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公司年度年會(huì )總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的公司年度年會(huì )總結，希望對大家有所幫助。
公司年度年會(huì )總結1
轉眼間又過(guò)了一年，回顧20xx年，公司在正確的領(lǐng)導下，在全體員工的團結協(xié)作中，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，公司較好完成了下達的各項指標任務(wù)，在每季度的勞動(dòng)競賽中均取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于20xx年xx月xx日參加了為期3天的迎新春系列活動(dòng)。
早上10點(diǎn)，公司全體成員在x展開(kāi)了戶(hù)外拓展探索訓練，拓展訓練分為了融冰之旅，熱身游戲，定向越野等訓練項目，在這個(gè)挑戰自我、認識自我的戶(hù)外拓展探索訓練中很好的提高了團隊的合作精神，增加團隊的凝聚力，增進(jìn)了隊員之間的感情。
活動(dòng)中伙伴們群策群力，勇于承擔責任充分發(fā)揮聰明才智、全心投入任務(wù)中去不斷調整目標，以追求更高的挑戰，創(chuàng )造更高的績(jì)效。在充分運用高科技工具和信息資源下，體驗在熱情融洽、積極向上的團隊氣氛中完成各組目標與整體目標，體會(huì )個(gè)人成長(cháng)與公司成長(cháng)密不可分。
20xx年xx月xx日早上，公司全體成員坐車(chē)前往了x沙糖桔種植園摘果，體驗自己動(dòng)手的勞動(dòng)成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。
下午入駐了x溫泉度假村，在那里舉行了公司的年會(huì )。在主持人華麗的一段開(kāi)場(chǎng)白后，20xx年公司的年會(huì )正式開(kāi)始了，年會(huì )開(kāi)始首先由公司的領(lǐng)導x總做了重要發(fā)言，x總對公司一年來(lái)所取得的'成績(jì)給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無(wú)窮的信心。
在后來(lái)就是氣氛活躍的年會(huì )活動(dòng)，抽獎等激動(dòng)人心的環(huán)節，整場(chǎng)年會(huì )的氣氛熱烈歡騰，游戲、節目精彩紛呈。臺上臺下成了歡樂(lè )的海洋。年會(huì )中的掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。年會(huì )中的抽獎環(huán)節也將年會(huì )的氣氛推向了高潮。
20xx年xx月xx日中午，公司全體成員來(lái)到了的x影視城，體驗了各大影片拍戲的場(chǎng)景，讓公司成員大飽眼福，一睹影城風(fēng)采，感受影視旅游的獨特魅力。
下午，公司全體成員帶著(zhù)愉快滿(mǎn)足的心情，返回溫馨的家。整個(gè)年會(huì )行程圓滿(mǎn)成功，在年會(huì )的各項比賽，游戲過(guò)程中，讓大家都體會(huì )到了，雖然成員由各個(gè)不同地區，不同部門(mén)組成，但現在我們是一個(gè)集體，我們每個(gè)人作為的一分子，是公司這個(gè)大家庭的一個(gè)成員，我們就要團結起來(lái)，一起努力�！皼](méi)有比腳更長(cháng)的路，沒(méi)有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個(gè)人都會(huì )取得應有的成績(jì)。
公司年度年會(huì )總結2
甲：尊敬的各位領(lǐng)導、
乙：親愛(ài)的各位來(lái)賓、
甲：各位朋友
合大家晚上好!
甲：爆竹聲聲春訊早，桃符處處歲時(shí)新;
乙：春風(fēng)舞動(dòng)門(mén)前柳，喜雨催開(kāi)苑里花;
甲：在這辭舊歲，迎新春的美好時(shí)刻，我們迎來(lái)了xx公司20xx年團年聯(lián)歡晚會(huì )。
乙：今晚我們——公司的全體同仁在這里歡聚一堂，喜慶昨日的輝煌業(yè)績(jì)，展望公司的美好未來(lái)!
