工程年度工作總結(集錦15篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的工程年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程年度工作總結1
一眨眼，看起來(lái)新的，平凡而又不太忙碌的一年已經(jīng)結束，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快了，悄然無(wú)息，20xx很快就會(huì )轉過(guò)去年的日歷。隨著(zhù)進(jìn)步時(shí)代的步伐，回顧自己的多年的經(jīng)驗在風(fēng)雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結：
1、實(shí)際工作，自我加壓，認真工作，權衡。
20xx，值得慶祝第一個(gè)半年，，他的雙手第一住宅項目已經(jīng)完成，我們關(guān)注質(zhì)量，進(jìn)度規定完成時(shí)間，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工過(guò)程，包括圖紙的.詳細結構，和公司規定的細節，和技術(shù)數據。包括人際交往能力大大提高，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。學(xué)科建設完成，主要涉及砌筑回報，雷切爾鋼鐵廠(chǎng)設置，最后驗收的砌體，等后期監督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測量。廣泛就業(yè)維護大量的氣氛。作為一個(gè)新秀，也出現了很多錯誤，導致返工，但我要汲取教訓，仔細閱讀圖紙，考慮全面的問(wèn)題。決心不讓同樣的問(wèn)題。
之后，新項目建設，位于威海高新區，建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3，三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車(chē)庫區域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊張，很忙，雖然忙，但很快樂(lè )，有很多的對自己的信心，因為這是我第一次從基本挖最后帽項目，所以我很期待。
2、工作有責任心，合理安排工作。
這里更鞏固深化知識學(xué)會(huì )了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學(xué)習真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出超過(guò)一定的時(shí)間去看規范，阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是：工作沒(méi)有計劃。所謂下，經(jīng)過(guò)一年的工作，我知道工作計劃的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。
數據統計必須提升實(shí)際計算供參考，后經(jīng)各方討論，然后數據報告，為了確保數據的準確性。做事情應該有責任感，進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神，更，問(wèn)更多，更多，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現工程中存在的問(wèn)題和采取的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在未來(lái)的建設不能盲目進(jìn)行按照圖紙施工的過(guò)程中，考慮到實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導報告，只有這樣才能減少建設問(wèn)題和返工。最后，無(wú)論做什么應該有正確的態(tài)度，積極的態(tài)度就是一切。
20xx年的失敗中學(xué)習，因為我可以得到更好的結果在20xx年，減少返工和維護自我完善。我提出以下建議：
1、20xx年春瑞秋鋼鐵廠(chǎng)將和砌體灰泥工作工程類(lèi)年度工作總結，這一次必須強烈警告，再次看圖紙肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現象。
2、主體施工必須嚴肅，認真，認為從總體情況，地面高程控制好。
3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。
4、做技術(shù)交底。
5、不年輕，搞好人際關(guān)系。
總結：
如果你想做技術(shù)工作，首先建立一個(gè)良好的工作氛圍。你周?chē)娜�，技術(shù)工作依靠你，個(gè)人能力，一雙眼睛，一頭無(wú)法找到這么多領(lǐng)域問(wèn)題。
干燥階段的技術(shù)人員做基礎建設階段。工程類(lèi)現場(chǎng)采集和積累實(shí)踐經(jīng)驗，形成人際關(guān)系的基本框架，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式，是在這個(gè)階段。
建筑工地會(huì )喝，內部溝通需要喝，請甲方的監督也要喝，如果你能喝一斤說(shuō)你只喝半斤，如果你不能喝半斤只是說(shuō)滴酒不沾的，不管你的領(lǐng)導或同事，天花和不喝的酒，因為酒質(zhì)量就會(huì )醉倒了。
工程年度工作總結2
年歲歲月相似，歲歲年人不同。充滿(mǎn)風(fēng)雨的xx年即將過(guò)去，更具挑戰的xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。
xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自__月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、部門(mén)主管的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團隊，與之同時(shí)也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。
進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖xx余個(gè)、協(xié)助工程事件xx余次，協(xié)助配合其他部門(mén)xx余次，具體如下：
記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線(xiàn)條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶(hù)信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時(shí)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿(mǎn)足現有的需求，離領(lǐng)導要求的“數字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結制圖過(guò)程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進(jìn)工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助xx企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題，協(xié)助xx門(mén)鎖，協(xié)助做門(mén)牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進(jìn)園區物業(yè)排污系統堵塞清理等事項，通過(guò)以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀(guān)得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的`付出，總有回報，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導和部門(mén)主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
xx年，這個(gè)被瑪雅人稱(chēng)為xx的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來(lái)xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的轉折點(diǎn)。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程年度工作總結3
20xx年度，鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽(yáng)支江堤防加固工程（雙樹(shù)下游段）Ⅵ標段項目，在縣水利局的正確領(lǐng)導及市水利監督站的精心指導下，經(jīng)過(guò)各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進(jìn)展順利�，F就本年度施工基本情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、工程概況
鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽(yáng)支江堤防加固工程（雙樹(shù)下游段）Ⅵ標段全長(cháng)3427.13m，對應樁號流右樁6+000.000~流右樁9+427.131，其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤（B型斷截面），其余為斜坡式土石堤,改建后林陳水閘（1×3m）和凰浦水閘（1×5m）。該標段起止點(diǎn)設計洪水位分別為6.32m、6.85m,堤頂高程分別為6.80m、7.15m,防浪墻頂高程分別為7.60m、7.95m。
本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建筑物級別為2級,次要建筑物級別為3級,臨時(shí)建筑物級別為5級。堤防設計標準為50年一遇。
二、工期及質(zhì)量要求
本工程施工工期為720日歷天，監理于20xx年7月16日正式發(fā)放開(kāi)工令。因此合同工期于20xx年7月16日開(kāi)工,于20xx年7月05日完工。合同工程質(zhì)量要求達到合格標準。
三、施工人員、設備進(jìn)場(chǎng)情況
�。�1）施工人員情況
我項目部已進(jìn)場(chǎng)施工人員共計32人，其中管理、技術(shù)人員12人，施工人員20人。
�。�2）機械設備情況
目前已進(jìn)場(chǎng)主要機械設備有24臺（套)，其中挖機3臺，裝載機1臺，1壓路機1臺，推土機5臺，運輸車(chē)輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機4臺，其他小型機具3臺（套）；測量、試驗檢測設備3臺（套），測量?jì)x器已標定完成。
四、工程形象進(jìn)度
1、臨建設施工程完成情況
已經(jīng)建設好施工辦公、住宿營(yíng)地，并配足辦公設備，具備辦公條件。在施工場(chǎng)地內修建好20xxm臨時(shí)施工道路，以及工地倉庫、材料堆場(chǎng)等臨建設施，完全滿(mǎn)足目前的施工要求。
2、堤防工程工程完成情況
�。�1）地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，占合同工程量%
�。�2）混合料填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。
�。�3）粘土填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。
�。�4）水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計622根942.0m3，占合同工程量62.8%。
�。�5）預制樁：
�。�6）砼灌注樁：樁號8+338.544～8+688.594段灌注樁，完成60根，占合同工程量25%。
五、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理機構
建立以項目經(jīng)理為首，有項目副經(jīng)理、項目總工程師、各職能管理組負責人、質(zhì)檢員、試驗員和各施工班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理機構。該機構在公司工程部的指導下，負責組織、落實(shí)工程施工的質(zhì)量保證工作。
項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；項目總工程師對工程施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；各部門(mén)對自己管轄施工的部位的工程質(zhì)量負責。
2、項目工程質(zhì)量管理
�。�1）做好準備工作
施工技術(shù)部已經(jīng)會(huì )同建設、監理單位現場(chǎng)人員搞好各測量控制樁點(diǎn)的交接和復核工作，并把復核成果報監理工程師審核。
施工技術(shù)部已經(jīng)組織有關(guān)的施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，并積極參與了設計技術(shù)交底會(huì )。
�。�2）在施工過(guò)程中，嚴格執行質(zhì)量檢查內部“三檢制”
即每一道工序完畢后，由施工班組初檢，然后由各施工技術(shù)人員進(jìn)行復檢，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行終檢，合格后報請監理工程師核查認證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。
�。�3）堅持工程所用材料的質(zhì)量檢驗審批制度。
工程材料進(jìn)場(chǎng)前，嚴格向監理工程師申報，申報內容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的簡(jiǎn)介和出廠(chǎng)合格證；產(chǎn)品性能、標志及包裝；產(chǎn)品的質(zhì)量標準和施工工藝；實(shí)際試驗的結果及評價(jià)。經(jīng)監理工程師參予試驗并審查批準后方用于工程施工。即貫徹水利工程建筑材料的“準入”制度。
3、試驗室工作開(kāi)展情況
本項目主要是委托杭州大業(yè)建設工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、巖土工程乙級等檢測項目�？砷_(kāi)展滿(mǎn)足工地現場(chǎng)的各種檢測工作。已完成工作有：
�。�1）土方擊實(shí)報告1份，已經(jīng)報監理批復；
�。�2）混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。
�。�3）粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告
�。�4）原材檢測：水泥送檢2個(gè)批次，報告已出；
�。�5）攪拌樁強度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。
�。�6）樁基檢測：配合有關(guān)單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鉆芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。
六、安全、文明管理
我們安全生產(chǎn)目標是：杜絕重大安全事故發(fā)生。
1、成立安全領(lǐng)導小組，落實(shí)安全管理人員。
項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長(cháng)有各科室和班組參加的安全領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的施工安全和消防保衛工作，實(shí)行管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。項目經(jīng)理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全開(kāi)綠燈。
2、建立安全保證體系。
在施工項目現場(chǎng)設立安全管理機構，工地設立專(zhuān)職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個(gè)健全的安全保證體系。
安全管理機構主要負責貫徹執行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關(guān)規定，協(xié)助領(lǐng)導在“安全第一、預防為主”的方針指導下組織和推動(dòng)施工中的安全工作。
3、責任落實(shí)與培訓
�。�1）層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，責任落實(shí)到人，累計簽訂安全責任書(shū)份。
�。�2）對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記造冊將身份證復印件存檔并根據實(shí)際情況及時(shí)更新，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育，累計培訓人數達人。
�。�3）將每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，安質(zhì)部通過(guò)會(huì )議，討論工作不足及改進(jìn)的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長(cháng)鳴。在全項目部推行一崗雙責制，形成安全問(wèn)題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發(fā)生。
4、現場(chǎng)檢查
�。�1）由安全工程師主抓安全生產(chǎn)的各項制度、各種安全操作規程在日常的施工生產(chǎn)活動(dòng)中的執行情況，負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過(guò)程的安全監督。累計制止現場(chǎng)違章操作1次，對當事人安全教育達5余人次。
�。�2）每月進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查，項目部自開(kāi)工以來(lái)，共進(jìn)行安全檢查2次，所發(fā)現問(wèn)題都能夠及時(shí)整改。
七、防汛度汛
1、編制了防洪度汛措施
施工編制施工度汛措施及預案，建立防洪度汛領(lǐng)導小組，落實(shí)管理人員。根據業(yè)主提供的水情和氣象預報，做好氣象災害的防護工作。一旦發(fā)現有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的氣象災害的預兆時(shí)，我方按預先制定的有效措施防洪和防災，以確保工程和人員、財產(chǎn)的安全。
