項目工程師工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的項目工程師工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工程師工作總結1

　　一、售后工作職責

　　1、網(wǎng)點(diǎn)建設方面：與各區域售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信息對接，實(shí)現快速有效派工；

　　2、對各售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行人員培訓和技術(shù)支持；

　　3、監督各鄉鎮售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加強團隊建設，提升售后服務(wù)能力，使各鄉鎮售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)具備旺季支援江西力航售后的能力；

　　4、及時(shí)接收記錄各地報修信息，按就近原則及時(shí)給各網(wǎng)點(diǎn)派工；

　　5、配件的有序申領(lǐng)，舊件返還以及配件費用審核結算；

　　6、指導并監督各售后網(wǎng)點(diǎn)正確填寫(xiě)安裝卡和維修卡，按時(shí)結算費用；

　　7、及時(shí)回訪(fǎng)各派工信息的完成情況，及時(shí)評估考核鄉鎮派工的及時(shí)性和有效性，根據實(shí)際情況進(jìn)行獎懲；

　　二、力航售后現狀

　　1）力航售后這一塊兒是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節，一方面是我們的`售后網(wǎng)絡(luò )不健全，另一方面是配件申領(lǐng)和費用結算緩慢。截止目前，力航簽約鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)共41家，絕大多數鄉鎮沒(méi)有專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，還是比較原始的“誰(shuí)經(jīng)銷(xiāo)誰(shuí)售后”的方式，但是咱們每個(gè)鄉鎮都有兩到三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，這樣就會(huì )造成售后相互推諉扯皮，降低售后服務(wù)質(zhì)量。另外，各網(wǎng)點(diǎn)配件備貨不足，申請配件的流程又比較慢，這樣也影響了售后服務(wù)的及時(shí)性，造成多次投訴的情況頻發(fā)。

　　2）再就是費用結算這一塊兒，我們對各鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)費用結算流程和操作規范方面的培訓力度和頻次不夠，讓網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生一種印象就是格力費用結算比較緩慢，進(jìn)而產(chǎn)生消極情緒。

　　3）維修費用結算標準較低，維修這一塊兒本來(lái)就掙不到錢(qián)，再加上南昌新建縣地域廣袤，需要遠距離維修的情況比較普遍，遠程費給的太低，而且申報費用不能及時(shí)到位，造成消極怠工，影響售后服務(wù)質(zhì)量。

　　4）新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)難度大。新建縣區域售后網(wǎng)點(diǎn)比較少，占優(yōu)勢的就是格力的銷(xiāo)量比較大，網(wǎng)點(diǎn)能得到更多的安裝份額。但是建立二級網(wǎng)點(diǎn)很多鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商是很排斥的，在他們看來(lái)二級網(wǎng)點(diǎn)賺不到錢(qián)還要隨時(shí)準備被罰款。

　　5）力航所接管的鄉鎮也較為分散，某一個(gè)點(diǎn)出現售后需求，多數情況可能也得跑幾十公里才能到，而且你可能還不知道他什么東西壞了，需要更換配件的話(huà)得打幾個(gè)來(lái)回，這樣的話(huà)網(wǎng)點(diǎn)的費用成本、人員成本就比較高，而且涉及到遠程費這一塊兒公司的成本也比較高。所以，解決方式只能是多開(kāi)一些售后網(wǎng)點(diǎn)，盡量做到區域全覆蓋。

　　6）處理珠海和江西售后派工，協(xié)助各鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商解決售后問(wèn)題。目前，力航售后部日接收和處理的信息量平均在10條左右，多數是鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商需要解決的售后問(wèn)題，珠海和江西方面的派工信息占兩成左右。

項目工程師工作總結2

　　20xx年對xxx公司來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，對于xxx工程部來(lái)說(shuō)也是值得驕傲的一年，xxx工程部在公司總經(jīng)理、工程部副總和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃圓滿(mǎn)完成。

