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企業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2021-02-25 10:28:29 年終工作總結 我要投稿

實(shí)用的企業(yè)年終工作總結范文集合7篇

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編收集整理的企業(yè)年終工作總結7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)用的企業(yè)年終工作總結范文集合7篇

企業(yè)年終工作總結 篇1

  態(tài)度決定走向悄悄的走過(guò),但給了你細思遐想,讓你做著(zhù)力所能及與不及的事,時(shí)間真是公正,不失公允,努力的付出,得到的終將是公平的回報。20xx年就在這樣的狀況下離開(kāi)了我,也離開(kāi)了大家,茫然間總會(huì )有得到又失去的感覺(jué),既然過(guò)去了,也就為了歷史,既然是歷史,那就是不可改變的事實(shí),只有接受,無(wú)力抗。

  現就此20xx年的所作所為做一番總結與回顧,給自己一個(gè)代。20xx年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過(guò)的,在四平的子里,辛苦里夾著(zhù)充實(shí),汗里帶著(zhù)甘甜,完了自己的大多數目標,沒(méi)有讓領(lǐng)導和關(guān)注我的失望。但為什么說(shuō)是大多數而不是全部呢?原因有二:其一,我雖然努力的完了自己應該做的事,也完的不錯,得到了領(lǐng)導的認可,但是其間也顯露出了我的不足之,而且有點(diǎn)致命,雖在慢慢的改進(jìn),可是效果不是很明顯,使得自己會(huì )陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟,原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二,本想今年可以很好的掌握一門(mén)拿得出手的技能,可是沒(méi)有如心所愿。事做了很多,也學(xué)到了很多東西,但是卻沒(méi)有奪光溢彩的,都顯得是那么的平淡,只要用心,誰(shuí)都可以去完,心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的,但是又在無(wú)計可施中為代價(jià)的犧牲品。是,很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,可這個(gè)過(guò)程太長(cháng)太慢,那就是自己的問(wèn)題了,我想這是我的原因,態(tài)度還不足夠端正,沒(méi)有足夠的用心去做,或者說(shuō)是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過(guò)了嘗試,已經(jīng)適應了這份工作,現在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數一下20xx年自己工作的表現,為了自的發(fā)展,我一直是在堅持不懈,也做了很多值得一說(shuō)的事,從協(xié)調到勘測設計,從工程到維護,我都做了,雖然不全是得心應手,但大多還是輕車(chē)熟路。做的這些工作中,我發(fā)現我做得最出最順利應該是協(xié)調和維護。在協(xié)調中學(xué)會(huì )了怎么去接觸,怎樣去和他很好的溝通,最終達一致,做到了雙贏(yíng)。

  在維護中,總結了很多經(jīng)驗和教訓,從無(wú)線(xiàn)到光纖再到微,雖有些時(shí)候做起來(lái)顯得力不從心,儲備的知識也時(shí)常會(huì )是捉襟見(jiàn)肘,但是最后通過(guò)自己的努力和老同事的指導也都圓滿(mǎn)的完了,說(shuō)到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導連志營(yíng)先生,還有一位老同事翟吉星先生,他們對我的指點(diǎn)和親切的指導讓我在此方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開(kāi)工作和學(xué)習,工作有工作的態(tài)度,學(xué)習有學(xué)習的勤奮,我一直在保持著(zhù)這樣的方式去開(kāi)展明天的子。

  20xx年的子也是如此過(guò)來(lái),在四平這一年來(lái),我了解了公司的全部工作流程,接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,包括老的和最新的,雖然在安裝調試技能方面還有欠缺,但我想只要堅持不懈的去努力,我會(huì )掌握的,而且不會(huì )比別差。一直做一個(gè)自信的,但是自信的張弛是需要很好的把握,失去的也許就是太過(guò)自信,忘記自己是誰(shuí)了,這樣真的會(huì )導致,無(wú)所適從,很多事控制不了,只好控制好自己。時(shí)間的走過(guò),見(jiàn)證著(zhù)一切,讓自己有得有失,一個(gè)的態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)的走向,我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為,京信是一個(gè)好的施展天地,把握,我不會(huì )費。我的角我自己清楚,領(lǐng)導心里也會(huì )曉得,可能也就是基于這個(gè)原因,在年末的時(shí)候我回到了長(cháng),專(zhuān)職去做勘測設計這一塊,說(shuō)實(shí)話(huà),勘測設計我不是很喜歡,但誰(shuí)讓我是一個(gè)不服輸的呢,別做好的事我也可以。

