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安裝隊開(kāi)展杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)總結
安裝二隊開(kāi)展的杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，從安裝二隊從事的各種工作上進(jìn)行了討論和總結，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運輸及其大型設備的安裝、回撤及其裝車(chē)，進(jìn)行了重點(diǎn)討論。下邊我將從作為一名生產(chǎn)班跟班隊長(cháng)出發(fā)，并結合此次討論活動(dòng)，進(jìn)行分析和總結。
安裝二隊主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產(chǎn)班跟班期間，液壓支架的運輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點(diǎn)區域，要作為重點(diǎn)區域進(jìn)行管理，出現問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，不能只聽(tīng)對講機匯報或者進(jìn)行遙控指揮，要到現場(chǎng)進(jìn)行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
我個(gè)人性格比較急，有些時(shí)候在處理問(wèn)題時(shí)過(guò)于急躁，在安排工作時(shí)喜歡雷厲風(fēng)行，不喜歡拖泥帶水。但是通過(guò)此次討論活動(dòng)，讓我認識到工作不是急能急上去的，反而急了會(huì )是事故發(fā)生的催化劑。在安排工作時(shí)，要做到粗中有細，多注意細節，遇到問(wèn)題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？
根據城郊礦最近做的風(fēng)險預控工作，證明了事故具有可控性，因為每個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)過(guò)程都是從危險源到安全隱患到事故，只要從危險源上加以控制不讓其變?yōu)榘踩[患，那事故就不會(huì )發(fā)生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個(gè)方面顯得尤為重要。
一、班前會(huì )抓好思想教育
利用班前會(huì )時(shí)間向職工宣傳礦上新下發(fā)的規章制度，講解安全知識，剖析本礦近期發(fā)生的事故案例及四大科室通報的“三違”和隱患，結合本隊的特色和井下現場(chǎng)情況進(jìn)行舉一反三。對職工進(jìn)行安全知識提問(wèn)，提高職工學(xué)習安全知識的積極性。
二、抓規范操作
要從職工日常行為和規范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會(huì )開(kāi)始直到下井上崗，都能保持規范上崗，按標準作業(yè)。在井下施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正職工習慣性違章行為，特別是對于那種習慣性違章固執人，在現場(chǎng)進(jìn)行教育指正不聽(tīng)從者、強詞奪理者，按照隊內制度讓其得到應有的處罰，用經(jīng)濟制裁的方式讓其轉變觀(guān)念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三�！�、“三違”
在職工中扎實(shí)開(kāi)展自保、互保和聯(lián)�；顒�(dòng)，讓職工在工作中做到相互監督，相互提醒，相互關(guān)愛(ài)。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現場(chǎng)發(fā)現“三違”現象，絕不留情面，讓三違職工得到應有的處罰，不能應付更不能為了完成當月的三違指標報假三違。在三違面前不能留情面，要明白對職工的放縱是害人，對職工的嚴格要求是大愛(ài)。
四、抓關(guān)鍵
此時(shí)的關(guān)鍵主要是關(guān)鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長(cháng)假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉崗、調換班組等的職工是管理的關(guān)鍵人物。在安排工作時(shí)要特別注意這些關(guān)鍵人物的安排，要與有責任心和經(jīng)驗豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業(yè)的位置。我是感覺(jué)比較深刻的，因為在去年我跟班期間，其中生產(chǎn)三班一個(gè)新工人在起吊采煤機掛滑子期間腳踩在采煤機齒軌槽內，扭傷腳踝。新工人干活有個(gè)特點(diǎn)是勤快，但是有些工作他沒(méi)有干過(guò)沒(méi)有接觸過(guò)，不知道其中的危險源在哪兒，該有哪些注意事項？因此首先要鼓勵和表?yè)P勤快的新工人，但是還有做好重點(diǎn)管理，特別是要安排有責任心經(jīng)驗豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個(gè)道理。與新工人相反的還有一類(lèi)人是老工人，他們資歷深厚、經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟。但是正是這一點(diǎn)是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們在工作中通常是湊合應付，喜歡走捷徑，感覺(jué)一切都在自己掌握中。對于這類(lèi)人要重點(diǎn)管理，不能安排他們做臨時(shí)負責人，要安排那些有責任心、有安全意識、有安全觀(guān)念的人去擔任臨時(shí)責任人。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規范職工操作行為，養成按章操作的習慣，違章現象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