　　在這一年里作為工程部專(zhuān)業(yè)電氣工程師，為保證xxx經(jīng)濟適用房南區發(fā)電驗收、移交入住，以及xxxxxx和幼兒園項目主體結構施工階段的技術(shù)協(xié)調、質(zhì)量控制、供電方案報審優(yōu)化及結構封頂后，專(zhuān)業(yè)設備招標、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調等等，由于項目多、工期緊、任務(wù)集中，在20xx這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領(lǐng)導正確指導和公司各部門(mén)大力支持以及本部門(mén)同事的良好配合下，最終交一份滿(mǎn)意的答卷，現對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。

　　1、xxx經(jīng)濟適用房南區工程竣工入住

　　為保證20xx年6月15日xxx南區住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門(mén)工程科、計量科、發(fā)電監察科等多方協(xié)調，最后確定1#、2#、6#配電室發(fā)電時(shí)間為5月30日，但距業(yè)主入住短短的10多天時(shí)間內，樓內1700多塊戶(hù)表安裝調試、48臺電梯接通正式電后的調試、配電箱（柜）設備通電調試、機房泵房、消防設備、景觀(guān)照明等等，所有用電設備要在有限的時(shí)間內完成調試，達到移交入住前正常運轉，為保證通電調試安全有序的進(jìn)行，我方組織各個(gè)分包單位、設備廠(chǎng)家，分樓號、分單元、分時(shí)段加班加點(diǎn)有序進(jìn)行調試。經(jīng)過(guò)多天的奮戰，xxx南區的配電設備、消防設備、電信電話(huà)、有線(xiàn)電視、電梯全部運轉正常。6月15日xxx南區住宅工程按著(zhù)集團預定時(shí)間圓滿(mǎn)入住，回頭來(lái)看，已經(jīng)不記得多久沒(méi)有休息了，雖然辛苦，但看到入住時(shí)業(yè)主一張張滿(mǎn)意的笑臉，內心感到由衷的欣慰。

　　2、xxxx商業(yè)金融項目及幼兒園項目

　　在20xx年中三個(gè)公建項目都在結構施工和結構封頂后的設備初步安裝階段，施工前期積極組織監理、施工單位、設計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行詳細的`圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)與設計協(xié)調解決，在施工當中出現的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，出現的技術(shù)難題與設計、監理、及總包方多方協(xié)調以最低的成本做出最合理的決策。

　　公建項目電氣專(zhuān)業(yè)最重要的工作應該是供電部分，xxx公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的設計，再到設備招標及施工單位的選定，本著(zhù)以維護公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經(jīng)濟的成本為原則，做到嚴格控制、層層把關(guān)，最終實(shí)現了我公司的經(jīng)營(yíng)理念。（例如：xxx配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節約成本與供電部門(mén)多次溝通協(xié)調，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器；再例如供電設計方案的提議以及供電招標方案提議等等）。

　　3、20xx年展望

　　20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來(lái)的20xx年xxx公建項目裝修階段一定還會(huì )有更艱巨的任務(wù)，新的一年里一定會(huì )針對公司制定的管理制度和年度的專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)，結合自身多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個(gè)環(huán)節，以最低的成本投入創(chuàng )造每一個(gè)合格的工程。

　　4、個(gè)人感悟

　　我為人處事的原則是“踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人”，對自己嚴格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。

　　20xx年即將過(guò)去，我加入xxx團隊這一年多時(shí)間里，已經(jīng)被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領(lǐng)導平易近人注重人性化管理（例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹(shù)活動(dòng)等等），讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會(huì )到了公司領(lǐng)導對每一個(gè)員工身心健康點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能；在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當中，與企業(yè)一起共同成長(cháng)。

項目工程師工作總結3

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥讀x，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

　　xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任

　　務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

　　過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)

　　1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。

　　2.主管設計pws-j20b1

　　此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。

　　3.參與設計pws-200b

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

　　4.參與設計pws-250c

　　與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。

　　5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計nw-dyb200

　　此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的'考驗。左工對我要求很?chē)�，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計

　　這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

　　7.參與了pnw-b5000的設計

　　此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

　　8.參與了pnw-6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺

　　驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　10.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

