廚房年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的廚房年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廚房年終工作總結1

　　伴隨著(zhù)公司 周歲生日之際，20××年也即將過(guò)去。這一年對我們紅寶來(lái)說(shuō)是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來(lái)了我們的新店“到家”。同時(shí)也是整個(gè)公司廚房全年營(yíng)業(yè)收入及利潤指標完成得較為理想的一年。

　　××年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結，反省，對工作中出現的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規劃。以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。下面我從在這一年里取得的成績(jì)以及所做的努力，存在的不足和下一年改進(jìn)計劃這幾點(diǎn)來(lái)講。

　　一、 全年廚房營(yíng)業(yè)數據情況說(shuō)明

　　在××年前 個(gè)月中 店廚房營(yíng)業(yè)額達 元，同比10年增加 元，增幅%。在這一年中我們的成績(jì)總的來(lái)說(shuō)還是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成果。

　　二、 我們所做的努力

　　科學(xué)決策，齊心協(xié)力是我們今年取得成績(jì)的重要原因。根據公司的要求，年初我以及三店廚師長(cháng)即制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，總體思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。有目的`有計劃工作思路才會(huì )清晰，工作處理起來(lái)也就有條不紊。

　　1、出品方面：

　　堅持公司理念，做寧夏特色風(fēng)味廚房。依然重視選用寧夏風(fēng)味傳統菜肴，所用果蔬、肉類(lèi)多為農村綠色食材 ，還專(zhuān)門(mén)找人配送無(wú)公害有機蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們特色菜品如特色手抓、中寧清燉土雞、沙湖魚(yú)頭、等不變的情況下適當推出新菜并根據時(shí)令創(chuàng )制季節性產(chǎn)品，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋，義龍紅寶全家福的龍鳳煲。夏季推的雜魚(yú)煲、金銀煲、白蘿卜煲等。根據市場(chǎng)需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產(chǎn)品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認同也帶來(lái)營(yíng)業(yè)額的提升。而且出品質(zhì)量得到很好控制，產(chǎn)品投訴明顯下降。

　　產(chǎn)品結構調整。原來(lái)我們產(chǎn)品種類(lèi)相當多。很多產(chǎn)品流程復雜，銷(xiāo)量少，如以前賣(mài)的魚(yú)香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷(xiāo)量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過(guò)對比篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn)，只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品，蔬菜也隨季節變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時(shí)由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標準化 、出品時(shí)間方面得到提高。

　　對出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個(gè)月?tīng)I業(yè)額與毛利均達到公司規定標準，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長(cháng)了1.76個(gè)點(diǎn)，漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長(cháng)還經(jīng)常走訪(fǎng)市場(chǎng)了解原料行價(jià)，及時(shí)與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災菜價(jià)上漲的情況下更加注意對原料選用和保管利用，注意增加對批發(fā)菜的運用，齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。雖然今年以來(lái)，物價(jià)在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應對策，一方面加強自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過(guò)考察對部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調整，對于我們的舉動(dòng)顧客并沒(méi)出現不滿(mǎn)情況。

　　此外，在今年××月份以來(lái)我們還制定出了每日原料申購單與盤(pán)點(diǎn)表，讓每天進(jìn)的貨和銷(xiāo)賣(mài)的產(chǎn)品如實(shí)反映在表單上，做到每日盤(pán)點(diǎn)，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來(lái)。

　　我們還建立了出品估清、急推供應制度。為了最大限度降底估清品種及點(diǎn)錯單的情況，把時(shí)間長(cháng)的產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)賣(mài)出去,協(xié)調各分部門(mén)做好出品供應工作,要求各廚師長(cháng)做好每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種及需要急推的產(chǎn)品設專(zhuān)薄記錄,交樓面負責人分配到各服務(wù)人員身上。這樣讓服務(wù)人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費減少。

　　2、重視食品衛生與食品安全，抓好安全防火工作。

　　在年初發(fā)生的“地溝油”等一系列食品衛生問(wèn)題曝光后，我們及時(shí)采取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺陳列在顧客眼前讓他們用餐無(wú)后顧之憂(yōu)，取得的效果也不錯。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒(méi)關(guān)煤氣事件發(fā)生后，我們對此相當重視， 把責任人做開(kāi)除處理引以為戒。并加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，并且在會(huì )議中不斷強調安全問(wèn)題。對于存在的安全隱患及時(shí)排除。

　　3、廚房設施設備調整。

　　這塊在南昌店變動(dòng)比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產(chǎn)品比較多，原料多難以?xún)Υ�，冰箱冰柜壓力很大。在價(jià)上我們現在是四家店很多產(chǎn)品需要集中采購再配送，這對我們原料的儲存保管是個(gè)很大的考驗，在凍庫建好后這些問(wèn)題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺，菜架搬進(jìn)廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房?jì)雀鼡Q了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類(lèi)煲仔類(lèi)菜肴加熱問(wèn)題。對中廚和早茶的蒸爐也作了調整 做到節約能源提高效率，物盡其用。還對中廚、早茶部分餐具進(jìn)行更換，讓我們的出品更加完美。

　　4、團隊建設。在這一年中我們廚房人員相對比較穩定，員工流動(dòng)小。大、中專(zhuān)學(xué)生在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅，廚房人員整體素質(zhì)得到提高，也說(shuō)明了我們員工對公司的認可，認為在這樣的氛圍里工作能體現自己的價(jià)值。同時(shí)在公司理念“提升自我、承擔責任”以及李總提出的“三大綱領(lǐng)、五項行為準則”指引下我們注重加

