項目年終總結14篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的項目年終總結，希望能夠幫助到大家。
項目年終總結 篇1
轉眼半年已經(jīng)過(guò)去了，對于本人來(lái)說(shuō)，又積累了1年的經(jīng)驗。在這短暫的半年中，由于上級、公司和部門(mén)領(lǐng)導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監察和組織協(xié)調能力等方面有了更深層次的認識與提高�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將xxx工作簡(jiǎn)要總結如下：本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且在規定期內將xxx弱電系統工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
一、學(xué)而時(shí)習之，不斷提高
在xxx弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設計，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。 在xxx工程施工過(guò)程中，我體會(huì )到綜合布線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把綜合布線(xiàn)的工作做好。五號院的橋架因為標準低，施工工藝不好進(jìn)行了多次返工，而我把這些經(jīng)驗教訓用到xx的橋架敷設中就起到了事半功倍的效果；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的'部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。 工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
二、吃得苦中苦，愛(ài)崗敬業(yè)
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
在xxx工程中，我兼顧擔任現場(chǎng)安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，嚴格按照總包制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進(jìn)行現場(chǎng)巡視，發(fā)現隱患及時(shí)整改，為xxx工程的順利完工保駕護航。 我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng)，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為xxx公司的發(fā)展盡力。
三、勵志耕耘，永不止步
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。在xxx工程中我明白了作為一個(gè)技術(shù)人員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣；同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候第一時(shí)間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證，做到系統管理，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。xxx的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，其他xxx的工程也能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
項目年終總結 篇2
1。工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xxx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)1
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的.材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xxx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
項目年終總結 篇3
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來(lái)一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際地開(kāi)展工作，與現場(chǎng)甲方、監理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。
現階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責整個(gè)項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區建設BT項目包括，機械園區：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區；生態(tài)園區：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程；建材園區：建材大道及歐冠段道路、建材安置區、石筆景觀(guān)工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：
一、工程進(jìn)度完成情況：
豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區、南岸安置區、石筆景觀(guān)工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況：
在公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現場(chǎng)管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實(shí)施。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監理對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審并提出意見(jiàn)，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現場(chǎng)情況及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫(xiě)施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的質(zhì)量目標為創(chuàng )建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎施工期間，我們項目部認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項目未發(fā)現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經(jīng)過(guò)項目的`認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設開(kāi)工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實(shí)際開(kāi)工較早，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到各項目施工時(shí)間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調、提前預測，將可能出現的問(wèn)題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程，完成90%，但從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間籌劃安置區安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姼鞴しN安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識。
�、诩訌姲踩ㄆ跈z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
�、奂訌娊ㄖ锱R邊的安全防護。
�、軐ΜF場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本的管理：
材料管理中，我根據施工預算和公司規定組織制定了施工材料需用計劃并按規定程序通知各施工負責人申報購買(mǎi)使用。整個(gè)施工期間，項目沒(méi)有發(fā)生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時(shí)統計勞務(wù)的施工內容和材料數量，并且要求及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
�。ǎ担┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖�
�、俟こ贪踩河捎趨⒔犖槎�、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
