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監理上半年年度總結(通用8篇)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編整理的監理上半年年度總結(通用8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
監理上半年年度總結1
本人,xx,男,現年39歲。第一學(xué)歷為中專(zhuān)(物資管理),第二學(xué)歷為大專(zhuān)(交通工程),20xx年取得交通部批專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)(道路與橋梁),20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)證書(shū)。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監理組,任副組長(cháng)兼結構工程師,F就自己的工作情況匯報如下:
20xx年,停薪留職離開(kāi)原單位,受聘到華達公司至今。先后在重慶萬(wàn)―梁工程項目、溫州環(huán)海工程項目、貴州關(guān)―興工程項目、甘肅蘭―海工程項目、新疆伊犁河大橋工程項目,以及現在的新疆賽果工程等項目擔任現場(chǎng)監理員、結構專(zhuān)業(yè)工程師、副高監(副組長(cháng))和高監(組長(cháng))等職務(wù)。從一個(gè)現場(chǎng)監理員干起,腳踏實(shí)際,一步一個(gè)腳印,一直走到現在;叵肫饋(lái)體會(huì )頗多。
一、誠實(shí)做人
要做事,先做人,這是自己的職業(yè)道德的培養的過(guò)程。多年來(lái)的教訓告訴自己:我是個(gè)平凡的公路建設者,在自己的工作崗位上默默地踏踏實(shí)實(shí)做事,明明白白誠實(shí)做人,同時(shí)只要大家共同確定的正確的事情就努力去做,不為他人言行左右,不以別人的說(shuō)法改變自己,形成自己獨立的處世處事原則。
二、踏實(shí)做事
干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。當我們選擇了一個(gè)行業(yè),就確定了我們所要走過(guò)一條什么樣的路。既然從事監理行業(yè),就確定了自己的角色和前進(jìn)的道路,掌握精通的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)是首要條件,在工作過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習監理理論,有關(guān)法律、法規、條例、規范規程以及管理、經(jīng)濟等方面的知識,并結合自己以往的工作體會(huì ),干好工作。目前來(lái)說(shuō),不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程,已經(jīng)完全有能力進(jìn)行有效監理。
今年參與賽果工程以來(lái),作為結構專(zhuān)業(yè)工程師,監督管理好結構工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座,中橋1座,小橋3座,涵洞8道,屬于合同段重點(diǎn)控制之一。我和同事一道認真履行職責,踏實(shí)按照監理程序,認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測、混凝土澆筑、預應力筋加工及張拉等重點(diǎn)工序,我們均采用全天候、全過(guò)程、全方位旁站。目前結構工程完全滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求,多次得到上級肯定。同時(shí)作為監理組副組長(cháng),還肩負著(zhù)該項目的技術(shù)和現場(chǎng)管理,工作中,配合其他監理工程師,做好道路和隧道工程監督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護工程屬于路基控制的重點(diǎn),我組織了多次的專(zhuān)項檢查,針對試驗工作,組織監理組和項目部人員抽查了三個(gè)拌和站原材,還對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行了通報,項目部能及時(shí)進(jìn)行整改,特別是在隧道工程施工中,針對圍巖軟弱,與設計嚴重不符的情況,和隧道專(zhuān)業(yè)工程師等同志一道討論研究,并請示上級,經(jīng)同意后,將原有的CD開(kāi)挖工法調整為CRD工法。就現在隧道開(kāi)挖進(jìn)展情況來(lái)看,完全滿(mǎn)足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。
三、不斷提高完善自我
具備一定的協(xié)調和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中,我們要和不同的人、部門(mén)進(jìn)行大量的交流和溝通,而目前的監理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題,加之周?chē)h(huán)境的影響,給我們的交流和溝通工作帶來(lái)了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調和溝通能力是作為一名合格監理工程師所必須的。多年來(lái)的教訓使我更加明白這樣一個(gè)道理:一個(gè)合格的監理工程師首先是個(gè)業(yè)務(wù)方面的高手,其次是個(gè)協(xié)調和溝通方面的能手,必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條。
加強內部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個(gè)項目駐地監理部門(mén),是公司的一個(gè)派出機構,代表公司對所轄項目進(jìn)行管理。駐地工作的.好壞是公司在某個(gè)片區的一個(gè)窗口,代表公司形象。因此,根據公司的規定和制度對項目駐地和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和管理,并且將有關(guān)信息及時(shí)反饋,從而客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)項目管理水平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排,作到人盡其才。同時(shí)定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓是個(gè)重要的環(huán)節和過(guò)程。多年來(lái)在這個(gè)方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。
回顧走過(guò)的路,各項工作都能扎實(shí)、務(wù)實(shí),腳步也逐漸穩健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng),事事到位的工作態(tài)度,各項工作收效顯著(zhù),也為以后的工作鋪就了堅實(shí)的基礎。同時(shí)也呈現了許多不足之處,我將總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短。在以后的工作中,我和我的同事一道,進(jìn)一步建立團結、和諧、向上的工作團隊,在有序、高節奏、協(xié)調的工作環(huán)境下,共同打拼。走一個(gè)地方,樹(shù)一座豐碑,干一個(gè)項目,交一方朋友。
監理上半年年度總結2
20xx年上半年,農機監理站在農機黨委的正確領(lǐng)導下,在省市農機監理站的指導和幫助下,通過(guò)全體監理員的共同努力,全站各項工作取得了較好的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
