年終總結大會(huì )
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的年終總結大會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議時(shí)間：x年12月會(huì )議地點(diǎn)：D3座512室
31日參會(huì )人員：全體員工
一．會(huì )議目的`：總結全年的項目結果，分享全年工程經(jīng)驗，加強公司員工的凝聚力，激勵員工的工作熱情。
二．會(huì )議主題：積極進(jìn)取，開(kāi)拓市場(chǎng)。
三．會(huì )議主持：xxx
四．活動(dòng)方案
�。�1）業(yè)務(wù)主管上臺做總結，總結今年重大項目的經(jīng)驗，指出工作的缺點(diǎn)和不足，勉勵員工在來(lái)年努力工作，增強進(jìn)取精神。
�。�2）人力資源部長(cháng)發(fā)言，總結員工工作情況，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
�。�3）優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
�。�4）總經(jīng)理講話(huà)。
�。�5）大會(huì )結束，主要領(lǐng)導可以留下來(lái)開(kāi)個(gè)小會(huì )，內勤人員負責打掃大會(huì )現場(chǎng)。
五．會(huì )前安排
�。�1）經(jīng)理以及部門(mén)主管準備正裝以備會(huì )議穿戴。各部門(mén)主管負責把會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)告知部下員工，并提示員工做好發(fā)言準備。
�。�2）人力資源部主管要記錄好員工到場(chǎng)名單，請假名單，和實(shí)際入場(chǎng)名單。
�。�3）辦公室人員準備好會(huì )議需要的資料，視頻，PPT等，以及做好會(huì )議現場(chǎng)布置和會(huì )議記錄。
�。�4）財務(wù)部主管負責將員工表彰獎金和會(huì )議現場(chǎng)布置的資金落實(shí)到位，并做好支出記錄。
六．突發(fā)事件處理（1）會(huì )議進(jìn)行中突發(fā)冷場(chǎng)
解決辦法：安排控場(chǎng)人員，前場(chǎng)人員調動(dòng)氣氛，帶動(dòng)鼓掌，后場(chǎng)人員穩定會(huì )場(chǎng)秩序。
�。�2）有員工當眾辱罵與會(huì )領(lǐng)導
解決辦法：控場(chǎng)人員予以勸阻，勸阻不聽(tīng)請其出去。
�。�3）有員工突然打斷會(huì )議進(jìn)行并蓄意破壞氣氛
解決辦法：其部門(mén)主管予以勸說(shuō)，盡量緩和氣氛，不予接受的話(huà)由控場(chǎng)人員進(jìn)行控制，并由辦公室人員記錄在案。
�。�4）其他無(wú)秩序和無(wú)法控制的情況
解決辦法：盡量讓大會(huì )圓滿(mǎn)，如果執意不聽(tīng)的話(huà)，人力資源主管可以當場(chǎng)宣布開(kāi)除。
七．會(huì )后安排
�。�1）主持人宣布大會(huì )結束后，辦公室人員應立即打掃會(huì )場(chǎng)。
�。�2）辦公文員對此次大會(huì )做出書(shū)面總結，并由總經(jīng)理查閱簽字，保存留檔。
�。�3）人力資源部在會(huì )議后對此次缺席的員工名單做出總結。
�。�4）如有特殊情況發(fā)生，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )后要總結教訓，并匯報解決辦法。
八．財務(wù)預算項目正裝礦泉水榮譽(yù)證書(shū)獎品獎金總計：2750元
單價(jià)（元）10001350500數量2x104總價(jià)（元）x20305002
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