工程項目經(jīng)理年終總結（通用22篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的工程項目經(jīng)理年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理年終總結 1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
一、20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司XX年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
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�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的`如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程項目經(jīng)理年終總結 2
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m?，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的'認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
工程項目經(jīng)理年終總結 3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的`努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近20xx年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
工程項目經(jīng)理年終總結 4
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。
2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的`思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施：
1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施：
1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。
改進(jìn)措施：
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
工程項目經(jīng)理年終總結 5
時(shí)光飛逝，轉眼間20XX年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的20XX年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習方面上不用心，對有的知識一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的.發(fā)展，公司也一直強調加強學(xué)習。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)‘不’，并及時(shí)上報公司領(lǐng)導。要做到加強學(xué)習，用知識武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。
在以上施工過(guò)程中，嚴格按照公司制定的規章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對自己以后要求：
在20XX年要嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提高知識水平。在施工過(guò)程中，嚴格控制質(zhì)量，禁止浪費材料。
工程項目經(jīng)理年終總結 6
本人自20xx年xx月正式來(lái)到xxx公司已經(jīng)xx年多的時(shí)間，在這20xx年里在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下我不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，下面對這20xx年多的工作進(jìn)行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的`耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區內實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門(mén)轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區內迎接檢查等。
二、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習上。培養自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導，多聽(tīng)取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目經(jīng)理年終總結 7
本人自x年x月正式來(lái)到xx公司已經(jīng)x年多的時(shí)間，在這x年里在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下我不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，下面對這x年多的工作進(jìn)行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區內實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門(mén)轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的`施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區內迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習上。培養自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導，多聽(tīng)取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目經(jīng)理年終總結 8
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持2015年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作
3、做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
xx年是我們xxx項目順利的`一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目經(jīng)理年終總結 9
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對存在問(wèn)題較多或較嚴重的分包單位和個(gè)人，給予相應的經(jīng)濟處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時(shí)根據存在的問(wèn)題，項目部總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
2、為加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。項目部應廣泛開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、結語(yǔ)
本次質(zhì)量月活動(dòng)，緊緊圍繞建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的`質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