一、加強宣傳工作
全面提高有機戶(hù)安全意識年初開(kāi)始,我們通過(guò)“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑,不失時(shí)機地開(kāi)展安全宣傳教育。通過(guò)講安全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規圖版展覽和事故圖片展示等方式,到農村鄉鎮集市或人員集中場(chǎng)所進(jìn)行安全宣傳,使農機安全意識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料800份、制作并展示法律法規圖版4面,事故案例圖片圖版1面、發(fā)放《農機監理便民聯(lián)系卡》800多張。通過(guò)集中宣傳教育,有機戶(hù)安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高,依法用機、依法養機的自覺(jué)性明顯增強。
二、加強隊伍建設,繼續強化和完善內部管理
一是開(kāi)展監理員學(xué)習培訓。按照年初的計劃,春節剛過(guò),我們就馬上開(kāi)展監理員業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習培訓活動(dòng),分管內、外業(yè)工作的兩名副站長(cháng)分別就業(yè)務(wù)知識和法律法規進(jìn)行了專(zhuān)題輔導,并進(jìn)行了理論測試。五月上旬,我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機駕駛操作實(shí)踐技能訓練考試,聘請交警部門(mén)的同志任教官,為我們講授了交通安全手勢。這兩次學(xué)習培訓活動(dòng)極大地提高了整個(gè)監理隊伍的整體素質(zhì),提高了監理隊伍的戰斗力和凝聚力,提高了監理隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。
二是建立健全各項規章制度。為了促進(jìn)日常工作的科學(xué)化和規范化,我們從整章建制入手,創(chuàng )建按章辦事,有據可查的工作環(huán)境。二00八年上半年,在認真總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上,先后制定和完善了《農機監理崗位責任制》、《農機監理站工作崗位考核制度》、《業(yè)務(wù)工作規定》等具體涉及日常管理、內部規定和業(yè)績(jì)考評的規章制度,明確責任,落實(shí)獎懲,促進(jìn)全面工作水平不斷提高。由于各項工作業(yè)績(jì)突出,大慶市農機安全監理站在三月份組織了其他三個(gè)縣的兄弟單位來(lái)我站學(xué)習參觀(guān),在學(xué)習參觀(guān)后的總結會(huì )上,市縣的各級領(lǐng)導對我站的`工作都給予了高度評價(jià)。
三、突出抓好年檢工作
為全年工作創(chuàng )造良好開(kāi)局年檢工作歷來(lái)都是全年工作中的重點(diǎn),今年我們更是超前謀劃,精心準備,早動(dòng)員早部署,在全省率先開(kāi)展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以三個(gè)分站為單位,按分管轄區同步推進(jìn)。全體監理員克服天冷路滑等困難,頂風(fēng)冒雪深入到村屯,把工作做到群眾的家中,讓他們足不出戶(hù)就能當場(chǎng)辦理檢驗、拖拉機落戶(hù)和駕駛員辦證報名等手續,深受群眾的歡迎和好評。截止到5月中旬,全縣共檢驗拖拉機4135臺、為有機戶(hù)上門(mén)辦理拖拉機落戶(hù)手續1789臺次、幫助駕駛員辦證報名20多人。
四、加強農機監督檢查
營(yíng)造安全通暢的農機生產(chǎn)環(huán)境結合創(chuàng )建平安縣區活動(dòng),我們積極開(kāi)展經(jīng)常性的農機安全檢查活動(dòng)。按照“五整頓、三加強”的總體要求,加大執法力度,嚴格執法程序,強化源頭管理,力爭把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據不同的農時(shí)特點(diǎn),我們還組織監理員采取不定期的方法,在鄉村道路和農機生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,有針對性地進(jìn)行督促檢查,上半年共取締和糾正違章180多人次,行政處罰65人次,進(jìn)行警告和安全教育200多人次,收到了良好的效果。
五、統一思想形成共識,積極開(kāi)展解放思想學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)
按照縣委和農機黨委的安排部署,從4月下旬開(kāi)始,我們組織全體黨員,認真開(kāi)展了“進(jìn)一步解放思想學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)”;顒(dòng)中,主要領(lǐng)導帶頭講黨課,帶頭撰寫(xiě)學(xué)習筆記。全體監理員認真學(xué)習,深入查擺問(wèn)題,制定整改措施。并且結合本職工作,積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),轉觀(guān)念、換腦筋,形成了轉變工作方式方法,寓管理于服務(wù)之中的共識。在解放思想的實(shí)踐中,我們堅持以服務(wù)為載體,深入農村農機生產(chǎn)第一線(xiàn)開(kāi)展便民服務(wù),為農民辦理駕駛員辦證考試、
拖拉機落戶(hù)、年檢等業(yè)務(wù)手續,幫助農民修理機車(chē),解決技術(shù)難題,代購配件。內業(yè)監理員放棄節假日休息,加班加點(diǎn)工作,實(shí)行無(wú)假日接待前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的群眾。在今年農機合作社的機具往林甸運送的過(guò)程中,我們主動(dòng)調派監理員到哈爾濱,現場(chǎng)為拖拉機及聯(lián)合收割機辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續,并且一路護送,使全部農機具安全順利地運抵林甸縣,得到了各農機合作社的交口稱(chēng)贊。5月份,四川省發(fā)生地震災害,全體干部職工踴躍捐款,奉獻愛(ài)心,先后兩次為災區捐款達3550元,為災區群眾奉獻了我們農機監理的一點(diǎn)微薄力量。
下半年工作打算
一是繼續深入貫徹“陽(yáng)光工程”政策,把為農民辦理駕駛證的優(yōu)惠政策落實(shí)到位,使農民既受到正規的駕駛技能培訓,又增加了就業(yè)機會(huì ),同時(shí)也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。
二是加大執法力度,開(kāi)展補檢和清理“黑車(chē)、黑駕”活動(dòng),不定期地與公安交警部門(mén)聯(lián)合檢查,形成各部門(mén)齊抓共管的工作局面,營(yíng)造有法必依、違法必糾的社會(huì )輿論氛圍。對監理工作開(kāi)展較差的三合鄉、東興鄉和花園鄉,準備與鄉鎮派出所聯(lián)合執法,開(kāi)展整治活動(dòng),促進(jìn)我縣農機安全監管工作全面推進(jìn),確保人民生命財產(chǎn)安全。
三是以“農機安全生產(chǎn)百日督察專(zhuān)項行動(dòng)”和“安全宣傳月”為契機,認真開(kāi)展農機安全宣傳教育,不斷提高農機駕駛員遵章守法的觀(guān)念和重安全、講安全的意識。
四是挖潛節余,積極籌措資金,逐步改善站容站貌和辦公條件,努力加快建設“標準化農機監理站”的進(jìn)程。
