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項目工程師年終總結
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的項目工程師年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工程師年終總結1
20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個(gè)月零3天。我的本科專(zhuān)業(yè)是化學(xué)，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類(lèi)別。從上一個(gè)職位到現在這個(gè)職位可以說(shuō)是一已經(jīng)換了一個(gè)行業(yè)，從一個(gè)工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現在每天搜集資料，整理資料，整合公司資源，撰寫(xiě)項目文稿。項目的申報，跟進(jìn)，立項，驗收，以及對外政府的接待，公司發(fā)展戰略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等。盡管沒(méi)有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是巨大的。因為新?lián)Q一個(gè)行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時(shí)間是事倍功半的，唯一有所收益的事過(guò)去兩年中的經(jīng)歷，對人或事。以及進(jìn)一步加深對于本專(zhuān)業(yè)的了解，特點(diǎn)，好壞。見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，見(jiàn)異思遷。興趣性太多，持續激情不夠。仔細反省自我，我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒(méi)有換工作，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理，撇開(kāi)能力單獨來(lái)說(shuō)，我應該也是一個(gè)工作很負責的人。對于換一個(gè)行業(yè)來(lái)是說(shuō)我說(shuō)服我自己的理由是，化工對人的損傷比較大，另外在實(shí)際的工作當中發(fā)現自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規劃進(jìn)行了修正，同時(shí)發(fā)現在現代社會(huì )中，為人處世，待人接物很重要。在相關(guān)方面存在一定的差距�，F在工作，項目文檔的編寫(xiě)可以練筆的機會(huì )多�？梢责B成嚴謹的工作習慣，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力。
來(lái)xx快100天了，回顧過(guò)去，好像就在昨天，湯經(jīng)理給了我這樣的一個(gè)機會(huì )，讓我離自己的計劃近了一步，給了我這樣一個(gè)可以加強自己各方面能力的機會(huì )。我十分感激和珍惜。xx的第一個(gè)月我是在公司的八個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)習，通過(guò)實(shí)習我對公司整體有了進(jìn)一步的認識。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、文化理念，熟識了公司的各個(gè)部門(mén)的工作職責，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準備了相關(guān)基礎�！八街梢怨ビ瘛�，“前車(chē)之鑒，后車(chē)可鑒”。畢業(yè)兩年，這是第三年開(kāi)始，前后兩家公司，不同的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)規模，不同的企業(yè)文化與理念，再加上我在上一個(gè)公司的多職位體驗：技術(shù)員，統計員，主管，副經(jīng)理，兼職安全員。實(shí)習當中自覺(jué)不自覺(jué)的就我了解的各個(gè)崗位和內在的一些東西進(jìn)行對比。
1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全的防護基本到位。
2、xx通過(guò)了ISO9000的質(zhì)量管理認證和iso14001的環(huán)境管理體系認證。
3、企業(yè)出具了自身的社會(huì )責任報告。這是一個(gè)現代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時(shí)xx職工充滿(mǎn)自信和從容的臉上，我看到了朝氣。堅定了我留在xx的決心。
第二個(gè)月是我開(kāi)始正式進(jìn)入本職工作的期間。盡管之前文字基礎還算扎實(shí)，但是對項目申報文稿的特殊性，崗位的其他要求和職位特點(diǎn)，還是缺乏了解、熟悉，有點(diǎn)陌生。有的只是一顆熱愛(ài)這份工作的心和喜歡挑戰未知事物和每一次克服內心恐懼的無(wú)名興奮感。做一件事和看一件事完全是兩碼事。準備著(zhù)且期待著(zhù)。10月份，在網(wǎng)上看到項目申報通知，同時(shí)接到市縣的通知，讓我們申報企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項目。在領(lǐng)導和同事提供的資料基礎上，加上適時(shí)的幫助和指導，我學(xué)會(huì )了如何去搜集信息，收集資料，整理資料，最后變成自己的東西。項目做完后，及時(shí)的去反思，不斷的去總結，去熟識身邊的人，去熟悉公司的辦事流程。勇敢的踏出了項目申報第一步，盡管不是那么盡如人意。
Iso9000的質(zhì)量管理體系里，戰略發(fā)展部的工作職責之一是制定企業(yè)的戰略發(fā)展目標，之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請。之三就是協(xié)調公司內部，負責政府接待，維護好與政府職能部門(mén)的關(guān)系。第三個(gè)月，是一個(gè)比較忙的月份，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè)，思想波動(dòng)幅度比較大的一個(gè)月。盡管離開(kāi)上一個(gè)公司，進(jìn)入xx的`第一天，從經(jīng)理那里了解的情況，就明白這份工作有一定的挑戰性，有一定的壓力。聰明人無(wú)師自通，我偏偏就是那個(gè)笨的人，只有自己經(jīng)歷過(guò)的事，才印象深刻。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定，中旬的時(shí)候經(jīng)理回家結婚，商務(wù)部項目驗收資料，PPT制作、接待兩型企業(yè)代表，汽車(chē)報廢拆解萬(wàn)榮危廢資質(zhì)合作借用，汽車(chē)環(huán)評，二期工程環(huán)評容量。經(jīng)理走的前幾天我就在準備相關(guān)事情，以便她不在的時(shí)候，能夠把她交給我的事辦好。盡管心理和行動(dòng)的準備還算充分，可實(shí)施上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰戰兢兢的，下班的時(shí)候好像剛干完重活似的，心力憔悴。自己對自己說(shuō)兄弟，挺過(guò)去也就是了。第二天上班重新振作精神。一周后，經(jīng)理回來(lái)。松了口氣，同時(shí)心里有了點(diǎn)小成就。感覺(jué)自己撐了下來(lái)。并且經(jīng)過(guò)自己獨自操作，學(xué)到了些東西，同時(shí)自我的承壓能力有所上升，與優(yōu)秀的人共事，和領(lǐng)導打交道。也增加了我對成功人士辦事，處理問(wèn)題方式方法的了解。過(guò)去幾個(gè)月發(fā)改委的項目，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目，國家20xx年電子信息戰略項目，讓我進(jìn)一步了解項目申請的特點(diǎn)和公司項目申請的原則。戰略發(fā)展部負責對外政府接待，協(xié)調整合公司內部資源。年底，前面項目的申報后的后續跟進(jìn)，以及政府部門(mén)的各項政策和獎勵。讓我意識到項目其實(shí)也和產(chǎn)品銷(xiāo)售有一定的相似性，具有淡旺季。
項目前期準備的充分與否，得到信息的及時(shí)性和公司內部對項目的配合和支持力度，對外公關(guān)的力度與項目申請的成功率息息相關(guān)。
逝者如斯夫，不舍晝夜——三個(gè)月很快就過(guò)去了。在此，我要感謝公司的領(lǐng)導和同事在這三個(gè)月里對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(cháng)，帶人接物和耐壓能力和心理調節能力均有了一定上升。在處理事情當中和文稿編寫(xiě)當中也出了很多問(wèn)題。我會(huì )嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，鍛煉學(xué)習自己獨當一面的能力，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