甲：回首往昔，20xx年對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都難以忘懷，她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長(cháng)的經(jīng)歷。
乙：展望未來(lái)，一年勝似一年景。我們堅信：在中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展的帶動(dòng)下，公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上，她的明天將更加美好。
甲：炮竹聲聲辭舊歲
乙：和風(fēng)送暖迎新春
甲：愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意
乙：愿豬年帶給我們幸福平安
甲：我是主持人
乙：我是主持人
甲：出席我們今天晚會(huì )的是公司的全體同仁，同時(shí)非常榮幸，我們也邀請了客戶(hù)和廠(chǎng)商的嘉賓：他們是：
xx先生，xx先生，xxx先生
乙：xx先生，xx先生，
甲：xx公司的發(fā)展和成功，是和你們的大力支持和幫助分不開(kāi)的，
讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來(lái)表示隆重的歡迎和衷心的感謝，
甲：下面有請公司總經(jīng)理——xx先生上臺，xxx先生在20xx年，可謂是三喜臨門(mén)，新婚燕爾，喜得貴子，公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上可喜可賀。讓我們以熱烈的'掌聲送給他真摯的祝福掌聲，有請xx先生為我們致新年賀詞。
祝酒
乙：接下來(lái)有請公司領(lǐng)導xx總和各部門(mén)領(lǐng)導上臺為我們祝酒，有請各領(lǐng)導
準備酒杯等開(kāi)始祝酒，主持人致祝酒詞，臺下一起舉杯
甲：這杯酒有三個(gè)祝愿：一是祝xx公司事業(yè)興旺發(fā)達，財源廣進(jìn);
乙：第二個(gè)愿望是祝我們遠方的父母和親人身體健康。萬(wàn)事如意;
甲：第三個(gè)愿望是祝我們每一位朋友年來(lái)年行好運，心想事成。步步高升。朋友們，一起干杯。
干杯完后，領(lǐng)導回到席上
介紹晚會(huì )安排
甲：今晚的晚會(huì )分兩部分進(jìn)行，第一部分是吃團年飯;第二部分是文娛表演和抽獎活動(dòng)，文娛表演和抽獎會(huì )在xx樓的卡拉。
xx音樂(lè )大廳進(jìn)行。同時(shí)，提醒各位同事，在進(jìn)入歌舞晚會(huì )現場(chǎng)時(shí)，記得將您手中的獎卷副卷投入抽獎箱，這樣您才有機
會(huì )中大獎，祝各位同事們好運。
乙：接下來(lái)的時(shí)間請各位盡情享用美酒佳肴。謝謝!
甲：謝謝大家。
公司年度年會(huì )總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作；忠誠奉獻，拼搏實(shí)干，不負使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的'財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備；需要創(chuàng )新，不斷突破陳規；需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰未來(lái)！
公司年度年會(huì )總結4
運輸公司即實(shí)物分配，包括企業(yè)、銷(xiāo)售商自身的運輸、倉儲、包裝和搬運等活動(dòng)的公司。小編為你整理了運輸公司年度總結報告，希望對你有所參考幫助。
XX縣XX汽車(chē)運輸有限公司，成立于xx年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅持強基礎、抓開(kāi)創(chuàng )、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng )新和可持續發(fā)展，為經(jīng)濟建設作出了一定貢獻，現總結如下：
一、運輸工作：
通過(guò)一年努力，現已有運輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等�？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營(yíng)運額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤10多萬(wàn)元。
二、安全管理：
安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著(zhù)不讓?zhuān)踩粘９ぷ鲊乐斢行颍杭訌娙珕T的安全培訓，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓，開(kāi)展形式多樣的`安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案；落實(shí)各類(lèi)安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(cháng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養制度，發(fā)現車(chē)、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危險車(chē)、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故。
按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規范使用渠道；加強車(chē)輛衛星定位監控管理力度；制訂并實(shí)施各類(lèi)應急預案；成立了安全標準化建設領(lǐng)導小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故，一年來(lái)，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長(cháng)鳴，建立長(cháng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作：
繼續深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶(hù)，當好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，對客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
公司年度年會(huì )總結5
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：
一、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
A、普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
B、很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
C、責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。
D、監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
二、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
A、總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
B、進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
C、各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
三、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的'分析研究和策劃。
2、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。
公司年度年會(huì )總結6
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
A。普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
B。很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
C。責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。
D。監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
E。品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
2、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
A�？偨Y20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
B。進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的'摩擦。
C。各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。
2、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。
公司年度年會(huì )總結7
大家下午好!