五是進(jìn)一步開(kāi)展解放思想學(xué)習實(shí)踐活動(dòng),與農機監理工作相結合,加強“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念的貫徹落實(shí),繼續開(kāi)展多方面多渠道的便民服務(wù),實(shí)現以服務(wù)促管理,為構建平安農機、和諧農機做出積極的貢獻。
監理上半年年度總結3
今年上半年,為了實(shí)現本監理合同段“提速創(chuàng )優(yōu)”目標,全體監理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng),嚴謹科學(xué)地開(kāi)展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規范合同管理三個(gè)方面,并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上,進(jìn)一步強化內部管理,努力開(kāi)創(chuàng )了監理工作新局面,F對上半年監理工作總結如下。
一、加強進(jìn)度控制,確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。xx監理的合同段存在著(zhù)地勢險要,地質(zhì)復雜,施工場(chǎng)地狹小,施工難度極大的問(wèn)題,尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè),對山區的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應,困難更多。為了督促各標段按照生產(chǎn)計劃,我們一方面根據合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,對上半年施工計劃、月度施工計劃等,進(jìn)行合理的調整并及時(shí)批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等,以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實(shí)到實(shí)處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開(kāi)挖及支護為主的施工高潮,在全線(xiàn)率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
二、加強質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命,面對本監理合同段全面展開(kāi)、監理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢,我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng )優(yōu)”的總體要求,認真控制每個(gè)環(huán)節,確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理,完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備,要求各標段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量保證體系。
加強過(guò)程控制,嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站,即監理人員在現場(chǎng)檢查施工的全過(guò)程,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續施工時(shí),駐地辦安排監理人員晝夜值班,旁站監理人員發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)報專(zhuān)業(yè)監理工程師處理;二是督促施工單位自檢,并積極主動(dòng)抓好抽檢工作,確保工程質(zhì)量;三是加強巡視,高級駐地監理工程師經(jīng)常到各主要施工現場(chǎng)巡視檢查,專(zhuān)業(yè)監理工程師根據自己所管轄區段的`現場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患,及時(shí)處理,嚴重的立即停工整改或返工處理。通過(guò)上半年的努力,已交工程均能達到合格要求。
三、未完成上半年部分進(jìn)度計劃的原因
受到三桿、五線(xiàn)、天然氣管道改線(xiàn)工作緩慢,部分路基、橋梁樁基無(wú)法開(kāi)展;上半年雨水較多,路基、橋梁工程受到影響較大;因供電線(xiàn)路遷移停電,導致很多施工項目被迫停工;受到橋改隧的影響,導致工作量完成較低;個(gè)別標段施工組織不合理。
監理上半年年度總結4
彈指瞬間,上半年的時(shí)間已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,回首這半年里的工作、生活,感觸良多。過(guò)去的上半年,通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,不僅監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展,個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,F對上半年監理工作總結如下。
一、認真負責,嚴謹上進(jìn)
我主要負責上半年無(wú)線(xiàn)工建工程項目的信息管理監理工作,xx主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作,作為信息接口人,負責xx的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì )感覺(jué)枯燥無(wú)味,但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時(shí),我就做一次階段性的`總,把近期遇到的問(wèn)題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時(shí)的跟項目部的領(lǐng)導交流,消除自己消極的情緒,繼續以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習中。
二、加強監理業(yè)務(wù)能力,提高個(gè)人綜合素質(zhì)
日常工作的經(jīng)歷也使我的監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的提高,對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調進(jìn)展,說(shuō)實(shí)話(huà)面對xx工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應,工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,但是經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時(shí)間大大縮短,但是見(jiàn)證了xx的從無(wú)到有,讓我充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)工作的完成,我個(gè)人的工程監理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,十分感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會(huì )。
三、個(gè)人感悟及不足