2、成立安全防汛度汛組織機構
防洪度汛期間項目部設立防洪度汛領(lǐng)導工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專(zhuān)人負責，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育增強防洪度汛意識，增強防洪度汛期間的安全意識。
八、20xx年度計劃
1、進(jìn)度方面：根據20xx年的施工進(jìn)展有利條件，20xx年我項目部將繼續優(yōu)化施工段劃分，重新調整作業(yè)計劃，充分發(fā)揮流水作業(yè)優(yōu)勢，合理利用有效資源，做到不留任何空余作業(yè)面的施工方法，爭取在20xx年12月全面完成施工任務(wù)。
2、質(zhì)量方面：本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命,質(zhì)量重于一切，質(zhì)量目標是確保合格工程，公司組成了專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理部代表公司履約，并對業(yè)主全面負責，對工程實(shí)行全方位管理，實(shí)施以項目合同管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時(shí)，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效組織和優(yōu)化社會(huì )要素，使全體人員明確目標，嚴格分工，落實(shí)責任，最終使工程達到預期質(zhì)量目標。
3、安全文明施工：安全生產(chǎn)保證體系的建立應符合建筑企業(yè)內部的特點(diǎn)，并形成安全體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點(diǎn)而定，做到相對固定，不得隨意變動(dòng)；配備必要的設施和專(zhuān)業(yè)人員，確定控制檢查的手段和措施，確定整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)內容，關(guān)鍵點(diǎn)，危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性，嚴密性，可行性。
4、環(huán)境保護：切實(shí)貫徹執行國家頒布的環(huán)境保護法，加強項目環(huán)境保護的綜合管理工作，實(shí)行文明生產(chǎn)、科學(xué)、合理的組織施工，保護和改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，使施工現場(chǎng)保持良好的`施工環(huán)境和施工秩序，給全體職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保本工程順利進(jìn)行。
環(huán)境保護方針：全面規劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理。嚴格貫徹執行“誰(shuí)污染誰(shuí)治理，誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復”的環(huán)保原則。
堅持做到“少破環(huán)、多保護，少擾動(dòng)、多防護，少污染、多防治”，使環(huán)境保護監控項目與監控結果達到設計文件及有關(guān)規定，在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)h(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達到《污水綜合排放的標準》。
九、結束語(yǔ)
1.本工程能順利開(kāi)展，與上級領(lǐng)導具有高度的責任心、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及在工作中全力對我單位的支持是分不開(kāi)的。特別是水利局分管領(lǐng)導經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)檢查指示，親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題，為本項目早日開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間。設計單位在工程施工中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)提供技術(shù)支持�，F場(chǎng)監理始終能同甘共苦在施工第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現解決了不少問(wèn)題，指導監督檢查驗收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。
2.工程要搞好，管理是關(guān)鍵，雖然工程剛開(kāi)始，但值得總結的東西太多了，其中一點(diǎn)就工程施工的管理，只有在工程項目責任各方緊密合作、協(xié)同作戰的基礎上，特別是施工單位在施工過(guò)程中必須狠抓工程質(zhì)量、搞好安全施工、嚴格按進(jìn)度計劃控制工程進(jìn)度，才能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務(wù)。
3.本工程在施工過(guò)程中得到了業(yè)主、代建、設計、監理等單位及各方領(lǐng)導的大力指導、支持和幫助，借此機會(huì )表示衷心的感謝！我們將繼續努力，在今后的施工中取長(cháng)補短、再接再厲，爭取更大的成績(jì)。
工程年度工作總結4
一、xx年的工作成績(jì)
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
2.主管設計PWS-J20B1
3.參與設計PWS-200B
4.參與設計PWS-250C
5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW-DYB200
二、xx年學(xué)習成果
xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行
簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的`工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我xx年工作作風(fēng)方面的收獲。
xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工程年度工作總結5
×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的.管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程年度工作總結6
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的.質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
工程年度工作總結7
又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習，在公司領(lǐng)導強有力的培養和支持下，我個(gè)人在專(zhuān)業(yè)知識和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成績(jì)，回顧和總結20xx年度的工作情況，我作如下總結：
一、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。
二、 工作情況
積極配合運營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調研與到典型樓盤(pán)進(jìn)行踩盤(pán)，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤(pán)整體的滿(mǎn)意度和購買(mǎi)欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動(dòng)，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。
五月份到河源項目學(xué)習并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡，其中包括魚(yú)池、泳池、水處理循環(huán)設備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀(guān)綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對于住戶(hù)來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車(chē)展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀(guān)，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導指導以及同事協(xié)助下，按時(shí)按質(zhì)完成。