廚房年終工作總結2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。過(guò)去的一年中在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助下，通過(guò)自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，也許有失落的、傷心的、成功的、開(kāi)心的，不過(guò)都不重要了因為都已成為了過(guò)去。我將努力把20xx年的工作做好，現將一年中的工作做如下總結：

　　1、培訓方面：

　　每個(gè)月中的星期三，是我培訓和總結一周得與失的時(shí)間，在廖師傅的教誨下使我懂得了怎樣去培訓自己的下屬，管理好每位員工，對工作認真負責。

　　2、管理方面：

　　上級是下級的'模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。我對任何人都一樣，公平、公正、公開(kāi)的做事，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。20xx年廚房全年離職人員較多，20xx年廚房全年離職人員較去年來(lái)說(shuō)比較少，所以20xx年是比較穩定的一年。

　　3、作為我本人負責廚房管理工作：

　　負責廚房里面的醬料運轉、菜品質(zhì)量的把關(guān)、原材料的控制、廚房的協(xié)調以及水電氣衛生的監督工作。

　　4、設備的更換：

　　在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛，出菜速度不快，影響了出品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多次以總公司領(lǐng)導協(xié)商，換成了節能爐灶�；鹆ι蟻�(lái)后出菜速度、質(zhì)量有所提高，煤氣也比以前少了很多。

　　5、本班組在本年度做的不到位，部分員工儀容儀表不到位：

　　有時(shí)沒(méi)按本組相關(guān)標準操作，由于后勤部分人員思想過(guò)于開(kāi)放沒(méi)法溝通，導致監督力度不到位。

　　總之20xx年已過(guò)去，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標、新挑戰。在新的一年里要繼續努力工作，勤學(xué)習、勤總結，爭取在新的一年中更上一個(gè)臺階。

廚房年終工作總結3

　　一年一度的年終總結又到了，廚房中的小伙伴們也要總結一年的配菜經(jīng)驗了。今年廚房配菜所采用的最新方法和理念，究竟是怎樣的呢？下面，我們就來(lái)一一道來(lái)。

　　一、食材采購

　　我們開(kāi)始注意到，食材的選擇至關(guān)重要。所以，為了減少食材過(guò)期的情況，我們在采購時(shí)要盡可能地減少儲存時(shí)間。及時(shí)將新鮮的食材運回廚房，避免過(guò)期或者品質(zhì)變差。此外，我們還通過(guò)在地產(chǎn)市場(chǎng)購買(mǎi)食材，可以大大降低成本，保證鮮度，而且更加安全可靠。

　　二、處理食材

　　在廚房中，食材的加工關(guān)鍵要求是新鮮、衛生。我們在處理食材時(shí)，要迅速掌握殺菌和保鮮技巧，保證食材的衛生安全和新鮮美味。例如，對于偏愛(ài)生食的食材，我們會(huì )采用冰水浸泡的方法，能夠快速降低食材的溫度，保證美味的同時(shí)，又能夠保證食材的衛生安全。

　　三、制作配菜

　　在制作配菜的過(guò)程中，更注重的是提高配菜的口感和口感的多樣性。我們根據不同的食材特點(diǎn)，在他們 的烹飪過(guò)程中添加適當的輔助材料，如大蒜、姜、蔥、豆腐等，使得我們的配菜在口感上更具有特色。

　　四、口感、質(zhì)量檢驗

　　口感和質(zhì)量是一道菜的成功與否的重要標準，而我們將在制作配菜的'時(shí)候，對香氣和口感的權重大大擢升，做到一道菜可以讓人回味無(wú)窮。

　　五、配菜保質(zhì)

　　一旦配菜完成，我們就要通過(guò)正確的保存方法，來(lái)延長(cháng)其使用壽命。熟悉不同的食材和保存方式，就能夠更好地保鮮配菜。我們追求更長(cháng)時(shí)間的保質(zhì)，最終也是為了給客人提供更完美的口感和質(zhì)量。因此廚房的配菜保存是很重要的一步，我們通過(guò)封口、真空、天然保存等多種方式，為大家提供更加優(yōu)質(zhì)的配菜。

廚房年終工作總結4

　　20xx年就要過(guò)去了，這一年是不平凡的一年。突如其來(lái)的xx改變了大家的生活。同時(shí)也影響了酒店的工作情況。

　　面對嚴峻的xx，酒店在確保絕對安全的前提下，在今年x月底恢復營(yíng)業(yè)。為進(jìn)一步落實(shí)部領(lǐng)導，局領(lǐng)導關(guān)于xx疫情的防控工作通知。廚房及時(shí)做出了調整以更好更安全的完成各項接待任務(wù)。

　　一、提高認識，落實(shí)責任，建立制度，完善措施

　　在xx期間，廚房各部門(mén)再次明確崗位責任，并迅速建立了機動(dòng)有效的防控措施。每4個(gè)小時(shí)對所有場(chǎng)地及操作工具進(jìn)行一次全面酒精消毒，對重要部位加大消毒頻率。每日認真填寫(xiě)消毒日志并由值班廚師長(cháng)進(jìn)行檢查簽字，責任到人。每天堅持對上崗人員進(jìn)行體溫測量，并詢(xún)問(wèn)其接觸史，做到早發(fā)現，早報告，早排除。操作期間全程佩戴一次性口罩，手套，并對餐具進(jìn)行高溫消毒，確保食品安全。