感謝公司及項目部領(lǐng)導,在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)上半年的時(shí)間,我也發(fā)現了我自身的許多不足:文字表達能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數據分析,寫(xiě)過(guò)不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問(wèn)題所在往往不是核心數據的準確性上,而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達的準確性,由于每日主持工程會(huì )議并做相關(guān)整體調度報告,在語(yǔ)言表達中有時(shí)候會(huì )出現偏離,這無(wú)疑會(huì )影響到相關(guān)工作,這些不足,都是我在后期需要注意并加強的地方。
監理上半年年度總結5
回首過(guò)去,展望未來(lái),有對上半年收獲的喜悅,也有對未來(lái)急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導,透過(guò)自身的不懈發(fā)奮,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改善,我將總結經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現就上半年監理工作狀況總結如下:
一、上半年主要工作資料及崗位職責履行狀況
在上半年的工作中,服從領(lǐng)導安排,認真履行崗位職責,工作期間,我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務(wù),遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。在施工過(guò)程中,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料,按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查,對外觀(guān)質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的.體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中,我透過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會(huì )感受到作為監理人員,用心主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
明白監理工作的重要性,樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,用心主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足建設單位的要求,為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算
作為一名年輕的監理工作者,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴禁,喜愛(ài)鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),發(fā)奮做好監理工作,加強對管理理論知識的學(xué)習,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,真正成為一個(gè)合格的監理人員。
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動(dòng)力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監理上半年年度總結6
20xx年上半年,在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員,現將本年度上半年工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報:
一、現場(chǎng)工作
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標,同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理,并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節,確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議,并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調整,使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要,對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;
b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的.工作中,對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手,避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累,以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員,對我們監理人員進(jìn)行培訓,以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng),工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì )更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總經(jīng)驗,更好的完成監理工作。
工程監理上半年工作總結可以對上半年的工程監理工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理和回顧,可以總結出上半年在工作中的不足并加以改正,優(yōu)秀的工作方式方法可以繼續保持。并且可以為下半年的工作作為一個(gè)參考和指引作用。
監理上半年年度總結7
隨著(zhù)上半年的結束,xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表xx建設監理公司xx監理項目部,將本工程監理工作情況總結如下:
一、工程概況
xx工程由xx集團有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區內,為框架結構,其中:教學(xué)樓為四層,學(xué)生公寓樓為四層,學(xué)生食堂為一層,各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總建筑面積xx平方米,總造價(jià)為xx萬(wàn)元。
二、監理組織機構
我司根據監理合同和監理大綱,結合本工程具體情況,組建由監理工程師xx等組成的項目監理機構于年初進(jìn)場(chǎng),對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理,完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況
1、抓好事前控制,嚴把開(kāi)工關(guān)