在新春佳節即將到來(lái)之時(shí)，我們在這里召開(kāi)一年一度的總結大會(huì )，我代表公司董事會(huì )、總裁辦公會(huì )成員向與會(huì )的各位及通過(guò)你們向全體員工致以親切地問(wèn)候！對各位及全體員工一年來(lái)在公司發(fā)展中做出的貢獻表示誠摯地謝意！
20xx年是天藥公司強化管理，穩步發(fā)展的一年。這一年公司向管理要效益，向營(yíng)銷(xiāo)求發(fā)展，為公司步入快速發(fā)展的軌道奠定了堅實(shí)的基礎。
一、20xx年各項工作回顧
�。ㄒ唬┍静萏霉巨D換營(yíng)銷(xiāo)方式各項管理不斷加強
1、營(yíng)銷(xiāo)思路與渠道建設取得了突破性進(jìn)展
20xx年本草堂公司主打產(chǎn)品心舒膠囊由原來(lái)的otc商銷(xiāo)售向臨床為主培育隊伍銷(xiāo)售過(guò)度，在過(guò)度期主打產(chǎn)品單品種銷(xiāo)售回款雖然受到較大影響，由于普藥銷(xiāo)售回款的增加，使全年銷(xiāo)售回款保持了良好的發(fā)展勢頭。
為了搞好過(guò)度期和過(guò)度期后的銷(xiāo)售，本草堂公司結合公司生產(chǎn)成本和市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，對所有品種重新進(jìn)行了合理定價(jià)，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力進(jìn)一步增強；在合理定價(jià)基礎上，制定了銷(xiāo)售獎勵政策，激勵了銷(xiāo)售人員的積極性；招聘了一批各層次的藥品營(yíng)銷(xiāo)人才，為建立全國營(yíng)銷(xiāo)隊伍摸索了經(jīng)驗，到20xx年12月末，本草堂公司新增聘營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1人，聘任省級營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理6人，有聘任意向的省級總經(jīng)理22人；將產(chǎn)品分類(lèi)銷(xiāo)售，對臨床銷(xiāo)售品種——心舒膠囊、清眩降壓片和金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊等品種拓展臨床網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，進(jìn)行各省投標，報批物價(jià)，爭取進(jìn)入省級醫保（除金蓮花，金蓮花為國家醫保目錄產(chǎn)品），其他品種加大力度開(kāi)拓otc市場(chǎng)，本草堂公司已與728個(gè)銷(xiāo)售商建立了穩定的客戶(hù)關(guān)系，09年新增客戶(hù)152個(gè)；全年共參加全國銷(xiāo)售招商會(huì )議15次，開(kāi)通醫藥招商網(wǎng)站3個(gè)，成立了依靠網(wǎng)絡(luò )獲得客戶(hù)資源的網(wǎng)絡(luò )招商部，原有產(chǎn)品增加規格5個(gè)，銷(xiāo)售呈現出較好的發(fā)展勢頭。
2、企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)規范化運作新階段
一是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品合格率達到100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人的生命安全，更是重中之重。本草堂公司一年來(lái)將質(zhì)量管理放在首位，質(zhì)保部門(mén)嚴格對質(zhì)量進(jìn)行監控，對原輔材料、包材、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行嚴格檢驗，不合格的原料不入庫，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)，不斷完善gmp質(zhì)量管理體系，從采購的源頭抓起，檢驗含量不合格的原料堅決不用，生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節嚴格考核，確保所有產(chǎn)品安全有效，使本草堂產(chǎn)品在用戶(hù)和銷(xiāo)售商中的信譽(yù)越來(lái)越高。
二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，在保證質(zhì)量前提下降低消耗。生產(chǎn)部門(mén)嚴格按照藥品的質(zhì)量標準及生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，對公司個(gè)別品種工藝進(jìn)行進(jìn)一步的改良，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
三是對員工進(jìn)行相關(guān)培訓，不斷提高員工素質(zhì)。一是對新員工進(jìn)行入廠(chǎng)培訓；二是對老員工進(jìn)行定期和不定期地培訓，全年對員工共舉行436人次的業(yè)務(wù)培訓。