　　二、復產(chǎn)復工，保障安全，轉變形式，創(chuàng )造效益

　　隨著(zhù)xx的穩步控制，酒店陸續恢復以前的'客流量。廚房對菜單的菜品進(jìn)行調整，對食品冰庫庫存的原料進(jìn)行整理，對食材溯源，不符合x(chóng)x檢測標準的原料一律不用，徹底切斷一切不安全的隱患，保證食品原料從源頭再到客人面前的每一道工序都是放心的，安全的。xx花園在x月如期正常營(yíng)業(yè)，廚房同志犧牲自己的休息時(shí)間回來(lái)加班，在保證之前菜品的前提下，對花園的菜單進(jìn)行了篩選，把點(diǎn)擊率不高的菜品及時(shí)更換成新開(kāi)發(fā)的菜品，自釀啤酒也穩步開(kāi)發(fā)新口味，如xx品酒，xx啤酒，自制xx飲料等等，都受到了顧客的認可。菜品的調整和開(kāi)發(fā)創(chuàng )新即節約了成本也保證了效益。

　　三、特殊時(shí)期，堅持不懈，克服困難，保障任務(wù)

　　今年，我酒店在確保全面復產(chǎn)復工正常營(yíng)業(yè)的前提下，先后接待了多次政治團組活動(dòng)。這次接待任務(wù)與以往不同，由于xx期間的特殊性，需要接待人員做完核算檢測后封閉管理。這就意味著(zhù)很多同志在接待任務(wù)過(guò)程中需要24小時(shí)值守工作崗位，無(wú)法回家。為了保證接待任務(wù)的順利完成，在酒店和廚房領(lǐng)導的動(dòng)員下，很多同事?tīng)奚�小我，成就大我。連續奮戰在工作崗位上。全程接待過(guò)程中，所有廚師嚴格按照xx期間操作規范制度進(jìn)行食品制作，由于代表們用餐時(shí)間的不確定性和xx的特殊性，這幾次接待任務(wù)均采用分餐送餐制。為了讓每一個(gè)代表能夠吃上安全可口的飯菜，廚房對這次分餐盒飯的菜品進(jìn)行了仔細的研究，制定出多套具有不同特色的菜單，來(lái)適應不同地區代表的口味，即保證了食品安全，又做到了營(yíng)養搭配，也體現出xx的品味和特色。任務(wù)完成后得到了代表團的一致好評。

　　四、不忘初心，牢記使命，加強學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)

　　廚房的職工人數，近一半都是黨員。在日常工作中黨員同志們發(fā)揮先鋒模范作用，勇挑重擔。利用休息積極參加黨支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治思想水平，并且把政治理論學(xué)習成果帶到工作中去。積極開(kāi)發(fā)創(chuàng )新思路，一次次完成好酒店領(lǐng)導安排的工作。

廚房年終工作總結5

　　隆重時(shí)刻終于到來(lái)，廚房員工們的年終總結開(kāi)始了。盡管每個(gè)人的心情都不同，但在這一刻，他們有著(zhù)共同的期待：回顧這一年的工作成果，總結經(jīng)驗，尋找提升和改進(jìn)的空間，再展望未來(lái)，匯報工作進(jìn)展和展望。團隊領(lǐng)導菜紅梅主持了年終總結會(huì )議。

　　總結會(huì )議上，菜紅梅首先介紹了一系列數據，包括銷(xiāo)售額、客流量、投訴率和員工滿(mǎn)意度等。這些數據無(wú)疑是廚房員工們的心照不宣，他們注視著(zhù)菜紅梅的每一個(gè)表情，互相打量著(zhù)對方的反應。盡管心中早已有了打算，但當真正看到這些數字時(shí)，還是會(huì )忍不住心中一緊。

　　接著(zhù)，每個(gè)人輪流進(jìn)行匯報。他們分享了過(guò)去一年的成果和不足，總結了工作中的新體驗和收獲。盡管他們的英文表達不是很好，但是大家都在努力嘗試用專(zhuān)業(yè)的詞匯、簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言、支撐數據來(lái)闡述自己的工作成果和收獲，同時(shí)也借機分享了一些經(jīng)驗和教訓。

　　例：李娜 匯報

　　第一部分：回顧過(guò)去

　　首先，我對所有員工的努力和貢獻表示誠摯的感謝。過(guò)去一年，我們遇到了各種問(wèn)題和機遇，但是在我們的領(lǐng)導菜紅梅以及所有員工的努力下，我們成功地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，提高了質(zhì)量標準，提高了工作效率，達到了公司的目標。

　　回顧過(guò)去一年，我自己的工作成果也是相當不錯的。我個(gè)人的責任是負責整個(gè)廚房的衛生和安全。在這個(gè)崗位上，我的成果為：（1）改進(jìn)了清洗工具的存放和清洗程序，減少了潛在的菌群；（2）定期審核和維護所有廚房設備，確保了操作安全和耐用性；（3）團隊培訓，分享了安全衛生的最新技巧和方法，提高了員工的意識和能力；（4）與客戶(hù)建立了溝通機制，他們的反饋促使我們不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

　　第二部分：總結經(jīng)驗

　　在我的`工作中，我總結出了一些經(jīng)驗，也有很多收獲。我總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：（1）沒(méi)有小事，每個(gè)細節都可能影響安全和質(zhì)量；（2）保持溝通和互助，團隊協(xié)作是取得成果的關(guān)鍵；（3）積極學(xué)習和創(chuàng )新，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能；（4）提高洞察力和敏銳度，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　第三部分：展望未來(lái)