  在這段時(shí)間里,我的直屬領(lǐng)導是石曉先生給予勒沃一定的幫助,在此感謝他對我的指導,給我的幫助,還是那句話(huà),時(shí)刻懷著(zhù)一顆感恩的心,對待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過(guò)長(cháng),在長(cháng)本部呆的時(shí)間過(guò)短,不免會(huì )把一些不適宜長(cháng)的工作方式帶進(jìn)來(lái),給領(lǐng)導添了不少麻煩,有時(shí)控制不住,緒過(guò)給領(lǐng)導帶來(lái)不貌的回敬,在這里我深表歉意,希望領(lǐng)導能夠諒解。在京信的20xx年過(guò)的總體來(lái)說(shuō)還算是很踏實(shí),沒(méi)有輕易地越雷池半步,循規蹈矩的做著(zhù)事,得到自己想得到的,說(shuō)白了,都是為了生活,何必和自己過(guò)不去,而且我還年輕,此時(shí)不努力用心,等待何時(shí)。

  20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到,在這新的一年里,我做出了自己的新的規劃,現就此闡述一下。

  1.在新的一年里,在完本職工作的同時(shí),學(xué)習好相關(guān)的知識與技能,把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

  2.改掉自的不良習慣,用心的去做每一件事,細節決定敗,時(shí)刻的示著(zhù)自己,嚴格的恪守。

  3.多虛心求教,多積累經(jīng)驗,多多與領(lǐng)導溝通。事件的發(fā)展離不開(kāi)溝通,只有相互換意見(jiàn),才能取得進(jìn)步。

  4.在20xx年的基礎,更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)之需,不被市場(chǎng)淘汰。年紀的增長(cháng),不能白白費,更要全面的了解自己,知道自己的的缺點(diǎn)在哪里,怎樣的去克服,優(yōu)點(diǎn)在什么地方,怎樣去發(fā)揮,這些都需要去做一個(gè)結論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度,我想只有如此才能打理好20xx年的子,更加輝煌一些的表現。

  最后祝公司的全體同仁節快樂(lè ),體健康。萬(wàn)事如意!

企業(yè)年終工作總結 篇2

  任職以來(lái)已有一年,在這一年的時(shí)間里,工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,熟悉了工作環(huán)境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實(shí)了工作內容,完成了工作任務(wù),F就這一年來(lái)開(kāi)展的主要培訓工作做簡(jiǎn)要總結。

  一、培訓情況

  1.組織實(shí)施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實(shí)施了**期,受教育員工**人,平均每期參加**人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

  2.關(guān)于公司級及單位培訓:公司級培訓共實(shí)施**場(chǎng),培訓人數為**人,重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;*月至**月各單位培訓實(shí)施**場(chǎng),培訓人數為**人,各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

  3.特種作業(yè)人員培訓考證情況:在領(lǐng)導的指導下,*月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證,人數為**人;*月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證,人數為***人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;*月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證,人數為**人。與此同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,組織實(shí)施了在*月接收的平沙鍋爐班學(xué)員**人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了**人;*月接收了行車(chē)班學(xué)員***人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了**人,及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

  二、常規培訓管理情況

  2.1培訓設施管理情況:所有培訓教室*月-*月使用**場(chǎng),培訓設施依舊保持原樣,教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,教室在使用期間,通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通,沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;**培訓教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議,教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異,F象。

  2.2培訓資料收集情況:每次培訓結束之后,都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料,*月-*月,共收集培訓資料紙制版**份,培訓資料收集時(shí),并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,這是提交資料的不足之處;同時(shí),各單位提交資料時(shí),沒(méi)有要求其提供電子版,這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

  2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理:自從*月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后,依據臺賬的信息,都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審,沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,等到年,即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次,以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

  三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

  第一,年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,一般情況下應該按照計劃執行,若不能執行,應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因,這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年,培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力,每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí),如不能落實(shí)年度培訓計劃,將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

  第二,培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止,不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交,這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年,將加大力度對這方面的管理,按照年檢的要求,一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