　　二、xx年學(xué)習成果

　　xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ansys、cosmos、pre等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。

　　xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。

　　另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ansys這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ansys，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ansys，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。

　　同時(shí)，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。

　　學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

　　三、xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在

　　工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。

　　做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

　　四、做得不足的地方

　　回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。

　　xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

項目工程師工作總結4

　　20xx年即將結束，審視自己一年來(lái)的工作學(xué)習，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作學(xué)習，嚴格要求自己，擺正自己的工作學(xué)習位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。

　　作為一名硬件工程師，但在我心中，xx就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，xx的事就是我自己的事，我要通過(guò)我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作學(xué)習總結以下幾個(gè)方面：

　　一、年度工作學(xué)習情況

　　在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學(xué)習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

　　在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

　　1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據xx工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。

　　2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。

　　3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。

　　4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與xx工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間通過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。

　　5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題一定會(huì )得到解決。

　　6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用DSP串口協(xié)議來(lái)與ARM通信；然后是電源板，將原來(lái)分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進(jìn)，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來(lái)設計。

　　7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。

　　8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了x次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，但是通過(guò)這個(gè)項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。

　　9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。

　　10、xx項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：

　�。�1）首先熟悉項目的.基本情況，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號。

　�。�2）隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式。

　�。�3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排。

　�。�4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。

　　11、參與公司xxx審核文檔的編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作學(xué)習流程和工作學(xué)習方式。

　　二、工作學(xué)習心得

　　來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作學(xué)習原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(cháng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作學(xué)習中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。

　　三、工作學(xué)習中存在的不足

　　經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作學(xué)習中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作學(xué)習中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作學(xué)習的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應該在這方面加強學(xué)習，為以后的工作學(xué)習提供指導。

　　2、工作學(xué)習環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作學(xué)習習慣會(huì )積極促進(jìn)我們的工作學(xué)習。

　　3、工作學(xué)習總結做的不到位，沒(méi)有積極總結自己工作學(xué)習中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

　　四、工作學(xué)習計劃

　　接下來(lái)的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，xx項目也將迎來(lái)復審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、繼續改善工作學(xué)習方法，在工作學(xué)習中尋求新思路，將創(chuàng )新作為工作學(xué)習的一個(gè)目標，對待工作學(xué)習，力求完美，如果能絕不湊合。

　　2、加強員工的團結與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作學(xué)習，工作學(xué)習量飽滿(mǎn)，總體上對自己的工作學(xué)習是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作學(xué)習中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作學(xué)習，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。

項目工程師工作總結5

　　一、工作經(jīng)歷及效績(jì)

　　本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬(wàn)M棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)M2，地上11萬(wàn)M2)、廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì )所組成，建筑面積4.8萬(wàn)M2)、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)M2，地上12.7萬(wàn)M2)等項目的施工管理，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場(chǎng)項目管理工作。

　　包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標進(jìn)行了嚴格的控制。

　　在施工過(guò)程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià);其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠(chǎng)家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準進(jìn)場(chǎng)，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上;在現場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴格按規范要求執行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場(chǎng)按每個(gè)施工分項設立樣板區，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。

　　安全文明控制方面，重;;制;根據三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時(shí)對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現場(chǎng)進(jìn)行劃分，設立專(zhuān)用操作區域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專(zhuān)人維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區域及時(shí)進(jìn)行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄;實(shí)行棟號長(cháng)承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。

　　本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國家3A工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時(shí)為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效應。

　　目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術(shù)負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。

　　由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現場(chǎng)核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責任人，并對責任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負責人，我認真著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面：

　　1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導施工。

　　2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問(wèn)題

　　3、與預算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作。

　　4、做好技術(shù)資料的管理工作。

　　5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。

　　6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(cháng)度60多米的多層

　　建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過(guò)800MM高大梁及懸挑2M的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級別，摻水泥用量12%UEA膨脹劑，每立方混凝土摻0.8KG杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節省了工期及造價(jià)。

　　二、對工程項目管理的心得體會(huì )

　　工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命運。

　　工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jì)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現工程項目效益最大化。

