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裝飾公司年終工作總結

時(shí)間:2022-05-13 10:53:37 年終工作總結 我要投稿

裝飾公司年終工作總結

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的裝飾公司年終工作總結,希望對大家有所幫助。

裝飾公司年終工作總結

裝飾公司年終工作總結1

  時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首這一年,雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jì),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,我是今年××月底來(lái)到公司的,雖在公司工作時(shí)間不長(cháng),但是也有一定收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結,目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有決心把明年的工作做的更好,下面對我的工作進(jìn)行總結:

  我是今年××月底到本公司工作的,之前從事的是工裝工作,因為對家裝的熱愛(ài)使我選擇了××,在沒(méi)有來(lái)××工作以前,我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗的,僅憑對家裝的熱愛(ài),而缺乏家裝裝修設計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到了公司以后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習溝通技巧,一邊去工地現場(chǎng)看施工,遇到溝通上的問(wèn)題,我經(jīng)常請教××主管和其他經(jīng)驗豐富的同事,在同事的幫助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪淺,這××個(gè)月來(lái),業(yè)績(jì)雖不出色,但是這段時(shí)間我學(xué)習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進(jìn),學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù),也相應的進(jìn)行了實(shí)踐,也對××的文化、使命有了深刻的共鳴,對家裝行業(yè)有了初步的認識。

  通過(guò)不斷地學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認識和了解,雖然我的成績(jì)遠不如其他同事那么卓越,但我有信心,有決心做好,現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的信息,良好的與客戶(hù)溝通,因此取得了一些客戶(hù)的信任,這對以后成為設計師打下了扎實(shí)的基礎。

  這××個(gè)月雖有進(jìn)步,但是也有不足的地方需改進(jìn),對于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入,對公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋工藝要求,業(yè)務(wù)上,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位,針對市場(chǎng)上的工藝,做法,××本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠,這些還需要繼續學(xué)習。

  總結下來(lái),在公司工作的這段時(shí)間,接觸到了許多事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識,新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  展望新的工作年度,希望能夠再接再厲,同時(shí)也需要加強鍛煉自身的設計水平,在以后的工作中與同事多溝通、多探討,進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能,積極吸收新的觀(guān)念與設計理念,不斷完善自己,當然在工作當中也存在著(zhù)不足,爭取早日改正以往的缺點(diǎn),總結經(jīng)驗,吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好準備!

裝飾公司年終工作總結2

  回首往事,在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變,感謝公司對我的培養和信任,F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下,以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。

  一、個(gè)人工作方面

  我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大,日常下小區的次數有所下降,對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解,對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性,導致回傳信息失真。另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面,對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。

  二、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/strong>

  業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓,但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因為培訓過(guò)),你說(shuō)什么他又不知道(因為他忘了),所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。

  業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力不足。我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規范管理;

  信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,缺乏系統策劃;

  市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰能力不強,綜合技能有待提升。

  工作細節控制不足,導致綜合效益不高。通過(guò)十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人,還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心,沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來(lái)了客戶(hù),但是由于我們的工作精細度不夠高,細節控制尚有不足,導致綜合效益不理想。比如:拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合;

  交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);

  等等。

  三、客服中心

  前臺接待對客戶(hù)不夠認真,導致客戶(hù)第一印象不深入。前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè),沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對客戶(hù)的前期引導不到位,導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解,沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

  老客戶(hù)維護工作滯后,導致老客戶(hù)推介率下降。培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護,比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo),維系老客戶(hù)與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

  四、我自身的缺陷

  考慮問(wèn)題太少不夠精細,該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到,不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒(méi)有系統的分析,而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì )對個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當不利,亟待改之!個(gè)人心理承受能力不是很好,對某些事情個(gè)人感觀(guān)較濃,說(shuō)話(huà)的尺度有所欠缺,語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì )造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解,甚至導致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾,亟待改之!

  五、明年的工作計劃

  1、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習,使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度,再用他們的*和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

  2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)客戶(hù),提高客戶(hù)簽單率,客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》,針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù),做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

  在新的一年里我會(huì )嚴格執行公司的工作標準,配合好所有部門(mén)領(lǐng)導的工作,認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。

裝飾公司年終工作總結3

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事:

  大家早上好!

  今天,公司在此隆重召開(kāi)_年度工作總結表彰大會(huì )。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!

  對全體員工_年所做出的成績(jì)和貢獻,尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。

  過(guò)去的一年,是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢,使得公司保持了平穩發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jì),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。

  在此,就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結匯報如下:

  1、組織結構進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責。

  公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門(mén),強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時(shí),也對工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位,但為適應_年生產(chǎn)規模的擴大,明確了職能部門(mén)的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。

  2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。

  尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(cháng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現了車(chē)間為搞好環(huán)境衛生工作,自行規定獎罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認識,我們還要不斷改進(jìn),持續完善,在_年一定會(huì )更好。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整。

  在胡總的嚴格要求下,我們通過(guò)多次對全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現場(chǎng)培訓,結合,嚴格執行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現了逐月下降趨勢;客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數明顯減少等。

  4、倉儲數據準確率有所提升。

  物料數據不準,長(cháng)期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理,配置了專(zhuān)職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數據準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數據通過(guò)幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實(shí)現成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。

  5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

  _年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對企業(yè)實(shí)現規范化、標準化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵作用。

  6、培訓體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。

  公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,_年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓體系。員工的學(xué)習積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

  21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,是創(chuàng )新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時(shí)代一去不復返。全體員工要抓住機會(huì ),好好利用這個(gè)平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì )的人。

  _年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績(jì),在此就不一一總結了。

  同事們,_年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì )人力供應不足等等實(shí)際問(wèn)題。對此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。

  _年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩定壯大。

  我們的奮斗目標是實(shí)現三個(gè)確保:確保生產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要,確保管理更加規范、確保員工隊伍更加穩定。

  為了能實(shí)現三個(gè)確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題,同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。

  1、利用培訓平臺,開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng),提升管理隊伍綜合素質(zhì)

  目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離現代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如:

  1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等;

  2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)

  保證和品質(zhì)策劃階段。

  3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無(wú)法開(kāi)展。

  4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現場(chǎng)管理階段,還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。

  5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,沒(méi)有進(jìn)入維護保養階段。

  我們要如何才能縮小差距呢?

