電力施工年終總結集合

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的電力施工年終總結集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　今天，公司召開(kāi)20xx年上半年工作座談會(huì )，傳達并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì )議精神，安排部署下半年任務(wù)。

　　今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(cháng)、抓建設、強基礎”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專(zhuān)題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

　　上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉變觀(guān)念，適應在城市電網(wǎng)和農村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計保增長(cháng)、全力以赴抓建設、立足長(cháng)遠強基礎”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤(pán)工作。在此我對下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

　　一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

　　目前我公司有70多個(gè)工程正在建設過(guò)程中，緊接著(zhù)還將有一批工程開(kāi)工建設。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

　　1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區域制管理。

　　今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng )新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng )新管理的機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域項目經(jīng)理是區域第一責任人，對區域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著(zhù)手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區域項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿(mǎn)完成。區域項目領(lǐng)導班子要充分利用、創(chuàng )造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設法完成好各項施工任務(wù)。同時(shí)區域項目領(lǐng)導班子有責任，通過(guò)區域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的`主人翁意識的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

　　我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著(zhù)工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴格按施工組織設計，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標項目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴格，我們在工程進(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區域項目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會(huì )效益會(huì )造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì )給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對于公司聲譽(yù)也會(huì )造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

　　3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

　　針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

　　我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學(xué)調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問(wèn)題，完善現行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性、穩定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

　　4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

　　器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細化管理，從基礎工作入手，夯實(shí)管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導線(xiàn)、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規避風(fēng)險。

　　下半年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線(xiàn)機具、設備的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計劃的準確性、及時(shí)性，還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

　　二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標

　　工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標。

　　我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識，確保電網(wǎng)的安全穩定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標準化、規范化管理。

　　下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實(shí)。把各級安全生產(chǎn)問(wèn)責制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價(jià)工作，提高風(fēng)險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

　　三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩定可靠的電網(wǎng)

　　在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們試行專(zhuān)業(yè)化分工，準備成立架線(xiàn)項目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊伍進(jìn)行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問(wèn)責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

　　四、首要抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護

　　運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規范線(xiàn)路運行維護工作，著(zhù)力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。下半年，繼續從科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、思想創(chuàng )新各方

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