2023年公司部門(mén)年終總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的2023年公司部門(mén)年終總結，歡迎大家分享。
極其艱難的一年。統計部門(mén)接受著(zhù)調整經(jīng)濟普查GDP基數，去年是統計系統極不平凡。調整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數，以固投為重點(diǎn)開(kāi)展數據質(zhì)量協(xié)調性監測，調整固投完成數，調減規上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時(shí)，市委、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開(kāi)展人口普查增加了許多新的困難，統計工作面臨著(zhù)前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府領(lǐng)導匯報上級部門(mén)有關(guān)要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門(mén)溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時(shí)，實(shí)現服務(wù)、創(chuàng )新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。
一、20xx年各項目經(jīng)濟完成情況：
1)、聯(lián)通維護項目￥2,603,817.72元
2)、電路維護項目￥60,000元
3)、網(wǎng)通維護項目210KM(因合同原因無(wú)法確定經(jīng)濟數值)
4)、網(wǎng)通建設項目￥2,375,000元
5)、聯(lián)通建設項目￥693,248元
6)、電路建設項目￥1,326,178元
7)、邊檢遷改項目￥583,000元
8)、其它項目￥88,8035元
二、工作回顧：
20xx年度我部人員訊速擴編至16位“兄弟”，如何管理好部門(mén)整體運作?本部本著(zhù)以人為本管理理念，加大管理力度，不斷提升綜合管理水平。
1)針對工作中發(fā)現的流程問(wèn)題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權中進(jìn)行宏觀(guān)指導和過(guò)程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神，提高了部門(mén)效益。
2)在工作中根據不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新的管理制度來(lái)規范員工工作行為，運用佛教理念強化員工責任心和對企業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營(yíng)團隊的健康發(fā)展。
3)長(cháng)期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培養放在首位，因為員工的素養水平直接影響企業(yè)的現在和未來(lái)發(fā)展。我部堅持每周六培訓學(xué)習，培訓的主要內容業(yè)務(wù)技能和安全教育，培訓方式以實(shí)操這主。強調信息反饋、信息共享，堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發(fā)展。度解決網(wǎng)通工程大芯數光纜技術(shù)瓶頸問(wèn)題和光通信安防技術(shù)等，效果比較理想。
4)狠抓質(zhì)量控制，建立驗收小組層層落實(shí)處，層層確認并簽字負責，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的出現。
5)持續性地抓好施工安全工作，力爭到每一個(gè)施工現場(chǎng)，每一個(gè)角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工人身的安全。
1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。
2、采取抽查和突查巡查制度。
3、嚴格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里眼”系統，狠抓施工工作票制度。
三、不足之處：
度我部普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)展受制約比較大，主要因本部和本人的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力不強，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工作中雖然能內耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管理水平配合投資公司。
四、工作規劃及建議：
新的一年，國家的“奧運年”安和威公司的“績(jì)效年”。本事業(yè)部著(zhù)重將主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷(xiāo)售團隊根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售主體，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，針對各運營(yíng)商和大客戶(hù)開(kāi)拓。
企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團隊，緊密?chē)@“誠實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。
【公司部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：
公司部門(mén)年終總結09-19
保安公司部門(mén)年終總結09-21
公司部門(mén)工作年終總結11-14
公司采購部門(mén)年終總結02-14
公司各部門(mén)年終總結11-17
公司采購部門(mén)年終總結06-08
公司部門(mén)活動(dòng)總結01-25