在這一年來(lái)的學(xué)習，讓我增長(cháng)了豐富的'專(zhuān)業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出現的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì )影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。
在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、 計劃與記錄的不連續性
在工作中，有時(shí)候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現碰車(chē)情況，常常導致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續記錄當
天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、 前瞻性不足
對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、 知識面狹窄
作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，了解其它部門(mén)于房地產(chǎn)的消息，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計劃
工作上，進(jìn)一步熟悉公司規章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導的工作安排；
自我增值上，計劃于20xx年3月份通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)A證書(shū)，6月份通過(guò)二級建造師法律法規考試，并獲取二級建造師證書(shū)，11月份通過(guò)初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
我的匯報完畢，謝謝。
工程年度工作總結8
在x年x月從x工地因需要來(lái)到大家辛苦勞作的x。在x抓緊完成制梁任務(wù)的緊要關(guān)頭，我作為其中的一份子。在的關(guān)心和下又開(kāi)始了新的工作。在試驗室的工作中，還有很多是沒(méi)有清楚和明白的。在能力和發(fā)展上有很多不足。在x工作中的工作態(tài)度要本著(zhù)崗敬業(yè)，盡職盡責努力完成本職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時(shí)沒(méi)有從的大局觀(guān)考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，向領(lǐng)導咨詢(xún)給他們帶來(lái)了很多不便。我作為單位中的一份子，感到要加強知識的業(yè)務(wù)學(xué)習，對本單位需要的規范制度等方面提高的要認真對待學(xué)習認真傾聽(tīng)。從中認識到必須從實(shí)際出發(fā)為x想問(wèn)題為x干工作。在x的預制過(guò)程中還有很多實(shí)際性的現場(chǎng)性的.問(wèn)題，沒(méi)有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。把工作態(tài)度端正是工作方式中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽(yù)添光添彩的最基本的態(tài)度和方法，也是從企業(yè)和利益出發(fā)的實(shí)際情況。
轉眼x即將明年進(jìn)入階段高峰期，這里已不陌生，因為這里有我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。來(lái)到這里就立刻轉入到x的箱梁的預制工作。在那段忙碌的里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量，集體的含義。因為外部等個(gè)別原因導致x停工了兩月左右但是我們復工之時(shí)還是想盡可能的完成單位和領(lǐng)導下達的制梁施工任務(wù)，在領(lǐng)導和集體的幫助下，我們攻堅克難服務(wù)現場(chǎng)的態(tài)度也得到了領(lǐng)導的夸獎。
x部級認證通過(guò)以后，x年x基本轉入了正常循環(huán)的生產(chǎn)中，在這其中作為x的一份子，能為x的質(zhì)量生產(chǎn)出把力，能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很光榮。在主要負責x試驗室工作方面，我們按照國家標準在x自身的施工情況來(lái)控制，為x安全的更快進(jìn)度的完成任務(wù)為現場(chǎng)服好務(wù)。在近幾年客運專(zhuān)線(xiàn)施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種試驗標準都更新改變了不少。在這基礎上，抽空安排大家對新標準新規范學(xué)習，在各種試驗過(guò)程中給大家提出指導互相學(xué)習詢(xún)問(wèn)和溝通，讓大家對自己的工作有了更全面深入的了解。對現場(chǎng)制梁施工的認識更加的深刻，保證以后盡職盡責的努力完成好本職工作起到了不小的作用和幫助。
工程年度工作總結9
1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟悉，本著(zhù)為公司節約成本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯；提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹慎些；但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到湘潭設計院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙提供給他們查驗，在獲得理解的同時(shí)也認同了我的做法；最后設計院下發(fā)設計變更過(guò)來(lái)才解決大家擔心的所有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知4棟高配室年底無(wú)法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630KVA變壓器拉兩路線(xiàn)到1、2棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話(huà)費幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒(méi)有多余的預埋好的線(xiàn)管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場(chǎng)檢查后查驗施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1、2棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的.商業(yè)表，與電力設計院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案�，F在已經(jīng)正常運行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿(mǎn)足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1、2棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹(shù)立與整改，都要多方位協(xié)調好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位安全帶不離身�，F在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內獲得了不少人的稱(chēng)贊呢。
4、管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿(mǎn)信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續會(huì )跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續工作一定要在年后施工中彌補過(guò)來(lái)。
工程年度工作總結10
20xx年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就20xx年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，
努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!
(一)在年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多!
(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。
(一)年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。
(一)開(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策!
六、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
(二)本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視，現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!
