- 相關(guān)推薦
建筑公司半年度總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的建筑公司半年度總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑公司半年度總結1
回顧過(guò)去的半年里,歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,增強管理技術(shù)水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習,更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛(ài)說(shuō),愛(ài)堅持自己的.意志觀(guān)點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn),而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然,人無(wú)完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位,履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),履行職責,做好份內工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講,他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
在此并祝公司在下半年里,事業(yè)發(fā)達,鴻運高照,萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福,新年吉祥如意!
建筑公司半年度總結2
xx年上半年,我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調整戰略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)。施工能力;切實(shí)解理念。人才。資金。裝配等發(fā)展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jì),F將xx年上半年工作總結如下:
一、做好個(gè)人工作計劃,加強經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向,力爭在前期就取得主動(dòng),在xx年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了xx等諸多項目,為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎;三是轉變觀(guān)念,加強與xx項目報價(jià)的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標項目項,中標項,中標總造價(jià)萬(wàn)元,建筑面積xx平方米,有效跟蹤項目項。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(6億元)的61.44%,同比增長(cháng)xx%。除內蒙古外,僅完成xx萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元。市政2937.25萬(wàn)元,鋼結構658萬(wàn)元,裝飾xx萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,xx年上半年我們根據公司工作報告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項,有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權單位進(jìn)行查新,QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報。月度檢查。項目評估。隊伍建設。重點(diǎn)項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監控管理,對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收,召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力,QC活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰。權責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責。有效地對員工進(jìn)行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作化無(wú)形為有形,不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái),已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度,各部室基本養成了計劃習慣。
第三、是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的.第一次考核,一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四、完善各項工作流程,繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換,全面實(shí)施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績(jì)效考核,調整了薪酬結構。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn),根據NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度,且有效保證了外部地區對公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核,與績(jì)效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中,我們會(huì )做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。
建筑公司半年度總結3
轉眼間XXX年的上半年已經(jīng)快結束了,回顧去年的這個(gè)時(shí)候,自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣,背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中,當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了XXX公司,在這里,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習,再加之自己的分析和思考,自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結:
制度方面,在這半年中,作為一個(gè)在基層工作的普通員工,我深入地學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進(jìn)取,力爭跟上公司發(fā)展的步伐,成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗,領(lǐng)導就給我安排到測量組工作,讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng),增長(cháng)自己的見(jiàn)識,鍛煉自己的意志。在XXX的建筑現場(chǎng),由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段,關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識。但是,在這里我可以和師傅一起去現場(chǎng)學(xué)習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái),我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉,使我對建筑測量?jì)x器使用水平,以及定位,放線(xiàn)工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書(shū)籍查看資料,以及下班后自己及時(shí)的總結。
經(jīng)過(guò)半年的鍛煉,自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎,已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的`工作,開(kāi)始努力地學(xué)習一些新技術(shù),新規范,逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術(shù)。因此,在私下的學(xué)習時(shí)間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示,與同事和睦相處,協(xié)同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿(mǎn)完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過(guò)半年的工作,我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處:1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精,很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解,還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作,缺乏獨當一面的能力;2、工作方式方法不專(zhuān),一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過(guò)繁瑣,不能高效的完成自己的任務(wù); 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時(shí)候不能把握重點(diǎn),甚至出現溝通遺漏工作重點(diǎn)導致重復現象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進(jìn)度。
新的時(shí)期又開(kāi)始了,自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段,我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒,踏實(shí)嚴謹的工作,我會(huì )分期分段的給自己制定目標,有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃,爭取認真完成。同時(shí),在每個(gè)階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
建筑公司半年度總結4
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩定提速的要求,根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi),對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。﹡﹡公司根據自身的實(shí)際,認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議,制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務(wù),并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬(wàn)元,對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效,一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議,分析經(jīng)營(yíng)形勢,將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12087平方米,有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng )一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí),一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部,同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā),使項目部及時(shí)明確各級的要求,并認真抓落實(shí),二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查,工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查,每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項目一一落實(shí),工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好,現有在建項目11個(gè),已完成主體項目7個(gè),主體中檢全部?jì)?yōu)良,5月份,﹡﹡市建設局組織的檢查評比中,﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦
公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現場(chǎng)工地,其中﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零?⒐ろ椖6個(gè),均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達80%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。
﹡﹡﹡公司現有職工1722人,到去年底上崗人數只有310多人,絕大多數職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉換觀(guān)念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的.包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理,對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng),千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,﹡﹡公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對轉變職工的思想觀(guān)念,增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。
﹡﹡公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六,存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下,在公司各職能部門(mén)的指導下,我們雖然取得了一定的成績(jì),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們仍存在許多問(wèn)題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(cháng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,現有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉。
下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團結協(xié)作,力爭通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑公司半年度總結5
轉眼間20xx年上半年已過(guò)去了,回顧這半年,在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專(zhuān)員,半年來(lái),在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,現將這半年的學(xué)習。工作情況總結如下:
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái),我堅持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作,以保障各部門(mén)工作的`正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎,需要細心。謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責,做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項檔案管理日趨正規化。規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu),在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,積極。主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據部門(mén)領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作:上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要x篇。新聞通訊投稿8篇,各項申請報告及總結x余份,同時(shí)完成各部門(mén)交待打印。掃描。復印的文件等,對公司所發(fā)放的通知。文件做到及時(shí)上傳下達。
3、人事管理工作:每月月初統計公司員工考勤。加班值班表。按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更,及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作:車(chē)輛的使用。辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協(xié)助工作:協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習到的知識
作為公司的一名員工,我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,而現有的知識水平是遠遠不夠的,隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習。不斷積累,才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓,通過(guò)學(xué)習,加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識,同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計劃
面臨著(zhù)項目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的準備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)。任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
【建筑公司半年度總結】相關(guān)文章:
建筑公司半年度工作總結05-25
建筑公司實(shí)習總結04-14
建筑公司工作總結09-26
公司半年度工作總結05-24
證券公司個(gè)人半年度總結06-20
公司半年度工作總結05-31
建筑裝飾公司工作總結03-01
建筑設計公司實(shí)習總結03-14
建筑公司安全工作總結02-09
建筑公司季度工作總結11-12