車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結1
20xx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會(huì )生產(chǎn)16萬(wàn)立方中纖板為目標，認真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì )議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著(zhù)實(shí)現長(cháng)周期穩定運行的生產(chǎn)目標，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設備的穩定運行，做了大量的工作，我電氣部現總結如下：
一、生產(chǎn)設備維護工作。
1.加強設備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據我電氣部設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由跟常白班電氣、進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使電氣人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理、嚴重時(shí)及時(shí)處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。熱油泵房P15-M01號90kw電動(dòng)機、水泵房2#消防大泵75kw電機等就是在巡檢時(shí)發(fā)現軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供壓機、磨機、制膠反應釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機雙電源開(kāi)關(guān)接頭等發(fā)熱多次及時(shí)更換沒(méi)有釀成事故和長(cháng)時(shí)間停機、35KV隔離3113號C相燒紅及時(shí)處理沒(méi)有造成更大的設備損壞和造成長(cháng)時(shí)間停機等等。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。
二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機電動(dòng)機風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設計
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統電氣設計
15、過(guò)濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我電氣實(shí)行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的`質(zhì)量問(wèn)題對號入座，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我電氣在檢修前對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格要求。在停送電時(shí)，先有申請人簽字確認后、我們電氣人員嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我電氣檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現場(chǎng)配電柜檢修；全廠(chǎng)電動(dòng)機接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項目。
2.110kv區設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠(chǎng)接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個(gè)試驗項目。
四、電氣檢修、維護人員培訓工作。
我們車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。五電氣設備臺帳管理工作。根據公司及機動(dòng)管理的要求，我電氣部對全公司電氣設備進(jìn)行了詳細的統計，具體如下：
1.備品備件儲備定額統計。
2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統計，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3.XX年大檢修計劃編制，材料計劃編制。
4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統計。
5.設備管理臺帳完善。
7.電動(dòng)機外送修理制度編寫(xiě)。
五、車(chē)間在設備管理維護方面還存在許多問(wèn)題：
1.各車(chē)間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規定的人來(lái)辦理。按規定應由檢修負責人來(lái)辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運行人員。
2.檢修結束送電時(shí)沒(méi)有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。
3.車(chē)間設備管理臺帳還需進(jìn)一步細化。車(chē)間將按照機動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設備管理臺帳的完善、細化。
4.現場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場(chǎng)檢修是否結束，這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng)，形成隱患。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結2
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對x車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第x次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹xx活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的'浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會(huì )時(shí)間，認真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的`方法之 一 。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結4
XX年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)xxx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數目、客戶(hù)的需求，公道地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積存。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操縱和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操縱者、工藝設備、物料等進(jìn)行監視控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管職員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操縱規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免分歧格產(chǎn)品的出現
3、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較輕易失事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，固然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講.
工作中的不足
1、班組治理方面
固然在過(guò)去的一年中班組的治理水平有了一定的進(jìn)步但還是存在一些題目，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的治理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的題目，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面
安全治理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操縱的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的`責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量治理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。固然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操縱過(guò)程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些題目不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我以為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格治理，認真細致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的出發(fā)點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的氣力。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)治理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強治理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦刻苦的單U班組。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結5
車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去，終于，在年末之前，我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量!完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績(jì)，也是我們車(chē)間全體員工在領(lǐng)導們正確領(lǐng)導下必然的成果。
在這一年間，我們遵從領(lǐng)導的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jì)!這是xxxx車(chē)間全體的'勝利!
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì )對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響�，F在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結如下：
一、個(gè)人的工作
作為一名班長(cháng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì )開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P和獎勵，對工作出現問(wèn)題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節嚴重到違反規定，也會(huì )實(shí)施一定的懲罰。
之后，還要對車(chē)間的工作進(jìn)行安排，針對每次車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開(kāi)始對員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車(chē)間走走留留又換了不少人，當出現新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓。
車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(cháng)，我自己要掌握車(chē)架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長(cháng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(cháng)，自己要掌握自己負責的所有區域，那邊出現了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過(guò)于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì )在生產(chǎn)線(xiàn)上。
二、員工管理工作
班長(cháng)除了對車(chē)間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車(chē)間規定，我也得及時(shí)的發(fā)現并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì )。為此，我在今后，不僅要專(zhuān)注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規則。
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì )犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì )改變。
四、總結
盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成績(jì)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續加油，做好自己的工作，為車(chē)間進(jìn)一步提升而努力!