  第三,特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,有了其崗位的定員,就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,然后每月都進(jìn)行匯總,匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息,另制表格,最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

  四、新年的展望

  在新的一年里,將重點(diǎn)解決好培訓中出現的不足,不斷精細化完善好培訓管理制度,不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高,不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn),與此同時(shí),以一個(gè)積極向上的心態(tài),提高個(gè)人綜合能力,加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系,想千方設百計,以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

企業(yè)年終工作總結 篇3

  一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了,在工作當中我一直都是比較用心的,虛心的和周?chē)耐聦W(xué)習,這給我的感覺(jué)還是非常不錯的,在這個(gè)過(guò)程當中,我也應該要對自己各方面能力更加認真一點(diǎn),從工作生活兩方面嚴格要求自己,讓自己在這方面我也是做出了一些成績(jì),讓自己做出足夠好的調整,有不足的地方及時(shí)糾正,對于這一年來(lái)的工作我也總結一番:

  來(lái)到xx這里也有一段時(shí)間了,在這方面我也是深刻的意識到了這些細節,這對我個(gè)人能力還是有一定的提高的,不管是在什么樣的環(huán)境下面都應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好,這也讓我對此深有體會(huì ),我希望自己可以在下一階段的工作當中調整好心態(tài),努力提高個(gè)人能力,我從一些優(yōu)秀的同事身上也學(xué)習到了很多,在這樣的環(huán)境下面在這個(gè)過(guò)程當中,我一直都是在堅持做好相關(guān),在這方面我對此也是深有體會(huì )的,在這方面我也應該要做出正確的評價(jià),這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

  在這方面我應該要落實(shí)好的相關(guān)的職責,通過(guò)日常的工作和和網(wǎng)絡(luò )渠道,去了解更多的業(yè)務(wù)知識,我真的是感覺(jué)非常的充實(shí),我也相信自己可以做的更加細心一點(diǎn),這對我還是有足夠多的提高的,現在回想起來(lái)的時(shí)候我也是做的比較認真的,現在回想起來(lái)我也確實(shí)是做的比較認真的,這給我的感覺(jué)還是非常不錯的,這方面我覺(jué)得自己應該去磨練,在這個(gè)過(guò)程當中,我也確實(shí)是做的不錯的,在這個(gè)過(guò)程當中,我始終都能夠在這方面對自己有比較清晰的認識,我也應該要主動(dòng)一點(diǎn)去做好相關(guān)的本職工作,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,我也一定會(huì )讓自己做的更加細心一點(diǎn)。

  對于新一年的工作我也應該要做好規劃,這給我的感覺(jué)很充實(shí),我也應該要對自身各方面更加負責一點(diǎn),除了按時(shí)的完成好工作之外,我也是不斷的在調整好心態(tài),這給我的感覺(jué)也是非常充實(shí)的,接下來(lái)的主要工作是針對項目做出調整,過(guò)去一年來(lái)還是有一些沒(méi)有完成的工作,所以需要進(jìn)一步的去提高自身各方面的能力,這對我還是很有幫助的,我也希望在接下來(lái)的工作當中,做出更多的提高,讓自己做的更好一點(diǎn)才是的,感激周?chē)碌年P(guān)照,新的一年當中我也會(huì )樹(shù)立好形象,做好帶頭作用,做出更好的成績(jì)來(lái)的,不辜負公司的期望。

企業(yè)年終工作總結 篇4

  20xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,新增合同額13.5萬(wàn)元,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。

  (一)成本管理工作

  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:

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  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。

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  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

  例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

  3.優(yōu)化施工方案

  在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的'辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。

  4.因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

  對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是:⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械,節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外,其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。

  (二)安全管理工作

  在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

  施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (三)分公司管理工作

  為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

  1、組織機構設置

  分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責如下:

  工程管理部:負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。

  經(jīng)營(yíng)財務(wù)部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

  物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。

  綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。

  2、各項規章制度

  根據分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規章制度,實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好,為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

  主要的規章制度有:勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

  二、經(jīng)驗教訓

 。ㄒ唬┓职犖榈倪x取

  在分包隊伍的選取過(guò)程中,在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時(shí)間內,人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替后才有了改觀(guān)。

  痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí),首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍,即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍,但由于他實(shí)力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。

 。ǘ┓职犖楣芾

  在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時(shí)間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