　　面對著(zhù)新的挑戰和機遇，我們將繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力突破自己的能力邊界，繼續為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。我們的目標是：（1）加強品牌知名度，提高市場(chǎng)占有率，探索新的發(fā)展機會(huì )；（2）不斷提高質(zhì)量標準和客戶(hù)體驗，提高售后服務(wù)水平；（3）關(guān)注員工滿(mǎn)意度，提高員工素質(zhì)和績(jì)效，加強團隊文化建設。

　　總結會(huì )議結束后，大家都有種踏實(shí)的感覺(jué)，既是對自己成果的認可和鼓舞，也是對未來(lái)的期待和信心。盡管這一年我們一路走來(lái)都面臨各種困難和挑戰，但我們依然保持著(zhù)積極的心態(tài)和韌性，這也是我們團隊的優(yōu)勢和價(jià)值所在。

廚房年終工作總結6

　　年終總結是每個(gè)組織、部門(mén)、團隊一年中的重要工作之一。在這個(gè)時(shí)候，我們回顧了一年來(lái)的工作收獲、工作亮點(diǎn)、工作難點(diǎn)，同時(shí)對失敗處進(jìn)行梳理分析，制定新的計劃，為下一年的工作打好基礎。在這篇《廚房幫工年終總結》中，我們將詳細、具體且生動(dòng)地回顧一年來(lái)廚房幫工的工作情況。

　　一、工作內容回顧

　　廚房幫工是一家專(zhuān)門(mén)為餐飲業(yè)提供人力資源服務(wù)的公司，為餐廳、酒店等企事業(yè)單位提供專(zhuān)業(yè)的后勤支持和服務(wù)。今年，我們始終以客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、專(zhuān)業(yè)的貼心服務(wù)。具體工作內容如下：

　　1.人員匹配：根據客戶(hù)需求，為客戶(hù)匹配合適的后勤人員，包括廚師助手、服務(wù)員等。

　　2.培訓服務(wù)：為客戶(hù)基層員工提供培訓服務(wù)，加強基層工作人員的技能和服務(wù)意識，提升團隊整體素質(zhì)。

　　3.制度建設：依托公司自身實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗，對客戶(hù)餐廳、酒店、餐飲等制度進(jìn)行建設和完善，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

　　二、工作亮點(diǎn)總結

　　1.人員資源優(yōu)化：在今年的工作中，我們優(yōu)化了人員資源的配備，根據客戶(hù)需求，合理分配人員，自我拓寬了渠道，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持。

　　2.服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)對員工培訓的不斷加強，使員工服務(wù)意識更加強烈，服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升。同時(shí)，針對客戶(hù)反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)，我們不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證服務(wù)質(zhì)量持續提升。

　　3.制度建設完善：在餐廳、酒店、餐飲等企事業(yè)單位中，制度建設的完善對企業(yè)整體發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們依托自身優(yōu)勢，對客戶(hù)企業(yè)的`制度進(jìn)行了建設、優(yōu)化和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

　　三、工作難點(diǎn)梳理

　　1.客戶(hù)反饋滯后：在今年的工作中，客戶(hù)的反饋意見(jiàn)存在滯后的情況，這導致我們難以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足之處，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2.員工管理和培訓有待完善：在員工管理和培訓方面，我們仍需要加大力度，建立和完善一套全面、完善的培訓機制，提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

　　3.市場(chǎng)競爭壓力：隨著(zhù)行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，我們面臨了較大的市場(chǎng)競爭壓力，需要通過(guò)一系列的措施來(lái)加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣，擴大公司影響力和競爭優(yōu)勢。

　　四、新的計劃和展望

　　在新的一年里，我們將堅持以客戶(hù)為核心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，拓寬人員資源，通過(guò)制度的完善和優(yōu)化，為餐廳、酒店等企事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。同時(shí)，我們將加強員工培訓和管理，提高員工整體素質(zhì)，加快市場(chǎng)拓展步伐，增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)影響力。相信在所有廚房幫工努力下，我們一定會(huì )取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

廚房年終工作總結7

　　廚房菜板公司年終總結

　　隨著(zhù)人們對健康飲食和烹飪的重視，廚房菜板成為了不可缺少的廚房工具之一。在這個(gè)市場(chǎng)上，廚房菜板公司是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售廚房菜板為主的公司。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展和努力，我們進(jìn)行了一次年終總結，以便更好地規劃和展望未來(lái)。

　　一、生產(chǎn)情況總結

　　1.產(chǎn)品品質(zhì)得到全方位提升

　　在過(guò)去的一年中，我們在工藝上做了很大的改進(jìn)，從原材料篩選到制作流程的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了精細的管理。通過(guò)提高顆粒度以及毛糙度的處理，確保每一個(gè)廚房菜板的工藝和品質(zhì)達到一個(gè)高度，并且使用起來(lái)更容易打理和保養。

　　2.新品種的研發(fā)

　　我們在新品種的研發(fā)方面也取得了非常好的成果。我們根據客戶(hù)的需求與市場(chǎng)的形勢，推出了硬度更高和更防滑的廚房菜板，并且在好評如潮的反饋中，我們將繼續推進(jìn)更多的新品種。

　　二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總結

　　1.市場(chǎng)推廣

　　在過(guò)去的一年中，我們緊密?chē)�繞市場(chǎng)需求進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，通過(guò)品牌形象的提升，品質(zhì)的保證和客戶(hù)的口碑推薦，我們的產(chǎn)品越來(lái)越受到消費者的信賴(lài)和認可，我們的銷(xiāo)售額呈現出持續的上漲趨勢。

