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建筑工程質(zhì)量年終總結

時(shí)間:2023-12-11 09:11:03 文圣 年終工作總結 我要投稿

2023年建筑工程質(zhì)量年終總結(通用13篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼一年就要過(guò)去了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧,以下是小編為大家收集的2023年建筑工程質(zhì)量年終總結,歡迎大家分享。

2023年建筑工程質(zhì)量年終總結(通用13篇)

  建筑工程質(zhì)量年終總結 1

  20xx年,在上級主管部門(mén)和局黨委正確領(lǐng)導下,在兄弟科室積極配合下,在全站干部職工的共同努力下,基本完成了年初制定的上半年各項任務(wù)目標。上半年,共監督工程項目xx個(gè),單體xxx個(gè),監督面積xxx萬(wàn)平方米,工程監督覆蓋率為xx%,一次驗收合格率達xx%,F將工作情況匯報如下:

  一、加強業(yè)務(wù)培訓和制度建設,提高監督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  我站定期組織全站人員業(yè)務(wù)學(xué)習,并且每季度組織一次崗位測試,重點(diǎn)加強對《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》等法律法規及《建筑工程操作規程》、《建筑工程質(zhì)量驗收標準》等業(yè)務(wù)的學(xué)習,20xx年xx月、xx月份,質(zhì)監站人員分兩批次參加了省建管局組織的崗位培訓工作。因舊村改造、開(kāi)發(fā)項目較多,質(zhì)監站根據形勢需要制定了相應的工作制度,將質(zhì)量責任目標落實(shí)到個(gè)人。

  二、加強責任主體質(zhì)量行為的監督

  1、嚴把手續關(guān),要求建設單位按法定程序辦理手續,在辦理手續時(shí),必須提供各項資料,缺一不可,卡住工程質(zhì)量管理的源頭,將工程質(zhì)量監督機制引向法制化、程序化、標準化、規范化的軌道,建立健康有序的工程質(zhì)量監督體系。

  2、加強對建設工程責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量行為的監督,抽查責任主體和有關(guān)機構執行有關(guān)法律、法規及工程技術(shù)標準情況;抽查責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況,包括施工圖設計文件審查,施工許可證手續、委托監理情況,工程質(zhì)量驗收情況,設計變更,有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理,施工單位、設計單位、監理單位資質(zhì)管理情況等等。

  三、加強工程實(shí)體質(zhì)量監督

  1、加強工程實(shí)體質(zhì)量監督。上半年年我站共監督工程項目xx個(gè),建筑面積xxxx萬(wàn)平方米。日常工作中我們對工程實(shí)體質(zhì)量的監督采取抽查與關(guān)鍵部位重點(diǎn)監督檢查相結合的方式;重點(diǎn)檢查結構質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和涉及結構安全的關(guān)鍵部位,抽查設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出場(chǎng)合格證、試驗報告、見(jiàn)證取樣送檢送料及結構實(shí)體檢測報告;抽查結構砼及承重砌體施工過(guò)程的質(zhì)量檢測情況等。上半年共組織xxx次質(zhì)量安全拉網(wǎng)式大檢查,通過(guò)對各方主體行為、工程質(zhì)量實(shí)體、結構安全、工程技術(shù)資料、安全隱患等全面檢查,有利提高了施工企業(yè)創(chuàng )杯意識,促進(jìn)了全區工程質(zhì)量安全的提高。

  2、實(shí)施全面質(zhì)量監督管理,開(kāi)展無(wú)質(zhì)量通病活動(dòng),借鑒兄弟縣區好的經(jīng)驗,針對工程特點(diǎn),對內外墻滲水、墻體變形、裂縫,樓地面滲漏水、屋面防水,三小間防滲等工程質(zhì)量通病的防治與消除,并取得了顯著(zhù)效果。

  3、對區政府年前確定的重點(diǎn)工程和全區中小學(xué)校舍工程進(jìn)行重點(diǎn)監督,工程責任到人,嚴格控制工程質(zhì)量,全面服務(wù)到位,積極協(xié)調關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。