  第一,充分利用公司提供的學(xué)習,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行,努力提高知識和技能水平,端正學(xué)習態(tài)度,將學(xué)的知識用于實(shí)際工作中,總結經(jīng)驗,再實(shí)踐,再學(xué)習,走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓掛鉤的激勵措施。

  第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀(guān)念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng )新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進(jìn)一步!

  第三,深刻理解透“以人文本”管理內涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的,企業(yè)與員工是一種共贏(yíng)的合作關(guān)系,我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

  2、抓住關(guān)鍵,提升短板,確保品質(zhì)更上一層樓

  _年可以看到,我們的板片常出現脆、色差、厚薄不均勻問(wèn)題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導致質(zhì)量事故等等問(wèn)題。尤其是文件柜從08年一直到現在,1500件還沒(méi)賣(mài)完,主要就是質(zhì)量不好所致。事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品設計到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題,突出表現在員工品質(zhì)觀(guān)念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。

  因此,我們在_年,品管部要帶頭,各職能部門(mén)配合,針對這些問(wèn)題,認真總結,專(zhuān)題解決,逐個(gè)改善。我們一定要樹(shù)立“一流_品牌”的良好形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要。

  3、做好招聘與工作,確保人力供給滿(mǎn)足發(fā)展需要

  在_年,生產(chǎn)一部員工最不穩定,長(cháng)期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個(gè)問(wèn)題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

  _年公司銷(xiāo)售額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

  在招聘方面,要動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量,利用一切可利用的資源,滿(mǎn)足我們的人力需求,同時(shí)還要儲備一定的人力資源。

  在留人方面,作為用人部門(mén)也要下功夫,既要努力宣導制度的嚴肅性,做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時(shí)還要加強溝通與協(xié)調,做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

  4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團隊

  我們部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開(kāi)展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間,價(jià)值觀(guān)可以不同,但作為一個(gè)團隊,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,開(kāi)動(dòng)腦子,放下?lián),調整好心態(tài)。以開(kāi)放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動(dòng)溝通,不管利用書(shū)面的還是口頭的,公開(kāi)的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個(gè)團結合作的團隊、有激情的團隊,有戰斗力的團隊。

  5、完善制度與流程,提升執行力

  我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執行過(guò)程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽(tīng)從上級意見(jiàn)和工作安排;規定請假要辦手續,就是有人先斬后奏或不奏等等。

  問(wèn)題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執行不力。在新的一年,希望我們管理人員能?chē)烙诼杉,以身作則;椴块T(mén)按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績(jì)效考核結合起來(lái),提升我們的執行力。

  同時(shí),制度、標準還不健全,如工藝標準不健全;進(jìn)銷(xiāo)存系統未投入使用,希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí),組織培訓,盡快使用。

  6、抓好后勤保障管理,進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境

  _年,在伙食、宿舍環(huán)境衛生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題,像已自離的員工有的還吃住在工廠(chǎng)、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛生等還需要加強。_年人員大量增加的情況下,后勤管理上工作量更大,所以,建議要必須加17咳嗽苯出登記,及蕜17清理離職人員,嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)出,加強衛生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時(shí)提供修繕?lè )⻊?wù)等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng )造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。

  7、制定標準定額,控制制造成本

  我們目前計件工時(shí)定額標準是統計或估計得來(lái)的,是不科學(xué)的,需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。

  希望在_年,工藝部門(mén)、pmc部門(mén)要有計劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標準,生產(chǎn)部門(mén)要做好數據記錄,為目標管理提供數據,為降低制造成本而努力。

  8、加強外協(xié)控制與管理

  我們華普生類(lèi)、五金類(lèi)產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現存問(wèn)題:一是內部數量控制不好,加之供應商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,導致次品率高,板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

  在_年,我們必須重視外協(xié)廠(chǎng)商的管理與控制。pmc帶頭,工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與,對供應商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,尋找能提供最佳性?xún)r(jià)比的供應商。在管理上,倉庫門(mén)要嚴格控制外發(fā)數量,品管要嚴格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),采購部要跟進(jìn)數量和交期,以及負責對供應商責任的追究。

  以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在,還有很多不足需要大家不斷改善,在此,不再一一細數。

  各位同事,新的機遇和挑戰,催人進(jìn);新的目標和征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅信:困難只是暫時(shí)的,我們在胡總的大力支持下和指導下,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),隊伍穩定,市場(chǎng)不斷擴大,企業(yè)就一定會(huì )穩步發(fā)展。

  希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會(huì )為契機,認真落實(shí)胡總_年的工作部署?偨Y經(jīng)驗教訓,勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng )佳績(jì),努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,全面發(fā)展的_新格局。

  新春即將到來(lái)之際,祝胡總及家人新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意,祝全體同事及家人新年愉快,鼠年工作更上一層樓!祝_公司興旺發(fā)達,基業(yè)長(cháng)青。

  謝謝大家!

裝飾公司年終工作總結4

  XX年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  XX年是**裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 XX年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司XX“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,XX年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  XX 年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,XX年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“XX**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以XX年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從XX年開(kāi)始,我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!

