- 相關(guān)推薦
物業(yè)公司開(kāi)展三創(chuàng )活動(dòng)工作總結
為深入貫徹落實(shí)局、廠(chǎng)職代會(huì )精神，認真實(shí)踐加快有效發(fā)展，構建和諧油田主題教育活動(dòng)，采取有效措施，積極建設節約型油田，按照廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新增效途徑、創(chuàng )新節能措施增效活動(dòng)的通知》精神，為完成廠(chǎng)下達的各項增效指標，并實(shí)現人均節約100xxxx的年度節約目標，我站認真部署開(kāi)展了三創(chuàng )增效活動(dòng)�，F將上半年工作進(jìn)展情況總結如下：
一、廣泛宣傳，營(yíng)造三創(chuàng )增效活動(dòng)氛圍
4月初，我站緊緊圍繞加快有效發(fā)展，構建和諧油田主題教育活動(dòng)，組織廣大職工開(kāi)展了我為節約做什么，我為增效怎么做的大討論。通過(guò)討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現狀，增強了節約意識。各單位利用生產(chǎn)會(huì )、職工大會(huì )、班組會(huì )、黑板報、廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、隊務(wù)公開(kāi)等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動(dòng)的目的、意義、重點(diǎn)及目標，引導職工樹(shù)立創(chuàng )新意識，在節能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動(dòng)力，紛紛結合本崗位提出控本增效措施，營(yíng)造人人講增效，處處講節約的良好活動(dòng)氛圍。
二、加強領(lǐng)導，完善三創(chuàng )增效活動(dòng)機制
三創(chuàng )增效活動(dòng)是一個(gè)費領(lǐng)導之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動(dòng)起來(lái)，成立了增效活動(dòng)領(lǐng)導小組。由朱書(shū)記任組長(cháng)，兩位副站長(cháng)為組員，全面負責增效活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作，下設增效活動(dòng)考評組，成員由各三級單位行政領(lǐng)導、站業(yè)務(wù)組負責人等組成。認真分析了我站增效工作面臨的無(wú)大型機器設備、無(wú)大批量材料用料、無(wú)大宗可節約項目的三無(wú)困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節能措施的創(chuàng )新上。各單位也成立了相應的增效活動(dòng)領(lǐng)導小組，物業(yè)隊以控本增效為目標，先后組織成立了節能降耗領(lǐng)導小組、技術(shù)革新活動(dòng)小組，制訂了節能降耗考核辦法，完善活動(dòng)有目標、實(shí)施有細則、工作有內容、獎懲有依據的四有工作機制。
三、立足崗位，尋找節能增效的新亮點(diǎn)
在三創(chuàng )增效活動(dòng)中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找節能增效的新亮點(diǎn)。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì )聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強服務(wù)意識，爭當節約型標兵的號召，并把5月份作為爭當節約型標兵金點(diǎn)子活動(dòng)月。全站職工積極響應，出謀劃策，共提出金點(diǎn)子66條，采納了39條，已實(shí)施29條，預計可創(chuàng )效近4xxxx元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點(diǎn)子，又在修舊利廢、節約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區路燈改造項目，通過(guò)給每一路路燈加裝一個(gè)鐘控裝置，平時(shí)只亮其中的一路，節假日根據需要三路齊亮，這樣，每個(gè)月能節約電費250xxxx元。不僅如此，還大大延長(cháng)了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養、冰柜、空調和其他電器5xxxx臺次，維修熱水器11xxxx臺次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭10xxxx次，收到維修任務(wù)回執單412份，服務(wù)滿(mǎn)意度達9xxxx以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導更是帶頭厲行節約，加強對辦公室空調、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細則，減少浪費。如今，節約二字在生活管理站不僅僅是一個(gè)宣傳口號，而成為一種風(fēng)氣和每一個(gè)職工的自覺(jué)習慣。
四、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng )新力度
我站是一個(gè)于吃、住、教、醫、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔著(zhù)我廠(chǎng)三個(gè)小區的物業(yè)管理和食品衛生監督管理、醫療衛生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個(gè)基層單位工作各有側重、各具特色。因此，在三創(chuàng )活動(dòng)中，各隊因隊制宜，結合自身實(shí)際，積極探索，試圖通過(guò)創(chuàng )新管理方法以達到增效的目的。幼兒園創(chuàng )新了教學(xué)管理模式，今年來(lái)，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。老師們精心設計、撰寫(xiě)、編輯了《溫馨家園》手冊，通過(guò)設置教學(xué)內容幼兒活動(dòng)好家長(cháng)要求教育文摘等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學(xué)性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動(dòng)教學(xué)管理模式的有益探索，開(kāi)辟了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會(huì )效益。
衛生所以人為本，積極探索構建和諧醫療的三好管理模式，即：通過(guò)協(xié)調好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛生所內部和諧的工作氛圍；通過(guò)調整好就醫流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫療環(huán)境；通過(guò)處理好醫患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊則著(zhù)重在水電管理上下功夫，統籌安排，科學(xué)調度，創(chuàng )造性地提出了分片分時(shí)管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時(shí)即找出消耗量上升下降的原因，以便及時(shí)查找漏點(diǎn)，采取整改措施，一方面對各小區各個(gè)時(shí)段水電使用情況進(jìn)行摸底調查，盡量調整大功率設備啟動(dòng)時(shí)間，避開(kāi)用水用電高峰。對金北小區的辦公場(chǎng)所采取白天送夜間停的方法，對無(wú)人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線(xiàn)路，最大限度地減少水電浪費。預計通過(guò)水電分片分時(shí)管理，年就可節約1xxxx多元。管理方式方法的創(chuàng )新，為三創(chuàng )增效活動(dòng)的長(cháng)期持續有效地開(kāi)展提供了充足的后勁。
五、深入總結，拓展三創(chuàng )增效的新思路
在三創(chuàng )增效活動(dòng)中，我站始終堅持積極探索、及時(shí)總結的原則，發(fā)掘新方法，樹(shù)立好典型，為下一步工作拓展新思路。今年，我站加強了對基層單位的檢查考核力度，每月初都由站三基檢查組對照廠(chǎng)下發(fā)的標準，逐條檢查，督促整改。1—6月份，累計查出各類(lèi)問(wèn)題11xxxx，已整改10xxxx，其余問(wèn)題正在積極創(chuàng )造條件整改當中。在今后的工作中，我們的思路是：針對前一階段增效活動(dòng)中存在的問(wèn)題，在全站開(kāi)展查問(wèn)題、堵漏洞、增效益活動(dòng)，繼續發(fā)動(dòng)廣大職工立足崗位，從小處入手，從最薄弱的環(huán)節著(zhù)手，不斷創(chuàng )新管理方法，開(kāi)辟增效的新途徑，加大節能措施的創(chuàng )新力度，努力實(shí)現人均節約100xxxx的年度節約目標。
【物業(yè)公司開(kāi)展三創(chuàng )活動(dòng)工作總結】相關(guān)文章：
開(kāi)展雙創(chuàng )周活動(dòng)總結（精選8篇）09-26
農業(yè)系統開(kāi)展雙爭雙創(chuàng )活動(dòng)總結01-24
活動(dòng)開(kāi)展工作總結11-15
大學(xué)開(kāi)展“三走”活動(dòng)總結08-22
學(xué)校開(kāi)展三月三的活動(dòng)總結02-26
開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)的工作總結01-17