  4、先后參與了紫荊城、幸;ǔ撬钠诠こ、東來(lái)尚城小區、銀橋金居一期、二期等區城建重點(diǎn)工程的建設。在建設過(guò)程中。嚴格按照指揮部領(lǐng)導的要求及相應的程序辦事,在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制中嚴格把關(guān),積極協(xié)調多邊關(guān)系,為重點(diǎn)工程的建設作出了應有的貢獻。

  5、開(kāi)展住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度,要求建設單位、施工單位、監理單位認真落實(shí),簽證齊全。

  6、加強建筑節能工程的管理,要求施工單位嚴格按照節能設計的內容進(jìn)行施工,協(xié)助節能辦進(jìn)行節能施工的現場(chǎng)檢查,建筑節能驗收不合格的,不允許進(jìn)行竣工驗收。

  四、完善監理公司內部管理機制,增強市場(chǎng)競爭力

  監理公司健全機構設置,成立綜合部、經(jīng)營(yíng)技術(shù)部、工程部,明確了職能分工,項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制,任務(wù)分解、責任到人,提高了員工的.積極性,成效比較顯著(zhù)。建立監理人員淘汰機制,定期考核。

  五、下半年工作打算

  1、加強人員的政治學(xué)習,提高人員素質(zhì),實(shí)行監督質(zhì)量責任制,重點(diǎn)加強對新標準、新規范、新工藝操作規程的學(xué)習,不斷提高監督質(zhì)量,增加服務(wù)意識。

  2、進(jìn)一步完善監督程序,嚴把監督手續,工程驗收關(guān),轉變監督職能,加大對各方質(zhì)量責任主體行為的監督管理力度。繼續加大對建筑節能及分戶(hù)驗收的監督力度,使制度與落實(shí)做到高度統一。

  3、充實(shí)監理力量,完善監理制度,開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展監理工作,條件成熟時(shí),監理公司進(jìn)行資質(zhì)升級。

  4、加強精神建設,積極參加建設局組織的政治理論學(xué)習,嚴格遵守各項規章管理制度。

  5、加強內務(wù)管理,著(zhù)重搞好監督檔案的建立、存檔、監督監理信息的收集、整理、傳遞工作。

  6、積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

  總之,有提高、有進(jìn)步,也存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節,我站將在下半里進(jìn)一步查問(wèn)題、找不足、抓關(guān)鍵環(huán)節,努力搞好全區質(zhì)量管理工作,爭取再上一臺階。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 2

  根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號)要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設質(zhì)量強國"的主題,結合我市實(shí)際,我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng):

  一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳

  "質(zhì)量月"期間,全市住建系統要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設質(zhì)量強國"的活動(dòng)主題,充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體等手段,以建設工程質(zhì)量法律、法規、技術(shù)規范標準等為主要內容,開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),切實(shí)提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識,營(yíng)造質(zhì)量強國的社會(huì )氛圍,使質(zhì)量強國理念深入基層,確保宣傳教育取得實(shí)效。

  二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)

  "質(zhì)量月"期間,我局將結合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì ),組織各市(區)住房和城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督站和部分建筑施工、監理企業(yè)人員現場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習標桿,加強學(xué)習交流,推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì )和市質(zhì)監站承辦。

  三、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查,繼續推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理

  "質(zhì)量月"期間,全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理示范工程創(chuàng )建活動(dòng),與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結合,將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理情況,認真剖析問(wèn)題、難點(diǎn),召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),研究制定有力措施,重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí),我局將組織各市(區)開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查,開(kāi)展對部分市(區)在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機抽查行動(dòng)。

  四、開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作

  根據《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號)工作要求,我局將按照文件要求開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對各市(區)監督機構及人員進(jìn)行考核。

  五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查

  根據我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求,我局將根據各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉建設主管部門(mén)對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。

  六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項行動(dòng)執法檢查

  按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號),深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項檢查,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項行動(dòng)成果,確保我市工程質(zhì)量安全。