　　2.電商的銷(xiāo)售額逐漸占據主導

　　隨著(zhù)消費的升級和網(wǎng)購趨勢的流行，電子商務(wù)越來(lái)越成為一個(gè)強有力的銷(xiāo)售渠道。因此，我們在加強線(xiàn)上推廣的同時(shí)不斷完善電商平臺的交互體驗，增強了消費者的購物信心和體驗，這使我們的電商銷(xiāo)售額逐步占據了總銷(xiāo)售額的一半以上。

　　三、管理總結

　　1.內部管理的`加強

　　良好的內部管理能夠順暢地推進(jìn)公司的發(fā)展和運作，因此，我們在內部管理方面作出了一些改變。通過(guò)嚴謹的部門(mén)分類(lèi)和資源配置，我們優(yōu)化了整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，每個(gè)環(huán)節都能夠得到充分的管理和控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，銷(xiāo)售效益更有保障。

　　2.人才的引進(jìn)和培養

　　公司的成員都是公司發(fā)展的重要因素，有一個(gè)優(yōu)秀的團隊才能夠保證公司長(cháng)遠的發(fā)展。我們加強了對人才的篩選和提拔，并營(yíng)造了良好的員工氛圍來(lái)保持員工的充分發(fā)揮，這是我們成就輝煌業(yè)績(jì)的重要保障。

　　四、展望未來(lái)

　　在總結了過(guò)去的收獲和成就之后，我們要對未來(lái)進(jìn)行規劃和展望。首先，我們將繼續推陳出新，不斷推出更適合市場(chǎng)和客戶(hù)需要的產(chǎn)品。其次，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，力求以更高、更整合的品質(zhì)迎合市場(chǎng)需求。最后，我們將繼續擴展我們的市場(chǎng)，進(jìn)一步加強與各方的合作和聯(lián)系，拓展我們的銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)資源，實(shí)現不斷的創(chuàng )新和進(jìn)步。

　　總結一下，我們廚房菜板公司在經(jīng)歷了一年的努力后，實(shí)現了許多值得驕傲的成就，為未來(lái)的發(fā)展打下了下碩大的基礎。我們相信，這也是我們將在未來(lái)取得更好成績(jì)的信心所在。

廚房年終工作總結8

　　自7月18日來(lái)到得爾樂(lè )感覺(jué)良好，和同事一起上班也很開(kāi)心，管理明檔的這些日子以來(lái)，菜肴方面沒(méi)有出現大的投訴，衛生也保持的很好，在廚師長(cháng)的帶領(lǐng)下，節能也做的很好。需要加強的就是新菜品的研發(fā)，要以更多的菜肴吸引顧客，還有就是樓面新來(lái)的人員較多，經(jīng)常跟廚房交接脫節，傳菜的.人員流動(dòng)較大導致菜的溫度得不到控制，質(zhì)量大大下降，希望在新的一年能有較大改進(jìn)。在這里我愿意和所有的同事一起，把工作做的更好。

廚房年終工作總結9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家身體健康，工作順利�；仡�20xx年，在公司各位領(lǐng)導的悉心指導及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長(cháng)。在這里，我借此機會(huì )感謝�？�、陳總和公司各位領(lǐng)導對我的信任�，F在我將一年的工作總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)狀況

　　十一風(fēng)味餐廳9月1號試營(yíng)業(yè)，3號正式營(yíng)業(yè)。

　　二、經(jīng)營(yíng)方面

　　我們風(fēng)味餐廳有一個(gè)檔口是韓餐獨立運營(yíng)窗口，兩個(gè)是績(jì)效窗口（米線(xiàn)和鐵板）。營(yíng)業(yè)額穩定，成本合理，效果很好。另有一個(gè)飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導下，9月下旬、10月初其他檔口有所調整：1檔營(yíng)業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點(diǎn)小炒，現炒現賣(mài)，起到了很好的效果。1檔廚師調往4檔。1檔調進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營(yíng)業(yè)額有了200——300元的提升。之后把1檔的廚師調到5檔，把5檔的廚師調到1檔，營(yíng)業(yè)額由9月初的1100——1200元升到1500——20xx元。4檔調整后，營(yíng)業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

　　為了解決配菜員工不足的問(wèn)題，把6檔員工調整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營(yíng)業(yè)額基本穩定。

　　小時(shí)工代替普通工種，把有能力的廚師調去加工新出品，另設餅類(lèi)窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。

　　調整后，充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高了其積極性和創(chuàng )造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣(mài)水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。

　　三、質(zhì)量方面

　　作為廚師長(cháng)，我嚴格把關(guān)，對每個(gè)檔口的出品按照標準嚴格執行。期間，我認真聽(tīng)取了各方面的意見(jiàn)和建議，總結每月出現的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)，確保就餐師生的.飯菜質(zhì)量。四、衛生安全方面

　　嚴格執行公司的各項規章制度，認真抓好食品衛生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時(shí)，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛生，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全憂(yōu)患意識警鐘長(cháng)鳴。五、成本方面

　　由于剛做團餐廚師長(cháng)，在成本以及一些細節方面做的還不夠好，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在以后的工作中，我積極的向各店廚師長(cháng)學(xué)習，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏(yíng)。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導和各位同事多提寶貴意見(jiàn)和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展！

　　20xx年工作計劃

　　1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導的指導和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責做事，爭取營(yíng)業(yè)額再上一個(gè)新的臺階。

　　2多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓工作，為公司培養有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養，留住員工的心，讓員工在公司感覺(jué)到家一般的溫暖。