四是合理調整定額管理，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性。20xx年本草堂公司對員工定額管理進(jìn)行了合理調整，使員工的收入有了一定幅度的提高，并對新員工制定了下有保底工資，上不封頂的工資獎勵政策，吸引了更多的各層次人才來(lái)本草堂公司工作。
五是精減管理人員，提高工作效率。20xx年本草堂公司對管理崗位人員進(jìn)行了合理的精減，能夠1人做的工作，不安排2人做，20xx年末比上年末管理人員減少了10%，既降低了管理費用，又提高了工作效率。
3、加大新藥開(kāi)發(fā)及藥品注冊力度。完成了心舒膠囊標準轉正，前列平片質(zhì)量標準、標簽修訂提交工作，心達康復審資料申報等藥品注冊工作。
�。ǘ┥锟萍脊酒贩N數量增多銷(xiāo)售途徑拓寬
1、生物公司把銷(xiāo)售作為公司的頭等大事來(lái)抓，強化主打產(chǎn)品— “菊泰”品牌的推廣力度。在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，堅持客戶(hù)至上的原則，深入市場(chǎng)了解客戶(hù)需求，全力支持經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓展銷(xiāo)路。同時(shí)，強化產(chǎn)品銷(xiāo)售廣告制作和宣傳資料的設計，形成了宣傳公司產(chǎn)品和形象的系統模式。并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品外包裝，提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量和產(chǎn)品形象。
2、利用公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極尋求區域。充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高招商人員的產(chǎn)品及專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題。并始終堅持打擊假冒偽劣產(chǎn)品工作，維護企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品信譽(yù)。
3、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)發(fā)系列化保健食品和功能食品。目前，已完成葛根片、活力寶片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、萊菔子片、桑桂片、銀耳顆粒等8個(gè)功能食品的企業(yè)標準制定和在省質(zhì)量技術(shù)監督局的備案工作，取得了食品衛生許可證。批量試生產(chǎn)已取得成功，陸續開(kāi)始銷(xiāo)售工作。
4、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生物公司組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的學(xué)習，要求每位員工從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把關(guān)，對進(jìn)廠(chǎng)原料和出廠(chǎng)成品質(zhì)量嚴格檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，嚴格執行操作規程，使產(chǎn)品合格率達到100％。
5、加強管理，挖潛降耗，提高效益。為加強核算管理，提高信息的時(shí)效性、準確性，公司制定了財務(wù)信息、銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)及庫存等信息的日報制。該制度能及時(shí)反映公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節的數量表現，實(shí)現了信息共享、相互認證。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。同時(shí)，強化預算管理，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。從內部挖潛入手，增強全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。
�。ㄈ┈F代公司按時(shí)完成各項縱向橫向課題
20xx年，現代中藥公司獲得省級課題1項，接受橫向委托課題7項，申請專(zhuān)利1項，獲專(zhuān)利授權2項，完成論文12篇，其中已發(fā)表7篇。
1、各類(lèi)課題按照合同計劃順利進(jìn)行。完成鑒定驗收課題3項，即，省科技廳項目《抗高血壓藥鹽酸泰利索洛的研究》、《治療脂肪肝新藥的開(kāi)發(fā)研究》完成鑒定；省中小企業(yè)創(chuàng )新基金項目《中藥5類(lèi)新藥盆炎帶清片的臨床前研究》完成驗收。尚未完成的各類(lèi)在研項目7項，全部按照合同規定的計劃進(jìn)度進(jìn)行。