工程項目經(jīng)理年終總結 10
這幾天對M公司開(kāi)展了工程項目審計，重點(diǎn)是土建+設備+合同管理+機物料管理。
本次審計經(jīng)驗如下：
一、財務(wù)管理方面
1.如何切入財務(wù)管理方面
通過(guò)對M公司會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒(méi)有取得。
2.如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應及時(shí)轉入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒(méi)有取得發(fā)票，不能計入其中，應掛在往來(lái)款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒(méi)有包括在后者中，則說(shuō)明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進(jìn)行梳理。對應查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設備名稱(chēng)”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來(lái)，整理成設備信息表。
第二步，獲取會(huì )計科目“應付賬款”明細賬進(jìn)行切入。通過(guò)第一步梳理出的設備明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的設備信息，關(guān)注已付款的設備信息（即“應付賬款”借方金額），并將其統計在設備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說(shuō)明已取得發(fā)票。若不包括，則說(shuō)明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月，則應提示財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。
3.募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的`，不能使用募集資金。
二、事前準備方面：
1.將審計各階段時(shí)間細化，有效的提高了工作效率。
2.初步調查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進(jìn)行分析，提高了審計的效率。
三、審計報告模板方面：
1.同類(lèi)項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.審計報告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。
工程項目經(jīng)理年終總結 11
在這已成過(guò)去的上半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導下，我履行著(zhù)公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時(shí)還沒(méi)有取得應有的成績(jì)，但我相信自己一定會(huì )緊隨著(zhù)公司的高速發(fā)展不斷地成長(cháng)，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱�，F在，我將自己這半年來(lái)的工作總結如下：
1、從來(lái)到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪(fǎng)工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷(xiāo)商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷(xiāo)商資源，以此擴大我們的工程銷(xiāo)售市場(chǎng)。
但是，在工程市場(chǎng)上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場(chǎng)的認識不夠，導致做了很多無(wú)用功。究其根本原因，還是自己對公司的營(yíng)銷(xiāo)五做沒(méi)有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場(chǎng)，開(kāi)始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。
2、在區域分銷(xiāo)市場(chǎng)的集中開(kāi)發(fā)和單獨開(kāi)發(fā)上，反思以前，我覺(jué)得自己有嚴重的團隊依賴(lài)情緒。首先，自己沒(méi)有一個(gè)很清晰的工作思路，往往只是聽(tīng)從同事的安排；其次，自己的市場(chǎng)意識不夠開(kāi)闊也不夠活躍，始終不能貫穿營(yíng)銷(xiāo)五
3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺(jué)的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實(shí)做人。
以上就是我這半年來(lái)在區域上的工作情況總結，有很多問(wèn)題，而且問(wèn)題都大于成績(jì)，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來(lái)的`下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的思想基礎。
在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動(dòng)，不斷地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽(tīng)從領(lǐng)導的指示和安排，認真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營(yíng)銷(xiāo)五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。
工程項目經(jīng)理年終總結 12
國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段，是健康扶貧工作的重要內容。進(jìn)一步改善轄區嬰幼兒營(yíng)養狀況，從源頭上降低嬰幼兒營(yíng)養不良及疾病的發(fā)生概率，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶，減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮精心組織，認真實(shí)施，全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作�，F將20XX年度工作總結如下：
一、基本情況
我鎮轄XX個(gè)村，總人口XX人，嬰幼兒XX人。
二、項目實(shí)施
我院通過(guò)現場(chǎng)宣教、微信入群、村里廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開(kāi)展的目的、意義、申領(lǐng)入組流程，提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉：XX罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
三、存在問(wèn)題
1、認識不足：多數兒童家長(cháng)不重視國產(chǎn)奶粉，認為進(jìn)口的比國產(chǎn)的好；
2、政策沖突：在公衛項目管理中，0—3歲兒童享有免費發(fā)放營(yíng)養包項目，給國奶扶貧項目開(kāi)展帶來(lái)一定困難；
3、宣傳不足：雖然通過(guò)大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但是距離預定目標還有很大差距。