  E區更換施工隊伍時(shí),在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細的核算,并由3方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。

 。ㄈ╊A算、核算工作

  預算、核算人員工作不準確、不及時(shí),不能夠給項目決

  策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

 。ㄋ模┩馄溉藛T的管理

  分公司現有人員16人,其中外聘人員8人占50%。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng),使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

  為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà),了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。

  盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方,F在外聘人員工資為死工資,沒(méi)有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

  三、職工思想教育和精神文明建設情況

  自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。

  20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

  我們根據分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn),制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

  四、明年工作計劃,經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃

  20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管

企業(yè)年終工作總結 篇5

  20xx年公司各部門(mén)緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求,大力倡導和踐行精細化管理,抓細節、講流程、重成果、求發(fā)展,認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作,全體員工齊心努力,取得了一定成績(jì),并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。

  一、公司全年經(jīng)營(yíng)情況。

  略

  二、以強化精細化管理為目標,著(zhù)力夯實(shí)企業(yè)管理基礎。

  20xx年公司逐步建立推廣精細化管理新模式,建立《工作日志》制度,根據各崗工作職責,明確目標、權限、任務(wù)、管理范圍,層層抓落實(shí)。在《工作日志》推行初期,部分管理人員對精細化管理存在不解,有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的認為自己工作已經(jīng)做的很好,沒(méi)必要搞精細化管理;有的以工作量大,工作忙,不善動(dòng)筆等為借口,為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進(jìn)精細化管理中的障礙,為了解決這些消極思想,公司分別組織了基層管理人員進(jìn)行學(xué)習,培訓《工作日志》的重要性、必要性以及填寫(xiě)方法,以此提高精細化管理認識,F今大多數管理人員已經(jīng)養成記錄《工作日志》的良好習慣,并能從中找出問(wèn)題,改進(jìn)工作方法,將其作為了管理工具。 為了讓現場(chǎng)主管做到深化、細化管理,養成“細心、耐心”和“勤思考、親自查、敢負責”的責任意識,在終端部門(mén)推行了6本一表,即:學(xué)習調研本、大客戶(hù)登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數本、出入庫

  登記本、照更本,贈品發(fā)放登記表。同時(shí)作為現場(chǎng)主管巡店必要檢查工作,督察下店必須檢查工作,以此嚴密管理各個(gè)工作環(huán)節,理順工作過(guò)程,細分工作職責,對每項工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),努力做到事事有落實(shí),件件有檢查。

  職能部門(mén)人員也是落實(shí)精細化管理的載體和參與者,為了使精細化管理落到實(shí)處,讓職能全員自覺(jué)地參與到實(shí)踐中來(lái),杜絕 “差不多”、“還湊合”的工作心態(tài),杜絕不注重工作成果的工作心態(tài),杜絕“出滿(mǎn)勤”、“干滿(mǎn)點(diǎn)”就是成績(jì)的工作心態(tài),《工作日志》自10月份起也納入了職能部門(mén)的各崗工作程序中,用精細化的工作理念規范工作行為,樹(shù)立正確工作心態(tài),以精細化推動(dòng)職能工作整體工作水平。

  總之,20xx年各個(gè)部門(mén)都積極的通過(guò)實(shí)施精細化管理為載體,為平臺,努力提升自身綜合整體素質(zhì),強化管理能力,積累管理經(jīng)驗,努力讓自己成為企業(yè)推進(jìn)精細化管理的內在動(dòng)力。

  三、以品牌提升為手段,明確****全新戰略定位。

  為了確定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標,并為實(shí)現長(cháng)遠目標謀劃策略和途徑,20xx年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想,一種分析和一種較長(cháng)遠和整體的規劃。通過(guò)“客戶(hù)需求的確定、市場(chǎng)機會(huì )的分析,自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場(chǎng)競爭因素的考慮、可能存在的問(wèn)題預測、團隊的培養和提升等綜合因素,最終簽訂合作伙伴,并通過(guò)一系列的研討,確定“媽媽的珠寶”即守護至愛(ài)這一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定位,同時(shí)也將此策略定位貫穿始終,作為****品牌今后發(fā)展的方向和準則。

