(chǎn)生損耗為31.627噸，損耗率為0.061％。
2）.保管損溢：1-11月份共計保管油品169575.895噸，產(chǎn)生46.382噸，溢余率為0.027％，其中汽油累計保管量為19336.087噸，產(chǎn)生溢余11.473噸，溢余率為0.059％；柴油累計保管量為150239.808噸，產(chǎn)生溢余34.909噸，溢余率為0.023％。
3）.加強器具管理，夯實(shí)日常計量數據工作做到了作業(yè)現場(chǎng)一備一用一復核。組織制定了年度計量器具周期檢定計劃，且在周期檢定到期前20天，向分公司安全數質(zhì)量部門(mén)提出具體器具檢定的需求，建立了計量器具臺賬及手工計量器具動(dòng)態(tài)檔案，明確了所有器具的管理責任，實(shí)行專(zhuān)人管理和使用，做到帳物相符。
五、以人為本、關(guān)心員工生活和企業(yè)文化建設、做好服務(wù)工作。
1、洗衣機壞了，申請給員工購買(mǎi)全自動(dòng)的洗衣機，方便員工洗衣，搞好個(gè)人衛生。
2、幾個(gè)熱水機已經(jīng)不能用了，就想辦法聯(lián)系維修單位，把幾個(gè)熱水器全部維修好，解決員工洗澡問(wèn)題，主動(dòng)申請購買(mǎi)新熱水器。
3、為讓員工吃上可口的飯菜，要求后勤人員和廚師為廣大員工著(zhù)想，盡量滿(mǎn)足大家的口味，每周給員工改善生活，讓員工吃得滿(mǎn)意，夏天天氣熱多做綠豆湯和買(mǎi)西瓜給員工解暑降溫。
4、做好檔案管理工作及時(shí)將崗位運行記錄、班組學(xué)習記錄、會(huì )議記錄和數據資料入檔以便備查。
5、開(kāi)展文體活動(dòng)同企業(yè)文化建設相結合，主任帶領(lǐng)廣大黨員干部員工“七一”期間到濕地公園參觀(guān)，熱愛(ài)祖國的大好河山。開(kāi)展拔河比賽、乒乓球比賽、單杠雙杠比賽、歌詠聯(lián)歡，密切了干群關(guān)系，激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)石化企業(yè)，干好本職工作，投身石化建設的`積極性。
篇三：201*年油庫工作總結
__鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想； __鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象 數質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。 四、加強設備管理，確保設備性能良好。 油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。 五、加大隱患整改力度，確保油庫安全 為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
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