　　(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項目;如在廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來(lái)保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線(xiàn)路工序進(jìn)行調整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序需求，由于別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對比，決定采用車(chē)載起重機來(lái)承擔垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導的好評。

　　(二)質(zhì)量控制：根據質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動(dòng)，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員及各棟號長(cháng)對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。

　　(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責制，在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

　　(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務(wù)、預算、勞資、計劃、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設立臺帳，按月盤(pán)點(diǎn)。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續到項目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節。如果缺少這些基本環(huán)節中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì )降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節來(lái)實(shí)現對工程四大目標的動(dòng)態(tài)管理：

　　1、按計劃要求投入

　　控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項計劃能否順利地實(shí)現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現計劃目標的基本保障。

　　2、做好轉換過(guò)程的控制工作

　　建設工程項目的實(shí)現總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。

　　在轉換過(guò)程中，計劃的執行往往會(huì )受到來(lái)自外部環(huán)境和內部系統多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。

　　而這類(lèi)“轉換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時(shí)，對于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。

　　3、控制的基礎工作―反饋

　　反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的.實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。

　　每個(gè)變化都會(huì )對預定目標的實(shí)現帶來(lái)一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來(lái)源和供應程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。

　　4、對比目標以確定是否偏離

　　對比是將實(shí)際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類(lèi)、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標成果是否出現偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃在

　　實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續按原計劃實(shí)施。

　　5、取得糾正控制效果

　　如果目標有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實(shí)現。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實(shí)現，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來(lái)，采取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導等方面做文章。

　　項目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續開(kāi)展。

　　三、適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習，不斷更新知識

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過(guò)程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專(zhuān)業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗，靈活運用專(zhuān)業(yè)基礎理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題，更好地適應市場(chǎng)競爭環(huán)境。

項目工程師工作總結6

　　20xx年時(shí)間轉瞬間已經(jīng)過(guò)去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這里將自己的思想情況等簡(jiǎn)要的工作總結如下：

　　一、加強密封知識專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大貢獻。

　　我在公司工作已有相近半年，相對新來(lái)同志來(lái)說(shuō)應是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應的工作經(jīng)驗。

　　目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門(mén)存在問(wèn)題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個(gè)人習慣主張通過(guò)部門(mén)組織會(huì )議討論共同參與制訂工作標準、程序文件修改，合理性的補充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過(guò)程中嚴格執，把各項任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發(fā)展，符合時(shí)宜的各種規章制度。

　　目前工程部工作繁復雜、部分工作開(kāi)展沒(méi)有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的應變能力和適應能力。

　　我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿(mǎn)的工作熱情對自己的.工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。

　　1.我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開(kāi)展各項工作應該有一個(gè)合理的月度工作計劃、本周工作計劃、當天工作計劃推進(jìn)表。如果沒(méi)有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)�？偨Y為：計劃----實(shí)踐----總結----再計劃---再實(shí)踐---再總結。

　　2.從481Q產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個(gè)執行過(guò)程負責把握項目的全部執行的全過(guò)程。需要了解、熟悉項目的全部?jì)热�。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協(xié)調好內外關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項目。

　　3.應制定項目進(jìn)度計劃，前期合同評審，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，聯(lián)絡(luò )會(huì )，內、外部的協(xié)調。

　　4.審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過(guò)程中，對整個(gè)項目的復雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執行工程計劃，并根據計劃合理安排時(shí)間，協(xié)調好各個(gè)環(huán)節的工作。

　　5.追蹤項目進(jìn)度，在制定了項目進(jìn)度后，項目工程師要及時(shí)追蹤項目的執行，保證每個(gè)環(huán)節都能順利進(jìn)行，在項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，就要起到協(xié)調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務(wù)對項目的整個(gè)進(jìn)度負責，保證項目的按時(shí)完成，并取得上級的重視、支持、指導。

　　6.項目執行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，協(xié)調相關(guān)人員討論，提出解決方案。