  七、開(kāi)展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監督檢查

  為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監管,采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領(lǐng)預拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監督檢查,檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門(mén)監督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等,通過(guò)監督檢查,切實(shí)規范行業(yè)管理,確;炷翆(shí)體質(zhì)量。

  9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中,我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識,落實(shí)三檢要求,組織學(xué)習了《建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規,學(xué)習質(zhì)量標準規范,學(xué)習下發(fā)的.各項質(zhì)量管理文件,重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要,針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。

  兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持,全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭,在會(huì )議上,現場(chǎng)的施工人員們對出現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn),討論非常熱烈,并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法,使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

  在本質(zhì)量月活動(dòng)中,項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件,增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識,樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵,F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。

  首先,專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議,針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識,嚴把質(zhì)量關(guān),堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。

  其次,選擇性能優(yōu)良的機具設備,盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響,機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng),確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度,項目部成立機具檢修小組,進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作,所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度,未經(jīng)檢;驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。

  第三,健全項目經(jīng)理部材料管理制度,制定:進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度;危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度;現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí),將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度,強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量,按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告,加強資料管理。

  第四,認真做好圖紙自審、會(huì )審,熟悉圖紙規范,做好技術(shù)準備。周密調研,科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底,執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理,以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。

  第五,根據施工環(huán)境,制定雨、冬季施工方案。

  總之;保證施工質(zhì)量,增強各層施工人員的質(zhì)量意識,從我做起,從每個(gè)人的身邊做起,只有這樣,我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 3

  為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3—2)結合本項目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。

  一、活動(dòng)內容

  1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

  2、組織項目部各部門(mén),對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問(wèn)題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

  3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作,預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

  4、加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。

  二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

  1、質(zhì)量管理體系更加完善

  通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的'開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任,細化了質(zhì)量管理的內容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

  2、質(zhì)量管理的目標更加明確

  本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于:現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。

  3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

  在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育,同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。

  三、今后質(zhì)量工作展望

  20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3—2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始,項目部全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設優(yōu)質(zhì)工程!

  建筑工程質(zhì)量年終總結 4

  20xx年上半年以來(lái),在局委的正確領(lǐng)導下,在市質(zhì)監站的支持幫助下,我站積極開(kāi)展工作,組織全站人員認真學(xué)習“一法二條例”,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”,“為歷史負責,為人民負責”的原則,上半年共監督在建工程9項,建筑面積5.3萬(wàn)平方米,工程質(zhì)量合格率100%,主體結構工程驗收合格率100%,工程項目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%,沒(méi)有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故,為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展做出了積極貢獻。

  一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高整體素質(zhì),建筑工程質(zhì)量監督工作技術(shù)性強,專(zhuān)業(yè)性強,業(yè)務(wù)性強,要想搞好質(zhì)量監督工作沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行的,上半年以來(lái),我們組織全站人員每周二、五下午認真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高,為各項工作的健康開(kāi)展奠定了良好基礎。

  二、嚴格按照《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律,法規賦予的職責,經(jīng)常深入各個(gè)建筑土地,對地基基礎和主體結構施工過(guò)程進(jìn)行監督巡檢,發(fā)現違規行為,立即采取得力措施,輕者下發(fā)整改通知書(shū),重者下發(fā)停工通知書(shū),不良行為告知書(shū),將不行為記錄并逐級上報,進(jìn)行網(wǎng)上公示和在媒體上向社會(huì )公布。半年以來(lái),共下發(fā)整改通知書(shū)10份,停工通知3份,不良行為告知書(shū)2份。

  三、加強對國家強制性標準實(shí)施監管,發(fā)現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個(gè)人是否具備要求資格的嚴格把關(guān),凡不符合要求的`責令建設單位重新組織驗收。

