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車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-06-15 02:56:05 年終工作總結 我要投稿

車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇1

  20xx年時(shí)間已經(jīng)半,在這一年的時(shí)間里我由切割班長(cháng)被公司提拔為鈑金車(chē)間副主任,公司對我的信任讓我時(shí)刻充滿(mǎn)工作激情,F將這一年工作總結匯報如下:

  一、思想發(fā)面:

  作為車(chē)間主任深感責任重大,需要把公司領(lǐng)導的意識及時(shí)準確的傳達給車(chē)間每一位員工,同時(shí)也要及時(shí)了解每一名員工的思想動(dòng)態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報,為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時(shí)間里我較為深入的學(xué)習了企業(yè)文化,公司宗旨:為社會(huì )創(chuàng )造財富,為員工創(chuàng )造機會(huì ),為客戶(hù)創(chuàng )造利益,為公司贏(yíng)得發(fā)展。已經(jīng)深入每個(gè)員工內心,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。擺正了態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我,我從內心想為公司盡力、奉獻。

  二、工作發(fā)面:

  1.自身業(yè)務(wù)學(xué)習:

  雖然在公司工作六年了,但在車(chē)間主任的位置上卻是一名新兵,我要做好車(chē)間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時(shí)間較長(cháng),對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻,在這半年的時(shí)間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習、請教,通過(guò)自己這半年的努力學(xué)習我已經(jīng)對公司鈑金車(chē)間各個(gè)工序有了較為深刻的認識,在業(yè)務(wù)方面可以滿(mǎn)足崗位工作需要。

  2.車(chē)間管理發(fā)面:

  根據公司要求學(xué)習車(chē)間5S管理,5S管理是現場(chǎng)管理的基礎,5S管理水平的'高低,代表著(zhù)管理者對現場(chǎng)管理認識的高低,這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低,而現場(chǎng)管理水平的高低,制約著(zhù)ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng),從現場(chǎng)管理著(zhù)手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)",則能起到事半功倍的效果。加強對車(chē)間現場(chǎng)的管理,根據我公司實(shí)際情況重新設定板材區和廢料區,優(yōu)化場(chǎng)地配置。做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生工作,堅決杜絕車(chē)間內吸煙等不良事件的發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患,在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。

  3.協(xié)助其他部門(mén)工作:

  作為公司生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過(guò)程當中將生產(chǎn)一線(xiàn)員工反應的問(wèn)題和要求及時(shí)反饋給技術(shù)部,取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作提供更大的幫助;與質(zhì)檢部加強溝通合作,嚴把公司的質(zhì)量關(guān),遇到問(wèn)題及早發(fā)現及時(shí)處理避免造成更大的損失;執行設備科的各項規章,對于設備出現的問(wèn)題及時(shí)向設備科反應,按照設備科的要求做好設備的維護保養工作;與協(xié)作加強信息交流,及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科,提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。

  4.員工管理:

  因多方面的原因,員工流動(dòng)性較大,新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力,建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練,完成多能工培訓;重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)規范,統一生產(chǎn),使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵,將強一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力,培養會(huì )多工序的復合型生產(chǎn)人員。

  雖然上半年的鈑金車(chē)間工作較為順利,基本完成公司下達的任務(wù)但在下半年要居安思危,生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行,高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標,使車(chē)間的各項工作做的更好!

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇2

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都歷歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數,蓋了七張被子。x主任說(shuō):自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃:“x先生:我還是個(gè)處男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。

  回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),似乎告訴我什么叫作荒涼,看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想,憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

  走進(jìn)鞋廠(chǎng),心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

  既來(lái)之則安之,一切盡在不言中。

  初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領(lǐng)導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿(mǎn)的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責,任勞任怨,并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,交換意見(jiàn),吸取經(jīng)驗,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的.努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jì),總結了一下:

  一、做管理要做到“三勤”

  1、口勤,放下架子,可當學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請教,認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況,多請示,多匯報,多接觸。

  2、勤動(dòng)腦多想多思考,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對問(wèn)題多角度多方位思考,總結經(jīng)驗,發(fā)場(chǎng)成績(jì),如做道數學(xué)題:任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413X11=14876543)萬(wàn)物終有規律,只要我們去鉆研。

  3、腿勤,對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。

  二、學(xué)習

  在生產(chǎn)現場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì),但是也要利用晚上學(xué)習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習計劃,抓緊時(shí)間學(xué)習,堅持撰寫(xiě)工作心得,一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平,寫(xiě)作能力,知識儲備等方面有很大的提高。

