單位人事年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的單位人事年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

單位人事年終工作總結1

　　x年度是績(jì)效管理不斷推進(jìn)的一年，重新修訂了銷(xiāo)售部績(jì)效考核管理規定，加強了晨會(huì )、月總結匯報制度，對于臺帳管理也日趨正規與完善；衛生清掃習慣慢慢有了好轉，有的時(shí)候全員一齊動(dòng)手的場(chǎng)面非�？上�，但形成隨時(shí)隨地保持的習慣還有待加強。通過(guò)嚴格落實(shí)制度，現在遲到早退現象得以改觀(guān)，請假、調休等比去年更加規范有序，加班申請制度也有了進(jìn)步。全年違反規定受到處罰共x人次，罰金x元，通過(guò)及時(shí)對不良現象的糾治，有效杜絕了違規行為的發(fā)生。這些進(jìn)步都是一點(diǎn)一滴轉變的，希望大家注意保持，并不斷提高。

　　管理工作體會(huì )：

　　1、堅持以人為本。由于公司正向正規化不斷邁進(jìn)，還有很多薄弱環(huán)節，應堅持抓住關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)整治，逐步實(shí)施管理的制度化、法制化。在管理過(guò)程中還不能一味地嚴，要充分考慮到人的主觀(guān)因素，使員工逐漸適應，應先解決思想上的問(wèn)題，進(jìn)而解決行為上的問(wèn)題。

　　2、堅持量化考核�？傮w上感覺(jué)今年的考核項目增多，要求也更嚴，處罰的力度也更大，雖然比去年減少了不少考核科目，但仍有一些考核屬于“非量化指標”，受考核人個(gè)人因素影響大，建議將這部分內容劃歸年終考核內容，不再作為月度考核項目為好。

　　3、堅持嚴格要求。今年員工的`進(jìn)步是有目共睹的，但我們的管理人員對下級的要求還不是很?chē)�，從培養人才的角度看，存在失職問(wèn)題；不能?chē)栏褚�求下級，就是對員工不負責的表現，因此，各級管理者應本著(zhù)對企業(yè)負責、對員工本人負責的精神，加強管理與監督，以打造一支過(guò)硬的團隊為目標。

單位人事年終工作總結2

　　時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　辦理好各門(mén)店的`證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　　順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

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