裝飾公司年終工作總結5

  不知不覺(jué),在綠筑工作已經(jīng)一年半了,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導們的關(guān)愛(ài),同事們的熱情使我也能快樂(lè )的投入其中。身為綠筑裝飾設計部的員工,我感到責任重大,因為許多項目都是先從效果圖開(kāi)始的,所以領(lǐng)導們和同事們對我的期望很高,我也正在努力的學(xué)習,以便能更好的表現我們的設計水平,以下就是本人的個(gè)人年度工作總結:

  1、 由于公司在事業(yè)上的長(cháng)足發(fā)展,我也有幸參與了公司國外的很多項目,其中包括蘇單別墅群項目、阿布扎比別墅項目、杜拜項目。通過(guò)對這些項目的深入了解,我找了很多相關(guān)的資料,知道了國外的風(fēng)土人情和生活習慣,以便能更真實(shí)的表現實(shí)際效果。比如,在阿布扎比的這個(gè)項目中,我在效果圖里加入了三匹駱駝、一隊駝隊和一只禿鷹,得到了領(lǐng)導和客戶(hù)的表?yè)P。通過(guò)這些,我學(xué)到了很多東西,那就是如果想要做好工作,那就要充分的了解客戶(hù)的心理和需要,投其所好,才能給客戶(hù)做到更好的服務(wù),也能使公司增加知名度和業(yè)務(wù)量。所以,在以后的時(shí)間里,我要更加的努力。

  2、 公司需要多方面的人才,以便使公司能更加的強大;谶@方面的考慮,我決定也要豐富自己的知識、提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。所以我向領(lǐng)導提出了要學(xué)習建筑方面知識的要求,領(lǐng)導欣然同意,把葉先生帶來(lái)的南非小房型交給我做。為此,我感謝領(lǐng)導對我的大力栽培,也感謝裝飾設計部同仁的大力支持和幫助,最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。從中我學(xué)到了以前沒(méi)有碰到的事物,同時(shí)也對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣。體會(huì )到了,自己做的裝飾圖紙被認可的興奮感覺(jué)。為以后做設計奠定了心理和知識上的基礎。以后我會(huì )更加努力,大為公司,小為個(gè)人,都將好好的投入到工作當中的。

  3、 在工作的這段時(shí)間里,我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設計。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶(hù),把公司的設計能力展現給客戶(hù)。同時(shí)還做了北京參加展會(huì )的方案。

  4、 為了配合客戶(hù)需要,我們制做了中式別墅效果圖設計、法式別墅效果圖設計、瑞典方案圖的設計。同時(shí)我還配合本部門(mén)的朱振華、劉明珠、胡磊的方案設計繪制了多張的效果圖。以便給客戶(hù)帶來(lái)全新的視覺(jué)感受,從而增加公司與客戶(hù)的成功機率。

  5、 在工作態(tài)度上,我認真嚴格要求自己,以便更好的投入到工作當中。為了增加自己的競爭意識,我報了室內設計提高班,學(xué)習室內設計。知識豐富了,大腦開(kāi)闊了,才能有好的設計。才能使公司領(lǐng)導和客戶(hù)做到真正的滿(mǎn)意。

  總結了一年的工作,有失落的心酸,有成功的喜悅,看到了自己和公司一起不斷的進(jìn)步。我知道自己還有很多的不足之處有待于日后的完善。比如在建筑設計上還是需要很多的艱辛的努力。在新的一年里,有很多新事物在等待著(zhù)我們吸收,有很多的奇跡等待著(zhù)我們發(fā)覺(jué).我愿意和公司一起經(jīng)歷這嶄新的一切.同時(shí)也一起見(jiàn)證著(zhù)公司的穩步發(fā)展.我愿意發(fā)揮我的所長(cháng),發(fā)光發(fā)熱,用我微小的一部份為公司出一分力.祝我們的公司越大越強,更創(chuàng )輝煌.

裝飾公司年終工作總結6

  20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,x裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  20xx年xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近x名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,20xx年先后在xx等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  20xx年,公司合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元,其中設計合同x萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值3x萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,xx等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“x信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“xxx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎,x個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,x榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、x榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx獲20xx年度“x市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為200xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從20xx年開(kāi)始,我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!

裝飾公司年終工作總結7

  我們即將告別不平凡的20xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年,20xx年每天都在收獲,收獲我們的成長(cháng)進(jìn)步,收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長(cháng)正確領(lǐng)導下,各部門(mén)全力配合、各同仁辛勤工作下,公司整體運營(yíng)保持在高效、平穩狀態(tài),實(shí)現公司年初提出的各項工作指標。在國際國內金融形式不斷下行的今天,身邊同行經(jīng)營(yíng)出現困難情況下,我們能保持良好的經(jīng)營(yíng)勢頭,應該說(shuō)是我們xx人同心協(xié)力、奮力拼搏結果。記得幕墻xx強頒獎會(huì )議間隙,xx裝協(xié)x秘書(shū)長(cháng)也問(wèn)到公司這些年來(lái)能持續穩健發(fā)展原因時(shí),我當時(shí)仔細想了想,總結湯總在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將危機意識放在首位,加強了法律風(fēng)險及資金風(fēng)險控制,加強應收款的征收,將現金流視為公司命脈,將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置,不斷的加強和完善公司平臺建設,努力打造“美華品牌”,提升品牌美譽(yù)度,內部管理做到效率為先,這些才是我們美華保持發(fā)展的核心。

  今年在x總的關(guān)心下,自已有一定的進(jìn)步,特別是在管理方面,也慢慢的悟出些門(mén)道,工作中認真的領(lǐng)悟x總提出的各項經(jīng)營(yíng)思路,努力當好助手。工作在x總的信任下,今年加大對我授權,自已感覺(jué)責任重大,總想盡力做好每件事,在處理各種問(wèn)題時(shí)始終將公司利益放在首位,總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失,這是我今年思考最多的問(wèn)題,在保證公司高效率運行的同時(shí),盡量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協(xié)調,忙忙碌碌總是靜不下來(lái),不能很好的去總結工作當中不足,由于自身的能力閱歷受限,不能站在全局高度處理問(wèn)題,不能為x總分擔更多更重的擔子,深感慚愧。在明年我將繼續加強學(xué)習,扎實(shí)工作,與各同仁團結一致開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。

  今年公司各部門(mén)都奮力爭先,在各分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下,取得較好成績(jì),主要表現如下(同時(shí)為了更好的開(kāi)展明年工作,我也對各部門(mén)提出自己的想法):