四、工作計劃
1、強化領(lǐng)導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實(shí)施工作領(lǐng)導小組，以主管扶貧副院長(cháng)為主要負責人，整合接種門(mén)診、兒保醫師、村衛生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實(shí)施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網(wǎng)上申報工作，消除廣大群眾的'思想疑慮，高質(zhì)量推進(jìn)此項民生工程。
2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式，主要就“國奶扶貧工程”項目實(shí)施的目的意義、資助對象、資助主要內容、資助標準、資助申請方式、實(shí)施步驟等進(jìn)行精準解讀，確保該項社會(huì )幫扶公益性項目在該鎮得到全面落實(shí)。創(chuàng )建微信工作群，將萬(wàn)堤鎮符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群，為其講解“國奶扶貧項目”相關(guān)政策，真正為全鄉建檔立卡貧困戶(hù)家庭和其他經(jīng)濟困難家庭適齡嬰幼兒（0—3周歲）捐贈捐助國產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉，減輕貧困家庭經(jīng)濟負擔，助力打贏(yíng)脫貧攻堅戰。
3、是集中調查摸底。在倡導母乳喂養的基礎上，以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶(hù)家庭為重點(diǎn)，集中對月齡7—36個(gè)月貧困家庭的嬰幼兒進(jìn)行摸底調查，建立信息臺賬，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人，做到應享盡享。
工程項目經(jīng)理年終總結 13
根據建設部(建質(zhì)[20XX]217號)，省建設廳(閩建建[20XX]37及南建管[20XX]51號)《關(guān)于建設系統開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的.文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的，一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20XX]41號文《轉發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》的精神，20XX年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20XX年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
工程項目經(jīng)理年終總結 14
根據文件精神，天園一期工程項目部積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。我項目部根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強參建職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的.能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
我項目部成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理朱擁軍任組長(cháng)，項目部管理人員為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹?xún)e幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全隊的職工進(jìn)行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動(dòng)中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，項目部開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、存在的問(wèn)題
盡管項目上“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
1、是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、部分勞務(wù)隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
五、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經(jīng)成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
工程項目經(jīng)理年終總結 15
本人自20xx年xx月正式來(lái)到xxx公司已經(jīng)xx年多的時(shí)間，在這20xx年里在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下我不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，下面對這20xx年多的工作進(jìn)行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區內實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門(mén)轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的`施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區內迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習上。培養自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導，多聽(tīng)取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
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我風(fēng)華盛世二期工程項目部為了繼續深入開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，切實(shí)強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進(jìn)一步普及安全知識，弘揚安全文化，著(zhù)力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和人人重視安全的氛圍，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”基本方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，結合實(shí)際工作要求，項目安全部立即編制了《中建四局五公司國電?金海域項目安全月活動(dòng)方案》，并按照編制方案有效的開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、6月2日，項目在在建樓層外架上懸掛了“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”、“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“強化安全防范措施落實(shí)安全規章制度”、“安全是生命之本違章是事故之源”、“弘揚企業(yè)安全文化加強班組安全管理”等5幅安全宣傳橫幅。