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結6
20xx年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將一年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的`良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結7
車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去，終于，在年末之前，我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量！完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績(jì)，也是我們車(chē)間全體員工在領(lǐng)導們正確領(lǐng)導下必然的成果。
在這一年間，我們遵從領(lǐng)導的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jì)！這是xxx車(chē)間全體的勝利！
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì )對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響�，F在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結如下：
一、個(gè)人的工作
作為一名班長(cháng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì )開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P和獎勵，對工作出現問(wèn)題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節嚴重到違反規定，也會(huì )實(shí)施一定的懲罰。
之后，還要對車(chē)間的工作進(jìn)行安排，針對每次車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開(kāi)始對員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車(chē)間走走留留又換了不少人，當出現新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓。
車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(cháng)，我自己要掌握車(chē)架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長(cháng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(cháng)，自己要掌握自己負責的所有區域，那邊出現了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過(guò)于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì )在生產(chǎn)線(xiàn)上。
二、員工管理工作
班長(cháng)除了對車(chē)間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車(chē)間規定，我也得及時(shí)的發(fā)現并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的`，但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì )。為此，我在今后，不僅要專(zhuān)注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規則。
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì )犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì )改變。
四、總結
盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成績(jì)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續加油，做好自己的工作，為車(chē)間進(jìn)一步提升而努力！
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結8
以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細化工生產(chǎn)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基矗
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xx-xx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的`目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患，確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到9xx-xx，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xx-xx。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間xx-xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用2xx-xx元。存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結9
20xx年以來(lái)，沙鋼堅持實(shí)施"打造精品基地,建設綠色鋼城，奮力挺進(jìn)世界500強"的發(fā)展戰略，面對鐵礦石等大宗原材料大副漲價(jià)、鋼材市場(chǎng)跌宕起伏等挑戰和考驗，充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才、品種結構和區位物流等綜合優(yōu)勢，企業(yè)實(shí)現了持續高效發(fā)展。我們金工二班在機修總廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，鼓足干勁，堅定信心，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，我班組較好的完成了總廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。為了能更好的完成明年艱苦而復雜的工作任務(wù)，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，特對一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)方面
堅持以生產(chǎn)為中心的目標不放松，克服種種困難及不利因素，著(zhù)力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘，落實(shí)降本增效目標，110月份，共完成各類(lèi)絲桿13900余支，面板1184塊，調整凹凸墊7800余件，平墊3500余件，木銷(xiāo)子9500余支，隔套4000余件，各類(lèi)銅堵頭6500余件，鐵堵頭15000余件，完成軋鋼車(chē)間用打包鎖扣205噸，質(zhì)檢處各類(lèi)取樣器15萬(wàn)余件，托輥生產(chǎn)量達到10萬(wàn)余支，其中項目用托輥3.5萬(wàn)余支。
這些成績(jì)的取得離不開(kāi)總廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大職工的辛勤勞動(dòng)，如春節期間，宏發(fā)煉鋼回轉臺軸承座銅套磨損嚴重，急需更換，中班接到通知后，沈龍、楊平立即組織加工，面對加工件尺寸大重量大，行車(chē)無(wú)法吊裝及機床超負荷運轉的難題，兩人及時(shí)想辦法解決，經(jīng)過(guò)連續16個(gè)小時(shí)的突擊加工，確保了宏發(fā)煉鋼車(chē)間按時(shí)更換，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。三月份，5800m高爐大修，根據公司和車(chē)間要求，班組落實(shí)三班人員突擊加工，每班堅持到現場(chǎng)跟蹤，做好生產(chǎn)協(xié)調，在這次突擊任務(wù)中，蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責，無(wú)條件的服從班組生產(chǎn)安排，圓滿(mǎn)的完成了急件加工任務(wù)，保障了突擊搶修的進(jìn)度。4月份車(chē)間搬遷工作中，在如何抓好搬遷進(jìn)度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時(shí)，又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面，沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長(cháng)，帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實(shí)好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷，裴開(kāi)祥、展永玲、周明德利用五一假期時(shí)間，放棄休息，加班加點(diǎn)整體搬遷到位。