  為了規避黃金飾品款式、工藝、規格等方面的“同質(zhì)化”現象,突出****品牌特色,突出品牌印記,20xx年公司自主研發(fā)的**寶貝正式問(wèn)世,公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費者尤其是年輕一族的喜愛(ài),而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動(dòng)作用,**寶貝無(wú)疑又成為了行業(yè)內再次領(lǐng)先的新時(shí)尚。

  四、以增強全員素質(zhì)為核心,著(zhù)力提升團隊建設。

  建立學(xué)習型團隊,堅持把素質(zhì)、能力提升貫穿于管理隊伍建設的始終,是公司一直倡導和要求的。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,并結合公司發(fā)展的實(shí)際需要認真組織開(kāi)展了銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓、基層管理人員培訓和外派培訓。 (一)、管理團隊培訓:

  首先在年初公司內部進(jìn)行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素質(zhì)提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎知識培訓,還有銷(xiāo)售經(jīng)理、直屬店長(cháng)現身說(shuō)法,推廣他們的管理經(jīng)驗、成功方法。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)行了《銷(xiāo)售任務(wù)分解數據化分析》培訓,以及包括職能全員共同參與的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專(zhuān)題培訓。

  在外派學(xué)習形式上,公司也加大了培訓力度,讓更多的基層管理人員參與進(jìn)來(lái),走出去,開(kāi)闊眼界,學(xué)習業(yè)界先進(jìn)管理理念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。

 。ǘ、銷(xiāo)售團隊培訓:

  培訓部按照全年工作計劃,對不同工齡的員工進(jìn)行了不同內容的培訓課程,共舉辦入職期培訓9期 162人次,專(zhuān)業(yè)培訓6期 411人次,素轉非培訓2期 98人次,脫產(chǎn)培訓 2期 208人次,特色產(chǎn)品的講解話(huà)術(shù)7期。

  20xx年的培訓除了將新員工培訓和脫產(chǎn)培訓作為重點(diǎn)之外,對碧璽、翡翠、公主方、黃金專(zhuān)題產(chǎn)品的培訓加大了培訓力度,多次的主題培訓鞏固了員工的專(zhuān)業(yè)基礎,提升了員工的專(zhuān)業(yè)水平,通過(guò)考核發(fā)現員工對培訓內容掌握熟練,大部分能夠充分應用到實(shí)際銷(xiāo)售中,不僅說(shuō)明了員工的學(xué)習欲望強烈,還和店面管理人員的監督跟進(jìn)有很大關(guān)系。

  20xx年的培訓工作加入了效果反饋環(huán)節,在培訓中關(guān)注員工的學(xué)習狀態(tài)和學(xué)習效果,一方面及時(shí)反饋給店面最高管理人員,讓她們知道自己的員工學(xué)習情況;一方面及時(shí)總結培訓中的經(jīng)驗,搜集課堂中精彩點(diǎn),完善課件。20xx年的脫產(chǎn)培訓以?xún)?yōu)秀店面分享工作方法和工作經(jīng)驗為主,這樣的培訓形式貼近終端具體工作,學(xué)習較為輕松,接受比較容易,這也將成為今后培訓部主要的培訓方式和方法。

  五、以市場(chǎng)需求為導向,積極組織開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作。

  1. 網(wǎng)站全新改版,提升企業(yè)形象。

  為了更好地提升公司形象,加強宣傳力度,為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng )造良好的條件,展示我公司的規模與實(shí)力,20xx年公司網(wǎng)站順利升級改版完成,網(wǎng)站內容更加豐富、功能更齊全、排版更新穎。公司網(wǎng)站的改版升級成功,標志著(zhù)我公司在媒體宣傳方面提出了更高

  的要求,達到了更高的水平,為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  2.繼續做好VIP客戶(hù)維護工作,保證客源的穩定和增長(cháng)。

  20xx年度完成了VIP會(huì )員管理方案及大客戶(hù)維護辦法,并建立了VIP會(huì )員俱樂(lè )部制度。

  據統計截至20xx年12月,VIP顧客數量共有80712人,與20xx年相比增長(cháng)37.86%。

  20xx年新增VIP數量為22165人,與20xx年全年新增VIP(16390)相比增長(cháng)35.23%。

  3. 積極拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道,組織參加大型展賣(mài)活動(dòng)。