2、6月份第一星期（6月1日至7日）系：項目現涉及班組全員安全交底，與安全教育周，本周交底班組為：外架班、鋼筋班、焊工班、木工班、雜工班、混凝土班，共計人數：128人。在6月8日時(shí)，由項目安全管理人員組織勞務(wù)班組管理人員學(xué)習了安全“十禁令”及相關(guān)文件，以及講解各事故案例的分析會(huì )。
3、6月份第二星期（6月8日至14日）系：“項目綜合隱患排查及整改周”，項目安全部在6月8日開(kāi)展了綜合大檢查。
4、6月份第三個(gè)星期（6月15日至21日）系：學(xué)習安全生產(chǎn)知識競賽的.文件及知識競賽考試，以及組織民工學(xué)習安全知識初級讀本和施工人員安全教育培訓標準化問(wèn)答卷，及各工種危險預知訓練的學(xué)習，并召開(kāi)一次安全例會(huì )。
5、6月分第四星期（6月22至30日）系：項目應急救援演練周，共演練：防火、觸電、高墜、架體垮塌、塔吊傾覆、食物中毒，六項演練，并于6月30日完成安全月總結。
在本月開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，工人的安全意識觀(guān)有所提高，但在現場(chǎng)隱患排查、整改活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，難度缺較大，在項目下達的隱患整改中，勞務(wù)班組對局里的安全管理標準及項目管理達標標準有抵觸情緒，有時(shí)拒絕整改，甚至整改不徹底及不愿過(guò)多投入人力、物力，但項目安全部管理人員不厭其煩的勸說(shuō)勞務(wù)公司要重視整改隱患問(wèn)題，并積極的督促勞務(wù)公司將隱患問(wèn)題落實(shí)，特別是重大危險源的隱患落實(shí)。雖然項目與勞務(wù)公司還有待磨合，但是項目安全管理人員今后會(huì )努力與勞務(wù)班組加強溝通，盡可能避免不必要的矛盾，搞好彼此之間的合作關(guān)系，將我們項目在施工過(guò)程中存在的安全隱患控制、扼殺在萌芽狀態(tài)中，共同努力做到“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”。
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20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在這年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的指導下，是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導的信任�，F我將20xx年的工作情況總結如下幾方面。
一、熟悉地理位置以及各區域機房，電機設施設備。
初來(lái)到工程部，對這里的環(huán)境，設施設備都是不完全熟悉，在杜主管的'耐心指導下，經(jīng)驗通過(guò)摸索和總結，再加上杜主管多次代領(lǐng)到現場(chǎng)講解、培訓，現在我對這里的地理位置，用電設備高低壓電路系統，消防系統，生活用水和電梯系統維養工作等都有一定的了解。
二、設施設備方面。
1、每天巡查高低壓配電房，生活用水房，確保運行正常，做好運行記錄，打掃室內清潔衛生。
2、隔天巡查柴油發(fā)電機，每月試發(fā)電1-2次，每次15分鐘左右確保停電時(shí)能及時(shí)發(fā)電，做好試發(fā)電運行記錄，打掃室內衛生。
3、巡查地下室污水泵是否正常運行，防洪防汛保證有水排。
4、巡查小區各樓道弱電井是否有導線(xiàn)過(guò)熱，有火花等現象，確保無(wú)隱患，井內清潔。
5、每周巡查小區污排水是否通暢，確保無(wú)堵塞。
6、每周巡查廣場(chǎng)健身器材，休閑座椅的維修，確保安全無(wú)隱患。
7、每月配合消防維保人員對消防設施設備進(jìn)行維修，確保安全無(wú)隱患。
8、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查，特別對電梯安全鉗，緩沖器，轎廂，鋼繩的檢查。
9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門(mén)回訪(fǎng)。
10、維修業(yè)主報修及公區維修300次左右。
11、協(xié)助杜主管對a、b區的設施設備的掛牌工作（大小標示標牌400個(gè)）。
三、節能降耗
1、將地下停車(chē)場(chǎng)的照明由原來(lái)的600余支日光燈改成現在的100余支日光燈，節省用電20xx度左右。
2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈，應用自設備控制樓宇及照明。
3、減少大功率電機超停次數。
四、查抄水表
1、每月抄公區及商鋪外供電，水電表至少2-3次，檢查是否有偷電、偷水現象。
2、月底查抄1次水、電表，做好工程五表填寫(xiě)。
3、每月做好公區用點(diǎn)、用水，物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊。
五、20xx年工作計劃與重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)改造地下室的照明，爭取為公司及項目節約最大的成本。
2、全面檢查各單眼弱電井，電表配箱，清理線(xiàn)路有無(wú)雜亂現象（包括漏電、偷電現象）。
3、檢查每個(gè)單元樓道應急燈，壞的要全面修復。
4、檢查每個(gè)電梯，凡是有問(wèn)題或是有安全隱患的，立刻與電梯維保工作人員配合修復。
5、對二次供水進(jìn)行改造，改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養、維護。
6、對柴油發(fā)電機進(jìn)行保養，維護清洗，更換機油，保證停電時(shí)能發(fā)電。
7、對地下室排污泵進(jìn)行全面檢修，保證有水就排，做好防洪意識。
8、對風(fēng)機房里電機檢查，打油。
以上是我今年的個(gè)人總計總結與下年的工作計劃和重點(diǎn)工作，又不周全的地方請公司領(lǐng)帶指正，有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導航，不斷更新，服從公司安排，加強工作。
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時(shí)光飛逝。轉眼間，我來(lái)到了公司很長(cháng)時(shí)間，多年來(lái)，業(yè)績(jì)也達到了穩定發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開(kāi)的。再次感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的明智決策和同事們的努力
回顧今年的工作，總體形式是可觀(guān)的。上半年，個(gè)別項目在完成過(guò)程中并不樂(lè )觀(guān)�？偨Y了以下幾點(diǎn)
1、施工現場(chǎng)的管理和監督
管理不僅是對工人的合理安排和調度，明確分工和個(gè)人責任，而且是對現場(chǎng)施工進(jìn)度的跟蹤。及時(shí)監督各階段應注意的細節和下一階段可能出現的不利條件，確保不存在不利問(wèn)題；正是這兩點(diǎn)讓我沒(méi)能做好，導致了三月份單一業(yè)務(wù)的失誤。我為不辜負公司領(lǐng)導的'期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥。失敗是成功之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質(zhì)量的重要性;；現場(chǎng)監督人員應自信并及時(shí)跟進(jìn)
2、技術(shù)工種的指導和培訓
裝飾行業(yè)日趨精致，市場(chǎng)緊張，競爭激烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒(méi)有比這更好的了！技術(shù)人員在施工過(guò)程中的操作是質(zhì)量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一。只有引導和培訓員工，鞏固技術(shù)，凝聚人才，吸納人才，適應人才，挖掘人才，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃明年繼續擴大團隊，淘汰優(yōu)勝劣汰，實(shí)現不合格技術(shù)，堅決拒絕進(jìn)入技術(shù)崗位