�、诠こ藤|(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、凼┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好工程量審核制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展。
總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項目管理辦法，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
項目年終總結 篇4
項目管理工作：從20xx年9月—20xx年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項目管理系統相關(guān)數據的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò )信息平臺。一是完成項目立項下達任務(wù)工作。
立項工作分層次完成。二是完成項目管理系統的權限設置。主要是根據項目管理要求按中心管理層、各部門(mén)單位層、項目負責人層。
三是參加項目管理講座學(xué)習。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。
四是幫助搭建企業(yè)項目管理系統。五是探索項目結算辦法。由于軟件與中心不適應，研究了相應表格，達到共同確認產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jì)效等，實(shí)現了當月結算當月發(fā)放績(jì)效的目標。六是積極參與中心項目管理督導工作。
固定資產(chǎn)管理工作：堅持規范實(shí)施政府采購行為。上半年由于機構調整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我始終對凡納入政府采購目錄的設備一率在政府采購網(wǎng)上組織采購。
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規范有序的運作，提高各類(lèi)公文的質(zhì)量和效率。
回首過(guò)去的`上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實(shí)，我為取得的成績(jì)而欣喜，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：在工作方法上還需要更多換位思考，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度，戒急躁。
下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質(zhì)，更好地完成各項本職工作。
項目年終總結 篇5
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的'作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
15年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項目年終總結 篇6
20xx年，xx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng )產(chǎn)值xx萬(wàn)元,超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續保持良好態(tài)勢，顧客滿(mǎn)意度為100%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng )譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下兩個(gè)方面的工作：
1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。
xx項目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭非常激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著(zhù)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應。
2.堅持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造CPL良好的市場(chǎng)形象。
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jì)突出、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達施工現場(chǎng)與項目監理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果。
二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng )造寬松的環(huán)境。xx_年7月，在執行xx_任務(wù)時(shí)，我們與xx公司合作時(shí)，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的.感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來(lái)，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個(gè)方面。
回顧總結一年來(lái)的工作，我再次體會(huì )到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個(gè)項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現為：在xx_項目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計劃預見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著(zhù)國家對xx_建設和xx_開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，xx項目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xx_年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場(chǎng)的持續發(fā)展。
項目年終總結 篇7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、 成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、 進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、 質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的'管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開(kāi)挖。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn)，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來(lái)，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，縣政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
1、挖孔樁地質(zhì)情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。
2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，一心撲在項目上，才會(huì )有更好的新景象，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，20xx年分公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹(shù)杯，再創(chuàng )輝煌宏偉建筑”。
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。
人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。2x13年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
項目年終總結 篇8
xx年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與08、xx年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、xx年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。xx年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的'解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等xx年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心xx年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，xx年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目年終總結 篇9