　　7.在現場(chǎng)調節過(guò)程中，協(xié)調助解重點(diǎn)突出問(wèn)題，以便工程的順利完成。

　　8.追蹤檢查備份追蹤遺留問(wèn)題，并安排計劃給予解。

　　9.關(guān)注項目工程的成長(cháng)和技術(shù)水平的提高。

　　缺點(diǎn)與不足：

　　我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，()自我總結和領(lǐng)導同事的批評和指導，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點(diǎn)：

　　1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗。

　　2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。

　　3.在"傳，幫，帶"方面還不十分夠。

　　二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實(shí)、知錯就改、考慮問(wèn)題周全、實(shí)現效率、樹(shù)立起被別人尊重的自我形像。

　　由于我沒(méi)有時(shí)刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題。在今后工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，增強自己的修養意識，在今后的工作中時(shí)刻提醒自已：嚴謹、細致、規范、標準、周全、自檢、效率。

　　回顧這段時(shí)間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此對公司領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以個(gè)上是我對相近半年來(lái)思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領(lǐng)導和同事們批評與指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。

項目工程師工作總結7

　　一、主體、裝飾質(zhì)量目標

　　確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

　　二、安全、技術(shù)目標

　　1、確定安全目標是：零死亡

　　2、技術(shù)、安全監督的覆蓋率100%

　　三、綜合管理體系運行情況

　　1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的機會(huì )。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場(chǎng)安全、現場(chǎng)文明施工、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習。安全、現場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。

　　2、為使總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

　　3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的`綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場(chǎng)的監督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。

　　四、想到，更要做到

　　1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習，更堅定我對這個(gè)看法的肯定。

　　2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

　　五、心理動(dòng)態(tài)

　　感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。

項目工程師工作總結8

　　一、政治思想及道德品質(zhì)方面

　　在思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐，認真學(xué)習黨和國家的方針政策，了解社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)。作為一個(gè)城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺(jué)接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個(gè)項目都能夠做到真正務(wù)實(shí)，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。這一點(diǎn)，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來(lái)，我身懷強烈的主人翁精神，隨時(shí)城市的建設發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實(shí)完善自己。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的'利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。

　　二、職業(yè)道德修養

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

　　任現職以來(lái)，本人多次參加省、市建設主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識�，F代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

　　本人在公司任現職以來(lái)一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類(lèi)專(zhuān)項施工方案、參與培訓公司內部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類(lèi)型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過(guò)程中探索、創(chuàng )新。

　　四、工作態(tài)度

　　我一直認為城市建設施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認真、用心對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。 無(wú)論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著(zhù)多項任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。

　　五、主要工作業(yè)績(jì)

　　任現職以來(lái)，本人獨立完成的主要工程有：

　�。�1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長(cháng)552米，造價(jià)1711萬(wàn)元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。

　�。�2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長(cháng)720m，投資2126.58萬(wàn)。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。

　　通過(guò)這些歷練，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理及協(xié)調各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。

　　六、繼續教育學(xué)習方面

　　為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續再教育學(xué)習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學(xué)習，深化施工現場(chǎng)安全技術(shù)應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點(diǎn)。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時(shí)繼續教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點(diǎn)。

項目工程師工作總結9

　　20xx年3月12日，我有幸來(lái)到公司工作，崗位是項目工程師。在這樣一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中，我不覺(jué)已經(jīng)工作了將近2個(gè)月的時(shí)間。在這2個(gè)月的工作中，我深切感受到的是公司領(lǐng)導關(guān)心和同事們幫助下，很快適應了工作環(huán)境�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　在工作期間讓我發(fā)現我的不足之處，

　　1、對公司工作流程和項目工作認識不足，特別是在經(jīng)過(guò)光大新鄭活性炭項目，使我對工作流程和項目工作有了新的'認知。

　　2、項目預算，在項目工作中，項目預算占有很大比例，這方面對我來(lái)講，是一個(gè)很大短板，以前項目管理工作，主要是現場(chǎng)施工，是對現場(chǎng)施工把控，項目預算從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，對整個(gè)工程項目成本預算與控制缺乏經(jīng)驗，以后要與同事溝通，努力學(xué)習這方面知識，加強這方面能力。