3、對于客戶(hù)要求
顧客是上帝。服務(wù)提高了產(chǎn)品的負價(jià)值。在不影響公司和個(gè)人利益和聲譽(yù)的前提下，應客戶(hù)要求響應，鞏固老客戶(hù)，提升聲譽(yù)�？蛻�(hù)需求是我們的追求。
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暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分，一是20XX年工作成績(jì)，二是20XX年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20XX年工程部工作成績(jì)匯報
幾個(gè)項目的同時(shí)運作，近20平方米的建設任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項管理：
�。�1）工程前期有條不紊：
工程部在xx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén)，較好的運作了xx和xx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。
xxx項目是典型的園區建設，缺乏相關(guān)手續，邊出圖邊施工，在此情況下項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén)，為項目順利建設做了大量工作。
�。�2）工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗，20XX年，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設計變更會(huì )簽等，二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報驗和審查制度，堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)，堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《xx管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項檢查，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《xx獎罰制度》、《進(jìn)場(chǎng)制度》、《xx獎罰制度》、《xx處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
�。�3）工程進(jìn)度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
�。�4）工程投資從嚴從細：
開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún)，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。劉工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
�。�5）工程設計及時(shí)暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術(shù)洽商確保下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線(xiàn)明裝。
針對xxx設計遺留問(wèn)題影響施工，xxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到xx召集三方會(huì )議，解決遺留問(wèn)題，加快設計進(jìn)程。
�。�6）工程制度承前啟后：
工程部陸續建立健全各項規章制度。
�。�7）工程現場(chǎng)有條不紊：
在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。工程人團結一致，認真職守，輪番值班完成現場(chǎng)施工控制，隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。
�。�8）工程建設成效顯著(zhù)：
工程部建設成為學(xué)習型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項目管理。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20XX年各項工作的'順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務(wù)。
二、20XX年工作目標
1、xx項目：
辦公樓主體封頂計劃于20XX年xx月30日完成，酒店部分完成至xx層。確�！皒x市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。
2、xx項目：
xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng )“xx市標準化工地”。
3、xx項目：
xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計劃1年內完成單體驗收，確�！皒x市標準化工地”。
三、20XX年工作得失與糾偏
xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分。
工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：。
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實(shí)不到位。
好的管理需要執行和落實(shí)，工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報，這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間，積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉。
責任落實(shí)和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20XX年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近x名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來(lái)到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
xxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺。
前期設計方案耗時(shí)較長(cháng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。
以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新。同時(shí)提出工程部20XX年工作目標糾偏：
1、加強制度完善，貫徹執行力度。
2、加強工程內部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制。
加強工程內部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調會(huì )，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度。
計劃20XX年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理。
規劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設計時(shí)間。
5、加強項目管理和監督力度。
隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)建設不斷展開(kāi)，項目管理規范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強現場(chǎng)管理，加強有針對性的專(zhuān)項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機制等等，都將是新一年工作調整重點(diǎn)。
6、加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習。
工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流，健全管控施工現場(chǎng)能力，培養自身發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結問(wèn)題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì )、茶話(huà)會(huì )，增近交流，倡導學(xué)習。
7、加強外出學(xué)習和外出考察。
適當的外出學(xué)習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設計內容，并掌握現代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習和交流，培養自身從技術(shù)管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領(lǐng)導繼續信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導重視，20XX年將是更加收獲的一年，3個(gè)項目的同時(shí)建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設帶來(lái)便利，我們有信心團結起來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng )造新的勝利。
工程項目經(jīng)理年終總結 20
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革海潮下，都會(huì )陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“修建優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精密辦理”的原則，開(kāi)展各項服務(wù)與辦理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結報告以下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都會(huì )陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)亂走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，構造各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬入手下手的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，主動(dòng)配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有搜檢、有記錄，構成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作實(shí)時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特性必定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員活動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)變亂7起，處置實(shí)時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗亭設置，盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全提防及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。別的對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的辦理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的辦理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力研究、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的.提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)偏向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、貿易公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將連續開(kāi)辟思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，XXX從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
工程項目經(jīng)理年終總結 21
一、強力推進(jìn)公園改造建設。
全市續建新建30個(gè)公園，創(chuàng )歷史之最，累計完成投資3.39億元，基本建成公園23個(gè)。蜀峰灣公園完成北湖區園路系統、水體岸線(xiàn)、南北湖連通和附屬設施建設，栽植喬木1.1萬(wàn)株、灌木95萬(wàn)株，占地600畝的北湖區基本建成并蓄水。三國遺址公園新增2萬(wàn)平方米精品綠地，其中占地10畝共51個(gè)品種1.1萬(wàn)株牡丹的萬(wàn)福牡丹園是華東地區最大的牡丹園，金虎臺土建工程已全面竣工。實(shí)施了逍遙津公園擴綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門(mén)面房，新增精品綠化17500平方米。
基本建成大蜀山森林公園。截至目前，共有社會(huì )單位120余家、市民個(gè)人2萬(wàn)多人參加了認建認養，累計完成投入達5200萬(wàn)元，完成綠化4200畝，栽植各類(lèi)喬木21.62萬(wàn)株。此外，還完成了植物園藝梅館改造、大蜀山索道拆除后復綠建設及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復。
二、高標準實(shí)施道路綠化。
1、完成長(cháng)江中路、亳州路、清溪東路等30多條新擴建道路綠化建設，綠化面積達1141.8畝。其中長(cháng)江中路綠化栽植法梧行道樹(shù)737株，尤其是將長(cháng)江中路9個(gè)地塊8800平方米建成綠地，體現了市領(lǐng)導的決心。采用密植喬灌木的手法，創(chuàng )新了街頭綠地的設計、施工理念，有效地增加了綠量，受到了市民的歡迎。完成黃山路、合作化路、銅陵路、馬鞍山路等18條道路23個(gè)節點(diǎn)道路紅線(xiàn)外綠化景觀(guān)整治，新增綠化面積16000平方米。開(kāi)展道路綠化改造大比武活動(dòng)，由各區、開(kāi)發(fā)區及市直有關(guān)部門(mén)對轄區植物長(cháng)勢不好、綠量較小、人為破壞較為嚴重的徽州大道、黃山路、臨泉西路等67條道路綠化進(jìn)行改造，栽植喬木7.16萬(wàn)株，總投資達4229.2萬(wàn)元。
2、鋪大理石地面26.62m2。為了重拾公園往日流光溢彩的繁華景象，維修立柱彩燈24盞，路燈6盞，得到了市民們的好評。張家嶺公園為確保綠化灌溉工作的正常進(jìn)行，完成1500米綠化水渠的建設。在日后的`工作中，還將繼續加大基礎建設方面的投入。
三、西區道路順利交接