20xx年,綜合辦公室在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,積極地與各部室團結協(xié)作,圓滿(mǎn)的完成了辦公室所負責的各項工作。在這一年里,踏實(shí)有效的工作,辦公室工作逐步完善。經(jīng)過(guò)認真總結，對本職工作進(jìn)行了梳理，具體工作情況匯報如下:
一、綜合辦公室20xx年的相關(guān)工作
�。ㄒ唬﹥葮I(yè)資料的整理與歸檔
收發(fā)文件嚴格按照集團公司、公司、太興公司要求，認真做好文件的整理和歸檔工作，確保上級來(lái)文及時(shí)呈領(lǐng)導班子成員閱覽，并下發(fā)相關(guān)部室、工區。項目部下發(fā)文件形成了比較完整的文件收發(fā)、歸檔流程。在公司效能執法監察檢查中，辦公室收發(fā)文檔、會(huì )議記錄、既要及各項臺賬均符合公司要求。
�。ǘ┺k公用品管理
截止目前，項目部購置筆記本電腦9臺，臺式電腦14臺（含安質(zhì)部視頻電腦），大小打印機共14臺，已基本滿(mǎn)足工作需要。其他日常辦公用品、耗材本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，嚴格按照審批、購買(mǎi)、發(fā)放、登記程序。請各位領(lǐng)導、同事監督指正這方面的工作。
�。ㄈ┖笄诜⻊�(wù)方面
9月份減員之后，后勤工作由項目部女職工共同負責，能夠較好的完成服務(wù)工作。
�。ㄋ模h團、宣傳工作
作為項目部團支書(shū)，及時(shí)登陸基層團員系統，做好共青團基層組織數據的采集工作，協(xié)助黨工委書(shū)記完成黨工委各項工作。
宣傳工作：向集團公司《縱橫》投稿2篇，公司《俱進(jìn)》投稿8篇。項目部每月簡(jiǎn)報由辦公室負責整理，印制，已向上級報送11期，12期正在編輯中，在時(shí)效性上還需要進(jìn)一步提高。簡(jiǎn)報內容方面，辦公室每月提供項目部大小事跡，較好的完成了職責內的任務(wù)。在豐富內容方面，各部室不需要摘抄詩(shī)歌、散文，應當及時(shí)提供業(yè)務(wù)對口內容，宣揚工作成績(jì)。
�。ㄎ澹┬畔⒒ぷ�
辦公室作為信息聯(lián)絡(luò )部門(mén)，能夠及時(shí)的傳達公司信息部的通知、要求，使領(lǐng)導及時(shí)掌握項目部信息化動(dòng)態(tài)。辦公室錄入方面做的工作是：進(jìn)行OA辦公流程的流轉，每個(gè)收文、發(fā)文都已錄入到信息化軟件中，登陸各部門(mén)部長(cháng)賬號進(jìn)行處理，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)。負責登錄項目部98位職工賬號，除科室信息員外，閱讀公共信息、收文。
二、工作中存在不足之處
由于工作經(jīng)驗不足，工作的方式方法還存在一定欠缺，日后仍需要請教和改進(jìn)：
�。ㄒ唬└倪M(jìn)工作的方式方法
對于工作中遇到的難題，要認真領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件精神，“多學(xué)習、多思考、多匯報”；對領(lǐng)導提出的`要求和安排的任務(wù)，全力落實(shí)；對于部室、同事之間的溝通，要做到耐心解釋、善于傾聽(tīng)。
�。ǘ┒沤^工作中的拖沓現象
工作中偶爾存在拖沓現象，客觀(guān)上由于本部門(mén)人員缺少，事務(wù)繁多，主觀(guān)上由于思想不夠勤快，做事情考慮不周全導致。勤能補拙，下步工作中要積極改變工作面貌，認真的完成每件工作任務(wù)。
三、20xx年工作計劃及思路
新的一年，本人將協(xié)同部員，全力做好綜合辦公室的每件工作，積極發(fā)揚吃苦耐勞的精神，努力提升部門(mén)服務(wù)水平，勤于思考，善于學(xué)習，繼續做好收發(fā)文檔、黨團、廉政資料、“三優(yōu)”共創(chuàng )資料、印章管理臺賬、辦公用品記賬等工作事宜。努力做好項目部的宣傳報道工作，積極做好項目部簡(jiǎn)報的整理，并協(xié)助項目書(shū)記做好項目部黨支部的全面工作。
在工作中，本著(zhù)謙虛的態(tài)度，向表現優(yōu)秀的部室學(xué)習，使辦公室工作揚長(cháng)避短，不斷進(jìn)步。最后，感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)的支持和理解。
匯報完畢，請批評指正。
項目年終總結 篇10
專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是一月份來(lái)到公司工作，在公司系統集成部門(mén)擔任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。
在來(lái)公司后，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作，在余限的時(shí)間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，采購部門(mén)，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。
認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位。
工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的`先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步。
總結今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在來(lái)年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，做好來(lái)年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
項目年終總結 篇11
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門(mén)領(lǐng)導崗位全面主持部門(mén)工作的一年，也是項目開(kāi)發(fā)部職能重大轉變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門(mén)從小到大，從單一職能部門(mén)向綜合型職能部門(mén)成功轉變，部門(mén)各項制度、工作規范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內部門(mén)管理工作出現懈怠，但學(xué)費交過(guò)之后也為今后戰勝自我鋪平了道路�，F針對個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績(jì)
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規范，并認真落實(shí)通過(guò)三月份項目拓展模板的制訂、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規范的制訂、十一月份代理開(kāi)發(fā)工作操作流程及代理開(kāi)發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等實(shí)戰檢驗鍛煉，項目開(kāi)發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問(wèn)題，但已經(jīng)基本能滿(mǎn)足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規劃設計流程，并通過(guò)xx項目實(shí)戰檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規范已初步形成。同時(shí)指導建立了營(yíng)銷(xiāo)廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數據庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢(xún)價(jià)過(guò)程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強了部門(mén)對市場(chǎng)和項目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據。主持建立了戶(hù)型數據庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶(hù)型，并進(jìn)行戶(hù)型評價(jià)，積極為項目運用做基礎性?xún)洹?/p>