  三、成績(jì)

  值得我欣慰的是:

  一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案(只用了其中三分之一)

  二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

  三是標準化,目視化,正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

  四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

  五是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。

  四、問(wèn)題和不足

  成績(jì)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,總結起來(lái)有如下四方面:

  1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,生產(chǎn)不具有穩定性,有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。

  2、質(zhì)量控制不穩定,返工率雖然相對比較低,但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

  3、員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

  4、現場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn),但仍然感覺(jué)心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。

  總結過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):

  1、針對上級提出的工作中問(wèn)題,找出根源,耐心、用心地加強解決。

  2、加強學(xué)習,提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。

  3、實(shí)行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,提高員工的節約意識,安全意識,減少事故的隱患。

  4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調動(dòng)員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進(jìn)、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。

  對我來(lái)說(shuō),關(guān)系著(zhù)我的生活,新的機遇,新的挑戰,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇3

  我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下,全面負責xx車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作,F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結。

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

  我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng),導致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí),認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。

  一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施,周密策劃、精心安排。

  二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習

  加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實(shí)事求是,講正氣、講原則,切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作,樹(shù)立精細管理觀(guān)念,才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的`業(yè)務(wù)管理水平。

  三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神

  發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范,不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督,落實(shí)自身廉政規劃,兌現承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學(xué)習,講政治,講正氣。

  四、工作中存在的問(wèn)題

  由于我沒(méi)有嚴格要求自己,工作中出現麻痹大意現象,忽略了一些細節問(wèn)題,導致我在一年中出現了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學(xué)習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

  在即將開(kāi)始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作!

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇4

一、 產(chǎn)量方面

  1、 加強員工的穩定性;

  2、 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3、 有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

  二、 質(zhì)量方面

  1、 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2、 加強對設備的保養;

  3、 加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、 物耗方面

  1、 加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2、 加強對原材料物掉地現象的管制;

  3、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、 5s管理方面

  1、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

  2、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的`一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現安全事故時(shí),連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有,后果不堪設想,我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的,還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái),以廠(chǎng)為家。我建議在20xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇5

  時(shí)間過(guò)得真快啊,轉眼之間,一個(gè)學(xué)期又即將圓滿(mǎn)地劃上句號。在本學(xué)期里,我依舊堅持以德育為首,教學(xué)為主,育人為本的管理模式,繼續發(fā)揚"團結、勤奮、求實(shí)、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng),從嚴治班,深化教育,全面提高教育質(zhì)量,力爭把本班帶出成效來(lái)。

  具本工作如下:

  1、繼續強化學(xué)生的日常行為習慣和學(xué)習習慣上學(xué)期,不少學(xué)生染上了一些不良習慣。利用班會(huì )課,我經(jīng)常給學(xué)生上行為習慣養成教育課,并做好學(xué)生的思想工作,規范兩操,有專(zhuān)門(mén)的班干部進(jìn)行檢查,思想匯報專(zhuān)題同學(xué)間互相監督,班長(cháng)做好每天的行為規范檢查,教室、公共場(chǎng)所由各負責人分配指導一日三掃。體育委員負責好學(xué)生的二操檢查工作。

  2、進(jìn)一步培養班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級的核心力量,我要認真選拔有能力的班干部,對他們定期進(jìn)行培訓,讓他們明確各自的任務(wù),具備一定的工作能力,要充分調動(dòng)班委的工作積極性。

  3、重點(diǎn)培養良好的'班風(fēng),學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養學(xué)生尊師愛(ài)友、勤奮學(xué)習、關(guān)心集體、遵守紀律、熱愛(ài)勞動(dòng)、講究衛生、積極鍛煉的好作風(fēng),有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展。

  4、加強安全教育,防患于未然安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提,因此,我把安全工作放于班級工作的第一位。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇6

  自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  三、 人員管理方面

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。

  五、 數據報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的`監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2. 在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  一、 產(chǎn)量方面

  1. 加強員工的穩定性;

  2. 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

  二、 質(zhì)量方面

  1. 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2. 加強對設備的保養;

  3. 加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、 物耗方面

  1. 加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2. 加強對原材料物掉地現象的管制;

  3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、 5s管理方面

  1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

  2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇7

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)從XX公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都歷歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數,蓋了七張被子。x主任說(shuō):自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃:“x先生:我還是個(gè)處男呢,那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無(wú)工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。

  回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),似乎告訴我什么叫作荒涼,看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想,憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