2、積極開(kāi)展橫向課題的爭取工作，不斷開(kāi)拓研發(fā)市場(chǎng)。20xx年新簽定橫向課題合同3個(gè)。同時(shí)，在研的橫向課題也按合同規定的進(jìn)度穩步推進(jìn)。與此同時(shí)，現代公司還組織相關(guān)科研人員，有目的的參加了國內、省內的醫藥方面的各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )、培訓會(huì )和成果對接會(huì )，利用各種機會(huì )推介項目、宣傳企業(yè)、尋求合作。同時(shí)，現代公司還承擔了對已轉讓項目的后期服務(wù)等。
�。ㄋ模┌苍u公司在整改期間，完成了延續課題的實(shí)驗工作
由于安評公司在國家食品藥品監督管理局組織專(zhuān)家的檢查中被限期整改。在此期間，安評20xx年完成原有實(shí)驗項目16項。
�。ㄎ澹┙Y合公司實(shí)際，壓縮行政人員，調整部門(mén)分工，提高工作效率。
20xx年根據公司的整體運營(yíng)情況，經(jīng)過(guò)周密策劃，合理安排，對母子公司財務(wù)、行政等人員進(jìn)行了整合。重新劃分工作職責和范圍，減少人員編制，節約了工資支出。調整分工后，雖工作量加大，但全體工作人員都能盡快進(jìn)入各自角色，迅速適應新要求，在較短的時(shí)間內熟悉業(yè)務(wù)，提高了工作效率，圓滿(mǎn)地完成了全年會(huì )計核算任務(wù)和各項行政管理工作，充分體現出行政管理人員的'工作能力、責任心和工作效率。
�。┛偣靖髀毮懿块T(mén)扎實(shí)工作，恪盡職守，較好地完成了各項任務(wù)。
在過(guò)去的一年里，總公司各職能部們做了大量服務(wù)和保障性工作，確保了公司正常有序的運行。
辦公室除了完成公司內部管理和各種接待任務(wù)外，還利用各種機會(huì )申報和爭取公司的各種榮譽(yù)，如：起草了市精神文明工作先進(jìn)單位匯報材料、人才項目匯報材料、市“五一獎狀”獲得單位事跡材料、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作匯報材料等，多次接受省、市相關(guān)部門(mén)的檢查及國家、省、市三級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調委員會(huì )的調查，均受到上級領(lǐng)導好評。同時(shí)加強了商標管理，繼我公司“天耀”商標評為“長(cháng)春市知名商標”、“吉林省著(zhù)名商標”后，積極運作商標獎勵兌現事宜，目前公司獲得政府商標獎勵資金5萬(wàn)元。在辦公自動(dòng)化和公司網(wǎng)站維護方面，盡管負責母子公司所有軟硬件的管理，范圍較廣，工作量較大，加之部分設備老化，但他們克服困難，節儉辦事，努力工作，保證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
20xx年是財務(wù)工作任務(wù)較重的年份，財務(wù)人員調整后個(gè)人負擔的工作量增加了，工作角色和范圍也相應發(fā)生了變化和調整，全體財務(wù)人員克服了工作量增大和角色調整所帶來(lái)的不適，迅速適應新任務(wù)和新要求，較好地完成了全年會(huì )計核算和財務(wù)管理任務(wù)。
20xx年企管辦繼續加強對各子公司及總公司各部門(mén)月份工作計劃及工作總結的考核和對總公司各部門(mén)管理人員工作日志的檢查工作，同時(shí)，按季度對各子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行了考核，還對各公司的經(jīng)營(yíng)情況做了大量的經(jīng)濟分析，為領(lǐng)導決策提供信息。
20xx年后勤部在食堂管理方面動(dòng)腦筋想辦法，在主副食大幅度漲價(jià)、午餐標準每人由4元減少為3元后，還能讓員工吃得好，對伙食滿(mǎn)意。同時(shí)，他們在消防安全、車(chē)輛管理、各種維修和清潔衛生等方面也做到了盡職盡責。
黨群工作方面，公司加強了對黨員和入黨積極分子的管理。按照組織程序發(fā)展了3名新黨員，3名預備黨員轉為正式黨員。積極組織開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)為婚喪嫁娶的員工送去公司的溫暖等，由于工作突出，公司黨群工作受到長(cháng)春市委、高新區黨工委的多次表?yè)P，并為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。
�。ㄆ撸┕精@得的榮譽(yù)。