  一、經(jīng)營(yíng)部門(mén)(自營(yíng)部、投標中心)

  1、自營(yíng)部:今年在x總倡導的:全民總動(dòng)員“經(jīng)營(yíng)思路下,公司同仁積極參與營(yíng)銷(xiāo),挖掘身邊的各種資源,本著(zhù)付出總會(huì )有回報的精神,x總親自指揮,出色完成了年初想要承接的幾個(gè)項目,主要包括:xx質(zhì)監局內外裝飾工程、xxx裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,其中市質(zhì)量技術(shù)監督局承接,連續實(shí)施省市兩級政府部門(mén)工程,很有意義。自營(yíng)部在克服人少任務(wù)重的情況,不怕困難主動(dòng)出擊,出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動(dòng)腦筋,與各兄弟單位保持好關(guān)系,用最少的投入來(lái)獲取成功。

  2、投標中心:今年投標中心總體較去年有很大突破,特別是公司總部的業(yè)務(wù)實(shí)現了100%增幅,主要為:xx市xx綜合大樓、xx縣行政中心、xxx樓室內裝修、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等,特別是最近中標在xx行政中心辦公大樓,是非常振奮人心的,整個(gè)項目造價(jià)、面積等規現模是全省最大的內裝飾工程,且裝飾檔次及效果應該是同級別辦公樓最好的,該項目獲得對公司具有里程碑意義,湯總也非常重視,多次派我前往工地協(xié)調關(guān)系。xx賓館內裝飾項目,是按四星級標準設計豪華賓館。今年投標中心有一定突破,取得不錯的業(yè)績(jì)。上月xx分公司傳來(lái)喜訊,中得xxx多萬(wàn)項目,為公司打開(kāi)北京項目打下了基礎。

  同時(shí),隨著(zhù)項目數量與合同金額的不斷加大,對項目進(jìn)展實(shí)時(shí)監管,主動(dòng)出擊,協(xié)調好項目部與公司之間的關(guān)系,不能將所有的矛盾上交至領(lǐng)導層,公司主要還是以自營(yíng)業(yè)務(wù)為主,不能占用我們太多精力。投標中心做為信息窗口,盡可能多收集信息進(jìn)行過(guò)濾。明年我有個(gè)想法,就是投標中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總,然后發(fā)至每個(gè)人的郵箱,讓每個(gè)人都盡量多的掌握工程信息,然后各自看看自己資源,主動(dòng)出擊,做到信息共享,為自營(yíng)及合作項目提供信息支持。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入,對有影響力的項目加強跟蹤,充分運用好公司資源,為講誠信的客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更周到的服務(wù)。

  二、項目部

  項目部做為公司創(chuàng )利主要部門(mén)之一,非常辛苦,常年奮戰在工地一線(xiàn),為公司每年的發(fā)展做出很大的貢獻。今年公司自營(yíng)項目數量多,所以就出現項目經(jīng)理及助理大量缺乏,為此公司調配好公司現有人員,精簡(jiǎn)項目部人員數量,各項目部也自身克服人員困難,還是基本滿(mǎn)足要求。今年在確保沒(méi)有發(fā)生重大安全事故前提下,竣工或基本竣工了以下幾個(gè)項目:xx市質(zhì)監局內外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,基本滿(mǎn)足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程,按業(yè)主要求工期30日內完成200多萬(wàn)裝飾工程,該項目既是民營(yíng)公司業(yè)主并且時(shí)間又非常短,感到很棘手,但項目部通過(guò)精心策劃,合理安排,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù),受到業(yè)主一致好評。市質(zhì)量技術(shù)監督局項目也是克服人員不夠的情況下,兩個(gè)人就將整個(gè)項目啃了下來(lái),工程已接近尾聲,確實(shí)非常不容易,既要管理好自己施工內裝還要監管好分包的外裝工程。

  今年公司加強對項目部的管理力度,對申報資金使用計劃進(jìn)行審批制,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,不拿現金,不允許拍腦袋支款,報賬時(shí)與借支出入較大時(shí),財務(wù)部要求當面解釋清楚。今年財務(wù)在審批單據時(shí)也發(fā)現了很多問(wèn)題,出現問(wèn)題的同志要深刻反思自己,不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經(jīng)理要加大創(chuàng )新意識,不能停留在原有思維模式,實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與設計人員溝通,不能自作主張,每個(gè)工程要當成自己一件作品去做,項目竣工后要有幾處亮點(diǎn)。從實(shí)施先鋒軟件改造工程,我感覺(jué)項目部在以后類(lèi)似改造工程中還能再加快工程進(jìn)度,縮短工程周期減少

  今年由于大家一直很忙,工程開(kāi)工前的碰頭會(huì )及竣工后的總結會(huì )沒(méi)有召開(kāi)過(guò),為此也犯了很多的錯誤,以后每個(gè)工程動(dòng)工前和結束后

  站建設上多動(dòng)腦筋,不僅做到內容及時(shí)更新,形式上要有創(chuàng )新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫,對人員考評拿出具體辦法,對人員思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,對成長(cháng)進(jìn)行跟蹤記錄。同時(shí)明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出臺的優(yōu)惠政策,根據公司現有情況進(jìn)行申報,爭取得到政府的支持或科技立項等等,為擴大公司影響力做些努力。

  三、財務(wù)部門(mén)(財務(wù)部、審計部)

  隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增長(cháng),財務(wù)部門(mén)的工作量也在增大,不僅是公司自營(yíng)項目,還有很多合作項目,確實(shí)非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩,沒(méi)有出現大的差錯,對內對外的應付資金能做到準確、快速支付,為公司對外樹(shù)立了良好形象。在工作中,財務(wù)部為公司的發(fā)展獻計獻策,也提出了很多切實(shí)可行的辦法,在項目的工程款征收上做了大量工作,收效很明顯。希望財務(wù)部在以后工作中,加強公司成本控制,特別是項目部的成本,找出其潛在規律性,加以總結并形成管理辦法。及時(shí)掌握國家出臺各項優(yōu)惠政策,并合理運用好,避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產(chǎn),為公司下一步進(jìn)行資本運做做出有益嘗試。