　　3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹(shù)立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個(gè)檔口的成本核算，幫助員工樹(shù)立節約意識。如果公司能實(shí)行績(jì)效工資制更好。

　　以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導、各位同事多多提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝大家！

　　一、在菜品定位上。

　　依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)酒店消費的團體會(huì )議，零點(diǎn)散客，宴會(huì )接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面。

　　以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。

　　三、在人員方面。

　　進(jìn)行*技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和*素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　四、在菜肴的出品把關(guān)上。

　　采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、在原材料的驗收和使用方面。

　　做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全、消防安全方面

　　嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。

　　嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

廚房年終工作總結10

　　作為一款非常重要的廚房用具，炒鍋在現代人的日常生活中占據著(zhù)非常重要的地位。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，炒鍋的種類(lèi)和用途也不斷擴大和豐富，使得我們在烹飪中有了更加豐富多彩的選擇。

　　在過(guò)去的一年中，廚房炒鍋經(jīng)歷了許多重大的發(fā)展和變化。無(wú)論是從材料，設計還是使用方法來(lái)看，都發(fā)生了非常大的.變化。下面就來(lái)詳細介紹一下炒鍋在過(guò)去一年中的發(fā)展和變化。

　　首先，從材料上看，炒鍋在過(guò)去一年中出現了更多的選擇。除了傳統的鐵鍋和不粘鍋之外，還出現了銅鍋、陶瓷鍋等多種材料的炒鍋。這些新材料的炒鍋在使用上都有著(zhù)不同的特點(diǎn)，如銅鍋的導熱性能非常好，可以快速均勻地加熱食物；陶瓷鍋的環(huán)保性能非常好，而且使用壽命非常長(cháng)。

　　其次，從設計上看，炒鍋在過(guò)去一年中也進(jìn)行了大量的創(chuàng )新和改進(jìn)。炒鍋的設計已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的圓形鍋體，而是開(kāi)始有了各種各樣的多角形和異形設計。這些新的設計不僅能夠提高鍋體的穩定性，而且還能夠讓鍋體更加美觀(guān)和時(shí)尚。

　　此外，從使用方法上看，炒鍋在過(guò)去一年中也發(fā)生了不少的變化。傳統的手動(dòng)炒鍋已經(jīng)被智能炒鍋所取代，智能炒鍋不僅可以自動(dòng)控制溫度和火力，而且還能夠根據食物的種類(lèi)和烹飪時(shí)間來(lái)調節熱量。這種智能化的設計讓我們在使用炒鍋時(shí)更加方便和安全。

　　最后，總的來(lái)說(shuō)，廚房炒鍋在過(guò)去一年中真正實(shí)現了多元化、個(gè)性化和智能化發(fā)展的目標。從材料到設計，再到使用方法，都有著(zhù)非常大的變化和創(chuàng )新。這些變化和創(chuàng )新不僅提高了炒鍋的使用性能和舒適度，而且還讓我們在烹飪中有了更加豐富多彩的選擇。

廚房年終工作總結11

　　新的一年又要來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年感慨很多。自從4月份進(jìn)入新橋店上班，經(jīng)歷了很多，但是這些都離不開(kāi)公司以及廚房各位領(lǐng)導的支持。

　　1.認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上擔任上什部負責人，雖然沒(méi)有轉正但在工作上技術(shù)上生活上，都盡自己的最大努力去做好。就像剛開(kāi)始，開(kāi)胃魚(yú)頭的制作經(jīng)常引起客人的投訴，后來(lái)在劉總的親自指導下把腌魚(yú)頭的時(shí)間、調料都做了詳細的比例，嚴格按照劉總制定的方案走，效果非常好。

　　2.團結和技術(shù)的提升。要想把菜做好，部門(mén)的團結和協(xié)作能力非常重要，一要團結二要提升。在嚴格要求自己的'同時(shí)也要督促本部門(mén)的員工認真落實(shí)崗位職責，把每個(gè)技術(shù)環(huán)節都做到位，對于不好的要及時(shí)指出加以改正。加強本部門(mén)的衛生工作，對主副食進(jìn)行嚴格把關(guān)。在生活上多與員工溝通，掌握本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，帶動(dòng)本部門(mén)搞好工作，遇到困難或其他的情況及時(shí)上報。展望新的一年我會(huì )加倍努力和更大的熱情，在領(lǐng)導的指導下完成本職工作。

廚房年終工作總結12

　　時(shí)光飛逝，20xx年很快就要過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年感慨良多，為了更好的開(kāi)展今后的工作，對過(guò)去的工作總結如下：

　　1.俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”,各方面一直要求自己，努力提高自己，以便使自己更好的'完成這份工作。來(lái)新橋店工作一段時(shí)間了，擔任廚房部改刀負責人期間，盡管遇到了很多困難，在領(lǐng)導的支持下也都全部做好了，從中也學(xué)會(huì )了許多。

　　2.在嚴格要求自己的同時(shí)，更要監督本部門(mén)員工認真落實(shí)崗位職責，提高自己的同時(shí)，要把下面員工的技術(shù)提上去，讓他們知道這樣在去做好每一件事情。