經(jīng)全公司上下的共同努力，20xx年，我公司被長(cháng)春市總工會(huì )評為“五一勞動(dòng)獎狀”獲得單位；被市委、市政府評為20xx年度精神文明建設先進(jìn)單位；被吉林省工商局評為“吉林省XX年-20xx年度守合同重信用aaa級單位；被市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )評為長(cháng)春市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”；被長(cháng)春市勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調委員會(huì )評為“長(cháng)春市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、存在的主要問(wèn)題
1、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設急需加強。
2、各項管理有待進(jìn)一步抓實(shí)抓細。
三、20xx年工作任務(wù)
20xx年是公司運營(yíng)的起飛年，天藥集團經(jīng)過(guò)9年時(shí)間的打基礎，無(wú)論從硬件到軟件，從品種準備到市場(chǎng)準備，從科研、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，都奠定了堅實(shí)而有力的基礎，今年公司的銷(xiāo)售收入和凈利潤都要比上年有大幅度地增長(cháng)。
�。ㄒ唬┍静萏霉驹诋a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上要有大突破
本草堂公司20xx年要以銷(xiāo)售為龍頭，全面加大銷(xiāo)售力度。
1、加大營(yíng)銷(xiāo)人員招聘力度，填補空白市場(chǎng)。本草堂公司要用20xx年一年的時(shí)間，組建一支具有較強銷(xiāo)售能力、較大覆蓋面、較健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和體系的銷(xiāo)售隊伍。在2月末前要完成全國31個(gè)省級總經(jīng)理的聘任工作，4月末前完成50%地區級銷(xiāo)售經(jīng)理的聘任，6月末前完成100%地區級銷(xiāo)售經(jīng)理的聘任，到20xx年末前，公司專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員總數達1000人以上。
2、抓好樣板市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面。20xx年重點(diǎn)扶持五個(gè)省級臨床樣板市場(chǎng)、五個(gè)省級otc樣板市場(chǎng)和兩個(gè)省級物流產(chǎn)品樣板市場(chǎng)，使其在年內單省銷(xiāo)售回款額達100萬(wàn)元以上。
3、以地級市為單位考核銷(xiāo)售任務(wù)。每個(gè)地級市年回款任務(wù)最低額：一類(lèi)市場(chǎng)不少于15萬(wàn)元，二類(lèi)市場(chǎng)不少于12萬(wàn)元，三類(lèi)市場(chǎng)不少于10萬(wàn)元，省會(huì )城市年回款任務(wù)不少于21萬(wàn)元。
4、根據產(chǎn)品情況劃分各品種的銷(xiāo)售渠道。臨床品種為：心舒膠囊（24粒、36粒）、清眩降壓片、金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊；otc終端品種為：心舒膠囊（18粒）、金蓮花膠囊、炎熱清片、胃康靈膠囊、宮炎康顆粒、清眩降壓片、抗腦衰膠囊、珍菊降壓片、小兒咳喘靈顆粒、牛黃凈腦片；物流渠道品種為：麻杏止咳片、氨咖黃敏膠囊、銀翹解毒片、人工牛黃甲硝唑膠囊、天麻膠囊、牛黃解毒片、桑菊感冒片、羚羊感冒片、男寶膠囊。
5、對省級經(jīng)理按季度進(jìn)行考核。將全年任務(wù)分解到四個(gè)季度，一季度為20%，二季度為25%，三季度為25%，四季度為30%。
6、供應、生產(chǎn)、質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各部門(mén)都要根據市場(chǎng)的需要，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，確保按時(shí)生產(chǎn)出安全有效的產(chǎn)品供給市場(chǎng)。做好藥品生產(chǎn)許可證的換證工作，落實(shí)質(zhì)量授權人的職責，實(shí)行質(zhì)量否決的權利，提高全員的質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做讓百姓放心的好藥；供應工作既要采購到高質(zhì)量的原輔材料，也要盡可能降低采購成本，并且要保證生產(chǎn)的需要；生產(chǎn)既要按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)出銷(xiāo)售需要的產(chǎn)品，還要通過(guò)加強管理，降低生產(chǎn)成本，節能降耗，提高效益；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作今年內要與現代公司合作，選擇有市場(chǎng)競爭力的品種進(jìn)行聯(lián)合申報。