　　3、進(jìn)一步加強語(yǔ)言與溝通能力。

　　在以后工作過(guò)程中，我會(huì )加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)，一是堅持每天擠出一定的時(shí)間學(xué)習，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛吸取各種“營(yíng)養”，二是向周?chē)�的同志學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

　　在這段時(shí)間，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，與工作需要和領(lǐng)導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見(jiàn)力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才。

項目工程師工作總結10

各位領(lǐng)導、同事們：

　　你們好！

　　新年伊始，萬(wàn)象更新，今天我們懷著(zhù)喜悅的心情在橡樹(shù)灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會(huì )召開(kāi)。

　　在此次大會(huì )上，我有幸作為項目工程進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，心情十分激動(dòng)。過(guò)去的一年里，各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分體會(huì )到了大家庭的溫暖，使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來(lái)的工作做法和今后的工作思路。

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。自已在工作中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。

　　項目開(kāi)工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑�？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化，在擋土墻底板內側設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問(wèn)題，節省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的.應用。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程�！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。施工過(guò)程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長(cháng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的分部分項工程及重點(diǎn)工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標準、質(zhì)量標準要求操作，做到統一操作程序、統一施工做法、統一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。

　　對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴格按規范去驗收，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結構的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　三、合理安排施工進(jìn)度計劃，加快施工速度。根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計劃，依據總計劃總計劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各編排計劃。然后再將月計劃進(jìn)行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實(shí)與完成情況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素排除之后對周進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，采取有效趕工措施，確保工程節點(diǎn)計劃的完成。

　　四、加強施工組織，落實(shí)工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利，時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng )造工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　　五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全。

　　20xx年的工作中，我的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調方面還要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作，虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　最后，祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

項目工程師工作總結11

　　一、項目技術(shù)管理

　�。ㄒ唬﹪�鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ǘ�）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

　�。ㄈ�）設計咨詢(xún)和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn)，咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求，起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的.施工圖審核，本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性，親自擔當項目專(zhuān)冊，積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作，深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導的贊賞。

　　二、招投標和投資咨詢(xún)應建設單位要求

　　負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中，積極配合建設單位梳理投資，本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作，解決了建設單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　三、整章建制響應集團公司20xx年初三會(huì )有關(guān)長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規章制度:（一）考慮到集團公司后續清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

項目工程師工作總結12

　　歲月如梭，一轉眼，又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。算下來(lái)我從去年轉正正式成為公司的一員到如今也整整一年多了。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司這段時(shí)間以來(lái)對我的信任和栽培!看著(zhù)今年公司剛進(jìn)來(lái)的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我身上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩與單純的沖動(dòng)，增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，即有收獲又充滿(mǎn)了挑戰，有過(guò)歡笑、失落、迷茫，心中充滿(mǎn)了無(wú)盡的感慨。

　　年初的時(shí)候接到領(lǐng)導的安排，讓我負責跟進(jìn)公司新大樓網(wǎng)絡(luò )信息化建設的項目。當接到這個(gè)安排，我誠然自己當時(shí)很興奮能夠得到領(lǐng)導的信任委以如此重任，但同時(shí)也感到壓力，畢竟于我而言還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)如此大的項目，該項目成敗事關(guān)以后公司整個(gè)業(yè)務(wù)系統正常運行狀況的保障，各個(gè)信息資源能否得到合理高效的利用給公司帶來(lái)切實(shí)的利息;同事公司自身信息化建設的優(yōu)良，直接關(guān)乎在整個(gè)系統集成行業(yè)的口碑，因此公司的高層領(lǐng)導都很注重此次項目的建設。