  20xx年5月、11月,公司分別參加了兩次大型的展賣(mài)活動(dòng)。一是“首屆電視觀(guān)眾節”,二是“第四屆中國(天津)工藝美術(shù)精品博覽會(huì )”。這兩次展會(huì ),我們都以充分展示品牌形象亮相展會(huì ),通過(guò)多渠道多形式的展示****品牌形象,也使品牌知名度得到再度提升。 而且通過(guò)展賣(mài)活動(dòng)的組織,也讓參與部門(mén)積累了大型活動(dòng)的組織經(jīng)驗。并以這次兩次活動(dòng)為契機,重點(diǎn)鍛煉了職能部門(mén)人員的組織協(xié)調和辦事能力。

  4、發(fā)展電子商務(wù),迎合未來(lái)發(fā)展趨勢

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,電子商務(wù)逐漸走進(jìn)了傳統企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài),即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求。因此在20xx年公司也在天貓商場(chǎng)建立了****旗艦店,雖然我們剛剛起步,但逐步走向穩健和成熟,自店面開(kāi)業(yè)以來(lái),不斷吸引新的客戶(hù)關(guān)注,多樣性的網(wǎng)上促銷(xiāo)活動(dòng)也吸引諸多消費人群,取得了一定的銷(xiāo)

企業(yè)年終工作總結 篇6

  20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年,企業(yè)年終個(gè)人工作總結。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,比上年同期增 %;實(shí)現利稅 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

  20xx年,公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部,對我們來(lái)講是頭一回,為(轉載自中國教育文摘www.edU,請保留此標記。)了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,大多數同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區,都是數一數二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因此08年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過(guò)程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作,另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計,從公司中遠期的發(fā)展考慮,土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備,就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現,我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

  今年以來(lái),為了適應新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加

企業(yè)年終工作總結 篇7

  今年,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和州中心及各縣管理部同仁的熱誠關(guān)心和幫助下,通過(guò)自我學(xué)習和提高,我理論聯(lián)系實(shí)際,求真務(wù)實(shí),在思想認識上和工作能力上有了很大提高,回顧一年來(lái)的工作,我總結如下:

  一、今年主要的工作情況

 。ㄒ唬┳⒅刈陨韺W(xué)習,提高自身綜合素質(zhì)。

  我深知學(xué)習是獲取知識的重要方式,是一個(gè)人進(jìn)步的力量源泉。一年來(lái),我端正學(xué)習態(tài)度,把提高自身素質(zhì)和加強自我學(xué)習結合在一起,在學(xué)習中獲取人生中所需的精神食糧。

  1、增強自律意識,樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān),關(guān)注各級政府政治經(jīng)濟工作會(huì )議,領(lǐng)悟會(huì )議精神,為住房公積金的發(fā)展積極的獻言獻策。

  2、以《住房公積金管理條例》為準繩,認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提升自己的業(yè)務(wù)宣傳水平和辦理業(yè)務(wù)的能力,熟練操作"新居住房公積金管理信息系統",樂(lè )于和受托銀行交流,便于更好地互換信息,為更加專(zhuān)業(yè)化的管好住房公積金、辦好住房公積金業(yè)務(wù)奠定了基礎。

 。ǘ┱咭幷侣(lián)系工作實(shí)際,恪盡職守。

  工作中,我愛(ài)崗敬業(yè),能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作,能夠擺正自身的位置服從領(lǐng)導,服從安排,切實(shí)增強大局意識和服務(wù)意識。踏踏實(shí)實(shí)工作,力求精益求精。

  1、嚴格按照《會(huì )計法》、《住房公積金財務(wù)管理辦法》和《住房公積金會(huì )計核算辦法》,嚴肅認真辦理我縣住房公積金的歸集等相關(guān)業(yè)務(wù)。繳存的金額做到每戶(hù)必審,每月必核,嚴格把關(guān),精準入賬,嚴防審核數據和實(shí)繳數額,按要求開(kāi)具業(yè)務(wù)憑證,并時(shí)時(shí)與受托銀行聯(lián)系溝通,對業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行掌控,以便發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理并及時(shí)入檔;協(xié)助審核提取、償還住房公積金的相關(guān)證明材料,防止有冒領(lǐng)或套取住房公積金行為的發(fā)生,并及時(shí)將憑證確認進(jìn)賬。