招商方面，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續辦理流程，并主持建立了規費及其他報建費用臺帳，做到規范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規范化，為公司決策及時(shí)提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等，每個(gè)項目都需要進(jìn)行系統調研，完成大量研究和匯報材料。僅xx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個(gè)以上的報告或請示，3個(gè)容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告，多個(gè)版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問(wèn)題進(jìn)行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng )意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營(yíng)銷(xiāo)執行草案、四月份xx項目營(yíng)銷(xiāo)執行草案、五月份xx項目開(kāi)發(fā)思路細化方案、七月份xx社區購物中心與xx項目結合的.可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì )展位包裝設計方案招標工作，xx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，xx沙盤(pán)及戶(hù)模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤(pán)，初步掌握了高端樓盤(pán)的一些規劃設計要點(diǎn)，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類(lèi)的協(xié)調工作和招商談判工作在規劃報批方面，對于xx項目報批過(guò)程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、xx項目地下退讓等問(wèn)題，積極與相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調。就xx項目補交出讓金問(wèn)題積極與國土部門(mén)協(xié)調。就xx項目日照影響問(wèn)題積極與xx聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xx項目商業(yè)街整體銷(xiāo)售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。
由于第一次走上部門(mén)領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現顧此失彼，在xx項目會(huì )所裝飾工程、戶(hù)型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴，出現了一些失誤，我作為部門(mén)負責人，負有監管不力的責任。其他問(wèn)題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計劃，部門(mén)員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門(mén)每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績(jì)效考核，與個(gè)人當月工作業(yè)績(jì)掛鉤;三是加強管理的主動(dòng)性，對部門(mén)員工的工作給予指導，加強部門(mén)間的協(xié)調，對出現的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對部門(mén)員工不好習慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開(kāi)發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著(zhù)提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點(diǎn)放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結果為考核導向，加大過(guò)程管理，側重計劃的`督辦考核，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jì)。
2、加強流程化、標準化、規范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門(mén)流程化和規范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實(shí)行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)
(1)、加強對市場(chǎng)信息的掌握，并與xx公司、規劃設計單位、景觀(guān)設計單位以及公司內部各部門(mén)充分溝通，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設計及啟動(dòng)區詳細設計。
(2)、在公司的統一部署決策下，爭取在xx項目、xx項目、xx代理開(kāi)發(fā)項目上有所突破。
(3)、完成xx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭取有所突破。
(4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶(hù)型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數據化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個(gè)人年終工作總結，敬請大家批評指正。
項目年終總結 篇12
一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。
二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的.不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。
3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目年終總結 篇13
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺(jué)中我司xxxx項目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過(guò)了大半年。在這過(guò)去的日子里，我們取得了一定的成績(jì)，也接受過(guò)深刻的教訓，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見(jiàn)過(guò)彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績(jì)，也總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓勉勵自己。
xxxxx施工工程是20xx年度公司重點(diǎn)投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區東組團。本工程由6、7兩棟丙類(lèi)高層廠(chǎng)房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結構類(lèi)型采用框架-剪力墻結構，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。自7月10日開(kāi)工以來(lái)，我司xxxx項目部在公司的領(lǐng)導和支持下取得了驕人的成績(jì)。
現場(chǎng)進(jìn)度按照計劃如期的完成。20xx年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬(wàn)元；20xx年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬(wàn)元；20xx年01月26日現場(chǎng)進(jìn)度將中林科技產(chǎn)業(yè)園區6-7棟施工工程完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產(chǎn)值將達到8215萬(wàn)元。已經(jīng)圓滿(mǎn)的完成了業(yè)主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng )造了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒(méi)有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當今這個(gè)社會(huì )里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng )造豐厚的利潤；創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。因為有了這樣一個(gè)堅定的信念，我項目部現場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團領(lǐng)導的交口稱(chēng)贊。
成績(jì)的取得離不開(kāi)公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開(kāi)工前2個(gè)月公司就大力招聘專(zhuān)業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開(kāi)工后也多次延請業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士現場(chǎng)來(lái)指點(diǎn)工作，為項目部開(kāi)拓了思路，搭設了框架。在公司的領(lǐng)導和支持下，項目部：