在整個(gè)監理過(guò)程中,我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據合同和設計文件編制了監理規劃,制訂了具體的監理工作程序,明確了工作內容,行為主體,驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前,依據監理規范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表,對施工組織設計進(jìn)行了審查,并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn),包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核,進(jìn)一步明確了監理目標和要求,為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查,即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查,沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗,全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查,強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的'施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視,現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督,如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個(gè)施工過(guò)程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
在監理工作過(guò)程中,共發(fā)出監理工作聯(lián)系單x份,監理工程師通知單xx份,安全隱患整改通知單x份,在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì ),并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )xx次。
4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改;另一方面,通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的監理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,一旦發(fā)現偏差,及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金,確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一,預防為主”,在監理過(guò)程中,項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn),貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了xx縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。
監理上半年年度總結8
今年上半年為做好本工程的各項監理工作,在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在項目部的積極配合下,我駐地辦堅持“嚴格監理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監理工作方針,基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標,F對上半年工作總結如下。
一、主要技術(shù)指標
穩定監理隊伍,提高監理素質(zhì),為了穩定監理人員,保證工作的連續、順利進(jìn)行,我們?yōu)楸O理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設施,為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,每月共同結算并公布生活帳款,對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金,改善了監理的生活,就能使監理人員更好地投入工作。
給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì),為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的'心情投入工作,我們的做法是:多找監理人員談心,了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊,更好地促進(jìn)了工作。
二、嚴格現場(chǎng)監管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè),在現有建設環(huán)境下,不可否認地增加了監理工作的難度,但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標,駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:現場(chǎng)能解決的問(wèn)題,現場(chǎng)監督解決,F場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,立即下發(fā)監理工程師通知,并上傳至總監辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的,一律不予計量。
對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議,共同分析存在的問(wèn)題,研究解決的措施。借助總監辦加強現場(chǎng)控制,對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,立即向總監辦匯報,爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助,以加速問(wèn)題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制,每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,駐地或專(zhuān)監與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見(jiàn),共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施,共同督促整改,以達到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,堅持了監理程序,做到了令行禁止,既加強了現場(chǎng)的監管,工程也提高了監理的威信,保證了工程質(zhì)量。
三、加強服務(wù)意識,提高工作效率
在嚴格監理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們合理調整人員,加大重點(diǎn)項目的控制力度。加強溝通配合,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法,消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過(guò)座談會(huì )等形式,加強駐地辦與項目部的溝通合,以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
實(shí)行監幫結合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監理無(wú)關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
在過(guò)去的上半年,我駐地辦全體監理人員緊密團結,認真工作,順利的完成了監理工作,然而我們的任務(wù)依然繁重,責任更加重大,我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,將工作做得更好,圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)!
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