二、降本增效方面
班組立足現有設備，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行整合，減少工藝流程的周轉時(shí)間，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤計算，確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法，取得了不錯的成績(jì)。全年共修復斯太摩棍子400余支，利用廢舊棍子加工球面墊7800余件；在托輥加工環(huán)節廢料利用上，對108托輥管斷料進(jìn)行加工，共完成各類(lèi)煉鋼隔套5000余支；利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支；利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類(lèi)煉鋼用平墊片3500余件；利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線(xiàn)各種輪子200余件。有效利用了各類(lèi)廢舊材料，節約了生產(chǎn)成本，杜絕了各類(lèi)環(huán)節的浪費。
三、安全生產(chǎn)方面
繼續發(fā)揚職工強烈的安全意識，用先進(jìn)的理念統一全班職工的思想，充分利用安全會(huì )、黑板報，班前會(huì )，把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中，發(fā)揮班組長(cháng)的'監督作用，通過(guò)經(jīng)常性的安全排查，減少各類(lèi)事故隱患的存在，加強對工作現場(chǎng)的安全監督，發(fā)現事故苗頭，及時(shí)制止，及時(shí)整改。110月份工作中，全體職工能夠自覺(jué)執行各項規章制度，嚴格堅守工作崗位，但也存在不足，由于個(gè)別職工安全意識淡薄，責任心不強，出現一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后，及時(shí)的處理，給全體職工以警示和教訓，更加嚴格了生產(chǎn)過(guò)程中安全監管，杜絕此類(lèi)事故的再發(fā)生。
四、職工技能培訓和產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與職工技能的高低有著(zhù)密不可分的關(guān)系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，著(zhù)重從職工技能培訓入手，金工二班班組在思想上高度重視，明確分工，狠抓落實(shí)，通過(guò)各種途徑著(zhù)力提升職工技能等級：
1、利用班前會(huì )做好宣傳發(fā)動(dòng)，在總廠(chǎng)的統一協(xié)調下，對青工進(jìn)行技能培訓，定期對培訓青工進(jìn)行技能考試，做到有區別有重點(diǎn)的對待，使廣大青工有一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。例如，在青工學(xué)習方面，鼓勵青工購買(mǎi)工具資料書(shū)籍，使青工的理論知識得到提升，結合工作實(shí)踐，逐步提高青工的崗位技能。
2、對一些技能較突出的同志進(jìn)行獎勵，引導其他同志去學(xué)習，去鉆研，使全班整體技能等級得到有效的提升，更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
3、認真做好傳幫帶工作，學(xué)徒工與老師傅培訓工作中，落實(shí)跟蹤監督，使每名學(xué)徒在規定的時(shí)間內都能獨立上崗，對表現突出的學(xué)徒，給于師徒同時(shí)獎勵，有效的帶動(dòng)了青工培訓的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴大提供了保障。
在質(zhì)量管理上，加強了全班職工的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過(guò)程中的精細程度，加強質(zhì)量檢查力度，通過(guò)職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節，切實(shí)把質(zhì)量問(wèn)題糾正在車(chē)間內部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠(chǎng)門(mén)。
五、班組管理方面
1、為認真配合好各生產(chǎn)車(chē)間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務(wù)工作，在總廠(chǎng)領(lǐng)導的安排下，成立成品庫，落實(shí)庫管員制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)入庫，及時(shí)出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節得以規整，確保加工及時(shí)供應。
2、根據班組實(shí)際情況，不斷調整工作方法，努力調動(dòng)職工工作的積極性，樹(shù)立先進(jìn)典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實(shí)行分類(lèi)別獎勵措施，在不同技能等級的職工中進(jìn)行評比，有效的提高了全體職工的工作積極性。
3、充分利用好廠(chǎng)長(cháng)獎勵基金，在公平公正的原則下，對工作突出，責任心強，工作不及得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)的職工給于有效獎勵，在物質(zhì)上給于典型鼓勵，使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識，榮辱意識，有效的提高了班組的工效。
六、不足之處
1、多數青工思想不穩定，有待進(jìn)一步疏導。
2、班組安全管理監管不到位，全體職工的安全意識有待強化，整體安全環(huán)境有待治理。
3、在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
七、下一步工作打算
為全面提升我班組生產(chǎn)能力，更好的完成今后的各項工作，對下一步的工作做如下安排：
1、認真貫徹總廠(chǎng)分班核算制度，把工作落到實(shí)處，把計劃分配到每一崗位，每一人。
2、以總廠(chǎng)發(fā)展為動(dòng)力，全面培養復合型人才，為班組培訓更合格的技術(shù)能手，為總廠(chǎng)做好人才儲備。
3、全面落實(shí)班組管理工作，使班組的各項工作得以更好更快的展開(kāi)，能更圓滿(mǎn)的完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結10
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的`感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結11
回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導，設備部領(lǐng)導的正確指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，車(chē)間在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工共同努力下圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問(wèn)題，現將今年以來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
Xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，以原來(lái)老廠(chǎng)的車(chē)間管理制度為基礎，依照廠(chǎng)級新的文件規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車(chē)間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車(chē)間管理規章制度。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)