�、倜鞔_管理思路：應該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下，以各部門(mén)負責人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對部門(mén)負責人負責，部門(mén)負責人對項目經(jīng)理負責的問(wèn)責制；
�、诮⒐芾碇贫龋涸诟鞑块T(mén)職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來(lái)規范各部門(mén)行事準則，以制度為標準，來(lái)衡量以及解決管理中的人事問(wèn)題，做到公平、公正、高效；
�、蹣�(shù)立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內對外協(xié)調）；
�、軇澐止芾矸秶喉椖抗芾響摼邆�2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來(lái)做出；項目部主要進(jìn)行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進(jìn)行管理；
�、葜赋鲰椖抗芾砩系闹攸c(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項目進(jìn)行的順利與否體現在合同管理上，一個(gè)工程的從無(wú)到有，最先就是從計劃開(kāi)始，合理的計劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎，而施工過(guò)程中的糾紛則需要靠合同來(lái)解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現場(chǎng)文明施工要以規范為標準，腳手架搭設符合安全規范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規劃，問(wèn)題要防范于未然；c考勤問(wèn)題：考勤分為項目部?jì)炔抗芾砣藛T的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來(lái)是為了便于控制其進(jìn)度，二來(lái)是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內部發(fā)放、對外發(fā)放2類(lèi)；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區水電節約使用等；f內外協(xié)調（分為2個(gè)層次）對外協(xié)調、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內項目部為主；在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬(wàn)個(gè)平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。
為順利完成任務(wù)，項目部采取措施：
�、倜鞔_劃分各工長(cháng)實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長(cháng)也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時(shí)指導工人施工過(guò)程，仔細檢查現場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；
�、诤笄谛姓孔龊煤笄诠ぷ�，保證現場(chǎng)工人不出現中暑情況；
�、弁砩习才磐ㄏ{運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調預算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門(mén)人員積極配合工程部現場(chǎng)通宵在轉運土方；
�、苜Y料室及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現場(chǎng)材料；
�、蓊A算部抓緊審核圖紙，認真核對現場(chǎng)工程量，及時(shí)報送簽證。一系列舉措不僅保證了現場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現場(chǎng)暫緩施工。但是項目部并沒(méi)有放松警惕，每周還是積極召開(kāi)3次例會(huì )，對前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，對后續的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認現場(chǎng)工程量，保證項目部的利益。
因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長(cháng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無(wú)怨無(wú)悔。主體的施工進(jìn)度應該可以說(shuō)，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿(mǎn)意的，甲方監理也是滿(mǎn)意的`。
然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，20xx年12月24日凌晨4時(shí)左右，由xx均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過(guò)程中，卻突然出現小部分飄板模板支撐體系不穩，發(fā)生塌陷事故。
萬(wàn)幸的是此次事故中并沒(méi)有出現傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說(shuō)主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項目部并沒(méi)有諱疾忌醫，也沒(méi)有推卸自己的責任，在第一時(shí)間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。
事故處理過(guò)后，項目部首先從內部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現場(chǎng)安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執行力度；組織各施工班組現場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習安全文明交底方案。對6棟木工班組現場(chǎng)不服從項目部管理的代班堅決開(kāi)除。一定要保證杜絕現場(chǎng)此類(lèi)事故的再次發(fā)生。
為促使我項目部在來(lái)年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺階，項目部決定對自身加強管理。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場(chǎng)。
我項目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會(huì )。為此，項目部將在20xx年狠抓落實(shí)，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現公司規劃的長(cháng)遠目標。
項目年終總結 篇14
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設主管部門(mén)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進(jìn)一步規范項目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監理部，要求組織學(xué)習和認真貫徹、執行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個(gè)。
隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實(shí)行“強化制度建設，實(shí)行分級管理”。今年以來(lái)項目管理部著(zhù)重強化落實(shí)各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實(shí)處。
2、及時(shí)傳達上級建設主管部門(mén)會(huì )議精神，轉發(fā)上級部門(mén)文件為及時(shí)傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監督站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神，項目管理部采用會(huì )議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習并督促落實(shí)。
密切關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各項目監理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì )”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。