  其它像預結算部、采購部等很多部門(mén)就不一一展開(kāi),他們也都做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作。為公司正常運營(yíng)提供有力保障。

  以上成績(jì)只能代表過(guò)去,并且這些成績(jì)當中很多數字是合同額,有的還沒(méi)有實(shí)施或正在實(shí)施,需要我們全體同仁在明年繼續努力才能完成。明年我們全新的辦公樓將啟用,這是令我們美華人振奮的消息,因為它結束了一直以來(lái)制約我們發(fā)展的辦公條件太差、從來(lái)不主動(dòng)邀請客戶(hù)來(lái)公司考察的歷史,相信新辦公樓在湯總親自指導,現場(chǎng)管理人員辛苦工作下,一定是省內裝飾企業(yè)中一流辦公場(chǎng)所。

  相比省內同行,感覺(jué)公司還不錯,但我們不能停留省內,必須放眼全國,與知名裝飾企業(yè)去比,才能發(fā)現有較大差距且還有很長(cháng)路要走。近兩年公司也在努力搭建好平臺,為大家施展提供廣闊舞臺,我們要在委屈中平衡,在妥協(xié)中前行,在虛懷中充實(shí),在舍棄中收獲,在謙卑中完善,時(shí)刻保持危機意識,向華為的任正非學(xué)習,每天告誡自己:再好的日子都要考慮冬天的到來(lái)。

  但我相信只要我們堅定信心,不斷開(kāi)拓,不斷加壓,腳踏實(shí)地、緊密團結在一起,要不失時(shí)機的化“!睘椤皺C”,度過(guò)這個(gè)寒冷的“冬天”,為公司早日步入集團化企業(yè)而奮斗。

裝飾公司年終工作總結8

  20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的`名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  20xx 年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從20xx年開(kāi)始,我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!

裝飾公司年終工作總結9

  光陰如梭,20xx年轉眼即逝。銀裝素裹,喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從xx轉到了xx。

  回首過(guò)去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行。也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。真的是你們承托了我?梢哉f(shuō)20xx年是xx分公司拓展市場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下:

  一、主要工作

  1、20xx年x月—x月在xx裝飾有限公司。

  項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習,我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi),懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線(xiàn),和安全管理類(lèi)工作。

  公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習系統門(mén)窗的。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門(mén)窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程:從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

  2、20xx年x月—x月,在項目部。

  前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段,通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習,讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有:

 。1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn),安排堆放的場(chǎng)地。

 。2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃)。

 。3)1—4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收。

 。4)1—4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收。

 。5)1—4#樓的成品保護檢查。

 。6)組織監理進(jìn)行1—4#樓的噴淋試驗,及檢修。

 。7)ALUK配件,覆膜廠(chǎng)提貨。

 。8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖。

  3、20xx年x月—20xx年x月,在上海分公司擔任項目經(jīng)理一職,管理樣板房和地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。

  主要負責的工作如下:

 。1)根據總包要求,排施工工期。

 。2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同。

 。3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題。

 。4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調。

 。5)收集相關(guān)材料的資料,報監理批復。

 。6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)。

  二、經(jīng)驗和收獲

  通過(guò)在幕墻工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

  1、項目管理,(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。

  2、做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  3、不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

  4、擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位。

  5、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  6、要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流。管得好工人,才能真正管得好工程。

  三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

  通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力。

  2、缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,考慮問(wèn)題不夠周全。

  3、事多了,有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。

  4、對新的事物,學(xué)習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。

  5、把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來(lái),影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  1、加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。

  2、業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范,增長(cháng)自己的理論知識,充實(shí)自己。

  3、做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  4、通過(guò)不斷深入的了解,慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。

  5、合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。

  當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會(huì )成功,“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

裝飾公司年終工作總結10

  20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

  一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)。

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在xx、xx等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《員工手冊》。根據《員工手冊》,公司先后與xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!秵T工手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《員工制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元,其中設計合同x萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

  在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程。大酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程。大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程。運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎。打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《員工手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!秵T工手冊》的實(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程。清晰崗位職責。量化、細化考核指標。明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  五、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《文化》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  工作展望:

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)。競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是:專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任,專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

  為此我們要做好以下幾項工作:

  1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式,完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目,通過(guò)項目這個(gè)重要載體,弘揚裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢,實(shí)現以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標。

  2、繼續完善績(jì)效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設企業(yè)管理平臺。

  3、科學(xué)制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索股權和期權激勵的方式,吸收戰略投資者和合作伙伴,調整公司的股權結構,擴大公司的注冊資本,以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。

  4、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì),打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān),采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng )知名品牌。

  5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標預算中心,工程管理服務(wù)中心建設,為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿(mǎn)希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng )美好生活!

裝飾公司年終工作總結11

  20xx年已悄悄的畫(huà)上了句號,20xx年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新,無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史,今后我們還會(huì )迎來(lái)更多挑戰也會(huì )有更多希望和收獲,希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰,共創(chuàng )天人的新輝煌。

  xx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)受了磨練和成長(cháng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為xx年工作的兩條主線(xiàn),基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認可。我們靠著(zhù)天人人一直堅持的原則團結合作努力創(chuàng )新不怕困難無(wú)私奉獻的精神,在新20xx年我們天人將永遠站在家裝市場(chǎng)的最前列。

  以下是本人對公司近一年的回顧和總結,對20xx的工作重點(diǎn)提出展望。

  一、規范管理品牌建設

  1、公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)持續穩定發(fā)展,人員不斷擴大,對人員的要求非常嚴格。

  2、社會(huì )美譽(yù)提升,公司被評為“消費者最信賴(lài)的裝飾公司”。

  3、公司制度明顯提升,管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務(wù)。一年來(lái),為建立健全公司制度體系,各職能部門(mén)切合實(shí)際認真總結,對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補充和豐富。