制冷車(chē)間在廠(chǎng)設備部領(lǐng)導下展開(kāi)工作，對車(chē)間的安全教育，制冷專(zhuān)業(yè)培訓提出更高要求。車(chē)間依照要求，加強對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。
上半年、車(chē)間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車(chē)間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。
今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車(chē)間工作，車(chē)間采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車(chē)間安排的崗位工作。
3、設備保養維修知識培訓。
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車(chē)間全體員工更好地了解新設備的構造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運行班組長(cháng)組織本班人員進(jìn)行現場(chǎng)機組設備的維修保養培訓。
三、加強安全管理工作，強化員工安全意識
根據“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，車(chē)間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車(chē)間醒目的位置上。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車(chē)間壞境因素，危險源的識別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
四、加強車(chē)間設備管理工作、確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)
1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作，一是機器設備維修保養現場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認真解決，二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車(chē)間的機器設備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。
2、加強設備維保技術(shù)的.提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
�。�1）進(jìn)一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
�。�2）利用設備停機、停產(chǎn)時(shí)認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境
制冷車(chē)間全體人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車(chē)間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作壞境。
六、加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
1、加強班組管理，在日常工作中，車(chē)間定期召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些運行班組存在的好方法向其他運行班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
七、加強車(chē)間全體人員節能降耗的意識
車(chē)間根據廠(chǎng)部，設備部領(lǐng)導提出的節能降耗的要求，做好每天的水、電等能耗指標的記錄，對各項能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、日跟蹤、旬分析、月總結，及時(shí)發(fā)現和調整出現的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監管，事前控制，充分跳動(dòng)員工主動(dòng)參與節能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節能降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
八、目前制冷車(chē)間存在一些問(wèn)題
1、制冷車(chē)間各種機器設備運行成本居高不下、用水量、用電量能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車(chē)間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬(wàn)度/月，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月。分析原因：
�。�1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規模還在八萬(wàn)只左右。
�。�2）機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到設計要求，出現大車(chē)拉小車(chē)現象，經(jīng)濟運行效果差。
2、機器設備故障比較高，運行系統問(wèn)題嚴重。
�。�1）各機組運行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機組軸封漏油、漏氨已更換8臺機組軸封O型圈，8臺2520機組單向閥已全部更換，更換一臺噪音大的機組機頭。
�。�2）制冷系統附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷風(fēng)機出現電機燒毀，電機軸承卡死現象，現已要求電機廠(chǎng)家更換6臺蒸發(fā)冷共12臺電機，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無(wú)法判定具體原因。
3、機組振動(dòng)頻率高，地面裂縫多，振動(dòng)厲害。
機組本身重量達12噸，加上運轉負荷，可達18噸重量，再加上機組的基礎不扎實(shí)造成的地面開(kāi)裂、振動(dòng)雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(cháng)遠來(lái)看，會(huì )出現不可預期的危害性。
九、明年的工作重點(diǎn)
車(chē)間會(huì )根據加工事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標，日宰殺量在12萬(wàn)只雞，成品量等目標做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，車(chē)間必須做好以下工作：
�。�1）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，采取有效措施，鼓勵員工參與機器設備維修保養，技術(shù)改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。�2）做好員工的思想政治工作、因勢利導、轉變員工觀(guān)念，提高認識，確保車(chē)間員工隊伍的穩定。
�。�3）進(jìn)一步挖潛增效，節能降耗，積極探索安全生產(chǎn)，提高效益的新路子。
�。�4）繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、加強各項管理工作，提升管理水平。
總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上，圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，加大車(chē)間各項管理工作，加強員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間生產(chǎn)管理工作有新的突破，為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結12
xx年，煉焦熱工系統在公司、車(chē)間黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，抓住機遇，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“落實(shí)年”、“攻堅年”的總體部署為指導，積極開(kāi)展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車(chē)間黨委英明領(lǐng)導下，出色并堅決地完成了公司和車(chē)間賦予的各項任務(wù)，各項指標也較好的完成，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y20xx年的工作，在如下幾個(gè)方面做以總結：