利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識培訓，不斷提高監理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規范宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過(guò)培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)監理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監管力度
1)管理方法和措施
1、對新開(kāi)工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對xx路改造工程一標段、xx區。xx學(xué)院南校區風(fēng)雨操場(chǎng)、xx三期項目及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項目、xx學(xué)院南校區風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監控，同時(shí)參加項目專(zhuān)題例會(huì )和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開(kāi)工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：xx工程等。
3、根據公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
�、俜止緦ζ渌鶎夙椖康臋z查情況;
�、诳偙O履責及到崗情況;
�、垌椖勘O理部人員配備、持證及履責情況;
�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監理情況;
�、荼O理資料的收集、整理情況。
對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。
2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節假日期間施工現場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。
公司領(lǐng)導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發(fā)生�！霸�、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個(gè)項目，通過(guò)節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒(méi)有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強安全監理意識
今年6月份結合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導帶隊先后對xx等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)監理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況;結合建設主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的.有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點(diǎn)。
對現場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來(lái)看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習和借鑒，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報，定期召開(kāi)項目監理部安全工作例會(huì )、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增強各分公司的安全監理意識，規范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )議強調：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴。這次會(huì )議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會(huì )進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監理的xx項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問(wèn)題已督促項目監理部落實(shí)、整改，并回復。
通過(guò)加強在監工程質(zhì)量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質(zhì)量安全監管的意識，對更進(jìn)一步規范我們的項目管理起到了積極的推動(dòng)和引導作用。
三、質(zhì)量、安全目標實(shí)現情況
1)安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng )省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區，已經(jīng)公示的工程項目共有3個(gè)：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：xx2號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區：
�、賦x南部新區安置還原小區D區二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區地下車(chē)庫、幼兒園、超市及商鋪);
�、趚x經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區xx四期安置房工程等兩個(gè)工程項目。
2)質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現情況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
�、賦x國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②xx國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③xx工程51#樓，④xx工程34#樓，⑤xx30#樓(此僅為xx市項目，外地分公司創(chuàng )市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。
2、創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項：
�、賦x移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫院病房綜合樓，③xx市國家級質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦xxx國家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，(該七個(gè)工程正在通過(guò)專(zhuān)家評審)。
截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實(shí)現。
3)質(zhì)量、安全監管比較好的工程：
4)監理資料收集、整理比較好的項目：
5)在監理工作崗位上責任心強，踏實(shí)肯干，認真履責的監理人員：xx等。
當然在日常監理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監理人員，他們?yōu)榇_保在監工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績(jì)顯著(zhù)，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問(wèn)題和不足
根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。
�、俨糠止こ添椖看嬖诒O理人員配備數量不足。
�、诓糠猪椖看笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。
�、鄄糠猪椖勘O理資料記錄不完整，收集、整理不規范。
�、苡械捻椖繄蠼ㄊ掷m不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監理部無(wú)任何文字的監管和協(xié)調反映。
�、莨疽笊蠄蟮牟牧喜患皶r(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實(shí)效性。
五、下一年度的監理工作意見(jiàn)及展望
即將過(guò)去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作為質(zhì)量安全監管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強化落實(shí)分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實(shí)把分公司項目管理工作落到實(shí)處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結成績(jì)和認識存在的不足。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。
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