  2、協(xié)助受理貸款申請人的咨詢(xún)業(yè)務(wù)和資料收集工作,做好政策的宣傳工作,并按時(shí)把銀行的還貸數據導入系統。

  3、根據出納崗位責任要求,及時(shí)與各受托銀行做好原始憑證的交割,審核并認真記錄每一筆資金的往來(lái),定期與銀行對賬,做到資金的日清月結。分類(lèi)管理好各種收支憑證,確保原始憑證的合法、真實(shí)、準確、完整,并按時(shí)與會(huì )計交割,按時(shí)登記入賬,確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

  4、嚴格執行財經(jīng)紀律和各項財務(wù)制度,負責處理管理部日常的現金收支業(yè)務(wù),遵守備用金制度;不占用、挪用公款,保管好支票和有價(jià)證券,及時(shí)核實(shí)和報銷(xiāo)各項費用開(kāi)支,做好相關(guān)賬務(wù),時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導及同事的監督。

  5、虛心求教于楚雄州點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò )公司的計算機老師,做好住房公積金信息系統的維護工作。及時(shí)做好信息系統數據的導入、對賬、結賬、備份、上傳和接收;并確保服務(wù)器安全,未發(fā)生過(guò)系統人為故障。

  6、按時(shí)完成領(lǐng)導日常交辦的其它事項。

 。ㄈ┘訌娮陨碜黠L(fēng)建設,嚴于律己。

  這一年里,我嚴格遵守國家的法律、法規和各項規章、制度,嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規定,有堅定的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)和高度的政治鑒別力;我潔身自好,樹(shù)立了正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),不以工作上的方便謀取己利,時(shí)時(shí)以黨性原則和(會(huì )計)職業(yè)道德規范衡量隊自己、約束自己,加強作風(fēng)建設:

  1、切實(shí)轉變思想作風(fēng),不患位之不尊,而患德之不崇。在思想道德方面,使自己的思想和行動(dòng)更加符合客觀(guān)實(shí)際,更加符合當前的國情和時(shí)代的發(fā)展要求,發(fā)揚好高尚的道德風(fēng)格,以最純潔的良心支配自己的道德行為。不擔心地位不高,而是擔心道德修養不純。

  2、切實(shí)轉變學(xué)習作風(fēng),讀書(shū)患不多,思義患不明。我始終把學(xué)習作為工作、生活的第一需要,不斷擴充知識面,優(yōu)化自身知識結構,提高思維能力和決策能力。

  3、切實(shí)轉變工作作風(fēng),以公共為心者,人心樂(lè )而從之。我時(shí)時(shí)把全心全意為民服務(wù)作為宗旨,撲下身子,放下架子,與群眾話(huà)同心、語(yǔ)同情、行同步,加強親和力。堅持原則,真抓實(shí)干;勤勉敬業(yè),狠抓落實(shí);崇尚科學(xué),掌握科學(xué)方法,把握事物規律,結合本地實(shí)際以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。

  4、切實(shí)轉變生活作風(fēng),薄于身而厚于民,約于身而廣于世。"歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢",我注重培養積極向上的生活情趣,做清正廉潔,艱苦奮斗的表率。從點(diǎn)滴入手,在個(gè)人興趣愛(ài)好等小節問(wèn)題上防微杜漸,純潔好自己的生活圈和社交圈,深刻認識艱苦奮斗的現實(shí)意義和歷史意義,帶頭倡導艱苦奮斗的生活作風(fēng)。

  二、工作中存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬⿲W(xué)習還不夠,政策理論水平不高,有時(shí)不能很好地站在高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

 。ǘ┨爻梢,不能把規章更好的結合實(shí)際,工作中缺乏一定的靈活性。

  三、今后努力的方向

  已過(guò)的一年中,我服從領(lǐng)導,服從安排,盡職盡責,勇于進(jìn)取。

  在新的一年里,我將:

 。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習,做到勤學(xué)、精學(xué),加強理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不斷進(jìn)取,用科學(xué)的理論知識武裝自己。

 。ǘ┮蝗缋^往的遵守各項規章制度,繼續提高自身政治修養,強化為人民服務(wù)的宗旨意識。

 。ㄈ┰鰪姽ぷ鞯念A見(jiàn)性、創(chuàng )新性、有效性,用正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)鼓舞自己,爭取更大進(jìn)步。

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