年度質(zhì)量總結模板
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的年度質(zhì)量總結模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度質(zhì)量總結模板1
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼之間20xx年即將結束。為了認真總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，全面促進(jìn)20xx年各項工作的開(kāi)展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現力，愿各科室、各工程積極學(xué)習，共同進(jìn)步。
技術(shù)質(zhì)量科20xx年度工作方案中各項工作根本完成，由于年初制定方案時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗，工作的項數到達方案，局部工作的頻次未到達方案，主要工作內容及感想如下：
4月份完成1項市級QC成果申報及發(fā)布工作，成果名稱(chēng)：提高外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率；QC小組名稱(chēng)：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫(xiě)、申報與發(fā)布，焦苗苗配合。過(guò)本次親身經(jīng)歷QC成果編制及發(fā)布工作，真切地體會(huì )到了QC對施工管理的重要性：它為施工現場(chǎng)管理提供了分析、解決問(wèn)題的思路，統計方法的適中選擇可以提高現場(chǎng)質(zhì)量管理水平，發(fā)布現場(chǎng)的臨場(chǎng)表現能力對QC成果綜合評分影響較為顯著(zhù)。整個(gè)流程走完之后，對明年的QC成果總結及發(fā)布工作根本上有了大致了解，有利于今后指導分公司各工程QC成果的各項工作。每?jì)蓚�(gè)月參加分公司對各工程的綜合考評工作。分公司每?jì)蓚�(gè)月會(huì )進(jìn)行一次綜合考評，分公司不定期對各工程進(jìn)行指導與檢查。參加各工程重要分局部項工程驗收工作，如：根底鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，根底與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時(shí)的監督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負責現場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負責內業(yè)資料核查。
技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀(guān)或培訓，年底仍有1項總結交流會(huì )即將舉行。
5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì )議室學(xué)習質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點(diǎn)講解實(shí)測實(shí)量、QC小組活動(dòng)、細部做法三個(gè)局部。區別于以往的單純講課模式，本次培訓過(guò)程中主講人每講完一局部業(yè)務(wù)知識后，主持人會(huì )針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅增強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反應可以進(jìn)一步了解工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況。
6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì )議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分別從地基根底、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機械設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問(wèn)題進(jìn)行講解，并在講解過(guò)程中針對所講內容隨機抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種隨機交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅增強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反應可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識水平。
8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì )議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì )暨20xx新地標與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì )議。本次會(huì )議中各工程工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準備工作，未能參加現場(chǎng)匯報的內蒙強茂能源工程將視頻匯報材料及時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì )場(chǎng)播放。局部參會(huì )人員的匯報內容與發(fā)言方式特別出彩，得到了分公司領(lǐng)導與技質(zhì)科的高度贊賞。
9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織工程人員分別對公司東區工程、分公司梁家莊改造工程與關(guān)杜莊改造工程三個(gè)工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。本次參加現場(chǎng)學(xué)習人員不局限于工程技質(zhì)人員，還包括現場(chǎng)經(jīng)理、平安員等崗位人員，參觀(guān)人員共計20余人。通過(guò)本次現場(chǎng)實(shí)體參觀(guān)學(xué)習，參加人員均表示拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，學(xué)到了書(shū)本中難以直觀(guān)理解與掌握的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì )繼續落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強公司范圍內的兄弟單位之間工程的學(xué)習與交流，不斷提升工程管理人員的業(yè)務(wù)水平。
12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì )已定于30日上午進(jìn)行，交流內容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內進(jìn)行通告，并專(zhuān)門(mén)給各工程工程師電話(huà)告知會(huì )議考前須知。技質(zhì)科打算通過(guò)這次交流，到達展示各工程施工管理特色、加強各工程的交流與互動(dòng)、逐步提升工程技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。
三、四季度協(xié)調相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進(jìn)行竣工驗收前期準備工作。近期已派人負責整理收集節能專(zhuān)項驗收資料，市優(yōu)工程申報工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程申報需要在竣工驗收半年后兩年內進(jìn)行，且需要各項建設手續齊全。
協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓工程做好新技術(shù)應用示范工程驗收工作的方案未到達，盡管去過(guò)工地檢查屢次，主要是針對現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內業(yè)資料方面，對于新技術(shù)應用沒(méi)有進(jìn)行針對性指導。
本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)屢次指導與催促潞城昌運嘉園工程做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實(shí)，景芷萱配合。近幾月通過(guò)組織人員對長(cháng)安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等工程施工技術(shù)資料進(jìn)行的完善工作，可以看出內業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，假設是工程資料員中途變更極易導致工程竣工后資料無(wú)法及時(shí)歸檔與備案。通過(guò)對各工程的考評，發(fā)現多數男資料員不如女資料員擅長(cháng)資料整理工作。建議分公司以后盡量開(kāi)展女性資料員，因為男性資料員多數情況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調整到其他工程或本工程其他崗位上，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當然，對于目前分公司資料員水平參差不齊的情況，技質(zhì)科方案在本年底或下年初專(zhuān)門(mén)組織資料員進(jìn)行經(jīng)驗交流與培訓。