1、總結要簡(jiǎn)單全面
哪一位上司在面對下屬長(cháng)篇大論式的工作總結都會(huì )頭痛，尤其當下屬不只1-2個(gè)人的時(shí)候，如果工作總結關(guān)系到業(yè)績(jì)評估的話(huà)，不寫(xiě)全面了肯定不行。
一年下來(lái)，工作肯定做了不少，既要寫(xiě)全面，又不可能一一道來(lái)，怎么辦呢?這時(shí)一定要把工作分門(mén)別類(lèi)，同類(lèi)的工作放在一起說(shuō)，一般企業(yè)都有崗位職責，在年度總結中，根據崗位職責有針對性地總結工作，是年度工作總結全面性的保證。
2、使用數據說(shuō)話(huà)
這一要點(diǎn)在上面的例子中也有非常好的體現，用數據對工作進(jìn)行匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說(shuō)明總結者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數據是一項有一定難度的工作，需要在平時(shí)的日常工作中，有心地對工作進(jìn)行記錄。年度工作總結的數據，來(lái)自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的.工作總結。
3、工作總結要有成績(jì)，也要適當提出問(wèn)題
成績(jì)肯定是工作總結的重頭戲，但如果完全不講到工作中的問(wèn)題，則顯得不夠內省，不能客觀(guān)地看待自己。但問(wèn)題怎么提，很有技巧，既要提出問(wèn)題，還不能讓問(wèn)題變成自己真正的“問(wèn)題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法。
建議在工作總結中，將問(wèn)題以挑戰的形式表現，盡量表現問(wèn)題的客觀(guān)原因，及外部形勢發(fā)展變化所引起的新挑戰。
4、總結既是過(guò)去工作的回顧，也要面向未來(lái)工作進(jìn)行展望
對未來(lái)工作的展望是基于挑戰之上的。例如：強有力的招聘，適應公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：
1.挑戰(實(shí)質(zhì)是工作中存在或將要面對的問(wèn)題)：
a.在新的一年，招聘工作需面對行業(yè)的迅速發(fā)展而導致的人才短缺
b.產(chǎn)品研發(fā)成功，市場(chǎng)與銷(xiāo)售全面展開(kāi)，實(shí)施項目的人員儲備不足
c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，**年員工將由504人增加至800-1000人，增幅較大
2.應對：
a.網(wǎng)絡(luò )招聘占75%，繼續利用網(wǎng)絡(luò )招聘的方法，并評估新興網(wǎng)站，加大力度
b.調動(dòng)員工的積極性，推薦人才，設置推薦獎勵機制
c.加強與本行業(yè)獵頭公司的合作
工程年度工作總結11
充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感謝同事們這一年來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面
20xx年x月，會(huì )所新增空調冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用。硬件設施的到位，為會(huì )所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設施得到了改造。
二、能源、材料控制方面
會(huì )所大宗開(kāi)銷(xiāo)在水、電、氣得使用控制過(guò)程中，力爭保使用，不浪費的原則，既要確保會(huì )所正常運行，決不造成鋪張浪費；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修，為公司盡可能節約。從而降低運行成本。
三、團隊建設方面
我們是一個(gè)具有凝聚力的團隊，雖年齡參差不齊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題潛力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的.工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、
綜合部粱紹明20xx年度工作總結
事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。
四、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好安全，維護現場(chǎng)良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，務(wù)必用心協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。
現場(chǎng)管理人員對外包施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)用心溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，同時(shí)于各同事做好協(xié)調配合。讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，再接再厲，為公司�?chuàng )造更多財富。
敬請公司各級領(lǐng)導、以及全體同事給予更大的支持，鞭策，以此共勉！
工程年度工作總結12
20xx年度，六廠(chǎng)機動(dòng)工程室在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各車(chē)間科室的大力支持下，通過(guò)科室人員攜心合力，圓滿(mǎn)的完成了各項工作及公司下達的各項任務(wù)指標。一年來(lái)我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《設備管理制度》《工程技改項目管理制度》等，實(shí)現了設備安全、穩定、高效運行；工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效�，F將一年的設備及工程管理工作情況總結如下：
一、主要設備技術(shù)經(jīng)濟指標達到公司下達的目標計劃。設備新度系數：0.51 主要設備完好率：99.33% 設備故障停機率：0.67%.關(guān)鍵設備故障情況：高壓配電所運行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類(lèi)大型風(fēng)機運轉良好，無(wú)重大突發(fā)事故。
二、降成本，嚴控費�！澳苄薏粨Q，修舊利廢，能修不外委�！币荒陙�(lái)我們堅持這個(gè)理念來(lái)抓維修工作。20xx年1~11月份六廠(chǎng)及鈹冶煉分廠(chǎng)維修費用165萬(wàn)，低于公司挖潛后確定的256萬(wàn)維修及固定資產(chǎn)費用指標，降維修成本達25%。備件費實(shí)際164萬(wàn)，比20xx年同期的221萬(wàn)大大降低，降幅25%，比計劃指標降低38%。同時(shí)我們大力開(kāi)展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng )效近80萬(wàn)元。
三、捋制度，抓執行。將我科室下發(fā)的各項管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20xx年度設備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車(chē)間都完善了設備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎臺帳。將設備的維護、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對設備的現場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細化。更進(jìn)一步強化設備管理意識，嚴格執行設備三大規程，對維修記錄等設備臺賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對全廠(chǎng)設備進(jìn)行一次全面、系統的檢查，查出的.問(wèn)題及時(shí)通知，限期整改。每月對各車(chē)間的設備管理進(jìn)行綜合排名，并評選出一個(gè)設備管理優(yōu)秀車(chē)間。
四、強保障，護生產(chǎn)。做好設備的各類(lèi)臨時(shí)搶修，確保設備對生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴重的設備，我們根據巡查狀況及車(chē)間要求,進(jìn)行大修改造：三車(chē)間結晶機大修更換兩臺，刮刀離心機大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車(chē)間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機更換一臺；一車(chē)間整流屏大修5臺等；很好的保障了車(chē)間生產(chǎn)。還有對一車(chē)間雙層玻璃反應釜中頻爐，二車(chē)間電弧爐，七車(chē)間收塵，八車(chē)間工頻爐等設備設施問(wèn)題，我們及時(shí)應對設法解決。同時(shí)我們也要求各車(chē)間加強設備的維護及定期保養工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護系統經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預防。對全廠(chǎng)的特種設備進(jìn)行了年度檢驗，對存在安全隱患的特種設備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車(chē)間用水循環(huán)降低排放等多項安全、環(huán)保隱患整改。