  四、繼續強化住宅工程質(zhì)量監管工作,對住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電,墻與樓板裂縫、門(mén)窗開(kāi)啟不靈,關(guān)閉不嚴以及裝飾質(zhì)量進(jìn)行了專(zhuān)項治理,并對各個(gè)施工企業(yè)下發(fā)了專(zhuān)項治理方案。并積極開(kāi)展了住宅工程分戶(hù)驗收工作,主體工程和竣工工程驗收前必須先進(jìn)行分戶(hù)驗收,凡分戶(hù)驗收不合格的項目工程不進(jìn)行主體和竣工工程驗收。

  五、嚴把預制構件進(jìn)場(chǎng)關(guān),預制構件進(jìn)場(chǎng)后必須提供廠(chǎng)家全套質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行現場(chǎng)荷載試驗,凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中,我站將把創(chuàng )優(yōu)良預制構件廠(chǎng)作為一項重點(diǎn)工作,確保我縣工程結構質(zhì)量安全。

  六、加強施工技術(shù)資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術(shù)資料,嚴把技術(shù)資料審查關(guān),對施工技術(shù)資料不齊全,不真實(shí)或本工程進(jìn)度不同步的,杜絕進(jìn)行驗收。

  七、加強監督檔案管理,我站在日常監督巡檢工作中,對每個(gè)建筑工地的現場(chǎng)情況、實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料,以及參建各方的質(zhì)量行為都進(jìn)行了監督記錄,為了真實(shí)反映受檢工程全貌,針對不同問(wèn)題,對各個(gè)工地分別建立了監督檔案。

  八、加強對建筑節能工程施工質(zhì)量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建筑,不得隨意取消和改變節能設計,對外墻外保溫節能施工進(jìn)行嚴格監督。凡是未按照圖紙進(jìn)行節能施工的,該工程不予竣工驗收備案。

  九、積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的xx縣人口和計劃生育服務(wù)站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的xx縣產(chǎn)業(yè)聚集區綜合服務(wù)平臺工程,在施工過(guò)程中嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對關(guān)鍵部位、環(huán)節選擇有專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才操作,經(jīng)多方努力,現正在精心施工,準備相關(guān)材料,爭創(chuàng )市優(yōu)質(zhì)結構主體工程,迎接市站領(lǐng)導進(jìn)行檢查驗收。

  十、加強質(zhì)量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中,凡新建工程項目未辦理質(zhì)量監督手續和未經(jīng)施工圖審查機構審查通過(guò)的不準開(kāi)工建設。

  十一、我站在做好以上工作的同時(shí),第二季度抽調全縣監理單位,施工單位懂技術(shù),業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配合我站對全縣所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,檢查共分三個(gè)組,有觀(guān)感組、資料組、實(shí)測實(shí)量組,并且邀請新聞媒體介入,對工程質(zhì)量好的項目進(jìn)行表?yè)P,對工程質(zhì)量管理差的還進(jìn)行了通報批評、曝光。為促進(jìn)我縣建筑工程質(zhì)量進(jìn)一步提高打下了良好基礎。

  下步工作打算:建筑工程完工后,凡符合竣工驗收條件的建筑工程,我站將按工作程序要求進(jìn)行監督驗收,經(jīng)審查各項相關(guān)資料齊全后,十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上,再接再厲把質(zhì)量監督工作做的更好,積極配合局委及市站領(lǐng)導工作,完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 5

  20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:

  一、工期進(jìn)度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題:

  1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

  2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

  3、做好圖紙會(huì )審,原圖設計的.常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí)。

  鑒于以上,我希望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

  在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

  二、工程施工安全方面

  現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

  四、成本控制和工程預付款

  1.成本控制

  1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。

  2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

  2.工程預付款

  與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

  回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 6

  某項目自20xx年4月1日正式開(kāi)工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,某項目部始終堅持把“實(shí)行全面管理,增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開(kāi)展各項工作的指導思想。認真學(xué)習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足項目特點(diǎn),結合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設計,統籌規劃,建立健全了項目?jì)炔抠|(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎。