本年度已經(jīng)指導新開(kāi)的晉城市棗園村改造回遷樓工程、梁家莊城中村改造工程、關(guān)杜莊圣苑小區11#樓工程、北董城中村改造11#樓工程4個(gè)工程完善了施工組織設計方案及各專(zhuān)項方案的'編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各種方案報至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫(xiě)不標準。通過(guò)比照報送來(lái)的各工程的方案，發(fā)現多數工程技術(shù)人員對于方案報審程序沒(méi)有清楚認識�！渡轿魅夹g(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據的：?jiǎn)挝还こ桃幠４笮Q定施工方案的報審流程產(chǎn)生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的工程或危險性大的分局部項工程由公司審批。多數工程還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類(lèi)似方案，把其中工程概況與相關(guān)內容大致修改便報送至分公司，但是本著(zhù)負責任的態(tài)度，技質(zhì)科負責對各工程的方案均進(jìn)行認真審查后返回工程，工程人員修改后再報送，科里再打回去修改，經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合之后，工程的方案質(zhì)量有了較明顯轉變。后來(lái)針對此種情況屢次與工程人員電話(huà)溝通后，情況有進(jìn)一步改觀(guān)。之后分公司專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)質(zhì)量人員對方案的編制與報審進(jìn)行了培訓與交底，目前根本杜絕了編審程序不正確的現象，方案中前后矛盾或者錯別字過(guò)多現象逐步減少。
對于施工現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面，科里對工程進(jìn)行過(guò)實(shí)體抽查，多數工程還是根本達標，但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊的施工管理水平，工程施工質(zhì)量管理的效果還未明顯表達，其中梁家莊工程比擬例外，經(jīng)過(guò)分公司組織工程經(jīng)理對天津分公司參觀(guān)后，現場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的某些方面逐漸才表達出來(lái)。值得欣慰的是，目前分公司所屬的工程中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊工程開(kāi)始到匯金國際東段，再到盛元陸洲G座，內墻抹灰出現裂縫、空鼓及強度缺乏等質(zhì)量通病的頻率越來(lái)越低。綜合考評盡管是現場(chǎng)局部檢查，不可能面面俱到，但是通過(guò)某些局部細節可以知道工程技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數情況下，點(diǎn)評時(shí)只提問(wèn)題、不提特點(diǎn)，個(gè)人認為亮點(diǎn)也是非常必要提出的，不然本工程有的人員甚至都不知道自己所在工程的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門(mén)都希望通過(guò)綜合考評逐步來(lái)提高工程人員的綜合管理水平。
本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好了屢次投標中的技術(shù)標編制工作，以后仍將積極配合經(jīng)營(yíng)科及其他科室的各項工作，從投標方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前協(xié)助分公司投標已經(jīng)做過(guò)屢次施工方案，但是年初筒倉投標壓力不減反增，筒倉是分公司以前沒(méi)有涉及過(guò)的建筑物。多數人剛開(kāi)始拿到圖紙時(shí)，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)體筒倉的施工部署，更不清楚現場(chǎng)的地理位置及地形情況。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉的各種圖片、各種施工標準、施工工藝及一些類(lèi)似的施工方案進(jìn)行借鑒；從百度地圖中搜索現場(chǎng)的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖；從地勘報告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕捉施工場(chǎng)地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過(guò)本次筒倉施工方案，相比以往的投標方案收獲了更多的知識與經(jīng)驗。
盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統性開(kāi)展，如科技成果、新技術(shù)應用等方面工作還未被多數工程重視起來(lái)。在明年的工作中，除了加強部門(mén)人員的自身學(xué)習外，技質(zhì)科將針對以上這些相對薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。我們相信：在分公司領(lǐng)導的大力支持下，在各工程的積極配合下，在部門(mén)人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項工作將會(huì )有條不紊地開(kāi)展起來(lái)、進(jìn)行下去。
年度質(zhì)量總結模板2
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著(zhù)我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我深深體會(huì )到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領(lǐng)導對我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況：
一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過(guò)程中嚴格執行公司相關(guān)的檢驗規程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高
1、與去年培訓工作相比，無(wú)論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著(zhù)的提高。主要體現在委外專(zhuān)業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據客戶(hù)對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2、通過(guò)共檢和現場(chǎng)反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進(jìn)行驗收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著(zhù)至關(guān)重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車(chē)間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹(shù)脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的.保障。
俗話(huà)說(shuō)：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗，并把數據信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)，確保產(chǎn)品的穩定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點(diǎn)改善項目：原有的管理很不規范，通過(guò)理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。
五、ISO質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過(guò)韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶(hù)的質(zhì)量體系認證及審核。
六、供應商評定考察情況
對供應商進(jìn)行評審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗不足之處
1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題應及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。
3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導致類(lèi)似問(wèn)題一再發(fā)生。
八、展望20xx年的工作重點(diǎn)
加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過(guò)程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶(hù)。認識自身的不足，學(xué)習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。
九、20xx年我們的奮斗目標
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠(chǎng)合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
我們將為實(shí)現明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
年度質(zhì)量總結模板3