五、推改革，強基礎。20xx年在廠(chǎng)領(lǐng)導的倡導下，在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行了全面的設備維修設備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%，維修費及備件費合計降低148萬(wàn)。特別是改革廣泛激發(fā)了車(chē)間管理人員維修人員的積極性，實(shí)現了“要我管設備，到我要管設備”的轉變。20xx年各車(chē)間設備管理及維修費用控制普遍明顯提高，其中一車(chē)間更是做到了，全年設備維修全部自主完成，設備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強化了車(chē)間設備管理的基礎作用，也提升了車(chē)間的設備管理基礎。
六、展項目，促發(fā)展。
�、貵600擴產(chǎn)項目。針對G600需求擴大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問(wèn)題。廠(chǎng)部決策對G600進(jìn)行擴產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。
�、诮到疸y等稀貴金屬庫存項目--既新建渣料轉爐項目。拆除反射爐三座，新建轉爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結存；同時(shí)也轉化了反射爐結存，為實(shí)現20xx年我廠(chǎng)庫存降低，提供了基礎。
�、坼仩t擴容項目。滿(mǎn)足了六廠(chǎng)生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統產(chǎn)量基本完成提供了條件。
�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過(guò)整改大大改善了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度。
�、菪陆ù典R爐項目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動(dòng)化程度提升，操作性增強。
這些項目的開(kāi)展，解決了一系列的設備、環(huán)保等問(wèn)題，有力助推企業(yè)發(fā)展。
七、穩妥試新，解設備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車(chē)爐代替原臺車(chē)爐，自制不銹鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等，徹底解決了這些設備問(wèn)題等等。
八、調配資源，保備品備件供應；科學(xué)計劃，合理庫存。根據各車(chē)間的設備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗數據、與各車(chē)間設備負責人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設備備品備件清單，臺賬。對各個(gè)車(chē)間備件消耗情況進(jìn)行嚴格考核。合理備件計劃申報，對車(chē)間的小型成套設備實(shí)施以修代換。如各類(lèi)水泵、油泵等。各車(chē)間相互聯(lián)系，利用車(chē)間閑置設備。與兄弟廠(chǎng)礦密切聯(lián)系，完成閑置設備、備品備件的相互調撥以減少設備采購，降低庫存。同時(shí)廣泛推行非標設備自制，全年庫存維持在200萬(wàn)元左右。
九、嚴抓特種設備運行管理及安全檢驗。配合衡陽(yáng)市特種設備技術(shù)監督局對全廠(chǎng)的特種設備進(jìn)行年度檢驗。對存在安全隱患的特種設備進(jìn)行了集中整改。加強特種設備從業(yè)人員的培訓，完成廠(chǎng)內壓風(fēng)機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓。對廠(chǎng)內壓風(fēng)機行車(chē)進(jìn)行定期維護保養。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車(chē)進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創(chuàng )新設備管理，突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，管理成效顯著(zhù)。思想有多遠，我們就能走多遠。20xx年我們推出月度設備管理主題活動(dòng)，著(zhù)力每月解決一個(gè)設備管理短板。每個(gè)月有針對性的設備管理主題活動(dòng)，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設備設施”及三月份“改進(jìn)相對易損易耗等消耗大的設備設施”的設備管理主題活動(dòng)，全廠(chǎng)針對抽鉍機、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機等消耗大的備件及設備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬(wàn)，提高設備完好率0.5%。8月份我們又推出設備管理五好班組創(chuàng )建活動(dòng)。以促使部分班組先達到管理好、使用好、維護好、維修好、衛生好的設備管理五好要求，形成亮點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過(guò)半個(gè)月來(lái)的創(chuàng )建活動(dòng)推動(dòng)，全廠(chǎng)10個(gè)創(chuàng )建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達到設備管理五好要求，初步實(shí)現四無(wú)、六不漏的目標。通過(guò)一系列管理舉措，20xx年設備管理運行在較高水平，各項設備管理指標進(jìn)一步提高。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。面對20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習,扎實(shí)工作,將廠(chǎng)部的意圖貫徹好執行好，將六廠(chǎng)的設備、工程管理推上新臺階。
工程年度工作總結13
成為XX公司的售后服務(wù)的技術(shù)人員，一名售后工程師以來(lái)，我努力工作，完成了全年任何�，F在對一年來(lái)的工作總結如下：
一、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。
無(wú)論從事什么樣的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要知道。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問(wèn)題。
一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎么那么低，不過(guò)現在想起來(lái)也就釋然了，就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里，你拿什么來(lái)?yè)Q。出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現自己太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。
不過(guò)，這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動(dòng)它的是什么系統等等。
這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的，要想大概的.知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習。
二、學(xué)會(huì )與人溝通。
做我們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個(gè)良好的溝通能力可能會(huì )讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備，因為客戶(hù)的心情不能確定，畢竟買(mǎi)了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹慎的應付了，我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心，我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。
還有出門(mén)在外，說(shuō)話(huà)也要小心，盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是我們的上帝。在與客戶(hù)溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題；有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話(huà)那就麻煩了；這樣的問(wèn)題就不要正面的去回答了，先從自己會(huì )的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問(wèn)題就可以了；要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會(huì )對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來(lái)‘你到底會(huì )不會(huì )的’那樣的話(huà)自尊心那就大受打擊啦。
所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話(huà)。
三、事前準備事后總結。
在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí)，必須先了解體的情況看能否電話(huà)解決，如果要到現場(chǎng)去的話(huà)，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中知道大概要準備元器件，工具什么的。
俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的”。完成任務(wù)之后，做一下總結，把現場(chǎng)的情況記下來(lái)，比如：我們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來(lái)，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求我們做的。
還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨；還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求�？沟昧司陀赂业目�，抗不了就放一旁；畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢！
都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。
工程年度工作總結14
時(shí)間飛逝，即刻歲末。這一年對我來(lái)講可謂是人生中的又一個(gè)起點(diǎn)和轉折。它發(fā)生了太多太多的事，有些事將會(huì )影響我的一生。那些工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍歷歷在目，有過(guò)歡笑也有過(guò)惆悵、有過(guò)激情滿(mǎn)懷也有過(guò)意志消沉。但總的來(lái)說(shuō)，這一年是我人生中不平凡、平庸的一年;我努力過(guò)、失落過(guò)、成功過(guò)，期盼過(guò)，當然也挫折過(guò);每一個(gè)成功的喜悅，每一個(gè)困難面前的艱辛，在我這兒都播下了種子。希望在即將到來(lái)的，能讓這些種子茁壯成長(cháng)，為公司的明天和我的事業(yè)多添一片綠。
此刻，我將在公司的經(jīng)歷作一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：
一.得公司領(lǐng)導認可和肯定并委以重任
20中，在公司進(jìn)行的公開(kāi)招聘中，得領(lǐng)導的信任和同事的支持有幸擔任運維部副經(jīng)理一職。6月以來(lái)，與同事一道為招行成都分行分行監控中心、網(wǎng)點(diǎn)(自助銀行)自動(dòng)門(mén)、密押系統、應急救生通道門(mén)鎖、門(mén)禁控制器等進(jìn)行改造維護努力工作，得到了客戶(hù)和公司的認可;并與各位同事一道精誠團結，秉承客戶(hù)之上的理念完成了省環(huán)保、兩河停車(chē)場(chǎng)、德康醫院、成都公安金牛分局等客戶(hù)的12369及排污費、監控、道匝系統維護及安裝任務(wù)。在此過(guò)程中，學(xué)習認知了公司文化，并融入了這個(gè)溫馨的大家庭;還通過(guò)公司的理論和技能培訓掌握了更多的公關(guān)和工作技能，讓自己的能力有了一個(gè)質(zhì)的提升。
二.一年工作重點(diǎn)及工作情況
1：6-7月，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和部門(mén)同事的協(xié)同幫助下，了解掌握和熟悉了部門(mén)的主要工作任務(wù)，如：招行成都分行中心大屏及門(mén)禁系統、兩河公園智能停車(chē)場(chǎng)系統，德康醫院、成都金牛公安分局、言善信監控系統、安縣交通卡扣系統、省環(huán)保12369環(huán)保舉報熱線(xiàn)系統等不同項目。
2.：7-9月，認知學(xué)習了公司的企業(yè)文化，并融入這個(gè)溫馨大家庭;在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持幫助下完成了角色定位和各客戶(hù)類(lèi)群的維護任務(wù)，主要完成任務(wù)為招行密押系統升級、兩河停車(chē)場(chǎng)系統、德康醫院和金牛公安分局監控系統、環(huán)保12369系統的維護任務(wù)。
3：9月至今，完成了環(huán)保排污費系統維護任務(wù)的順利交接和日常維護任務(wù)，公司質(zhì)量體系審查的順利通過(guò)，順利完成部門(mén)制度、規范、服務(wù)流程的順利制定和實(shí)施。
4：在此過(guò)程中遇到的.困難和麻煩：
�、僬行袉�(wèn)題最多，要表現為招行自動(dòng)門(mén)、應急通道消防門(mén)和pos消費系統問(wèn)題，主要故障體現在網(wǎng)絡(luò )斷線(xiàn)，門(mén)禁卡不能閱讀、pos消費不能充值刷卡等，經(jīng)公司工程師現場(chǎng)處理后能正常工作一段時(shí)間，但又會(huì )出現，分析得出故障設備為：卡問(wèn)題，讀卡器問(wèn)題最多;但招行最棘手的大屏問(wèn)題已經(jīng)圓滿(mǎn)解決;其他問(wèn)題基本都與客戶(hù)使用和操作不規范有關(guān)，雖然公司多次派人進(jìn)行培訓，但是由于招行人員變更頻繁，所以操作上還是存在一定問(wèn)題。
�、谄浯螁�(wèn)題較多的是環(huán)保2369和排污費問(wèn)題，雖然我司極少哦到現場(chǎng)進(jìn)行維護，但通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)維護的量還是較大，問(wèn)題主要體現在系統問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題出現稍比系統問(wèn)題較少，表現為：用戶(hù)授權問(wèn)題、系統升級問(wèn)題和用戶(hù)名對系統使用不熟悉。
�、圩詈�，其他一些監控、卡口到目前還維護較少，故障主要體現在前端設備問(wèn)題：如攝像機、測速儀等，當然平臺也還有一些細致工作需要修補。
5：自身的不足主要體現在公司部分項目的工作技能還有待進(jìn)一步提高，平時(shí)工作情況未向領(lǐng)導說(shuō)明，很多時(shí)候不能按時(shí)打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的一年。
三.工作計劃及安排
15作已近尾聲，12們又將接到阿壩、雅安、交通卡口項目和環(huán)保污染源控制及金牛項目的維護，我們將總結上一年在工作中的經(jīng)驗教訓和不足，為下一年的工作做好準備，具體實(shí)施計劃：由于新的一年即將接到4個(gè)新項目的維護任務(wù)，希望公司能給部門(mén)再招聘一位工程師，這樣技能滿(mǎn)足部門(mén)的維護任務(wù)又能提高服務(wù)質(zhì)量;根據現在的情況，本部門(mén)將設置幾個(gè)“主管”崗位，1.一人主要負責環(huán)保3大項目的日常維護巡檢等工作;一人主要負責招行項目各系統日常維護和巡檢工作;兩人主要負責金牛公安分局和交通卡口各項目日常維護和巡檢;2.每季度進(jìn)行1次集中培訓或現場(chǎng)培訓;3.更加完善部門(mén)制度和落實(shí)人員責任制;當然，在任務(wù)較重的情況下，我們將作出實(shí)時(shí)調整，靈活支援，交叉維護以便提高維護和培訓質(zhì)量。
四.對公司制度和管理的建議
針對我們在維護過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我作出如下幾點(diǎn)建議：
1.對公司的產(chǎn)品：現今我司產(chǎn)品基本沒(méi)有，尤其是新項目，產(chǎn)品處于測試階段，但這
些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶(hù)那里開(kāi)始使用，所以出現問(wèn)題較多，工程師都是一邊學(xué)習一邊維護。避免不了在客戶(hù)面前向公司有關(guān)方咨詢(xún)處理問(wèn)題的方法，給客戶(hù)留下了不好的印象;其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設備運行也不穩定，造成維護量巨大，處理一個(gè)問(wèn)題又出現新的問(wèn)題。希望公司12在這方面得到改進(jìn)。2.配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問(wèn)題，主要為相關(guān)配件公司沒(méi)有配件庫存，
有的設備還需供應商提供;如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務(wù)效率，此問(wèn)題應首要解決。
3.服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是協(xié)調溝通機制還未建立起來(lái)，
導致工程師不能與客戶(hù)及時(shí)了解情況以及管理人員不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報修。另外由于有些片區條件特殊，如其他縣市區，由于離公司較遠一個(gè)較為簡(jiǎn)單的任務(wù)需要派人去現場(chǎng)，這樣就造成了一定的資源浪費和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。
五.新年設想與期望
xx年的鐘聲即將敲響，回顧過(guò)去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和發(fā)展，當然自身還有一定的不足。期望在領(lǐng)導的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好，將自己在公司監控系統方面做得更好、環(huán)保和其他產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)能更上一層樓。我將完善我的不足之處，也希望領(lǐng)導能給予指正和批評，我會(huì )與各位同事一道將工作做得更好。
工程年度工作總結15