  4、“立足長(cháng)遠發(fā)展,注重品牌建設”是xx年我們的區域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴大區域市場(chǎng)宣傳,樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

  5、xx年公司在材料商,供應商的大力支持下,組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì ),使公司的形象在員工的心目中更加深刻。

  6、公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理,對工地進(jìn)行監督,材料的檢測,讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。

  7、“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”,細節控制代表的是“執行力”,“細節決定成敗”成為行為準則。

  二、勇于創(chuàng )新追求可持續發(fā)展

  1、在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折,也使我們清醒的認識到:一切差距和不足,執行力度不夠,各部門(mén)之間的配合有帶提高。

  2、業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低,個(gè)人能力還需提高,人才的缺乏對公司的發(fā)展有著(zhù)嚴重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單,方法老套。

  三、堅持品牌戰略、打造效益天人

  根據公司發(fā)展規劃和今年經(jīng)營(yíng)情況,確定20xx年的工作重點(diǎn)。

  1、整合企業(yè)媒體資源,加大品牌宣傳力度,豐富風(fēng)尚品牌形象。去年,通過(guò)不懈的努力,我們已經(jīng)成功構建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )品牌宣傳平臺,但是,整合企業(yè)媒體資源,加大品牌宣傳力度,還任重道遠!我們需要立足企業(yè)文化的培育,提升企業(yè)文化的內涵,不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

  2、提升管理水平,發(fā)掘地方資源,大力發(fā)展區域市場(chǎng)。群雄并起,不進(jìn)則退,發(fā)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養,充分發(fā)掘地方資源,大力發(fā)展區域市場(chǎng),拓展品牌成長(cháng)空間。一方面,我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng),鼓勵做大做強,保持品牌強勢。另一方面,我們要在新興市場(chǎng),加大扶持力度,培育品牌成長(cháng)。

  3、加強人才戰略?xún)浜蛦T工在崗培訓,實(shí)現可持續發(fā)展。人才,代表的是企業(yè)核心競爭力,代表的是企業(yè)明天的財富!人才戰略?xún)湟殉蔀槠放茟鹇缘闹刂兄!走向未?lái)的企業(yè),需要的是懂技術(shù),會(huì )管理,善營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才,我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢,搭建人力資源共享平臺,促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)。需要我們堅持不懈,立足企業(yè)文化,培育人才沃土,制定長(cháng)效機制,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

  4、工程管理部:服務(wù)與管理并行,合理調配公司資源。量化考核工程質(zhì)量、安全巡查,強化工程合同管理,嚴格工期成本控制,監控材料采購流程。監督檢查、完善工程資料,提高工程款追收和工程結算能力。強化部門(mén)職能,落實(shí)量化考核。擴大監控范圍,加大質(zhì)量、安全監控力度,落實(shí)巡查報告,整改情況。

  5、設計部:積極拓展設計業(yè)務(wù)渠道。加強設計隊伍建設,培育精英班底,打造“天人設計”品牌。開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì ),緊密聯(lián)系現場(chǎng),樹(shù)立成本意識,加快向服務(wù)工程的角色轉化。設計師做報價(jià)要需加強理論學(xué)習和技術(shù)交流,提高專(zhuān)業(yè)素養。深入施工現場(chǎng),認真鉆研工藝,服務(wù)工程經(jīng)濟。加強市場(chǎng)研究,提高成本核算能力。嚴格執行工作流程和審核程序,杜絕錯算漏報。

  6、業(yè)務(wù)部:組織系統專(zhuān)業(yè)培訓,增強綜合業(yè)務(wù)技能,提高單兵作戰能力。積極拓展業(yè)務(wù)范圍,豐富信息渠道,集中優(yōu)勢兵力,踏準市場(chǎng)節奏。大力發(fā)展區域市場(chǎng),積極拓展二、三級市場(chǎng),實(shí)現有效突破。搭建信息資源合作平臺,與合作伙伴分享成長(cháng)。繼續依托社會(huì )資源,大力發(fā)展戰略伙伴。

  xx年,是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jì)穩定發(fā)展的一年。20xx年,我們將不斷完善企業(yè)治理,堅持品牌發(fā)展戰略,致力打造效益天人!我們的經(jīng)營(yíng)目標是:繼續保持天人在市場(chǎng)的最前列,產(chǎn)值日益增長(cháng)。

裝飾公司年終工作總結12

  時(shí)光如梭,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò),本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,工作敢于承擔責任,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作,能很好與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。

  下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報:

  一、20xx年全年工作內容

  室外墻體粉刷,地下車(chē)庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;

  2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程;xx工程施工并交付使用;xx六層主體砌筑完畢;xx地基與基礎工程完畢;

  二、全年各項工作指標完成情況

  1.工程質(zhì)量完成情況

  自x月份x樓開(kāi)工到x月末x竣工,所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,工期緊,任務(wù)重。我作為項目經(jīng)理,根據公司總體要求,嚴格控制質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印進(jìn)行,重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,確保整體工程質(zhì)量達到

  合格要求。在施工中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,做到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量意識,在整個(gè)施工期間,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,經(jīng)過(guò)項目部認真控制,迄今為止未發(fā)現質(zhì)量通病,質(zhì)量較好,達到了預期目標。

  2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  項目部制定施工進(jìn)度控制計劃,與各個(gè)分包隊伍及施工班組以及管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì ),在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況制定目標和周計劃,對整體工程進(jìn)行有效控制管理,從整體工程進(jìn)度來(lái)看,xx與原有施工進(jìn)度計劃有滯后,主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足,但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

  3.安全管理

  在施工進(jìn)場(chǎng)準備時(shí)間,我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃控制,根據工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育工作,危險部位專(zhuān)項安全交底工作;

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,因19#有地下車(chē)庫,挖槽較深,特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。

 、凼┕ぶ卸ㄆ诮M織現場(chǎng)電工對鄰邊用電的檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標。