西區道路的綠化建設工作，嚴格按照《西區道路園林綠化規劃》的內容有序展開(kāi)。今年共栽植喬灌青840株。其中喬木775株，常青樹(shù)63株，花灌木2墩。栽植綠籬8780株（冬青、紅葉小檗、小葉黃楊、側柏、紫葉矮櫻），種植宿根花卉（四季菊）2500墩、草花16畝，補種白三葉3300平方米。西區的'北京路、上海路、天津路、會(huì )師街、蘭州路、長(cháng)春路、長(cháng)安路、大連路這八條道路的綠化，經(jīng)過(guò)了近幾年的精心打造，園林職工付出的是艱辛的汗水，收獲的是片片綠蔭的喜悅。根據XX年第19次市政府常務(wù)會(huì )議的有關(guān)要求，于今年6月順利移交xx區城建局。
四、廣場(chǎng)管理率先改革
建于XX年8月，占地面積11.4萬(wàn)平方米的人民廣場(chǎng)，按照市政府的要求于今年8月移交市園林局管理。為適應現代城市的發(fā)展要求，提高廣場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，根據市委市政府對xx市人民廣場(chǎng)現行管理體制進(jìn)行改革的要求，本著(zhù)“政企分開(kāi)、建管分離”的原則對人民廣場(chǎng)進(jìn)行了管理體制改革。建立作業(yè)任務(wù)公開(kāi)招標機制，實(shí)踐廣場(chǎng)管理作業(yè)市場(chǎng)化運作模式，明晰管理責任，提高管理效益，實(shí)施物業(yè)管理。今年8月11日在市建設局信息網(wǎng)上發(fā)布了“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理招標公告”后，有六家物業(yè)公司確定投標。同年8月25日下午三時(shí)，在xx市建設工程項目承發(fā)包交易中心，召開(kāi)了“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理”項目開(kāi)標會(huì )。評標委員會(huì )按照“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理招標評標辦法”進(jìn)行了嚴格細致的初評和詳評，最終確定xx嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司中標。賦予了全新的廣場(chǎng)管理理念，開(kāi)辟了廣場(chǎng)更加廣闊的發(fā)展空間。
工程項目經(jīng)理年終總結 22
1、試驗研究方面：
致力于除草劑、植物生長(cháng)調節劑、殺蟲(chóng)殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負責和參與設計、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個(gè)，取得了很好的成效；特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲(chóng)防治方面，受到業(yè)內的一致認可。為園林養護的實(shí)踐工作帶給依據和經(jīng)驗。
2、園林單位技術(shù)培訓會(huì )與技術(shù)推廣方面：
參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓工作，主要推廣大樹(shù)移植、園林植物病蟲(chóng)害防治和草坪日常養護技術(shù)，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見(jiàn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會(huì )與農博會(huì )等會(huì )展上推廣園林養護新技術(shù)，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力。
3、基地宣傳和技術(shù)推廣方面：
學(xué)以致用，注重實(shí)踐，長(cháng)期在基地推廣養護技術(shù)，實(shí)地指導病蟲(chóng)害防治和大樹(shù)移植養護，總結海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹(shù)種的移植和養護管理技術(shù)和經(jīng)驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長(cháng)固形、減少修剪的技術(shù)，走訪(fǎng)海南和廣東的十多個(gè)城市的一百多家綠化工程單位、園林系統和酒店綠化部門(mén)，講解綠化養護和綠籬固形技術(shù)，并負責和參與了300個(gè)藥效試驗的設計、操作和跟蹤記錄，取得很好的成效和得到普遍認可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹(shù)移植的基本原理和新技術(shù)，在基地和移植現場(chǎng)指導大樹(shù)移植累計一百多天，現場(chǎng)講解會(huì )達120場(chǎng)，栽植大樹(shù)5千多棵。同過(guò)對大樹(shù)移植基本原理與基礎知識；移植方法及處理；大樹(shù)移植后日常管理技術(shù)及大樹(shù)移植病蟲(chóng)害防治技術(shù)；特別是大樹(shù)移植新技術(shù)的推廣和普及，大大提高了大樹(shù)移植的成活率。
4、員工培訓方面
參與了花卉部新員工入職培訓的工作，主講《園林植物病蟲(chóng)害防治基礎知識》及《肥料與農藥基礎知識》課程。
公司定期招收新員工，組織員工培訓工作，帶領(lǐng)新同事實(shí)踐操作和積累，壯大我們的技術(shù)團隊。定期培訓植物生理學(xué)知識、病蟲(chóng)防治技術(shù)和其他養護技術(shù)，為之后的工作和學(xué)習打下扎實(shí)的基礎。
5、技術(shù)業(yè)務(wù)方面
在工作過(guò)程中，積極主動(dòng)運用專(zhuān)業(yè)知識，使理論和實(shí)踐得到有機結合。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷總結工作，尋找自己薄弱的環(huán)節。注重理論與實(shí)踐相結合，認真學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和幾年的工作實(shí)踐總結，專(zhuān)業(yè)知識已有必須的積累，但仍十分欠缺經(jīng)驗和有很多不足，在今后的工作學(xué)習中再接再厲、精益求精。
在職期間，本人安心本職工作，積極完成公司的'工作安排，超額完成單位的工作定額；在政治思想上能?chē)栏褚笞约�，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，以正確的政治觀(guān)和人生觀(guān)要求自己，擁護國家領(lǐng)導方針，堅持四項基本原則，用心學(xué)習社會(huì )主義理論，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)；堅決以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來(lái)要求自己，擁護黨的領(lǐng)導，執行黨的決策，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作和學(xué)習。熱愛(ài)群眾，積極參與群眾的各項組織活動(dòng)，有良好的群眾榮譽(yù)感。尊敬上級，團結同事，樂(lè )于助人，在與同事的團結協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操。
以上是我在工作和學(xué)習方面的總結。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足。通過(guò)總結，今后我將更認真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)與特長(cháng)，繼續努力工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，認真完成自己的工作，爭取在自己的崗位上做出成績(jì)。
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