20xx年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合和部門(mén)全體員工的努力下，圓滿(mǎn)的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項事臨時(shí)任務(wù)，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年部門(mén)工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務(wù)，下面我對我們20xx年的工作做一個(gè)總結。
一、部門(mén)管理工作
1，落實(shí)了班前例會(huì )和月度總結會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門(mén)的崗位職責為依據，加強對部門(mén)的管理。堅持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì )和月總結，總結前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。
2，落實(shí)了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，直至設備運行正常。通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3，落實(shí)設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過(guò)保養我們也發(fā)現了很多的設備運行故障，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(cháng)時(shí)間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規溫度，因此我們每天在下午都會(huì )將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng)，保證設備的安全運行。
4，落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》，對有突出表現的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，收到良好的效果。
5，落實(shí)了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。
6，經(jīng)常組織培訓，提高員工的`業(yè)務(wù)技能，20xx年，我們分別進(jìn)行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門(mén)值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《LED操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。
二、完成的主要工作
20xx年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和維修工作。
1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。
2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。
3，順利完成了4月份政協(xié)會(huì )議的重要接待工作。
4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6，完成了會(huì )議室、宴會(huì )廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。
7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節約費用約2800元。
8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。
9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。
10，完成了廚房部分電氣線(xiàn)路的改造工程。
11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線(xiàn)和探頭安裝工程。
12，完成了廚房地面的防滑改造工程。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15，兩次完成了對會(huì )芳軒會(huì )議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。
16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，維修風(fēng)扇3次。
17，更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。
18，更換了原來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。
19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線(xiàn)整理工作。
20，完成了外圍部分監控探頭和內部畫(huà)面調整的改造。
21，完成了主樓后面的桂花樹(shù)移位工作。
三、能源管理工作
20xx年，全年在工作中，工程部的員工們肩負著(zhù)賓館所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著(zhù)副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛生。
設備的老化引起了部門(mén)重視，又相續對其它設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現部分設備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續滿(mǎn)負載的使用，將會(huì )造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設備的正常運作。
今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對賓館客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對賓館大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著(zhù)裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著(zhù)大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著(zhù)客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。
十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂的太陽(yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著(zhù)大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著(zhù)移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門(mén)，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著(zhù)用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰斗，確保了賓館的配電及各種設備設施沒(méi)有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓賓館正常營(yíng)業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。
工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習方面都非常主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習取長(cháng)補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間，從賓館的十大敬請電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養！有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，而新來(lái)的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓，有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項。
為了確保賓館設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了賓館的設備正常運行。
五、在節約能源、降低能耗方面。
按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施
1，加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2，對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3，餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4，太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。
5，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為賓館節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
6，賓館實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。
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