　　由于項目前期有很多人員負責經(jīng)手，在開(kāi)展工作的初期，所有的工作并不像想象中的那樣一帆風(fēng)順。通過(guò)與前期的項目負責人聯(lián)系溝通，才開(kāi)始對公司的網(wǎng)絡(luò )項目的整體架構有所了解，前期我的主要工作就是跟進(jìn)整個(gè)大樓基礎設施弱電系統的實(shí)施，與綜合布線(xiàn)的實(shí)施人員一起，負責對大樓的整個(gè)走線(xiàn)設計以及信息點(diǎn)模塊的分布進(jìn)行詳細的了;通過(guò)一段時(shí)間的跟進(jìn)，對整個(gè)大樓弱點(diǎn)系統有了更加詳細的了解，這非常有利于后期網(wǎng)絡(luò )設備的實(shí)施調試工作的進(jìn)行;同時(shí)讓我對整個(gè)綜合布線(xiàn)系統有了一個(gè)更加全面的認識和了解。后面隨著(zhù)項目進(jìn)度的需要，我又陸續配合公司運維部門(mén)的同事們一起對大樓整個(gè)網(wǎng)絡(luò )方案的設計進(jìn)行溝通，分析方案的不足之處并即時(shí)改進(jìn)以迎合公司的整個(gè)業(yè)務(wù)系統的需求;還對涉及的部分網(wǎng)絡(luò )設備調試，測試設備的性能是否切實(shí)能夠滿(mǎn)足公司的需求。在眾多領(lǐng)導、同事以及合作伙伴廠(chǎng)商的工程師的支持下，整個(gè)項目的基本建設得以順利完工。 除此項目之外，上半年我還陸續負責過(guò)其他一些集成項項目。項目方案的設計、招標標書(shū)的編寫(xiě)、網(wǎng)絡(luò )設備的調試工作。(寧夏社保大屏顯示系統的方案的設計、工行寧夏分行綜合布線(xiàn)方案招標標書(shū)的編寫(xiě)、銀川十七小學(xué)的網(wǎng)絡(luò )設備調試等)。通過(guò)這些大大小小的項目經(jīng)歷，雖然有的項目我并沒(méi)有負責到底，我從中卻學(xué)習到了很多的東西，技術(shù)能力方面得到快速提升，處理工作能力也變得有條理性，遇到工作上的困難也能夠從容以對，在與客戶(hù)溝通的能力方面也有很大的提升，我相信通過(guò)這些經(jīng)歷為我以后的職業(yè)發(fā)展有很到的幫助，同時(shí)也更加明確了我的職業(yè)定位。

　　今年7月初應公司領(lǐng)導的安排，派遣我到青海公司支持青海xx局的網(wǎng)上x(chóng)x系統的維護工作。當我接到通知的時(shí)候很驚訝公司的安排，因為之前我主要是負責硬件的實(shí)施工作，一下要轉變到軟件的維護工作，我坦然這于我無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰，同時(shí)這也是領(lǐng)導對我的信任。于是我來(lái)到了青海，首要我需要熟悉青海的工作環(huán)境以及這邊的同事，很快融入新環(huán)境的生活;慢慢的我開(kāi)始接觸網(wǎng)報系統的維護工作，在同事和領(lǐng)導的竭力幫助下，我開(kāi)始熟悉網(wǎng)上x(chóng)x系統的架構，系統的一些基礎知識，這邊維護工作的內容，使用過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題以及解決方法。這期間恰好遇上青海xx局準備在西寧市大面積推廣網(wǎng)上x(chóng)x系統，為了更好的完成推廣工作，我被安排到稅務(wù)局的大廳幾個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，給我提供能很大的幫助，收獲了很多以前不曾經(jīng)歷的'東西;通過(guò)面對面的給不同層次水平的納稅人講解網(wǎng)報系統的功能、使用注意事項，指導納稅人如何安裝操作使用各個(gè)功能，解決納稅人在使用網(wǎng)報過(guò)程中遇到的問(wèn)題;同時(shí)傾聽(tīng)納稅人對網(wǎng)報不足之處的建議以便通知研發(fā)人員能夠及時(shí)修改。