進(jìn)入20xx年以來(lái)，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續的二次結構、裝飾裝修、門(mén)窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進(jìn)行了詳細分解，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區、分組，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過(guò)了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門(mén)好評�，F就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結如下。
一、工程內部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實(shí)
結合本工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領(lǐng)導班子還與工程部成員一起分析本工程工程結構和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節，認真籌劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了責任人，真正實(shí)現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準標準進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P—D—C—A”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執行持續改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實(shí)現工程制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務(wù)。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執行
根據公司體系文件的要求和工程控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專(zhuān)項工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設備管理規定、工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規定、質(zhì)量工作獎罰細那么等多項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴格執行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安考前須知。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。工程使用的所有測量和計量?jì)x器設備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照工程計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無(wú)計量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現場(chǎng)的合格計量器具設備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢方案，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的積極性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細那么，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jì)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。例如：工程部規定抹灰施工時(shí)，每層有4戶(hù)，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶(hù)的裂縫和空鼓數量在3個(gè)以?xún)�，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓勵了大家爭創(chuàng )先進(jìn)的積極性，提高了工程工程整體質(zhì)量。
三、質(zhì)量教育與培訓
工程部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導屢次到我工程部進(jìn)行專(zhuān)項檢查活動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時(shí)也提供了鍛煉隊伍的時(shí)機和平臺。工程部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。工程部針對各項活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識專(zhuān)項教育和學(xué)習。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕、幫、超”的競爭氣氛，培養了良好的學(xué)習風(fēng)氣。
組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會(huì )議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，總結提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長(cháng)補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責任，我的.承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習”，“我爭先進(jìn)”的思想轉變，大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實(shí)的根底。
四、施工階段質(zhì)量控制
工程部質(zhì)量管理工作堅持“周方案控制，月方案強制”的現場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會(huì )、技術(shù)交底會(huì )及專(zhuān)項會(huì )議等、加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和班組長(cháng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的工程工作薄弱環(huán)節列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專(zhuān)業(yè)建立完善的現場(chǎng)檢查數據庫，對現場(chǎng)質(zhì)量數據進(jìn)行分析，總結本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現問(wèn)題立即上報主管領(lǐng)導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
比方6.7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復查并記錄，施工過(guò)程中，催促工區施工人員及時(shí)的檢查，工程部規定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工標準要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問(wèn)題，按照修補方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過(guò)程中出現小業(yè)主糾纏并索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個(gè)比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設、監理單位驗收，還需要通過(guò)各住戶(hù)即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗方案進(jìn)行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗方案確定的檢驗等級和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗收前，組織工程內部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預驗收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結果。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗收前工程自檢措施，保證了能夠順利通過(guò)竣工驗收。
在過(guò)去的一年內，通過(guò)工程部全體成員的共同努力，天津武清工程部順利通過(guò)了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要工程部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠完成工程中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務(wù)和各項質(zhì)量目標。
年度質(zhì)量總結模板4
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這一年的工作總結如下：
一、工作收獲
在這一年，我作為質(zhì)檢員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作。我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)、求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的.批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng)。
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