  進(jìn)入20xx年以來(lái),18棟樓房主體結構全部在5月底封頂,工程進(jìn)入后續的二次結構、裝飾裝修、門(mén)窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結構,后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節,對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,根據目標要求,項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細分解,根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區、分組,加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利通過(guò)了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門(mén)好評,F就某項目部質(zhì)量管理工作總結如下:

  一、項目?jì)炔抠|(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責制的落實(shí)

  結合本項目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),某項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密,各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項目?jì)炔抠|(zhì)量體系的高效有序運行。

  項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節,認真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項目從新確定了職責人,真正實(shí)現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進(jìn)行貼合性識別,確保其有效性和實(shí)用性。

  遵循“P—D—C—A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執行持續改善,不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導項目部各項工作,保證順利實(shí)現項目制定的各項質(zhì)量目標,優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執行

  根據公司體系文件的要求和項目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對性編制專(zhuān)項工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變,某項目從新修改了文件資料編制規定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。

  嚴格執行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項。

  根據確定的檢驗、試驗對象、方式,按要求選取滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量?jì)x器設備進(jìn)場(chǎng)前,務(wù)必按照項目計量器具設備管理規定,檢查計量器具設備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內,無(wú)計量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現場(chǎng)的合格計量器具設備進(jìn)行登記,建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計量器具設備,防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,對在項目質(zhì)量管理工作中表現突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jì)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

  例如:項目部規定抹灰施工時(shí),每層有4戶(hù),抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶(hù)的裂縫和空鼓數量在3個(gè)以?xún),就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵,給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng )先進(jìn)的積極性,提高了項目工程整體質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓

  項目部自今年開(kāi)工以來(lái),組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),兩次體系內審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導多次到我項目部進(jìn)行專(zhuān)項檢查活動(dòng),能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了某項目整個(gè)施工過(guò)程。

  眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰,同時(shí)也帶給了鍛煉隊伍的機會(huì )和平臺。項目部以此為契機,做了超多積極有效的質(zhì)量宣傳工作,加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

  項目部針對各項活動(dòng)的精神,開(kāi)展了相應的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識專(zhuān)項教育和學(xué)習。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養了良好的學(xué)習風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人師傅在會(huì )議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。

  大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,總結提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,取長(cháng)補短,共同提高。在教育培訓和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的職責,我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習”,“我爭先進(jìn)”的思想轉變,大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實(shí)的基礎。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調一致,共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會(huì )、技術(shù)交底會(huì )及專(zhuān)項會(huì )議等、加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗收,加強交流,保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

  組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和班組長(cháng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結合檢查狀況,制定糾正和預防措施,并寫(xiě)出書(shū)面通報,實(shí)行樣板引路,表?yè)P先進(jìn),鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監督工作,虛心理解他們提出的推薦,積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。

  將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項目工作薄弱環(huán)節列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

  各專(zhuān)業(yè)建立完善的.現場(chǎng)檢查數據庫,對現場(chǎng)質(zhì)量數據進(jìn)行分析,總結本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權,發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權制止,發(fā)現問(wèn)題立即上報主管領(lǐng)導,迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  比如6、7月份施工的內墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析,制定出應對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復查并記錄,施工過(guò)程中,督促工區施工人員及時(shí)的檢查,項目部規定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數檢查,發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規范要求,對因為各項原因后期出現的空鼓等問(wèn)題,按照修補方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過(guò)程中出現小業(yè)主糾纏并索賠的現象。

  五、作好工程竣工驗收工作

  目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,某還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項目,明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設、監理單位驗收,還需要通過(guò)各住戶(hù)即小業(yè)主的驗收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗收,在現場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。

  工程驗收前,組織項目?jì)炔扛飨嚓P(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預驗收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐必須職責、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結果。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,保證了能夠順利通過(guò)竣工驗收。

  在過(guò)去的一年內,通過(guò)項目部全體成員的共同努力,某項目部順利通過(guò)了各項檢查和評審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設任務(wù)和各項質(zhì)量目標。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 7

  20xx年,在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下,我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則,努力加強制度建設,完善內部監督體系,不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督檢測力度,使得我區建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