�。ǘ┥锕疽谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式
1、生物公司今年要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。要根據市場(chǎng)的需要，研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，爭取到20xx年末，再開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路、安全有效的新產(chǎn)品10個(gè)以上。
2、要積極探索適合生物公司產(chǎn)品特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式。逐步由商銷(xiāo)售向品牌連鎖店銷(xiāo)售方式轉變，要先行試點(diǎn)，成功后逐步推廣。
(三)現代公司要在研發(fā)上不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。
1、要搞好自立課題的研發(fā)。自立課題五類(lèi)新藥《盆炎帶清片》的研發(fā)20xx年完成臨床前研究，爭取上報國家藥監局。在研六類(lèi)新藥紫癜靈膠囊等品種的臨床前研究資料，年內要在條件具備時(shí)逐步向國家藥監局申報。開(kāi)展自立二類(lèi)新藥《卷柏雙黃酮抗老年癡呆》的臨床前研究工作，完成部分工藝、標準和藥效學(xué)實(shí)驗。
2、為本草堂和生物公司研發(fā)適銷(xiāo)對路的新藥品種和保健品新品種。為總公司總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)支撐。
3、做好科研課題的結題驗收工作。重點(diǎn)是搞好：科技部重大科技攻關(guān)項目《長(cháng)白山常用中藥材活性組分及應用研究》、省科技廳中小企業(yè)創(chuàng )新基金《中藥5類(lèi)新藥盆炎帶清片的臨床前研究》、長(cháng)春市科技局項目《梅花鹿系列保健食品的研究開(kāi)發(fā)》、吉林省中醫藥管理局科技項目《黃連解毒湯黃酮成分與帕金森病新靶標硫氧還蛋白的相關(guān)性研究》和《利用生物技術(shù)提高長(cháng)白山道地藥材黃芩有效成分》等項目的結題驗收。
4、開(kāi)拓國內國際兩大技術(shù)市場(chǎng)。繼續加強與國內企業(yè)如修正藥業(yè)、萬(wàn)通藥業(yè)、亞泰藥業(yè)、中研藥業(yè)、東北亞藥業(yè)等醫藥企業(yè)合作關(guān)系，同時(shí)繼續加強與日本小林制藥緊密合作伙伴關(guān)系，積極爭取增加業(yè)務(wù)量和橫向經(jīng)費總量。
5、爭取更多國家和省市項目。國家“十二五”重大科技項目即將啟動(dòng)，省市也將加大科技經(jīng)費的投入并向企業(yè)傾斜，我們將在做好結題工作后，加強課題申報立項工作，爭取在縱向課題方面有大的收獲。
6、積極申請專(zhuān)利和。在完成課題的基礎上，盡快整理實(shí)驗數據，明年爭取新申請專(zhuān)利3－5項，7－10篇。
(四)安評公司要積極推進(jìn)重組
安評公司要積極推進(jìn)重組，通過(guò)重組，進(jìn)一步優(yōu)化天藥公司的組織結構，同時(shí)也為吉林省的藥品研發(fā)事業(yè)繼續做出應有的貢獻。
�。ㄎ澹⿲竟芾砣藛T、員工的幾點(diǎn)要求
一是要團結。俗話(huà)說(shuō)：“和氣生財”，希望每個(gè)人都要放棄個(gè)人恩怨，以公司利益為重，同心合力做好公司的各項工作。
二是要有責任心。每個(gè)員工，包括管理人員都要用高度的責任心，去做好本職工作，要主動(dòng)想，主動(dòng)做，不做“算盤(pán)珠”，工作要有創(chuàng )新，成果要突出。
三是要關(guān)心公司。每個(gè)人都要為公司的發(fā)展獻計獻策，把你自己所看到的想到的，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，提出合理化建議，本草堂公司有一個(gè)筆名叫“淤滯”的員工，一年間給我發(fā)了10多個(gè)電郵，反映公司管理中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，很有思想和見(jiàn)地，發(fā)電郵的時(shí)間都是在晚上，利用下班后的業(yè)余時(shí)間寫(xiě)的。如果我們每個(gè)人都把公司當作自己的家來(lái)關(guān)心，管理中的問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，效益就會(huì )越來(lái)越好。
總之，20xx年是天藥集團邁入快速發(fā)展軌道的第一年，希望全體員工要精誠團結，上下同心，努力做好本職工作，并對公司的管理和發(fā)展獻計出力，用全體管理人員、科研人員、生產(chǎn)一線(xiàn)人員、銷(xiāo)售一線(xiàn)人員的合力，開(kāi)拓天藥經(jīng)營(yíng)的新局面。
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