作為一名跟班隊長(cháng)，要杜絕零打碎敲事故，在現場(chǎng)跟班期間要做到以下幾點(diǎn)。
一、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)
一個(gè)好的跟班隊長(cháng),應該是安全生產(chǎn)的行家里手,是井下現場(chǎng)安全管理的核心。我們現有的跟班隊長(cháng),文化程度不同,加之隨著(zhù)礦井的不斷開(kāi)采，系統戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)且越來(lái)越復雜,礦井的機械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊長(cháng)不僅要有精湛的操作技能會(huì )干，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,而且要會(huì )管,就是對薄弱環(huán)節,做到心中有數,重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,跟班隊長(cháng)就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求職工做到的,跟班隊長(cháng)首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現一種思想,跟班隊長(cháng)的一言一行具有很強的導向作用,因此跟班隊長(cháng)適應管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預測防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊長(cháng)現場(chǎng)指揮時(shí)，會(huì )有抵觸情緒，感覺(jué)是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據你安排的去做，反而會(huì )帶著(zhù)情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊長(cháng)要有過(guò)硬的素質(zhì)，不管是在管理上還是在技術(shù)上都要做到心中有數。
二、做到緊靠現場(chǎng)管理
安全管理的基礎是現場(chǎng)管理,跟班隊長(cháng)緊靠現場(chǎng),必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅持干標準活、放心活。特別是作為安裝二隊工作戰線(xiàn)長(cháng),涉及的方面多，如大件的運輸、裝卸車(chē)、安裝與回撤、起吊等，現場(chǎng)管理工作難度較大,這就要求跟班隊長(cháng)時(shí)刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現并排除隱患、堵塞漏洞,在現場(chǎng)管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見(jiàn),麻目不仁,避免現場(chǎng)管理出現盲區,努力做到生產(chǎn)現場(chǎng)小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。
三、做到發(fā)揚民主,集思廣益
做為一名跟班隊長(cháng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發(fā)揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協(xié)調好班組成員之間的關(guān)系。安裝二隊是一支專(zhuān)業(yè)從事綜采工作面安裝拆除的隊伍，安全拆除的工序根據現場(chǎng)的情況具有靈活性和多變性，因此在現場(chǎng)管理中，遇到難題時(shí)要集思廣益，要多與班組長(cháng)及現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的工人溝通，多種方案進(jìn)行對比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認為自己的就是最好的，就要按照自己說(shuō)的做。
四、做到防微杜漸，把握細節
“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀(guān)察，很難發(fā)現，把關(guān)鍵的“細節”把握好，安全工作就有了可靠的保證。特別是隨著(zhù)煤礦機械化、精細化程度越來(lái)越高，結構越來(lái)越復雜，因而更要嚴謹細致，防微杜漸，把握住按章作業(yè)、按規程操作的每一個(gè)“細節”，避免事故的發(fā)生。安裝二隊作為城郊礦唯一一支長(cháng)期與大型設備打交道的隊伍，細節方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運輸支架過(guò)程中，可能軌道上的一個(gè)道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車(chē)事故；在液壓支架安裝過(guò)程中，一個(gè)小閉銷(xiāo)未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷(xiāo)彈出或切斷傷人；在運輸機安裝過(guò)程中，一個(gè)啞鈴安裝不到位，可能造成回采過(guò)程中中部槽錯位，斷鏈傷人事故。細節決定成敗，在跟班隊長(cháng)現場(chǎng)跟班期間善于從細微之處抓好安全工作，提倡嚴而又實(shí)、細而又細的工作作風(fēng)，把事故消滅在未發(fā)之萌，促進(jìn)長(cháng)治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結束后，根據各位領(lǐng)導同事的發(fā)言?xún)热�，個(gè)人進(jìn)行了認真的總結和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優(yōu)勢拿過(guò)來(lái)，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長(cháng)。
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