　　3.做好本部門(mén)的工作的同時(shí)，還要配合還其他部門(mén)的工作，尊重領(lǐng)導和同事，懂得怎樣去跟別人溝通。

　　4.新的一年也有新的計劃，新的一年有新的憧憬，在新的一年里，我會(huì )更加努力的工作，把上級領(lǐng)導分配給我的工作保質(zhì)保量的完成。

廚房年終工作總結13

　　回顧過(guò)去一年感慨良多，作為廚房的管理者，我始終嚴格要求自己以身作則，認真服從領(lǐng)導安排，以尊龍酒店利益為重。廚房員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，加班加點(diǎn)完成計劃和上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，但也有不足，需要我們去總結和彌補，更好的促進(jìn)以后的工作，現將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、自從8月份以來(lái)，后廚人員是臨時(shí)組建的隊伍，對大型宴會(huì )接待還不適應，在此期間也出現諸多問(wèn)題，比如分餐時(shí)出菜慢，出品質(zhì)量不穩定等等，所以我們及時(shí)加強后廚內部培訓，結合在璽尊龍廚房所積累的經(jīng)驗，強化崗位技能，嚴抓新員工的工作服務(wù)意識，提升員工的綜合能力及學(xué)習積極性，合理安排分餐人員，便得整個(gè)上菜流程得以改善。

　　二、加強前臺廳面溝通和協(xié)調，對肖經(jīng)理收集客人對菜品反饋的意見(jiàn)和建議及時(shí)分析，向錢(qián)總匯報，做到每個(gè)菜品調整在成本可控范圍之內，加量、改輔料、造型，從而提升客人對菜品的滿(mǎn)意度。

　　三、厲行節約相互監督，控制成本省下的就是掙下的，能回收的決不浪費，盡量做物盡其用，計劃性下單。大料大用，小料少用，比如牛肉，切剩的邊角料，筋皮做成蒜仔燒牛腩，精瘦的邊角打碎可做緬芫茜，炒牛肉碎，白灼菜心剩下的葉可做員工餐

　　1燒湯，炸過(guò)菜的油等沉淀過(guò)漏，煉成老油再利用，大大降低成本。水電氣方面做到每天排班人員檢查、復查、記錄、拍照，發(fā)工作裙，生產(chǎn)加工完后第一時(shí)間關(guān)閉電閥、水閥等。

　　四、由于廚房設備老化，從新裝修置換大部分新設備，但還是有部分用品用具不夠用（其中報損一部分不能使用的餐具用具）在趙總的'建議下添加了80個(gè)瓦罐、菜刀、漏絲、手楊、絞絲機等用具，把七樓原的制冰機調整擺放到冷菜間，節省解冰時(shí)間，在原來(lái)基礎上增置凍庫、風(fēng)房及二樓蒸箱，使原料得以更好的保存，上菜時(shí)更快捷，建議在20xx年能夠及時(shí)補進(jìn)新的餐具、用具。

　　五、工作餐

　　認真執行錢(qián)總的要求和璽尊龍廚房統一標準，對于我們來(lái)說(shuō)，不僅顧客是上帝，員工也是上帝，服務(wù)好內部員工也是我們義不容辭的職責。每天一葷兩素一湯，做到少油、開(kāi)味、下飯、可口的菜肴，計劃統計按每天用餐人數供餐，避免浪費，相比之前有很大的改善，也一直得到好評。

　　六、庫存及供貨

　　1、從8月份進(jìn)入廚房，第一時(shí)間盤(pán)點(diǎn)倉庫，對原來(lái)川廚所留下的調料、醬料、調味品、干貨，清查要過(guò)期和已過(guò)期所有貨品，調撥到璽尊龍廚房合理運用或退回供貨商處理。

　　2、關(guān)于送雞肉、牛肉，馬春美家供貨商經(jīng)常出現牛肉注水，宰殺好的雞泡水，已提出過(guò)多次要求，一直沒(méi)有改善此類(lèi)現象，

　　2而且說(shuō)辭狡辯非常多，態(tài)度也不好。使得損耗非常大（比如：下單過(guò)稱(chēng)的雞是32kg，砍好后稱(chēng)只有24kg，其中損失近8kg。），建議再找一家供貨商，以此可以平衡制約、對比，降低成本和減少損耗量。

　　七、廚房現狀

　　廚房在現有13人中要按時(shí)、按質(zhì)、按量，完成酒店接待任務(wù)，責任何等艱巨。從8月從以來(lái)，廚房一直處于用工荒狀態(tài)，人員流動(dòng)量大，因現有人員要完成了除配送、部分菜品外，百分之八十菜品加工制作。在定餐100席以上經(jīng)常加班、至凌晨在12點(diǎn)以后，致使得新習的員工不適應，干一兩天就走了。

　　在錢(qián)總及璽尊龍廚房的幫助下，我們盡量克服困難，合理安排人員，在出菜時(shí)，以最快速度、分餐，通過(guò)技能強化學(xué)習，思想深入教育，現有人員思想意識和技能水平都得到很大的提高，我們還會(huì )繼續加強學(xué)習和討教，來(lái)提高團隊整體形象，提高戰斗力和凝聚力。

　　八、食品衛生、安全

　　嚴格按照國家食品、藥品管理法要求，進(jìn)行食品加工、貯存，制定廚房管理機制及配送流程，并且每周做到一次大掃除和設備清查，排除隱患，墩子面板、風(fēng)房、冷庫，要求每用消毒水擦拭或浸泡，確保生產(chǎn)安全、食品安全，零事故，零投訴。

　　九、20xx年工作展望

　　1、將重心放在優(yōu)秀員工和培養上來(lái)抓，在無(wú)餐情況下繼續，

　　3去璽尊龍廚房學(xué)習，把菜品再進(jìn)一步優(yōu)化，做細、做精，對每道菜都進(jìn)行認真分析，確保每道菜品都能讓顧客滿(mǎn)意，被客人稱(chēng)贊。