  走進(jìn)XX鞋廠(chǎng),心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

  既來(lái)之則安之,一切盡在不言中。

  初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領(lǐng)導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿(mǎn)的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責,任勞任怨,并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,交換意見(jiàn),吸取經(jīng)驗,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jì),總結了一下:

  一、做管理要做到三勤

  1、口勤,放下架子,可當學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請教,認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況,多請示,多匯報,多接觸。

  2、勤動(dòng)腦多想多思考,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對問(wèn)題多角度多方位思考,總結經(jīng)驗,發(fā)場(chǎng)成績(jì),如做道數學(xué)題:任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413X11=14876543)萬(wàn)物終有規律,只要我們去鉆研。

  3、腿勤,對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。

  二、學(xué)習

  在生產(chǎn)現場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì),但是也要利用晚上學(xué)習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習計劃,抓緊時(shí)間學(xué)習,堅持撰寫(xiě)工作心得,一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平,寫(xiě)作能力,知識儲備等方面有很大的提高。

  三、成績(jì)

  值得我欣慰的是:

  1、是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案(只用了其中三分之一)。

  2、是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

  3、是標準化,目視化,正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

  4、是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

  5、是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。

  四、問(wèn)題和不足

  成績(jì)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,總結起來(lái)有如下四方面:

  1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,生產(chǎn)不具有穩定性,有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。

  2、質(zhì)量控制不穩定,返工率雖然相對比較低,但有也會(huì )出現外加工的.返工率高。不合格品常有發(fā)生。

  3、員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

  4、現場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn),但仍然感覺(jué)心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。

  總結過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法:

  1、針對上級提出的工作中問(wèn)題,找出根源,耐心、用心地加強解決。

  2、加強學(xué)習,提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。

  3、實(shí)行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,提高員工的節約意識,安全意識,減少事故的隱患。

  4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調動(dòng)員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進(jìn)、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。

  對我來(lái)說(shuō),XX關(guān)系著(zhù)我的生活,新的機遇,新的挑戰,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。

  作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個(gè)新的臺階,也相信我們三大子工廠(chǎng)(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。

  我感恩xxx,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部,隨著(zhù)xx共同努力,共同飛翔。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇8

  一、本月車(chē)間的安全工作:

  1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。

  2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì ),傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神,同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的'問(wèn)題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

  3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能。內容。危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固,提高安全防范意識。

  4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

  5、嚴格按三同時(shí)對9#機組進(jìn)行驗收,堅持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

  6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

  7、加強設備的維護,對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

  8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護,對部分防護罩進(jìn)行換新。

  9、節日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。

  二、存在的不足:

  1、員工對危險辯識。風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強培訓和指導。

  2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。

  3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇9

  新的一年即將來(lái)臨,一年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際,作為一名車(chē)間主任,我對覺(jué)得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結。

  一、加強生產(chǎn)管理

  首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  二、三效管理方式

  向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的`崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  三、維護保養和員工培訓

  生產(chǎn)設備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  四、信息系統使用和原料采購

  在信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇10

  時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面,在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面,今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面,在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

 。1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。

 。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的`還差很遠!

  2、人員管理方面,員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面,由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面,由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇11

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  一、制定規章制度,在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監控,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理,在管理方面提出的三效管理方式

  A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的.進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓,對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、信息系統使用,在GMP信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車(chē)間衛生,車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面,本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇12

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  總結如下:

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的`,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  需要改進(jìn)的:

  xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的`程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  明年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結 篇13

  鐵路工程車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結一年以來(lái),我熱衷于本職工作,嚴格要求自己的,擺正工作位置,時(shí)刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下,在同事們的支持下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),改造好崗位職責,各方面表現良好,得到了領(lǐng)導和群眾的肯定,現將一年以來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  1、廉潔奉公、嚴于律己,自學(xué)加強黨性鍛煉,政治思想覺(jué)悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論,堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活。熱愛(ài)黨、熱愛(ài)單位、熱愛(ài)車(chē)間,與電務(wù)段保持調度一致。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責,任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

  2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車(chē)間主任,我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉變,自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗,所以只有不斷加強學(xué)習,積累充實(shí)自我,才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),更好的管理好車(chē)間的.各項工作。一直以來(lái),始終堅持一邊工作一邊學(xué)習,不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

  一是認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能,在實(shí)踐上學(xué)習應急演練知識。

  二是學(xué)習管理知識,用成功的管理經(jīng)驗迅速增長(cháng)自已的管理水平,使得車(chē)間的管理更有條不紊。

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