  20xx年,我站新監督工程項目40項,面積91萬(wàn)m2,竣工工程34項,面積71萬(wàn)m2,工程監督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起,做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率100%。

  一、深化制度建設,完善內部監督體系。

  為實(shí)現科學(xué)化、規范化的'檢測,我站不斷在檢測模式上進(jìn)行探索和完善,清理并規范了一系列行之有效的檢測制度。

  1、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。

  制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責,讓大家真正做到各司其責,各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序,各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定,安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報,站統一安排交叉打分的方式。通過(guò)各職責和程序的完善,將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。

  2、完善內部監督

  為加強內部監督,我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;

  二、對各監督科、檢測中心、西部分站。

  按照聚精會(huì )神搞建設,一心一意謀發(fā)展,發(fā)展要有新思路,各項工作要有新舉措的要求,結合我市質(zhì)量監督工作的現狀,初步提出工作思路

  1、進(jìn)一步加大宣傳力度,提高認識,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識。

  計劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監督檢測文件匯編》,印制500份,以供全市水利工程建設者學(xué)習、宣傳、貫徹。

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)監規章制度,建立健全并形成一整套系統的工作流程。

  計劃將以往常用的質(zhì)監紀要制度改為質(zhì)監意見(jiàn)制度,將每次質(zhì)檢情況以我站意見(jiàn)的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位,以樹(shù)立質(zhì)量監督的權威性。同時(shí)將質(zhì)量監督活動(dòng)的工作流程上墻,以方便辦事。

  3、進(jìn)一步加強質(zhì)量監督檢測力度,建立完善質(zhì)量監督檢測網(wǎng)絡(luò )。

  4、進(jìn)一步加強培訓,努力提高質(zhì)監人員的綜合素質(zhì)。

  5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監督工作的頻度和力度,加強過(guò)程控制,提高質(zhì)監工作的水平。

  發(fā)揚成績(jì),克服不足,與時(shí)俱進(jìn),依法質(zhì)監,在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導下,在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下,我們堅信,我們無(wú)錫市的水利工程質(zhì)量監督檢測工作定會(huì )更上一層樓。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 8

  我受總經(jīng)理的托,就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下:

  過(guò)去的一年,在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及力支持下,經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng),負重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級,工程質(zhì)量上水平,內部管理上臺階。

  一、基本情況

  今年主要工程項目:縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務(wù),完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部,五個(gè)橋梁施工分隊,三個(gè)路基施工分隊,一個(gè)瀝青駱施工分隊,一個(gè)道路養護分隊,一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科,每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人,安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

  二、主要措施和做法

  1、認真制定安全生產(chǎn)計劃

  在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況,針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點(diǎn),首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標,圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,制定了詳細具體的`安全工作計劃、安全措施。

  2、施行安全管理目標

  公司建立了安全組織領(lǐng)導機構,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,設專(zhuān)職安全員一名,負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

  3、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)

  安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū),與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

  4、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

  為了提高職工隊伍素質(zhì),公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,拿到了特種機械作業(yè)操作證。

  5、加安全生產(chǎn)考核力度

  今年112月份以來(lái),公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)檢查,并對檢查情況進(jìn)行了通報。

  三、存在問(wèn)題和今后建議

  一年來(lái),通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,做了量的實(shí)際工作,安全工作取得了比較好的效果,全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比,我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上,有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。

  2、施工現場(chǎng)安全管理不到位,存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中,由于受場(chǎng)地限制,作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范,管理不到位,被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂,存在著(zhù)事故隱患。

  3、由于今年工程任務(wù)緊,工程量,機械設備利用率高,機械維修保養有時(shí)不及時(shí),存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象,比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊,工程量,機械維修保養不及時(shí),安全意識不夠,安全檢查不到位。

  4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。

  5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。

  通過(guò)回顧總結,我們應看到自身存在的不足之處,在今后的施工中,應一如既往重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強安全管理,進(jìn)一步完善安全管理制度,進(jìn)一步加強獎罰力度,向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 9

  xx年x月x月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下,我部先后中標xx和xx兩個(gè)項目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。