　　2、加強與銷(xiāo)售部方面的交流，對每道菜品、客人反饋意見(jiàn)收集總結和改進(jìn)。

　　3、計劃在20xx年4月份完成廚房4D管理，分析現狀，合理利用現有條件，做到培訓到位、責任到位、整理到位、執行到位，四個(gè)到位為準則，創(chuàng )造和維護好的工作環(huán)境，好的管理方法，讓今后廚房在工作中更高效、更快捷。

　　總結一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所失，也有所得。雖然也得到了一些肯定，但距領(lǐng)導的要求和期望還是有一定距離，在今后的工作中我將和我的廚師團隊一起，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，繼續努力，加強學(xué)習，盡職盡責的完成各項工作任務(wù)，有不足之處還懇請領(lǐng)導進(jìn)行批評、指正和幫助。在此我要感謝姜總、錢(qián)總對我的培養，更是感謝尊龍、璽尊龍廚房兄弟姐妹們對我工作一貫支持。

　　在此衷心祝愿尊龍、璽尊龍鴻圖大展新征程，更有新氣象，乘風(fēng)破浪前程廣，鼎立創(chuàng )新步步高。

廚房年終工作總結14

　　我在過(guò)去的一年里能夠較好地完成酒店廚房管理的各項工作，對我來(lái)說(shuō)這項工作的完成也是為了盡到自己的職責所在，因此我很重視自己在廚房管理工作中的表現并希望獲得領(lǐng)導的認可，再加上我能夠嚴格遵守酒店制度的緣故從而能夠以較高的標準要求自己，現對這一年完成的廚房管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。

　　能夠制定好廚房管理工作的各項制度并嚴格遵守，對于酒店廚房的發(fā)展來(lái)說(shuō)傳菜的速度還是內部的干凈整潔都是要有所保證的，因此我制定了嚴格的制度并在廚房管理工作中做到帶頭遵守，在提前趕到酒店開(kāi)展工作的同時(shí)也會(huì )根據當天的任務(wù)進(jìn)行部署，而且廚房工作的完成也是酒店基礎工作中不可缺少的環(huán)節，畢竟對于前來(lái)酒店的客戶(hù)來(lái)說(shuō)住宿和用餐是他們所需求的，因此我得滿(mǎn)足客戶(hù)的用餐需求從而管理好酒店的廚房才行，所幸的'是通過(guò)制度的落實(shí)能夠使得廚房的各項工作能夠得以完成，再加上在酒店用餐的客戶(hù)也對此感到滿(mǎn)意從而取得了不錯的成效。

　　及時(shí)采購所需的食材并保證廚房?jì)炔康母蓛粽麧�，為了讓客�?hù)對酒店的菜肴感到放心自然要確保食材的安全性才行，而且在廚房的清掃工作中也要營(yíng)造良好的烹飪環(huán)境才行，現在客戶(hù)對衛生方面有著(zhù)較高的標準自然得要在工作中更加努力才行，而我在對廚房工作進(jìn)行安排的時(shí)候也對清掃方面的情況引起了高度重視，比較忙碌的時(shí)候也會(huì )反思自己是否在廚房管理工作中有著(zhù)疏忽之處，秉承著(zhù)對自身職責的重視導致我在這一年廚房管理工作中取得了不少成就，但我也要繼續努力并避免自己在廚房管理過(guò)程中出現差錯才行。

　　定期對完成的廚房管理工作進(jìn)行總結以便于積累經(jīng)驗，為了加強管理導致廚房會(huì )定期對各項工作進(jìn)行部署，而且在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )然后員工討論工作中存在的問(wèn)題，尤其是對于廚房發(fā)展的建議往往能夠引起大家的重視并在工作中進(jìn)行嘗試，可以說(shuō)能夠在廚房工作中有所成就也是得益于平時(shí)養成的良好習慣，我始終追求著(zhù)較高的工作目標并為此而不斷努力著(zhù)，至少現階段的我已經(jīng)通過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累獲得了不少工作經(jīng)驗。

　　這一年雖然告一段落卻讓我對未來(lái)的發(fā)展有了明確規劃，因此我會(huì )按照設定好的路線(xiàn)走下去并時(shí)刻反思自身的不足，希望通過(guò)對廚房工作的重視能夠在今后履行好自己的職責，我也希望通過(guò)廚房工作的完成能夠促進(jìn)酒店的整體發(fā)展。

廚房年終工作總結15

　　我于20xx年11月正式到月寶賓館工作，當時(shí)正是賓館籌備最緊張的時(shí)期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種。種問(wèn)題，我依據以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線(xiàn)，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據周邊市場(chǎng)實(shí)際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

　　月寶大酒店在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著(zhù)客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應市場(chǎng)。

　　試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待對象有團體會(huì )議、婚宴、以及各種規格的.宴會(huì )接待和零點(diǎn)客人（主要集中在12月下旬）。營(yíng)收達19萬(wàn)余元。試營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒(méi)根據客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著(zhù)種。種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了新的一年�，F將20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)酒店消費的團體會(huì )議，零點(diǎn)散客，宴會(huì )接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。

　　三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全、消防安全方面

　　嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。

　　嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！

【廚房年終工作總結】相關(guān)文章：

廚房年終工作總結(關(guān)于廚房的年終總結)08-06

年終廚房工作總結02-21

廚房年終工作總結07-12

廚房年終工作總結05-15

酒店廚房年終工作總結09-11

餐飲廚房年終工作總結02-11

酒店廚房年終工作總結10-09

2023廚房年終工作總結03-24

廚房部年終工作總結05-27