- 相關(guān)推薦
開(kāi)展全員HSE大討論活動(dòng)總結
海南項目部自開(kāi)展“全員HSE大討論”活動(dòng)以來(lái)。及時(shí)把公司的文件精神和項目部的具體要求及時(shí)傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時(shí)間積極召開(kāi)小隊班組會(huì )，嚴格按照公司有關(guān)要求并結合福山油田安全形勢特點(diǎn)及小隊的實(shí)際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點(diǎn)地落實(shí)HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動(dòng)的各項內容的落實(shí)。通過(guò)有計劃圍繞16個(gè)主題開(kāi)展各階段的HSE討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時(shí)提高了“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實(shí)際安全工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過(guò)本次對HSE大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問(wèn)題的整理和匯總，進(jìn)一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過(guò)程中占據著(zhù)不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖�，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點(diǎn)工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線(xiàn)，重點(diǎn)針對新員工，通過(guò)項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會(huì )安全教育為主體，通過(guò)典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長(cháng)和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實(shí)處，將“安全第一”的理念艱巨性、長(cháng)期性、復雜性和反復性灌輸到每一名小隊員工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成并落到實(shí)處，通過(guò)定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實(shí)際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實(shí)現打好基礎。
二、強化HSE安全生產(chǎn)細節管理，保證各項規章制度落實(shí)
在本次HSE安全大討論活動(dòng)中，項目部發(fā)現出現的安全實(shí)際問(wèn)題直接原因依然是小隊現場(chǎng)管理或操作不規范，現場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別員工不能按照標準落實(shí)相關(guān)規章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動(dòng)與小隊今后安全活動(dòng)相結合，提出了強化安全生產(chǎn)細節管理、保證各項規章制度落實(shí)的工作思路。
一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動(dòng)后，項目部將根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，集中精力把每一個(gè)錄井生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全細化，把錄井生產(chǎn)過(guò)程的每一步涉及到安全事項進(jìn)行細致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細管理向小隊各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點(diǎn)工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規章制度在工作的執行力度，同時(shí)使安全觀(guān)察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書(shū)一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過(guò)程。將自主保安和相互保安有機融合，促進(jìn)安全工作在小隊生產(chǎn)現場(chǎng)的全面推開(kāi)和深入落實(shí)。
二是針對個(gè)別小隊員工工作飄浮、不扎實(shí)，安全理念薄弱等現象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，制度突出責任落實(shí)，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續加強對小隊長(cháng)、地質(zhì)師安全責任落實(shí)，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化三個(gè)方面進(jìn)行嚴格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時(shí)間，避免長(cháng)期工作不倒班現象，給員工提供充分的休班時(shí)間，避免員工因過(guò)度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節設備多，點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責任區，制定了以小隊長(cháng)、地質(zhì)師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進(jìn)行現場(chǎng)考核。這一辦法實(shí)施以來(lái)，每只現場(chǎng)管理有秩有序，安全系數大幅度提高。
在錄井設備管理上，由于項目部設備類(lèi)型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過(guò)程中嚴格落實(shí)《設備管理制度》，每次檢修都要在設備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發(fā)生。同時(shí)將每天的設備情況記錄到交接班記錄中。同時(shí)將設備保養職責明確到人頭和考核細則中，強化設備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開(kāi)展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動(dòng)。
積極響應公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，在談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問(wèn)題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
總之，今后項目部將進(jìn)一步創(chuàng )新思維、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新工作方法，結合海南工作實(shí)際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導和員工放心。
【開(kāi)展全員HSE大討論活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
大討論活動(dòng)總結04-07
大討論活動(dòng)總結04-26
大討論活動(dòng)總結優(yōu)秀04-07
安全大討論活動(dòng)總結08-26
反思大討論活動(dòng)總結02-18