  在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下,我項目部在目前的施工過(guò)程中無(wú)論在工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區安監站、質(zhì)檢站、監理單位等的一致好評,并且通過(guò)了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止:xx棟完成產(chǎn)值1200元,收款750萬(wàn),F場(chǎng)進(jìn)度施工到五層,xx完成產(chǎn)值xx萬(wàn),收款750萬(wàn),主體于xx月xx日已封頂,現在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個(gè)年終總結;

  一、工程質(zhì)量方面

  自開(kāi)工以來(lái),我項目部堅持嚴格要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)首先熟悉圖紙、重要施工程序現場(chǎng)監督施工,每一道工序均由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、責任工長(cháng)等會(huì )同相應施工班組長(cháng)參與自檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗,最后報質(zhì)檢站檢查,一次性合格驗收。

  1、模板、鋼筋制作安裝:由土建工長(cháng)事前15天對班組主要施工負責人進(jìn)行技術(shù)交底,包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等;在制作過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉;安裝過(guò)程中,除工長(cháng)現場(chǎng)監督外,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙,對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改;

  2、砼澆筑及養護:澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專(zhuān)人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品,值班工長(cháng)現場(chǎng)監督指揮,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養護是否按專(zhuān)項施工方案執行并堅持到齡期,并隨機做好混凝土試壓模塊。

  3、模板拆除:在砼澆筑后約20天左右,由土建工長(cháng)會(huì )同監理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試,達到設計強度100%后提出模板拆除申請,得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除;

  二、安全文明方面

  首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、堅持分別對每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監理單位存檔、民工夜;竟ψ隼巫鰧(shí),灌輸安全大家抓、人人管的中心思想:

  1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開(kāi)課:分別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規等課程,增強民工的自我保護意識、法制觀(guān)念,提高技術(shù)水平;

  2、夜校下課后晚8點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行安全例會(huì )和班前安全活動(dòng),通報本周檢查發(fā)現的安全隱患,強調下周需注意的事項;之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會(huì ),落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實(shí)可行的趕工措施。

  3、綜合辦公室:綜合各部門(mén)人員集中于大辦公室辦公,便于各部門(mén)信息的交流、溝通,提高辦事效率;

  4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強調本工序需注意的安全事項等;5、現場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專(zhuān)職電工負責開(kāi)關(guān)及維護,三級移動(dòng)箱由有執業(yè)資格的電工負責鋪設現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路、不定時(shí)檢查線(xiàn)路的安全性;

  6、危險源專(zhuān)人監控:每周動(dòng)態(tài)擬出危險源點(diǎn),擬定控制措施,安全部門(mén)每日巡查各點(diǎn);

  7、安全防護、四口五臨邊搭設及時(shí)隨施工進(jìn)度完成;

  8、民工之家-宿舍管理:擬定宿舍管理制度,不定時(shí)的抽查各寢室:對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理;設有手機充電專(zhuān)用柜,避免在室內充電引起火災;每月民工工資發(fā)放公示上墻,便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況,做到透明化管理;食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛生許可證,從業(yè)人員均辦理健康證,食堂衛生每日檢查,生熟食品分開(kāi)、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等;配備衛星接收電視,讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽(tīng)音樂(lè ),放松一身的'疲憊;生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃;使勞累一天的工人回到民工之家,感受到家的清潔、家的溫暖;

  三、工期進(jìn)度

  根據投標時(shí)總工期計劃進(jìn)度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,也便于申請相應的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開(kāi)心的過(guò)上平安年。

  四、不足之處

  由于現場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填,進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊,使場(chǎng)地不顯得那么零亂;達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件?爝^(guò)年了,抓好安全,搞好質(zhì)量,爭取保質(zhì)保量完成工程。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 10

  回顧過(guò)去的一年里,歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,增強管理技術(shù)水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  一、加強學(xué)習,更新觀(guān)念