  4.文明施工

  為施工生產(chǎn)創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng )造良好的社會(huì )形象,成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組,負責施工現場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調工作,并且制定《施工現場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》,建立施工現場(chǎng)文明施工檢查制度,通過(guò)檢查,獎勵好的,懲罰不好的,做到獎罰分明,通過(guò)經(jīng)濟手段的約束,推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展。

  三、不足之處與改進(jìn)措施

  一年來(lái),圍繞自身工作職責做了一些努力,取得了一些微不足道的成績(jì),但與領(lǐng)導要求,同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。1.管理水平不到位,對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過(guò)程中對標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則,麻痹大意。

  1.改進(jìn)措施:首先要正確認識自身不足與差錯,加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念,管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念,自我反省,改掉陋習和傳統思維,接受新思維、新事物,做到無(wú)論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執行,做一個(gè)會(huì )執行執行力的人。

  2.對項目所有成員管理不到位,沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標管理不明確。

  改進(jìn)措施:充分和項目部成員交流學(xué)習,共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習,在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準,計算差距,制定措施,并要堅決執行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個(gè)好的管理團隊中的一員而奮斗。

  3.成本控制,數據收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題,對成本控制基本沒(méi)做,這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤,是不應該的,沒(méi)有成本控制,也就沒(méi)有了數據,更談不上數據搜集工作。

  改進(jìn)措施:20xx年項目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預算員,在施工之前把各種材料用量計算出來(lái),作為實(shí)際工作中的參考數值,項目部用這個(gè)數值來(lái)控制施工中的材料用量,浪費的要賠償損失,結余按比例獎勵給施工方,來(lái)往材料做好臺帳,以便搞好數據收集工作。

  四、20xx年工作目標

  1.查找不足,改進(jìn)措施,制定措施與方案;

  2.吸取經(jīng)驗,推行績(jì)效考核制度;

  3.爭創(chuàng )標準化樣板工地;

  4.認真執行開(kāi)發(fā)公司各項規章制度,學(xué)習先進(jìn)的管理理念和模式;

  5.發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng )優(yōu)良工程。最后,感謝公司領(lǐng)導一年來(lái)對我的支持和關(guān)愛(ài),感謝各部門(mén)同事對我的支持,在此說(shuō)一聲謝謝。最后祝大家新春快樂(lè ),萬(wàn)事如意。

裝飾公司年終工作總結13

  年初以來(lái),在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理,現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。

  一、加強學(xué)習,提高了自身素質(zhì)

  作為裝飾行業(yè)的一名經(jīng)理,我深知,自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí),我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習,做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現在已基本能適應工作的要求。

  二、廣泛宣傳,樹(shù)立了公司形象

  我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(cháng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶(hù)留下了深刻的印象。

  三、完善制度,強化了施工管理

  沒(méi)有規矩,不成方圓,針對宏偉園區工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過(guò)細致的調查研究,先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,規范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,先全面檢查一遍,針對發(fā)現的問(wèn)題,在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵,對不符合規范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說(shuō)情,從而促使工人養成了良好的工作習慣,自覺(jué)遵守各項規章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務(wù)。

  四、深入協(xié)調,推進(jìn)了工作進(jìn)程

  在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手,全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題,我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作,設計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。

  甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購,后經(jīng)多方積極協(xié)調,甲方做出了很大讓步,為公司贏(yíng)得了差額利潤;一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē),規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問(wèn)題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過(guò)努力協(xié)調,這些問(wèn)題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近x萬(wàn)元,如電纜橋架按設計減少了x,寬度減少了xmm,封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的x對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。

  雖然在工作中做出了一定成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題:

  一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏。

  二是工作人員的權限不清,造成了一些推諉扯皮現象。

  三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作。

  四是公司在承擔大型工程時(shí),前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來(lái)有時(shí)措手不及。

  針對公司的實(shí)際情況,我有如下建議:

  一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循。

  二是對待大型工程,一定要分析可能出現的困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地。

  三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱(chēng)職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益。

裝飾公司年終工作總結14

  年初以來(lái),在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理,現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。

  1、加強學(xué)習,提高了自身素質(zhì)。

  作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí),我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習,做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現在已基本能適應工作的要求。

  2、廣泛宣傳,樹(shù)立了公司形象。

  我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(cháng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶(hù)留下了深刻的印象。

  3、完善制度,強化了施工管理。

  沒(méi)有規矩,不成方圓,針對宏偉園區工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過(guò)細致的調查研究,先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,規范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,先全面檢查一遍,針對發(fā)現本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問(wèn)題,在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵,對不符合規范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說(shuō)情,從而促使工人養成了良好的工作習慣,自覺(jué)遵守各項規章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務(wù)。

  4、深入協(xié)調,推進(jìn)了工作進(jìn)程。

  在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手,全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題,我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作,設計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購,后經(jīng)多方積極協(xié)調,甲方做出了很大讓步,為公司贏(yíng)得了差額利潤;一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē),規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。

  面對這些問(wèn)題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過(guò)努力協(xié)調,這些問(wèn)題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近1萬(wàn)元,如電纜橋架按設計減少了60,寬度減少了50mm,封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。

  雖然在工作中做出了一定成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清,造成了一些推諉扯皮現象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時(shí),前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱(chēng)職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益。

裝飾公司年終工作總結15

  時(shí)間一劃,又劃過(guò)了一個(gè)年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝顧問(wèn)的第四年,也是我從一個(gè)毛頭小伙成長(cháng)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管的一年,這一年是我成就感越發(fā)明顯的一年!為了不讓自己忘卻這我想永遠記住的歲月,我要認真寫(xiě)下我今年的年終工作總結,給自己未來(lái)留個(gè)念想,也給自己將來(lái)的工作一個(gè)好的方向!