　　通過(guò)接近半年時(shí)間對網(wǎng)報系統維護工作的接觸，我系統軟件方面的知識有了清晰的認識，數據庫、linux系統方面的知識也有一定的了解，對網(wǎng)上x(chóng)x系統基礎架構模式有了更加深入的認識，在遇到故障問(wèn)題處理的時(shí)候有了自己的流程模式。此外，在稅務(wù)局大廳的幾個(gè)月的時(shí)間里面，與不同的納稅人面對面的溝通交流，對自己的溝通能力更加自信，對稅務(wù)局的底層業(yè)務(wù)更深層的接觸。當然在這期間也有很多的不足之處和急需改進(jìn)的地方。首先，對于網(wǎng)報系統的維護資料的知識點(diǎn)不夠熟練，在遇到故障問(wèn)題不能及時(shí)獨立的解決;其次，處理工作時(shí)不主動(dòng)積極，總是需要領(lǐng)導的提醒、催促才能完成;再有就是在處理納稅人的問(wèn)題時(shí)不夠耐心的給納稅人解決問(wèn)題。因此在新一年的工作是里，我將竭力改正自己這方面的不足之處，同時(shí)繼續保持自己做的好的方面，不管是在哪兒工作。也請領(lǐng)導們相信在未來(lái)日子的工作里我能做的跟好!

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)，共創(chuàng )美好未來(lái)!

項目工程師工作總結13

　　本人自20xx年12月?lián)�任項目部副總工程師一職，分管工程部、物機部和實(shí)驗室，一年以來(lái)，我較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，做出了一些成績(jì)也存在著(zhù)一些不足，下面就有關(guān)情況做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、思想、學(xué)習情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習、講正氣、講團結、學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準來(lái)要求自己。加強對政策、法規、經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實(shí)際工作能力。

　　二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)、接受同事的意見(jiàn)，幫助部門(mén)員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。在組織編寫(xiě)各種施工方案時(shí)，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現場(chǎng)施工工人相互交換意見(jiàn)。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門(mén)例會(huì )時(shí)候，能誠懇地開(kāi)展批評與自我批評，既觸及問(wèn)題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團結、推進(jìn)工作的氛圍和目的。

　　三、廉潔自律執行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責，能?chē)栏駡绦辛疂嵶月梢幎�。工作以�?lái)，沒(méi)有違反廉政規定和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。

　　四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門(mén)的領(lǐng)導和指導，充分調動(dòng)職工積極性，來(lái)保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實(shí)項目部的各項規章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過(guò)程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上對混凝土施工工藝詳細交底，統一工人的思想，明確每個(gè)員工的分工。澆筑全過(guò)程監控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項目部領(lǐng)導的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動(dòng)競賽中，連續幾天晝夜奮戰，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調動(dòng)工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)關(guān)注主體結構施工工作的進(jìn)展，能及時(shí)解決施工中遇到的.各種技術(shù)問(wèn)題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導，要求相關(guān)負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結合實(shí)際，轉變觀(guān)念。把技術(shù)崗位準確定位為服務(wù)崗位，并引導職工轉變觀(guān)念，認清形勢，加強“技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現場(chǎng)的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時(shí)有效的指導生產(chǎn)。同時(shí)根據現場(chǎng)生產(chǎn)需要制定一系列規章制度，在質(zhì)量上嚴格控制，加大對違規違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強培訓和人才培養，根據工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)召開(kāi)對施工隊的交底和培訓。

　　五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時(shí)欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強政治學(xué)習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講黨性、重品行、做表率；積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng )新創(chuàng )效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽(tīng)取和反映職工意見(jiàn)，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

項目工程師工作總結14

　　一、成績(jì)及不足

　　本人自20xx年2月進(jìn)入公司以來(lái)，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。在業(yè)余時(shí)間內通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱(chēng)。

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。

　　2.協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護。

　　3、及時(shí)聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠(chǎng)家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時(shí)施工提供了作業(yè)條件。

　　4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進(jìn)行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。

　　5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。

　　二、職業(yè)規劃及建議

　　在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專(zhuān)業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

　　三、建議及意見(jiàn)

　　針對公司目前的情況，建議如下：

　　1、加強公司的.流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。

　　2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力。

　　4、為現場(chǎng)項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類(lèi)的期刊雜志。

項目工程師工作總結15

　　一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的.短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　二、計劃先行是項目目標執行的前提保證

　　20xx年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！

　　20xx年1月16日

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