  我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛(ài)說(shuō),愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn),而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然,人無(wú)完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),履行職責,做好份內工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。

  三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提升管理技能

  隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講,他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

  新的`時(shí)期又開(kāi)始了,自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段,我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒,踏實(shí)嚴謹的工作,我會(huì )分期分段的給自己制定目標,有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃,爭取認真完成。同時(shí),在每個(gè)階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 11

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作,我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:

  一、從思想上

  首先,從思想上要端正工作態(tài)度,主動(dòng)進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,都要主動(dòng)認真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次,要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好:世上無(wú)難事,只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神,就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己,在實(shí)際工作中,不斷完善自己的知識,充分運用現代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好、

  二、從學(xué)習上

  充分利用工作的閑暇時(shí)間,認真學(xué)習《物資管理》,對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù),虛心向相關(guān)師傅們請教,有時(shí)也會(huì )上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,運用處物資管理考核辦法,嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)。

  三、在工作上

  1、在工作上,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監督和考核,以保證順利實(shí)現材料使用過(guò)程的效益。

  2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節,所以要求全面、及時(shí)、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價(jià)的材料,及時(shí)報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

  3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后,要按審批完的材料計劃,就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

  4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  5、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料,堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

  6、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長(cháng)壽命,防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面,下墊30cm以上,存放高度不超過(guò)2m,分類(lèi)碼垛,堆放整齊,及時(shí)登帳,定期盤(pán)點(diǎn)。在運輸過(guò)程中,認真明確填寫(xiě)材料交接單,盡量克服自身困難,做到車(chē)車(chē)押運,避免丟失。

  四、工作中的不足

  長(cháng)期以來(lái)從事材料管理工作,深感工作的`繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣,造成思想上的疲憊,因此,未能到現場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現場(chǎng)周轉材料的供需情況,缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習,做到嘴勤、手勤、腿勤,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做一名合格的材料管理人員。

  五、今后的打算

  通過(guò)一年來(lái)的工作,雖然做出了一點(diǎn)成績(jì),但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中,努力克服缺點(diǎn),彌補不足之處,加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 12

  自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來(lái),公司領(lǐng)導及同事對我關(guān)懷備至,在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作,在這一年里,體會(huì )頗深,有失誤、也有收獲。有失敗也有成功,從成功中吸取經(jīng)驗,從失敗中記取教訓,以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結如下:

  一、工作收獲

  不管是實(shí)驗室內進(jìn)行的常規檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現場(chǎng)檢測試驗,都有了一個(gè)大概的認識并對多數的試驗都基本掌握。雖說(shuō)基本都是按部就班的過(guò)程但要到達至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實(shí)驗數據處理和檢測報告方面,還需下狠功夫吃透原理以便處理起來(lái)更加得心應手。

  二、感想及體會(huì )

  1、態(tài)度決定一切

  在工作中要熱愛(ài)自己的本職工作,一定要一絲不茍,能夠仔細正確認真的對待每一項工作,工作投入,不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的`工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然初入職場(chǎng),難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)使我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

  2、勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣單一,幾天下來(lái)會(huì )比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,合理減少工作時(shí)間。同時(shí)一些標準試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握,我們應努力鉆研改善步驟提高可操作性等。

  3、不斷學(xué)習

  要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現在,紙上工整的寫(xiě)上了字跡。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習,現在我已熟悉各項檢測工作。

  三、自身的不足

  1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

  2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更好的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

  自從走出校門(mén)之后,踏入社會(huì )這個(gè)舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都有困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮讓我成長(cháng)了不少。

  20xx年的結束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習,深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培,我會(huì )和公司一起成長(cháng)。

  建筑工程質(zhì)量年終總結 13

  今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。

  一、成本管理工作

  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。

  項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。

  二、職工思想教育情況

  自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的'思想教育。堅持以人為本,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

  三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃

  通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項目承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

  堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  五、項目管理創(chuàng )新,實(shí)施精細核算

  將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

  面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

  加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

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