  一、業(yè)務(wù)至精至醇

  在今年我的顧問(wèn)工作里,可以說(shuō)我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來(lái)“炫耀”一番的地步。從過(guò)去“月入十萬(wàn)”的“暴發(fā)戶(hù)”成績(jì),到現在每月穩步增長(cháng)xx,我意識到我的業(yè)務(wù)的確值得領(lǐng)導給我升職了。再不升職,我也許就得自己獨立門(mén)戶(hù)開(kāi)公司了。不過(guò)我不會(huì )走的,我愿意把自己的青春繼續奉獻在我們這里,奉獻在這個(gè)教會(huì )了我成長(cháng)的地方,奉獻在這個(gè)讓我從一個(gè)什么也不懂得毛頭小伙成長(cháng)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管的地方!今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來(lái)參加我們公司活動(dòng)的客戶(hù)的一致好評,甚至那些有著(zhù)眾多資源的老板們,都點(diǎn)名讓我給他們介紹設計師,為他們也為他們的朋友提供家裝服務(wù)。這是我值得驕傲的地方,我不必藏著(zhù)掖著(zhù),我記錄下來(lái),也是想讓自己能夠一直保持下去,為我們公司做出更大的成績(jì)!

  二、耐心堅持到底

  做家裝顧問(wèn)的工作是需要耐心的工作,除了耐心,還要做的就是堅持了。說(shuō)實(shí)話(huà),以前我也萌生過(guò)要辭職不干了的打算,因為做顧問(wèn)的工作,真的太累了,就像客戶(hù)的專(zhuān)職管家似的,為他們忙碌著(zhù),而且我們的工作不是為一個(gè)客戶(hù)忙碌,是要為很多的客戶(hù)做著(zhù)管家的服務(wù)工作。后來(lái)發(fā)現,挺一挺也就過(guò)去了,過(guò)去了這座山,等待我的竟然真的是金山銀山。這讓我的耐心得到了回應,也讓我給了自己一個(gè)堅持下去的理由。畢竟這些金山銀山真的可以改變我的生活,不說(shuō)像我服務(wù)的那些客戶(hù)老板那樣有錢(qián),但至少我可以養活我的一家老少,讓我家都過(guò)上不錯的生活。這一年也是堅持的一年,我要為我自己的耐心點(diǎn)一個(gè)贊,也要告訴自己,未來(lái)我的耐心會(huì )越來(lái)越好,我的堅持也一定會(huì )獲得更大的回報的!堅持下去!

  三、管理能力待增

  升營(yíng)銷(xiāo)主管這件事也讓我有了另一個(gè)角度,一個(gè)從旁觀(guān)者看我們家裝顧問(wèn)這份工作的角度。這讓我意識到我自己的工作做好了,還只是基本的,我既然做了主管,就得讓我手下的人也過(guò)上我已經(jīng)過(guò)上的好日子,讓他們的業(yè)績(jì)也能蹭蹭上漲。這是今年的不足,也是明年的方向,我會(huì )努力的!

  一、成立公司年會(huì )小組

  公司年會(huì )通常會(huì )由一個(gè)年會(huì )小組來(lái)負責,主要是為了更好地協(xié)調各部門(mén)的事務(wù)及更有效地調配公司的各種資源來(lái)為年會(huì )服務(wù)。

  二、主題選定以及活動(dòng)目的

  年會(huì )的主題既搶眼又精練地表達了當次年會(huì )的主要方向。擬定出色的主題,首先需要對企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解,特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì )傳遞的信息。其次,還需注意擬定的活動(dòng)主題應與企業(yè)品牌定位吻合。

  依據選定好的主題,背景板、會(huì )場(chǎng)的布置和環(huán)節的安排都可以圍繞主題去展開(kāi)。跟隨這個(gè)步驟,在活動(dòng)整體調性明確之后,也就確定了活動(dòng)主題的方向。

  年會(huì )年年做,每個(gè)公司都做,在基本達到目的之后,公司客戶(hù)一定會(huì )希望每年的年會(huì )有出人意料和與眾不同的創(chuàng )意,給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng )意的體現也表現于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題,貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線(xiàn),以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。

  三、場(chǎng)地選擇:如:xxx大酒店

  四、時(shí)間確定

  年會(huì )是一個(gè)公司的活動(dòng),可以把各個(gè)部門(mén)的人員聚集在一起,時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作,又可以聚集所有的人。

  五、(該公司內部現有)環(huán)節設定

  1、有三,四位領(lǐng)導發(fā)言

  2、工程部及設計部各準備一到兩個(gè)節目

  3、公司發(fā)展歷程展示(圖片影像展示)

  4、其它如禮品發(fā)放,抽獎等

  六、增加環(huán)節(外部)

  1、歌手2人、樂(lè )隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人

  2、音響1組+調音師+話(huà)麥

  3、攝像師1人+攝影師1人+光盤(pán)制作

  4、加長(cháng)條幅3張+人工安裝

  七、現場(chǎng)場(chǎng)景

  1、迎賓區

  簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司服務(wù)組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名人人都有份)+抽獎卷發(fā)放(簽名人人都有份)

  2、酒店大廳內要有背景音樂(lè )播放

  3、現場(chǎng)要有電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示

  八、儀式流程(預計晚上:18:18左右開(kāi)始)

  1、主持人開(kāi)場(chǎng)白

  2、主持人介紹出席今天的領(lǐng)導及貴賓名單

  3、觀(guān)看電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示

  4、三、四位領(lǐng)導依次發(fā)言

  5、公司領(lǐng)導給優(yōu)秀員工頒獎+合影

  6、公司領(lǐng)導和嘉賓一起合影

  7、宴席開(kāi)始

  8、宴席間主持人上場(chǎng)宣布:文藝演出開(kāi)始

  9、黃梅戲開(kāi)場(chǎng)

  10、歌手上場(chǎng)

  11、現場(chǎng)抽取三等獎(5至10名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  12、公司工程部節目表演

  13、樂(lè )隊表演

  14、現場(chǎng)抽取二等獎(3至5名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  15、公司設計部節目表演

  16、黃梅戲表演

  17、現場(chǎng)抽取一等獎(1至2名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  18、歌手

  19、樂(lè )隊表演

  20、主持人串詞+演出循環(huán)表演+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  21、年會(huì )圓滿(mǎn)結束(禮成)

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