項目工程師年終總結2
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的'材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目工程師年終總結3
20xx年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來(lái)承擔的工作向公司作如下總結報告：
20xx年我承擔了三個(gè)工程項目的總監（含總監代表）：
1、江西省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自20xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收。
2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自20xx年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：夏建國、程家才
3、麥園110kV變電所工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線(xiàn)路
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自20xx年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00M以下的基礎和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎正在放線(xiàn)開(kāi)挖，項目將于明年4月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）
監理規劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：
按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項目監理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。
�、儋|(zhì)量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�、谶M(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project2002軟件制作進(jìn)度控制計劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project2002軟件制作進(jìn)度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據。
�、馨踩刂疲罕O理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實(shí)施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
�、莺贤畔⒐芾恚汉贤芾硎潜O理工作的依據和主線(xiàn)，項目監理部在工程開(kāi)始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來(lái)往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時(shí)分類(lèi)歸檔，并要求監理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
�、迏f(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會(huì )議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會(huì )的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的`工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應該說(shuō)的話(huà)不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內部協(xié)調的工作中，要注意監理工作例會(huì )的作用，要充分調動(dòng)監理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。
本年度監理工作存在的問(wèn)題和建議：
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、在省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程實(shí)施過(guò)程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問(wèn)題不和監理方溝通就由領(lǐng)導拍板決定，比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度，本來(lái)在協(xié)調會(huì )上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽(tīng)取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒(méi)有和監理打招呼，這樣做并沒(méi)有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(cháng)找到我說(shuō)如果當初聽(tīng)從監理方的意見(jiàn)就不會(huì )出現這樣的問(wèn)題，并向我道歉。
監理意見(jiàn)和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽(tīng)，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任。
2、省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程原來(lái)的預算投資是310萬(wàn)元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開(kāi)挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見(jiàn)和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據，協(xié)調各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬(wàn)元以?xún)取?/p>
3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無(wú)法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設計和開(kāi)工申請報告無(wú)法提交項目監理部，我方也無(wú)法主持編寫(xiě)監理規劃和專(zhuān)業(yè)工程監理實(shí)施細則。
監理意見(jiàn)和建議：我方已在本月的監理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規范化管理。
項目總監理工程師：簡(jiǎn)浚
20xx年12月27日
項目部監理人員考評
一、第26項目監理部：
1、代小平：土建監理工程師，中級職稱(chēng)，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是20xx年7月7日，出場(chǎng)時(shí)間是20xx年11月8日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專(zhuān)業(yè)工程監理工作，積極學(xué)習公司貫標文件并貫徹在項目監理過(guò)程中，能及時(shí)有效的發(fā)現和處理在工程實(shí)施過(guò)程中出現的一些問(wèn)題。
2、鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是20xx年11月14日
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實(shí)的依據。對項目監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監理部
�、傧慕▏和两ūO理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是20xx年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專(zhuān)業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認識
�、诔碳也牛和两ūO理人員，本年度參與了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是20xx年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專(zhuān)業(yè)技能一般，但責任心強，能吃苦。
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