一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面
1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程，調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實(shí)現了對地下室的煤氣應用的安全使用和管護。
2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)針對問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。
3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極
開(kāi)展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統，在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照
二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面
1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統充分利用有效時(shí)間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的'重新刷漆。
3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角，檢查無(wú)盲區。
4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車(chē)間5s傳統的實(shí)踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn)，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jì)，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結13
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
崗位責任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高。
現將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式。
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的'經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線(xiàn)設備保養制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。 掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。
最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結14
隨著(zhù)20xx年末的到來(lái)，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了�；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jì)，所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(cháng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作，我又會(huì )到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著(zhù)這一年來(lái)的工作成績(jì)，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結：
一、保持嚴格的思想準則
作為xx車(chē)間xx組的班長(cháng)，我是車(chē)間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽(tīng)取領(lǐng)導的工作指揮，認真在工作會(huì )議上學(xué)習領(lǐng)導對車(chē)間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時(shí)且嚴格的落實(shí)到隊伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹的'在工作中積極前進(jìn)。
二、加強自我學(xué)習
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會(huì )積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著(zhù)產(chǎn)品的要求越來(lái)高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強了自己的學(xué)習。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流，學(xué)習產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會(huì )及時(shí)的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長(cháng)，管理好我們班組是我最重要工作�；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(cháng)。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中，我卻意識到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)年終總結15
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”為目標，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，做好每一臺設備的保養及維護，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的車(chē)間年度目標�？v觀(guān)煉焦車(chē)間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備的使用，新員工人數多、技能低，各項制度的不完善，車(chē)間專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作，現將20xx年的工作匯總如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)行實(shí)習培訓，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對各大車(chē)設備進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護保養，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設備搶修。
3、我車(chē)間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的`培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
五、主要成績(jì)
1、裝煤車(chē)前擋板配重技改；
2、為調整裝煤車(chē)托煤底板標高高于炭化室底部標高35MM的問(wèn)題，整車(chē)下調20MM；
3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統；
4、裝煤車(chē)后擋板導向滾輪技改；
5、裝煤車(chē)平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機搗固錘的校正；
7、搗固機經(jīng)常埋錘拉彎調整；
8、導煙車(chē)助燃系統改造；9導煙車(chē)文丘里改造；
10、導煙車(chē)燃燒室內部改造；
11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺改造；
12、導煙車(chē)U型水槽補水系統及回水系統改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
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